Повышение эффективности работы организации

Числен-ность, чел.

Уд. вес, %

Числен-ность, чел.

Уд. вес, %

Числен-ность, чел.

Уд.вес, %

2011 г.

2012 г.

Промышленно-производственный персонал (ППП)

1400

95,43

1204

95,03

1043

94,56

-196

-161

в том числе:

служащие

233

15,88

216

17,05

180

16,32

-17

-36

из них:



Составлено по данным организации

Из таблицы 2.12 видно, что в организации за анализируемый период происходит ежегодное снижение численности работников. В 2011 году по сравнению с 2010 годом численность работников уменьшилась на 200 человек, а в 2012 году- на 164 человека. Главная причина уменьшения численности - это низкая заработная плата. Численность ППП в 2011 и 2012 гг. снизилась на 196 человек и 161 человека соответственно. В 2011 году по сравнению с 2010 число служащих уменьшилось на 17 человек, а в 2012 году по сравнению с 2011 годом - на 36 человек. Их удельный вес в среднесписочной численности всех работников также изменился: в 2011 году по сравнению с 2010 годом вырос и составил 17,05 %; в 2012 году по сравнению с 2011 годом изменился в меньшую сторону и составил 16,32 %.

В 2011 году по сравнению с 2010 годом удельный вес служащих в численности ППП увеличился с 16,64 % до 17,94 %, а в 2012 году по сравнению с 2011 годом уменьшился с 17,94 % до 17,26 %

Можно заметить, что и в 2010, 2011 и в 2012 гг. наибольший удельный вес среди служащих занимали специалисты, затем руководители и прочие служащие. Число рабочих также уменьшилось как в 2011 году по сравнению с 2010 годом (на 179 человек), так и в 2012 году по сравнению с 2011 годом (на 125 человек). Так же произошло снижение количества персонала неосновной деятельности в 2011 и 2012 гг. на 4 человека и на 3 человека соответственно.

Можно сделать вывод о том, что в данной организации постоянно уменьшается число работников. Отсутствие прибыли, наличие большой кредиторской задолженности, недостаток оборотных средств, не дают возможность в полную меру использовать систему мотивации труда работников, разработанную в организации. Вследствие чего, низкий уровень заработной платы приводит к большой текучести квалифицированных кадров.

Участие работающих в доле вновь созданных материальных и духовных благ выражаются в виде заработной платы, которая должна соответствовать количеству и качеству затраченного ими труда. Заработная плата складывается из следующих составляющих:

- Оклад. Рассматривается как базовая ставка заработной платы любого работника.

- Индивидуальная премия. Сумма определяется руководителем подразделения, может составлять 10- 40% оклада. Представляет собой элемент системы мотивации, направленный на развитие личных достижений.

- Персональная надбавка. Выступает как признанная ценность определенного работника. Предельный процент регламентирован по категориям работников, определяется генеральным директором по представлению руководителя подразделения, может составлять до 50% оклада.- Целевые премии. Представляет собой систему награждений, направленную на потребности признания и элементарное поощрение за участие в важных мероприятиях.

- Выплаты по выслуге лет. Сумма зависит от прибыли полученной организацией за год. Выдается работникам со стажем работы от 3 лет. Такая премия представляет собой элемент системы мотивации, направленный на развитие общих достижений организации и повышения привлекательности текущего места работы.

- Ценные подарки. Представляет собой систему награждений, направленную на потребности принадлежности.

На Витебском ОАО «КИМ» применяются 2 формы оплаты труда: сдельно-премиальная (для рабочих-сдельщиков) и повременно-премиальная (для руководителей и рабочих-повременщиков). При повременной форме оплата производится за определенное количество отработанного времени независимо от количества выполненных работ. Заработок рабочих определяют умножением часовой тарифной ставки разряда работника на количество отработанных им часов по табелю отработанного времени. Полученная сумма умножается на % премий, установленный исходя из Положения «О премировании рабочих в Витебском ОАО «КИМ» за основные результаты хозяйственной деятельности».

При сдельной системе оплата труда рабочих осуществляется за число единиц изготовленной ими продукции и выполненных работ исходя из сдельных расценок, установленных с учетом необходимой квалификации, а премирование предусматривается за перевыполнение норм выработки и достижение определенных качественных показателей.

Процент премий берётся исходя из положения о премировании, разработанного на предприятии для каждой профессии отдельно.

К дополнительным выплатам работникам относится 14-я заработная плата (зарплата за выслугу лет), которая начисляется в соответствие с Положением по каждому работнику в Отделе организации труда и заработной платы. Кроме сдельной заработной платы рабочим-сдельщикам производятся следующие выплаты: надбавки к тарифной ставке за стаж работы на предпри-ятии, согласно Положению; надбавки к тарифным ставкам за профессиональ-ное мастерство, согласно приказам, утвержденным руководителем предприятия; премия за выполнение плана по сдаче в ОМ и С готовой продукции на экспорт, кроме стран СНГ - в размере 15% сдельного заработка; премия за сложность и напряженность работы в размере 15% сдельного заработка; доплаты за условия труда; все социально-трудовые выплаты, предусмотренные Коллективным договором предприятия.

