Размещено на http://www.allbest.ru/

Курсовая работа по «Управлению организацией»

Совершенствование системы управления на примере АО ХОЛДИНГ «АЛЬЯНС»

Выполнил : Студент РГФ 3-1

Тургунов.Т.С

Руководитель курсовой работы:

Свешникова.Е.В

Содержание

энергетический среда планирование стратегия

1. Ситуационный анализ ао холдинг «альянс» на энергетическом рынке РФ

• 1.1 Общие сведения о предприятии
• 1.2 Анализ внешней и внутренней сред организации
• 2. Стратегическое планирование деятельности АО хлдинга «АЛЬЯНС»
• 2.1 Разработка миссии и целей организации
• 2.2 Разработка стратегий
• 2.3 Тактическое планирование
• 2.4 Совершенствование структуры предприятия
• Заключение
• Список литературы

1. Ситуационный анализ ао холдинг «альянс» на энергетическом рынке РФ

1.1 Общие сведения о предприятии

Акционерное Общество Холдинг Союз -крупнейшая корпорация, созданная в 2006 году, занимающая 8% энергетического рынка Российской Федерации, предоставляющая комплекс услуг по строительству объектов генерации и распределения электроэнергии.

Адрес: 117342, г. Москва, ул. Обручева, 36.

тел. +7(495)232-20-44

Факс +7(495)913-30-63

Internet - сайты: www.soyuz-corp.ru

E-mail: office@soyuz-corp.ru

Холдинг АЛЬЯНС осуществляет весь комплекс работ, необходимых для создания, модернизации или реконструкции энергообъектов. Компании Холдинга реализуют комплексные проекты промышленного строительства, и предлагают Заказчикам построение единой системы энергообеспечения предприятий, включающей собственную генерацию и объекты электросетевого хозяйства.

В 2014 году Холдинг АЛЬЯНС пошёл в ТОП-225 компаний международного рейтинга ENR по проектированию.

Компании Холдинга СОЮЗ входят в ТОП-400 рейтинга крупнейших российских предприятий.

По итогам 2013 года Холдинг АЛЬЯНС занял первое место по объему реализуемых контрактов среди энергостроительных компаний РФ.

Компании Холдинга занимают лидирующие места в национальном рейтинге технологических и ценовых аудиторов

Предприятие АО Холдинг «АЛЬЯНС» было создано 6 июня 2006 года, но истоки происхождения компании уходят к 1994 году.

В 2006 году компания прошла этап акционирования. Директорами были избраны С.В. Чаплик и Приходько И.В.

Уставной капитал компании постоянно меняется, растет, на данном этапе составляет 10 000 000 рублей и состоит из 100000000 акций номинальной стоимостью 0,1 руб. каждая.

Органами управления АО Холдинг «АЛЬЯНС» являются:

· Общее собрание акционеров;

· Совет директоров;

· Президент;

· Правление.

Общее собрание акционеров является высшим органом управления предприятия. Руководство текущей деятельностью общества осуществляют Президент и Правление. Президент является председателем Правления.

Несмотря на экономические потрясения в России, предприятие в последние десять лет работает устойчиво, развивается мощными темпами.

Холдинг «АЛЬЯНС» - группа компаний, предоставляющих комплекс услуг по строительству объектов генерации и объектов передачи и распределения электроэнергии В составе Холдинга - инжиниринговые, производственные и сервисные компании, расположенные на территории России, Украины, Казахстана и Чехии Деятельность Холдинга сконцентрирована в двух основных сегментах строительства объектов энергетики: сетевом и генерации Год основания - 1991

В составе Холдинга 28 предприятий

Проектно-инженерный потенциал Холдинга составляют 5 проектных центров общей численностью более 600 специалистов

Общая численность персонала предприятий Холдинга - свыше 3000 сотрудников

Компаниями Холдинга за 20 лет реализовано более 400 проектов в энергетике

В деятельности АО Холдинг «АЛЬЯНС» можно выделить два основных бизнес-дивизиона: генерация и сети.

1. Бизнес-дивизион Сети

Деятельность

«АЛЬЯНС»Головная компания бизнес дивизиона Сети Холдинга АЛЬЯНС. Компания является ЕРС-контрактором полного цикла, осуществляющим проекты по реконструкции, модернизации и строительству объектов электросетевого хозяйства.

Услуги в рамках ЕРС контрактов:

· Комплексное проектирование объектов электроэнергетики (ТЭО, ПИР, проектная документация, авторский надзор);

· Комплектные поставки энергетического оборудования ведущих российских и зарубежных производителей;

· Выполнение строительно-монтажных работ;

· Выполнение пусконаладочных работ;

· Гарантийное и постгарантийное сервисное обслуживание;

· Обучение персонала Заказчика.

«АЛЬЯНС» предоставляет весь комплекс инжиниринговых услуг по проектам строительства и реконструкции сетевых объектов.

Общая трансформаторная мощность введенных в работу подстанций составляет более 12 тыс. МВА. В то же время общая протяженность построенных и реконструированных линий электропередачи составляет более 2 тыс. км.

При осуществлении ЕРС контрактов АЛЬЯНС координирует работу предприятий Холдинга, объединенных в структуру бизнес дивизиона Сети. За 7 лет под управлением «АЛЬЯНС» предприятия бизнес дивизиона Сети реализовали более 100 проектов в энергетике различной степени сложности.

Факторы качественного исполнения проектов:

· Усиленный проектный блок в составе бизнес дивизиона Сети, включающий в себя более 200 инженеров.

· Обязательный авторский надзор проектировщиков на площадке строительства.

· Внутренние стандарты компании по управлению проектом и система контроля качества строительных материалов на строительной площадке.

· Использование самых современных средств ПО для мониторинга проектов в режиме реального времени. Обеспечение постоянного контроля за ходом исполнения проекта и оперативное реагирование на пожелания Заказчика.

