Менеджмент ризику

Кредитний ризик можна також розглядати як одну з форм ризику прямих фінансових втрат. Крім того, ризики прямих фінансових втрат виражаються в біржових ризики, селективних ризики і ризик банкрутства.

Біржовий ризик - це небезпека втрат від біржових угод: ризик неплатежу по комерційних справах, ризик неплатежу комісійної винагороди брокерської фірми і т. д.

Селективні ризики - це ризики неправильного вибору способу вкладення капіталу, виду цінних паперів для інвестування в порівнянні з іншими видами цінних паперів.

Ризик банкрутства являє собою небезпека в результаті неправильного вибору способу вкладення капіталу, втрати власного капіталу і нездатності розрахуватися за зобов'язаннями. У результаті підприємство стає банкрутом. Таким чином, ризик банкрутства - це найбільш небезпечні наслідки селективного ризику [36, c .45].

Ризики, пов'язані зі зміною попиту на продукцію підприємства, виникають у зв'язку з тим, що у випадку зниження виручки від реалізації прибуток від реалізації зменшується в набагато більшому ступені. Джерелом ризику в даному випадку є операційний левередж.Він вимірюється одним з двох показників, в залежності від конкретних проявів зниження попиту на продукцію підприємства:Або знижуються ціни, або зменшується натуральний обсяг збуту.

У разі зменшення виручки від реалізації за рахунок зниження цін при збереженні натурального обсягу продажів рівень операційного левереджа дорівнює (за даними базисного періоду, якими вимірюється майбутня ймовірність ризику) приватному від ділення виручки від реалізації на прибуток від реалізації.

Якщо виручка від реалізації знижується в результаті зменшення натурального обсягу продажів, рівень операційного левереджа дорівнює частці від ділення виручки від реалізації за вирахуванням змінних витрат на реалізовану продукцію на прибуток від реалізації.

Всі види фінансових ризиків піддаються кількісній оцінці. Ця оцінка може і повинна бути різносторонньою.

По-перше, оцінюється ймовірність настання фінансових втрат, по-друге, визначається розмір можливого збитку, по-третє, розраховуються межі допустимих помилок у прогнозних розрахунках, що не приводять до серйозного погіршення фінансового стану підприємства. Особливості різних видів ризиків припускають неоднакові підходи до їх кількісної оцінки. Але у всіх випадках ризик є ймовірнісної категорією, тому його кількісне вимірювання не може бути однозначним і визначеним.

3.2 Удосконалення системи способів мінімізації ризиків

У практиці господарювання країн із ринковою економікою знаходить повне підтвердження факт, що присутність ризику в діяльності вільних суб'єктів ринку з метою одержання максимально можливих результатів є складовою частиною їх стратегії і тактики. Однак, якщо при існуванні ризико-насиченості діяльності не провадиться її всебічний аналіз, не враховуються всі можливі наслідки ризикових дій та комплексна характеристика конкретного суб'єкта ринку, то вона призводить до непередбачуваних, у більшості випадків, негативних наслідків.

Для зниження ризиків підприємство може формувати резерви на випадок непередбачених витрат, прогнозувати галузеву динаміку цін, втягувати постачальників у діяльність підприємства лінією укладення договорів участі в прибутках або лінією придбання акцій, організовувати резервні запаси вихідних матеріалів і пр.

Крім того, страхування може бути вжите для зниження ризиків виникнення непередбачених витрат. Є цілий ряд картин страхування на випадок перешкоди у господарській діяльності. Підприємства та організації, бути може, наприклад, укласти договір страхування на випадок перешкод у своїй діяльності в зв'язку з поломками устаткування. Подібне страхування проводиться на придаток до страхування устаткування та інших агрегатів із-за дії води, вогкості, злочинних вчинків третіх осіб і других непередбачених моментів.

Особливо варто розбирати страхування прибутку і страхування від втрати доходу внаслідок модифікації кон'юнктури ринку. За такими договорами страхова компанія несе відповідальність у разі виникнення у страхувальника збитків, якщо він не зміг через страхового випадку забезпечити поставку продукції або проявити послуги в той період, коли попит на них був граничним. Утретє прибутку може статись внаслідок зміни на підприємстві застарілого обладнання, впровадження нової техніки, виплати штрафних санкцій та арбітражних судових витрат.

Крім того, для запобігання ризиків або їх мінімізації треба поставити на підприємстві сувору майнову відповідальність матеріально відповідальних персон, сформувати охорону території виробничого підприємства.

Крім страхування підприємству раціонально запропонувати такий метод мінімізації ризиків як самострахування або резервування коштів на компенсування непередбачених витрат. Скрупульозно розроблена оцінка непередбачених витрат зливає до мінімуму перевитрата коштів.

Першочерговими формами цього напрямку нейтралізації фінансових ризиків є:

- підстава резервного фонду підприємства. Він формується відповідно до заявок законодавства та статуту підприємства;

- створення цільових резервних фондів. Зразком подібного формування можуть послужити фонд страхування цінового ризику; фонд уцінки товарів на підприємствах торгівлі; фонд погашення безнадійної дебіторської заборгованості;

- розвиток системи страхових резервів матеріальних і фінансових ресурсів по деяких компонентах оборотних активів підприємства. Розмір потреби в страхових запасах за деякими елементами оборотних активів засновується в русі їх нормування;

- нерозподілений залишок прибутку, отриманого в звітному періоді

Встановлення структури резерву на компенсування непередбачених витрат може вироблятися на основі атрибута непередбачених витрат за видами витрат, зокрема, на заробітну плату, матеріали, субконтракти. Подібна диференціація дозволяє встановити ступінь ризику.

ВИСНОВКИ ТА ПРОПОЗИЦІЇ

Селянсько фермерське господарство «Славута» розташоване у с.Герасимівка Семенівський - район Полтавська обл..Засновник господарства Зарицький Владислав Миколайович 1997 р-народження.

У господарстві я займаюся вирощуванням с-г культур, такі як, цукровий буряк, озима пшениця, кукурудза, від виручки продукції хочу в подальшому закупити нову техніку, та землі.

Але для цих культур можуть загрожувати кліматичні ризики і це може завдати підприємству фінансових збитків, але без цих ризиків нам ніяк неможливо обійтись і неможливо нічого зробити, адже це, погодні ризики і ми від них ніяк не застраховані.

Також у господарстві можуть виникати фінансові ризики, це може бути пов'язано з банком та кредитами, зміни курсу валюти, може бути погана врожайність і це призведе до фінансових втрат. Потім це може призвести до банкротства.

Кредитнийризик розглядається як ризик непогашення кредиту і несплати процентів за ним.

Кредитний ризик можна також розглядати як одну з форм ризику прямих фінансових втрат. Крім того, ризики прямих фінансових втрат виражаються в біржових ризиках, селективних ризиках і ризик банкрутства.

Валютні ризики виражаються в небезпеці валютних втрат, пов'язаних зі зміною курсу однієї іноземної валюти по відношенню до іншої при проведенні валютних операцій.

На мою думку у процесі управління фінансовими ризиками дуже важливо правильно визначити розмір можливих фінансових втрат. Розмір можливих фінансових втрат, як правило, визначається характером здійснюваних фінансових операцій та обсягом залучених для їх реалізації активів підприємства.

Серед виробничих ризиків основними проявами є ризики зупинки виробництва і неритмічність роботи підприємства, а також стихійних лих, катастроф і аварій (повеней, землетрусів, пожеж тощо).

На мою думку основним ризиком є - прояв фінансових ризиків дляпідприємств-виробників є загроза банкрутства.

СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ

1. Н.И Астрахова, Г.И Москвитина. Менеджмент. учебник для бакалавров 2013 рік видання, 422с, Издательство Юрайт город Москва.

2. Стадник В.В., Йохна М.А. Менеджмент: Підручник. - 2. вид., випр. и доп. - К. : Академвидав, 2007. -- 472с

3.Кондратюк А.О, Кібенко М.Г. Основи менеджменту - К.; 1999 р.

4. Кравченко В.О. Основи менеджменту: Навчальний посібник. - Одеса: Атлант, 2012 р. - 212 с.

5. Михайлов С.І. Менеджмент, навчальний посібник. - Вінниця: НОВА ПОШТА, 2006 - 416 с.

6.Хміль Федір Іванович. Основи менеджменту: підручник. - 2-ге вид., випр., доп. - К. : Академвидав, 2007. - 576с.

7. Завадський І.С проектування системи управління та менеджменту. Прак -тикум - К «Урожай» 1994р.

Размещено на Allbest.ru