Производить доплату в размере до 25% тарифной ставки за ненормированный рабочий день водителям легкового транспорта (выплаты производить из прибыли). Оплату труда молодых рабочих основных профессий, окончивших ПТУ или прошедших индивидуальное обучение непосредственно на Витебском ОАО «КИМ», производить по сдельным расценкам, к которым устанавливается коэффициент: в течение первых трех месяцев самостоятельной работы в размере 1,15; последующих трех месяцев -- 1,1.

Устанавливать надбавку за профессиональное мастерство рабочим к тарифным ставкам: ІІІ разряда -- до 12%, ІV разряда -- до 16%, V разряда -- до 20%, VІ разряда -- до 24%, VІІ разряда -- до 28% соответствующей тарифной ставки присвоенного разряда.

Отдельным высококвалифицированным рабочим (начиная с 5 разряда), постоянно занятым выполнением особо важных и ответственных работ устанавливать повышенные тарифные ставки, исходя из тарифных коэффициентов в диапазоне 2,03 - 2,48. Устанавливать доплаты:

- рабочим, не освобожденным от основной работы, за руководство бригадой в размере до 26 процентов от тарифной ставки первого разряда в зависимости от численности бригады в соответствии с положением. Звеньевым доплаты за руководство звеном при численности более 5 человек устанавливать в размере 50% соответствующей доплаты за руководство бригадой;

- работникам, занятым на работах с неблагоприятными условиями труда по результатам аттестации рабочих мест, в соответствии с действующим законодательством.

- при сменной работе (в две и более смены) в размере 40% часовой тарифной ставки (должностного оклада) за каждый час работы в ночное время (с 22.00 часов до 6.00 часов);

Работникам, работающим по графикам непрерывной рабочей недели (Ивановский, трехсменный четырехбригадный), устанавливать доплату в размере 50% тарифной ставки за работу в воскресные дни, являющиеся для них рабочими днями по графику.

Применять для рабочих-сдельщиков, работающих по напряженным нормам на базе отраслевых и межотраслевых нормативов, повышенные до 20% сдельные расценки.

Рабочим-повременщикам, совмещающим свои функции с выполнением сдельной работы, оплату производить по полным сдельным расценкам.

В период освоения нового производства (продукции, оборудования, операции) оплату производить по выполняемой работе, но не ниже среднего заработка на срок до 3-х месяцев.

Беременным женщинам с момента представления медицинского заключения (справки) снижать нормы выработки (обслуживания) до 30% либо переводить их на более легкую работу с сохранением среднего заработка по прежней работе.

Снижать нормы выработки до 30% работающим в организации инвалидам.

В случае задержки выплаты заработной платы из-за отсутствия средств на счетах (счёте) на Витебском ОАО «КИМ», причитающаяся работникам сумма индексируется в соответствии со ст. 58 Трудового кодекса Республики Беларусь и разъяснениями о порядке индексации заработной платы, пенсий, стипендий и пособий в случае задержки их выплаты.

Социальные льготы и гарантии работающим на Витебском ОАО «КИМ» закреплены в Коллективном договоре на 2010-2013 годы :

Распределение мест в общежитиях нуждающимся в обеспечении жилья в соответствии с действующим законодательством (п.7,1; 7.2). Выделение ежемесячной материальной помощи проживающим на «частных квартирах» (п.7.4). Оплата в размере 50% стоимости проживания в общежитии работ-никам, имеющим 3-х и более несовершеннолетних детей.

Выплата единоразового денежного вознаграждения работникам предприятия:

- в связи с юбилеем 50-летием со дня рождения (п.7.5.1; п.7.5.2); при достижении пенсионного возраста (п.7.5.3); в связи с присвоением звания «Ветеран труда» предприятия (п.7.6); в связи с присвоением звания «Заслуженный ветеран труда» (п.7.7); в связи с занесением на Доску Почета (п.7.8); в связи с занесением в Книгу Трудовой Славы предприятия (п.7.9);

- в связи с присвоением звания «лучший рационализатор по итогам года» (п.7.10); молодым специалистам успешно работающим на предприятии (п.7.11);

- активным участникам спортивно-массовых мероприятий (п.7.12); активным участникам в культурно-массовой работе (п.7.13).

Оказание единовременной материальной помощи:

- работникам, ушедшим с предприятия на инвалидность по общему заболева-нию или по причине потери профессиональной трудоспособности (п.7.14.1);

- работающим инвалидам, а также лицам, воспитывающим детей-инвалидов до 18 лет (п.7.14.2); почетным донарам (п.7.14.3); молодым семьям при рождении первенца (7.14.4); при вступлении впервые в брак (п.7.14.5); многодетным семьям, имеющим 3-х и более несовершеннолетних детей (п.7.14.6); при рож-дении второго ребенка (п.7.14.7); при рождении третьего ребенка (п.7.14.8);

- участникам афганских событий и ликвидаторам последствий аварии на ЧАЭС (п.7.14.9); работникам Общества, строящим жилье по льготному кредитованию (п.7.14.10), приобретение абонементов для работников Общества, посещающих учебно-спортивное учреждение специализированной детско-юношеской школы олимпийского резерва «Комсомолец» (п.7.14.11), оказание материальной помощи работникам Общества в случаях смерти близких родственников или по другим причинам (п.7.20), предоставление дополнительного оплачиваемого отпуска:

- членам добровольной народной дружины в количестве до 3-х календарных дней (п.6.7.1)

- членам добровольной пожарной дружины в количестве до 3-х календарных дней (п.6.7.2)

- лучшим общественным инспекторам по охране труда в количестве до 1-го календарного дня (п.6.7.3).

