Размещено на http://www.allbest.ru/

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

1. Теоретические аспекты разработки стратегических целей предприятия

1.1 Сущность и значение стратегических целей в системе целей предприятия

1.2 Классификация стратегических целей предприятия

1.3 Проектирование стратегических целей предприятия

2. Анализ стратегических целей ОАО «Мясокомбинат»

2.1 Краткая характеристика ОАО «Мясокомбинат»

2.2 Анализ внешней и внутренней среды ОАО «Мясокомбинат»

2.3 Оценка существующих стратегических целей ОАО «Мясокомбинат»

3. Разработка стратегических целей ОАО «Мясокомбинат»

3.1 Направления создания стратегических целей ОАО «»Мясокомбинат»

3.2 Разработка мероприятия по реализации стратегических целей ОАО «Мясокомбинат»

3.3 Экономическая эффективность реализации предложенных стратегических целей в ОАО «Мясокомбинат»

Заключение

Библиографический список



Введение

Современные условия развития бизнеса, связанные с высокой динамичностью внешней среды предприятия, усложнением конкуренции на отраслевых рынках актуализируют стратегические аспекты управления предприятием.

Отправным моментом стратегического процесса является определение миссии и видения. Через определение миссии и видение организация стремится представить свое будущее, а также направление развития своего бизнеса на долгосрочную и среднесрочную перспективу.

Целью настоящей курсовой работы является разработка стратегических целей для ОАО «Мясокомбинат».

Задачами настоящей курсовой работы являются:

1) Изучение сущности и назначения стратегических целей предприятия;

2) Рассмотрение процесса проектирования стратегических целей предприятия;

3) Проведение оценки стратегических целей ОАО «Мясокомбинат»;

4) Разработка предложений по созданию стратегических целей предприятия;

5) Разработка мероприятий по реализации предложенной миссии.

Предметом исследования настоящей курсовой работы являются стратегические цели. Объектом исследования - открытое акционерное общество «Мясокомбинат» (ОАО «Мясокомбинат»). Период исследования - 2012 - 2014 гг.



1. Теоретические аспекты разработки стратегических целей предприятия

1.1 Сущность и значение стратегических целей в системе целей предприятия

Стратегическое развитие предприятием заключается в умении моделировать ситуацию, способности выявлять необходимость изменений, разработке самой стратегии, а также в способности воплощать стратегию в жизнь. Вместе с тем стратегическое развитие представляет собой систему действий, необходимых для достижения поставленных целей, зачастую в условиях ограниченности ресурсов. Кроме того, стратегия организации состоит как из продуманных целенаправленных действий, так и из действий, которые являются реакцией на непредвиденное развитие событий. Фатхутдинов, Р.А. Стратегический менеджмент / Р.А. Фатхутдинов. - М.: Анкор, - 2012. - 347 с.

Стратегические цели предприятия направлены на ускорение процесса его развития. Цель определения стратегического развития организации состоит в установлении общих направлений, продвижение по которым обеспечит рост и укрепление позиций фирмы. Главной стратегической целью предприятия является развитие потенциала и поддержание стратегической способности предприятия к выживанию и эффективному функционированию в условиях нестабильной среды.

Для реализации стратегических целей предприятия, определяются тактические (оперативные) цели, на основе которых происходит разработка задач и конкретных мероприятий, направленных на их реализацию. Отметим, что стратегические цели предприятия представляют собой общие направления деятельности финансово-хозяйствующего субъекта, то есть являются общими целями. Стратегические цели направлены на долгосрочное развитие деятельности предприятия. В качестве стратегических целей предприятия можно рассмотреть следующие цели:

- увеличение прибыли;

- расширение ассортимента продукции (работ, услуг);

- повышение качества продукции и другие Гусев, Ю.В. Стратегия развития предприятий / Ю.В. Гусев. - СПб.: Изд-во СПбУЭФ, - 2011. - 324 с..

Тактические или оперативные цели предприятия направлены на решение текущих проблем, связанных с повседневным осуществлением деятельности предприятия, а также представляют собой более конкретные цели, чем стратегические цели предприятия. В качестве оперативных целей предприятия можно определить следующие цели:

- модернизация оборудования;

- сокращение численности персонала;

- снижение транспортных расходов и другие.

Для реализации оперативных целей предприятия, разрабатываются задачи. В качестве задач можно выделить:

- проведение анализа предпочтений покупателей в части приобретаемой продукции (работ, услуг);

- поиск новых поставщиков;

- проведение оценки ассортимента продукции (работ, услуг) конкурентов и другие.

Реализация стратегических целей предприятия состоит в обеспечении такого взаимодействия организации со средой, которое позволяло бы ей поддерживать ее потенциал на уровне, необходимом для достижения ее целей, и тем самым давало бы ей возможность выживать в долгосрочной перспективе. Отметим, что стратегическое развитие не является второстепенной задачей управления, а стоит на первом месте, когда речь идет о распределении финансовых, материальных и трудовых ресурсов фирмы. Баринов, В.А. Стратегический менеджмент / В.А. Баринов, В.Л. Харченко - М. : ИНФРА-М, 2010. - 327 с.

Необходимо подчеркнуть, что стратегические цели предприятия выстраиваются на основе миссии хозяйствующего субъекта. В связи с этим, рассмотрим понятие «миссия» организации.

Миссия - основная цель организации, смысл ее существования. Миссия - одно из основополагающих понятий стратегического управления. Правильно определенная миссия хотя и имеет всегда общий философский смысл, тем не менее обязательно несет в себе что-то, что делает ее уникальной в своем роде, характеризующей именно ту организацию, в которой она была выработана. Миссия организации может стать эффективным инструментом управления, если она содержит как описание задач, которые необходимо выполнить, так и обоснование этих задач. Она должна отвечать на вопросы: зачем люди приходят на работу, чем они занимаются и как определяют, что они делают это хорошо. Миссия организации определяется на этапе становления организации и редко меняется. Харченко, В.Л. Стратегический менеджмент / В.Л. Харченко, В.А. Баринов. - М.:ИНФА - М, - 2011. - 117 с.

Миссия организации - выражение ее философии и смысла существования. Миссия обычно декларирует статус предприятия, принципы его работы, намерения руководства. Она устремлена в будущее и не должна зависеть от текущего состояния организации. Миссия формируется высшим руководством организации, которое несет полную ответственность за ее воплощение в жизнь путем постановки и реализации целей организации Каплан, Р. Организация, ориентированная на стратегию / Р. Каплан, Д. Нортон. - М. : Олимп Бизнес, - 2012. - 416 с..

В миссии должны быть отражены следующие характеристики организации:

- целевые ориентиры, т.е. на что направлена деятельность организации и к чему она стремится в своей долгосрочной перспективе;

- сфера деятельности и рынок, на котором организация осуществляет реализацию своего продукта;

- философия организации, выраженная в принятых ею ценностях и верованиях.

Таким образом, без четко сформированной миссии организации, невозможно определить стратегические цели.

