Стратегии развития предприятия

Отобрав наиболее приемлемые пути разработки стратегии, отражающие в полной мере ситуацию, в которой действует компания, был составлен примерный план анализа деятельности предприятия и факторов окружающей среды, влияющих на его работу:

1. Характеристика внешней среды предприятия:

2. Характеристика внутренней среды предприятия:

- общая информация о предприятии;

- производство;

- маркетинг;

- финансы.

3. SWOT-анализ.

Результаты этого анализа приводят к выработке альтернативных стратегий работы предприятия и принятию решения, по какому из путей руководство организации должно направить свою деятельность для получения наибольшего успеха.

2. Анализ деятельности предприятия ОАО «Консервный завод Владикавказский»

2.1 Общая характеристика предприятия

Государственное предприятие «Консервный завод Владикавказский» создано в соответствии с законом РФ о предприятиях и предпринимательской деятельности и учреждено Министерством по государственному имуществу РСО - Алания.

Завод является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, расчетный счет 000404616 в Агропромбанке г. Владикавказа, поставлен на налоговый учет и включен в Государственный реестр предприятий за ИНН 1501000243 от 05.11. 1993 года ГНИ Владикавказа по РСО - Алания.

Консервный завод построен на территории г. Владикавказа, по улице Первомайская, 27 и занимает площадь в 34800 квадратных метров.

Завод осуществляет следующие виды деятельности:

Выработка плодоовощных консервов

Выработка колбасных изделий

Выработка безалкогольных напитков

Выработка солений

Выработка острых приправ (аджика)

Производство вино - водочных изделий

Производство кондитерских изделий (халва).

Предприятие имеет право осуществлять иные виды деятельности.

Уставный фонд завода составляет 310,2 млн. рублей, основные средства 301,1 млн. рублей (по состоянию на конец 2009 г.).

К источникам формирования имущества завода относятся:

прибыль, полученная от реализации продукции, работ, а так же от других видов хозяйственной деятельности

амортизационные отчисления

кредиты банков

капитальные вложения и дотации из бюджета

безвозмездные и благотворительные взносы и пожертвования

иные источники

Прибыль завода распределяется следующим образом:

завод вносит соответствующие бюджетные налоги и другие платежи

основная часть прибыли поступает в распоряжение завода.

Консервный завод самостоятельно планирует свою деятельность и определяет перспективы развития, исходя из спроса потребителей на свою продукцию. Производственные мощности рассчитаны на производство 6 тысяч бутылок вина в час за счет новейшего высокотехнологичного оборудования немецкой фирмы "KRONESS universella".

Предприятие определяет формы и системы оплаты труда, а так же другие виды доходов работников.

Своим работникам завод обеспечивает безопасные условия труда и несет ответственность в установленном порядке за причиненный им ущерб здоровью и трудоспособности.

Экономико-географическое положение Владикавказа, а, следовательно, и завода выгодны. Через город Владикавказ по автомагистралям Москва -- Ростов -- Владикавказ осуществляется кратчайшим путем разносторонние связи Северной Осетии.

За последние годы мощности производства товарной продукции завода увеличились до 315 млн. рублей. Увеличен ассортимент выпускаемой продукции.

Внедрено производство безалкогольных напитков с производительностью 2400 бут/час. Построен цех по выработке колбасных изделий 500 кг/сутки, цех острых приправ. Кроме этого был запушен цех по производству алкогольной продукции производительностью 6000 бут/час.

Не менее важна особенность консервного производства его связь с сельским хозяйством. Так, производительность труда, качество производимой продукции во многом зависит от качества поставляемого сырья.

В конце 2007 года был построен цех по выработке халвы подсолнечной. Имеются вспомогательные цеха: картонажный, ящичный, деревоперерабатывающий.

Организация заводом постоянных сырьевых зон, полностью и своевременно обеспечивают его сырьем нужного ассортимента и качества.

Большое внимание завод уделяет на качество и ассортимент выпускаемой продукции, ее внешнему оформлению.

2.2 Оценка основных экономических показателей

К основным экономическим показателям относятся фонд оплаты труда, объем товарной продукции, прибыль, выручка от реализации продукции, среднесписочная численность рабочего персонала.

Эти показатели характеризуют положение дел на предприятии и показывают потенциальную мощность и размеры предприятия. Изменение этих показателей оказывает большое влияние на финансовое состояние предприятия.

ОАО "Консервный завод «Владикавказский» -- предприятие, разработавшее и внедрившее систему менеджмента качества в соответствии с требованиями международного стандарта ISO 9001-2000, что подтверждено сертификатами соответствия в системах сертификации. Предприятие получило наибольшее количество баллов по таким параметрам, как качество поставляемой продукции, уровень организации поставок, соблюдение графиков отгрузки и ряд других критериев.

Органами управления завода являются:

Общее собрание Участников;

Генеральный директор.

Высшим органом управления является Общее собрание участников.

Большинство производственных мощностей размещено на единой площадке и введено в эксплуатацию в период 1993-5 гг. Ряд производственных мощностей неоднократно подвергался реконструкции, наращиванию мощностей.

Основными направлениями деятельности предприятия являются:

обеспечение полной количественной и качественной сохранности продукции;

передача в аренду и другие виды пользования имущества производственного назначения;

осуществление коммерческой деятельности, коммерческое представительство;

прием, размещение, хранение и отпуск продукции и сырья в соответствии с договором;

транспортные услуги;

расширение прочных экономических связей на взаимовыгодных условиях с другими предприятиями;

капитальное строительство, включая реконструкцию и техническое перевооружение, а также ремонт зданий и сооружений промышленного и непромышленного назначения, а также разработка проектно-сметной документации для указанных объектов и техническая экспертиза проектов;

координация работ в области технического перевооружения и реконструкции объединения с установкой импортного, высококачественного оборудования, позволяющего увеличить объём производства и ассортимент выпускаемой продукции;

ускорение социально-экономического развития и роста благосостояния работников завода;

подготовка и обучение кадров;

санаторно-курортное и медицинское обслуживание;

организация общественного питания;

оказание рекламных и других сервисных услуг.

Финансовая прибыль ОАО «Консервного завода Владикавказский» по итогам 2009 года составила около 207 млн. рублей. Финансовые показатели дают основание говорить, что предприятию удалось преодолеть последствия кризиса.

Диаграмма 1

Наибольший отрицательный баланс между суммой отгрузки и оплаты был допущен в 1 квартале, что связано с ростом дебиторской задолженности в этот период.

За шесть месяцев 2009 года объем выработанной продукции «Консервном заводе Владикавказский», увеличился на 7,2% к уровню прошлого года. Средняя зарплата сотрудников предприятия за полугодие выросла на 12,6% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.