Нематериальные способы мотиваций на Витебском ОАО «КИМ»:

- Доска почета. Почетные грамоты. Объявление благодарности. Курсы повышения квалификации. Проведение концертов, вечеров и т.п.

С целью усиления заинтересованности рабочих в повышении произво-дительности труда, выпуска высококачественной продукции, овладения смежными операциями, профессиями, обеспечения высоких конечных результатов 363 рабочим установлены надбавки за профмастерство в размере от 8% до 24% тарифной ставки. Для выполнения установленного объема работы меньшей численностью на предприятии производилась доплата за совмещение профессий. За 2013 год выплаты составили 801,2 млн. рублей. Применялись доплаты 16 неосвобожденным бригадирам за руководство бригадой.

За 2013 год на Витебское ОАО «КИМ» принято 79 человек, уволено 330 человек. Из числа уволенных 273 рабочих, 35 специалиста, 23 руководителей. Из числа уволенных по причинам: 8 - перевод к другому нанимателю, 24- по желанию работника, 8- прогулы, 153 - соглашение сторон, 65- окончание срока контракта, 72-другие причины.

За 2013 год подготовлено, переподготовлено, обучено вторым (смежным) профессиям, повысило квалификацию 382 человек при плане 309 человек. Из общего числа прошедших обучение подготовлено, переподготовлено, обучено вторым (смежным) профессиям 22 человека, повысили тарифный разряд - 22 человек. Обучено на курсах целевого назначения 167 рабочих и 136 руководителей и специалистов.

В 2013 году тарифная ставка первого разряда составляла 494000 рублей при размере ставки первого разряда по Республике Беларусь 260000рублей.

Среднемесячная заработная плата по предприятию в 2013 году достигла 2994648 рублей и возросла по сравнению с 2012 годом на 30,6%.

Реальная зарплата работников предприятия увеличилась на 10,4%.

Анализ расходования фонда заработной платы Витебского ОАО «КИМ» за 2010-2012 гг. представлен в таблице 2.13. Исходя из таблицы , можно сделать вывод о том, что в организации происходит увеличение среднемесячной заработной платы, но при этом наблюдается ее низкий уровень в течение рассматриваемого периода. На Витебском ОАО «КИМ» остается высокой доля работников, получающих заработную плату на уровне прожиточного минимума, что является предпосылкой роста социальной напряженности в коллективе.

Таблица 2.13- Анализ расходования фонда заработной платы Витебского ОАО «КИМ» за 2010-2012 гг.

Наименование показателя	Годы	Темпы роста, в % к предыду-щему году	Отклонение от уровня предыду-щего года
	2010	2011	2012	2011	2012	2011	2012
Среднесписочная численность всего, чел.	1467	1267	1103	86,37	87,06	-200	-164
в том числе ППП:	1400	1204	1043	86,00	86,63	-196	-161
- рабочие	1167	988	863	84,66	87,35	-179	-125
- руководители	94	89	76	94,68	85,39	-5	-13
- специалисты	134	124	102	92,54	82,26	-10	-22
- служащие	5	3	2	60,00	66,67	-2	-1
Непромышленная группа	67	63	60	94,03	95,24	-4	-3
Среднемесячная заработная плата всего, тыс. руб.	645830	978565	2292422	151,52	234,26	332735	1313857
в том числе ППП:	652404	1032071	2318071	158,20	224,6	379667	1286000
- рабочие	622943	940478	2172028	150,97	230,95	317535	1231550
- руководители	1065396	1471112	3840507	138,08	261,06	405716	2369395
- специалисты	626449	939319	2429289	149,94	258,62	312870	1489970
- служащие	459965	777375	1811038	169,01	232,97	317410	1033663
Непромышленная группа	459965	979918	1850131	213,04	188,8	519953	870213
Фонд заработной платы работников, млн. руб.	11465,5	15009,1	30614,3	130,91	203,97	3543,6	15605,2

Составлено автором по данным ОАО «КИМ»



2.4 Порядок формирования себестоимости продукции, работ, услуг

Согласно «Положения о порядке формирования и применения цен и тарифов» отпускные цены на продукцию производственно-технического назначения, товары народного потребления, тарифы на услуги формируются на основе плановой себестоимости, всех видов установленных налогов и неналоговых платежей, прибыли с учетом качества продукции.

Витебское ОАО «КИМ» при формировании отпускных цен на продукцию составляет плановые калькуляции с расшифровкой статей затрат.

Включение затрат в себестоимость продукции производится в соответствии с Основными положениями по составу затрат, включаемых в себестоимость продукции. Затраты, включаемые в себестоимость продукции рассчитываются по нормам, утвержденным руководителем предприятия и нормативам, определенным в установленном порядке.

Планирование затрат на производство осуществляется с целью определения общей величины затрат по предприятию, а также для расчета себестоимости единицы продукции. Исходными данными для разработки плана себестоимости, сметы затрат являются планируемые объёмы производства продукции, нормы расхода материальных, топливно-энергетических и трудовых ресурсов, экономические нормативы.

