Изучение влияния факторов внешней среды на деятельность компании

Таблица 9 - Факторы и явления в SWOT- анализе

Примечание - Источник: [10].

Анализ пяти сил Портера (англ. Porter five forces analysis) -- методика для анализа отраслей и выработки стратегии бизнеса, разработанная Майклом Портером в Гарвардской бизнес-школе в 1979 году.

Пять сил Портера включают в себя:

· анализ угрозы появления продуктов-заменителей;

· анализ угрозы появления новых игроков;

· анализ рыночной власти поставщиков;

· анализ рыночной власти потребителей;

· анализ уровня конкурентной борьбы.

Разработанная на основе 3-х приведенных выше анализов матрица представлена в таблице 10.

Таблица 10 - Матрица оценки воздействия факторов внешней среды на деятельность предприятия

Примечание: Источник - собственная разработка.

«Интересы» - иллюстрирует цели деятельности, которые имеет фактор при сотрудничестве с нами. В рациональных условиях цель любого субъекта экономических отношений - получение прибыли. Часть факторов внешней среды получает выгоду, сотрудничая с нами:

- потребители - за счёт того, что продукция предприятия способна удовлетворять их потребности и более качественна и/или ниже по цене, чем продукция конкурентов;

- поставщики - за счёт того, что сотрудничество с этим предприятием осуществляется на более выгодных условиях, чем сотрудничество с другими предприятиями;

- посредники - за счёт того, что продукция этого предприятия пользуется спросом, и можно получить доход, осуществляя её распространение/обслуживание и т.д.

Другие факторы получают выгоду, противодействуя предприятию - это, главным образом, конкуренты.

В таблицу могут добавляться и другие факторы: если предприятие частной формы собственности, либо самостоятельно разрабатывает собственную стратегию, то добавляется фактор «государство», и этот фактор относится к факторам среды прямого воздействия, а не косвенного, потому что путём доведения планов привлечению к выполнению различных государственных программ напрямую воздействует на предприятие.

Если рассматривается предприятие, где велико влияние профсоюзов, то добавляется фактор «профсоюз».

В долгосрочном и краткосрочном периодах степень воздействия факторов различна. В контексте стратегии и тактики выбираются разные факторы. К примеру, если с поставщиком заключён контракт на ближайшие 5 лет, при использовании матрицы с целью применения при тактическом планировании фактор «поставщик» не используется.

«Угрозы» - отражает, какие проблемы могут возникнуть с фактором. Также отражает не столько саму угрозу, столько то, в чём эту угрозу можно видеть.

«Результат» - показывает, что достигнуто во взаимоотношении с фактором на данный момент.

«Действия» - рекомендации, которые даются предприятию. Условно рекомендации могут делиться на две группы: 1-я - развитие достигнутого, 2-е - противодействие угрозам.

SWOT-анализ завершается без разработки конкретных действий; SWOT-анализ лишь отражает существующее положение. А данная матрица концентрируется именно на том, что вырабатываются рекомендации - «действия».

Pest-анализ и его разновидности концентрируются на анализе факторов исключительно косвенного воздействия. От PEST-анализа была позаимствована схема «фактор -- предприятие».

Модель 5 сил Портера не отражает конкретно специфику каждого из факторов, а предложенная матрица - отражает. 5 сил Портера показывают лишь степень влияния и возможность угроз, без учёта интересов каждого из фактора и разработки мер противодействия угрозам.

Недостаток предложенной матрицы в том, что в ней не отражены результаты анализ технико-экономических показателей предприятия.

Для анализа воздействия внешней среды на деятельность ЗАО «Атлант» рассматривается влияние четырёх факторов: поставщиков, посредников, потребителей и конкурентов. Разработанная для ЗАО «Атлант» матрица показана в таблице 11.

Таблица 11 - Матрица анализа факторов прямого воздействия для ЗАО «Атлант»

Примечание: Источник - собственная разработка.

Исходя из разработанной матрицы анализа факторов прямого влияния, для предприятия рекомендуется следующее:

1. диверсификация поставщиков;

2. поиск новых рынков сбыта;

3. сохранение конкурентных преимуществ;

4. проработка варианта объединения усилий с кем-либо из конкурентов.

Внедрение предложенных рекомендаций позволит предприятию разработать более качественную стратегию и тактику с целью нейтрализации негативных факторов и использованию позитивных возможностей внешней среды.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

На сегодняшний день внешняя среда имеет важное значение для всех без исключения организаций. В целях выживания и развития в условиях динамичной и неопределенной внешней среды организациям необходимо приспосабливаться к изменениям, а также самим активно формировать свое будущее. Поэтому определяющее значение в рыночных условиях играет тактическое и стратегическое планирование и управление. Правильно избранная и успешно претворенная в жизнь стратегия управления предприятием - залог его плодотворного функционирования в условиях рыночной экономики.

В процессе выполнения работы были сделаны следующие выводы:

1) анализ и определение оптимальной стратегии и тактики предприятия невозможны без анализа внешней среды;

2) стратегия зависит в большей мере от факторов среды косвенного воздействия, т.к. разрабатывается на долгосрочный период - на срок 5 лет и более, а тактика, наоборот, в основном зависит от среды прямого воздействия, разрабатывается на срок 1-2 года;

3) cтратегия ЗАО «Атлант» разрабатывается отраслевыми министерствами и ведомствами, а тактика - руководством предприятия;

4) несмотря на то, что в краткосрочном периоде ЗАО «Атлант» находится в хорошем положении относительно всех факторов внешней среды прямого воздействия (конкурентов, поставщиков, потребителей, посредников), прогнозируется, что в долгосрочном периоде без внесения кардинальных перемен в составляющие факторов микросреды предприятие оказывается подверженным серьёзным рискам;

5) главным образом для нейтрализации потенциальных угроз внешней среды предприятию рекомендуется диверсификация поставщиков и поиск новых рынков сбыта, подверженных политическим и экономическим рискам в меньшей степени, чем нынешние поставщики и рынки сбыта;

6) для анализа внешней среды и формулирования стратегии и тактики предприятия следует использовать специально разработанную матрицу, которая создана на основе анализов SWOT, PEST, 5 сил Портера.

В долгосрочном периоде предприятие потенциально оказывается подверженным серьёзным рискам. Реализация предложенных в работе рекомендаций позволит нейтрализовать угрозы ещё до их возникновения.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Мескон, М. Основы менеджмента / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. - Москва: Дело, 2004. - 702 с.

2. Ямпольская, Д. Менеджмент / Д. Ямпольская, М. Зонис. - Москва: Эксмо-Пресс, 2007. - 359 с.

3. Петрова, А.Н. Стратегический менеджмент / Петрова А.Н. - Санкт -Петербург: Питер, 2005. - 496 с.

4. Семёнов, В.И. Экономика предприятия: учебник для вузов / И. А. Беляев, В.М. Семёнов, З.Н Варламова. - Санкт-Петербург: Питер, 2006. - 384 с.

5. Яркина, Т.В. Основы экономики предприятия / Т.В. Яркина. - Санкт-Петербург: Питер, 2008. - 420 с.

6. Закрытое акционерное общество "АТЛАНТ" : Консолидированная финансовая отчетность за год, закончившийся 31 декабря 2008 года.

7. Закрытое акционерное общество "АТЛАНТ" : Консолидированная финансовая отчетность за год, закончившийся 31 декабря 2009 года.

8. Закрытое акционерное общество "АТЛАНТ": Консолидированная финансовая отчетность за год, закончившийся 31 декабря 2010 года.

9. Баринов, В.А. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие. / В.А. Баринов, В.Л, Харченко. - Москва: ИНФРА-М, 2006. - 285 с.

10. Лобан, Л.А. Экономика предприятия / Л.А. Лобан, В.Т. Пыко. - Минск: Мисанта, 2006. - 264 с.

11. Ю.Н. Лапыгин. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие. / Ю.Н. Лапыгин. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 236 с.

12. Байе, М. Управленческая экономика и стратегия бизнеса / М. Байе. - Москва: Изд-во РАГЗ, 2009. - 365с.

13. Котлер, Ф. Маркетинг менеджмент. Анализ, планирование, внедрение, контроль / Ф. Котлер. - Санкт-Петербург: Издательский дом «Бизнес-пресса», 1999. - 356с.

19. Лобан, Л.А. Экономика предприятия: Учебно-методическое пособие для студентов экон.спец.вузов / Л.А. Лобан. - Минск: МГЭИ, 2005. - 279 с.

Размещено на Allbest.ru