· Наличие собственного строительно-монтажного предприятия в составе дивизиона Сети и специализированных предприятий по исполнению проекта.

· Наличие разветвленной Сети филиалов, представительств и обособленных подразделений непосредственно на площадках и в регионах строительства.

География присутствия компании АО «АЛЬЯНС» охватывает почти все регионы России и Украины - ее филиалы и представительства находятся в Екатеринбурге, Красноярске, Сургуте, Пятигорске, Санкт-Петербурге, Киеве и Одессе. Головной офис расположен в Москве.

2. АО «Энерго-Строительная Корпорация «АЛЬЯНС» (АО «ЭСК АЛЬЯНС»)

Деятельность

«ГЕНЕРАЦИЯ АЛЬЯНС», головная компания бизнес дивизиона Генерация Холдинга АЛЬЯНС - ЕРС-контрактор полного цикла, осуществляющий проекты по реконструкции, модернизации и строительству новых мощностей тепло и электрогенерации.

Услуги в рамках ЕРС контрактов:

· Комплексное проектирование объектов тепловой и атомной энергетики (ТЭО, ПИР, проектная документация, авторский надзор)

· Комплектные поставки энергетического оборудования ведущих российских и зарубежных производителей

· Выполнение строительно-монтажных работ

· Выполнение пусконаладочных работ

· Гарантийное и пост-гарантийное сервисное обслуживание

«ГЕНЕРАЦИЯ АЛЬЯНС» предоставляет весь комплекс инжиниринговых услуг по проектам строительства и реконструкции объектов генерации. За первые 7 лет работы компания реализовала проекты строительства энергетических объектов общей мощностью более 1745 МВт на сумму более 40 млрд рублей.

Компанию связывают партнерские отношения с крупнейшими компаниями -производителями энергетического оборудования - Ansaldo, Alstom, Siemens, General Electric, ОАО «Силовые машины», Уральский турбинный завод, ЗИО «Подольск» и т. д.. Это позволяет ей предлагать Заказчикам различные варианты комплектации основного оборудования электростанций при реализации проектов «под ключ».

В 2013 году компания получила все необходимые разрешительные документы для участия в проектах строительства объектов атомной промышленности, включая проектирование, строительно-монтажные и пуско-наладочные работы.

В компании сформирована дирекция по строительству атомных объектов и спецпроектов с мобилизационным ресурсом (ИТР, рабочие, техника) для оперативного разворачивания работ на площадке строительства. В январе 2014 года АО «ЭСК АЛЬЯНС» заключило первый контракт по выполнению объёмов на строительстве атомного объекта (Нововоронежская АЭС-2).

Факторы качественного исполнения проектов:

· Усиленный проектный блок в составе бизнес Дивизиона Генерация, включающий в себя более 500 инженеров.

· Обязательный авторский надзор проектировщиков на площадке строительства.

· Внутренние стандарты компании по управлению проектом и система контроля качества строительных материалов на строительной площадке.

· Использование самых современных средств ПО для мониторинга проектов в режиме реального времени. Обеспечение постоянного контроля за ходом исполнения проекта и оперативное реагирование на пожелания Заказчика.

· Наличие собственного пусконаладочного предприятия в составе дивизиона Генерация и специализированных предприятий по исполнению проекта.

Основные целевые рынки для предприятия по географическому признаку и интенсивности потребления - Россия, страны СНГ.

Сегодня АО Холдинг «АЛЬЯНС» представляет собой динамично развивающееся предприятие, обладающее солидным производственным, техническим и кадровым потенциалом, позволяющим постоянно наращивать объемы производства.

Полная стоимость основных фондов (по оценке за 2013 период) составляет 251 100 000 руб. Более 120 построенных энергообъктов.

Численность работников на начало текущего года составила 2478 человек, из них 1784 - промышленно-производственный персонал. Текучесть кадров за последние три года практически устоялась, колеблется около 0.5-1%. Средний возрастной состав работников - 30-55 лет. Основной состав опытных инженеров проектировщиков в возрасте 65 лет.

Оплата труда ведущих специалистов: конструкторов и инженеров - составляет всего около 90000 рублей. Средняя заработная плата по предприятию - 60000 рублей.

Заработная плата выплачивается 2 раза в месяц (без задержек). Социальное стимулирование соответствует установленному государственному минимуму, оплата медицинского страхования сотрудников, оплата мобильной связи

Прибыль от продаж в 2013 году составила 746085 тыс. руб. Увеличилась кредиторская задолженность, которая составила 476386 тыс. руб. Рост произошел за счет сдачи крупных объектов, увеличения задолженности перед поставщиками и подрядчиками, задолженности перед банками и социальные фонды. Поступления денежных средств от реализации товаров и услуг составило приблизительно 24% от объема реализованной продукции. Этих средств, после выплаты обязательств перед сотрудниками и инвестирования в новые проекты, было недостаточно для погашения кредиторской задолженности. Дебиторская задолженность за 2013 год выросла на 10%.

На сегодняшний день портфель заказов предприятия превышает его производственные и финансовые возможности. Высокое качество, надежность, новизна технических и инженерных решений, выполнение заказов в установленные сроки, разумная ценовая политика вывели предприятие в одного из лидеров российского энергетического рынка РФ.

Преимущества

Инжиниринг

Структура Холдинга построена по стандартам успешных инжиниринговых компаний, имеющих в своем составе сильную проектную группу. Проектный блок АО Холдинга АЛЬЯНС включает в себя несколько специализированных проектных центров, общей численностью свыше 600 специалистов. Проектные центры Холдинга используют комплексное 3D проектирование объектов на базе решений PDMS AVEVA и Smart Plant.

