Организация производства продукции КУП "Владимировский-Головчицы"

в) звенья комплексной механизации - состоят только из механизаторов.

По количеству возделываемых культур:

а) специализированные (картофель, лен, свекла и т.д.);

б) комплексные.

Если ручные затраты труда более 50%, то создаются смешанные звенья (механизаторы и работники конно-ручного труда).

На животноводческих фермах звенья могут включать разных работников (смешанные) или быть специализированными (операторов машинного доения, по приготовлению и раздаче кормов, слесарей и т.д.). Наличие специализированных звеньев в животноводстве является одним из условий поточно-цеховой организации труда.

При формировании трудовых коллективов необходимо соблюдать принцип добровольности, сочетать зрелость и молодость и т.д.

Режим работы звеньев, как правило, односменный, продолжительность рабочего дня 10-12 часов в напряженные периоды и 7-8 часов в обычный период[2, c 219].

1.3 Система показателей оценки уровня и экономической эффективности организации производства продукции предприятия

Организация сельскохозяйственного производства должна обеспечить рациональное соотношение земельных угодий, технических и других средств воспроизводства, рабочей силы и финансов в хозяйстве и его структурных подразделениях, оптимальное сочетание отраслей и подотраслей сельскохозяйственного производства, а также разработку и внедрение:

- эффективных методов управления и анализа хозяйственной деятельности сельскохозяйственного производства;
- мероприятий по повышению производительности труда, снижению себестоимости сельскохозяйственной продукции и повышению рентабельности производства.

Организация производства в отрасли включает специализацию, концентрацию, кооперацию, комбинирование и размещение предприятий.

На уровне предприятия организация сельскохозяйственного производства включает:

- формирование новых и развитие действующих специализированных мощностей оптимальных размеров; ликвидацию неоправданной рассредоточенности производства технологически однородной продукции;

- планирование и прогнозирование производства;

- размещение вспомогательных и обслуживающих производств;

-обеспечение рационального использования трудовых, производственных и финансовых ресурсов;

- организацию труда и его оплаты;

- контроль за соблюдением технологий производства С/Х продукции.

В сельскохозяйственных предприятиях сложились определенные формы организации производственных подразделений:

в растениеводстве - цех, отделение, бригада (различных видов), отряд, звено, семейный коллектив. В каждом хозяйстве состав и размер подразделений определяются индивидуально. Однако в условиях интенсификации, совершенствования структуры управления, организации работы на условиях коммерческого расчета постоянно возникает необходимость уточнения размеров сложившихся производственных подразделений или обоснования вновь организуемых. В этом случае возможны два способа. Первый способ. Заданы севооборот (состав культур, площади полей), марочный состав техники, технология возделывания культур. Нужно определить численность трудового коллектива и необходимое количество техники (тракторов, комбайнов, сельскохозяйственных машин), других средств производства. Такая ситуация возникает при создании или уточнении размера тракторно-полеводческих бригад, отрядов по производству и заготовке кормов и т. д. Для определения искомых параметров необходимо:

? разработать (или уточнить) технологические карты возделывания и уборки сельскохозяйственных культур и работ незавершенного производства с указанием сроков их выполнения;

? построить план-график (сводный по всем культурам) потребности в технике (тракторы по маркам и т. д.) и рабочей силе (трактористы-машинисты и вспомогательные работники);

? при необходимости выровнять график, сгладив «пиковые» периоды и заполнив периоды спада, при этом должно обеспечиваться выполнение 70?80% всего объема работ сила- ми коллектива;

? определить (по плану-графику) окончательные пара- метры подразделения, численность работников, количество необходимой техники, объем производства продукции;

? провести организационно-экономическую оценку рассчитанного варианта, на основе которой принять окончательное решение.

Порядок обоснования параметров будет следующим: ? разработать (или уточнить) технологические карты возделывания, уборки сельскохозяйственных культур и работ незавершенного производства на условную площадь, так как площадь возделывания пока неизвестна, с указанием сроков выполнения работ; ? построить план-график потребности в рабочей силе (основной и вспомогательной) и технике (тракторах, комбайнах по маркам), на основании которого выявить период наиболее напряженных работ для основных работников; при необходимости сгладить напряженный период; рассчитать площадь пашни (посевную площадь), которую можно выделить данному коллективу основных работников. Размеры подразделений в растениеводстве и животноводстве должны постоянно уточняться и приводиться в соответствие с изменениями средств производства и другими условиями.

Уровень использования тракторов и комбайнов характеризуется следующими показателями:

1) годовая (сезонная), дневная, сменная выработка;

2) коэффициент использования парка;

3) коэффициент сменности;

4) себестоимость 1 га механизированных работ.

Между этими показателями существует тесная связь и взаимозависимость. Так, годовая (сезонная) выработка тракторов находится в прямой зависимости от дневной производительности и количества отработанных машино-дней в течение года и т.д.

Себестоимость механизированных работ выражается суммой материально-денежных затрат хозяйства в расчете на их единицу (на физический или усл. эт. га).

Эффективность использования тракторов, комбайнов и др. техники можно значительно повысить за счет экстенсивного и интенсивного факторов (путей).

Экстенсивный путь характеризуется увеличением количества дней и смен работы машин в течение года и отдельного периода.

Интенсивный путь характеризуется наиболее производительным использованием техники в единицу рабочего времени.

Исчисляются:

- коэффициент экстенсивного использования техники:

(1.1)



где В_Ф - фактическое время работы машин;

В_Н - время, в течение которого можно использовать машины (нормативное).

- коэффициент интенсивного использования техники:

(1.2)

где П_Ф - фактическая производительность машин;

П_Н - нормативная производительность машин.

К_э и К_н ? 0,7 - 0,8.

Что же относится к экстенсивным и интенсивным факторам (путям) повышения эффективности использования МТП?

Экстенсивные факторы:

1) повысить коэффициент сменности;

2) сократить внутрисменные простои;

3) увеличить число дней работы.

Интенсивные факторы:

1) совершенствование организации труда (ПЦМ, диспетчерская связь, аренда и др.);

2) совершенствование ремонтной базы;

3) внедрение прогрессивных приемов организации труда (комбитрейлерная система работы транспорта - использование тракторных прицепов (разгрузка комбайна на ходу));

4) применение группового использования техники, в результате чего достигается улучшение обслуживания техники: (заправка в поле и т.д.);

5) правильная комплектация агрегатов;

6) повышение квалификации механизаторов;

7) правильное хранение техники.

Осуществление комплекса этих и других мероприятий дает возможность получить максимальное количество продукции на каждый рубль основных фондов и соответственно увеличить рентабельность сельскохозяйственного производства.

П_у = (Б_п х Ц_б + Д_о.у. х О_о.у. + Д_м.у. х О_м.у) : 100; (1.3)

где П_у - плановая урожайность, ц/га;

Б_п - балл пашни;

Ц_б - цена 1 балла пашни, кг;

Д_оу - доза органических удобрений, т/га:

О_оу - окупаемость 1 т органических удобрений, кг зерна;

Д_му - доза минеральных удобрений, кг д.в./га;

О_му - окупаемость 1 кг д.в. минеральных удобрений, кг;

100 - коэффициент перевода кг. в центнеры.

П_у = ; (1.4)

где П_у - плановая урожайность, ц/га;

У_св - средневзвешенная урожайность за последние 3 года, ц/га;

У_н - наивысшая урожайность в последние 3 года, ц/га.

П_у = У_баз+П_оу+П_му+П_с+…+П_н; (1.5)

где П_у - плановая урожайность, ц/га;

У_баз - базисная урожайность за три последние года, ц/га;

П_оу - прибавка урожая от органических удобрений, ц/га;

П_му - прибавка урожая от минеральных удобрений, ц/га;

П_с - прибавка урожая от внедрения новых сортов и т.д.

4) Кроме этого, для определения плановой урожайности может также использоваться и четвертый метод, основанный на применении способа наименьших квадратов.

Урожайность всех остальных культур также можно запланировать по соотношению их фактической урожайности с плановой урожайностью зерновых.

Техкарта - это агротехнический план возделывания культуры, дополненный расчетом затрат труда и средств на ее выращивание и уборку. Она составляется в расчете на 100 га посевной площади. Технологические карты позволяют определить необходимые затраты труда и средств на всю площадь, а также на 1 га и 1 ц основной и побочной продукции по культурам.

Хозрасчетные задания бригадам, звеньям составляются на основе бизнес-плана.

1) Производственная программа подразделения (площадь, урожайность и выход валовой продукции в натуральном и денежном выражении, работы по незавершенному производству; поголовье, удой, прирост живой массы; производство валовой продукции, план случки, помесячный, поквартальный и годовой обороты стада).

2) Трудовые и материальные ресурсы подразделений (численность работников, количество техники, здания, сооружения и т.д.).

3) Плановые лимиты затрат труда и материально-денежных средств.

Основными показателями, характеризующими уровень механизации и автоматизации, сельском хозяйстве являются:

* коэффициент механизации производства:

К_мп = V_Мч V_общ,(1.6)

где К_мп - коэффициент механизации производства;

V_М - объем продукции, произведенной с помощью машин и механизмов;

V_общ - общий объем выработанной продукции на предприятии.

* коэффициент механизации (автоматизации) труда (К_мт):

К_мт = N_М ч( N_М + Np ),(1.7)

где N_М - количество рабочих, занятых на механизированных (автоматизированных) работах, чел.;

Np - количество рабочих, выполняющих ручные операции.

* коэффициент механизации (автоматизации) работ (Кр):

Кр = V_М чV_общ, (1.8)

где V_М - объем работ, выполненный механизированным (автоматизированным) способом;

V_общ - общий объем работ.

* уровень автоматизации Y_а на практике довольно часто определяют из выражения:

Y_{а =} K_а ч(K_а +К),(1.9)

где K_а - количество автоматического оборудования в штуках или его стоимость в рублях;

К - количество или стоимость неавтоматического оборудования.

Необходимо отметить, что этот показатель уровня автоматизации, определенный на основе сопоставления применяемого автоматического и неавтоматического оборудования, не совсем точно характеризует уровень автоматизации на предприятии.

В определенной мере уровень механизации производства характеризует и такой показатель, как техническая вооруженность труда (Кт.в.) который определяется из выражения:

Кт.в. = Фа ч N, (1.10)

где Фа - среднегодовая стоимость активной части основных производственных фондов;

N - среднесписочная численность работников предприятия или рабочих.

Экономическая и социальная значимость механизации и автоматизации производства заключается в том, что они позволяют заменить ручной труд, особенно тяжелый, машинами и автоматами, повысить производительность труда и на этой основе обеспечить реальное или условное высвобождение работников, улучшить качество производимой продукции, снизить трудоемкость и издержки производства, увеличить объем производства и тем самым обеспечить предприятию более высокие финансовые результаты, что дает возможность улучшить благосостояние работающих и их семей.

Для обоснования специализации сельскохозяйственного производства и определения ее эффективности используют 2 группы экономических показателей.

Первая включает структуры товарной и валовой продукции, посевных площадей, поголовья скота, затрат труда, уровень товарности. По ним можно судить о специализации и структуре сельскохозяйственного производства.

В другую группу входят показатели, характеризующие эффективность специализации: производство валовой и товарной продукции в натуральном и стоимостном выражении с единицы площади, производительность труда, себестоимость продукции, уровень рентабельности.

Основным показателем, характеризующим уровень специализации, является удельный вес отраслей в структуре товарной продукции. Остальные являются дополнительными.

Так, удельный вес отраслей в структуре валовой продукции отражает не только реализуемую ее часть, но и потребляемую внутри сельхозпредприятия, т.е. он отражает внутрихозяйственную специализацию.

Структуры посевных площадей и поголовья скота являются исходным моментом в развитии специализации. Ими определяется рациональное использование земли.

Структура затрат труда зависит от механизации трудоемких процессов и организации производства.

Уровень товарности показывает, какая часть продукции реализуется.

Поскольку на сельскохозяйственное производство оказывают влияние погодные условия, то для большей объективности и достоверности показатели специализации следует рассчитывать не за 1 год, а в среднем за несколько лет. Причем продукция оценивается по сопоставимым ценам.

Экономическим критерием эффективности специализации является получение с гектара площади максимального количества продукции при наименьших затратах труда и средств на ее единицу. Для этого используются показатели производительности труда, полная себестоимость продукции, рентабельность.

Завершающим этапом оценки специализации хозяйств является определение глубины специализации. Для этого используется коэффициент специализации. Он определяется по следующей формуле:

, (1.11)

где К_сп - коэффициент специализации;

У_в - удельный вес отдельных отраслей в структуре товарной продукции, %;

n - число товарных отраслей;

i - порядковый номер товарной отрасли в ранжированном ряду.

Если К_сп<0,2 - низкий уровень специализации;

0,2-0,4 - средний уровень специализации;

0,4-0,6 - высокий уровень специализации;

>0,6 - глубокий уровень специализации (углубленная специализация).