1.2 Классификация стратегических целей предприятия

Стратегические цели предприятия могут быть классифицированы в зависимости от различных критериев. Представим в таблице 1 общую классификацию стратегических целей предприятия.

Таблица 1 - Обобщенная классификация стратегических целей

Признаки классификации целей	Группы и виды целей
1) Содержание	- экономические; - технические; - социальные; - научные; - организационные; - экологические; - политические и другие
2) Приоритетность	- особо приоритетные; - приоритетные; - прочие
3) Измеримость	- количественные; - качественные
4) Характер интересов (среда)	- внешние; - внутренние
5) Повторяемость	- постоянно повторяющиеся; - разовые
6) Временной период	- краткосрочные; - среднесрочные; - долгосрочные
7) По функциональной направленности	- финансовые; - инновационные; - маркетинговые; - производственные; - административные
8) По стадии жизненного цикла выпускаемой продукции	- на стадии проектирования и создания; - на стадии роста; - на стадии зрелости; - на стадии завершения жизненного цикла
9) Иерархия	- цели всей организации; - цели отдельных подразделений (проектов); - личные цели работника
10) Масштаб	- общефирменные; - внутрифирменные; - групповые; - индивидуальные

Классификация стратегических целей предприятия позволяет совершенствовать механизм управления предприятием, а также дает представление их практического применения при проектировании предприятия, либо в процессе его функционирования. Клеймор, Г.Н. Механизм принятия стратегических решений и стратегическое планирование на предприятиях / Г.Н. Клеймор. -  Вопросы экономики. - 2010. - № 9. - с. 46-66.

Цели организации зачастую определяют как направления, по которым должна осуществляться ее деятельность. Примером структурирования отдельных групп целей организации, рассчитанных на разный временной период, представлен в таблице 2.

Таблица 2 - Структура отдельных групп целей организации, рассчитанных на разный временной период

Виды целей	Краткосрочные цели (оперативные, задачи)	Среднесрочные цели (оперативные)	Долгосрочные цели (стратегические)
1	2	3	4
Финансовые	Прибыль за каждый месяц; уровень постоянных и переменных расходов; размер дивидендов; ликвидность	Прирост объема прибыли по сравнению с предыдущим периодом; уровень рентабельности; ликвидность; размер дивидендов; размер и структура капитала	Объем прибыли в год; капитал и его структура; уровень рентабельности; ликвидность; размер дивидендов
Организационные	Выполнение сотрудниками должностных инструкций; мотивация сотрудников; повышение квалификации сотрудников; заполнение структуры (набор сотрудников)	Макроструктура; функциональная схема; состав работников; профили требований; мотивация; повышение квалификации	Макроструктура и ее изменения
Маркетинговые	Объем продаж по месяцам (с разбиением по группам товаров, группам клиентов); количество привлекаемых клиентов за период по каждой категории; цели по привлечению конкретных (по именам)	Прирост объема продаж по сравнению с предыдущим периодом (с разбиением по группам товаров, группам клиентов); доля рынка; планы продаж и показатели работы по сотрудникам/отделениям; ассорти-	Объем продаж в год (с разбиением по группам товаров, группам клиентов); доля рынка; ассортимент; структура клиентов
	клиентов; расширение объема продаж у старых клиентов; планы продаж и показатели работы по сотрудникам	мент; структура клиентов

Стратегические цели организации формируются распорядителями ключевых ресурсов (профессиональными управляющими) в соответствии с их системой ценностей. Высшее руководство является одним из ключевых ресурсов, поэтому система ценностей высшего руководства влияет на структуру целей, добиваясь при этом интеграции ценностей служащих компании и владельцев акций. Такое повышенное внимание к этому вопросу объясняется возможностью управления организацией через достижение и оценку результата по адекватно и полностью реализуемым ею целям.

1.3 Проектирование стратегических целей предприятия

Прежде чем перейти непосредственно к раскрытию темы, необходимо пояснить термины «стратегия » и «стратегическое проектирование». Можно сказать, что стратегия -- это декларация о намерениях. Стратегия должна определять направление действий организации, предпринимаемых для поддержания эффективности ее деятельности. Зайцев, Л.Г. Стратегический менеджмент / Л.Г. Зайцев, М.И. Соколова. - М.: «ЮРИСТЪ», - 2012. - 134 с.

Стратегическое проектирование учитывает взаимодействие организации и окружающей среды и показывает, каким образом такое взаимодействие влияет на организацию. Карлоф, Б. Деловая стратегия / Б. Карлоф. - М.: Прогресс, 2012. - 124 с.

Говоря о стратегическом проектировании, мы имеем в виду:

1) Стратегическую позицию или взаимодействие организации и окружающей среды в определенный отрезок времени. В связи с этим можно говорить о прошлой, настоящей и будущей стратегической позиции;

2) Стратегический проект, из которого видно, каково должно быть это взаимодействие. В проекте ставятся цели и предлагаются действия, которые следует предпринять, чтобы достичь поставленные цели;

При определении стратегической позиции следует проделать целый ряд действий:

1) Выявить круг пользователей и их степень заинтересованности в предлагаемых продуктах и услугах.

2) Определить, какие именно продукты и услуги производятся или

предлагаются вашей организацией.

3) Определить, какие умения и навыки необходимы сотрудникам, чтобы можно было говорить об их профессионализме.

4) Поставить цели, то есть выработать программу действий, способствующую процветанию организации.

5) Выяснить, каким образом используются ресурсы: финансовые, материальные, людские. Стратегическое проектирование - это совокупность проектных действий, способствующих достижению поставленных перед коллективом целей.

Главная задача стратегического проектирования состоит в том, чтобы, по возможности, учесть все достижения науки и практики в области рационального распределения ресурсов (трудовых, сырьевых, технологических, финансовых и т.д.), все факторы влияния внешней среды, достичь оптимальной координации во внутренней среде и правильно спроектировать свою деятельность на перспективу. Баринов, В.А. Стратегический менеджмент / В.А. Баринов, В.Л. Харченко - М. : ИНФРА-М, 2010. - 327 с.

Сущность стратегии состоит в том, чтобы путем разработки комплексного проекта с учетом влияния факторов внешней и внутренней среды повышать до предела эффективность управления по достижению конечных целей.16 Процесс стратегического проектирования предусматривает прохождение нескольких этапов:

- Оценка и анализ внешней среды;

- Анализ сильных и слабых сторон действующей системы управления;

- Оценка стратегии развития;

- Реализация стратегии;

- Выбор стратегии;

- Анализ стратегических альтернатив.

Стратегическое проектирование предусматривает не только тщательную проработку всех направлений проекта, что само по себе очевидно, но обязательное участие в его разработке руководителей всех уровней управления.

