Стратегический менеджмент на предприятии ОАО "Мясокомбинат"

- совершенствование системы контроля качества производимой продукции;

3.3 Совершенствование маркетинговой политики;

- оценка существующей маркетинговой политики;

- определение направлений совершенствования маркетинговой политики предприятия;

- внедрение направлений совершенствования маркетинговой политики предприятия;

Рассмотренные стратегические цели ОАО «Мясокомбинат» позволяют сделать вывод о том, что некоторые оперативные цели, являются средством достижения различных стратегических целей. То есть, реализация одной оперативной цели может привести к реализации нескольких стратегических целей.

Проведенная оценка существующих стратегических целей в ОАО «Мясокомбинат» позволяет сделать вывод о том, что стратегические цели предприятия строятся на основе миссии, которая должна определять всю деятельность предприятия (от планирования до сбыта готовой продукции), облегчить привлечение инвестиций, позволить выгодно отличаться от конкурентов. Для дальнейшего развития ОАО «Мясокомбинат», необходимо выбрать миссию и отталкиваясь от нее разработать дерево целей с последующим формированием стратегии, процессов, а также должностных инструкций.



3. разработка стратегических целей ОАО «Мясокомбинат»

3.1 Направления создания стратегических целей ОАО «»Мясокомбинат»

Целью настоящей курсовой работы является разработка стратегических целей для ОАО «Мясокомбинат». Отметим также, что проведенная оценка стратегических целей ОАО «Мясокомбинат» позволила выявить отсутствие миссии предприятия.

Для разработки миссии ОАО «Мясокомбинат», необходимо определить выше следующие элементы:

1) Определение области и конкуренции;

2) Стратегическое намерение или видение;

3) Компетентность персонала и конкурентные преимущества;

4) Основные заинтересованные группы.

Представим в таблице 10 указанные выше элементы с целью характеристики миссии.

Таблица 10 - Характеристика элементов определения миссии ОАО «Мясокомбинат»

Элементы формирования миссии организации	Описание элементов	Характеристика элементов
1	2	3
1) Определение области и конкуренции	сфера деятельности предприятия	пищевая промышленность
	конечный продукт производства	мясная продукция
	сфера применения конечного продукта	питание
	уровень конкуренции в отрасли	высокий
	географическое местоположение	Амурская область
2) Стратегическое намерение или видение	количественные показатели деятельности	- увеличение чистой прибыли до 7 млн. руб.; - увеличение стоимости основных средств до 300 млн. руб. - увеличение численности персонала до 1 000 человек; - снижение издержек производства на 20% по сравнению с уровнем 2014 года
	качественные показатели деятельности	- достижение наилучшей степени обработки сырья, используемого для производства мясной продукции; - выпуск на рынок продукции высокого качества; - достижение сплоченности персонала; - высокий уровень трудовой дисциплины на предприятии;
3) Компетентность персонала и конку рентные преимущества	компетентность персонала	- большая часть персонала предприятия не имеет высшего образования, но это не создает трудностей в деятельности организации; - многие сотрудники предприятия имеют большой опыт работы в пищевой промышленности; - специалисты предприятия проходят обучение перед началом работы, также раз в год проводится аттестация персонала, что позволяет оценить его знания и рабочие навыки;
	конкурентные преимущества	- отсутствие товаров-заменителей реализуемой продукции; - большой опыт работы части персонала в пищевой промышленности; - положительная динамика основных экономических показателей деятельности; высокий уровень конкурентоспособности;
4) Основные заинтересованные группы	контрагенты	- предприятия пищевой промышленности, производящие мясную продукцию; - сельскохозяйственные организации;
	руководители	учредители организации

Основными видами деятельности ОАО «Мясокомбинат» является переработка скота и производство мясной продукции. Основной целью деятельности предприятия является получение прибыли от реализации мясной продукции. В качестве стратегических целей можно выделить:

- расширение объемов производства;

- увеличение доли рынка;

- увеличение уровня конкурентоспособности.

Первым этапом в ходе разработки миссии ОАО «Мясокомбинат», является определение области конкуренции. На этом этапе определяется сфера деятельности предприятия и конечный продукт производства с целью определения перечня целей деятельности предприятия. Сфера применения конечного продукта сокращает перечень возможных целей организации.

На первой стадии в качестве целей деятельности ОАО «Мясокомбинат» выделим:

- увеличение рентабельности деятельности предприятия;

- увеличение доли рынка;

- повышение уровня конкурентоспособности;

- повышение квалификационного уровня персонала организации;

- увеличение объемов производства;

- увеличение выручки от реализации продукции;

- снижение затрат на производство;

- техническое переоснащение производства;

- повышение качества конечного продукта.

Вторым этапом является определение стратегических намерений и видения. На данном этапе необходимо определить планируемые количественные показатели деятельности предприятия (увеличение выручки, увеличение объемов продаж, увеличение доли рынка и т. д.). Также необходимо определить качественные показатели деятельности предприятия, которыми являются качество производимой продукции, совершенствование процесса производства продукции, применение инноваций в деятельности.

Третьим этапом определения миссии и целей организации является определение уровня компетентности персонала и конкурентных преимуществ. Невысокий уровень квалификации персонала ОАО «Мясокомбинат» диктует цель повышение уровня теоретических знаний и практических навыков персонала предприятия.

Конкурентные преимущества ОАО «Мясокомбинат» позволяют скорректировать цели и определить более приоритетные. В качестве наиболее приоритетных целей выделим:

- повышение уровня конкурентоспособности предприятия;

- увеличение доли рынка;

- повышение качества производимой продукции;

- повышение квалификационного уровня персонала.

Завершающим этапом разработки целей и миссии ОАО «Мясокомбинат» является определение основных заинтересованных групп в достижении указанных целей предприятия. Основными заинтересованными группами являются Учредители и потребители продукции предприятия. Потребители в первую очередь заинтересованы в качестве продукции, поэтому в качестве основной цели выделим повышение качества конечного продукта. Также в качестве одной из основных целей деятельности ОАО «Мясокомбинат» является повышение квалификации персонала в связи с тем, что квалификационный уровень трудовых ресурсов оказывает прямое влияние на качество производимой продукции.

Для учредителей важно увеличение прибыли предприятия, что возможно посредством увеличения доли рынка. Поэтому в качестве еще одной основной цели предприятия является увеличения доли рынка.

На основе представленных сведений, миссия ОАО «Мясокомбинат» может быть сформулирована следующим образом: «Обеспечение экономического роста и эффективности деятельности компании посредством производства и реализации мясной продукции, в соответствии требованиям ГОСТ 10574-91, ГОСТ 11285-73, ISO 9001. Указанные государственные стандарты обеспечивают соблюдение технических условий производства мясной продукции.

После определения миссии организации, необходимо сформулировать цели деятельности. Выделяют следующие виды целей деятельности:

- рыночные цели;

- производственные цели;

- организационные цели;

- финансовые цели.

Процесс установления целей предполагает прохождение четырех фаз:

- выявление и анализ тех тенденций, которые наблюдаются во внешней среде фирмы;

- установление целей для организации в целом;

- построение иерархии целей;

- установление индивидуальных целей.

В таблице 11 приведем расшифровку этапов разработки целей для ОАО «Мясокомбинат».

Таблица 11 - Расшифровка этапов разработки целей для ОАО «Мясокомбинат»

Этапы определения целей организации	Характеристика этапов
выявление и анализ тех тенденций, которые наблюдаются во внешней среде фирмы	- увеличение числа конкурентов определяет необходимость повышения конкурентных преимуществ; - нестабильная экономическая ситуация в стране предполагает наличие определенных угроз; - вероятность угроз в связи с изменением законодательства в сфере горнодобывающей промышленности;
установление целей для организации в целом	- снижение издержек на 20 % от уровня 2014 года; - увеличение прибыли на 50 %; - увеличение доли рынка на 30 %; - повышение конкурентоспособности; - положительная деловая репутация;
построение иерархии целей	- максимизация прибыли организации с помощью увеличения объемов реализации; - оптимизация структуры управления; - повышение технического уровня основных средств; - повышение квалификационного уровня персонала; - достижение сплоченности персонала;
установление индивидуальных целей	- достижения целей сотрудников через реализацию целей организации;

Таким образом, в качестве основной цели деятельности ОАО «Мясокомбинат» в настоящий момент можно определить как увеличение конкурентоспособности, достижение указанной цели может быть реализовано по средствам реализации следующих задач:

- снижение уровня издержек, что позволит снизить цены на ряд мясных продуктов;

- увеличение доли рынка;

- повышение квалификационного уровня персонала.

На основе определенных целей и миссии ОАО «Мясокомбинат», можно сформулировать концепцию деятельности предприятия: «Достижение лидирующих позиций в отрасли пищевой промышленности, посредством реализации производимой на предприятии продукции высокого качества».

3.2 Разработка мероприятий по реализации стратегических целей ОАО «Мясокомбинат»

Для ОАО «Мясокомбинат» предложена следующая миссия: производить исключительно натуральные, безопасные, экологически чистые мясные продукты для здорового питания, предоставляя потребителям высочайшее качество продукции.

Мероприятия по реализации предложенной миссии ОАО «Мясокомбинат» должны быть направлены прежде всего на поддержку реализации долгосрочных целей и задач предприятия в целом (увеличение мясной продукции, снижение издержек, а также расширение производства), которые способствуют решению каких либо проблем, связанных с их деятельностью.

В ОАО «Мясокомбинат», в настоящее время, для производства мясной продукции применяется закупаемое у поставщиков сырье, что увеличивает уровень издержек предприятия. Для того, чтобы снизить издержки производства, предприятию необходимо заняться выращиванием собственного скота для его дальнейшей переработки. Указанная стратегическая цель позволит достичь следующих результатов:

- снижение издержек производства;

- развитие деятельности предприятия;

- контроль качества сырья, используемого для производства ясной продукции;

- снижение цен на мясную продукцию;

- увеличение спроса на мясную продукцию.

В результате чего, полностью удовлетвориться спрос населения Амурской области на мясную продукцию, произойдет снижение ее стоимости, что позволит увеличить спрос на продукцию ОАО «Мясокомбинат».

Для реализации предложенной стратегической цели, составим план мероприятий, который занесем в таблицу 12.

Таблица 13 - План мероприятий по реализации предложенных стратегических целей в ОАО «Мясокомбинат»

Мероприятия	Сроки	Ответственные	Объем финансирования, млн. руб.
Увеличение доли рынка: -изучение типов посредников и их роль в цепочке сбыта мясной продукции; -формирование имиджа производителя; -продвижение своих торговых точек; -установление рекламных щитов;	2017	Маркетолог	342,0
Расширение ассортимента: -проведение мониторинга по выбору видов мясной продукции, обеспечивающих получение продукции высокого качества; -внедрение новых видов мясной продукции; -осуществление контроля за соблюдением агротехнических мероприятий по посеву;	2017	Главный агроном	0,1
Снижение издержек производства: - выращивание собственного скота для его дальнейшего применения в производственной деятельности; - модернизация производственного оборудования, что позволит сократить время простоев в связи поломкой оборудования;	2017	Главный экономист Главный механик	0,2
Переход на новые технологии: -внедрение адаптивных энергосберегающих технологий в производстве мясной продукции;	2017	Главный механик	-
Повышение производительности труда: -внедрение нового технологического оборудования (механизация и автоматизация); -повышение качества сырья и материалов; -внедрение новых видов оборудования и технологических процессов;	2017	Главный механик Главный экономист	-
Привлечение дополнительных источников финансовых ресурсов: - заемные средства; - участие в государственных программах	2017	Главный бухгалтер	345,0 15,0

Экономические последствия реализации поставленных стратегических целей будут проявляться в следующем:

- снижением уровня издержек производства,

- качеством производной мясной продукции,

- увеличением прибыли предприятия,

- повышением доходов части населения, работающего на предприятии.

Социальные последствия будут проявляться в улучшения условий труда работников, увеличения занятости населения в производственном процессе.

При реализации поставленных стратегических целей, намеченные объемы производства позволят полностью удовлетворить потребности населения в высококачественной мясной продукции, освоить новые рынки сбыта.

3.3 Экономическая эффективность предложенных мероприятий

Планируется выращивание собственного скота, который в дальнейшем будет применяться для производства мясной продукции. Для реализации поставленной стратегической цели необходима реализация следующих задач:

- поиск поставщиков скота;

- строительство загонов для скота;

- приобретение комбикорма;

- прием на работу сотрудников, которые будут заниматься разведением и забоем скота.

Для внедрения рассмотренной стратегической цели в ОАО «Мясокомбинат», придется прибегнуть к дополнительному финансированию. Для определения необходимых объемов финансирования, представим расходы на реализацию предложенной стратегической цели в таблице 12.

Отметим, что реализации рассмотренной стратегической цели, необходимо приобретение 100 коров, стоимость каждой составляет в среднем 22 тыс. руб. Стоимость кормов для коровы рассчитывается из расчета 1 тонна сена на корову, таким образом, на зиму стаду коров потребуется 22 тонны сена. Средняя стоимость 1 тонны сена составляет 7 000 руб. / тонну, таким образом, для приобретения сена на зиму, потребуется 154 000 руб. При этом, необходимо помнить, что ранней весной и поздней осенью, для прокорма скота также потребуется закупать сено. Из расчета: 3 месяца приходящиеся на холодное время года, за исключением зимы, потребуется еще 22 тонны сена. Таким образом, общая стоимость сена составит 308 000 руб. Примерная стоимость кормов для животных составит 200 тыс. руб. в год.

Для разведения и забоя скота потребуется принять в штат предприятия 6 человек, с окладом 22 тыс. руб. Социальные отчисления в 2015 году составляют 30,4 % от суммы начисленной заработной платы.

Также планируется строительство загонов для скота. Оценочная стоимость строительства загонов составляет 1 млн. руб.

Таблица 13 - Расходы на реализацию предложенной стратегической цели

Вид расходов	2016, тыс. руб.	2017, тыс. руб.	2018, тыс. руб.
Приобретение скота	2 200	-	-
Строительство загонов для скота	1 000	-	-
Сено	308	308	308
Комбикорм	200	200	200
Заработная плата сотрудников, занимающихся разведением и забоем скота	1 584	1 584	1 584
Социальные отчисления с заработной платы сотрудников	481,54	481,54	481,54
Итого	5 773,54	2 573,54	2 573,54

Общие расходы на реализацию рассматриваемой стратегической цели за 3 года составят 10 920,62 тыс. руб. Указанные денежные средства планируется получить в ОАО «Россельхозбанк» на 7 лет под 16,9 % годовых по траншу (доля кредита, предоставляемая на разных условиях, через определенный промежуток времени в течение срока действия кредитного договора). Оплата по кредиту наступит после выполнения определенных работ по проекту, после строительства загона для скота.

Начало строительства загонов для скота запланировано на март 2016 год, окончание на ноябрь 2016 года. Для реализации рассматриваемой стратегической цели, после строительства загонов для скота и до получения прибыли от реализации мясной продукции, произведенной из собственного сырья, потребуется 6 месяцев.

Целью разработки стратегической цели ОАО «Мясокомбинат» является увеличение доли рынка и увеличение прибыли до 50 %, посредством снижения расходов на производство.

Реализация предложенной стратегической цели позволит на только увеличить долю рынка предприятия, но и решить некоторые другие проблемы:

1) снижение затрат на производство;

2) повышение качества производимой продукции;

3) расширение ассортимента производимой продукции.

Согласно данным, приведенным выше, затраты реализацию выбранной стратегической цели составят 10 920,62 тыс. руб.

3.3 Экономическая эффективность реализации предложенных стратегических целей в ОАО «Мясокомбинат»

Проведем оценку экономического эффекта от реализации предложенной стратегической цели, предполагающей снижение издержек производства.

По условиям кредитного договора, выплата процентов по кредиту начнется с 2017 года. Представим в таблице 14 график погашения кредита.

Таблица 14 - График погашения кредита

Год	Остаток долга на начало года, тыс. руб.	Проценты за пользование заемными средствами, тыс. руб.	Погашение основного долга, тыс. руб.	Общая сумма к уплате, тыс. руб.	Остаток долга на конец года, тыс. руб.
2017	10920,62	1845,58	1560,09	3405,67	9360,53
2018	9360,53	1581,93	1560,09	3142,02	7800,44
2019	7800,44	1318,27	1560,09	2878,36	6240,35
2020	6240,35	1054,62	1560,09	2614,71	4680,27
2021	4680,27	790,96	1560,09	2351,05	3120,18
2022	3120,18	527,31	1560,09	2087,40	1560,09
2023	1560,09	263,65	1560,09	1823,74	0,00
Итого	7 382,34	10 920,62	18 302,96

Таким образом, общая сумма к уплате составит 18 302,96 тыс. руб.

Далее проведем расчет экономического эффекта от внедрения предложенной стратегической цели предприятия (таблица 15). Отметим, что увеличение прибыли ОАО «Мясокомбинат» произойдет за счет снижения издержек на 5 %. Примем за основу уровень издержек 2014 года, в таком случае, снижение издержек производства произойдет на 12 962,4 тыс. руб.

Таблица 15 - Плановые финансовые показатели СХПК «Тепличный» после реализации проекта по строительству теплицы

Период, года	Расходы по реализации стратегической цели, тыс. руб.	Финансовые издержки, тыс. руб.	Общая сумма расходов, тыс. руб.	Увеличение чистой прибыли, после реализации стратегической цели, тыс. руб.	Чистая прибыль после реализации стратегической цели, тыс. руб.
2016	5 773,54	-	5773,54	12 962,4	7513,9
2017	2 573,54	3405,67	5979,21	12 962,4	7308,2
2018	2 573,54	3142,02	5715,56	12 962,4	7571,8
2019	2 573,54	2878,36	5451,9	12 962,4	7835,5
2020	2 573,54	2614,71	5188,25	12 962,4	8099,2
2021	2 573,54	2351,05	4924,59	12 962,4	8362,8
2022	2 573,54	2087,40	4660,94	12 962,4	8626,5
2023	2 573,54	1823,74	4397,28	12 962,4	8890,1

Таким образом, чистая прибыль ОАО «Мясокомбинат» после реализации предложенной стратегической цели, увеличится на 12 962,4 тыс. руб. и составит в 2016 году 7 513,9 тыс. руб.



ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Успешная деятельность любого предприятия невозможна без разработки и реализации стратегических целей. Отметим, что для реализации стратегических целей предприятия, определяются тактические (оперативные) цели, на основе которых происходит разработка задач и конкретных мероприятий, направленных на их реализацию. Отметим, что стратегические цели предприятия представляют собой общие направления деятельности финансово-хозяйствующего субъекта, то есть являются общими целями. Стратегические цели направлены на долгосрочное развитие деятельности предприятия.

В настоящей курсовой работе был проведен анализ внешней и внутренней среды ОАО «Мясокомбинат», который позволил сделать следующие выводы. Ассортимент продукции, производимой в ОАО «Мясокомбинат» является достаточно широким, поэтому имеется необходимость оптимизации ассортимента продукции.

Прибыль от продаж ОАО «Мясокомбинат» увеличилась в анализируемом периоде на 2 3210 тыс. руб. (с 1 511 тыс. руб. в 2012 году до 3 822 тыс. руб. в 2014 году). Чистая прибыль ОАО «Мясокомбинат», имеет отрицательную динамику в анализируемом периоде. Снижение рассматриваемого показателя произошло на 1 358 тыс. руб.

Наблюдается положительная динамика показателей рентабельности деятельности ОАО «Мясокомбинат», но несмотря на это, значения показателей рентабельности являются недостаточными для эффективной деятельности организации. Таким образом, руководству ОАО «Мясокомбинат» следует определить резервы для повышения рентабельности деятельности.

На сегодняшний день ОАО «Мясокомбинат» является предприятием, для которого важной жизненно необходимой целью является обеспечение полноценного питания человека. Ведь в настоящее время рассчитывать на то, что население само сможет обеспечить достаточным количеством мясной продукции, было бы совершенно не верным. Вследствие увеличения транспортных и других издержек у производителей мясной продукции, стало крайне невыгодным заниматься производством продукции из приобретенного сырья.

Проведенная оценка существующих в ОАО «Мясокомбинат» стратегических целей позволила выявить отсутствие миссии предприятия. При этом, основной целью ОАО «Мясокомбинат» является удовлетворение потребностей населения в натуральной, качественной мясной продукцией, изготовление которой осуществляется в соответствии государственными стандартами качества.

Стратегическими целями в ОАО «Мясокомбинат» являются:

1) Увеличение доли рынка;

2) Повышение уровня конкурентоспособности;

3) Выход на новые рынки в России.

В процессе разработки стратегических целей для ОАО «Мясокомбинат», была предложена основная стратегическая цель: снижение издержек производства. Отметим, что реализации указанной стратегической цели, планируется выращивание собственного скота, который в дальнейшем будет применяться для производства мясной продукции.

Общие расходы на реализацию рассматриваемой стратегической цели за 3 года составят 10 920,62 тыс. руб. Указанные денежные средства планируется получить в ОАО «Россельхозбанк» на 7 лет под 16,9 % годовых по траншу (доля кредита, предоставляемая на разных условиях, через определенный промежуток времени в течение срока действия кредитного договора). Оплата по кредиту наступит после выполнения определенных работ по проекту, после строительства загона для скота. Отметим, что увеличение прибыли ОАО «Мясокомбинат» произойдет за счет снижения издержек на 5 %. Примем за основу уровень издержек 2014 года, в таком случае, снижение издержек производства произойдет на 12 962,4 тыс. руб. Чистая прибыль ОАО «Мясокомбинат» после реализации предложенной стратегической цели, увеличится на 12 962,4 тыс. руб. и составит в 2016 году 7 513,9 тыс. руб.



Библиографический список

1) Аминова, З.М. Финансовая стратегия / З.М. Аминова. - М. : ЮНИТИ-ДАНА, - 2012. - 536 с.

2) Андреев, С.Н. Принятие решений в маркетинговых ситуациях. Маркетинг в России и за рубежом /С.Н. Андреев. М.: Экономика, 2012. - 327 с.

3) Ансофф, И. Стратегическое управление / И. Ансофф - М.: Экономика, 2011. - 205 с.

4) Байгереев М.О. Основы стратегического менеджмента / М.О. Байгереев, Спб. : Питер, 2012. - 428 с.

5) Балабанов, И. Т. Основы финансового менеджмента / И.Т. Балабанов. - М. : Финансы и статистика, 2010. - 528 с.

6) Барент, Д. Формулирование стратегии / Д. Барнет. - М. : ЮНИТИ, - 2012. - 412 с.

7) Баринов, В.А. Стратегический менеджмент / В.А. Баринов, В.Л. Харченко - М. : ИНФРА-М, 2010. - 327 с.

8) Бланк, И.А. Инвестиционный менеджмент. / И.А. Бланк. - Киев: МП «Итем» ЛТД, - 2012. - 364 с.

9) Веснин, В.Р. Основы менеджмента / В.Р. Веснин - М.: Институт международного права и экономики, 2012. - 384 с.

10) Винокуров, В.А. Организация стратегического менеджмента / В.А. Винокуров - М. : Экономика, - 2012 . - 537 с.

11) Гусев, Ю.В. Стратегия развития предприятий / Ю.В. Гусев. - СПб.: Изд-во СПбУЭФ, - 2011. - 324 с.

12) Дойль, П. Менеджмент : стратегия и тактика / П. Дойль, М. : ЮНИТИ-ДАНА, - 2011. - 374 с.

13) Зайцев, Л. Г. Стратегический менеджмент: Учебник / Л.Г. Зайцев, М.И. Соколова. - М.: Юристь, - 2012. - 416 с.

14) Ижбулатова, О.В. Формирование и реализация кадровой стратегии предприятия / О.В. Ижбулатова, - М. : ЮНИТИ-ДАНА, - 2011. - 339 с.

15) Каплан, Р. Организация, ориентированная на стратегию / Р. Каплан, Д. Нортон. - М. : Олимп Бизнес, - 2012. - 416 с.

16) Карлоф, Б. Деловая стратегия / Б. Карлоф. - М.: Прогресс, 2012. - 124 с.

17) Клеймор, Г.Н. Механизм принятия стратегических решений и стратегическое планирование на предприятиях / Г.Н. Клеймор. - Вопросы экономики. - 2010. - № 9. - с. 46-66.

18) Круглов, М.И. Стратегическое управление компанией / М.И. Круглов. - М.: Дрофа, - 2010. - 248 с.

19) Курлыкова, А.В. Разработка корпоративной стратегии на основе функциональных ориентиров компании / А.В. Курлыкова. - Вестник ОГУ. - 2012. - № 8. - с. 43-47

20) Зайцев, Л.Г. Стратегический менеджмент / Л.Г. Зайцев, М.И. Соколова. - М.: «ЮРИСТЪ», - 2012. - 134 с.

21) Люкшинов, А.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие для вузов / А.Н. Люкшинов. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, - 2012. - 375 с.

22) Маркова, В.Д. Стратегический менеджмент / В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. - М.: ИНФРА-М, - 2011. - 287 с.

23) Панов, А. И. Стратегический менеджмент: Учебное пособие для вузов / А.И. Панов. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, - 2012. -240 с.

24) Томпсон, А.А. Стратегический менеджмент / А.А. Томпсон. - М.: Юнити, - 2012. - 338 с.

25) Фатхутдинов, Р.А. Стратегический менеджмент / Р.А. Фатхутдинов. - М.: Анкор, - 2012. - 347 с.

26) Харченко, В.Л. Стратегический менеджмент / В.Л. Харченко, В.А. Баринов. - М.:ИНФА - М, - 2011. - 117 с.

27) Хроленко, А.Т. Самоменеджмент / А.Т. Хроленко - М.: Экономика, - 2012. - 328 с.

28) Чиназирова, С.К. Современная стратегия развития организации производства / С.К. Чиназирова, Вестник Адыгейского государственного университета. - 2012. - № 1. - с. 2-4

29) Gaap.ru : [Электронный ресурс] : офиц. сайт. - 03.05.2004. - Режим доступа : http://www.gaap.ru/biblio/management/curp/044.asp. - 10.11.2015

30) Management.ru [Электронный ресурс] : офиц. сайт. - 28.04.2002. - Режим доступа : http://www.management.com.ua/finance/fin112.html. - 08.11.2015

31) Otiss.ru [Электронный ресурс] : офиц. сайт. -14.02.2005. - Режим доступа : http://www.otiss.ru/txts/10_02/SK10_02_19.htm. - 10.11.2015

Размещено на Allbest.ru

...