От рациональной организации производства в значительной мере зависят результаты производственной деятельности. Основными принципами являются:

? достижение максимальной экономической эффективности и устойчивости ведения производства на основе самофинансирования;

? максимальный учет почвенно-климатических и экономических особенностей хозяйства;

? рациональное использование и повышение плодородия сельскохозяйственных угодий;

? рациональное использование трудовых ресурсов и уменьшение сезонности сельскохозяйственного производства;

? эффективное использование средств производства, прежде всего энергонасыщенных тракторов, комбайнов, других дорогостоящих машин и оборудования;

? наличие пунктов реализации продукции, сокращение транспортных издержек;

? обеспечение внутренних потребностей предприятий в продуктах питания, средствах производства, услугах и т. д.;

? использование профессиональных навыков населения и т. д.

Наилучшее сочетание отраслей достигается благодаря использованию двух способов:

расчетного и экономико-математического моделирования. При использовании первого способа расчеты производят в такой последовательности. сельскохозяйственный производство экономический

1. Определяется сравнительная эффективность имеющихся в хозяйстве отраслей по фактическим (за последние 3?5 лет) или нормативным данным, исчисленным на основе технологических карт в растениеводстве или норм затрат на 1 голову в животноводстве. Сравнительная эффективность определяется раздельно по видам товарной и нетоварной продукции.

В растениеводстве при оценке товарной продукции основными показателями эффективности являются себестоимость единицы продукции, производительность труда, прибыль (чистый доход) с 1 га посевов, рентабельность. При оценке кормовых культур учитываются себестоимость 1 ц кормовой единицы, выход кормовых единиц и переваримого протеина с 1 га посевов кормовых культур и другие показатели.

В условиях самофинансирования приоритетное значение имеют показатели прибыльности (для товарных культур) и себестоимости (для кормовых культур). При оценке эффективности производства товарной продукции отраслей животноводства используют показатели: прибыль (чистый доход) в расчете на 1 физическую (или условную) голову, себестоимость единицы продукции, рентабельность, производительность труда. В результате сравнения эффективности различных отраслей и видов деятельности определяют перечень наиболее выгодных для условий данного хозяйства производств.

Определяются максимально допустимые объемы производства наиболее эффективных отраслей или минимально допустимые - убыточных и малоэффективных отраслей. На этом этапе проводятся необходимые вариантные расчеты и балансовые увязки на основе принципов рационального сочетания отраслей.

После определения рациональных размеров отраслей следует рассчитать эффективность нового их сочетания по комплексу показателей, важнейшими из которых являются масса прибыли и рентабельность. Второй способ ? применение экономико-математических методов и ЭВМ. Используя экономико-математическую модель оптимизации сочетания отраслей и специализации производства (на практике ее часто называют моделью оптимизации производственной структуры сельскохозяйственного предприятия), можно определить состав и размер главной, основных и дополнительных отраслей хозяйства; посевные площади культур; поголовье скота; объемы производства валовой и товарной продукции по каждой отрасли; показатели распределения производственных ресурсов по отраслям с учетом их возможного пополнения; основные результативные показатели хозяйства - стоимость валовой и товарной продукции, прибыль, рентабельность, производительность труда и т. д.

В качестве основного критерия оптимальности следует использовать максимум прибыли. При построении экономико-математической модели предварительно следует тщательно обосновать все технико-экономические нормативы - урожайность сельскохозяйственных культур, продуктивность животных, наличие и расходование ресурсов (земли, основных средств, оборотных фондов, трудовых ресурсов), цены на реализуемую продукцию и материально-технические средства, источники и размеры необходимых инвестиций и др. Решение оптимизационной задачи осуществляется обычно с помощью программ, основанных на симплексном методе.

1.4 Основные направления и пути повышения уровня организации производства продукции на предприятии

Сельское хозяйство обеспечивает все население продуктами и предметами первой необходимости - продовольствием, одеждой и обувью. Поэтому для каждого государства очень важно обеспечить необходимый уровень развития и стабильность сельского хозяйства, поскольку правительства всех стран своим первейшим долгом ставят социальную защиту граждан, а особенно так называемых социально уязвимых групп населения. Это в свою очередь требует наличия в стране достаточного количества продуктов первой необходимости, которые население может приобретать по доступной цене. Задача эта является сложной, так как поддержание стабильности в сельском хозяйстве - весьма трудное дело. Нестабильность в сельском хозяйстве вызывается многими природными и экономическими причинами. Прежде всего, это изменчивость погодных условий, которые во многом определяют результаты деятельности хозяйств и их финансовое состояние.

Сельское хозяйство находится также в зависимости от колебаний рынка, в условиях которых трудно поддерживать одинаковый уровень доходности. Современный научно-технический прогресс, который в большинстве стран в сельском хозяйстве имел более быстрый рост, чем в промышленности, крайне обострил социальные проблемы и нестабильность самого села в силу перепроизводства сельскохозяйственной продукции. Развитие науки и совершенствование практики управления сельскохозяйственным производством диктуется необходимостью значительно повышать эффективность производства, устранять недостатки в организации управления, ведущие к тому, что на практике не всегда улучшение обеспеченности хозяйств средствами механизации, совершенствование технологии, внедрение перспективных сортов сельскохозяйственных культур и пород животных сопровождаются соответствующим ростом экономических показателей.

Необходимо улучшить организацию и управление сельскохозяйственным производством, ибо от правильного решения этой проблемы во многом зависит успех наших усилий. Научность, умение правильно определять перспективу и очередность выполняемых задач, ориентация на повышение достижения науки и техники на передовой опыт, гибкость, способность быстро и четко реагировать на изменяющиеся условия - в этом существо современных требований к управлению. Животноводство представляет собой обширную и сложную отрасль, где главным средством производства являются животные и птицы, непосредственно не связанные с землей. Животноводческие продукты могут производится на предприятиях, где земля служит территориальной базой для животноводческого комплекса.

Однако животноводство в целом базируется на кормах, полученных в отрасли растениеводства, широко использует его отходы, непригодные для непосредственного потребления человеком. В свою очередь, оно дает ценное удобрение для растениеводства. В отрасли животноводства выделяются под отрасли по видам животных: скотоводство, свиноводство, овцеводство, птицеводство и др. Недостаточный уровень производства продукции животноводства в настоящее время связан с относительно малой плотностью поголовья скота и еще низкой продуктивностью. Основной путь развития животноводства на данном этапе - интенсификация. Главным условием этого является дальнейшая специализация и концентрация производства на базе межхозяйственной кооперации, всемерная и полная механизация и автоматизация трудоемких процессов в животноводстве в сочетании с новой технологией производства, дальнейшая электрификация ферм, улучшение породных и продуктивных качеств скота, а также реконструкция существующих помещений и оборудования.

Важное условие дальнейшего повышения эффективности животноводства - обеспечение отрасли необходимыми квалифицированными кадрами. Современное животноводство предъявляет особые требования к кадрам специалистов. Оно требует максимального использования достижений как зоотехнической и ветеринарной наук, так и применения различных передовых форм, методов, техники и технологии управления. На современном этапе развития организационных форм отрасли животноводства особо важную роль приобретает организация управления в комплексах. Здесь требуется четкое разделение управленческого труда между организаторами и технологами производства, между специалистами, занимающимися производством и материально - техническим снабжением. Выполнение тех и других функций одним и тем же лицом, как это имеет место в колхозах, резко снижает результативность работы. Отвлечения специалистов, призванных заниматься организацией и технологией производства, на выполнение других функций в комплексах не должно быть. Такая практика мешает внедрению научных и технических новшеств, снижает ответственность руководителей за состояние и результаты производства. Структура управления - это совокупность устойчивых связей управляемого объекта, обеспечивающих его целостность и сохранение основных свойств при различных воздействиях.

В повышении эффективности производства и качества работы в условиях животноводства важнейшую роль играет организация управления. Основа системы управления коллективами в животноводстве - организационная и управленческая структура, которые строятся по территориальному, отраслевому или комбинированному принципу. Повышение эффективности сельскохозяйственного производства в условиях его последовательной интенсификации невозможно без объективной экономической оценки различных явлений, имеющих место в сельском хозяйстве. На основе одного критерия экономической эффективности сельскохозяйственного производства такую оценку дать нельзя. Необходимо конкретные показатели, отражающие влияние различных факторов на процесс производства. С помощью системы показателей можно концентрировать основной или вспомогательный критерий (частные, специфические), дать обобщающую количественную и качественную характеристику экономических процессов, связанных с эффективностью производства. Как показывает практика, для разных отраслей, уровней и целей следует применять разные показатели специфические только для них, однако должны быть органически связаны с основным критерием, не противоречить ему и обеспечить возможность сопоставления достигнутого эффекта с затратами.

При оценке эффективности сельскохозяйственного производства необходимо учитывать его особенности, которые оказывают большое влияние на конечные результаты. В сельском хозяйстве потребительские стоимости создают не только труд. Поэтому существуют два понятия: земля - эта дар природы и земля - это средство производства, оказывающее большое влияние на показатели экономической эффективности производства. Экономическую эффективность животноводства оценивают по ряду показателей: продуктивность (среднегодовой надой молока, среднесуточный прирост живой массы), выход приплода, затраты труда на производство единицы продукции, производительность труда, выход продукции в натуральном и стоимостном выражении в расчете на единицу земельной площади и на голову скота, затраты корма на производство единицы продукции, оплата корма продукцией, себестоимость, рентабельность. Чтобы проследить за изменениями и эффективности сельскохозяйственного производства за длительный отрезок или сравнить работу различных предприятий в силу того, что они могут иметь различный уровень затрат на производство валовой продукции, всю производственную продукцию целесообразно оценить в форме сопоставимых цен. Валовая продукция по отдельным отраслям может начисляться в натуральной форме.

Натуральные показатели позволяют получить преставление о размерах производства того или иного вида продукции на душу населения. Величина продукции, произведенной на душу населения дает возможность оценить степень эффективности отрасли. Чем больше объем производства валовой продукции при сокращении расходов на ее единицу, тем эффективнее производство. Чем больше поступает для общенародного потребления продукции необходимого ассортимента и качества, тем эффективнее производство. Для более полной оценки эффективности сельскохозяйственного производства следует рассчитывать объем чистой продукции (валового дохода) на одного работника или на количество затраченного в хозяйстве живого труда. Этот показатель дает представление, во-первых, об эффективности использования трудовых, материальных и земельных ресурсов, а во-вторых, об объеме продукции, идущей на потребление и дальнейшее расширение производства. Повышение дохода в хозяйстве достигается благодаря увеличению выхода валовой продукции, улучшению ее качества и снижению себестоимости. Чистый доход и прибыль - две экономические категории, отражающие стоимость прибавочного продукта.

Однако, если созданный чистый доход характеризуется всей стоимостью прибавочного продукта, то прибыль - только ту ее часть, которую получают при реализации товарной продукции [3, с.125].

Прибыль определяют вычитанием из денежной выручки, полученной от реализации товарной продукции, полной ее себестоимости. Каждое предприятие, работающие на основе хозяйственного расчета, обязано достигнуть не только запланированного объема валовой и товарной продукции, но и возместить расходы на ее производство, получить прибыль. Предприятие, получившее прибыль, рентабельно. Одной из проблем повышения эффективности отрасли является снижение себестоимости. Чтобы снизить ее, необходимо знать ее составные части. Тогда для каждого вида затрат, составляющих себестоимость, можно разработать конкретные мероприятия по оптимизации их величины. Среди показателей эффективности сельскохозяйственного производства все большее значение приобретает фондоотдача. В производстве продукции участвует техника, используются различные здания и сооружения. Все они стоят немалых средств, но в себестоимость продукции включается только амортизация. Поэтому наличие основных фондов, эффективности их использования недостаточно отражается на уровне себестоимости продукции. Фондоотдача - это выход валовой продукции в расчете на 1 руб. основных производственных фондов. Чем меньше фондов используется при производстве продукции или чем больше получает продукции хозяйство с теми же фондами, тем выше фондоотдача. Обратным показателем фондоотдачи является фондоемкость. Одним из путей снижения себестоимости продукции животноводства является повышение уровня механизации в отрасли, которое приведет к росту производительности труда на этой основе. Снижение трудоемкости является одним из основных показателей экономической эффективности производства продукции животноводства.

Дальнейшее повышение продуктивности сельскохозяйственных животных неразрывно связано с повышением качества кормов. Проблем качества сейчас является наиболее острой в кормопроизводстве. В большинстве хозяйств республики пока нет надежного заслона потерям питательных веществ при заготовке и хранении кормов. Многие хозяйства приступают к заготовке кормов несвоевременно, с неподготовленной техникой, сроки растягивают в 2-3 раза, допускают большие потери при уборке. Безусловно, сказывается острый недостаток в кормоуборочной технике и низкое ее качество. Если для скашивания трав имеется достаточное количество косилок различных типов, то для последующих технологических операций, как ускоренная сушка (ворошение, вентиляция), прессование, копнение, стогование, нужных машин нет, или недостает.

Важными элементами системы полноценного кормления сельскохозяйственных животных являются техника вскармливания кормов и режим кормления. Они могут меняться в зависимости от набора кормов в рационе, их подготовки к скармливанию, условий и системы содержания животных, технологических процессов на ферме или комплексе. Проверка системы кормления по новым детализированным нормам с учетом химического состава и питательности местных кормов, проведенная во многих зонах страны, в там числе и в нашей республике, показала, что использование ее обеспечивает повышение продуктивности сельскохозяйственных животных на 8 - 15 % при тех же затратах кормов за счет лучшей сбалансированности рационов по необходимым элементам питания, повышения переваримости и использования питательных веществ на образование продукции. Широкое внедрение рекомендуемой системы кормления будет способствовать ускорению научно-технического прогресса в животноводстве, успешному решению задач по увеличению производства продуктов животноводства и снижению их себестоимости.

Важным резервом повышения эффективности сельскохозяйственного производства является улучшение использования техники.
Организация рационального комплектования и использования машинно-тракторного парка основана на соблюдении ряда важнейших условий: система машин формируется в соответствии с принятой системой ведения хозяйства как элемент системы земледелия с учетом почвенно-климатических условий; структура и количественный состав машинно-тракторного парка планируется с учетом принятой системы машин, производственной программы хозяйства, его специализации; система машин должна обеспечить внедрение прогрессивных технологий, комплексную механизацию всех производственных процессов, высокую производительность труда, окупаемость капиталовложений и доходность производства.

При организации использования техники для выполнения ряда последовательных работ руководствуются технико-экономическими принципами функционирования производства, что и при организации рабочих процессов: специализация, пропорциональность, ритмичность, поточность, параллельность, непрерывность, согласованность. Их соблюдение обеспечивает повышение производительности труда, эффективности производства и качества работы, снижение затрат на единицу продукции. Это тем более важно, поскольку доля амортизации и эксплуатационных расходов в себестоимости сельскохозяйственной продукции систематически растет.

Вместе с тем организация использования техники имеет свои особенности. Прежде всего, сельскохозяйственному производству присуща сезонность выполнения механизированных работ, обусловленная несовпадением рабочего времени и времени производства. Производственные процессы в растениеводстве должны выполняться в строго определенные сроки, которые обусловлены биологическими особенностями развития растений, временем года, местом расположения хозяйствующего субъекта и другими условиями.

При дефиците отдельных видов техники в напряженные периоды полевого сезона могут приниматься следующие решения:

- покупка либо приобретение по лизинговому договору недостающих машин;

- прокат недостающей техники;

- использование отдельных технических средств на основе кооперации товаропроизводителей;

- использование услуг машинно-технологических станций;

- увеличение сроков либо уменьшение объемов отдельных механизированных работ.

Таким образом, кратковременная занятость многих рабочих машин в течение года (до 150 ч. и менее) и точно обозначенное в технологических картах время выполнения работ влекут за собой необходимость готовности машин к работе в назначенный срок и их надежности. Имеет место разновременная занятость машин в течение сезона: некоторые агрегаты работают в один рабочий период (подготовка почвы к посеву, посев ранних яровых), другие - в другой (заготовка кормов) и т. д. Данная особенность требует постоянной корректировки состава и размера производственных подразделений, а также особых мер по стимулированию труда.

Маневр в использовании техники, т. е. передислокация ее по мере необходимости с одного производственного объекта на другой, применяется часто. Малые предприятия и крестьянские хозяйства обращаются за помощью к крупным предприятиям либо специализированным обслуживающим организациям.

Изменчивость состава взаимосвязанных и взаимодействующих машин в течение рабочего периода и дня. Такие ситуации возникают, когда появляется необходимость перестроиться на выполнение других работ из-за погодных условий.

Взаимозаменяемость на выполнении конкретных работ отдельных типов и марок тракторов, рабочих машин. Это возможно в случае, если одних тракторов или рабочих машин недостаточно, а другие имеются в избытке.

Взаимодополняемость разнородных машин позволяет выполнять различные работы комплексами машин и системами, которые включают все специальные машины для возделывания, уборки и послеуборочной доработки продукции конкретной культуры.

Работа на открытом, не защищенном от погодных условий пространстве требует наличия в машинах хорошо оборудованных рабочих мест, защищающих механизаторов от неблагоприятных факторов внешней среды.



ГЛАВА 2. АНАЛИЗ УРОВНЯ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА ПРОДУКЦИИ КУП «ВЛАДИМИРОВСКИЙ-ГОЛОВЧИЦЫ»

2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия

Коммунальное унитарное предприятие «Владимировский-Головчицы» - крупное агропромышленное предприятие, находящееся в Наровлянском районе Гомельской области.

КУП «Владимировский-Головчицы» находится на расстоянии 25 км от районного центра - г. Мозыря, который расположен на 12498 га, в том числе сельхозугодий имеется 10729 га из них 6254,5 га пахотных земель, на которых живут и трудятся 425 человек.

Основными производственными специализациями являются выращивание зерновых и зернобобовых, кормовых, технических культур, картофеля; производство молока и мяса.

Юридический адрес предприятия: 247816 Гомельская область, Наровлянский район, д. Головчицы, ул. Садовая, 7.

Предприятие на основе полного хозяйственного ведения расчета обеспечивает самоокупаемость, финансирование затрат по совершенствованию производства, социальному развитию и материальному стимулированию работников за счет заработных средств, несет ответственность за результаты своей хозяйственной деятельности и выполнение обязательств перед государством, юридическими и физическими лицами.

Управление Предприятием осуществляет Директор, который назначается Учредителем и ему подотчетен. Учредитель Предприятия непосредственно осуществляет функции руководителя. Директор предприятия назначается на должность и освобождается с должности решением Учредителя. С Директором заключается контракт на срок не менее 1 года в соответствии с законодательством Республики Беларусь. Директор осуществляет текущее руководство деятельностью Предприятия.

Организационная структура управления КУП «Владимировский-Головчицы» является линейно-функциональной и представляет собой иерархичность управления, четкое разделение труда, использование на каждой должности квалифицированных специалистов. Она основывается на принципе единства распределения поручений, согласно которому право отдавать распоряжения имеет только вышестоящая инстанция. Соблюдение этого принципа должно обеспечивать единство управления.

Таким образом, линейные звенья принимают решения, а функциональные подразделения информируют и помогают линейному руководителю в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов для принятия конкретных решений.

Наглядно организационно-управленческая характеристика КУП «Владимировский-Головчицы» представлена в Приложении А.

Достоинства данной организации управления:

- привлечение к руководству более компетентных в конкретной области специалистов;

- оперативность в решении нестандартных ситуаций;

- быстрый рост профессионализма функциональных руководителей;

- получение непротиворечивых заданий и распоряжений;

- полная персональная ответственность за результаты работы.

Однако, наряду с достоинствами, следует отметить и недостатки организационной структуры управления КУП «Владимировский-Головчицы»:

- трудность координации деятельности всех подразделений;

- большая нагрузка общего руководителя и его аппарата по оперативным вопросам производства и управления.

Основные экономические показатели КУП «Владимировский-Головчицы» за 2013 -2015 гг. Представлены в таблице 2.1.

Таблица 2.1 -Экономические показатели КУП «Владимировский-Головчицы» за 2013 -2015 гг.

Показатели	Значение по годам	Темп роста, %
	2013	2014	2015	2014 к 2013	2015 к 2013
А	1	2	3	4	5
1. Объем производства продукции по основной деятельности в действующих ценах (без НДС, акцизов и налогов и платежей из выручки), млн. руб.	103752	125030	141324	120,51	136,21
2. Себестоимость произведенной продукции по основной деятельности, млн. руб.	79521	108573	132889	136,53	167,11
3. Затраты на 1 рубль произведенной продукции по основной деятельности, коп на руб.. (с.2 / с.1)	76,64	86,83	94,03	113,29	122,68
4. Объем экспорта, тыс. долл.	175,8	251,1	343,7	142,83	195,51
5. Объем импорта, тыс. долл.	164,3	136,8	121,7	83,26	74,07
6. Материальные затраты на производство продукции, млн. руб.	61001	77393	92744	126,87	152,03
7. Среднесписочная численность работников списочного состава, чел.	442	435	424	98,41	95,92
8. Среднегодовая выработка работника списочного состава, млн. руб. (с.1 / с.11)	10,75	13,21	14,79	122,88	137,58
9.Стоимость основных производственных фондов, млн. руб.	87493	173642	265923	198,46	303,93
10. Среднегодовая выработка работника по добавленной стоимости, млн. руб. (с.10 : с.11)	234,73	287,42	333,31	122,44	141,99
11. Фонд заработной платы работников списочного состава, млн. руб.	26967	17805	23726	66,02	87,98
12. Среднемесячная заработная плата одного работника, млн. руб. (с.14 : с.11 : 12 мес.)	5,08	3,41	4,66	67,08	91,71
13.Фондоотдача р.	1,18	0,72	0,53	60,72	44,81
14.Фондоемкость р.	0,84	1,38	1,88	164,68	223,13
15.Фондовооруженность млн. руб.	197,94	399,17	627,17	201,65	316,83

На основании таблицы 2.1 можно сделать следующие выводы: объем производства продукции в действующих ценах в 2015 г. по сравнению с 2013 г. увеличился на 36% с 103752 млн. руб. до 141324 млн. руб.. Себестоимость произведенной продукции в 2015 г. по сравнению с 2013 г. увеличилась на 67 % с 79521 млн. руб. до 132889 млн. руб.

Затраты на 1 рубль произведенной продукции (по основной деятельности) за период с 2013 г. по 2015 г. увеличились на 22,68 % с 76,64 коп. на руб. до 94,03 коп. на руб. Это является негативным моментом. Об этом говорит тенденция роста материальных затрат на производство продукции с 61001 млн. руб. до 92744 млн. руб. на 52,03 %.

В исследуемом материальные затраты на производство продукции выросли с 61001 млн. руб. до 92744 млн. руб.Среднесписочная численность работников в 2015 г. по сравнению с 2014 г. снизилась на 1 % или с 442 до 424 чел.

Фонд заработной платы работников и среднемесячная заработная плата одного работника за период с 2013 г. по 2015 г. снизилась с 5,08 до 4,66 млн. руб. Это является позитивным моментом, так как темп роста выработки опережает темп роста расходов на оплату труда.

В исследуемом периоде снизилась эффективность использования основных производственных средств, так Фондоотдача снизилась с 1,18 р. до 0,53 р., что связано с опережением темпа роста основных производственных средств над темпом роста объема производства продукции. Фондоемкость выросла с 0,84 р. до 1,88 р.. Фондовооруженность выросла с 197,94 млн. руб. до 627,17 млн. руб. на одного работника.

Анализ финансовых результатов деятельности КУП «Владимировский-Головчицы» за 2013 -2015 гг. представлен в таблице 2.2.



Таблица 2.2 - Анализ финансовых результатов деятельности КУП «Владимировский-Головчицы» за 2013 -2015 гг.

Показатели	Значение по годам	Темп роста, %
	2013	2014	2015	2014 к 2013	2015 к 2013
1. Выручка от реализации продукции, млн. руб.	166828	74013	115913	44,36	69,48
2. Себестоимость реализованной продукции, млн. руб.	145689	65252	101185	44,78	69,45
3. Прибыль от реализации продукции, млн. руб.	2549	3471	8278	136,17	324,75
4. Прибыль до налогообложения (отчетного периода), млн. руб.	9712	17827	26232	183,55	270,09
5. Чистая прибыль, млн. руб.	9712	17827	26232	183,55	270,09
6. Среднегодовая стоимость совокупных активов, млн. руб.	130846	252040	345945	192,62	264,39
7. Среднегодовая стоимость собственного капитала, млн. руб.	78398	130846	163647	166,89	208,73
8. Рентабельность реализованной продукции, % (с.3: с.2)	1,7	5,3	8,2	3,6	6,5
9. Рентабельность продаж, % (с.3: с.1)	1,5	4,7	7,1	3,2	5,6
10. Рентабельность совокупных активов, % (с.4 : с.6)	7,4	7,1	7,6	-0,3	0,2
11. Рентабельность собственного капитала (с.4 : с.7)	12,4	13,6	16,0	1,2	3,6
12. Коэффициент оборачиваемости совокупных активов (с.1 : с.6)	1,275	0,294	0,335	-0,98	-0,94

На основании таблицы 2.2 можно сделать следующие выводы: выручка от реализации продукции в 2015 году снизилась на 30,5 % по сравнению с 2013 годом с 166828млн. руб. до 115913млн. руб.

Себестоимость реализованной продукции в 2015 году составила 101185 млн. руб., а в 2013 - 145689 млн. руб., что на 30,5%меньше. Так как темп роста себестоимости отстает от темпа роста выручки от реализации прибыль от реализации значительно выросла в 2015 году была равной 8278 млн. руб., если в 2013 году этот показатель составил 2549 млн. руб. Среднегодовая стоимость совокупных активов в 2015 году составила 345945 млн. руб., что больше в 2,64раза больше по сравнению с 2013 годом.

Среднегодовая стоимость собственного капитала в 2015 году была равна 163647 млн. руб., что на 2,08раза больше по сравнению с 2013 годом. Рентабельность реализованной продукции в 2015 году составила 8,2 %, если в 2013 году - 1,7 %. Рентабельность продаж выросла, и составила в 2015 году 7,1 %. Рентабельность собственного капитала в 2015 году составила 16 %, что на 3,6 % меньше по сравнению с 2013 годом.

Анализ показателей финансового состояния КУП «Владимировский-Головчицы» за 2013 -2015 гг. Представлен в таблице 2.3.

Таблица 2.3 - Анализ показателей финансового состояния КУП «Владимировский-Головчицы» за 2013 -2015 гг.

Показатели	Значение показателя	Темп роста, %
	на 1.01.14	на 1.01.15	на 1.01.16	2014 к 2013	2015 к 2013
1. Долгосрочные активы, млн. руб.	87493	173642	265923	1,98	3,04
2. Краткосрочные активы, млн. руб.	43353	78398	80022	1,81	1,85
3. Собственный капитал, млн. руб.	78398	130846	163647	1,67	2,09
4. Долгосрочные обязательства, млн. руб.	39551	54502	106314	1,38	2,69
5. Краткосрочные обязательства, млн. руб.	55367	66692	75984	1,20	1,37
6. Стоимость совокупных активов, млн. руб.	130846	252040	345945	1,93	2,64
7. Коэффициент текущей ликвидности (с.2: с.5)	0,78	1,18	1,05	0,4	0,27
8. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами ((с.3 + с.4- с.1) : с.2)	0,70	0,15	0,05	-0,55	-0,65
9. Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами (с.4 + с.5) : с.6	0,73	0,48	0,53	-0,25	-0,2
10. Коэффициент автономии (с.3: с.6)	0,60	0,52	0,47	-0,08	-0,13

В результате проведенного анализа данных таблицы 2.3 можно сделать следующие выводы: долгосрочные активы предприятия в период с 2013 г.по 2015 г. увеличивались и в 2015 г. составили 106314 млн. руб.

Аналогично с долгосрочными активами, растут и краткосрочные активы. Так в 2015 г. по сравнению с 2013 г. этот показатель увеличился в 1,85 раза. В тоже время собственный капитал в период с 2013 г. по 2015 г. увеличился в 2,09 раза. Стоимость совокупных активов период с 2013 г. по 2015 г. также увеличилась в 2,64 раза.

Коэффициент текущей ликвидности на протяжении всего исследуемого периода не соответствует нормативному значению (1,2), что свидетельствует о том, что организация не имеет достаточный размер оборотного капитала для стабильного финансового положения.

Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами также находится ниже нормативного значения (0,85), что сказывается отрицательно на финансовой устойчивости организации и вызвано значительным размером привлеченных средств.

Коэффициент автономии показывает, в какой степени объем используемых предприятием активов сформирован за счет собственного капитала и насколько оно независимо от внешних источников финансирования. Коэффициент автономии на конец 2015 г. составил 0,31 что сказывается отрицательно. Можно сделать вывод о необходимости совершенствования финансовой деятельности организации.

Таким образом, организация переживает не благоприятное время в своей деятельности в период с 2013 по 2015 гг. Имеющиеся отрицательные тенденции в финансово-хозяйственной деятельности предприятия требуют повышенного внимания со стороны руководства и специалистов предприятия. Основными рекомендациями по улучшению финансово-хозяйственной деятельности предприятия будут сокращение простоев оборудования и рабочей силы, оперативное реагирование на конъюнктуру рынка с изменением ассортимента продукции и ценовой политики.



Таблица 2.4 - Обобщающие показатели производительности труда вКУП «Владимировский-Головчицы» за 2013 -2015 гг.

Показатель	2013 год	2014 год	2015 год	Темп роста, %
				2014/2013	2015/2014
Валовая продукция с/х в сопоставимых ценах, млн. руб.	82683	90833	108475	110	119,4
В том числе: Растениеводство Животноводство	27317 55366	32589 58294	46530 61945	119,3 105,3	142,8 106,3
Произведено валовой продукции сельского хозяйства: на одного среднегодового работника, занятого в сельскохозяйственном производстве, млн. руб. (среднегодовая выработка)	195	224,2	256,4	115	114,4
на 1 чел.-час, млн.руб.	0,09	0,1	0,1	111,1	100
в том числе: в растениеводстве, млн.руб.	0,08	0,15	0,15	187,5	100
в животноводстве, млн.руб.	0,7	0,8	0,8	114,3	100

Анализируя обобщающие показатели производительности труда, мы видим, что произошел рост данных показателей, что связано с увеличением производства валовой продукции в 2015г. по сравнению с 2014г.

Наличие, движение и динамику основных средств (баланс движения) в 2013-2015 гг. представим в виде таблице 2.5.

Таблица 2.5 - Наличие, движение и динамика основных средств (баланс движения) КУП «Владимировский-Головчицы» за 2013 -2015 гг.

Основные средства	Наличие на начало года, млн. руб.	Поступление за год, млн. руб.	Выбыло за год, млн. руб.	Наличие на конец года, млн.руб (гр.2+гр.3-гр.5)	Превышение пос-тупления над вы-бытием, млн.руб. (гр.3-гр.5)	Темп роста, %
		всего	в т.ч введено в действие	всего	в том числе ликвидировано
2013 год
Всего промышленно-производственные основные средства	45942	74658	2266	10	10	120590	76648	262,48
2014 год
Всего промышленно-производственные основные средства	120590	15673	-	-	-	120590	-	262,48
2015 год
Всего промышленно-производственные основные средства	120590	26578	13759	23	23	147145	26555	122,02

Наличие и движение основных средств КУП «Владимировский-Головчицы» за 2013 -2015 гг. представлены в таблице 2.6.

Таблица 2.6 - Наличие и движение основных средств КУП «Владимировский-Головчицы» за 2013 -2015 гг.

Показатели	Годы	Отклонение,	2015 к (+/-)
	2013	2014	2015	2014	2013
1	2	3	4	5	6
Наличие основных средств на начало года, млн.руб.	45942	104996	120590	59054	74648
Ввод в действие основных средств за год, млн.руб.	74658	15673	26578	<...

Подобные документы

• Организация подготовки производства к выпуску новой продукции

  Создание новых видов продукции в машиностроении. Сущность, содержание и задачи подготовки производства. Деление подготовки производства на операции, работы, стадии, фазы. Виды деятельности по подготовке производства. Строгая последовательность работ.
  
  реферат [17,7 K], добавлен 18.02.2009
  

• Тип организации производства (на примере предприятия "Брестхлебпром")

  Типы организации производства: сущность, понятие и сравнительная характеристика. Особенности и преимущества серийного типа партионного метода организации производства. Основные направления повышения экономической эффективности организации производства.
  
  курсовая работа [73,2 K], добавлен 15.05.2014
  

• Оценка уровня организации производства продукции на ООО "Инпротехсервис"

  Характеристика и основные результаты деятельности ОАО "Инпротехсервис". Совершенствование планирования организации производства продукции за счет за счет увеличения объемов производства и создания нового цеха по выпуску геосинтетических материалов.
  
  курсовая работа [266,4 K], добавлен 24.02.2014
  

• Планирование производства и реализации цельномолочной продукции, производственных затрат и экономической эффективности производства масла

  Организация производства цельномолочных продуктов на перерабатывающих предприятиях. Управление переработкой молочной продукции. Структура и функции аппарата управления производством. Планирование производственных затрат и экономической эффективности.
  
  курсовая работа [56,6 K], добавлен 04.12.2010
  

• Производственный аутсорисинг: понятие и функции

  Сущность производственного аутсорсинга - передачи сторонней организации целиком или частично функций производства продукции. Отличительные черты аутсорсинга заготовок и комплектующих, аутсорсинга функций и операций по обеспечению производства продукции.
  
  курсовая работа [250,9 K], добавлен 04.01.2011
  

• Формирование и совершенствование системы управления качеством продукции (услуг)

  Сущность и значение качества продукции, методика расчета экономической эффективности и роль в менеджменте. Анализ зарубежного опыта и возможности его использования в отечественных условиях. Пути повышения качества продукции и эффективности производства.
  
  дипломная работа [115,4 K], добавлен 27.10.2015
  

• Совершенствование организации производства на ООО "Консервный завод" г. Клинцы

  Характеристика производственно-экономической деятельности ООО "Консервный завод", направления его работы и структура управления. Уровень интенсивности и экономическая эффективность интенсификации. Анализ организации производства и реализации продукции.
  
  курсовая работа [259,9 K], добавлен 13.01.2011
  

• Совершенствование организации выпуска новой продукции на предприятии

  Основы организации подготовки производства. Организационная структура системы подготовки производства во времени. Результаты экономических показателей предприятия. Основные группы процессов подготовки производства и соответствующие им структурные единицы.
  
  курсовая работа [101,4 K], добавлен 14.02.2010
  

• Планирование и организация производства продукции

  Сущность, принципы и функции планирования производства продукции. Размеры, специализация производства и организационная структура ООО "СВС-Металлоконструкция". Динамика, состав и структура основных производственных фондов. Организация и оплата труда.
  
  дипломная работа [169,2 K], добавлен 09.08.2010
  

• Методы организации производства

  Понятие методов организации производства. Факторы, влияющие на выбор метода организации производства. Организация непоточного производства, формы его специализации. Особенности организации предметно-замкнутых участков. Понятие поточного производства.
  
  реферат [60,6 K], добавлен 15.10.2009
  

• Резервы повышения качества продукции отрасли

  Резервы совершенствования подготовки производства к выпуску новой продукции, организационные резервы. Сущность и значение повышения качества продукции, способы и методики. Оценка эффективности менеджмента качества в сфере строительного производства.
  
  курсовая работа [73,7 K], добавлен 04.02.2015
  

• Организация производства молочных продуктов ООО "Камелла"

  Обоснование бизнес-плана организации производства молочной продукции ООО "Камелла". Сведения о предприятии и отрасли. Описание продукции, оценка рынка сбыта, конкурентов и план маркетинга для предприятия. Разработка производственного и финансового плана.
  
  бизнес-план [23,0 K], добавлен 01.01.2011
  

• Организация производственного процесса на предприятии

  Структура и принципы организации производственного процесса. Организационные типы производства. Методы организации, виды и значение инфраструктуры производства. Особенности организации производства автомобильных стекол на предприятии ООО "Авто".
  
  курсовая работа [588,4 K], добавлен 22.01.2015
  

• Разработка плана производства наукоемкой продукции на примере компании ООО "Элком", действующей в сфере производства электронных коммуникаций

  Сущность планирования как функции управления. Технологическая специфика, экономический и коммерческий потенциал наукоемкой продукции. Разработка плана производства полупроводниковых элементов для систем электронной коммуникации на предприятии ООО "Элком".
  
  курсовая работа [470,9 K], добавлен 26.12.2014
  

• Организация освоения производства новой продукции

  Характеристики процесса освоения производства. Разработка организационно-технических и экономических методов, обеспечивающих эффективную реализацию готовности предприятия к выпуску новой продукции с учетом адаптации к изменениям во внешней среде.
  
  курсовая работа [811,3 K], добавлен 14.07.2012
  

• Организация производства на предприятии "ТВ-Марс"

  Требования к организации и правилам технической эксплуатации средств связи. Планирование методов повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг. Расчет управленческого и технического персонала, фондов заработной платы.
  
  отчет по практике [171,2 K], добавлен 28.10.2011
  

• Разработка мероприятий по совершенствованию организации основного производства

  Основные конкуренты продукции ЗАО "ВМК". Основные технико-экономические показатели предприятия. Динамика себестоимости продукции. Характеристика анализируемой поточной линии и структура производственного процесса. Организация ремонтного хозяйства.
  
  отчет по практике [487,1 K], добавлен 18.04.2014
  

• Производство как система, принципы организации производственного процесса

  Рост уровня организации производства: теоретические проблемы. Системный подход в основе научного подхода к организации производства. Характеристика основных принципов системного подхода. Предприятие как субъект и объект организации производства.
  
  курсовая работа [186,2 K], добавлен 25.12.2014
  

• Инновационный менеджмент

  Направления научно–технической и производственной деятельности организации. Разработка, внедрение новой продукции, услуг, технологий (инновационная деятельность). Модернизация и усовершенствование выпускаемой продукции и снятие с производства устаревшей.
  
  дипломная работа [41,7 K], добавлен 15.04.2009
  

• Организация освоения производства новой продукции

  Проектирование, совершенствование организации освоения производства нового комплекта слесарных инструментов, используя собственные и заемные средства. Анализ влияния процесса освоения нового продукта на технико-экономические показатели работы предприятия.
  
  курсовая работа [249,6 K], добавлен 01.10.2013
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам