Анализ состояния сельскохозяйственной организации КСУП "Коленское" Житковичского района Гомельской области

201496

101030

Примечание - Источник: Бухгалтерский баланс (приложение Б)

Из таблицы 7.4 видно, что стоимость внеоборотных активов предприятия в 2014 году по сравнению с 2012 годом увеличилась на 56624 млн. руб., из них основные средства увеличились на 24088 млн. руб., нематериальные активы выведены из активов предприятия, погашена долгосрочная дебиторская задолженность в размере 5101 млн. руб., увеличились вложения во внеоборотные активы на 32536 млн. руб. В составе оборотных активов увеличилась стоимость по запасам и затратам на 40873 млн. руб.

Далее изучим состав и структуру капитала и резервов КСУП «Коленское» (таблица 7.5).

Таблица 7.5 - Состав и структура капитала и резервов КСУП «Коленское»0

Примечание - Источник: Бухгалтерский баланс (приложение Б)

Исследовав данные таблицы 7.5 можно судить о том, что в структуре пассива предприятия наибольшую долю занимает долгосрочные обязательства, а наименьшую резервы предстоящих расходов. В 2014 году по сравнению с 2012 годом все статьи пассива увеличиваются, кроме краткосрочной части долговых обязательств.

8. Финансово-экономический анализ деятельности КСУП «Коленское» за исследуемый период (2012-2014 гг.) и мероприятия по их улучшению

Для обобщения анализа работы КСУП «Коленское» рассчитаем и проанализируем показатели ликвидности и финансовой устойчивости предприятия за исследуемый период в таблице 8.1.

Таблица 8.1 - Показатели ликвидности и финансовой устойчивости ОАО «Журавлиное»

Примечание - Источник: Собственная разработка

Из таблицы 8.1 видно, что коэффициенты ликвидности предприятия снизились: абсолютной ликвидности на 0,01, промежуточной - 0,85, текущей - 0,06; показатели финансовой устойчивости в 2014 году по сравнению с 2012 годом изменились следующим образом: коэффициент автономии уменьшился на 0,09; маневренности собственных средств - на 0,38. Улучшились следующие показатели финансовой устойчивости: коэффициент соотношения собственных средств повышен на 0,66; ; обеспеченности финансовых обязательств активами - на 0,14; соотношение кредиторской и дебиторской задолженности - на 0,06. Однако коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами снизился на 0,02.

Изучив и проанализировав финансово-экономическую деятельность КСУП «Коленское» в предыдущих разделах можно сделать выводы:

1. Темп роста объема производства про ндукции на предприятии в 2014 году по сравнению с 2013 годом увеличился на 16,7%;

2. Прибыль от реализации товаров, работ ,услуг в 2014 году снизилась на 36,1%;

3. Фонд заработной платы вырос в 2014 году на 3692 млн. руб,а соответственно на 39,5% ;

4. Общая численность работников предприятия уменьшилась в 2014 году по сравнению с 2012 годом на 5,8 %, увменьшилось количество уволенных по собственному желанию на 18 человека, за прогул и другие нарушения - на 5 человек.

5. Темп роста заработной платы увеличился и составил 139,5%;

6. Выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг в 2014 году по сравнению с 2012 годом увеличилась на 14654 млн. руб.

7. Валовая прибыль увеличилась на 478 млн. руб. Прибыль от реализации товаров, продукции, работ, услуг уменьшилась на 1220 млн. руб.;

8. Рентабельность производственной деятельности ухудшилась в 2014 году по сравнению с 2012 годом на 12,2% (по прибыли от реализации) и увеличилась на 0,8% (по чистой прибыли). Рентабельность продаж снизилась на 17,4% (по прибыли от реализации) и на 15,9% (по чистой прибыли).

Мероприятия по улучшению деятельности КСУП «Коленское»:

- обеспечение устойчивой реализации, и ускорение оборачиваемости оборотных средств.

- снижение себестоимости продукции;

- приведение в соответствие профессионально-качественного уровня персонала инновационным процессам предприятия;

- поиск новых видов продукции или повышении конкурентоспособности уже выпускаемой;

- поиск новых рынков сбыта;

- повышение темпов роста производительности труда над темпами роста заработной платы.

9. Организация маркетинговых исследований в КСУП «Коленское»

КСУП «Коленское» является сельскохозяйственной организацией, осуществляющей свою производственную деятельность в двух основных направлениях - растениеводство и животноводство. Это позволяет обществу диверсифицировать риски недостижения основных целевых показателей развития в случае неблагоприятной ситуации по одному из производственных направлений. Деятельность организации является прибыльной и рентабельной, а выпускаемая продукция - качественной и востребованной на рынке Гомельской, Минской областей. Руководство организации постоянно работает над увеличением объемов производства и реализации продукции, повышением качества и культуры производства сельскохозяйственной продукции. КСУП «Коленское» делает акцент на интенсивные методы хозяйствования, включающие в себя повышение эффективности земельных угодий, увеличение объемов продукции из расчета на 1 га, а также совершенствование методов хозяйствования.

Основное производство продукции растениеводства: производство зерна, семян рапса, травянистые корма.

Основное производство продукции животноводства: производство молока, мяса КРС.

Общая характеристика внутреннего и внешнего рынков, на которых планируется, сбыт продукции, осуществление сегментирования рынков, оценка их емкости, определение доли коммерческой организации на соответствующих сегментах рынков, анализ динамики развития рынков за последние 2 года и ожидаемых тенденций их изменения, основных факторов, влияющих на рынки.

Реализация продукции КСУП «Коленское» осуществляется на внутреннем рынке Республики Беларусь в Гомельской и Минской областей.

Основными покупателя продукции предприятия являются:

- основная поставка молока осуществляется на предприятие - ОАО «Туровский молочный комбинат»;

- поставка мяса КРС в живом весе - ОАО «Калинковичский мясокомбинат», организации потребительской кооперации.

- поставка зерна, семян рапса - ОАО «Калинковичский КХП», ОАО «Минский КХП», ОАО «НовобелицкийКХП».

Отдел маркетинга КСУП «Коленское» состоит из одного человека:

· Артемьева Ольга Леонтьевна - экономист-менеджер (высшее экономическое образование - Барановичи). В своей деятельности экономист-менеджер руководствуется:

-нормативными правовыми актами, материалами по вопросам выполняемой работы, приказами и распоряжениями
руководителя хозяйства, правилами трудового распорядка.

Экономист-менеджер должен знать:

-нормативные правовые акты;

-материалы по планированию, учету и анализу деятельности хозяйства;

-принципы организации плановой работы.

-порядок разработки нормативов материальных, трудовых и финансовых затрат;

-методы экономического анализа и учета показателей деятельности хозяйства;

-принципы организации оперативного и статистического учета;

-порядок и сроки составления установленной отчетности;

-основы трудового законодательства;

-правила внутреннего трудовою распорядка;

-экономист подчиняется непосредственно главного экономисту.

Исходя из общих целей предприятия, целью отдела маркетинга является выработка рекомендаций по формированию и проведению производственно-сбытовой политики предприятия, а также координация деятельности в этой области всех подразделений предприятия. Его рекомендации по рыночной ориентации производственно-хозяйственной и сбытовой деятельности предприятия после утверждения руководством предприятия обязательны для соответствующих служб, занятых указанными видами деятельности.

Главные задачи отдела маркетинга в КСУП «Коленское»:

- оценка конъюнктуры рынка, постоянный анализ результатов коммерческой деятельности предприятия и факторов, на них влияющих; разработка прогнозов продаж и рыночной доли предприятия, проведение ситуационного рыночного анализа;

- совместно с другими подразделениями предприятия и руководством предприятия выработка целей и стратегий рыночной деятельности предприятия на внутреннем и внешнем рынках в целом и в отношении отдельных видов товарной продукции, относительно продуктовой и ценовой политики, выбора рациональных каналов товародвижения и методов продвижения продуктов;

- разработка для предприятия в целом и отдельных товарных групп долгосрочных и текущих планов маркетинга и координация в данной области деятельности подразделений предприятия;

- оперативное информационное обеспечение маркетинговой деятельности всего предприятия и его подразделений;

- выработка, исходя из ориентации на рыночную деятельность, рекомендаций по совершенствованию организационной структуры управления предприятием, его производственно-сбытовой деятельности, изменению номенклатуры выпускаемой продукции, по повышению эффективности работы предприятия.

10. Перспективы развития деятельности в КСУП «Коленское»

Основными задачами, стоящими перед предприятием в 2015 году, являются увеличение объемов производства продукции (работ, услуг) по сравнению с 2014 годом, повышение показателей рентабельности и эффективности производственно-хозяйственной деятельности, упрочение устойчивого положения на рынке, рост реальной заработной платы персонала.

Стратегической целью КСУП «Коленское» является создание прибыльного высокорентабельного производства, соответствующего современному уровню развития сельскохозяйственной отрасли.

В настоящее время в рамках разработанной программы стратегического развития КСУП «Коленское» осуществляет комплекс мероприятий по строительству и реконструкции сельскохозяйственных объектов.

Таким образом, модернизация предприятия на 2015 г. включает комплекс организационно-технических и финансово-экономических мероприятий, предусматривающих обновление основных производственных фондов, техническое переоснащение предприятия, а также разработку и реализацию мероприятий по интенсификации производства, контролю за снижением производственных издержек, выполнение мероприятий по энерго- и ресурсосбережению.

КСУП «Коленское» является сельскохозяйственной организацией, осуществляющей свою производственную деятельность в двух основных направлениях - растениеводство и животноводство. Это позволяет обществу диверсифицировать риски недостижения основных целевых показателей развития в случае неблагоприятной ситуации по одному из производственных направлений. Деятельность организации является прибыльной и рентабельной, а выпускаемая продукция - качественной и востребованной на рынке Гомельской и Минской областей. Руководство организации постоянно работает над увеличением объемов производства и реализации продукции, повышением качества и культуры производства сельскохозяйственной продукции. КСУП «Коленское» делает акцент на интенсивные методы хозяйствования, включающие в себя повышение эффективности земельных угодий, увеличение объемов продукции из расчета на 1 га, а также совершенствование методов хозяйствования.

Реализация продукции КСУП «Коленское» осуществляется на внутреннем рынке Республики Беларусь в Гомельской и Минской областях.

Основными покупателя продукции предприятия являются:

· основная поставка молока осуществляется на предприятие - ОАО «Туровский молочный комбинат»;

· поставка мяса КРС в живом весе - ОАО «Калинковичский мясокомбинат», организации потребительской кооперации.

· - поставка зерна, семян рапса - ОАО «Калинковичский КХП», ОАО «Минский КХП», ОАО «НовобелицкийКХП».

Перечень мероприятий направленных на достижения основных показателей развития КСУП «Коленское» на 2015 год:

А) Обеспечить внедрение комплексной системы защиты посевов от полегания, предусматривающей научно-обоснованное применение удобрений, дифференцированных норм высева, новых способов предпосевной обработки почвы и сева с целью формирования заданной густоты стеблестоя, обеспечить своевременное и качественное проведение работ по защите растений;

Б) Изменение структуры посевных площадей, увеличение площади под посевы кукурузы на зерно;

В) Завершение стороительства МТФ на 5000 голов в д. Кольно.

Цель бизнес-плана КСУП «Коленское»: оценка эффективности работы за предшествующий период и оценка перспектив развития на будущее.

На предприятии мной был изучен бизнес-план КСУП «Коленское» на 2014 год для возможности сравнения запланированных мероприятий с достигнутыми. Так, проанализировав бизнес-план и годовой отчет предприятия за 2014 год можно увидеть следующий результат по основным показателям (таблица 2.1):

Таблица 2.1 - Сравнение плановых и фактических показателей за 2014 год КСУП «Коленское»

Примечание - Источник: Бизнес-план на 2014 год

Годовой отчет 2014 год

Собственная разработка

Исходя из данных таблицы 2.1 видно, что не все запланированные показатели достигнуты. Выручка от реализации продукции, а соответственно и налоги, включаемые в выручку выше запланированных на 4184 млн. руб. и 439 млн. руб. соответственно. Также выше запланированного показатель себестоимости продукции на 9527 млн. руб. Прибыли от реализации получено меньше запланированного на 505 млн. руб. Прибыли от операционных доходов и расходов получено больше на 3171 млн. руб. Убыток от внереализационных доходов и расходов получен в размере 5465 млн. руб. Чистой прибыли получено фактически в 2014 году 3515 млн. руб.

Коэффициенты текущей ликвидности и обеспеченности собственными оборотными средствами больше запланированных.

11. Индивидуальное задание. Анализ управления качеством в КСУП «Коленское»

Для улучшения качества выпускаемой продукции, снижения процента барка и простоя оборудования целесообразным будет оптимизация графика планово-предупредительных работ.

На предприятии КСУП «Коленское» предусмотрен график проведения плановых осмотров, средних ремонтов и капитальных ремонтов оборудования. Согласно данному графику осмотр оборудования проводится каждый месяц, средний ремонт - раз в три месяца, а капитальный ремонт оборудования проводится два раза в год. При этом при осмотре и ремонте возникают простои оборудования. Сроки проведения, а также длительность проведения всех видов ремонтных работ приведены в таблице 11.1

Таблица 11.1 - Основные виды ремонтных работ на предприятии КСУП «Коленское»

Анализ последовательности ремонтных работ выявил, что между первым и вторым плановыми средними ремонтами происходит два осмотра оборудования и один малый ремонт. После проведения второго среднего ремонта производится два осмотра оборудования, малый ремонт, после которых следует капитальный ремонт. Далее снова производится два осмотра и один малый ремонт, а затем - средний ремонт. Второму же капитальному ремонту предшествует в общем шесть осмотров, три малых ремонта и два средних ремонта. Таким образом, в представленной цепи ремонтных работ проводится большое количество осмотров оборудования, а также два капитальных ремонта, что сокращает фонд эффективной работы оборудования.

Рассмотрев последовательность проведения ремонтных работ, можно отметить частое повторение осмотров, малых ремонтов. Это значительно снижает эффективность работы оборудования. Поэтому в целях экономии рабочего времени необходимо пересмотреть последовательность выполнения ремонтных работ и, по возможности, сократить их повторяемость.

Так как осмотры оборудования проводятся ежемесячно, их количество и регулярность можно сократить: осмотр проводить раз в 1,2 месяца. Следовательно, их количество сократиться с 12 до 10.

Регулярность проведения малых ремонтов сократить до 1 раза в три месяца, т.е. в общем случае за год будет проводиться 4 малых ремонта.

Для оценки эффективности управления качеством на предприятии ОАО «Журавлиное» необходимо рассчитать долю объем реализации в общем объеме произведенной продукции. Эти данные отражены в таблице 11.3

Таблица 11.3 Данные для оценки эффективности управления качеством в ОАО «Журавлиное»

Основные показатели специализации КСУП «Коленское» за 2013-2014 годы

Примечание Источник: собственная разработка.

Исходя из представленных данных, можно сделать следующие выводы:

1. Наибольшую долю по реализации из представленных данных составляет реализация молочной продукции и животных доля соответственно составляет 50,8 и 25,4 в 2014 году.

2. Наибольшим спросом пользуется продукция животноводства, поэтому целесообразным будет акцентирование внимания системы правления качеством на предприятии КСУП «Коленское» на этой части производства: здесь необходимо проводить оперативное управление качеством.

3. Для категории «Растениеводство» следует тщательно рассмотреть существующую систему качества, выявить факторы, которые влияют на спрос на данную категорию, провести полный анализ системы качества и оптимизировать существующую систему.

Таким образом, на основе проведенного анализа было выявлено что, финансово-экономическое положение предприятии КСУП «Коленское» в целом удовлетворительное, однако прослеживается тенденция к ухудшению положения. Поэтому необходимо рассмотреть совокупность систем с целью оптимизации.

Что касается анализа производственного потенциала, то здесь можно отметить: наиболее изменяется потенциал предприятия при варьировании таких элементов, как изменениям основные производственны фонды и кадровый потенциал предприятия. Поэтому, основываясь на оценке эффективности управления качеством продукции предприятия КСУП «Коленское» за 2012-2014 годы стоит определить, что приоритетными направлениями для оптимизации данного процесса являются совершенствование использования производственных фондов и кадрового потенциала предприятия.

Заключение

Подводя итоги организационно-экономической практики КСУП «Коленское» является сельскохозяйственной организацией, осуществляющей свою производственную деятельность в двух основных направлениях - растениеводство и животноводство.

В результате проведенного анализа объекта исследования КСУП «Коленское» было выявлено, что стратегической целью КУП «Коленское» является создание прибыльного высокорентабельного производства, соответствующего современному уровню развития сельскохозяйственной отрасли. В настоящее время в рамках разработанной программы стратегического развития КСУП «Коленское» осуществляет комплекс мероприятий по строительству и реконструкции сельскохозяйственных объектов.

Анализ финансово-экономического состояния предприятия КСУП «Коленское» показал, что по практически по всем показателям хозяйственной деятельности наблюдается рост. Однако эта тенденция не может однозначно характеризоваться как положительная, т.к. на ряду с ростом выручки от реализации наблюдается рост себестоимости и затрат на производство продукции, производительность труда увеличивается. Это обусловлено тем, что при расчете производительности был использован показатель «Объем произведенной продукции» в стоимостном выражении, а не в натуральном.

Коэффициенты финансового состояния также свидетельствует о нарастании напряженной ситуации.

Что касается анализа субъекта исследования: в результате анализа производственного потенциала были определены основные факторы, которые в большей степени влияют на результирующий показатель. Поэтому для разработки направлений совершенствования управления качеством было определено, что необходимо воздействовать на данную систему через такие показатели, как основные производственные фонды, кадровый потенциал предприятия. Важно и то, что малую долю в производственном потенциале КСУП «Коленское» занимает стоимость информации. Поэтому нужно обратит внимание на повышение качества и за счет интенсивного пути.

Список используемой литературы

1. Акулич В.В. О проведении анализа финансового состояния предприятия/ В.В. Акулич // Экономика, финансы, управление. - 2008. - №7. - с.32-39.

2. Управление качеством. Учебник / С. Д. Ильенкова, Н. Д. Ильенкова, С. Ю. Ягудин [и др.]; под ред. Доктора экономических наук, профессора Ильенковой С. Д. М.: ЮНИТИ - 2008. - 254 с.

3. Карпенко, Е.М. Менеджмент качества: учб. Пособие для студентов экон. эпециальностей дневн. и заоч. форм обучения /Е. М. Карпенко, С.Ю, Комков, - Гомель: ГГТУ им. П. О. Сухого, 2005 - С. 39-44.

4. Экономика предприятия: Учебник/ Под ред. Проф. Н. А. Сафронова. - Минск: «Юристь», 1998.-504с.

5. Кожекин, Г. Я., Синица Л. М. Организация производства: Учеб. Пособие - Минск.: ИП «Экоперспектива», 1998.- 334 с.

6. Управление качеством. Учебник / С. Д. Ильенкова, Н. Д. Ильенкова, С. Ю. Ягудин [и др.]; под ред. Доктора экономических наук, профессора Ильенковой С. Д. М.: ЮНИТИ - 2008. - 254 с.

7. Версан В. Управление качеством на новом витке // Стандарты и качество, 2000, № 7.

8. Статистическая отчетность ОАО «Журавлиное» за 2011-2013 годы.

9. Горемыкин, В.А Планирование на предприятии: учебник / В. А. Горемыкин. - М.: Академический проект, 2006. - 528 с.

Размещено на Allbest.ru