Таблица 1. Динамика выпуска продукции

Наименование	Выпуск (кг)
	2005	2006	2007	2008	2009
Безалкогольная продукция	54756	62310	63220	63240	6235
Винно-водочные изделия	8605	8305	13658	15931	15861
Плодоовощные консервы	18520	15062	17650	18015	19620
Острая приправа (аджика)	1591	1856	1911	1923	1832
Колбасные изделия	6520	7240	6890	5890	5981
Кондитерские изделия	2520	2535	2312	2521	2528

Около половины произведенной предприятием продукции отправляется на российский рынок. При этом, устойчивый рост спроса на продукцию как на местном, так и на российском рынках способствует дальнейшему развитию кондитерского производства в регионе, что позволяет увеличить объемы, производимой продукции.

Таблица 2. Плановый и фактический выпуск продукции

Наименование	Товарный выпуск, т.р.
	план	факт	откл.
Безалкогольная продукция	42376	37209	-5167
Винно-водочные изделия	16706	10538	-6168
Плодоовощные консервы	17419	17680	260
Острая приправа	22868	21564	-1304
Колбасные изделия	41827	41771	-56
Кондитерские изделия	47649	40535	-7114

Из таблицы 2 видно, что по большинству видов продукции произошло снижение объемов выпуска. Основные причины снижения объемов выпущенной продукции:

Отсутствие оборотных средств для приобретения необходимого в производстве сырья.

Низкая платежеспособность потребителей, преобладание взаимозачетов над расчетами наличные средствами.

Таблица 3. Анализ имущества предприятия

п/п	Актив	На начало года	На конец года	Абсолютные отклонения
		Т.р.	%	Т.р.	%	Т.р.	%
1	Недвижимое имущество	173990	77,2	174003	75	+126	0
2	Текущие активы в т.ч.	513310	22,8	577596	25	+64286	+12,5
2.1	Запасы, в т.ч.	210940	9,5	280345	12	+69405	+32,9
2.1.1	Сырье, материалы	126525		2349	8	+55824	+44
2.1.2	Затраты в незавершенном производстве	24045	1,1	40429	1,6	+16384	+68,1
2.1.3	Готовая продукция и товары для перепродажи	4668	0,2	3063	0,1	4605	-34,4
2.1.4	Товары отгруженные	46895	2,1	52591	2,2	+5696	+12,1
2.1.5	Расходы будущих периодов	8807	0,5	1913	0,1	-6894	-78,3
2.2	Дебиторская задолженность (краткосрочная)	282689	12,5	258282	11,2	-24407	-8,6
2.3	Краткосрочные финансовые вложения	18857	0,8	37974	1,7	+19117	+101,4
2.4	Денежные средства	824	-	995	0,1	+ 171	+20,8
	Итого:	253215	100	2317627	100	+64412	-47,5
	НДС	173996		153995
	Всего:	2427211		2471622

Из таблицы 3. видно, что недвижимое имущество на конец года увеличилось на 126 т.р., это произошло это за счет увеличения основных средств и незавершенного строительства. Оборотные активы увеличились на 64286 т.р. (это произошло за счет увеличения запасов на 69405 т.р., краткосрочных финансовых вложений на 1911 т.р.; денежных средств на 171 т.р.)

Финансовая устойчивость в краткосрочном плане характеризуется соотношением собственных и заемных средств. Определим показатели финансовой устойчивости предприятия ОАО "Консервный завод Владикавказский".

Таблица 4. Анализ показателей финансовой устойчивости

Наименование показателя	На 01.01.2008	На 01.01.2009	Отклон.	Нормальное значение
Коэффициент капитализации	2,565	2,937	0,372	не выше 1,5
Коэффициент обеспеченности собственными источниками финансирования	-1,720	-1,409	0,311	>0,1 opt 0,5
Коэффициент финансовой независимости	0,281	0,253	-0,028	>0,4-0,6
Коэффициент финансовой устойчивости	0,280	0,310	0,030	>0,6

На начало года ОАО «Консервный завод Владикавказский» привлекал на каждый рубль собственных средств 2,56 рублей заемных. В течение одного года заемные средства увеличились до 2,973 рублей на 1 рубль вложений. Наблюдается положительная тенденция роста собственных источников финансирования оборотных активов, несмотря на их отрицательную величину. Обязательства предприятия от стоимости имущества обеспечивались на начало года на 28,0%, а на конец года на 25,3% (коэффициент финансовой независимости).

Уровень финансовой независимости от заемного, сохраняясь практически на одном уровне в течение года, к концу отчетного периода снизился на 1,5 пункта.

За счет устойчивых источников финансируется 31% активов, произошел их рост с начала года на 3 пункта (Табл. 5).

Несмотря на положительную динамику финансовых коэффициентов в сторону увеличения, финансовое состояние предприятия является по-прежнему неустойчивым, сопряжено с нарушением платежеспособности.

Для финансовой устойчивости предприятия необходимы стабильный спрос на продукцию, налаженные каналы снабжения и сбыта.

Деловая активность проявляется в скорости оборота его средств. Ниже приведена таблица показателей деловой активности предприятия.

Таблица 5. Анализ показателей деловой активности предприятия

Показатель	на 01.01.2008	на 01.01.2009	Отклонения
Коэффициент общей оборачиваемости (ресурсоотдача)	0,58	0,86	+0,28
Показатель	на 01.01.2008	на 01.01.2009	Отклонения
Коэффициент отдачи собственного капитала	1,92	3,22	+1,30
Коэффициент оборачиваемости готовой продукции	16,18	24,40	+8,22
Коэффициент оборачиваемости материальных средств	4,98	6,02	+1,04
Срок оборачиваемости средств в расчетах / обороты	4,90	6,33	+1,43
Срок оборачиваемости кредиторской задолженности	0,89	1,34	+0,45

Эффективность использования имеющихся ресурсов (ресурсоотдача) за отчетный период повысилась, т.е. быстрее совершался полный цикл производства и обращения приносящий прибыль, скорость оборота всего капитала общества достигла 0,86 оборотов за год.

Активность использования собственных средств возрастает. Рост отражает повышение уровня продаж, которое в значительной степени обеспечивается кредитами.

Несмотря на рост запасов и затрат за отчетный период в абсолютном выражении их оборачиваемость повысилась на 1 оборот и составляет 6 оборотов в год. Снижается относительное затаривание складов. Одновременное увеличение скорости оборотов готовой продукции на 8 оборотов в год свидетельствует о наращивании объема продаж, росте спроса на продукцию (Табл. 5).

Доля энергозатрат в себестоимости продукции ОАО "Консервный завод Владикавказский" составляет от 14 до 56%, что объяснимо наличием высокой доли морально и физически устаревшего технологического оборудования, низкой внедряемостью научно-технических новшеств, а также местными климатическими особенностями и неоправданными энергопотерями при транспортировке пара от источников к потребителям.