Мощный проектный ресурс Холдинга позволяет разрабатывать уникальные, адаптированные под самые сложные требования Заказчиков, проектные решения. В то же время за счет тесного взаимодействия проектировщиков и генподрядных компаний АО Холдинга АЛЬЯНС на всех стадиях реализации проекта повышается качество и оперативность его исполнения.

Инженерно-консультационные услуги

Компании дивизиона Генерация оказывают инженерно-консультационные услуги на всех стадиях реализации энергетического проекта. Холдинг предлагает такие редкие на российском рынке услуги как финансовый инжиниринг, проведение технико-ценового аудита строительства, экспертизы проектной, рабочей и сметной документации.

Собственный производственный блок

АО Холдинг АЛЬЯНС имеет более чем двадцатилетний опыт поставки и комплектации энергетического оборудования. Более 20 000 единиц оборудования было поставлено, смонтировано и налажено специалистами АО Холдинга АЛЬЯНС в России и странах СНГ за десятилетие сотрудничества с компаниями Alstom Grid, ABB, SIEMENS, HYOSUNG, HYUNDAI. География поставок охватывает территорию России, Украины, Казахстана и других стран СНГ.

Собственный производственный блок представлен двумя заводами электротехнического оборудования в Украине и России.

В настоящее время на производственных площадках предприятий производится выпуск продукции напряжением 110-220 кВ. Все оборудование проходит приемо-сдаточные испытания согласно требованиям ГОСТ РФ. Поставка оборудования заводов сопровождается его шеф-монтажом и сервисным обслуживанием.

В 2014 году произведен запуск в производство расширенной линейки высоковольтного оборудования компании Alstom Grid. В частности, запланирован запуск производства выключателей и разъединителей напряжением до 500 кВ и КРУЭ напряжением 110-500 кВ.

1.2 Анализ внешней и внутренней сред организации

1.2.1 Изучение внешней среды косвенного воздействия PESTE-анализ

Political-legal \Политические факторы.

На протяжении последних 15 лет бизнес и государство развиваются параллельно, оказывая влияние друг на друга в большей или меньшей степени. На мой взгляд, сегодня такие политические факторы, как выборы президента или изменения законодательства, оказывают меньшее влияние на политику поведения российского бизнеса и иностранных инвесторов, чем в 1990-е годы. Россия как площадка для ведения бизнеса стала более стабильной и предсказуемой. Это стало возможно благодаря грамотной политике руководства страны в целом и регионов в частности. Учитывая, что в последние годы власть была настроена позитивно по отношению к строительному бизнесу, открыта к конструктивному диалогу, многие предложения со стороны бизнес-сообщества, связанные, например, с совершенствованием законодательства, были услышаны и поддержаны

В целях ускорения структурной перестройки экономики, повышения эффективности работы в рыночных условиях предприятий и иных коммерческих организаций Правительство РФ разработало концепцию и программу реформирования предприятий и иных коммерческих организаций. Выполнение этой программы окажет положительное воздействие на их финансово-хозяйственную деятельность.

Под реформой предприятий и иных коммерческих организаций понимается изменение принципов их действия, направленное на реструктуризацию, способствующую улучшению управления, повышению эффективности производства и конкурентоспособности выпускаемой продукции, производительности труда, снижению издержек производства, улучшению финансово-экономических результатов деятельности, а также меры государственной поддержки указанных изменений.

Одновременно высказан тезис и о необходимости развития энергетического рынка РФ.

С течением времени растет число законодательных актов, регулирующих предпринимательскую деятельность. Появляются они в силу самых разных причин, например таких, как необходимость защитить фирмы друг от друга, а потребителей от недобросовестной деловой практики и т.д. Последовательность действий правительства в отношении развития предпринимательства благоприятно скажется на инвестиционном климате.

Действенность правовой системы, практическая реализация законодательства на данном этапе находится на высоком уровне. Планирование новых законов, норм в интересах малого, среднего и крупного бизнеса.

Economic \ Экономические факторы.

Можно сказать, что в большенстве случаев я бы связал экономический фактор с политическим. Страна не находится в отдельности сама по себе, всё итегрирует. Мы, в какой то мере зависим друг от друга, от санкций, от внешних политических отношений, от стабильности рубля ( на это влияет много факторов: геополитика, стоимость нефти, решения ОПЕК и ЕЦБ, снятие 40 летнего эмбарго США, продажа нефти Ираном, повышение ставки ФРС и много другое). В настоящее время в стране довольно напряженная экономическая ситуация, российская экономика переживает трудные времена и переходит на все на более высокие уровни становится сложнее, что естественно негативно сказывается на возможности развития для отечественных производителей.

На данном этапе мы можем наблюдать временную девальвацию национальной валюты. Но, подчеркну, временную. Всё меньще и меньше экономических факторов способных повлиять на курс рубля. А значит и компании и корпорации более уверенно могут планировать свой бюджет и бизнес в сегодняшних реалиях.

Объём валового внутреннего продукта (ВВП) России за 2014 год составил 71 406,4 млрд руб. в текущих ценах. Реальный рост ВВП относительно показателя 2013 года (в сопоставимых ценах 2008 г.) составил 0,6 %. Индекс-дефлятор ВВП за 2014 год по отношению к 2013 году составил 107,2 %.

На сегодняшний день ВВП падает, это естественный процесс на фоне политических и экономических санкций. Стоит учесть, что мы сильно зависимы от сырьевого рынка.

В последнее время стало заметно снижение международного бизнеса, которое может повлечь за собой отток инвестиции из экономики РФ.

0.80% -- уровень инфляции в России за ноябрь;

15.68% -- за последние 12 месяцев;

12.75% -- с начала 2015 года;

11.33% -- за прошлый год.

Рис. Как изменился уровень безработицы в 2014 году

Сводка Росстата содержит статистику безработицы за первый квартал 2015 года.