Рассмотрим этапы проектирования целей организации. Проектирование целей организации состоит из шести последовательных этапов:

1) Исследование предназначения общих целей (определение направления и смысла функционирования организации);

2) Формирование качественных целей (выбор целей из Положения об организации и формулировка их в повелительном наклонении);

3) Ранжирование целей (отбор наиболее значимых целей);

4) Построение дерева целей (распределение целей по уровням управления);

5) Формирование количественных целей (ориентация на достижение конкретных показателей);

6) Оценка степени достижения качественных и количественных целей.

Отметим, что основной задачей разработки стратегических целей предприятия, является постановка целей и формулировка альтернатив ее развития, решение которых в первую очередь связано менеджментом организации. Основой для разработки стратегических целей является в первую очередь анализ деятельности предприятия. Чиназирова, С.К. Современная стратегия развития организации производства / С.К. Чиназирова, Вестник Адыгейского государственного университета. - 2012. - № 1. - с. 2-4

2. Анализ стратегических целей ОАО «Мясокомбинат»

2.1 Краткая характеристика ОАО «Мясокомбинат»

ОАО «Мясокомбинат» представляет собой предприятие по переработке сельскохозяйственной продукции. Предприятие было образовано в 1941 году и зарегистрировано как «Благовещенский мясокомбинат». Учредителем до 1992 г. являлся Комитет по управлению государственным имуществом Амурской области. В соответствии с Указом Президента РФ «Об организационных мерах по преобразованию государственных предприятий в акционерные общества» от 01.07.1992 г. № 721 «Благовещенский мясокомбинат» был преобразован в АООТ «Мясокомбинат», а затем в ОАО «Мясокомбинат», которое является правопреемником своих предшественников. ОАО «Мясокомбинат» зарегистрирован Постановлением мэра г. Благовещенска 3 декабря 1992 г. с присвоением номера государственной регистрации № 1148.

Основным видом деятельности является получение прибыли. Общество осуществляет основные виды хозяйственной деятельности:

- переработка скота;

- производство мясопродуктов;

- торгово-коммерческая деятельность;

- другая деятельность, не запрещенная законодательством Российской Федерации согласно Устава предприятия.

С момента регистрации Благовещенский мясокомбинат приобрел статус юридического лица, с организационно-правовой формой открытого акционерного общества и уставным капиталом в размере 726000 рублей (48600 обыкновенных акций стоимостью 15 рублей). ОАО Мясокомбинат расположен по адресу: город Благовещенск, улица Театральная, 430. Предприятие относится к мясной отрасли промышленности. Специализация - производство мясопродуктов.

На сегодняшний день ОАО Мясокомбинат - это крупнейшее мясоперерабатывающее предприятие Амурской области с производственной мощностью - 2500 тонн готовой продукции в год и ассортиментом свыше 250 наименований.

Основной целью общества является получение прибыли и удовлетворение общественных потребностей в собственной продукции путем поддержание оптимального соотношения главных факторов конкурентоспособности: цена и качество.

В ОАО «Мясокомбинат» действует линейный тип организационной структуры управления. Такая организационная структура сочетает в себе как технологические, экономические, информационные, административно-организационные взаимодействия, которые поддаются непосредственному анализу и рациональному проектированию, так и социально-психологические характеристики и связи. Недостаток такой структуры состоит в медленном принятии решений, поскольку последние проходят по всей иерархии управления между подразделениями.

2.2 Анализ внешней и внутренней среды ОАО «Мясокомбинат»

Анализ внешней среды

Основным рынком реализации продукции ОАО «Мясокомбинат» является Амурская область - 71,99%. Этому способствует малая удалённость от производства. Далее идёт доля рынка Хабаровского края (15,25 %) - это связано с высокой плотностью населения и относительно небольшой удалённостью от производства. Остальные регионы охвачены в рамках присутствия на рынках.

Возможным фактором, который может негативно повлиять на сбыт эмитентом его продукции, является рост конкуренции со стороны иных предприятий, выпускающих аналогичную продукцию. Для уменьшения влияния этого фактора эмитент проводит маркетинговую политику, целью которой является изучение запросов потребителей и выпуск новой продукции, в наибольшей степени соответствующей этим запросам.

Правовое регулирование

На протяжении десятилетий со дня основания, комбинат уделял должное внимание бренду и торговой марке, их защите необходимыми законодательными актами. На предприятии введена система управления качеством, соответствующая требованиям международных стандартов серии ИСО 9001:2001.

За последнее время были внесены изменения в Положение о бухгалтерском учете, что негативно отразилось на результирующих показателях деятельности предприятия.

С 1 января 2015 года вошли в силу изменения в налоговый кодекс, что привело к ужесточению законодательства и повышению налоговых платежей.

ОАО «Мясокомбинат» входит в состав предприятий, осуществляющих поставки для нужд армии, и большой процент заказов приходится на Министерство обороны РФ. Отказ от данного контракта может привести к серьезным потерям.

Состояние экономики в стране

На данный момент экономика страны успешно развивается, преодолен этап выхода из кризиса 2008 года. Происходит рост доходов населения, что положительно сказывается на деятельности предприятия. Но не стоит забывать об экономическом кризисе, начавшемся в политического конфликта на Украине, в ходе которого против Российской Федерации были введены санкции иностранных государств.

Демографическая обстановка

Происходит миграция населения с Дальнего Востока, основного региона на который ориентирована деятельность предприятия. Одновременно с этим, на Дальнем Востоке присутствует естественная убыль населения, что может привести к снижению емкости рынка.

Конкуренты

Конкурентным преимуществом выпускаемой мясокомбинатом продукции по сравнению с другими предприятиями является пищевая ценность продукта, его качество. Продукция предприятия позиционируется в среднем ценовом сегменте. Качество продукции подтверждают полученные в отчетном году награды.

Поставщики

Выбор поставщиков сырья для производства осуществляется в зависимости от стоимости и наличия необходимых ингредиентов. В связи с этим постоянных поставщиков нет, но большинство поставок осуществляется из центральных регионов РФ ж/д. транспортом.

Увеличение тарифов поставщика транспортных услуг ОАО «РЖД» в соответствии с их ценовой политикой существенно сказывается на себестоимости продукции.

Так же ощущается сильная зависимость от поставщика электроэнергии ОАО «Амурэнерго», тарифов и бесперебойной поставке.

Поставщики эмитента, на которых приходится не менее 10 процентов всех поставок материалов и товаров (сырья):

1) Полное фирменное наименование: ООО "ПРОДИМЕКС-Холдинг"

Место нахождения: 115477, г. Москва, ул. Деловая, д.12

Доля в общем объеме поставок, %: 35.7

2) Полное фирменное наименование: Индивидуальный предприниматель Федосеев Анатолий Александрович

Место нахождения: 675002, Амурская область, г. Благовещенск, ул. Ленина, 18

Доля в общем объеме поставок, %: 13.3

Доля импорта в поставках сырья составляет 3,8 % от общего количества.

Покупатели

Продукция ОАО «Мясокомбинат» относится к пищевым продуктам. Потребление продукции ОАО «Мясокомбинат» не имеет ограничений среди населения. Потребителем может быть любой человек: взрослый и ребёнок; мужчина и женщина; в будние и праздничные дни. Продукция не подвержена сезонным колебаниям. Всё зависит от покупательской способности населения.

Для повышения конкурентоспособности мясных изделий технологическими службами, специалистом по маркетингу систематически ведутся разработки новых видов мясных изделий.

Можно судить об изменении приверженности к тем или иным видам продукции, что влечёт за собой необходимость снижения производства позиций номенклатуры, подверженных снижению спроса, или заниматься разработкой новых замещающих их видов. Например, отделом маркетинга и технологической службой проделана определенная работа по разработке инновационных продуктов.

Из анализа внешней среды ОАО «Мясокомбинат» можно сделать следующие выводы:

- Рынок изделий Дальнего Востока является наиболее привлекательным по 3-м позициям: размер рынка (большой), дифференциация продукции (высокая) и существование равных конкурентов (незначительно);

- Предприятие реализует свою продукцию преимущественно на рынке Амурской области;

- ОАО «Мясокомбинат» имеет достаточно сильных конкурентов;

- Комбинат не имеет постоянных поставщиков, что свидетельствует о постоянном поиске наиболее выгодных поставок;

- Потребление продукции ОАО «Мясокомбинат» не имеет ограничений среди населения.

В таблице 3 представим основные группы факторов, оказывающие влияние на деятельность анализируемого предприятия.

Таблица 3 - Основные группы факторов, оказывающие влияние на деятельность ОАО «Мясокомбинат»

Политические	Экономические
1. Законодательное регулирование деятельности предприятий, осуществляющих свою деятельность в пищевой отрасли (СанПиН) 2. Нестабильная политическая ситуация в стране в связи с тяжелой политической ситуацией на Украине в настоящее время 3. Санкции иностранных государств против России, что затрудняет производство мясной продукции, производимой из зарубежного сырья	1.Введенние санкций против России иностранными государствами 2. Рост уровня конкуренции на рынке 3. Негативное влияние темпов инфляции на деятельность предприятия 4. Нестабильная экономическая ситуация в стране
Социальные	Технологические
1. На предприятии работают только специалисты, имеющие российское гражданство 2. Неизменно высокий уровень жизни многих специалистов предприятия 3. На предприятии работают преимущественно лица средних лет	1. Применение современных технологий в производстве мясной продукции 2. Постоянная модернизация оборудования 3. Обновление и текущий ремонт основных средств

Таким образом, на деятельность ОАО «Мясокомбинат» оказывают влияние множество факторов, некоторые оказывают положительное влияние, некоторые отрицательное.

Анализ внутренней среды

Основным видом деятельности ОАО «Мясокомбинат» является производство мясопродуктов. Предприятие реализует производимую продукцию не только в Амурской области, и за ее пределами. Производство качественных мясопродуктов, а также соблюдение договорных обязательств с поставщиками, характеризует предприятие с положительной стороны.

Вначале проведем анализ внешней среды ОАО «Мясокомбинат», воспользуемся моделью пяти сил Портера, которая включает в себя:

- анализ угрозы появления продуктов-заменителей и альтернативных услуг;

- анализ угрозы появления новых игроков;

- анализ рыночной власти поставщиков;

- анализ рыночной власти потребителей;

- анализ уровня конкурентной борьбы.

Анализ угрозы появления продуктов-заменителей и альтернативных услуг. Продукты-заменители - это продукты, которые представляются другими, но на самом деле являются такими же, как и уже существующие. Они могут удовлетворить ту же самую потребность, что и настоящий продукт, и по этой причине представляют собой угрозу для производителей продуктов и услуг.

Появление продуктов - заменителей в мясной промышленности возможно при использовании сырья, имеющего схожие характеристики с мясом, из которого производят мясную продукцию. Таким сырьем может выступать соя. В настоящее время соевые продукты широко распространены. Из сои изготавливают мясо, молоко и другую продукцию. При этом, не стоит забывать о вкусовых различиях соевых и мясных продуктов. Потребители, не желающие употреблять в пищу соевые продукты, наверняка, не откажутся от мясной продукции. В связи с чем, появление продуктов-заменителей на рынке мясной промышленности возможно, но рассматриваемая угроза невелика.

Анализ угрозы появления новых игроков. Конкуренция в мясной промышленности в Амурской области, и в частности в городе Благовещенске, достаточно высока. Вход на рынок ничем не затруднен, единственным препятствием при входе на рынок является наличие финансирования на предприятии, так как производство мясных продуктов требует немалых вложений.

Также в качестве еще одного барьера при входе на рынок следует выделить санитарно-эпидемиологические нормы. К тому, же если определенные виды мясной продукции производятся по государственному стандарту (ГОСТ), соблюдение изложенных в нем требований обязательно.

На сегодняшний день в мясной промышленности постоянно появляются новые предприятия, что повышает конкуренцию на рынке. Рынок продукции в мясной и мясоперерабатывающей промышленности сформирован, но при этом, наблюдается рост предприятий в указанной отрасли. В связи чем, угроза появления новых игроков на рынке достаточно велика. Для снижения указанной угрозы необходимо повышать конкурентоспособность предприятия с целью привлечения большего числа потребителей мясной продукции.

Анализ рыночной власти поставщиков. Поставщики сырья для производства мясной продукции материалов и оборудования играют огромную роль в деятельности предприятия. При повышении цен на сырье и оборудование возрастает себестоимость мясной продукции, а следовательно и его стоимости. В связи с чем возникает угроза потери части покупателей.

Отметим, что ОАО «Мясокомбинат» сотрудничает с проверенными поставщиками качественного сырья и оборудования, что снижает риск угрозы рыночной власти поставщиков. Но необходимо сказать, что цены не стоят на месте и с каждым годом возрастает цена на сырье, что в свою очередь ведет к увеличению стоимости мясной продукции. Также бывают случаи не соблюдения сроков поставки сырья для производства мясных продуктов, что сбивает производственный процесс. Поэтому максимально снизить риск рыночной власти поставщиков представляется возможным с помощью смены поставщиков.

Анализ рыночной власти потребителей. Потребители на рынке мясной продукции играют не меньшую роль, чем поставщики. Стоимость мясных продуктов на сегодняшний день имеет большие пределы, в зависимости от вида и класса мясных продуктов. В связи с чем, потребители стремиться выбрать производителя мясной продукции, предлагающего наиболее низкие цены из возможных, при условии высокого качества реализуемой продукции.

Цены на мясные продукты ОАО «Мясокомбинат» находятся на среднем уровне, поэтому острой нехватки в покупателях продукции предприятие не испытывает. Таким образом, на сегодняшний день, производители мясной продукции ведут борьбу за покупателя, предлагая наиболее приемлемые условия (широкий ассортимент продукции, наиболее предпочтительные цены, по сравнению с конкурентами, высокое качество продукции).