Для решения сложившейся ситуации, предприятию необходимо чётко структурировать все долги по срокам выплаты и стараться выплачивать их в порядке очерёдности.

В настоящее время на предприятии ведется реализация концепций развития на среднесрочную и долгосрочную перспективу, в которых отражены реконструкция действующих цехов, а также техническое перевооружение мощностей.

Для предприятий консервной промышленности наиболее существенными направлениями являются долгосрочное планирование и последующее выделение средств на перспективные разработки новых материалов, новых технологий, способных снизить потери полезных веществ при консервировании, потери их вкусовых качеств и калорийности, на изыскание способов утилизации и повторного использования жестяной тары, на изыскание возможностей расширения сферы применения продукции отрасли, на изыскание резервов диверсификации ее производства, на изыскание дизайнерских возможностей радикального улучшения привлекательности внешнего вида упаковки, а также на разработку и внедрение новых форм и видов неценовой конкуренции.

Всего этого можно достичь лишь с помощью современных форм и средств реализации подобных задач. Нами предлагается, в частности, одно из таких средств - создание специализированных банков данных для консервной и тароупаковочной промышленности на национальном и региональном уровне.

Пользуясь банком данных для стратегического управления, учитывая специфику и особенности деятельности тароупаковочной промышленности - такие, как большая зависимость от отраслей-потребителей, от сезонности поставок сырья, от повышенных требований к качеству продукции, как технологическая и организационно-экономическая отсталость от ведущих промышленных отраслей страны, сравнительно небольшая численность персонала, недостаточный уровень его квалификации, низкий уровень оплаты - данный работник осуществляет следующие виды работ по стратегическому управлению:

- оценку возможных результатов осуществления каждой из стратегий, возможных рисков каждого из стратегических замыслов, окончательный выбор оптимальной стратегии для данного предприятия;

- подробную, детальную проработку концепции и самого оптимального стратегического плана, определение критериев успешности его реализации;

- определение ресурсного обеспечения для этой цели, средств и методов ведения конкурентной борьбы, подходов к захвату стратегической инициативы в ней;

- мониторинг, контроль реализации целей и замыслов стратегического управления, представление итогов этой реализации собственникам (государству или акционерам) предприятия;

- корректировка, в силу необходимости, стратегических замыслов и идей предприятия, составление, в связи с этим, нового развернутого стратегического плана его действий в предстоящие годы;

- подготовка стратегических управленческих решений по его реализации.

С помощью проведенного анализа возможностей и угроз, можно установить, что предприятие имеет достаточный потенциал для своего дальнейшего развития. Он обладает многолетним опытом производства товаров народного потребления и наличием необходимых производственных мощностей. К тому же продукция, выпускаемая заводом, хорошего качества и пользуется спросом потребителей.

Сведения, полученные в результате анализа внешней среды, и аналитические данные внутренней диагностики предприятия были положены в основу предлагаемой стратегии развития ОАО "Консервный завод Владикавказский". Перечислены некоторые из факторов внутренней и внешней среды, с учетом которых были определены основные направления развития предприятия.

2.3 Анализ внутренней и внешней среды предприятия

Анализ среды - очень важный элемент стратегического управления предприятием, требующий внимательного отслеживания происходящих в среде процессов, оценки факторов и установления связей между факторами и теми сильными и слабыми сторонами, а также возможностями и угрозами, которые заключены во внешней среде и их влияния на текущую деятельность предприятия.

Внутренняя среда ОАО «Консервный завод Владикавказский» включает в себя следующие подразделения:

производственные цеха;

склады готовой продукции;

проектно-конструкторский отдел;

центральную лабораторию;

коммерческую службу (службу директора по логистике);

Технологический цех - в его функции входит:

выпуск продукции, согласно установленного плана и номенклатуры;

организация работ по охране труда и технике безопасности;

организация работ по эксплуатации, ремонту оборудования и сооружений.

Вспомогательные цеха - цех по снабжению водой, паром, теплофикационной водой и отводом сточных вод, цех по ремонту контрольно-измерительных приборов,

Проектно-конструкторский отдел - в его функции входит:

разработка проектов новых технологических производств;

разработка проектов по реконструкции существующих технологических производств;

проектирование нового оборудования;

выполнение проектов по реконструкции существующего оборудования.

Центральная лаборатория - в её функции входит:

химический анализ сырья и производимой продукции;

совершенствование методов получения существующих продуктов производств.

Коммерческая служба (служба директора по логистике) - её функции:

решение всех вопросов связанных с реализацией готовой продукции;

снабжение всех производств сырьём и материалами;

снабжение оборудованием, запасными частями, материалами для изготовления запасных частей, оборудованием для проведения ремонтных работ и капитального строительства.

Ремонтное производство - производство по изготовлению запасных частей и оборудования, в состав которого входят литейный цех, механический, котельно-сварочный, было выделено в самостоятельное предприятие - Строительно-монтажное управление, в функции которого входит:

выполнение работ по капитальному строительству и капитальному ремонту;

выполнение текущих ремонтно-строительных работ.

Внешняя среда ОАО «Консервный завод Владикавказский» состоит из отдельных людей, групп или учреждений, предоставляющих ей ресурсы, влияющих на то, как принимаются решения внутри организации или являющихся потребителями результатов ее деятельности, т.е. продукции и услуг. Факторы внешней среды следующие: экономические, политические, рыночные, технологические, международные, социальные.

Экономическое состояние страны сильно влияет на экономическое состояние предприятия, в то же время экономическое состояние страны складывается из экономического состояния предприятий. В начале 90-х годов когда в стране наблюдался сильный спад производства, на ОАО «Консервный завод Владикавказский» также был спад производства, так как сбыт продукции отсутствовал, производство продукции составляло 40 - 50 млн. руб. в месяц. В то время было принято решение по ориентации сбыта продукции на экспорт, что позволило увеличить производство до 60 - 70 млн. руб. в месяц. Известные события августа 1998 года позволили предприятию укрепить свои экономические позиции. События августа 1998 года были вызваны политическими просчетами, это говорит о том, что все внешние факторы, влияющие на предприятие, взаимосвязаны. Политика государства, проводимая в налоговой сфере, сдерживает развитие предприятия.

Рынок - это конкретная форма проявления товарного обмена и обращения, где функционирует торговый капитал и не только он. Отсюда рынок продукции есть совокупность конкретных экономических отношений и связей между покупателями и продавцами, а также торговыми посредниками по поводу движения товаров и денег, отражающая экономические интересы субъектов рыночных отношений и обеспечивающая обмен продукции и труда.

Цена, которая складывается на рынке продукции, содержит богатую информацию, необходимую всем участникам экономической деятельности. Постоянно изменяющиеся цены на продукцию дают объективную информацию о потреблённом количестве, ассортименте, качестве поставляемого на рынок товара. Рынок воздействует на все сферы хозяйственной деятельности, прежде всего на производство. Постоянно изменяющиеся колебания цен не только информируют о состоянии дел, но и регулируют хозяйственную деятельность. Растёт цена - сигнал к расширению производства, падает цена - сигнал к его сокращению. Информация, предоставляемая рынком, заставляет производителей снижать затраты, улучшать качество продукции. При этом рынок сопоставляет индивидуальные затраты труда на производство товаров с общественным эталоном, т.е. соизмеряет затраты и результаты, выявляет ценность товара посредством определения не только количества затрат труда, но и его пользы. Рыночный механизм - достаточно жёсткая, в известной мере жестокая система. Он постоянно проводит «естественный отбор» среди участников хозяйственной деятельности. Используя инструмент конкуренции, рынок очищает экономику от неэффективно функционирующих предприятий. Это в свою очередь побуждает производителей к созданию качественных товаров по приемлемым ценам.

Стратегический план предприятия ОАО «Консервный завод Владикавказский» определяет направления деятельности, которые будет развивать компания, и задачи, связанные с каждым из них. Затем каждое направление деятельности следует распланировать более детально. Для достижения стратегических целей основные хозяйственные единицы предприятия должны работать слаженно во всех областях - в маркетинге, финансовой политике, бухгалтерском учете, снабжении, производстве, подборе кадров и т.д.

Каждая хозяйственная единица обращается к разным источникам для получения ресурсов, необходимых для работы, - в частности денежных средств, рабочей силы, сырья, исследовательских технологий и технологий производства. Так, отдел продаж приносит доход, заключая договора о поставках с покупателями. Финансовый отдел договаривается с кредиторами и акционерами с целью получения денежных средств. Таким образом, чтобы получить необходимые средства, отделу продаж и финансовому отделу следует работать сообща. Аналогично, отдел кадров подбирает рабочую силу, а отдел снабжения получает материалы, необходимые для производства и ведения хозяйственной деятельности.

Общая стратегия компании и ее маркетинговая стратегия во многом совпадают. Маркетинг заботится о нуждах потребителя и о способности компании удовлетворить их; эти же факторы определяются миссией и задачами компании. В стратегическом планировании компании используются многие понятия маркетинга - доля рынка, развитие рынка. Порой бывает сложно отделить маркетинговое планирование от стратегического. На практике некоторые компании называют свое стратегическое планирование «стратегическим маркетинговым планированием».

Маркетинг играет ключевую роль в нескольких областях стратегического планирования компании. Во-первых, обеспечивает руководящие методологические принципы - маркетинговую концепцию, которая предполагает ориентацию стратегии компании на нужды важнейших групп потребителей. Во-вторых, маркетинг предоставляет исходные данные для разработчиков стратегического плана, помогая выявить привлекательные возможности рынка и позволяя оценить потенциал фирмы. В-третьих, в рамках каждого отдельного подразделения компании маркетинг помогает разрабатывать стратегию выполнения задач.

Служба маркетинга должна определить лучший способ достижения стратегических целей для каждого подразделения компании. Целью менеджеров по маркетингу не всегда является обеспечение роста продаж. Их целью может быть поддержание существующего объема продаж при одновременном сокращении расходов на рекламу и продвижение товаров на рынке или даже снижение спроса. Другими словами, служба маркетинга должна поддерживать спрос на уровне, определенном в стратегических планах высшего руководства. Служба маркетинга помогает компании оценить потенциал каждой хозяйственной единицы компании, установить цели для каждой из них и затем успешно достичь этих целей.

По моему мнению, для предприятия «Консервный завод Владикавказский» основным ориентиром в деятельности следует считать покупателя. Консервный завод не может существовать и преуспевать без покупателей, поэтому их привлечение и удержание является главной задачей. Покупателей привлекают качественной натуральной продукцией и приемлемыми ценами. Чтобы добиться удовлетворения покупателя и заслужить его высшую оценку, служба маркетинга должна играть координирующую роль в работе всех подразделений над решением задачи удовлетворения покупателя.

Служба маркетинга анализирует, планирует, организует и контролирует выполнение маркетинговых функций, присущих каждому подразделению компании.

Согласно Котлеру, процесс управления маркетингом - это процесс анализа рыночных возможностей; отбора целевых рынков; разработки маркетингового комплекса и претворения в жизнь маркетинговых мероприятий.

Настоящий маркетинг требует тщательного анализа целевой аудитории. Известно, что ни одна компания не способна удовлетворить всех покупателей на данном рынке. Покупателей слишком много, и у всех разные потребности. Следовательно, сначала необходимо разделить весь рынок на сегменты и отобрать наиболее привлекательные из них.

Рассмотрим процесс управления маркетингом на примере выведения нового товара на рынок. Для начала компании необходимо тщательно оценить реальную и потенциальную емкость рынка и различных его сегментов. Измерение и прогнозирование спроса носит многоуровневый характер. Спрос можно измерить на шести различных уровнях товара (единица ассортимента товара, категория товара, ассортимент товара, объем продаж компании, объем продаж в отрасли, общий объем продаж); на пяти пространственных уровнях (потребитель, область, страна, регион, мировой рынок); на трех временных уровнях (краткосрочный, среднесрочный, долгосрочный).

Объем рынка зависит от количества покупателей, которые в состоянии отреагировать на то или иное предложение продавцов. Таким образом, во всей совокупности покупателей можно выделить потенциальный рынок или совокупность покупателей, которые проявляют интерес к определенному товару. В свою очередь, потенциальный рынок можно разделить на следующие виды рынков:

доступный рынок - совокупность покупателей, проявляющих интерес и имеющих доход и доступ к определенному товару или услуге;

квалифицированный рынок - совокупность покупателей, проявляющих интерес и имеющих доход, доступ и право к определенному товару или услуге;

целевой рынок - часть квалифицированного рынка, на который фирма решила направить свои действия;

освоенный рынок - совокупность покупателей, которые уже приобрели определенный товар или услугу.

Менеджера по маркетингу компании интересует, как правило, только целевой рынок. Для оценки количества покупателей на целевом рынке используются методы маркетинговых исследований, среди которых наиболее популярными можно назвать следующие:

методы опроса покупателей целевого рынка;

методы моделирования рынка;

методы вычисления индекса факторов сбыта;

методы прогнозирования спроса;

методы опроса торгового персонала;

методы экспертных оценок.

Если прогноз оценки спроса рынка оказался благоприятным, то компании предстоит решить, каким образом осваивать рынок. Рынок складывается из множества разнообразных покупателей, товаров и потребностей, и маркетолог должен определить, какие сегменты предоставляют лучшие возможности для достижения целей компании. Потребителей объединяют в группы по различным признакам:

географическим (страна, регион, город);

демографическим (пол, возраст, уровень доходов, образование);

психографическим (общественный класс, образ жизни);

поведенческим (мотивы покупок, искомые преимущества, интенсивность потребления).

Руководство предприятия «Консервный завод Владикавказский» в результате постоянного изучения состояния рыночной ситуации и профессионально проводимой маркетинговой деятельностью, сумело определить наиболее выгодные и перспективные пути реализации производимой продукции. За годы своей деятельности предприятие приобрело постоянных поставщиков сырья, определило места наиболее выгодной реализации продукции, наладило связи с различными регионами России. Маркетинговая служба предприятия отслеживает сезонные изменения цен на тот или иной вид закупаемого сырья и заблаговременно предпринимает шаги к налаживанию договорных условий поставок продуктов сельскохозяйственного производства. Это способствует снижению себестоимости производимой продукции и, следовательно, дает возможность более свободного и выгодного регулирования цен во время сезона продаж с конкурирующими предприятиями-производителями.

Более низкие цены на произведённый товар дают шанс как на лучшую окупаемость, так и на более быстрые сроки реализации, то есть увеличение товарооборота. Соответственно, увеличивается и прибыль завода. Популярность продукции завода «Владикавказский» на рынке готовой консервной продукции объясняется, как правило, более низкой, приемлемой в современных условиях ценовой политикой, и высоким качеством товара, производимого исключительно из натурального сырья.

2.4 Цели предприятия при выборе новой стратегии

Выработка стратегии развития предприятия предполагает знание и использование основных принципов планирования и управления. Принципы планирования определяют характер и содержание деятельности хозяйствующего субъекта. Правильное соблюдение принципов планирования создает предпосылки для эффективной работы предприятия и уменьшает возможность отрицательных результатов планирования. Определению стратегии развития предшествует осознание миссии и целей организации. При разработке новой стратегии предприятию характерны следующие цели:

Стратегические цели:

Более высокое и надёжное положение на рынке.

Расширение ассортимента продукции и повышение качества продукции.

Увеличение доли рынка.

Повышение репутации предприятия среди клиентов.

Обеспечить хорошую рекламу.

Использовать навыки, технологические разработки в выпуске новой продукции.

Выход на рынок иностранных конкурентов с более низкими издержками.

Обеспечить хорошую сбытовую сеть.

Удовлетворить вкусы и потребности покупателей.

Применительно к ОАО «Консервный завод Владикавказский» миссия может быть сформулирована следующим образом: "Наша миссия - обеспечивать потребителей более совершенными, полезными и доступными продуктами".

Тогда стратегическими целями могут являться следующие:

Повысить уровень качества предлагаемых изделий до высших мировых стандартов;

Постоянно работать над внедрением новых, более эффективных технологий;

Достичь показателей, характеризующих эффективность производства, на высшем уровне.

В связи с этим руководство ОАО "Консервный завод Владикавказский" строит свою деятельность на следующих принципах:

постоянно повышать престиж, конкурентоспособность предприятия, как надежного партнера на рынках сбыта продукции;

считать главной задачей руководства и каждого сотрудника выполнение требований и пожеланий потребителя;

совершенствовать технологические процессы путем внедрения научно-технических решений, технического перевооружения, освоение ресурсо- и энергосберегающих технологий;

повышать эффективность управления производством на основе анализа результативности и эффективности процессов;

повышать корпоративную культуру предприятия, основываясь на открытости, доверии и сотрудничестве.

Масштабность производства, высокое качество продукции, длительный и дорогостоящий процесс разработки и постановки ее на производство, острая конкуренция на рынках консервированных товаров требует, особенно в сложных экономических условиях, разработки продуманной политики развития предприятия, рассчитанной на длительную перспективу. Поэтому моя стратегия направлена на создание конкурентоспособной продукции, которая является обязательной составной частью стратегического планирования на предприятие.

Надежность прогнозирования в значительной мере определяется полнотой и достоверностью используемой исходной информации, а также применяемыми методами планирования. Необходимо поэтому постоянно собирать, анализировать и корректировать имеющуюся на предприятии планово-экономическую информацию, на основе которой разрабатываются и уточняются самые различные прогнозы долгосрочного развития производственных систем.

3. Основные направления и рекомендации для разработки стратегии развития на предприятии ОАО «Владикавказский консервный завод»

3.1 Анализ перспективных направлений развития предприятия

Основой разработки стратегии развития и стратегического управления предприятием является перспективное планирование, т. е. выбор перспективных направлений хозяйственно-экономической деятельности.

Планирование - процесс обоснования и выбора целей развития, соответствующего распределения ресурсов, разработки и реализации программ достижения избранных целей, включая выдачу заданий исполнителям и контроль за их выполнением. При перспективном планировании происходит выбор путей долгосрочного экономического развития предприятия и направлений его деятельности.

На предприятии предложена программа развития производственного потенциала на 2010-2012 г. Рыночные условия требуют нового подхода к деятельности предприятия, который подразумевает освоение новых эффективных технологий, обеспечение выпуска конкурентоспособной продукции и расширение её номенклатуры.

В этой связи, целью настоящей программы является развитие потенциала ОАО "Консервный завод Владикавказский", через увеличение мощности производства, внедрение новых и модернизацию существующих технологий, что позволит повысить техническую оснащенность и эффективность производственного потенциала предприятия.

Основные направления развития производственного потенциала ОАО "Консервный завод Владикавказский" и повышение экономической эффективности его деятельности достигаются путем:

технического переоснащения производства за счет модернизации оборудования, совершенствования действующих технологических процессов, внедрения новой техники и современных, высоко эффективных технологий;

наращивания мощностей производства ранее освоенной ликвидной продукции, повышения ее конкурентоспособности за счет улучшения потребительских свойств и снижения себестоимости её производства;

расширения номенклатуры производимой продукции за счет организации производства принципиально новых видов продукции на базе имеющихся сырьевых, технологических и кадровых ресурсов.

Программа включает проекты, имеющие первоочередное значение для предприятия, позволяющие выйти на новый качественный уровень технологий, соответствующих современным требованиям. В ее рамках осуществляются проекты, направленные на реконструкцию и модернизацию действующих производств, создание новых производств, а также на улучшение экологической ситуации на предприятии и в городе. Среди них следует отметить:

развитие, техническое перевооружение производства плодоовощных консервов,

восстановление и модернизацию производства кондитерских изделий (халвы подсолнечной),

модернизацию производства колбасных изделий,

организацию новых производств и освоение выпуска новых видов продукции.

В течение последних лет в российской консервной промышленности наблюдается спад. В особенности это коснулось предприятий Северной Осетии.

Необходимо повысить производственные мощности, найти новых поставщиков сырья, расширить ассортимент выпускаемой продукции. На российском рынке в последнее время наблюдается тенденция к увеличению спроса на продукцию отечественных производителей, использующих натуральное отечественное сырье. В связи с этим увеличение оборотных средств, увеличение продаж гарантируют стабильный рост бизнеса. За 2010-2012 гг. продажи компании могут вырасти примерно на 50%. Оборот предприятия за 2011 год составит - 31 млн. рублей. За три года можно увеличить свой оборот более чем в два раза, достигнув отметки в 70 млн. рублей в 2011 году. Общий объем инвестиций в производственные активы за этот период составит свыше 20 млн. рублей. Основой стратегии консервного производства является реализация инвестиционной программы по таким стратегическим направлениям: реструктуризация и модернизация действующих мощностей, инвестиции в производство новой продукции.

Говоря о развитии производства, можно сказать о реконструкции кондитерского производства. Его запуск в эксплуатацию позволит «Консервному заводу Владикавказский» составить конкуренцию другим производителям халвичной продукции из соседних регионов, поставляющих ее на местный рынок. Завершается также монтаж установки новой линии для производства колбасных изделий. Планируется ввод в строй дополнительной ректификационной колонны на производстве безалкогольной продукции, что позволит резко увеличить мощность предприятия. Кроме того, значительные средства вкладываются в совершенствование производства винно-водочной продукции - основного, наиболее прибыльного вида товарной продукции.

3.2 Определение стратегии развития предприятия

В соответствии с программой развития "Консервного завода Владикавказский" планируется освоить ряд новых перспективных видов продукции, заняв с ними основную долю местного рынка. В течение 20 лет в цехах довели до совершенства технологию производства. На протяжении длительного времени в адрес предприятия не поступило ни одной претензии, что говорит об отлаженной технологии производства и высоком качестве выпускаемой продукции.

Освоение новых продуктов для укрепления своих деловых и экономических позиций на уже сформированных и освоенных рынках это и есть предлагаемая мною стратегия развития. Предполагается внедрить и освоить производство шоколадных изделий на основе зарубежных аналогов данной категории.

Я выбираю стратегию из группы «стратегии концентрированного роста», подразумевающую выпуск новой продукции и повышение качества производимой продукции, с изменением товара или рынка. Из стратегий, находящихся в этой группе мы выбираем стратегию «развития продукта», предполагающая решение задачи роста за счёт производства нового продукта, который будет реализовываться на уже освоенном фирмой рынке. В нашем случае производство новых, для завода, кондитерских и шоколадных изделий - это перспективная стратегия, которая позволит укрепить свои позиции на рынке.

Всё это должно привести к увеличению объёмов продаж и реализации и, как следствие, увеличение и повышение доходов предприятия. Так же для реализации стратегии должны быть учтены наличие финансово-материальных ресурсов, ресурсов резерва персонала, к которому, в новых условиях, будут предъявлены требования другого уровня принятия решений, ответственности и подхода к выполнению своих должностных обязанностей. Только при условии наличия этих ресурсов и возможностей персонала можно подходить к реализации перспективных программ всерьёз. Иначе, при отсутствии вышеперечисленных предпосылок, реализация перспективных программ может превратиться в напрасное, непродуктивное расходование финансов, персонала и иных ресурсов предприятия.

До тех пор, пока предприятие не исчерпало возможности для роста в своей отрасли, эта стратегия является эффективной. Фирма либо улучшает продукт, либо выпускает новый на том же рынке или на другом, не изменяя отрасли. Согласно этой стратегии, наше предприятие стремится к увеличению объёма продаж, к увеличению доли рынка, к расширению ассортимента продукции.

Целью предлагаемого мной проекта является разработка стратегии развития предприятия за счет производства высококачественных кондитерских и шоколадных изделий и расширение производства плодоовощных консервов. На базе внедрения предлагаемого проекта планируется получение дополнительной прибыли в результате производства новых видов продукции (фруктовых соков, джемов, солений, рыбных консервов, томатной пасты).

3.3 Оценка эффективности предложенного проекта по выбору стратегии развития предприятия

Суть проекта.

Нужно используя производственные мощности ОАО "Консервный завод Владикавказский", его базовые технологии, производимую им консервированную продукцию, а также доступность источника сырья, расширить объёмы производств за счёт расширения ассортимента выпускаемой продукции, в условиях повышения спроса на отечественную продукцию.

ОАО «Консервный завод Владикавказский» располагает:

производственными мощностями, используемыми для производства консервированной продукции;

современным немецким оборудованием для производства марочных вин;

транспортными коммуникациями для вывоза потребителю;

инфраструктурой, обеспечивающей производство пищевой продукции, природным газом, электроэнергией, теплом и т.д.

Все это создает благоприятные предпосылки для производства высококачественной продукции.

Анализ рынка

В последнее время в плодоовощной промышленности отмечается тенденция укрупнения существующих российских производителей. Это связано с тем, что крупные торговые сети более охотно продают раскрученные бренды и предпочитают заключать договоры с крупными производителями или холдингами. Мелким производителям не под силу выдержать необходимые объемы поставок и прочие требования крупных сетевиков. Налаживание связей с современными видами розничных сетей (супер- и гипермаркетами) для поставщиков представляет определенные трудности.

Плодоовощеконсервное производство - одна из важнейших отраслей АПК страны, которая обеспечивает равномерное потребление плодоовощной продукции в течение года, улучшает снабжение продуктами питания население страны.

Так как плодоовощная продукция - скоропортящийся товар, потребление ее в свежем виде в течение длительного срока, а также доставка ее к месту сбыта - не простая проблема, поэтому требуется ее быстрая и качественная переработка.

Сложившаяся система и состояние заготовки, хранения, транспортировки и реализации плодоовощной продукции не отвечают современным требованиям потребительского рынка. Выпускаемая продукция должна выдерживать жесткую конкуренцию, правила которой диктует мировой рынок. Неудовлетворительное хранение и транспортировка ведут к утрате природных достоинств свежей продукции, а потери превышают 40 % объема ее среднегодового производства.

Овощеводство развито повсеместно, однако наибольшие посевы сосредоточены в Северо-кавказском, Поволжском, Центральном, Уральском экономических районах.

По данным Института питания РАМН, в настоящее время потребление плодов и ягод в расчете на одного человека составляет 30--40 % физиологической потребности. И это небольшое количество фруктов употребляется в основном в летне-осенний период. Немного лучше обстоит ситуация с потреблением овощей. Большая часть населения России испытывает дефицит многих витаминов, минеральных веществ и других биологически активных соединений, крайне необходимых для жизнедеятельности человека.

В этой связи обеспечение населения России высококачественными овощами, плодами, ягодами и продуктами их переработки является приоритетной проблемой в течение круглого года.

