Совершенствование риск-менеджмента на примере предприятия

Методы компенсации риска

Внедрение стратегического планирования, прогнозирование внешней экономической обстановки в стране, регионе хозяйствования и т. д., мониторинг социально-экономической и нормативно-правовой среды, создание системы резервов на предприятии, активный целенаправленный («агрессивный») маркетинг, создание союзов, ассоциаций, фондов взаимовыручки и взаимной поддержки и т. п., лоббирование законопроектов, нейтрализующих или компенсирующих предвидимые факторы риска, эмиссия конвертируемых привилегированных акций, борьба с промышленным шпионажем.

Таким образом, в условиях риска предприятия должны эффективно работать, преодолевая расширение степени неопределенности во внешней среде. По нашему мнению, необходимо охватывать все сферы управления предприятием, в которых сосредоточены основные риски деятельности предприятия и опираться на постоянное обновление данных о внешней среде.

Заключение

В ходе проведенного исследования выявлено, что не существует строгой классификации рисков. Связано это с тем, что существует большое количество рисков, причем один и тот же вид риска может обозначаться различными терминами. Поэтому знание факторов и видов рисков является основанием для проведения оценки возможных последствий от принимаемых решений. В соответствии с этим у любого предприятия возникает необходимость разработки системы мер, которая помогла бы адаптировать предприятию к воздействию на него различных рисков. Это касается проведения постоянной оценки возможных потерь, которые могут возникать в процессе деятельности организации, а также анализа финансового состояния, позволяющего определить риск несостоятельности предприятия.

Анализ и оценка рисков, возникающих в процессе деятельности организации, - процесс весьма длительный и непрерывный, включающий последовательное применение всех способов оценки рисков. Результаты, полученные при использовании предложенных выше способов их оценки, дают возможность выявлять все группы экономических рисков, представляющих угрозу деятельности фирмы. Представленная система способов оценки рисков позволяет заполнить те пробелы, которые наверняка возникают при использовании одного из них, и значительно повышает качество прогнозных оценок и управления на фирмах.

В каждой сфере деятельности возникает множество разнообразных рисков, порой совершенно неожиданных по содержанию. Далеко не всегда удается предвидеть их появление и своевременно принять меры по уменьшению их вероятных негативных последствий. Тем острее необходимость созданию системы управления риском с соответствующим механизмом и инструментарием, а также с участием специалистов, всегда готовых квалифицированно разрабатывать рисковые ситуации. Проблема управления рисками для достижения результатов становится жизненной потребностью любой фирмы или компании.

Предприятия в современных условиях, занимающиеся различных видом деятельности, должны не избегать принятия на себя рискованных решений, а как следует просчитать положительные возможности, которые могут возникнуть при реализации данного решения и, конечно же, учесть серьезные потери в результате уклонения от его исполнения. А для того, чтобы воздействовать на предполагаемый риск, необходимо применять методы и модели, позволяющие избежать тяжелых последствий.

Исследование риска финансовой несостоятельности предприятия выступает в качестве внешнего проявления финансовой устойчивости, сущностью которой является обеспеченность оборотных активов долгосрочными источниками формирования.

Анализ и оценка структуры баланса производится на основании определения коэффициентов текущей ликвидности. Обеспеченности собственными средствами, восстановления платежеспособности. Коэффициент текущей ликвидности показывает, какую часть текущей задолженности организация может покрыть в ближайшей перспективе при условии полного погашения дебиторской задолженности. Коэффициент обеспеченности собственными средствами характеризует наличие собственных оборотных средств у компании, необходимых для ее финансовой устойчивости. Если последние два коэффициента меньше предельно допустимого значения, следует определить коэффициент восстановления платежеспособности. Он свидетельствует о наличии реальной возможности у организации восстановить свою платежеспособность.

Рассматривая компанию ООО "ЦРУ" были сделаны следующие выводы:

В 2012 г. у компании было нормальное финансовое состояние. Экономические показатели довольно близки к оптимальным, но по некоторым коэффициентам допущено определенное отставание. Предприятие рентабельное, находится в зоне допустимого риска.

В 2013-2014 гг. у организации среднее финансовое состояние. При анализе баланса показывается слабость отдельных финансовых показателей. Платежеспособность расположена на границе минимально допустимого уровня, финансовая устойчивость недостаточная. При взаимоотношениях с анализируемым предприятием вряд ли существует возможность потери средств, но выполнение им обязательств в срок представляется сомнительным. Предприятие характеризуется высокой степенью риска.

Можно предположить, что достаточно неудовлетворительные уровни риска ООО "ЦРУ" связаны с активной инвестиционной деятельностью предприятия в последнее время. Начало исследуемого периода характеризовалось достаточно высоким уровнем излишка собственных оборотных средств, на конец исследуемого периода наблюдается дефицит. Однако в период активного роста и развития предприятия эта ситуация считается нормальной. Для расширения компанией было закуплено новое оборудование, был открыт новый офис, что повлекло за собой увеличение кредиторской задолженности. Эта ситуация негативно отразилась на платежеспособности компании, но в то же время оказала положительное влияние на конкурентоспособность фирмы.

Для того, чтобы исключить угрозу выявленных рисков, компании "ЦРУ" необходимо создать структурное подразделение, которое бы выполняло функции системы риск-менеджмента или пригласить на работу бухгалтера, который анализировал финансовое состояние компании именно со стороны управления рисками.

Внедрение на предприятии системы риск-менеджмента позволит существенно повысить эффективность всего процесса управления его финансовыми рисками, улучшит качество работы организации в целом, позволит более точно определить стратегию развития компании, а также избежать банкротства в постоянно изменяющейся конкурентной негативной среде.

Итак, в качестве рекомендуемых действий по снижению рисков предприятия можно выделить следующие:

- перераспределить активы предприятия, снизив долю нерационально используемых активов;

- повысить рентабельность использования основных средств;

- улучшить эффективность использования оборотного капитала предприятия.

В качестве дополнительных источников финансирования можно выделить нетрадиционные методы обновления материальной базы и ускоренной модернизации основных фондов, одним из которых является лизинг. Лизингодатель, предоставляя услуги лизинга получателю основные фонды на установленный договором срок и за определенную плату, по существу реализует принципы срочности, возвратности и платности, присущие кредитной сделке. Но, с другой стороны, и лизингодатель, и лизингополучатель оперируют капиталом не в денежной форме, что сближает лизинг с инвестированием, резко поднимает его экономическую значимость:

- пересмотреть ценовую политику с учетом деятельности конкурентов и возможностей ООО «ЦРУ»;

- использовать страхование как главный инструмент управления рисками компании;

- ввести на предприятии должность риск-менеджера, в обязанности которого бы входил мониторинг рисков, их оценка, анализ, прогнозирование и разработка мероприятий по их снижению или избежанию.

Список литературы

1. Вишняков Я.Д., Радаев Н.Н. Общая теория рисков: учеб. пособие для студ. высш. учеб. заведений. М.: Издательский центр "Академия", 2011. 368 с.

2. Чернова Г.В., Кудрявцев А.А. Управление рисками: учеб. пособие. М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2010. 160 с.

3. Ст. "Управление рисками". "Журнал вестник НГИЭИ" выпуск №3(34)2014.

4. Финансовый менеджмент: учебное пособие / Т.П. Варламова, М. А. Варламова. Москва: Дашков и К, 2012. 302 с.

5. Райченко А.В.: Общий менеджмент. М.: ИНФРА-М,2012. 256 с.

6. Фомичев А.Н.: Риск-менеджмент. М.: Дашков и К,2011. 180 с.

7. Бахрамов Ю. М., Глухов В.В. Финансовый менеджмент. СПб.: Питер, 2011. 496 с.

8. Ильин В.В., Сердюкова Н.А., Алексеев В.Н, Ермилов В.Г. Финансовый менеджмент. М.: Омега-Л,2011. 560 с.

9. Уткин Э.А., Фролов Д.А. Управление рисками предприятия: Учебно-практическое пособие. - М.: ТЕИС, 2011. 247 с.

10. Ступаков В.С., Токаренко Г.С. Риск-менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2012. 288 с.

11.Кандинская О.А. Управление финансовыми рисками: поиск оптимальной стратегии. М.: Юнити, 2010. 401 с.

12. www.risk24.ru

13. Гончаров Д.С. Комплексный подход к управлению рисками для российских компаний - М.: издательство «Вершина», 2011.

14. Тихомиров, Е. Ф. Финансовый менеджмент. Управление финансами предприятия: учебник / Е. Ф. Тихомиров. Москва: Академия, 2010.

15. Финансовый менеджмент: учебное пособие / Т. П. Варламова, М. А. Варламова. - Москва: Дашков и К°, 2012. 302 с.

16. Основы финансового менеджмента: [перевод с английского] / Джеймс С. Ван Хорн, Джон М. Вахович, мл. - Москва: Вильямс, 2010. 1225 с.

17. ГОСТ Р 51897-2002 Менеджмент риска. Термины и определения.

18. www.i140.ru.

19. Гончаренко Л.П. «Риск-менеджмент»: учебное пособие / под ред. Е.А. Олейникова. 3-е изд., стереотип. М.: КНОУРС, 2010. 216 с.

20. Круи М., Галэй Д. «Основы риск-менеджмента», перевод Сологуб Н., по ред. Минасян В./ изд-во Юрайт, 2011.

21. Круи М., Галэй Д. «Основы риск-менеджмента», перевод Сологуб Н., по ред. Минасян В./ изд-во Юрайт, 2011.

22. Рыхтикова Н.А. Анализ и управление рисками организации: учеб. Пособие. М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2011. 240 с.

23. Остапенко В.В. Финансы предприятия / Остапенко В.В. М.: Изд-во Омега-Л, 2012. 303 с.

24. «Инновационный менеджмент» под ред. Барышево А.В./Учебное пособие.3-е изд. М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2012.

25. Методы управления рисками предпринимательской деятельности [Текст]/ К.С. Аракельян, Г.А. Тактаров // Вестник АГТУ. 2012.№1. С. 121-125.

26. Голикова, О.А. Предпринимательские риски и обеспечение устойчивого функционирования предприятий [Текст]/ О.А. Голикова // Социально-экономические явления и процессы. 2011. №11. С. 60-6.

27. Каштанов, Н.Н. Подходы к управлению предпринимательскими рисками [Текст]/ Н.Н. Каштанов, И.А.Курьяков // Сибирский торгово-экономический журнал. 2012. №15. С. 18-21.

28. Саяхова Э.В. Современные проблемы управления операционными рисками банка [Электронный ресурс] / Экономика и социум. №1(10), 2014.

Размещено на Allbest.ru