Совершенствование системы управления на примере АО холдинг "АЛЬЯНС"
Ситуационный анализ холдинг на энергетическом рынке России. Оценка внешней и внутренней сред организации. Стратегическое планирование деятельности. Разработка миссии и целей организации. Стратегия и тактическое планирование. SNW, SWOT, PESTE анализы.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | курсовая работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 23.01.2016 |
| Размер файла | 323,8 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Ш Несвоевременный контроль за изменениями на рынке энергетики;
Ш Проблема оптимального подбора кадров;
Ш Своевременное обучение и аттестация сотрудников;
T Угрозы
Ш Ценовая нестабильность. Волатильность национальной валюты;
Ш отсутствие свободного денежного потока в связи с реализацией крупномасштабной инвестиционной программы;
Ш Нестабильная политическая ситуация в РФ и на Украине /основной должник/ Государственный контроль за ценообразованием;
Ш Ухудшение состояния окружающей среды, высокая загрязненность;
Ш Недостатки налоговой системы (она пока не в полной мере подстроена под цели обеспечения долговременного экономического роста и финансовой стабильности)
2. Стратегическое планирование деятельности АО холдинг «АЛЬЯНС»
2.1 Разработка миссии и целей организации
Первым этапом стратегического планирования является формулирование миссии организации.
Миссия придает действиям людей осмысленность, целенаправленность, позволяющие им лучше видеть и осознавать не только, что они должны делать, но и для чего они осуществляют свои действия.
Миссия компаний бизнес дивизиона Генерация
Совершенствовать инжиниринг, аккумулируя инновационные решения и осмысливая опыт каждого проекта и опыт каждого человека в нем.
Совершенствовать инжиниринг, сохраняя достижения советской инженерной школы и приумножая их лучшими процессами мирового уровня.
Совершенствовать инжиниринг, создавая новый профессиональный стандарт на стыке знаний отраслевых технологий и мастерства проектного управления.
Осуществление заявленной миссии базируется и не может противоречить ценностным установкам компаний.
Ценности
Наши сотрудники - основная ценность компании. Во всех компаниях Дивизиона они работают как одна команда заинтересованных и творческих людей, специалистов, имеющих достойное вознаграждение и возможности роста и повышения квалификации. Для наших сотрудников главными профессиональными ценностями являются удовлетворенность заказчика, эффективность и высокая репутация компании.
Осуществление заявленной миссии базируется и не может противоречить нашим принципам по ведению бизнеса.
Принципы ведения бизнеса
Разделять и руководствоваться интересами заказчика.
Прилагать максимальные усилия, для того что бы объект был спроектирован и построен в срок в пределах бюджета и на высоком техническом уровне.
Уважать национальные особенности ведения бизнеса на территории разных стран и руководствоваться техническими национальными и стандартами компании-заказчика при возведении объектов.
Выполнять взятые на себя обязательства, как бы дорого нам это ни стоило, и никогда не подводить наших заказчиков, партнеров, сотрудников.
Компании бизнес дивизиона Генерация проектируют, поставляют оборудование, управляют строительством, осуществляют монтаж, пуско-наладку и гарантийное обслуживание, а также реализуют проекты на условиях «под ключ» в энергетическом и промышленном строительстве.
В России, Казахстане, Украине, Монголии мы обеспечиваем нашим заказчикам главную ценность: уверенность в том, что объект будет спроектирован и построен в срок, в пределах бюджета и на высоком техническом уровне.
Мы открыты для работы на новых рынках в тех странах, где мы можем реализовать наши компетенции и конкурентные преимущества.
2.2 Разработка стратегий
Наше стратегическое видение развития бизнес дивизиона «Генерация» Холдинга АЛЬЯНС
Стать признанной международной инжиниринговой группой, одним из лидеров в области энергетического и промышленного строительства, реализующей проекты на уровне лучших мировых стандартов, объединяющей западную и российскую инженерные школы, применяющей в работе передовые технические решения.