Сложившаяся ситуация на региональных плодоовощных рынках заставляет искать такие экономические модели, которые не только смогут вывести перерабатывающую промышленность из кризиса, но и позволят им эффективно функционировать на основе анализа спроса консервной продукции в стране.

При прогнозировании плодоовощеконсервного производства необходимо учитывать развитие внешнего и внутреннего рынков, стремиться максимально насытить внутренний рынок именно отечественной продукцией, а затем уже строить прогнозы на выход и на внешний рынок.

Для усиления государственного контроля за качеством переработанной сельскохозяйственной продукции, обеспечения населения полноценными продуктами питания, а предприятий перерабатывающей промышленности сырьем для их производства, необходимо укрепление вертикали государственного управления службами по качеству, наделение Минсельхозпрода полноценными правами по осуществлению инспекционных функций, разработке и утверждению нормативных актов по вопросам производства, технологии переработки и рационального использования сельскохозяйственной продукции

Степень и оценка риска.

Каждое новое предприятие или новый проект неизбежно сталкивается на своем пути с определенными трудностями, угрожающими его существованию. Необходимо оценить степень риска и выявить те проблемы, с которыми может столкнуться бизнес. Главные рискованные моменты, перед которыми может оказаться бизнес, должны быть описаны просто и объективно. Полезно заранее выработать стратегию поведения и предложить пути выхода из вероятных рискованных моментов в случае их внезапного возникновения.

Для нашего проекта могут возникнуть следующие риски: нарушение ритма работы предприятия, низкое качество сырья, материалов, комплектующих изделий, инструмента и технологической оснастки, низкий уровень квалификации рабочих, техническая неисправность оборудования.

Политические риски - связаны с политической ситуацией в стране и с деятельностью государства. Могут выражаться как:

Изменение валютных курсов;

Значительное увеличение цен на энергоносители.

Производственные риски связаны с различными нарушениями в процессе производства или поставки сырья. Мерами по снижению производственных рисков являются:

действенный контроль хода производственного процесса и поиск наиболее надежных поставщиков;

сокращению потерь от брака способствуют комплексная система управления качеством как исходного сырья, так и изготовляемой продукции, моральное и материальное стимулирование без дефектного изготовления продукции;

минимизировать контакты с малоизвестными поставщиками сырья.

Угроза может исходить от конкурентов, от собственных просчетов в области маркетинга и производственной политики, ошибок в подборе руководящих кадров:

контроль за соответствием квалификации рабочих, уровню квалификации выполненных ими работ;

обучение работников, проверка теоретических и практических знаний;

создание гибкой системы поощрений, что стимулировало бы труд работающих, вызывая заинтересованность в результатах своей деятельности.

Коммерческие риски связаны с реализацией продукта на рынке из-за снижения спроса или появления новых конкурентов. Меры по их снижению:

Постоянное изучение тенденций развития ранка;

Мониторинг конкурентов;

Активная реклама (встречи с руководителями различных предприятий с целью заключения договоров на поставку продукции, объявления по Интернету).

Вредность производства может выявить вероятность выбросов в атмосферу и сбросу в воду. Меры по снижению: переговоры с руководством областного экологического фонда, дополнительная разработка проектов, позволяющих улучшить экологические характеристики предприятия, реконструкция установок по переработке отходов. Наличие альтернативных программ и стратегий в глазах потенциального инвестора будут свидетельствовать о том, что предприниматель знает о возможных трудностях и заранее к ним готов.

Финансовый план.

Реализация данного проекта требует определенных капиталовложений, поэтому для рассмотрения эффективности данного проекта в дальнейшем, сейчас необходимо провести детальный анализ затрат на его реализацию. Для расчета себестоимости продукции необходимо определить все затраты, которые имеют место в процессе производства. Расход денежных средств будет производиться на приобретение сырья и вспомогательных материалов, выплаты заработной платы основным производственным рабочим, оплату за энергоносители, а так же на дополнительные затраты, связанные с организацией и осуществлением деятельности предприятия. Ниже приведем расчет составляющих себестоимости изделия, который составлен на основе затрат на производство солений.

Таблица 6. Расчет себестоимости производства единицы продукции.

№ п/п	Статьи затрат	Сумма, тыс. руб.	Обоснование
1	Сырье и основные материалы	190
2	Отчисления во внебюджетные фонды	15.5	3.4 % от общ. стоим работ
3	Топливо и энергия на технологические нужды	25	по факту счетчика
4	Зарплата произв. рабочих	30
5	Отчисления на производственные нужды	11.7	39 % от пункта 4
6	Амортизация и аренда оборудования	5
	Итого прямых затрат	261.7	1 - 6
7	Цеховые расходы	15	50 % от пункта 4
8	Общезаводские расходы	30	100 % от пункта 4
9	Потери от брака	11.8	4.5 % от пр. затрат
10	Прочие производственные расходы	26.2	10 % от пр. затрат
11	Внепроизводственные расходы	13.1	5 % от пр. затрат
12	Итого косвенных расходов	96.1	7 - 11
13	Плановая себестоимость	357.8	1 - 11
14	Полная себестоимость	373.3	12 - 13

Общая стоимость работ = Плановая себестоимость + Прибыль (плановая) 20 % от плановой себестоимости + Налог на прибыль (35 % от прибыли)

Общая стоимость работ = 357.8 + 71.6 + 25.1 = 454.5 тыс. рублей

Себестоимость переработки = Плановая себестоимость - Затраты на материалы - Затраты на работы сторонних организаций

Себестоимость переработки = 357.8 (12 из таблицы 6) - 90 (1 из таблицы 6) - 100 (2 из таблицы 6) - 25 (3 из таблицы 6) = 142.8 тыс. руб.

Сводный прогноз составляется на три года, причем данные за первый год должны быть представлены в месячной разбивке. Он включает такие показатели, как ожидаемый объем продаж, себестоимость реализованных товаров и различные статьи расходов. Для составления планов доходов и расходов на первый год необходимо рассчитать объемы продаж по месяцам. Данные для подобных расчетов можно получить из специальных исследований рынка, из прогнозов или опытным путем. Для составления прогноза использовались такие методы, как опросы потребителей, консультации с экспертами, анализ временных рядов.

Таблица 7. Прогноз объемов производства и реализации продукции

Показатели

Подобные документы

• Стратегия развития предприятия ООО "Новый Гастроном ЯрМарка"

  Роль стратегического менеджмента в системе управления организации. Теоретические аспекты и принципы стратегии развития, анализ внешней и внутренней среды предприятия, экономическая эффективность предложенных направлений по выбору стратегии развития.
  
  дипломная работа [780,0 K], добавлен 06.10.2012
  

• Разработка стратегии развития предприятия

  Теоретические аспекты разработки стратегии развития предприятия. Анализ технико-экономических показателей деятельности предприятия ООО "Стройтрест". Оценка существующей стратегии развития данного предприятия, предложение путей оптимизации его работы.
  
  дипломная работа [302,0 K], добавлен 26.07.2011
  

• Выбор стратегии развития предприятия

  Теоретические аспекты выбора стратегии развития предприятия, методы ее построения. Этапы и принципы стратегического менеджмента. Особенности рисков при реализации типовых стратегий организации. Выработка стратегических целей и направлений развития.
  
  курсовая работа [154,9 K], добавлен 07.08.2011
  

• Формирование стратегии развития предприятия

  Теоретические основы формирования стратегии развития предприятия: понятие, сущность, классификация, методы и этапы. Анализ хозяйственной деятельности, внешней и внутренней среды ООО "Феникс". Составление плана мероприятий по формированию стратегии.
  
  дипломная работа [250,6 K], добавлен 13.06.2009
  

• Формирование стратегии развития предприятия

  Сущность и классификации стратегии. Методы и этапы ее разработки. Анализ хозяйственной деятельности, внешней и внутренней среды ООО "Феникс". Определение направлений стратегии развития предприятия. Расчет эффективности мероприятий по ее формированию.
  
  дипломная работа [373,0 K], добавлен 18.10.2010
  

• Улучшение системы стратегического менеджмента предприятия ОАО "Профи"

  Характеристика предприятия и его продукция. Анализ состояния внешней среды. Анализ внутренней среды организации. Оценка стратегической ситуации и стратегии развития. Разработка бизнес-плана по реализации стратегии. Производственный и организационный план.
  
  курсовая работа [95,8 K], добавлен 25.07.2011
  

• Разработка стратегии развития мебельного салона "ХХХ"

  Содержание стратегического менеджмента и организационные уровни разработки стратегии. Миссия организации, ее цели, оценка внешней и внутренней среды, выбор и реализация стратегии. Современная характеристика и экономическая ретроспектива предприятия.
  
  дипломная работа [308,1 K], добавлен 17.05.2010
  

• Выбор стратегии развития организации

  Основы разработки стратегии развития предприятия: понятие стратегий развития, их виды, процесс разработки. Общая характеристика предприятия и анализ внутренней и внешней среды при разработке и обосновании выбора оптимальной стратегии его развития.
  
  контрольная работа [76,7 K], добавлен 01.10.2012
  

• Разработка стратегии развития предприятия

  Сущность стратегического управления и его ключевые понятия. Порядок разработки и реализации стратегии развития. Анализ факторного воздействия внешнего окружения и внутренней среды предприятия. Оценка вариантов решения по определению направления развития.
  
  курсовая работа [102,0 K], добавлен 17.12.2014
  

• Разработка стратегии развития компании ГК UNIS

  Классификация стратегий развития, характеристика и их процесс разработки. Анализ внутренней и внешней среды предприятия ГК UNIS. Оценка стратегии инвестиционной активности фирмы. Разработка и обоснование направлений стратегического развития предприятия.
  
  курсовая работа [652,2 K], добавлен 29.02.2016
  

• Разработка стратегии развития предприятия на примере ООО "Стройконтракт"

  Теоретические аспекты, понятие и сущность стратегии развития предприятия, разработка стратегических альтернатив. Анализ среды и формулирование миссии организации, типы стратегий развития, оценка выбранной стратегии. Стратегия финансового планирования.
  
  дипломная работа [308,1 K], добавлен 27.07.2010
  

• Разработка стратегии развития предприятия

  Сущность стратегического управления и его ключевые понятия. Анализ факторного воздействия внешнего окружения на организацию. Анализ внешней и внутренней среды, организационная структура автотранспортного предприятия "Ника", обоснование стратегии развития.
  
  курсовая работа [79,7 K], добавлен 14.09.2011
  

• Выбор стратегии развития предприятия пищевой промышленности ООО "Комбинат питания"

  Выбор стратегического развития ООО "Комбината питания" на основе исследований теоретических концепций в области стратегического менеджмента и анализа внутренней и внешней среды организации. Модели, принципы, методы формирования стратегии развития.
  
  дипломная работа [1,4 M], добавлен 22.01.2013
  

• Анализ и оценка выбора реализации стратегии ООО "Строй-ИнКом"

  Типология стратегий предприятия. Формирование стратегии предприятия на примере ООО "Строй-ИнКом". Организационно-экономическая характеристика предприятия, анализ его внешней и внутренней среды. Выбор и реализация стратегии, пути ее совершенствования.
  
  курсовая работа [449,2 K], добавлен 07.11.2014
  

• Разработка стратегии развития предприятия ЗАО "Дельта Банк"

  Сущность и содержание стратегического планирования на предприятии. Анализ внутренней и внешней среды ЗАО "Дельта Банк". Оценка стратегического плана. Мероприятия по совершенствованию деятельности предприятия, расчет их экономической эффективности.
  
  дипломная работа [1,2 M], добавлен 09.06.2012
  

• Оценка стратегии ТОО "Сигма-Импорт"

  Обязанности управленческого состава предприятия. Динамика показателей финансовой устойчивости. Оценка эффективности использования совокупного капитала ТОО "Сигма-Импорт". SWOT–анализ предприятия, оценка внешней и внутренней среды, разработка стратегии.
  
  курсовая работа [177,2 K], добавлен 01.06.2014
  

• Разработка стратегии развития предприятия

  Принципы формирования стратегии развития предприятия и осуществления стратегического управления. Понятие и назначение стратегии предприятия. Этапы стратегического планирования. Виды стратегического планирования и общий вид структуры стратегического плана.
  
  курсовая работа [58,6 K], добавлен 29.06.2010
  

• Стратегическое планирование. Этапы и документы

  Сущность и функции стратегического планирования. Характеристика этапов стратегического планирования: цели организации, оценка и анализ внешней и внутренней среды, изучение стратегических альтернатив и выбор стратегии. Разработка стратегии предприятия.
  
  курсовая работа [46,9 K], добавлен 10.11.2010
  

• Стратегия компании на рынке полиграфических услуг в условиях ограниченного бюджета (ООО "Сувенир")

  Теоретические аспекты разработки стратегии развития предприятия. Стратегии предприятия в области продвижения. Анализ внешней и внутренней среды. Современное состояние и тенденции развития рынка полиграфических услуг. Оценка конкурентоспособности компании.
  
  дипломная работа [184,7 K], добавлен 09.06.2013
  

• Составление и определение стратегии развития предприятия

  Теоретические аспекты выбора стратегической альтернативы. Общая характеристика предприятия ООО "ПКФ Био-Корм". Выработка стратегии предприятия. Анализ стратегических альтернатив и перспективные направления стратегического развития ООО "ПКФ Био-Корм".
  
  курсовая работа [1,3 M], добавлен 26.06.2011
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам