Экономический анализ использования трудовых ресурсов

Этап 4. Разработка системы немонетарной мотивации. Инструменты немонетарной мотивации, условно разделим на несколько групп:

- социальный пакет (социальная поддержка): оказание материальной помощи, предоставление скидок на приобретаемую продукцию, дополнительных выходных дней, путевок на отдых для работников и их детей, транспорта предприятия для организации бракосочетаний, похорон, иных мероприятий в зависимости от жизненных обстоятельств, медицинское и пенсионное страхование, кредитование работников;

- условия труда: оборудование комфортных душевых и гардеробных, комнат отдыха и приема пищи, выдача спецодежды, организация охраны труда, предоставление транспорта, мобильной связи, организация питания в заводской столовой, медицинское обслуживание;

- корпоративная культура: определен стиль руководства, налажены коммуникации и обратная связь, принята корпоративная символика, запланировано проведение соревнований и конкурсов, установлены корпоративные традиции, праздники и стандарты работы;

- возможность самореализации: предусмотрены планирование карьеры, профессиональное развитие, обучение сотрудников, оценка и аттестация персонала.

На предприятии существуют инструменты немонетарной мотивации, которые поддерживались отдельными исполнителями: предоставление питания в столовой, выдачи спецодежды, использования бытовых помещений. Других действующих инструментов немонетарной мотивации на заводе нет.

В результате плановой проверки проведенной на предприятии выявлено несоответствие бытовых помещений нуждам персонала (каждый шкафчик для хранения спецодежды и инструмента использовался двумя сотрудниками).

Спецодежда выдавалась только по окончании испытательного срока. Не были должным образом оборудованы места для приема пищи, а ассортимент и количество готовых блюд в столовой не соответствовали потребностям работников.

Для начала необходимо ликвидировать так называемые узкие места: оборудовать дополнительные бытовые помещения; приобрести шкафчики; оборудовать зоны приема пищи для работников, не посещающих столовую; скорректировать ассортимент пищи в соответствии с потребностями работников.

Предлагается организовать тендер на поставку спецодежды с учетом специфики производства, компании-поставщики должны предложить несколько комплектов спецодежды и средств индивидуальной защиты на выбор, совместно с представителями работников предлагается выбрать комплекты с оптимальным соотношением «цена - качество».

Формирование социального пакета и дополнительных (помимо представленных в действующем законодательстве) льгот для работников.

Предлагается разработать «Положении о материальной помощи», определены условия и порядок ее получения, разработать и утвердить перечень событий, в связи с которыми работникам может быть предоставлен краткосрочный отпуск с сохранением среднего заработка, а именно: свадьба работника, похороны близких родственников, рождение ребенка, поступление детей работника в первый класс, «последний звонок» у ребенка работника - выпускника школы (один календарный день / одна смена).

Организовать взаимодействие с Фондом социального страхования по предоставлению путевок за счет средств ФСС в детские оздоровительные лагеря для детей работников.

Определить бюджет для приобретения путевок в санатории в целях оздоровления работников по результатам периодического медицинского осмотра. Принять решение о предоставлении сотрудникам транспорта для организации бракосочетаний, похорон, иных мероприятий.

В целях улучшения условий труда предлагается принять следующие меры. Продолжить работу по благоустройству душевых и гардеробных комнат, мест приема пищи.

Предлагается в дополнение к нормам выдачи спецодежды: предоставлять сменных комплектов сотрудникам, занятым на работах с повышенным загрязнением; предоставлять одежду, не регламентированной нормами (легких футболок, облегченной обуви на летний период); предоставлять теплые комплекты одежды работникам, на которых не распространяются нормы выдачи; дополнительная выдача перчаток в связи с их быстрым износом.

В конце каждого часа работы для персонала предусмотреть технологические перерывы, включенные в рабочее время. Организовать стационарный медицинский пункт, в цехах и подразделениях установить аптечки с набором медикаментов.

В столовой запустить работу буфета для персонала, организовать продажу минеральной воды, соков, печенья, бутербродов. В цехах установить сатураторы (аппараты для газирования воды), для удаленных участков приобрести кулеры, определить нормы выдачи бутилированной очищенной воды. В цехах и местах приема пищи установить холодильники, микроволновые печи, электрические чайники.

В рамках формирования корпоративной культуры определить профессиональные праздники и стандарты поздравления персонала. Предлагается установить Доску Почета. Как показывает практика других предприятий, со временем этот инструмент приобретает популярность. Этот инструмент удовлетворяет мотив достижений, присущий практически каждому человеку.

Периодически на предприятие будет приглашаться профессиональный фотограф, который делает фотоснимки для Доски Почета. По итогам каждого месяца на информационном стенде будет публиковаться информация о результатах работы завода за месяц и о работе производства - объем произведенной продукции по сменам.

В конце сезона нарастающим итогом вырисовывается объективная картина: смена, которая произвела большее количество продукции, становится лидером производства.

Лучшая смена награждается переходящим Кубком победителя, денежной премией, банкетом для передовиков и подарками.

На заводе традиционно проводится новогодний праздник для детей сотрудников с вручением подарков.

Этап 5. Предполагаемые итоги проекта. Монетарная мотивация, предложенная в данной работе: индексация окладов, в соответствии с графиком аттестации и ее результатами, повышение разрядов, пересмотр базовый процент премии. При том немонетарная мотивация оставалась неизменной.

В рамках этой задачи служба персонала провела анкетирование сотрудников на предмет выяснения настроения персонала и его мнения по поводу существующей системы оплаты труда, дополнительного социального пакета, других элементов немонетарной мотивации; изучения уровня жизни сотрудников (материального благополучия), состава семьи, степени удовлетворенности различными аспектами работы и быта; определения первоочередных мер по решению имеющихся проблем и устранению недовольства.

3.5 Расчет экономической эффективности внедрения предлагаемых мероприятий

Любая оценка системы стимулирования и мотивации труда (ССиМТ) с позиций собственника должна сводиться к анализу ее эффективности с точки зрения достижения поставленных организацией базовых целей (прибыль, рентабельность, доля рынка, устойчивое развитие, исполнение социальных функций и прочее).

Рис. 3.6. Подходы к оценке результативности систем мотивации

Рассмотрим затраты, необходимые для осуществления всех мероприятий по внедрению проекта в целях совершенствования системы мотивации персонала в организации ООО (стоимость части мероприятий будет носить прогнозный характер, исходя из опыта работы организации):

1. Социальные выплаты для сотрудников:

№1 -10 000 рублей;

№2 - 15 000 рублей;

Среднесписочная численность работающих на 2015 год составила 1027 человек, из них 205 - имеют стаж работы в данной организации более 3 лет.

822 х 10 000 + 205 х 15 000 =8 220 000+3 075 000 = 11 295 000 рублей.

2. Аренда помещения и организации досуговых мероприятий (для проведения корпоративного нового года, 12 октября - день кадрового работника, 8 марта, 23 февраля) составляет в декабре 100 000 рублей, март - 50 000 рублей, февраль - 50 000, в сентябре - 80 000 рублей.

Всего в год 280 тыс. руб.

3. Внедрение программы развития управленческого персонала - 150 000 рублей.

В целом затраты на реализацию проекта совершенствования системы мотивации персонала в ООО представлена в таблице 3.10.

Таблица 3.10. Затраты на реализацию проекта совершенствования системы мотивации персонала ООО

Наименование статьи затрат	Затраты на 12 мес., руб.
Стоимость социальных пакетов	11 295 000
Корпоративные праздники	280 000
Внедрение программы развития управленческого персонала	150 000
Итого:	11 725 000

Цель проекта совершенствования системы мотивации трудовой деятельности ООО заключается в снижении затрат, связанных с прогнозируемой высокой текучестью персонала.

Оценим экономический эффект от снижения текучести кадров. Рассчитаем его по формуле (2), представленной в теоретической части данной дипломного проекта.

Эт = Зн X Р X (Кт1 - Кт2).

Определим затраты, связанные с процедурами увольнения и наймом нового сотрудника в организации ООО . Данные приведены из расчета средней заработной платы 18 150 рублей за 2015 год в таблице 3.11.

Цель предлагаемых мероприятий - снизить желание сотрудников переходить работать в другие компании в ближайшие 1-2 года.

Из анкетирования 24% респондентов планируют сменить работу в ближайшие 1-2 года, исходя, из приведенных в таблице 3.11 данных, рассчитаем расходы от увольнения 24% работников и найма новых:

Эт = 98 347,5 х 245 = 24 095 137,5 рублей.

Если же руководство решит воплотить в жизнь все предлагаемые мероприятия по повышению эффективности использования трудовых ресурсов и оплаты труда планируется повышение производительности на 15%. Сейчас объем выпуска продукции составляет 1 438 900 тыс. руб. Соответственно от повышения производительности на 15% объем выпуска продукции увеличится на 215 835 тыс. руб.

Таблица 3.11. Затраты на замещение одного работника ООО

Элемент затрат	Стоимость, допущения	Затраты, руб.
Увольнение
Время, потерянное при обсуждении увольнения	3 часа руководителя отдела кадров- 250 р/час - 750 руб. 3 часа непосредственного руководителя - 437.5 р\час - 1312.5 руб. 3 часа уволившегося сотрудника - в сред. 156.25 руб\час - 468.75	2531.25
Документальное оформление увольнения	3 часа уволившегося (подписание обходного листа) - в сред. 156.25 руб\час = 468.75	1006.25
	1 час - руководители структурных подразделений - в сред. 437.5 руб\час
	1 час - специалист ОК (100 руб\час)
	ИТОГО	3537,5
Найм нового сотрудника
Подача объявления в СМИ	2 раза в газете 2 000 руб.	13 000
	Размещение объявления в интернет ресурсах через (3раза) - 9000 руб.
Собеседования	25 часов - руководитель отдела кадров(250 р/час) = 6250 руб.	6 750
	2 часа - руководитель отдела (250 руб./час) = 500 руб.
Тестирование	10 часов (тестирование и обработка результатов) руководитель отдела кадров (250 р/час) = 2500руб.	2500
Оформление документов при приеме на работу	3 часа - специалист ОК (100 руб\час)	300
	ИТОГО	22 550
Адаптация нового работника
Обучение на рабочем месте руководителем подразделения	2 дня по 8 часов, главный инженер (437.5 руб\час) руководитель структурного подразделения (437.5 руб\час)= 7000 руб.	14 000
Наставник	3 часа в день, 60 дней, (157 руб./час)	28 260
Обучение	Прохождение 2 тренингов в среднем по 15 000 рублей каждый	30 000
	ИТОГО	72 260
	ВСЕГО	98 347.5

Планируемый объем выпуска продукции составит 1 654 735 тыс. руб. Из планируемого объема выпуска продукции вычитаем сумму себестоимости 2015 года и затрат потраченных на мотивацию сотрудников, 1 654 735 - (1 007 250 + 11 725) = 635 760 тыс. руб.

Из планируемой прибыли 635 760 тыс. руб. вычитаем фактическую прибыль 2015, которая составляет 431 670 тыс. руб., полученное число 204 090 тыс. руб. и есть экономический эффект от внедрения мероприятий по повышению мотивации персонала.

Из планируемой прибыли, часть полученная в результате внедрения мероприятий составляет 12,3%, что является безусловно положительным экономическим результатом.

Итак, в результате анализа системы трудовой мотивации в ООО был выявлен ряд ее недостатков, что позволило разработать мероприятия по совершенствованию управления трудовой мотивацией на данном предприятии.

Предлагаемые мероприятия:

1. Разработка системы социальных выплат для работников;

2. Проведение мероприятий по улучшению психологического климата в коллективе;

3. Разработка и внедрение системы управления карьерой сотрудников.

Расчет социально-экономического эффекта от реализации проектов показал рост социальных и экономических показателей от внедрения мероприятий по совершенствованию управления мотивацией персонала предприятия. Это доказывает, что они являются эффективными как в экономическом, так и социальном плане.

Результаты совершенствования системы мотивации персонала в организации ООО :

- персонал сориентирован на достижение целей компании и знает, к каким показателям необходимо стремиться в работе;

- повышается эффективность работы каждого сотрудника за счет социальных выплат;

- эффективно используется кадровый резерв - сотрудник получает возможность планировать профессиональный и карьерный рост в компании;

- улучшается корпоративная культура, совершенствуются нормы, принципы командной работы;

- улучшается уровень удовлетворенности сотрудников, уменьшается текучесть кадров;

- получение положительного экономического эффекта (204 090 руб.).

В третьей главе мы выявили положительные и отрицательные моменты в использовании трудовых ресурсов на предприятии, проанализировали результаты исследования системы мотивации, оценили результаты этого исследования, выявили мероприятия по повышению эффективности использования трудовых ресурсов и оплаты труда в строительной организации и рассчитали экономический эффект от внедрения предполагаемых мероприятий.

Из всего вышеизложенного, можно сделать однозначный вывод - проект совершенствования использования трудовых ресурсов и оплаты труда на предприятии ООО рентабелен и рекомендован для дальнейшего внедрения.

Нужно уважать и понимать людей, работающих на предприятии, помогать в трудных жизненных ситуациях, поддерживать культуру коллектива, мотивировать на достижение цели и тогда работники отплатят своему руководителю высокой производительностью и качеством выпускаемой продукции.

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

Трудовые ресурсы - это совокупность работников, входящих в его списочный состав. Рациональное использование персонала предприятия - непременное условие, обеспечивающее бесперебойность производственного процесса и успешное выполнение производственных планов. Для целей анализа весь персонал следует разделить на промышленно-производственный и непромышленный персонал. Соотношение работников по категориям характеризует структуру трудовых ресурсов предприятия. Структура имеющихся кадров играет важную роль в обеспечении эффективности производства.

1. В главе 1 изложена теория по данному вопросу, т.е. определены понятия, сущности трудовых ресурсов, рассмотрены теоретические аспекты, виды и методы оплаты труда на предприятии строительства, изучена нормативно-правовая база использования трудовых ресурсов и оплаты труда на предприятии, проанализирована современная литература, посвященная вопросам использования рабочей силы и оплаты труда на предприятии.

2. В главе 2 приведена организационная структура управления, дана характеристика данной организации.

На основании краткого анализа основных технико-экономических показателей работы ООО за 3 года, были установлены следующие характерные особенности работы данной организации:

В 2015 году темп роста выпуска продукции на 16% выше, чем в 2014, темп роста в 2013 году к 2014 году составил 5%.

Темп роста среднесписочной численности работающих в 2015 году по отношению к 2014 году составил 0,1%, также как и в 2013 году по отношению к 2014 году. Темпы роста среднесписочной численности рабочих в 2015 году по отношению к 2014 году составила -0,5% , что указывает на сокращение численности рабочих, в 2014 году по отношению к 2013 году темпы роста среднесписочной численности рабочих составили 0,13%, что говорит о небольшом увеличении количества рабочих на предприятии.

Темпы роста среднегодовой выработки на одного работающего в 2015 году по отношению к 2014 году составили 16,68%, в 2014 году по отношению к 2013 году 4,78%.

Фонд заработной платы в 2013 году превышает плановые показатели на 1 650 тыс. руб., в 2014 году превышает плановые показатели на 2 950 тыс. руб., в 2015 году превышает плановые показатели на 3 400 тыс. руб. На анализируемом предприятии ежегодное перевыполнение плана фонда заработной платы, несомненно, связанно с ежегодным перевыполнением плана среднегодовой выработки, так в 2013 году среднегодовая выработка на одного работающего составила 18 тыс. руб., в 2014 году на 26 тыс. руб., в 2015 году на 68 тыс. руб.

Валовая прибыль организации растет вместе с ростом выпуска продукции, темп роста валовой прибыли в 2015 году по отношению к 2014 году составил 16,5%, в 2014 году по отношению к 2013 году темп роста составил 5%

Рентабельность организации ООО стабильна на протяжении 2013, 2014, 2015 годов и составляет 30%, что говорит о стабильной работе предприятия.

Из анализа обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами видно, что предприятие ООО практически полностью обеспечено трудовыми ресурсами, то есть в целом в организации лимит численности выдерживается. Небольшие имевшиеся в 2013 - 2015 гг. отклонения не влияли на общий лимит численности.

Из анализа уровня квалификации персонала видно, что весь управленческий персонал достаточно квалифицирован, чтобы занимать управленческие должности.

Из анализа форм, динамики и причин движения персонала видно, что напряженности в обеспечении в компании трудовыми ресурсами не наблюдается. Причины каждого случая увольнения работников анализируется инспекторами отдела кадров, непосредственными начальниками участков.

Из анализа использования рабочего времени видно, что в ООО имелись в 2014-2015 гг. недостатки и положительные моменты в использовании рабочего времени. В организации имеется резерв повышения производительности труда рабочих за счет ликвидации потерь рабочего времени, то есть, возможно, увеличение выработки продукции на одного рабочего в процентах к фактической выработке.

Из анализа производительности труда видно, что объем производства по выпуску продукции вырос на 4,7% и увеличился в организации по сравнению с предыдущим годом на 16,6% за счет роста производительности труда работающих, так как фактическая среднесписочная численность ППП уменьшилась как по сравнению с плановым показателем, так и с предыдущим годом на 0,1%. Общий рост объема выпущенной продукции в 2015 составил 65 300 тыс. руб.

Из анализа оплаты труда видно, что норматив заработной платы на 1 руб. продукции равен 124 руб. Фактически же фонд заработной платы в 2015 году увеличился на 7% по сравнению с 2014 годом. Абсолютный перерасход планового фонда заработной платы всего персонала составил 3 400 тыс. руб., или 1,9%, в том числе 3 600 тыс. руб., или 2,1%, по ППП, а по рабочим - 7100 тыс. руб., или 4,9%. По всем остальным категориям работающих достигнута абсолютная экономия.

На основе проведенного анализа, возможно, разработать мероприятия по устранению выявленных недостатков и повышению эффективности использования трудовых ресурсов. Для современных предприятий первоочередной задачей являются разработка и внедрение мероприятий, способствующих росту производительности труда. Неуклонный рост производительности труда - важнейший фактор повышения эффективности производства, улучшения качества работы, достижения высоких конечных результатов.

3. В третьей главе мы выявили положительные и отрицательные моменты в использовании трудовых ресурсов на предприятии, проанализировали результаты исследования системы мотивации, оценили результаты этого исследования, выявили мероприятия по повышению эффективности использования трудовых ресурсов и оплаты труда в строительной организации и рассчитали экономический эффект от внедрения предполагаемых мероприятий.