Это возможно достичь, опираясь на высокопрофессиональный коллектив, создающий ценности компании и растущий вместе с ней за счет:
* передовых методов управления строительством и сокращения сроков строительства;
* современных проектных решений;
* современных технологий проектирования;
* активного сотрудничества с ведущими государственными и частными энергетическими компаниями;
* диверсификации деятельности по типам объектов и территориям;
* привлечения инвестиционных ресурсов для финансирования проектов;
* выхода на публичные рынки финансов;
* сохранения базовых ценностей при рыночной гибкости.
У нас сильные стартовые позиции и ресурсы:
* акционеры, задающие ценности компании и инвестирующие в человеческий капитал;
* позитивный имидж и убедительный референс-лист;
* эффективные отношения с производителями основного оборудования;
* значительный портфель заказов;
* квалифицированный и закаленный в сложных проектах коллектив;
* полный ряд продуктов, необходимых для комплексного удовлетворения потребностей заказчиков: консалтинг, проектирование в полном объеме, выполнение монтажа, пуско-наладки технологического оборудования, комплектации объектов строительства оборудованием и материалами, управление строительством;
* творческий потенциал и бизнес-идеи по развитию новых направлений деятельности.
2.3 Тактическое планирование
Чтобы сделать следующий шаг в достижении нашего стратегического видения, в 2015-2016 гг. нам предстоит решить следующие задачи:
* использовать окно возможностей, возникшее в результате неустойчивого финансового положения конкурентов;
* нарастить портфель заказов, в том числе в новых сегментах рынка (АЭС, промышленность, малая энергетика) и на новых территориях (например, Монголия, Румыния, Венгрия, Узбекистан, Туркмения, Белоруссия);
* продолжить развитие компетенций по привлечению проектного финансирования и реализации инвестиционных проектов.
* достичь объема годовой реализации не менее 10 млрд. руб.
* достичь уровня чистой рентабельности бизнеса не менее 5%;
* получить международные рейтинги и укрепить доверие инвесторов
2.4 Совершенствование структуры предприятия
Управление предприятием признается одной из наиболее важных сфер жизни предприятия, способного многократно повысить ее эффективность, а само понятие "управление предприятием" рассматривается в достаточно широком диапазоне: от экономико-статистического до философско-психологического.
Система управления предприятием обеспечивает непрерывное совершенствование методов работы с кадрами и использованием достижений отечественной и зарубежной науки и наилучшего производственного опыта.
Сущность управления предприятием, включая наемных работников, работодателей и других владельцев предприятия заключается в установлении организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений субъекта и объекта управления. В основе этих отношений лежат принципы, методы и формы воздействия на интересы, поведение и деятельность работников в целях максимального использования их.
Я считаю, что в Холдинге единственное, что можно усовершенствовать - это разработка грамотных должностных инструкций.
Прикрепляю инструкцию Начальника отдела корпоративных прав. Почему именно это направление, почему инструкция этого профессионала прикреплена? Ответ очевиден: при грамотном руководящем составе, грамотном коллективе и соблюдением законодательства РФ компания добьется максимального успеха.
Общие положения
Начальник отдела руководит работой Отдела корпоративных прав (далее - ОКП) Департамента корпоративного развития (далее - ДКР) АО Холдинг «Союз» (далее - Общество).
Начальник ОКП (далее - Сотрудник) относится к категории «Руководитель», назначается и освобождается от должности приказом Генерального директораОбщества по представлению Директора ДКР.
Сотрудник подчиняется непосредственно Директору ДКР.
К Сотруднику предъявляются следующие квалификационные требования:
· Образование: высшее экономическое;
· Подготовка:специальные знания и практика работы в области корпоративного права.