Основой для разработки сводной сметы затрат служат следующие расчеты и сметы: расчет затрат на сырье, материалы, технологическое топливо и энергию, используемых в основном производстве, расчет расходов на оплату труда производственных рабочих основного производства, сметы затрат цехов вспомогательного производства, смета расходов на подготовку и освоение производства новых видов продукции, материалов, технологических процессов, смета прочих специальных расходов, общехозяйственных, транспортно-заготовительных, коммерческих расходов.

На Витебском ОАО «КИМ» по уровням управления выделяют цеховую, полную и производственную себестоимость продукции. Цеховая - это все затраты, связанные с производством продукции в цехах. Полная себестоимость - это все затраты на производство и реализацию продукции.

Производственная себестоимость включает все затраты на производство продукции, т. е. цеховую себестоимость и расходы, связанные с управлением, организацией и обслуживанием производства. Однако наиболее важным для планирования затрат является их группировка по экономическим элементам затрат и по калькуляционным статьям расходов.

Анализ начинается с изучения состава и структуры затрат на производство и реализацию продукции, определения удельного веса каждого элемента в затратах. При проведении анализа используем форму № 4-ф (затраты) «Отчет о затратах на производство продукции (работ, услуг) за 2013г» (приложение Ж).

Проанализируем затраты на производство продукции (работ, услуг) по экономическим элементам за 2012 - 2013 гг. (таблица 2.14).

Таблица 2.14-Анализ себестоимости Витебского ОАО «КИМ» по элементам

Экономические элементы затрат	Абсолютные по-казатели, млн. руб.	Изменение	Структура затрат, %	Измене-ние струк-туры, п.п.
	2012г.	20113г.	Сумма, млн.р.	%	2012г.	2013г.
Материальные затраты, в т.ч:	54355	46922	-7433	-13,67	54,62	45,98	-8,64
- сырье и материалы	37205	32420	-4785	-12,86	37,39	31,77	-5,62
- топливо	573	505	-68	-11,87	0,58	0,49	-0,08
- электрическая энергия	5617	5390	-227	-4,04	5,64	5,28	-0,36
Расходы на оплату труда	28700	34406	5706	19,88	28,84	33,72	4,88
Отчисления на социальные нужды	10181	12084	1903	18,69	10,23	11,84	1,61
Амортизация ОС и НА	1876	2447	571	30,44	1,89	2,40	0,51
Прочие затраты	4397	6183	1786	40,62	4,42	6,06	1,64
ВСЕГО:	99509	102042	2533	2,55	100	100	0,00

Составлено автором по данным приложения Ж

При рассмотрении в целом затрат на производство продукции, которые сложились за 2013 года, следует отметить, что при падении объемов произ-водства в фактических ценах с 94205млн. руб. за 2012 год до 75653 млн. руб. за 2013 год (80,3 % к уровню прошлого года), себестоимость произведенной продукции по элементам затрат за 2013 год увеличилась и составила 102042 млн. руб., что выше себестоимости произведенной продукции, сложившейся за прошлый год на 2533 млн. руб. или на 2,55 %.

Рассмотрим структуру себестоимости произведенной продукции по элементам затрат, сложившимся за 12 месяцев 2013 года.

Наибольший удельный вес в себестоимости произведенной продукции занимают материальные затраты, которые за 2013 год составили 45,98 % (в 2012 году - 54,62 % ). Не смотря на падение объемов производства по чулочно-носочным изделиям на 39,4 %, по трикотажным изделиям на 11,7 %, затраты на сырье и материалы снизились всего лишь на 7433 млн. руб. или на 13,67 % и составили 46922 млн. руб.

Это связано с ростом цен в 2013 году по сравнении со средней сложившейся ценой в 2012 году: на х/б пряжу на 16,6 % , на нити текстурированные эластик на 33,6%, на нити латексные на 17,3 %, на пряжу полушерстяную - на 40,6 %.

Расходы на оплату труда за 2013 год составили 34406 млн. руб. или 33,72 % в себестоимости (в 2012 году- 28700 млн. руб. или 28,84 %). Темп роста затрат на оплату труда в 2013 году составил 119,88 % по сравнению с соответствующим периодом прошлого года. Рост затрат при снижении численности с 1103 до 981 человек обусловлен повышением заработной платы.

Отчисления на социальны нужды в 2013 году увеличились соответственно росту заработной платы и составили в 2013 году 12084 млн. руб.(11,84 %), что на 1903 млн. руб. или на 18,69 % больше, чем в прошлом году.

Отчисления на амортизацию основных средств и нематериальных активов увеличились в 2013 году на 571 млн. руб. и составили 2447 млн. руб. (1,89 % в общей себестоимости продукции) Данное увеличение вызвано увеличением среднегодовой стоимости основных средств.

Прочие затраты составили 6183 млн. руб. (1,64 % в структуре себестои-мости), что выше чем в прошлом году на 1786 млн. руб. или на 40,62 %.

Важным обобщающим показателем себестоимости продукции является показатель затрат на рубль товарной продукции, который выгоден тем, что наглядно показывает прямую связь между себестоимостью и прибылью. Оценка уровня затрат на рубль продукции представлена в таблице 2.15.

На основании данных таблицы 2.15 можно сделать вывод, что предприятие в 2013 году увеличило свои затраты как на рубль произведенной,

Таблица 2.15- Оценка уровня затрат на 1 рубль произведенной продукции за 2012 - 2013 гг.

	2012г.	2013г.	Отклонение, (+ , -)	Темп роста, %
1. Выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг (за вычетом налогов из выручки)	91946	80510	-11436	87,56
2. Объем производства (товарная продукция в действующих ценах)	98355	81097	-17258	82,45
3. Себестоимость реализованной продукции	96972	111424	14452	114,90
4. Затраты на производство продукции	99509	102042	2533	102,55
5. Затраты на 1 рубль произведенной продукции	1,0117	1,2583	0,2465	124,37
6. Затраты на 1 рубль реализованной продукции	1,0547	1,3840	0,3293	131,22

Составлено автором по данным приложения Б, Е, Ж

так и на рубль реализованной продукции. Затраты и в 2012 и 2013 году больше одного рубля на рубль произведенной и реализованной продукции, что говорит об убыточной работе и кризисном положении предприятия. То, что затраты на рубль произведенной продукции увеличились на 24,37 % и составили 1,258 рубля, а затраты на рубль реализованной продукции увеличились на 31,22 % и составили 1,384 рубля говорит о резком ухудшении состояния предприятия.

Для выделения себестоимости всей товарной продукции предприятия разрабатывается смета затрат на производство. Смета затрат на производство продукции составляется в целях определения общей суммы всех плановых затрат предприятия, а также для анализа структуры затрат и определения влияния тех ресурсов, которые занимают наибольшую долю в затратах и экономия которых важна для снижения себестоимости. То есть, она представляет собой общий объем затрат на выпуск всей продукции по экономическим элементам. В смету затрат на производство включаются все затраты как основного, так и вспомогательного производств, необходимые для выпуска и реализации продукции, а также работ и услуг непромышленного характера. Смета затрат рассчитывается без внутрифабричного оборота как сумма затрат всех цехов предприятия минус стоимость полуфабрикатов своего производства, работ промышленного характера и продукции вспомогательных цехов, потребляемых внутри предприятия. Данные о затратах на производство по экономическим элементам определяются в расчетах к бизнес-плану ОАО «КИМ».

Себестоимость единицы отдельных видов продукции определяется путем разработки калькуляций. Плановая калькуляция представляет собой расчет затрат по калькуляционным статьям расходов на производство единицы продукции. Она составляется на все виды изделий производственной программы. Включение затрат в себестоимость продукции (работ, услуг) производится в соответствии с Основными положениями по составу затрат, включаемых в себестоимость продукции, утвержденными Министерством экономики, Министерством финансов, Министерством статистики и анализа, Министерством труда 30 января 1998 года. Затраты, включаемые в себестоимость продукции (работ, услуг) рассчитываются по нормам, утвержденным руководителем предприятия и нормативам, определяемым в установленном порядке. Это свидетельствует о том, что на ОАО «КИМ» при планировании себестоимости продукции применяется нормативный метод, т.е. при планировании себестоимости используется нормативная база предприятия. Однако наиболее предпочтительным является метод планирования себестоимости продукции по технико-экономическим факторам, так как он позволяет учесть многие факторы, которые будут самым существенным образом влиять на себестоимость продукции в плановом периоде.

Существенным недостатком планирования затрат по статьям калькуляции на предприятии является то, что по нормам и нормативам рассчитываются только однородные затраты (сырье, вспомогательные материалы, заработная плата производственных рабочих), а остальные затраты распределяются пропорционально заработной плате производственных рабочих с помощью условных коэффициентов. Коммерческие расходы включаются в себестоимость путем распределения между отдельными видами продукции пропорционально производственной себестоимости.

Плановая калькуляция представляет собой задание по себестоимости единицы продукции. Ее составляют путем расчета затрат по отдельным статьям расходов. Отчетная калькуляция составляется на основании фактических данных за определенный период времени. Эта калькуляция позволяет выявить отклонения фактических затрат от затрат плановой калькуляции.

Организация учета затрат на производство продукции ведется на счетах: 20 (основное производство), 23 (вспомогательное производство), 25 (общепроизводственные расходы), 26 (общехозяйственные расходы), 28 (брак), 29 (непромышленное производство), 31 (расходы будущих периодов), 89 (резерв предстоящих расходов).

На счете 20 в итоге собираются все затраты на производство, рассчитывается фактическая производственная себестоимость. В течение месяца на счете отображаются все прямые затраты, которые могут быть отнесены на конкретный вид продукции. 20-й счет в аналитическом учете ведется по видам выпускаемой продукции. Параллельно на 25 и26 счетах собираются расходы, которые являются накладными для производства. Счета 25 и 26 не имеют ни начального сальдо, ни конечного. Они носят характер собирательно-распределительный. На ОАО «КИМ» распределяются пропорционально заработной плате основных производственных рабочих и списываются на счет 20. в итоге в конце месяца на счете 20 собираются все затраты на производство данного вида продукции.

Резервы снижения себестоимости продукции Витебского ОАО «КИМ» - внутрипроизводственные возможности уменьшения себестоимости продукции за счет роста эффективности использования ресурсов предприятия, поддающиеся количественному измерению.

Можно выделить следующие основные пути снижения себестоимости:

- экономия материальных ресурсов;

- экономия топливно-энергетических ресурсов;

- совершенствование организации, нормирования, оплаты труда.

- сокращение непроизводственных затрат.

2.5 Организация маркетинговой деятельности

Отдел маркетинга и сбыта (ОМ и С ) является самостоятельным структур-ным подразделением и подчиняется непосредственно заместителю генерального директора по маркетингу и сбыту.

ОМиС состоит из: начальника отдела, 8 специалистов по маркетингу и сбыту, экономиста и мастера по отгрузке готовой продукции. ОРиИРС состоит из: начальника отдела, художника-дизайнера, заведующего ассортиментным кабинетом, 2 инженеров и инженера по изучению спроса. ОВЭД состоит из: начальника отдела, 3 специалистов по ВЭД, экономиста и специалиста по таможенному оформлению. Отдел сбыта состоит из: 24 кладовщиков, 3 грузчиков,4 операторов ЭВМ и уборщика производственных помещений.

Оценка деятельности отдела производится в соответствии с действующим на предприятии «Положением о премировании руководителей, специалистов и служащих за основные результаты хозяйственной деятельности»

Основными задачами отдела являются: изучение, доведение до сведения персонала требований и описанием потребительской продукции; подготовка и заключение контрактов (договоров) на поставку продукции потребителям; постоянные маркетинговые исследования и расширение рынков сбыта; контроль за выполнением условий договора и возврат денежных средств; поиск, выявление, анализ и разработка технических заданий на новые виды продукции; участие в работе оптовых ярмарок; организация рекламы выпускаемой продукции, анализ рекламной деятельности, формирование и поддержка имиджа торговой марки «КИМ»; обеспечение выполнения обязательств по поставкам продукции в соответствии с заключенными договорами; организация научно-технического и делового сотрудничества с иностранными фирмами и организациями; осуществление экспортных операций на базе заключенных контрактов, обеспечивающих выполнение предусмотренных заданий по валютным поступлениям; согласование торговых, ценовых и валютных вопросов с соответствующими внешнеторговыми организациями; организация работы по заключению контрактов с зарубежными покупателями и организациями контроль за их исполнением.

Отдел осуществляет следующие основные функции: поиск новых рынков сбыта готовой продукции; заключение договоров (контрактов) на поставку продукции потребителям; организация работы по обеспечению выполнения обязательств по поставкам продукции в соответствии с заключенными договорами (контрактами); планирование и контроль отгрузки продукции;

Взаимосвязь маркетингового подразделения с другими отделами определена в Положении об отделе маркетинга и сбыта действующем на предприятии.

Основными рынками сбыта Витебского ОАО «КИМ» являются:

- Республика Беларусь: - Брестская, Витебская, Гомельская, Гродненская, Минская, Могилевская области.

Внешний рынок сбыта делится на рынки Ближнего и Дальнего зарубежья. Рынок Ближнего зарубежья - Российская Федерация- представлен геогра-фией поставок в города Москва, Санкт-Петербург, Смоленск, Тула, Нижний Новгород, Краснодар, Мурманск, Кострома, Ярославль, Брянск, Рязань, Белгород, Хабаровск. Рынок Дальнего зарубежья представлен компанией «Wunsch & Rudolph », Германия, с которой у Витебского ОАО «КИМ» сложились устойчивые экономические связи.

Таблица 2.16- Соотношение долей внутреннего и внешнего рынков Витебского ОАО «КИМ».

Наименование показателя	2012 год, удельный вес, %	2013 год, удельный вес, %
Объём отгруженной продукции в фактических ценах	100,0	100,0
- на внутренний рынок:	74,6	77,8
- на рынок Ближнего зарубежья:	24,6	22,0
- на рынок Дальнего зарубежья:	0,8	0,2

Составлено автором по данным предприятия

Сеть фирменной торговли состоит из четырёх фирменных магазинов находящихся в г. Витебск пр-т Московский 8-КИМ 7, ул.Кирова 5-КИМ 2, в г.Полоцк ТЦ «Стрелец», пав. 49, 4 этаж- КИМ 5, г.Орша, ул.Семенова, 27- КИМ 9, ул.Ленина, 172 - КИМ 4.

В соответствии с основными стратегическими целями Витебского ОАО «КИМ» на 2014 год служба маркетинга реализовывает следующие цели: разра-ботка краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной стратегии маркетинга; исследование факторов, определяющих структуру и динамику потреби-тельского спроса на продукцию предприятия; исследование потребительских свойств производимой продукции и предъявляемых к ней требований со сто-роны потребителей; совершенствование ассортиментной политики, макси-мально ориентированной на удовлетворение нужд потребителей; изучение конъюнктуры рынка; определение текущего и перспективного спроса на продукцию предприятия в Республике Беларусь, рынках СНГ и Прибалтики с учетом сезонности; своевременное обеспечение отправки продукции, подготовленной к отгрузке по заключённым договорам поставки в РБ, Россию и страны Дальнего зарубежья; исследование потребительских свойств производимой продукции и сбор информации об удовлетворении ими покупателей, анализ соответствия выпускаемой продукции потребностям потребителей; сбор, систематизация и анализ всей коммерческо-экономической информации о потенциальных рынках сбыта продукции предприятия; разработка стратегии рекламы по каждому товару и плана проведения рекламной кампании; планирование, организация и проведение маркетинговых и PR-акций (сбор информации в магазинах, на ярмарках, выставках и т.п. по спросу и реализации продукции предприятия); работа с фирменными магазинами: рекламные акции, посвящённые крупным праздникам, показы нового ассортимента с целью привлечения потенциальных покупателей; участие в выставках - ярмарках как в РБ, так и в странах Ближнего и Дальнего зарубежья; постоянная работа с Интернет - сайтом предприятия; совершенствование фирменного стиля, имиджа предприятия.



ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В процессе прохождения практики мы ознакомились с организационной, экономической и финансово-хозяйственной деятельностью Витебского ОАО “КИМ”, направленной на повышение эффективности работы организации и рост его технико-экономических показателей.

В настоящее время Витебское ОАО ”КИМ“ находится в сложном финансово-экономическом положении, структура бухгалтерского баланса неудовлетворительна, а предприятие устойчиво неплатёжеспособно.

За 2013 год предприятие обеспечило объём производства в фактических ценах 75,6 млрд. руб. или 80,3 процентов к уровню прошлого года (задание 115 процентов).

Объём отгруженной продукции на экспорт составил 2139,2 тыс. долл. США или 61,5 процента к уровню прошлого года, импорт 1064,7 тыс. долларов США или 49,1 процента к уровню прошлого года, внешнеторговое сальдо сложилось на уровне 1074,5 тыс. долларов США.

Производственные мощности за 2013 год загружены на 23,9 процента по выпуску чулочно - носочных изделий и на 50,8 процентов по выпуску трикотажных изделий.

За 2013 год убыток от реализации составил 26,2 млрд.руб., рентабельность реализованной продукции минус 24,6 процента, чистый убыток в сумме 34,6 млрд.руб. Рентабельность продаж составила минус 28,8 процента.

Основной причиной убыточности является низкие объёмы производства и низкие объемы отгруженной продукции. Причиной низких объёмов производ-ства является наличие огромных долговых обязательств и недостаток оборот-ных средств, который составляет на 01.01.2014 года 59,7 млрд. рублей, что не позволяет ОАО "КИМ" своевременно и в полном объёме закупать сырье, красители и химикаты, вспомогательные материалы, рассчитываться по платежам в бюджет, за потреблённые энергоресурсы, водопотребление и водоотведение.

На 1 января 2014г. кредиторская задолженность предприятия составляет 86,1 млрд. рублей, в том числе просроченная - 71,6 млрд. рублей, задолженность по кредитам банков и займам - 15,1 млрд. рублей, в том числе просроченная - 9,3 млрд. рублей.

В 2013 году ухудшились коэффициенты финансовой устойчивости и платежеспособности. Коэффициент текущей ликвидности на 1 января 2014 г. при нормативе 1,3 составил 0,439 и свидетельствует о недостатке собственных оборотных средств для ведения хозяйственной деятельности и своевременного погашения срочных обязательств предприятия. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами при нормативе 0,2 имеет значение минус 1,278, что свидетельствует об отсутствии собственных средств для ведения хозяйственной деятельности и финансовой устойчивости. Коэффициент банкротства превысил свое нормативное значение. Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами составляет 1,404 и имеет значение выше критического (не более 0,85), то есть в критической ситуации, Общество не сможет рассчитаться по своим долгам, не хватает активов. (стоимость активов 72,1 млрд. рублей, кредиторская 101,1 млрд. рублей)

Кроме того, Витебское ОАО "КИМ" имеет высокий уровень износа активной части основных производственных фондов, что является одним из факторов ограничивающих выпуск современной конкурентоспособной продукции. Свыше 94,97 % технологического оборудования имеет срок эксплуатации более 10 лет, что является одним из факторов, ограничивающим выпуск современной конкурентоспособной продукции. Это говорит не только о физическом износе, но и моральном.

Износ основных средств по состоянию на 1 января 2013 года составил 71,5 процента, износ активной части основных средств -55,8 процента.

Высокий уровень износа оборудования приводит к тому, что продукция предприятия, особенно чулочно- носочные изделия, является менее конкурентоспособной по сравнению с продукцией конкурентов на рынках Российской Федерации, ближнего и дальнего зарубежья, уступает ей по соответствующим характеристикам, что усложняет дальнейшее продвижение продукции Витебского ОАО "КИМ".

Поэтому, без проведения масштабной технической модернизации действующего производства, позволяющей выпускать конкурентоспособную продукцию высокого качества при оптимальных затратах у предприятия нет будущего.

Оздоровление Витебского ОАО "КИМ" возможно при условии предоставления следующих мер государственной поддержки:

- предоставление ОАО "Белинвестбанк" в 2014 - 2015 годах кредитов в белорусских рублях на покупку сырья и вспомогательных материалов, а также на техническое переоснащение производства в сумме 75 млрд. руб., под гарантии Правительства Республики Беларусь с возмещением из бюджета процентов за пользование кредитами;

- предоставление отсрочки и рассрочки погашения задолженности за потребленные тепловую и электрическую энергию путем предоставления отсрочки и рассрочки с 1 января 2019 г. по 31 декабря 2023 г. погашения задолженности образовавшейся по состоянию на 1 число месяца подписания Указа. При полном погашении рассроченной задолженности штрафные санкции, пени, начисленным за нарушение сроков оплаты потребленной электрической и тепловой энергии списываются;

- освобождение от уплаты задолженности по платежам в республиканский бюджет, образовавшейся по состоянию на 1 число месяца подписания Указа, и пени, начисленной за несвоевременную уплату платежей в республиканский бюджет;

- реструктуризация задолженности по платежам в Фонд социальной защиты населения Минтруда и соцзащиты, образовавшейся по состоянию на 1 число месяца подписания Указа путем предоставления отсрочки и рассрочки погашения задолженности с 1 января 2019 г. по 31 декабря 2023 г. При полном погашении рассроченной задолженности штрафные санкции, пени, начисленные за нарушение сроков уплаты платежей в Фонд, списываются;

- заключение мировых соглашений с оставшимися кредиторами на срок не менее 5 лет;

- принятие в бюджет Витебской области задолженности за водообеспечение и водоотведение, образовавшейся по состоянию на 1 число месяца подписания Указа с передачей акций Витебского ОАО ”КИМ“ в коммунальную собственность;

- предоставление Витебскому ОАО "КИМ" открытым акционерным обществом «Банк развития Республики Беларусь» отсрочки до 1 января 2019 года и рассрочки до 1 января 2024 года погашения задолженности по кредитам, выданным в соответствии с Указом Президента Республики Беларусь от 19 мая 2008 года №282 «О некоторых вопросах Белорусского государственного концерна по производству и реализации товаров легкой промышленности. Погашение данной задолженности производится ежемесячно равными долями с взиманием процентов за их пользование в размере 6,5 процентов годовых.

Предоставление перечисленных выше мер государственной поддержки будет способствовать стабилизации работы акционерного общества, увеличению выпуска конкурентоспособной продукции, расширению ассортимента выпускаемой продукции и освоению новых рынков ее сбыта.



СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учеб.пособие/ Л.Л.Ермолович [и др.]; под общ.ред. Л.Л.Ермолович. - Минск: современная школа, 2010. - 736 с.

2. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. - 5-е изд., перераб. и доп. - М:ИНФРА - М, 2009. - 536 с.

3. Бухгалтерский учет. Теория. Документы. Корреспонденция счетов. Регистры. Отчетность.: практическое пособие/ Н.И. Ладутько [и др.]: под общ.ред. Н.И. Ладутько. - 6-е изд., перераб. и доп. - Минск: ФУАинформ, 2007. - 808 с.

4. Планирование на предприятии: учеб.-метод. комплекс для студ. спец. П 37 1-25 01 07,1-25 01 08/ сост. и общ. ред. Е. П. Лисичёнок - Новополоцк: ПГУ, 2007. 192 с.

5. Планирование на предприятии: учебное пособие/ А.И. Ильин - 7-е изд., испр. и доп. - Мн: Новое знание, 2006. - 668 с.

6. Планирование на предприятии: Учебно-методический комплекс/ Г.З. Суша - Мн.: Издательство МИУ, 2005 - 148 с.

7. Теоретические основы менеджмента: учеб. пособие / Е. В. Ванкевич [и др.]; под общ. ред. Е. В. Ванкевич. - Витебск: УО «ВГТУ», 2009. - 416. с.

8. Экономика предприятия: учеб.пособие/ Г.З.Суша. - 3-е изд., испр. И доп. - М.: Новое знание, 2006. - 512 с.

9. Экономический анализ хозяйственной деятельности: учеб.пособие/ Т.П. Елисеева - Минск: Соврем.шк., 2007 - 944 с.

10. Бизнес-план развития Витебского ОАО «КИМ» на 2013 год.

11. Бизнес-план инвестиционного проекта по техническому переоснащению Витебского ОАО «КИМ» на 2012 - 2022 годы.

12. Коллективный договор Витебского ОАО «КИМ» на 2010-2013 годы.

13. Отчет формы 1-ф (ОС) «О наличии и движении основных средств и других внеоборотных активов» за 2012- 2013 годы.

14. Отчет формы 1-п (баланс мощностей) «Баланс производственных мощностей» за 2013 год.

15. Отчет формы 12-п « О производстве промышленной продукции ( работ, услуг)» за 2012, 13 годы.

16. Отчет формы 4-ф (затраты) « О затратах на производство продукции ( работ, услуг)» за 2013 год.

17. Отчет формы 6-т « О составе фонда заработной платы и прочих выплатах» за 2010 -2012 годы.

18. Отчет формы 12-т « По труду» за 2011, 2012 годы.

19. Отчет формы 1 « Бухгалтерский баланс» на 01.01.2014 года.

20. Отчет формы 2 « О прибылях и убытках» с 01.01.2013 года по 01.01.2014 года.

21. Организационная структура управления Витебским ОАО «КИМ».

22. Постановление Министерства финансов Республики Беларусь, Министерства экономики Республики Беларусь и Министерства труда и социальной защиты Республики Беларусь от 30 октября 2008 года № 210/161/151 «Об утверждении Основных положении по составу затрат, включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг)».

23. Устав Витебского ОАО «КИМ».

24. Указ Президента Республики Беларусь от 23 сентября 2010 г. № 484 «О признании утратившим силу Указа Президента Республики Беларусь от 5 февраля 1997 г. № 132».

25. Основные положения по составу затрат, включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг)

Размещено на Allbest.ru

...