* Январь -- 5,5%

* Февраль -- 5,8%

* Март -- 5,9%Вот цитата из документа:

Численность экономически активного населения в марте 2015 года составила 76,1 миллион человек, или 52% от общей численности населения страны, в их числе 71,6 млн. человек, или 94,1% экономически активного населения были заняты в экономике и 4,5 млн. человек (5,9%) не имели занятия, но активно его искали (в соответствии с методологией Международной Организации Труда они классифицируются как безработные). В государственных учреждениях службы занятости населения зарегистрировано в качестве безработных 1 миллион человек.

Таким образом, Росстат оценивает численность безработных на 2015 год в 4500000. Это рост на 600 тысяч к прошлому году. По данным РИА Новости, в апреле численность безработных начала снижаться, Росстат ожидает снижения уровня безработицы на 0,1%.

К сожалению, это и не обошло АО Холдинг «АЛЬЯНС». За последнии месяцы было сокращено чуть меньше 5% сотрудников.

Но, можно описать и менее негативные факторы.

Например, ставка ЦБ по кредиту составляет стабильно 12%. Производительность труда растет, нормы налогообложения меняются в сторону интересов бизнеса несмотря на нехватку финансов в бюджете РФ.

Но:

В декабре 2014 года, после обвального падения курса рубля по отношению к доллару США и евро, в России начался финансовый кризис.

В 2015 год экономика России вступила с теми же проблемами: низкие цены на нефть и сохранение экономических санкций. За январь-март 2015 года ВВП страны снизился на 1,9 % (по другим оценкам - на 2,2%). Спад ВВП России в апреле 2015 года усилился до 4,3%, причем в самом апреле месяце экономика сократилась на 0,6% к мартовскому показателю. Таким образом, ВВП страны снижался четыре месяца подряд. Падение ВВП РФ за январь-май 2015 года составило 3,2%. В целом, за первое полугодие 2015 года снижение ВВП составило 3,5%.

По причине девальвации, падения фондового рынка из-за кризиса и санкций, российские компании по рыночной капитализации вернулись на 10 лет назад.

В первой половине 2015 года оборот розничной торговли упал на 8,1%. Это стало самым резким падением с 1991 года. Предыдущий рекорд падения принадлежал 1995 году: -6,2% по итогам года.

В октябре 2015 года реальная зарплата среднего россиянина сократилась на 10,9%. Это стало рекордным с 1999 года падением реальных доходов россиян

Sociocultural \ Социльно-культурные факторы

Социально-экономическая политика государства независимо от его политического устройства имеет целью повышение жизненного уровня населения и в первую очередь должна быть ориентирована на увеличение благосостояния и развитие людей. Без роста уровня жизни, обеспеченности населения необходимыми материальными и духовными благами невозможно развитие самого общества.

В соответствии со ст. 25 Всеобщей декларации прав человека (принята Генеральной Ассамблеей ООН 10 декабря 1948 г.) каждый человек имеет право на такой жизненный уровень, включая пищу, одежду, жилище, медицинский уход и необходимое социальное обслуживание, который необходим для поддержания здоровья и благосостояния его самого и его семьи, и право на обеспечение на случай безработицы, болезни, инвалидности, вдовства, наступления старости или иного случая утраты средств к существованию по не зависящим от него обстоятельствам.

Для анализа и оценки уровня жизни используют различные показатели (рис. 9), такие как величина валового и внутреннего продукта, национального дохода и реального дохода на душу населения, обеспеченность жильем, величина товарооборота и объем услуг на душу населения и др. Об уровне жизни косвенно свидетельствуют также показатели рождаемости и смертности населения, средней продолжительности жизни и др.

Период времени	Сумма (в рублях)	Нормативный документ
	На душу населения	Трудоспособные	Пенсионеры	Дети
III квартал 2015 г.	15141	17296	10670	13080	Постановление Правительства Москвы от 11 декабря 2015 г. N 856-ПП
II квартал 2015 г.	15141	17296	10670	13080	Постановление Правительства Москвы от 22 сентября 2015 г. N 608-ПП
I квартал 2015 г.	14300	16296	10075	12561	Постановление Правительства Москвы от 16 июня 2015 г. N 356-ПП
IV квартал 2014 г.	12542	14330	8915	10683	Постановление Правительства Москвы от 3 марта 2015 г. N 91-ПП
III квартал 2014 г.	12171	13919	8646	10316	Постановление Правительства Москвы от 2 декабря 2014 г. N 713-ПП
II квартал 2014 г.	12145	13896	8528	10443	Постановление Правительства Москвы от 27 августа 2014 г. N 485-ПП
I квартал 2014 г.	11861	13540	8374	10265	Постановление Правительства Москвы от 4 июня 2014 г. N 299-ПП
IV квартал 2013 г.	10965	12452	7908	9498	Постановление Правительства Москвы от 25 февраля 2014 г. N 81-ПП
III квартал 2013 г.	10632	11913	7937	9477	Постановление Правительства Москвы от 26 ноября 2013 г. N 754-ПП
II квартал 2013 г.	10874	12169	8087	9828	Постановление Правительства Москвы от 10 октября 2013 г. N 668-ПП
I квартал 2013 г.	9850	11249	6918	8559	Постановление Правительства Москвы от 19 июня 2013 г. N 392-ПП
IV квартал 2012 г.	9747	10998	6752	8424	Постановление Правительства Москвы от 19 февраля 2013 г. N 84-ПП
III квартал 2012 г.	9719	10973	6721	8382	Постановление Правительства Москвы от 4 декабря 2012 г. N 695-ПП
II квартал 2012 г.	9437	10677	6466	8124	Постановление Правительства Москвы от 22 августа 2012 г. N 421-ПП
I квартал 2012 г.	9265	10490	6326	7972	Постановление Правительства Москвы от 5 июня 2012 г. N 258-ПП

Система ГАРАНТ

Но надо рассмотреть и такие факторы как демографическая структура общества. Здесь нельзя быть однозначными. Коренное население РФ уменьшается. Мы можем наблюдать увеличение население после введения такого финансово рычага, как «материнский капитал», направленного на улучшение демографической картины РФ.

Technlogical forces \ технологические и технические факторы

И

Ecological forces \ экологические факторы

Здесь мы можем говорить о существенном прорыве вперед . Российские ученые шагнули далеко вперед. Ученые всех стран сотрудничают над важными для всего мира вопросами, несмотря на сложную полит обстановку.

Научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы (НИОКР) -- это совокупность деятельностей, направленных на получение новых знаний и их практическое применение для решения конкретных задач. Уровень национальных расходов на НИОКР -- это относительная величина, которая рассчитывается как общий объем государственных и частных расходов на НИОКР в течение календарного года, включая государственные бюджеты всех уровней, бюджеты коммерческих организаций, гранты и пожертвования от частных фондов и неправительственных организаций. Уровень расходов на НИОКР выражается в процентах от валового внутреннего продукта (ВВП). Показатель рассчитывается на основе данных национальной статистики и международных организаций. В качестве источника информации выступает база данных Института статистики Организация Объединённых Наций по вопросам образования, науки и культуры (ЮНЕСКО), которая обновляется ежегодно.29% мировых расходов на НИОКР по паритету покупательной способности), Европа (23%), Япония (11%) и Китай (14,7%) - см. таблицу 2. При этом доля развитых стран в мировых расходах снижается при активизации участия Китая и других быстро растущих развивающихся стран. Для сравнения в 2008 г. доля США составляла 35%, Европы - 24%, Японии - 13%, Китая - 11%.

По доле ассигнований на НИОКР в ВВП по ППС в 2012 г. лидировали следующие страны: Израиль -4,28%, Финляндия - 3,96%, Швеция - 3,62%, Республика Корея - 3,36%, Япония - 3,33%, Дания - 3,02%,США - 2,88%, Германия - 2,78%, Китай - 2%.2

Согласно новому Индексу человеческого развития (ИЧР), Норвегия признана самой благополучной страной в мире. В пятёрку наиболее благополучных стран вошли также Австралия, Швейцария, Дания и Нидерланды. Россия занимает 50 место в рейтинге, разделив его с Беларусью. Об этом сообщается в «Докладе о человеческом развитии 2015 года» (Human Development Report 2015), подготовленном Программой развития Организации Объединённых Наций (ПРООН).

На сегодняшний момент рынок энергоресурсов является одним перспективных. Его доля в общей системе экономических отношений довольно не велика, но если рассматривать данный рынок с точки зрения его значимости, становится понятным необходимость построения новых концепций его развития, так как именно от него зависит дальнейшее экономического развитие. В настоящее время альтернативная энергетика получает все большее развитие. Именно в данном направлении развития энергетического рынка сосредотачивается достаточно большое количество инновационных продуктов, которые значимы с точки зрения оптимизации энергетических расходов. Все больше применяются альтернативные, или возобновляемые источники энергии. Особенно это становится актуальным в европейских странах. В России в условиях наличия здесь довольно крупной сырьевой базы говорить о важности применения альтернативной энергетики кажется не совсем логичным. Однако, принимая во внимание то, что в долгосрочной перспективе наличие таких ресурсов будет сокращаться, причем довольно быстрыми темпами, так как Россия осуществляет крупные поставки в другие страны. С учетом этого фактора внешнеэкономического развития страны следует обратить внимание на альтернативную энергетику. В России уже сейчас в некоторых регионах и крупных городах активно используются солнечные батареи, которые позволяют накапливать энергию и использовать ее в ночное время, что значительно сокращает расходы на электрическую энергию. Существует довольно много альтернативных источников энергии, в частности, это ветроэнергетика, биотопливо, гелиоэнергетика, гидроэнергетика, геотермальная энергетика, грозовая энергетика, термоядерный синтез. Такое большое количество разнообразных источников подтверждает возможность активного развития рынка возобновляемых энергетических ресурсов. Поэтому рассмотрение тематики разработки стратегии вывода нового товара на рынок комплексов возобновляемого энергетического ресурса в условиях международной конкуренции видится достаточно актуальным.

Таблица 2.1. Обобщение результатов оценки факторов внешней среды косвенного воздействия.

Факторы	Важность для СЗХX	Влияние на организацию Y	Направленность влияния Z	Сила воздействия S=X*Y*Z
ПОЛИТИЧЕСКИЕ И ПРАВОВЫЕ:
1.Стабильность политической ситуации в стране	3	3	+1	+9
2.Влияние международного рынка на энергорынок	2	3	-1	-5
3.Изменение законодательства	2	3	+1	+6
4. Высокая степень общественного доверия правительству	3	3	+1	+9
5. Новая программа реформирования промышленности	1	1	+1	+1
ЭКОНОМИЧЕСКИЕ
1. Глобализация (санкции)	3	2	-1	-6
2. Рост уровня жизни населения	2	2	-1	-4
3.Динамика ВВП	3	2	+1	+6
4. Темп инфляции	3	2	-1	-6
5.Уровень безработицы	2	2	-1	-4
6. Снижение норм налогообложения	3	3	+1	+9
7. Уровень зарплаты по стране	2	3	-1	-6
8.Инвестиции в промышленность	3	3	+1	+9
9. Финансовые проблемы на энергетическом рынке	3	3	-1	-9
10. Общий уровень развития экономики	3	2	+1	+6
СОЦИАЛЬНЫЕ
1.Демографическая структура общества	2	2	-1	-4
2. Динамика количества населения.	1	1	-1	-1
2.Сложившиеся общественные обычаи, традиции, верования.	2	2	+1	+4
3.Общественные ценности	1	1	+1	+1
4. Отношение людей к работе и качеству жизни.	2	2	+1	+4
Технологические и технические
1.Уровень активности НИОКР в стране	3	2	+1	+6
2. Проблемы технического усовершенствования предприятий	3	1	+1	+3
3.Низкофинансированное состояние науки	2	1	-1	-2
4. Низкие темпы обновления проиводства	3	1	-1	-3
ЭКОЛОГИЧЕСКИЕ:
1.Состояние окружающей среды	2	2	-1	-4
2.Деятельность организаций по защите окружающей среды	1	2	+1	+2
3.Отношение общественности к окружающей среде	3	3	+1	+9
4.Законодательство в сфере охраны окружающей среды	2	3	-1	-6