Итак, в результате анализа системы трудовой мотивации в ООО был выявлен ряд ее недостатков, что позволило разработать мероприятия по совершенствованию управления трудовой мотивацией на данном предприятии.

Предлагаемые мероприятия:

1) Разработка системы социальных выплат для работников;

2) Проведение мероприятий по улучшению психологического климата в коллективе;

3) Разработка и внедрение системы управления карьерой сотрудников.

Расчет социально-экономического эффекта от реализации проектов показал рост социальных и экономических показателей от внедрения мероприятий по совершенствованию управления мотивацией персонала предприятия. Это доказывает, что они являются эффективными как в экономическом, так и социальном плане.

Результаты совершенствования системы мотивации персонала в организации ООО :

- персонал сориентирован на достижение целей компании и знает, к каким показателям необходимо стремиться в работе;

- повышается эффективность работы каждого сотрудника за счет социальных выплат;

- эффективно используется кадровый резерв - сотрудник получает возможность планировать профессиональный и карьерный рост в компании;

- улучшается корпоративная культура, совершенствуются нормы, принципы командной работы;

- улучшается уровень удовлетворенности сотрудников, уменьшается текучесть кадров;

- получение положительного экономического эффекта (204 090 руб.).

В случае успешного внедрения всех предложенных мероприятий мы рассчитали, что, часть из планируемой прибыли полученная в результате внедрения мероприятий составляет 12,3%, что является, безусловно, положительным экономическим результатом.

Проект совершенствования использования трудовых ресурсов и оплаты труда на предприятии ООО рентабелен и рекомендован для дальнейшего внедрения.

Таким образом, цель дипломного проекта достигнута.

Список используемой литературы

1. Конституция Российской Федерации: принята 12 декабря 1993г. - М.: Проспект, 2013.

2. Гражданский кодекс Российской Федерации от 26.01.1996 N 14-ФЗ (ред. от 28.12.2014) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.07.2015) / [Электронный ресурс]. - Режим доступа: httр://www.соnsultаnt.ru [Дата обращения: 15 апреля 2015г.].

3. Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 28.06.2015) / [Электронный ресурс]. - Режим доступа: httр://www.соnsultаnt.ru [Дата обращения: 15 апреля 2015г.].

4. О специальной оценке условий труда: Федеральный закон от 28 декабря 2014 г. N 426-ФЗ.

5. Общероссийский классификатор ОК 016-94 профессий рабочих, должностей служащих и тарифных разрядов (ОКПДТР)(принят постановлением Госстандарта РФ от 26 декабря 1994 г. N 367) С изменениями и дополнениями от: 07.2013

6. Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации. Управление персоналом. - 2013. - № 1. - С. 50-52.

7. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебник: [Текст] / ред. В.Я. Поздняков. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 615 с.

8. Ананьева, Т.А. Оптимизация затрат на персонал несет для компании определенные риски:[Текст]/Т.А.Ананьева//Управление персоналом.-2010.-№2.- С. 15 - 22.

9. Антошина, О.А. Аудит социально-трудовой сферы организации: [Текст] / О.А. Антошина // Аудиторские ведомости. - 2010. - №6. - С. 21 - 26.

10. Арутюнов Ю.А. Финансовый менеджмент: / Арутюнов Ю.А. - М.: КНОРУС, 2011. - 312с.

11. Аудит и контроллинг персонала организации. Учебное пособие: [Текст] / под ред. проф. П.Э. Шлендера. - М.: Вузовский учебник, 2010. - 590 с.

12. Бачурин А. Повышение роли экономических методов управления. Экономист. 2013. № 4. С. 28-31.

13. Береславская, В.А. и др. Эффективность использования трудовых ресурсов и оптимизации оплаты труда: [Текст] / В.А. Береславская, Э.М. Гамова, А.А. Жубрин // Экономический анализ: теория и практика. - 2013. - №14. - С. 34 - 37.

14. Борисова, Е. Компетенции и критерии оценки: [Текст] / Е. Борисова // Служба кадров и персонал. - 2011. - №2. - С. 10 - 12.

15. Генкин, Б.М. Основания экономической теории и методы организации эффективной работы. 2-е изд.: [Текст] / Б.М. Генкин. - М.: Норма, 2013. - 700 с.

16. Глушанок, Т. Качество рабочей силы и конкурентоспособность предприятия: [Текст] / К. Глушанок // Человек и труд. - 2013. - №1. - С. 21 - 24.

17. Управление трудовыми ресурсами Н. Л. Маренков, Е. А. Алимарина. Год выпуска: 2010 Издательство: Феникс

18. Е.С.Еремин // Развитие трудовых ресурсов в современной РоссииТула: Известия Тульского государственного университета. Экономические и юридические науки. -2010. - № 1-1

19. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. - Минск: БГЭУ, 2014.

20. Комаров Е. И. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом // Управление персоналом.- 2013.- № 1. - С. 38-41.

21. Комаров Е. Фирменный патриотизм или преданность в трудовых отношениях // Управление персоналом.- 2010.- № 5. - С. 63-66.

22. Кондратова, И.Г. Анализ использования трудовых ресурсов как важнейшей части ресурсного потенциала организации: [Текст] / И.Г. Кондратова // Экономический анализ: теория и практика. - 2014. - №1. - С. 22 - 28.

23. Маковская, Н. Квалификационная диагностика: [Текст] / Н. Маковская // Служба кадров и персонал. - 2010. - №5. - С. 36 - 40.

24. Маренков Н.Л. Управление трудовыми ресурсами: учебное пособие / Н. Л. Маренков, Е. А. Алимарина // М: Феникс. - 2010.

25. Мильнер Б.З. Теория организации: [Текст] / учебник / Б.З. Мильнер. 5-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 478 с.

26. Минченкова, О.Ю. Управление персоналом: система бюджетирования: [Текст] / учебное пособие. - М.: КНОРУС, 2014. - 467 с.

27. Набоко, С. Формирование системы вознаграждения с ориентацией на конечный результат: [Текст] / С. Набоко // Человек и труд. - 2013. - №11. - С. 21 - 26.

28. Нельсон Б, Спицер Д.«1001 способ признания и вознаграждения. Полный справочник» ISBN:0-7611-2139-0 октябрь 2013

29. Одегов, Ю.Г., Руденко, Т.Г., Бабынина, Л.С. Экономика труда: [Текст] / учебник: Ю.Г. Одегов и др. Том 1. - М.: Высшее образование, 2013.-590 с.

30. Организация труда персонала: [Текст] / учебник / А.П. Егоршин, А.К. Зайцев. -- М.: ИНФРА-М, 2013. -- 318 с.

31. Петров, Е.В., Югов, А.А., Гурина, О.В. Видимый результат, или Система сбалансированных показателей для службы управления персоналом: Е.В. Петров и др.

32. Д. А.Поросеч, И.Н.Узун Актуальные аспекты управления трудовыми ресурсами Вестник Южно-Уральского государственного университета. Серия: Экономика и менеджмент.- 2011.- № 21 (238).

33. Пошерстник, Н.В., Мейксин, М.С. Заработная плата в современных условиях: [Текст] / Н.В. Пошерстник. - СПб.: Герда, 2015. - 451 с.

34. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник: [Текст] / Г.В. Савицкая. - 5-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 534 с.

35. Селин, И. Рационализация численности персонала на промышленном предприятии: / И. Селин // Человек и труд. - 2015. - №11. - С. 39 - 46.

36. Егоршиной А.П. и Гуськовой И.В. «Методология управления трудовыми ресурсами» - М.: ИНФРА-М, 2015. - 192 с.

37. Хухрев, И. Затраты на персонал надо рассматривать как инвестиции: / И. Хухрев // Управление персоналом. - 2010. - №2. - С. 15 - 20.

38. Г. В.Чепурко, А.Н. Пятковская Анна- Планирование трудовых ресурсов на предприятии// М.: KАNT.- 2014. - №1 (7).

39. Шеремет, А.Д. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебник: / А.Д. Шеремет. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 365 с.

40. Экономика предприятия: учебник для вузов: / Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. 5-е изд. - М: ЮНИТИ-ДАНА, 2014. - 690 с.

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

Анкета

1. Удовлетворены ли Вы работой в ООО « »?

(на месте ответа поставить галочку)

1	Полностью удовлетворен
2	Более удовлетворен, чем не удовлетворен
3	Более не удовлетворен, чем удовлетворен
4	Полностью не удовлетворен

2. Причины по которым Вы могли бы поменять работу?

1	Личные мотивы
2	Лучшее социальное обеспечение
3	Более интересная работа
4	Не ушел бы в любом случае
5	Хорошие условия и организация труда
6	Более высокая зарплата

3. Какими сторонами своей работы Вы удовлетворены/не удовлетворены?

Показатель	Удовлетворены	Затруднились ответить	Не удовлетворены
1. Размер заработка
2. Режим работы
3. Социальные льготы
4.Самостоятельность в работе
5.Возможность продвижения по службе
6.Санитарно-гигиенические условия
7.Отношения с коллегами
8.Отношения с непосредственным руководителем

Что в большей степени влияет на Вашу трудовую деятельность?

(ответ подчеркнуть)

1) Материальное стимулирование:

а. Не действует

б. Незначительное действие (повышает, снижает)

в. Среднее действие (повышает, снижает)

г. Максимальное действие (повышает, снижает)

2) Моральное стимулирование

а. Не действует

б. Незначительное действие (повышает, снижает)

в. Среднее действие (повышает, снижает)

г. Максимальное действие (повышает, снижает)

3) Меры административного воздействия

а. Не действует

б. Незначительное действие (повышает, снижает)

в. Среднее действие (повышает, снижает)

г. Максимальное действие (повышает, снижает)

4) Социальная политика организации

а. Не действует

б. Незначительное действие (повышает, снижает)

в. Среднее действие (повышает, снижает)

г. Максимальное действие (повышает, снижает)

5) Отношения в коллективе

а. Не действует

б. Незначительное действие (повышает, снижает)

в. Среднее действие (повышает, снижает)

г. Максимальное действие (повышает, снижает)

6) Нововведения в компании

а. Не действует

б. Незначительное действие (повышает, снижает)

в. Среднее действие (повышает, снижает)

г. Максимальное действие (повышает, снижает)

7) Боязнь потерять работу

а. Не действует

б. Незначительное действие (повышает, снижает)

в. Среднее действие (повышает, снижает)

г. Максимальное действие (повышает, снижает)

4. Выберите три самые важные для Вас характеристики работы:

(на месте ответа поставить галочку)

Характеристики работы	1 место	2 место	3 место
Высокая з/п
Социальные льготы
Профессиональный рост
Благоприятный психологический климат
Благоприятные условия труда

5. Какой из видов мотивации вас заинтересует в первую очередь?

(на месте ответа поставить галочку)

Доплаты за стаж
Доплаты на оздоровление
Обучение
Страхование
Обеды
Оплата за проезд
Корпоративные праздники
Ссуды
Спорт
Свой вариант:

6. Устраивает ли Вас система взаимоотношений в коллективе?

(на месте ответа поставить галочку)

Сплоченный коллектив
Разобщенный коллектив
Расчлененный коллектив (коллектив разделен на небольшие группы)

7. Каковы Ваши планы на ближайшие 1-2 года?

Продолжить работать на прежней должности
Перейти на другую должность
Перейти в другое подразделение
Перейти в другую компанию с более высокой оплатой труда без смены специальности
Перейти в другую компанию со сменой специальности
Иное (уйти на пенсию)

Администрация благодарит вас за участие в анкетировании

ПРИЛОЖЕНИЕ 2

Бланк опроса

Характеристика трудового поведения персонала	Неэффективность	Эффективность
Признаки эффективности системы стимулирования
Желание работать	Работники проявляют апатию и безразличие к работе	Работники проявляют энергичность, энтузиазм и стремление к успеху
Трудовая дисциплина	Регулярное затягивание сроков выполнения работ и низкая трудовая дисциплина (опоздания, прогулы)	Работа выполняется вовремя, в срок, постоянно достигаются запланированные результаты
Готовность принимать ответственность	Работники избегают ответственности	Каждый работник готов добровольно брать ответственность на себя
Решение проблем	Работники не желают участвовать в решении возникших проблем	Работники стремятся к сотрудничеству при разрешении возникающих проблем
Отношение к изменениям	Работники неоправданно сопротивляются переменам	Работники проявляют инициативу и готовы к необходимым переменам
Признаки эффективности системы материального стимулирования
Как работники относятся к размеру зарплаты?	Стараются не делать лишней работы и уходить с работы вовремя	Стараются повышать свои заработки, в том числе работая сверхурочно
Как заставить работника выполнять дополнительную работу?	Отдельно платить за каждую дополнительную работу	Чаще всего - попросить об этом и обсудить возможные варианты
Остаются ли сотрудники работать сверхурочно?	С трудом даже за дополнительную оплату и лишь при наличии приказа	Если очень надо, то даже бесплатно
Как сотрудники работают после сверхурочной работы?	Частенько берут неоплачиваемый выходной в свою смену	Работают как обычно или могут немного понизить свою эффективность
Как компетентные сотрудники относятся к новичкам?	Делятся опытом, если им приплачивают за наставничество	Стараются быстрее ввести в курс дела, помогают без указаний руководства
Как сотрудники относятся к просьбам руководства?	Уточняют, сколько они получат за выполнение этой работы	Стараются выполнять по мере возможностей
Как сотрудники относятся к расширению полномочий?	Пытаются получить оплату за новые функции или отказываются от них	Уточняют свои перспективы и приступают к выполнению

ПРИЛОЖЕНИЕ 3

Отчет о финансовых результатах

за январь-декабрь 2015 года

Единица измерения - тыс.руб.

Наименование показателя	Код строки	2015 год	2014 год
1	2	3	4
Выручка	2110	1438900	1234400
Себестоимость продаж	2120	1007230	864080
Валовая прибыль (убыток)	2100	431670	370320
Коммерческие расходы	2210	4896	5647
Управленческие расходы	2220	7652	8865
Прибыль (убыток) от продаж	2200	431670	370320
Доходы от участия в других организациях	2310	-	-
Проценты к получению	2320	-	-
Проценты к уплате	2330	-	-
Прочие доходы	2340	-	-
Прочие расходы	2350
Прибыль (убыток) до налогообложения	2300	431670	370320
Текущий налог на прибыль	2410	20%	20%
в т.ч. постоянные налоговые обязательства (активы)	2421	86334	74064
Изменение отложенных налоговых обязательств	2430	-	-
Изменение отложенных налоговых активов	2450	-	-
Прочее	2460	-	-
Чистая прибыль (убыток)		345336	296256

ПРИЛОЖЕНИЕ 4

Бухгалтерский баланс

на 31 декабря 2015г.

Единица измерения - тыс.руб.

АКТИВ	Код стр.	на 31 декабря 2013	на 31 декабря 2014	на 31 декабря 2015
I.ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Нематериальные активы	110	4 722	64	50
Результаты исследований и разработок		467	657	567
Основные средства	120	1 008 803	1 409 935	4 390 412
Доходные вложения в материальные ценности		0	75	2 470
Долгосрочные финансовые вложение	140	763 494	435 331	7 897 486
Отложенные налоговые активы	145	4 370 658	4 578 899	3 780 246
Прочие внеоборотные активы	150	0	0	0
Итого по разделу I	190	6 148 144	6 424 971	16 071 531
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Запасы	210	3 132 088	4 607 552	3 635 987
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям	220	191 563	8 470	298 469
Дебиторская задолженность		19 713 059	21 528 917	22 640 986
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты)	230	102 912	149 410	228 288
в т.ч. покупатели и заказчики	231	87 100	113 346	189 765
Прочие дебиторы		15 812	32 064	38 522
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)	240	18 633 835	18 668 755	21 759 303
в т.ч. покупатели и заказчики		2 646 257	4 127 280	6 667 285
заказчики по незавершенным договорам строительного подряда		7 245 730	7 072 106	3 905 399
авансы выданные		5 622 006	6 096 085	6 205 319
прочие дебиторы		2 919 842	2 373 281	5 979 300
Непредъявленная к оплате начисленная выручка		976 311	2 714 752	653 395
Краткосрочные финансовые вложения (без денежных эквивалентов)		113 765	358 120	6 999 099
Денежные средства и денежные эквиваленты		1 065 887	1 855 661	988 015
Прочие оборотные активы		195 663	303 943	88 407
Итого по разделу II	290	24 412 024	28 662 663	34 650 963
БАЛАНС	300	30 560 168	35 087 634	50 722 494
ПАССИВ
III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ Уставный капитал (складочный капитал, уставный фонд, вклады товарищей)	410	125 269	125 269	113 659
Собственные акции, выкупленные у акционеров		-	-	-
Переоценка внеоборотных активов		398 239	468 198	527 737
Добавочный капитал (без переоценки)	420	8 251 687	8 059 451	6 003 684
Резервный капитал	430	13 500	13 500	13 500
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)	470	(5 632 038)	(4 267 742)	(4 931 560)
Итого по разделу III	490	3 166 657	4 398 676	1 727 020
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Займы и кредиты	510	9 321510	6 104 716	22 959 407
Отложенные налоговые обязательства	515	176 698	471 172	109 410
Прочие долгосрочные обязательства	520	154 105	154 105	235 993
Итого по разделу IV	590	9 652 513	6 729 993	23 304 813
V КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Займы и кредиты	610	2 230 156	2 957 111	6 477 099
Кредиторская задолженность	620	13 663 879	18 948 869	18 588 416
в т.ч.: поставщики и подрядчики	621	6 250 204	8 983 457	8 971 738
задолженность перед персоналом	622	13 588	41 217	94 282
задолженность перед государственными внебюджетными фондами	623	13 164	12 768	36 039
задолженность по налогам и сборам	624	9 956	146 143	61 093
прочие кредиторы	625	1 580 522	645 063	918 091
авансы полученные		5 017 161	7 080 126	6 119 168
Работы подрядчика непредъявленные к оплате		779 284	2 040 095	388 005
Доходы будущих периодов	640	-	-	-
Краткосрочные оценочные обязательства		1 701 053	1 796 887	627 236
Прочие краткосрочные обязательства	660	145 910	246 098	0
Итого по разделу V	690	17 740 998	23 958 965	25 690 661
БАЛАНС	700	30 560 168	35 087 634	50 722 494

Размещено на Allbest.ru

...