Анализ деятельности по осуществлению подбора и зачисления кадров на государственную службу и выработка рекомендаций по ее совершенствованию

Понятие и виды государственной службы. Методы конкурсного подбора и зачисления кадров на государственную службу. Анализ состава и структуры кадров Главного управления Алтайского края по труду и социальной защите. Подготовка кадрового резерва предприятия.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид курсовая работа
Язык русский
Дата добавления 19.05.2016
Размер файла 173,8 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Однако для эффективного государственного управления, функции которого обеспечиваются институтом государственной службы, мало создать совершенное законодательство, оно должно найти свое воплощение в действиях правоприменителя. По сути, речь идет о реализации воплощенной в законе нормы права.

Согласно действующему законодательству подбор и зачисление кадров на государственную службу может проходить по результатам конкурсов, без проведения конкурсов, из кадрового резерва, сформированного на конкурсной основе.

Конкурс на замещение вакантной должности государственной гражданской службы проводится в два этапа. Первый этап - прием, рассмотрение и обработка документов, составление рейтинга участников, решение об участниках второго этапа. Второй этап - собеседование, тестирование, выполнение домашнего задания, оценка кандидатов, решение о победителях, доведение до сведения кандидатов результатов конкурса.

Исследование применяемых методов подбора кадров в Главном управлении Алтайского края по труду и социальной защите показал, что реально употребляемые методы и процедуры это: оценка уровня образования, оценка опыта работы, личностные характеристики (социальное положение, возраст).

Очевидно, такой подход не может дать необходимого уровня профессионализма при отборе кандидатов. Для сохранения, развития и повышения профессионализма государственной службы Главного управления Алтайского края по труду и социальной защите необходимо разработать стратегическую концепцию развития кадрового потенциала, включая принципы совершенствования методов отбора, подготовки и переподготовки специалистов с учетом современных управленческих технологий.

И, прежде всего можно рекомендовать следующие мероприятия:

- профессиональное развитие, карьерный рост, обновление служащих аппарата, занимающих государственные должности гражданской службы.

- усилить значение ротаций. Они позволяют решать новые задачи и выполняют роль профилактического средства от застойности, формализма, чрезмерного практицизма и т.д.

При проведении конкурса на замещение должности государственной службы в Главном управлении Алтайского края по труду и социальной защите необходимо больше учитывать деловые и личностные качества работника.

В целях совершенствования системы формирования и использования кадрового резерва Главного управления Алтайского края по труду и социальной защите при подборе и зачислении кадров на государственную службу необходимо: предусмотреть штатную единицу стажёров, установить доплату к заработку кандидатов, официально зачисленным в резерв, регламентировать общий срок пребывания в резерве.

Библиографический список

1. О государственной гражданской службе Российской Федерации: Федеральный закон от 27 июля 2004 г. N 79 - ФЗ (с изменениями от 23 июля 2014 г.) // Российская газета 31 июля 2014 г.; 30 июля 2014 г.

2. Общие принципы служебного поведения государственных служащих: Указ Президента РФ от 12 августа 2013 г. N 885 (с изменениями от 20 марта 2014 г.) // Российская газета.15 августа 2012 г.

3. О квалификационных требованиях к стажу государственной гражданской службы (государственной службы иных видов) или стажу работы по специальности для федеральных государственных гражданских служб: Указ Президента РФ от 27 сентября 2005 г. N 1131 // Собрание законодательства РФ. 2015. № 40. Ст.4017.

4. Информация о системе формирования, подготовки и использования кадрового резерва: Главное управление Алтайского края по труду и социальной защите . Оп.6. Д.2. Л.27-32.

5. Предложения в перспективный план работы Главного управления Алтайского края по труду и социальной защите на 2015 год: Главное управление Алтайского края по труду и социальной защите . Оп.6. Д.2. Л.118-123.

6. Бахрах Д.Н., Россинский Б.В., Старилов Ю.Н. Административное право. М.: Норма, 2014.680 с.

7. Горшкова Е.В. Критерии эффективности труда государственных гражданских служащих // Управление персоналом. 2014. N 15. с.115.

8. Государственная кадровая политика и механизм ее реализации: Кадроведение / Под общ. ред. Е.В. Охотского. М.: РАГС, 2014.318с.

9. Дамаскин О.В. Кадровое обеспечение государственного строительства // Современное право. 2013. №7. С.18.

10. Ефанова О.А. Государственные услуги в оценках населения // Социология власти. 2013. № 2. С.61-72.

11. Корнийчук Г.А. Особенности регулирования труда государственных служащих РФ. ООО «Новая правовая культура», 2014.

12. Лопатин В.Н., Карапетян С.А. Лазарев В.В., Максимов С.В. Актуальные проблемы антикоррупционной политики в Российской Федерации. М.: АО Центр Юринфор. 2014. 315 с.

13. Ноздрачев А.Ф. О совершенствовании нормативной базы гражданской службы и необходимости мониторинга правоприменительной практики в сфере гражданской службы // Законодательство и экономика. 2014. № 2. С.24 - 26.

14. Норкин К.Б. Кадры решают все, но не все кадры. // Управление персоналом. 2013. №9. с. 56-57.

15. Овчинников Г.П. Кадры вчера и сегодня: проблемы государственной кадровой политики и подготовки кадров // Чиновникъ. 2015. №3. С.99-101.

16. Отношение населения к деятельности органов государственной власти и муниципального управления по оказанию государственных услуг физическим лицам: результаты выборочного социологического опроса населения Российской Федерации // Социология власти. 2013. № 2. С.33-42; 46 - 58.

17. Перспективы развития стратегического управления персоналом в России // Управление персоналом. 2014. N 1. С.8 - 12.

18. Побуждение к активной деятельности. Формирование и развитие персонал - технологий // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2014. N 1. С.2 - 5.

19. Пресняков М.В. Методики конкурсного отбора на замещение вакантной должности гражданской службы: обеспечение равного доступа к государственной службе \\ Гражданин и право. 2014. № 6. с.61-63.

20. Проблемы государственной гражданской службы // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2014. N 1. С.7 --10.

21. Федеральный закон от 21 июля 1997 г. № 114-ФЗ «О службе в таможенных органах Российской Федерации» // СЗ РФ.2003. №22.

Размещено на Allbest.ru

...

Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.