В таблицу количественного анализа внесены основные факторы среды, оценка которых произведена по следующим шкалам:

1. Оценка важности фактора отрасли (Х):

3 - большое значение;

2 - умеренное значение;

1 - слабое значение.

2. Оценка влияния на организацию (Y):

3 - сильное влияние;

2 - умеренное влияние;

1 - слабое влияние;

0 - отсутствие влияния.

3. Оценка направленности влияния (Z):

+1 - позитивная направленность;

-1 - негативная направленность.

Согласно проведенному качественному и количественному PESTE - анализу, в целом положительное влияние на предприятие оказывают политические, технологические факторы; действие экономических неоднозначно и зависит от каждого отдельно взятого фактора. Проблемы технического и технологического характера промышленности представляют потенциал роста для компании, а что же касается социальных и экологических факторов, то они оказывают слабое негативное влияние на АО ХОЛДИНГ «СОЮЗ», но угроза с их стороны не столь значительна. Особое внимание надо уделить политическим и экономическим факторам.

1.2.2 Исследование внешней среды ближнего окружения

Анализ отрасти

Отраслевые тенденции

Доходы от экспорта электроэнергии из России в январе-сентябре 2015 года выросли на 17.1% по сравнению с аналогичным периодом 2014 года, до $585.6 млн., сообщает Федеральная таможенная служба. При этом объем экспорта электроэнергии увеличился на 49.2% до 14.143 млрд. кВт ч, а импорта -- на 37% до 5.698 млрд. кВт ч. Доходы от экспорта электроэнергии в страны дальнего зарубежья за этот период снизились на 3.5% до $337.4 млн., а в страны СНГ -- выросли на 65% до $248.2 млн.

Группа «Интер РАО» за девять месяцев 2015 года увеличила экспорт электроэнергии из России на 40% до 13.538 млрд. кВт ч по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Резкий рост объемов экспорта электроэнергии связан с ростом курса евро и, как следствие, ростом рентабельности поставок в Финляндию (+48% до 2.49 млрд. кВт ч).

По итогам III квартала 2015 года суммарная выработка электроэнергии станциями группы «РусГидро» составила 26.396 млрд. кВт ч, что на 2.9% больше, чем за аналогичный период 2014 года. Между тем за 9 месяцев 2015 года выработка составила 83.569 млрд. кВт ч или на 3.5% ниже значений 2014 года.

Основными факторами, повлиявшими на изменение выработки группы за январь-сентябрь текущего года, стали: суммарный приток воды в основные водохранилища Волжско-Камского каскада несколько ниже нормы; приток воды в основные водохранилища Сибири в III квартале -- существенно ниже нормы; пониженный приток в водохранилища ГЭС Юга и Северного Кавказа в III квартале; увеличение выработки электроэнергии ТЭС Дальнего Востока в результате снижения выработки ГЭС и роста потребления по ОЭС Востока.

Генерирующие компании предлагают сдвинуть сроки ввода половины энергообъектов общей мощностью более 3.7 ГВт, не достроенных по программе договоров поставки мощности (ДПМ), что позволит им избежать штрафов за опоздание.

В частности, ОГК-2 просит перенести сроки ввода блоков на Серовской, Троицкой, Новочеркасской и Рязанской ГРЭС с ноября 2014 года на январь 2016 года. ТГК-2 уже согласовала с Минэнерго перенос запуска Хуадянь-Тенинской ТЭЦ с 2013 года на декабрь 2016 года. «Фортум» заинтересован в отсрочке по двум блокам Челябинской ГРЭС (с декабря 2014 года до января 2016 года). «Квадра» предлагает отложить запуск нескольких ПГУ на Дягилевской и Алексинской ТЭЦ, а также на Курской ТЭЦ-1 и Воронежской ТЭЦ-1.

Суммарная задолженность потребителей за энергоресурсы в России по состоянию на 1 октября 2015 года превысила 850 млрд. руб., по данным Минэнерго. Из них долги за электроэнергию составили около 183 млрд. руб., за газ -- свыше 160 млрд. руб., за тепловую энергию перед ТЭЦ -- свыше 150 млрд. руб.

Слияния и поглощения в российской электроэнергетике в 2015 году остаются на крайне низком уровне. Об этом свидетельствуют данные бюллетеня «Рынок слияний и поглощений» Информационного агентства AK&M. За январь-сентябрь текущего года в отрасли состоялось всего 7 сделок M&A на $132.7 млн. против 10 транзакций на $772.5 млн. за девять месяцев 2014 года.

Слияния и поглощения в российской энергетике сдерживаются сложным финансовым положением компаний, неопределенностью в регулировании рынка в средне- и долгосрочной перспективе и ростом неплатежей в отрасли.

Тем не менее, в начале ноября рынок M&A в энергетике несколько вырос, когда российская компания «Интер РАО» завершила первый этап сделки по продаже своих электроэнергетических активов в Армении группе «Ташир» российского предпринимателя Самвела Карапетяна. Сделка уже одобрена правительством Армении и Комиссией по регулированию общественных услуг.

Сегментирование. Выбор целевых сегментов для деятельности предприятия.

В своей работе АО ХОЛДИНГ«АЛЬЯНС» использует сегментацию рынка по географическому признаку - регионам. Изучив всех потребителей производимого предприятием, можно объединить сегменты региональные в основные сегменты - Россия, ближнее и дальнее зарубежье по такому критерию, как интенсивность потребления.

Доля потребления для каждого из выделенных сегментов представлена в табл.2.3.

Рассмотрим выделенные сегменты подробнее. Россия - это сегмент, в котором наблюдается наибольший объем строительства ТЭИ и ЛЭП.

Ближнее зарубежье - сегмент, доля потребления которого около 25%

Исследование непосредственного окружения предприятия осуществляется через анализ конкурентов, потребителей, поставщиков, профсоюзов и контактных аудиторий (банков, страховых компаний), имеющих прямые деловые контакты с фирмой.

Для более подробного анализа рассмотрим модель 5 сил Портера (определение конкурентоспособности АО ХОЛДИНГ " АЛЬЯНС ").

1-ая сила - производители аналогичной продукции (внутриотраслевая конкуренция).

Основных конкурентов предприятия можно объединить в три группы:

· Первая группа: предприятия-конкуренты, расположенные на территории РФ.

· Вторая группа: конкуренты из стран СНГ и ближнего зарубежья.

· Третья группа: предприятия - конкуренты из стран дальнего зарубежья

· Давление со стороны конкурентов ощущается из года в год все больше, поэтому наше предприятие должно изменить подходы к оценке конкурентоспособности.

Кроме того, у предприятия много мелких конкурентов по всей стране.

2-ая сила - сила влияния поставщика.

АО ХОЛДИНГ " АЛЬЯНС " придает большое значение поддержанию необходимого уровня ключевых комплектующих и сырья для непрерывности производства. Примечательно, что почти все комплектующие производятся в Европе. (выше в слайдах ). Изменение цен на сырье, материалы и комплектующие приведут к ощутимым изменениям в себестоимости продукции, так как стоимость расходных материалов и комплектующих изделий является базой для расчета полной себестоимости. А так же стоимость логистических услуг. Для обеспечения непрерывного поступления сырья завод должен подписывать с производителем долгосрочные контакты на поставку.

Основные поставщики сырья и материалов для производства продукции АО ХОЛДИНГ «АЛЬЯНС » представлены в прикрепленном материале.

Все вышеперечисленные поставщики надежны, с ними заключены эксклюзивные договора на поставку оборудования и материалов на длительный период времени.

3-я сила - конкурентная сила покупателей продукта.

АО ХОЛДИНГ " АЛЬЯНС " выступает со своей продукцией на рынке России, ближнего и дальнего зарубежья. Основными потребителями продукции являются предприятия государственного масштаба

В целом предприятие не испытывает дефицита в покупателях, поэтому и не стремится удовлетворять все их требования (снижение цен, сроков поставки, отмена 100%-ной предоплаты). Высокое качество, строительство в сроки, современные технологии гарантируют предприятию возврат старых и привлечение новых потребителей.

4-ая сила - сила потенциальных производителей аналогичной продукции.

На российском рынке действует большое количество предприятий, специализирующихся в аналогичной сфере услуг. Эти предприятия следует рассматривать в качестве потенциальных конкурентов.

СОЮЗ зарекомендовал себя как надежный и безопасный партнер.

5-ая сила: сила производителей товаров-заменителей. Товары-заменители продукции такого же качества и цены , закупаемой АО ХОЛДИНГ «АЛЬЯНС», отсутствуют, в силу заключенных договор на эксклюзивное право продажи оборудования на рынке РФ.

Количественная оценка изложенных выше факторов представлена в табл. 2.8.

Таблица 2.2. Обобщение результатов оценки факторов внешней среды прямого воздействия

Факторы	Важность для СЗХ	Влияние на организацию	Направленность влияния	Сила воздействия S=X*Y*Z
Конкурентные:
1.Количество отраслевых организаций	3	2	-1	-6
2.Темпы развития рынков	3	2	+1	+6
3.Вхождение сильных компаний из других отраслей.	3	3	+1	+9
4.Степень дифференцированности товара	1	2	+1	+2
Потребительские:
1.Требование в отношении качества продукции	3	3	+1	+9
2.Требование к сроку службы	2	1	+1	+9
3. Приемлемая цена	3	3	+1	+9
4.Спрос на продукцию	3	3	+1	+9
Поставки сырья и распределения продукта:
1.Количествофирм-поставщиков на рынке	3	3	+1	+9
2.Доля закупок потребителя у каждого поставщика	3	2	+1	+6
3. Количество посредников	1	1	+1	+1
4. Уникальность оборудования	3	2	+1	+6
5. Удаленность поставщиков и длительность поставки	3	3	-1	-9
Партнерства:
1.Сотрудничество со странами ближнего зарубежья	3	2	+1	+6
2.Сотрудничество со странами дальнего зарубежья	3	3	+1	+9

Сейчас в отрасли в целом складывается сложная ситуация для деятельности АО ХОЛДИНГ «СОЮЗ», однако серьезную проблему представляет жесткая конкуренция на, что требует постоянного внимания в отношении позиции конкурентов, качества выпускаемой продукции и всего комплекса 5 «P».

1.2.3 Анализ внутренней среды предприятия. SNW-анализ

Анализ внутренней среды предприятия проводится помощью SNW - анализа, методика которого предполагает изучить среднерыночное состояние, а затем сравнить его с состоянием нашего предприятия. SNW - анализ для АО ХОЛДИГ «АЛЬЯНС» представлен в табл.2.9.

Таблица 2.9. SNW - анализ АО ХОЛДИНГ «АЛЬЯНС»

Области компетентности фирмы	Экспертная оценка
	Сильная позиция	Нейтральная позиция	Слабая позиция
МЕНЕДЖМЕНТ
1.Уровень управленческой подготовки	+
2.Опыт руководителей в практической работе по управлению	+
3.Распределение ответственности и полномочий между руководителями	+
4.Степень мотивации руководителей проекта и рядовых исполнителей	+
5.Имидж предприятия в глазах общественности и персонала	+
МАРКЕТИНГ
1.Рыночная доля:	+
2..Имидж и качество продуктов	+
3. Жизненный цикл основных продуктов	+
4. Ценовая политика	+
5. Развитие новых продуктов услуг, рынков	+
6. Организация сбыта	+
7. Эффективность продвижения товаров и их реклама		+
8. Уровень сервиса	+
9. Связь между заказчиком и потребителем			+
10. Анализ конкурентов			+
ФИНАНСЫ
1.Рентабельность	+
2. Финансовая стабильность предприятия		+
3. Отношение к налогам	+
Области компетентности фирмы	Сильная позиция	Нейтральная позиция	Слабая позиция
ФИНАНСЫ
5. Возможность привлечения долгосрочного капитала	+
6. Система учета издержек, составления бюджета и планирования прибыли		+
ПРОИЗВОДСТВО
1.Состояние основных фондов		+
2. Техническая эффективность мощностей и их загруженность		+
3. Стоимость оборудования и его доступность.		+
4. Возможность своевременных поставок	+
5. Контроль процесса производства		+
6. Контроль качества	+
НИОКР
1.Уровень НИОКР и инноваций			+
2. Опыт внедрения научных разработок		+
3. Уровень использования современных технологий.	+
3. Возможности совершенствования продуктов		+
ПЕРСОНАЛ
1. Возрастной и образовательный уровень работников предприятия	+
2. Наличие системы подбора кадров			+
3.Наличие системы аттестации кадров			+
4.Наличие системы мотивации кадров		+
5. Наличие системы обучения кадров			+
6. Текучесть кадров и прогулы	+
7. Квалификация сотрудников	+
8. Опыт	+

В настоящее время в области управления предприятием наблюдается следующая ситуация. Как уже отмечалось ранее высшими органами управления АО ХОЛДИН «АЛЬЯНС» являются:

· общее собрание акционеров;

· Совет директоров;

· Президент;

· Правление.

Общее собрание акционеров является высшим органом управления предприятия. Руководство текущей деятельностью общества осуществляют Президент и Правление. Президент является председателем Правления.

Также в организационной структуре предприятия можно выделить следующие руководящие должности: исполнительный директор, технический директор, директор департамента экономики, коммерческий директор департамента, директор производства, директор социального комплекса; начальник кадровой службы, руководитель департамента корпоративных прав. Все менеджеры высшего звена высоко квалифицированы, имеют высшее образование (некоторые и ни одно), большой стаж работы на промышленных предприятиях, на Агрегатном заводе в частности.

Однако, несмотря на большой опыт и современные тенденции по привлечению руководителей проектов и рядовых исполнителей к принятию решений по дальнейшему развитию предприятия, Президент и исполнительный директор предпочитают самостоятельно принимать решения. Соответственно и вся ответственность на них предприятии ложится вся ответственность.

В глазах рядовых работников имидж предприятия - это предприятие-«кормилец», которое, несмотря на трудности, вовремя выплачивает заработную плату и позволяет его сотрудникам не остаться без работы. В глазах общественности предприятие АО ХОЛДИНГ «АЛЬЯНС» - предприятие с огромным опытом.

В такой ситуации можно порекомендовать руководству АО Холдинг «АЛЬЯНС» регулярно выступать в СМИ с последними результатами деятельности компании, принимать участие в выставках соответствующего профиля .

Маркетинговая деятельность на предприятии в настоявшее время развита.

По географическому принципу среди потребителей АО ХОЛДИНГ «АЛЬЯНС» можно выделить 3 сегмента:

· Россия, т.е. внутренний рынок;

· Ближнее зарубежье, т.е. страны бывшего СССР, с которыми у предприятия сохранились тесные партнерские связи.

· Дальнее зарубежье, прежде всего, Чехия, Венгрия.

В основном АО ориентировано на внутренний рынок Российской Федерации.

Конкурентными преимуществами предприятия «АЛЬЯНС» являются:

· Центральное географическое расположение

· Близость к границам (если предприятие решит расширить экспорт, то транспортные издержки будут не так велики);

· Близость к разветвленной транспортной сети для поставок щбщрудования и продукции (в центральном районе больше транспортных путей, чем в других районах);

· Высокое качество и надежность выпускаемой продукции, вследствие четкого следования стандартам;

· Умеренная цена на поставляемое оборудование;

· Высокая квалификация, преданность и мобильность персонала;

· Выпуск продукции, которая будет необходима не один десяток лет.

Для успешной деятельности на рынке любой компании необходимо использовать комплекс маркетинга «продвижение». Что касается АО «АЛЬЯНС»-работает успешно.

Чтобы добиться максимального привлечения и сохранения потребителей необходимо применять различные методы стимулирования сбыта продукции, удачно выбрать каналы распространения товаров, обеспечить качественное послепродажное обслуживание потребителей, разрабатывать планы маркетинговых исследований и осуществлять ежегодный контроль за их выполнением.

Для производственной деятельности у предприятия есть вся необходимая конструкторская и технологическая документация.

НИОКР на предприятии АО ХОЛДИНГ «АЛЬЯНС» находятся на низком уровне. В настоящее время руководство компании выделяет недостаточно средств на проведение научно-технических и опытно-конструкторских работ, в данной области на предприятии работает мало специалистов. Однако руководство четко осознает всю важность данной области работы предприятия и в будущем году собирается повысить затраты на НИОКР.

К положительным мо...