Сотрудник должен знать:
§ нормативные акты, регламентирующие корпоративную деятельность Холдинга, хозяйственное право;
§ методические материалы по корпоративной деятельности, хозяйственному праву;
§ порядок оформления решений общих собраний участников и акционеров, наблюдательных советов, советов директоров, корпоративных сделок, регистрационных действий с учредительными документами;
§ постановления, распоряжения, приказы и другие руководящие, методические и нормативные материалы вышестоящих органов по вопросам корпоративного права и управления;
· Навык:
§ владение навыками управления персоналом и делового общения;
§ владение базовыми знаниями английского языка;
§ владение программами MS Office, электронной системой документооборота DocsVision.
· Опыт: работа на руководящей должности не менее 5-ти лет, стаж не менее 8-ми лет.
Сотрудник в своей работе руководствуется следующими регламентирующими документами:
· Законодательством стран нахождения дочерних предприятий и представительств Холдинга в области корпоративных отношений;
· Корпоративным Кодексом Холдинга «Союз»;
· Уставом Головной компании Холдинга, Уставами ДПХ;
· Уставом Общества;
· Решениями общих собраний акционеров, участников;
· Решениями Совета директоров Холдинга;
· Руководством по качеству;
· Политикой в области качества Холдинга;
· Целями в области качества Общества;
· Корпоративными стандартами, в т.ч. КС «Положение о договорной работе», КС «Положение о бюджетировании», КС «Порядок ведения делопроизводства»; КС «Порядок разработки нормативных документов», КС «Порядок подготовки и утверждения решения о корпоративном действии», КС «Положение о коммерческой тайне»; КС «Правила внутреннего трудового распорядка»;
· Другими локальными нормативными актами Общества и Холдинга «Союз»всфере корпоративной деятельности;
· Положением о ДКР;
· НастоящейДолжностной инструкцией;
· Технической, нормативной и организационно-распорядительной документацией ДПХ и Холдинга «Союз»;
· Правилами по охране труда, промышленной, пожарной безопасности.
В случае временного отсутствия Сотрудника исполнение его должностных обязанностей осуществляет назначенный сотрудник Департамента.
Основные задачи
Руководство Отделом корпоративных прав, обеспечением корпоративных действий Общества, ДПХ и Холдинга в целом. К ДПХ, в соответствии с настоящим положением, относятся предприятия Холдинга в соответствии с распределением компетенции.
Обеспечение корпоративной и финансовой деятельности АО Холдинг «АЛЬЯНС»
Контроль правового обеспечения хозяйственной деятельности АО Холдинг «АЛЬЯНС»
Обеспечение документооборота между Обществом, ДПХ и АО Холдинг «АЛЬЯНС» по корпоративной деятельности.
Организационное сопровождение деятельности по созданию, ликвидации ДПХ, филиалов, представительств и иных структурных подразделений.
Функции
Организационное сопровождение и документальное обеспечение корпоративных действий АО Холдинг «АЛЬЯНС», в том числе приобретение или отчуждение акций (долей) ДПХ, создание и ликвидация ДПХ.
Работа с акционерами, участниками по вопросам корпоративных прав, в том числе учет акций (долей), обеспечение защиты прав и законных интересов акционеров.
Взаимодействие с акционерами и участниками АО Холдинг «АЛЬЯНС» и ДПХ, участие в переговорах, организационное сопровождение распределения дивидендов.
Организационное обеспечение подготовки, заключения и контроля соблюдения Соглашений акционеров (участников).
Оформление протоколов заседаний общих собраний акционеров, участников и совета директоров ДПХ.
Сопровождение оформления сделок купли-продажи акций Холдинга.
Подготовка документов ДКР (сбор данных, подготовка, обеспечение согласования).
Хранение и учет корпоративных документов Холдинга и ДПХ.
Взаимодействие с корпоративными службами АО Холдинг «АЛЬЯНС» а также с юридическими и финансовыми службами ДПХ по юридическим и финансовым вопросам в Украине, Республике Казахстан, и других странах.
Взаимодействие с обслуживающими АО Холдинг «АЛЬЯНС» бухгалтерами, адвокатами и аудиторами. Корректировка документов по требованию и форме законодательства.
Обеспечение АО Холдинг «Союз» необходимой информацией для ведения финансовой отчетности и прохождения аудита. Предоставление в АО Холдинг «АЛЬЯНС» всей необходимой документации ДПХ Холдинга, предоставление банковских выписок по всем счетам АО Холдинг «Союз» и его представительства, договоров займа, гарантий, юридической документации и годовой отчётности ДПХ.
Обеспечение по запросам ДПХ, входящих в структуру АО Холдинг «АЛЬЯНС», апостилированными юридическими и финансовыми документами
Обеспечение текущей корпоративной деятельности АК и ДПХ, в том числе разработкой уставных документов, изменений к ним, регистрацией в ИФНС, разработкой внутренних документов, оформлением решений органов управления, ведением реестра акционеров и участников.
Подготовка и предоставление Руководству отчетов о проделанной в интересах ДПХ работе.
Функции, не перечисленные в данном разделе, но входящие в общие функции ДКР, выполняются в инициативном порядке и с согласия непосредственного руководителя.
Взаимодействие
Взаимодействие Сотрудника с другими структурными и линейными подразделениями и должностными лицами по вопросам производственной деятельности, согласованию документов, совместного выполнения работ, сроков предоставления взаимной информации и т.д., осуществляется в рамках действующей нормативной документации Общества и Холдинга и в соответствии с должностными обязанностями.
Сотрудник получает документы и информацию от следующих подразделений и/или и сотрудников:
· Бухгалтерии ДПХ:
§ Финансовая информация(годовая отчётность, балансы ДПХ).
· Юристы ДПХ:
§ Юридическая информация (заверенные документы: уставы, договора, выписки, решения).
· Акционеры:
§ Согласно Федеральному закону «Об акционерных обществах» 208-ФЗ и Федеральному закону «Об обществах с ограниченной ответственностью» 14-ФЗ.
Сотрудник представляет документы и информацию следующим подразделениям и/или сотрудникам:
· Бухгалтеры ДПХ:
§ Финансовая информация (годовая отчётность, баланс АО Холдинг «Союз»).
· Юристы всех ДПХ:
§ Юридическая информация (заверенные документы: уставы, договора, выписки, решения).
· Акционеры:
§ Согласно Федеральному закону «Об акционерных обществах» 208-ФЗ и Федеральному закону «Об обществах с ограниченной ответственностью» 14-ФЗ.
Сотрудник передает документы и информацию следующим подразделениям:
· Подразделения ДПХ:
§ Регистрационные, организационно-правовые документы ДПХ.
Права
Сотрудник имеет право:
· Вносить Директору ДКР предложения по совершенствованию деятельности Холдинга;
· Требовать от подразделений Холдинга представления материалов, необходимых для осуществления работы, входящей в компетенцию ОКП;
· Принимать участие в совещаниях руководителей структурных подразделений ДПХ в случае, если это необходимо для выполнения функций ОКП;
· Давать руководителям подразделений разъяснения и рекомендации по вопросам, входящим в компетенцию ОКП;
· Требовать от подразделений ДПХ выполнения утвержденных регламентов Холдинга в части корпоративных прав;
· Осуществлять связь со сторонними организациями по актуальным вопросам деятельности ОКП;
· Вносить предложения в ДКР либо Руководителю ДПХ о поощрении сотрудников других подразделений Холдинга, оказавших содействие в достижении поставленных целей;
· Получать информацию, в том числе конфиденциальную, которая необходима для реализации функций ОКП.
Ответственность
Сотрудник несет ответственность за неисполнение или ненадлежащее исполнение следующих положений:
· качество и своевременность выполнения возложенных на ОКП задач и функций;
· выполнение должностных обязанностей;
· соблюдение требований действующего законодательства, действующей нормативной и организационно-распорядительной документации;
· выполнение инструкций сотрудниками, состояние охраны труда и пожарной безопасности в подразделении;
· принятия своевременных мер по устранению и предотвращению каких-либо нежелательных явлений;
· соблюдение коммерческой тайны и конфиденциальности информации.
При переходе на другую работу или освобождении от должности Сотрудник ответственен за надлежащую и своевременную сдачу дел лицу, вступающему в должность, а в случае отсутствия такового - своему непосредственному руководителю.
|
Разработано: |
||||
|
Директор ДКР |
__________ подпись |
________ дата |
||
|
Согласовано: |
||||
|
Директор ДРП |
_________ подпись |
________ дата |
||
|
Ведущий специалист ОСУ |
_________ подпись |
________ дата |
Заключение
Для совершенствования системы управления необходим постоянный контроль со стороны департамента корпоративных прав. Только тогда можно грамотно управлять компанией, когда во главу ставятся не только финансовые интересы компании, но и соблюдение законодательства РФ. При таком подходе мы достигнем высоких финансовых показателей и признание на рынке энергетики.
Вывод сделан из данного в университете материала, прочтения литературы по профилю и двухлетней работы в летние месяца в данной корпорации.
Список литературы
1. Цель. Процесс непрерывного совершенствования Автор: Голдратт Элия (Элияху) М., Кокс Джефф Цель - 2. Дело не в везении.Автор: Голдратт Элия (Элияху) М.
2. Богатый папа, бедный папа. Автор: Роберт Т. Кийосаки
3. Квадрат денежного потока. Автор: Роберт Т. Кийосаки
4. Щепкин А.В. Внутрифирменное управление (модели и методы) М.: ИПУ РАН, 2001.- 80 с.
5. А.Н. Асаул, В. И. Павлов, Ф. И. Бескиерь, О. А. Мышко Менеджмент корпорации и корпоративное управление СПб.: Гуманистика А.И. Орлов Менеджмент Учебник. М.: Издательство "Изумруд", 2003.
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Стратегическое планирование как одна из функций управления, его сущность, преимущества, необходимость на предприятии. Миссия и цели ИФНС России по г. Сыктывкару, анализ внешней и внутренней среды. Разработка и реализация комплекса стратегий в организации.
курсовая работа [74,9 K], добавлен 02.01.2012Характеристика организации, как объекта управления на примере ООО "Кубань". Анализ внутренней и внешней среды: взаимоотношения с покупателями, поставщиками, конкурентами. Определение миссии и ключевых целей организации. Методы разработки SWOT-матрицы.
курсовая работа [38,9 K], добавлен 08.12.2010Формирование миссии, анализ и диагностика внешней и внутренней среды, SWOT–анализ и структура управления фирмы. Сущность "классической" модели организации и финансовые коэффициенты деятельности. Проектирование стратегических управленческих решений.
курсовая работа [78,2 K], добавлен 13.07.2009Стратегическое планирование в организации как один из инструментов при принятии управленческого решения. Этапы разработки стратегии, определение миссий и целей фирмы. Анализ внешней и внутренней среды организации, классификация стратегий и их выбор.
курсовая работа [40,1 K], добавлен 16.03.2011Понятия и основные принципы стратегического планирования. Установление миссии и цели организации. Внедрение стратегического планирования в почтовую отрасль. Оценка внешней и внутренней среды организации. Выбор и разработка стратегии, ее оценка и контроль.
курсовая работа [55,2 K], добавлен 19.06.2010Значение стратегического управления, позволяющего фирме выживать в конкурентной борьбе. Подходы и методика анализа внешней и внутренней среды организации на примере ИП "Кунин В.В". Миссия и цели предприятия. Разработка альтернатив и выбор стратегии.
курсовая работа [47,0 K], добавлен 05.05.2011Сущность стратегического планирования. Анализ внешней и внутренней среды предприятия. Методы "GAP"-, "Lots"-, "SWOT"-анализа. Общая характеристика туристической фирмы "City Travel". Формирование миссии и цели компании. Разработка стратегии ее развития.
курсовая работа [405,4 K], добавлен 05.03.2011Сущность стратегического планирования. Понятие, назначение и характеристика процесса стратегического планирования. План развития человеческих ресурсов. Разработка миссии фирмы. Анализ внутренней и внешней среды. Совершенствование текущего планирования.
курсовая работа [38,8 K], добавлен 10.06.2013Система планирования деятельности организации. Выработка миссии и целей. Виды планов. Стратегическое планирование "сверху вниз" и "снизу верх". Анализ внешней среды. Выбор стратегии и оценка альтернативных вариантов. Тактические планы в производстве.
презентация [671,9 K], добавлен 28.08.2016Сущность стратегии, ее отличительные черты. Определение, назначение и функции стратегического планирования. Структура процесса определения миссии и целей организации. Выбор, выполнение, оценка и контроль реализации стратегии. Анализ внешней среды.
реферат [30,7 K], добавлен 10.05.2009Анализ действующей стратегии организации. SWOT-анализ как основа стратегического планирования, выявление сильных и слабых сторон. Определение миссии и главных целей, выбор типа стратегии и его обоснование. Контроль за достижением поставленных целей.
курсовая работа [51,8 K], добавлен 02.03.2014Основное содержание планирования как функции управления организацией. Классификация системы планов на предприятии по различным направлениям. Производственная программа, цели ее составления. Стратегическое планирование: основные понятия и принципы.
курсовая работа [60,7 K], добавлен 14.11.2013Анализ внешней и внутренней среды учреждения. Разработка миссии и разработка стратегических целей. SWOT-анализ и разработка стратегических альтернатив. Разработка и оценка эффективности мероприятий стратегического управления финансами системы образования.
курсовая работа [822,3 K], добавлен 17.12.2012Разработка стратегического плана развития ООО "АНКОР": характеристика организации; анализ хозяйственного портфеля с использованием матриц БКГ и Ансоффа; оценка внешней среды холдинга с помощью техники СТЭП, модели пяти сил конкуренции и SWOT-анализа.
курсовая работа [140,2 K], добавлен 27.03.2011Методология и основные характеристики стратегического планирования. Определение миссии организации и постановка целей ее развития. Анализ внешней и внутренней среды предприятия. Классификация стратегий внутреннего и внешнего роста организации и их оценка.
курсовая работа [50,6 K], добавлен 03.03.2010Характеристика предприятия ОАО "БЗЗД". Описание "дерева целей", исследование внешней и внутренней среды предприятия, PEST-анализ, SWOT-анализ, разработка и осуществление комплекса управленческих решений. Ситуационный анализ, планирование мотивации.
курсовая работа [875,4 K], добавлен 08.06.2010Теоретические основы разработки миссии, целей и стратегии организации. SWOT-анализ деятельности предприятия "Росторг". Анализ внешней, внутренней и конкурентной сред предприятия. Управленческое обследование сильных и слабых сторон предприятия "Росторг".
курсовая работа [56,0 K], добавлен 21.06.2010- Стратегическое планирование деятельности предприятия на примере организации ООО "Строймонтаж-Сервис"
Понятие стратегического планирования, основные школы. Анализ финансовой устойчивости, рентабельности, деловой активности, ликвидности и платежеспособности организации. Оценка влияния факторов внутренней и внешней среды на эффективность ее деятельности.
дипломная работа [1,6 M], добавлен 12.08.2015 Планирование как функция управления, целеполагание и стратегическое планирование. Постановка целей, их виды. Этапы разработки стратегии. Структурные единицы функциональных подсистем. Видение миссии и управление по целям. Ключевые компетенции фирмы.
реферат [39,8 K], добавлен 20.07.2008Характеристика фирмы. Стратегическое планирование. Миссия организации. Цели организации. Управление по целям. Оценка и анализ внешней и внутренней среды. Анализ стратегических альтернатив. Выбор и оценка стратегии и реализация стратегического плана.
курсовая работа [66,3 K], добавлен 13.12.2008