Анализ уровня конкурентной борьбы. Конкуренция на рынке мясной промышленности достаточно велика, ведь в данный момент на рынке присутствует больше число мясоперерабатывающих предприятий, многие из которых находятся на рынке не первый десяток лет и зарекомендовали себя как «проверенную» организацию, строго соблюдающие требования качества производимой продукции. Очень важно при оценки конкурентоспособности мясоперерабатывающей компании уделить внимание качеству производимой продукции и квалификации специалистов.

ОАО «Мясокомбинат» работает только с положительно зарекомендовавшими себя поставщиками. Также специалисты предприятия имеют необходимый уровень квалификации в пищевой промышленности. Конкурентные преимущества предприятия повышают его конкурентоспособность, но, к сожалению, не снижают уровень конкуренции в отрасли из-за большого числа конкурентоспособных предприятий в области.

Необходимо уделить внимание факторам, влияющим на деятельность ОАО «Мясокомбинат». К ним относятся:

- политические;

- экономические;

- социальные;

- технологические.

Далее проведем SWOT - анализ деятельности компании для идентификации ее сильных и слабых сторон.



Таблица 4 - SWOT - анализ ОАО «Мясокомбинат»

Возможности	Угрозы
- Ускорение роста рынка мясной продукции - Увеличение доли рынка мясной продукции - Выход на новые рынки сбыта - Увеличение спроса на производимую продукцию	-Ухудшение экономической ситуации в стране - Рост конкурентоспособности компаний в отрасли - Появление новых конкурентов - Сокращение платежеспособного спроса населения - Рост цен у поставщиков сырья
Сильные стороны	Слабые стороны
- Наличие постоянных поставщиков - Сплоченный коллектив - Качественное сырье, используемое в производстве мясной продукции	- Износ производственных мощностей - Недостаточный уровень конкурентоспособности компании - Нехватка квалифицированных кадров

стратегический цель продукция конкурент

Проведенный SWOT - анализ свидетельствует о том, что ОАО «Мясокомбинат» обладает высоким уровнем конкурентоспособности, а следовательно имеет возможность привлечения новых потребителей мясной продукции, производимой предприятием, и как следствие увеличения доли рынка. ОАО «Мясокомбинат» имеет определенные угрозы для развития своего бизнеса, что может неблагоприятно сказать на деятельности предприятия. Поэтому руководству необходимо разработать политику, направленную на снижение указанных угроз.

Далее проведем анализ внутренней среды ОАО «Мясокомбинат». Объемы продаж предприятия снизились в анализируемом периоде, что связано со снижением спроса на производимую предприятием мясную продукцию в связи с увеличением конкуренции на рынке мясной продукции.

Основным показателем, характеризующим снижение объема продаж, является выручка, которая сократилась в анализируемом периоде на 0,64 % (темп роста составляет 99,36 %), что свидетельствует о наметившейся отрицательной тенденции на предприятии. При этом, себестоимость реализованной предприятием продукции сократилась на 1,63 % (темп роста составляет 98,37 %), что нельзя рассматривать как отрицательную тенденцию. В связи с превышением темпов роста выручки над себестоимостью реализованной продукции, наблюдается увеличение валовой выручки в анализируемом периоде на 105,19 % по сравнению с 2012 годом.

Но, не смотря на увеличение валовой выручки предприятия, наблюдается снижение чистой прибыли. Отметим, что указанная ситуация говорит о снижении эффективности деятельности ОАО «Мясокомбинат.

Доля рынка предприятия существенна, но из-за наличия большого количества конкурентов ОАО «Мясокомбинат». Но следует отметить, что ОАО «Мясокомбинат» сложно увеличивать долю рынка мясной продукции. При этом, исследуемому предприятию удается удерживать свои позиции на рынке за счет наличия следующих конкурентных преимуществ:

- строгое соблюдение требований качества производимой мясной продукции;

- наличие высококвалифицированных специалистов на предприятии;

- широкий ассортимент реализуемой продукции;

- ежегодное проведение аттестаций сотрудников;

- проведение обучающих занятий с целью повышения уровня квалификации сотрудников;

- большой опыт работы в пищевой промышленности начальников отделов предприятия.

Конкурентные преимущества гарантируют предприятию увеличение его конкурентоспособности по сравнению с конкурентами. Поэтому, любая компания стремиться к увеличению своих конкурентных преимуществ.

Как было отмечено выше, ассортимент продукции, производимой в ОАО «Мясокомбинат» является достаточно широким, поэтому имеется необходимость оптимизации ассортимента продукции. Для этого, построим матрицу БКГ (Бостонской Консалтинговой группы), для этого в таблице 3 приведем расчет темпов роста рынка ОАО «Мясокомбинат».

В качестве ключевого конкурента определено ООО «Ратимир», предприятие занимается производством и реализацией мясной продукции в городе Благовещенске и является одним из ведущих предприятий по объемам производства мясной продукции в городе Благовещенке. Далее проведем расчет доли рынка мясной продукции (таблица 5).

Относительная доля рынка ОАО «Мясокомбинат» в 2014 году составляет 112,37 % относительно объемов продаж ООО «Ратимир». Таким образом, ОАО «Мясокомбинат» занимает лидирующие позиции в отрасли мясной продукции в городе Благовещенске.

Динамику объемов продаж ОАО «Мясокомбинат» представим на рисунке 1.

Таблица 5 - Расчет темпов роста рынка ОАО «Мясокомбинат»

Перечень предлагаемых услуг	Выручка, тыс. руб.	Объем продаж ключевого конкурента, тыс. руб.	Темп роста рынка, %	Относительная доля рынка, %
	2012 год	2013 год	2014 год		2013 к 2012	2014 к 2013
				2012	2013	2014
									2012	2013	2014
Вареные колбасы	47882	50119	42289	57371	46449	54100	104,67	84,38	83,46	107,90	78,17
Копченые колбасы	31921	31654	29074	43028	24330	35283	99,16	91,85	74,19	130,10	82,40
Сырокопченые колбасы	13300	23741	21145	33467	33178	28226	178,50	89,07	39,74	71,56	74,91
Натуральные мясные полуфабрикаты	13300	10551	13215	4781	6636	7057	79,33	125,25	278,18	159,00	187,26
Рубленые мясные полуфабрикаты	21281	26378	18502	9562	11059	9409	123,95	70,14	222,56	238,52	196,64
Мясные полуфабрикаты из субпродуктов	31921	18465	37003	16733	26542	32931	57,85	200,40	190,77	69,57	112,37
Мясные изделия	39901	31654	34360	35857	26542	18817	79,33	108,55	111,28	119,26	182,60
Копченые мясные деликатесы	29261	31654	31717	7171	11059	9409	108,18	100,20	408,05	286,23	337,09
Вяленые мясные деликатесы	21281	18465	23788	16733	17695	21170	86,77	128,83	127,18	104,35	112,37
Мясные изделия в желе	15961	21103	13215	14343	17695	18817	132,22	62,62	111,28	119,26	70,23
Итого	266009	263784	264308	239047	221184	235218	99,16	100,20	111,28	119,26	112,37

Рисунок 1 - Динамика объемов реализации мясной продукции в ОАО «Мясокомбинат» за 2012 - 2014 гг., тыс. руб.

Сведения, представленные на рисунке 1 свидетельствуют о том, что наибольшая величина выручки т реализации мясной продукции в анализируемом периоде наблюдается в 2012 году.

Далее построим матрицу БКГ (рисунок 2).

Рисунок 2 - Матрица БКГ

На рисунке 2 представлены темпы роста рынка и относительные доли рынка основных видов мясной продукции, производимой в ОАО «Мясокомбинат» за 2012 - 2014 гг.

Рубленые мясные полуфабрикаты имеет наибольшую относительную долю рынка и сравнительной большой темп роста рынка. Указанный вид производимой продукции является популярным среди покупателей, привлекателен, перспективен, но при этом требуют значительных инвестиций в себя. Для копченых колбас характерна большая доля рынка, при низком темпе его роста. Затратных инвестиций указанный вид услуг не требует, они приносят стабильный и высокий доход. Этот доход предприятие использует для финансирования других видов продукции.

Сырокопченые колбасы имеют относительно маленькую долю рынка, но темпы роста продаж - высокие. Чтобы увеличить их рыночную долю требуются большие усилия и затраты. Вареные колбасы имеют низкую долю на рынке, а также низкие темпы роста рынка. Доход, приносимый от реализации указанных видов продукции и их рентабельность - малы. Обычно они самоокупаются, но не более того.

Прибыль от продаж ОАО «Мясокомбинат» увеличилась в анализируемом периоде на 2 3210 тыс. руб. (с 1 511 тыс. руб. в 2012 году до 3 822 тыс. руб. в 2014 году). Чистая прибыль ОАО «Мясокомбинат», имеет отрицательную динамику в анализируемом периоде. Снижение рассматриваемого показателя произошло на 1 358 тыс. руб.

Оборотные активы ОАО «Мясокомбинат» представлены следующими видами активов:

- запасы;

- дебиторская задолженность;

- денежные средства.

В таблице 6 представлен состав оборотных активов организации.



Таблица 6 - Состав оборотных активов ОАО «Мясокомбинат» за 2012 - 2014 гг.

Состав оборотных активов	2012 г.	2013 г.	2014 г.	Отклонения
				2013 к 2012	2014 к 2013
Запасы	29 214	38 472	29 839	625	2,14
Дебиторская задолженность	18 327	23 819	18 822	495	2,70
Денежные средства	894	1 665	1 307	413	46,20
Итого оборотные активы	48 435	63 956	49 968	1 533	3,17

Необходимо отметить увеличение стоимости запасов предприятия в анализируемом периоде на 625 тыс. руб., что может связано со стремлением руководства предприятия к увеличению объема выпуска продукции. Увеличение размера запасов может свидетельствовать также о снижении ликвидности текущих активов. А об увеличении объемов реализации продукции с отсрочкой платежа свидетельствует увеличение величины дебиторской задолженности на 495 тыс. руб. (с 18 327 тыс. руб. в 2012 году до 18 822 тыс. руб. в 2014 году).

Персонал ОАО «Мясокомбинат» представлен специалистами различного уровня образования и квалификации. При этом, большинство специалистов исследуемого предприятия имеет большой опыт работы с пищевой промышленности.

Основной задачей анализа динамики кадров является установление тенденции изменения количественного и качественного состава работников с позиций соответствия темпам развития показателей хозяйственной деятельности. В этих целях темпы развития численности отдельных категорий работников сопоставляются с темпами развития товарооборота, объема производства, прибыли и некоторых других показателей.

Проанализируем состав и структуру трудовых ресурсов ОАО «Мясокомбинат» и сведем все необходимые данные в таблицу 7.



Таблица 7 - Состав трудовых ресурсов ОАО «Мясокомбинат» за 2012 - 2014 гг.

Показатели	2012 г., чел.	2013 г., чел.	2014 г., чел.	Отклонение
				Абсолютное, чел.	Относительное, %
1. Промышленно-производственный персонал	358	386	414	58	16,20
В том числе: 1.1 Рабочие	208	217	240	32	15,38
1.2 Руководители	21	22	24	3	14,29
1.3 Специалисты	93	110	112	19	20,43
1.4 Другие служащие	36	37	38	2	5,56
2. Персонал неосновной деятельности	11	12	15	4	36,36
Всего персонала	369	398	429	60	16,26

Таким образом, общая численность персонала ОАО «Мясокомбинат» увеличилась за анализируемый период на 60 человек. Это связано с увеличением промышленно-производственным персоналом на 58 человек (с 358 человек в 2012 году до 414 человек в 2014 году), и в частности с увеличением численности рабочих на 32 человека (с 208 человек в 2012 году до 240 человек в 2014 году).

Наибольшее увеличение в процентном выражении получила численность специалистов, изменение численности которых составило 20,43%, а в абсолютном выражении - на 19 человек.

Далее проведем анализ динамики численности персонала ОАО «Мясокомбинат», необходимые данные представлены в таблице 8.



Таблица 8 - Структура трудовых ресурсов ОАО «Мясокомбинат» за 2012 - 2014 гг.

Показатели	2012 г., %	2013 г., %	2014 г., %	Отклонение, процентные пункты
1. Промышленно-производственный персонал	97,02	96,98	96,50	- 0,52
В том числе: 1.1 Рабочие	56,37	54,52	55,94	- 0,42
1.2 Руководители	5,69	5,53	5,59	- 0,09
1.3 Специалисты	25,20	27,64	26,11	0,90
1.4 Другие служащие	9,76	9,29	8,86	- 0,89
2. Персонал неосновной деятельности	2,98	3,02	3,50	0,52
Всего персонала	100	100	100	-

Наибольший удельный вес в структуре персонала ОАО «Мясокомбинат» занимают рабочие, доля которых колеблется от 56,37 % в 2012 году до 55,94 % в 2014 году. Доля специалистов увеличилась за анализируемый период на 0,90 процентных пункта, и составила в 2014 году 26,11 %. Уменьшение доли руководителей составило 0,09 процентных пункта (с 5,69 % в 2012 году до 5,59 % в 2014 году). Доля прочих служащих уменьшилась на 0,89 процентных пункта, а доля персонала неосновной деятельности увеличилась на 0,52 процентных пункта.

При анализе производительности труда сопоставляются темпы роста производительности труда одного рабочего и работающего. При этом первые должны опережать вторые, так как должна иметь место положительная тенденция увеличения удельного веса рабочих.

Представим на рисунке 3 структуру трудовых ресурсов ОАО «Мясокомбинат» за 2012 - 2014 гг.



Рисунок 3 - Структура трудовых ресурсов ОАО «Мясокомбинат» за 2012 - 2014 гг.

Анализируя эффективность применяемой в организации стратегии, имеет значение оценить показатели, характеризующие рентабельность деятельности ОАО «Мясокомбинат» (таблица 9).

Таблица 9 - Показателей рентабельности ОАО «Мясокомбинат» за 2012 - 2014 гг.

Показатель рентабельности	Расчет	2012 г.	2013 г.	2014 г.	Изменение
					2013 к 2012	2014 к 2013
Рентабельность активов (чистая рентабельность)	Ф2 стр. 2400 : Ф1 стр. 1700 х100	1,3712	0,1491	0,8109	1,2221	- 0,6618
Рентабельность заемного капитала	Ф2 стр. 2200 : Ф1 стр. (1400+1500) х100	4,3062	6,1405	9,4228	- 1,8343	- 3,2823
Рентабельность производства	Ф2 стр. 2200 : Ф2 стр. 2120 х100	1,2078	1,9997	1,9997	- 0,7919	-
Рентабельность продаж	Ф2 стр. 2200 : Ф2 стр. 2110 х 100	1,1348	1,7229	1,2278	- 0,5881	0,4951
Рентабельность валовой прибыли	Ф2 стр. 2100 : Ф2 стр. 2110 х 100	6,8434	13,7137	15,1403	- 6,8703	- 1,4266

Анализ рентабельности показал, что деятельность ОАО «Мясокомбинат» в 2012 - 2014 гг. была нерентабельной. Чистая рентабельность в 2012 году составляла - 1,3712%, а к 2014 году данный показатель снизился до - 0,8109%.

Рентабельность заемного капитала характеризует прибыль от продаж, приходящуюся на рубль заемного капитала. Рентабельность заемного капитала увеличилась за анализируемый период на 5,1166% в следствие увеличения прибыли от продаж на 17 633 тыс. руб. и составила в 2014 году 9,4228%.

Рентабельность производства в ОАО «Мясокомбинат» также имеет низкое значение. Данный показатель увеличился с 1,2078% в 2012 году до 1,9997% в 2014 году. Рентабельность производства показывает размер прибыли на каждую единицу денежных средств, вложенных в производство, то есть в 2014 и 2013 году данное значение составляет 0,0199 руб., а в 2012 - 0,0121 руб.

Рентабельность валовой прибыли характеризует величину прибыли от продаж, приходящуюся на рубль валовой прибыли. Показатель рентабельности валовой прибыли увеличился за анализируемый период на 8,2969 % и составил в 2014 году 15,1403 %, но не смотря на положительную динамику, величина данного показателя находится ниже необходимого значения.

Несмотря на положительную динамику показателей рентабельности, их значения являются недостаточными для эффективной деятельности организации. Таким образом, руководству ОАО «Мясокомбинат» следует определить резервы для повышения рентабельности деятельности.

2.3 Оценка существующих стратегических целей ОАО «Мясокомбинат»

На сегодняшний день ОАО «Мясокомбинат» является предприятием, для которого важной жизненно необходимой целью является обеспечение полноценного питания человека. Ведь в настоящее время рассчитывать на то, что население само сможет обеспечить достаточным количеством мясной продукции, было бы совершенно не верным. Вследствие увеличения транспортных и других издержек у производителей мясной продукции, стало крайне невыгодным заниматься производством продукции из приобретенного сырья.

Отметим, что ОАО «Мясокомбинат» производит продукцию из приобретенного сырья, что предполагает расходы на только на приобретаемое у поставщиков мясо и другое сырье, но и транспортные расходы, связанные с транспортировкой сырья и прочие расходы, имеющие отношение к указанной особенности.

Сегодня приоритетами ОАО «Мясокомбинат» в производстве мясной продукции является: обеспечение основными видами мясной продукции населения, проживающего на территории Амурской области. В настоящее время у ОАО «Мясокомбинат» миссия не определена. Но основой политики предприятия является ориентация на потребителя, максимальное удовлетворение его запросов, независимо от возраста, достатка и социального статуса, обеспечение его качественными овощными продуктами.

Деятельность ОАО «Мясокомбинат» строится на следующих принципах:

- поддержание системы менеджмента качества, соответствующей требованиям стандарта;

- постоянное улучшение качества и конкурентоспособности производимой продукции;

- соблюдение законодательных и нормативных требований по безопасности продукции;

- расширение ассортимента продукции на основе маркетинговых исследований;

- увеличение объёмов производства за счёт наращивания производственных мощностей;

- расширение рынка сбыта продукции посредством совершенствования структуры продаж и установления долговременных связей с постоянными потребителями на основе взаимовыгодного сотрудничества;

- выбор надёжных поставщиков качественного сырья и материалов;

- внедрение инновационных разработок в сфере упаковки продукции;

- воспитание амбициозной, трудоспособной, компетентной команды единомышленников.

ОАО «Мясокомбинат» имеет невысокие показатели рентабельности деятельности, при этом, результаты от реализации продукции покрывают издержки производства и образуют прибыль, достойную для нормального функционирования предприятия.

Проведенный анализ рынка мясной продукции, а также анализ сильных и слабых сторон предприятия, позволили оценить продукцию ОАО «Мясокомбинат» как конкурентоспособную.

Целью ОАО «Мясокомбинат» является удовлетворение потребностей населения в натуральной, качественной мясной продукцией, изготовление которой осуществляется в соответствии государственными стандартами качества.

Для выполнения данной цели, предприятием проводится определенная работа. При получении финансовой поддержки из внешних источников, предприятие может направить поступившие средства от реализации на развитие производства.

Необходимо отметить, что отсутствие миссии негативно влияет на деятельность предприятия. Миссия - это краткое выражение основной цели предприятия, четко сформулированная причина его существования. При отсутствие миссии в ОАО «Мясокомбинат» возникают следующие проблемы:

- несогласованность различных проектов;

- сложность при планировании;

- формирование отрицательного имиджа предприятия.

Рассмотрим существующие стратегические цели в ОАО «Мясокомбинат»:

1) Увеличение доли рынка;

2) Повышение уровня конкурентоспособности;

3) Выход на новые рынки в России.

Рассмотрим оперативные цели и задачи, реализация которых необходима на пути достижения указанных выше стратегических целей (таблица 10).

Таблица 10 - Оперативные цели и задачи, реализация которых необходима на пути достижения стратегических целей в ОАО «Мясокомбинат»

Страт...

Подобные документы

• Стратегический анализ деятельности ООО "Мясокомбинат "Нововоронежский"

  Характеристика ООО "Мясокомбинат "Нововоронежский". Рассмотрение внутренней и внешней среды. Проведение SWOT-анализа, BCG–анализа, по матрице Мак-Кинси и по М. Портеру. Изучение управления ассортиментной политикой. Рекомендации по развитию предприятия.
  
  курсовая работа [549,3 K], добавлен 20.04.2015
  

• Стратегический менеджмент

  Основы стратегического управления организацией. Понятия и компоненты внешней среды. Внутренняя среда организации и направления ее анализа. Формирование миссии и стратегических целей. Определение стратегических альтернатив, разработка и выбор стратегии.
  
  курс лекций [882,3 K], добавлен 18.12.2010
  

• ОАО "Компания "Сухой": менеджмент, стратегии, развитие

  Конкурентный анализ как оценка рыночных возможностей предприятия. Анализ внешней среды, SWОT-анализ. Анализ внутренней среды предприятия (портфеля заказов). Характеристика стратегических бизнес-единиц. Формирование целей и стратегий развития корпорации.
  
  курсовая работа [970,8 K], добавлен 12.11.2014
  

• Стратегическое управление финансами на примере Отдела образования администрации Жирятинского района

  Анализ внешней и внутренней среды учреждения. Разработка миссии и разработка стратегических целей. SWOT-анализ и разработка стратегических альтернатив. Разработка и оценка эффективности мероприятий стратегического управления финансами системы образования.
  
  курсовая работа [822,3 K], добавлен 17.12.2012
  

• Разработка и принятие стратегических решений на примере ОАО "Самарский хлебозавод № 9"

  Основы теории разработки и принятия стратегических решений. Анализ ОАО "Самарский хлебозавод № 9" как объекта исследования. Анализ внутренней и внешней среды, определение миссии и целей предприятия. Оценка и контроль выполнения стратегических решений.
  
  курсовая работа [90,2 K], добавлен 24.12.2010
  

• Анализ направлений развития компании на основе формирования ее миссии и стратегических целей

  Характеристика финансово-хозяйственной деятельности ООО "Финист-мыловар". Основные направления развития компании на основе определения ее миссии и стратегических целей. Анализ внешней и внутренней среды предприятия. Формирование стратегии его развития.
  
  курсовая работа [67,6 K], добавлен 11.02.2011
  

• Разработка стратегии ООО "ТриэС"

  Диагностика организации и оценка изменений внешней конкурентной среды. Разработка проблемной матрицы и формулировка стратегических проблем. Определение целей, стратегических альтернатив и их оценка. Стратегический контроль и стратегический бюджет.
  
  курсовая работа [44,9 K], добавлен 01.06.2015
  

• Стратегическое планирование развития предприятия ООО "ТрансТехСервис"

  Анализ внутренней и внешней среды ООО "ТрансТехСервис", формирование приоритетов развития предприятия. Определение видения, миссии и целей развития, анализ его стратегических альтернатив. Программа действий предприятия, стратегический план его развития.
  
  курсовая работа [101,6 K], добавлен 12.05.2016
  

• Определение миссии и стратегических целей предприятия

  Миссия и цели ОАО "МегаФон". Определение стратегических групп конкурентов по методу Портера. Карты стратегических групп. Рыночные профили предприятий. Формирование стратегии предприятия методом анализа матрицы БКГ. Формирование продуктовой стратегии.
  
  контрольная работа [138,5 K], добавлен 03.06.2013
  

• Разработка антикризисной программы развития предприятия

  Характеристика предприятия и оценка действующей стратегии. Анализ рынка, определение конкурентного положения основных компаний или стратегических групп. Оценка внутренней и внешней среды организации. Сравнительный анализ с деятельностью конкурентов.
  
  курсовая работа [863,4 K], добавлен 13.06.2014
  

• Стратегический план организации ООО "Аверс"

  Изучение особенностей стратегического менеджмента на предприятии. Проведение диагностического анализа ООО "Аверс": исследование внешней и внутренней среды организации, выбор стратегических приоритетов развития. Классификация стратегий конкуренции.
  
  курсовая работа [107,3 K], добавлен 14.02.2014
  

• Разработка стратегии выхода компании ООО "Инна Тур" на внешний рынок

  Анализ факторов прямого и косвенного воздействия внешней среды на развитие туристско-рекреационного комплекса. Оценка кадрового потенциала компании. Разработка и формализация стратегических целей. Формирование и анализ портфеля стратегических альтернатив.
  
  курсовая работа [82,4 K], добавлен 18.01.2015
  

• Разработка стратегии развития предприятия (на примере ООО "Piterstore")

  Анализ влияния внешней (PEST-анализ) и внутренней среды предприятия, анализ производственной деятельности, ассортимента и сбытовой политики. Оценка финансового состояния и кадрового потенциала фирмы. SWOT-анализ и разработка стратегических альтернатив.
  
  курсовая работа [675,8 K], добавлен 17.08.2015
  

• Разработка стратегии развития предприятия "Премиум лес"

  Стратегический анализ внутренних ресурсов и внешней среды предприятия "Премиум лес". Описание продукции (услуг). Анализ рынка и конкурентов. Формирование стратегии предприятия (построение дерева целей). Основные показатели стратегического плана.
  
  курсовая работа [215,9 K], добавлен 31.10.2014
  

• Стратегический менеджмент

  Миссия организации и дерево стратегических целей. Анализ внешней среды прямого и косвенного воздействия. Детальная характеристика матриц БКГ и Мак-Кинси. Метод SWOT как анализ и направления совершенствования. Портфельный анализ деятельности организации.
  
  контрольная работа [932,1 K], добавлен 16.04.2015
  

• Стратегическое управление организацией

  Стратегический менеджмент как область науки и практики управления, теория стратегического планирования и управления, принципы стратегического управления. Анализ стратегических факторов внешней и внутренней среды предприятия, SWOT-анализ организации.
  
  курс лекций [4,8 M], добавлен 05.05.2009
  

• Разработка стратегических управленческих решений развития предприятия (на примере ООО "МебельКомплект")

  Теоретико-методологические аспекты разработки стратегических управленческих решений развития предприятия. Анализ внешней и внутренней среды предприятия. Разработка направлений реализации стратегии развития предприятия и оценка ее эффективности.
  
  курсовая работа [266,2 K], добавлен 23.04.2020
  

• Разработка стратегических направлений развития предприятия

  Знакомство с основными этапами разработки стратегических направлений развития кафе-шашлычной "На Заимке", особенности проведения ситуационного анализа внешней и внутренней среды. Миссия как философия и предназначение, смысл существования организации.
  
  дипломная работа [567,4 K], добавлен 31.08.2013
  

• Оценка привлекательности стратегических зон хозяйствования предприятия ОАО "ВЗТДиН"

  Прогнозирование параметров и факторов рынка и разработка стратегии развития предприятия. Выделение стратегических зон хозяйствования при сегментации внешней среды. Процесс диверсификации деятельности. Привлекательность рынка и конкурентоспособность.
  
  курсовая работа [1,1 M], добавлен 09.10.2013
  

• Разработка стратегии предприятия ОАО "Новосибирскэнергосбыт"

  Системное и функциональное моделирование деятельности ОАО "Новосибирскэнергосбыт". Анализ внешней и внутренней среды организации. SWOT-анализ и разработка стратегических направлений работы предприятия. Формирование системы сбалансированных показателей.
  
  дипломная работа [1,6 M], добавлен 06.06.2014
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам