Формирование стратегии развития предприятия на примере ООО "Карат"

Второй задачей для повышения конкурентоспособности будет расширение сферы услуг. На данном этапе ООО «Карат» занимается, как черновым строительством, так и сдачей домов «под ключ». Но для выполнения внутренней отделки необходимо знание стиля, направленности интерьера. В последнее время распространены различные дизайнерские решения для домов, квартир, где вся обстановка подбирается под заказчика.

В ООО «Карат» отсутствует свой дизайнер интерьера. В связи с этим, если клиент изъявляет желание сделать работу «под ключ» с уже оформленным интерьером, то возможны либо самостоятельный поиск дизайнера клиентом, либо осуществление этого предприятием. ООО «Карат» сотрудничает с различными дизай-студиями, как нашего города, так и других городов. Но зачастую сталкивается с различными проблемами: большой занятостью дизайнеров, длительными сроками, высокой стоимостью услуг.

Выходом из сложившейся ситуации может быть найм собственного дизайнера - таблица 3.2.

Таблица 3.2

Затраты на заработную плату собственного дизайнера

Предположим, что первоначальная заработная плата дизайнера составит 30 тыс рублей в месяц, следовательно за год эта сумма составит 360 тыс рублей. Создание дизайн-проектов может проходить, как в рамках строительства ООО «Карат», так и являться дополнительной услугой, оказываемой предприятием. В дальнейшем для дизайнера возможно получение процентов от сделанных им заказов. Можно определить общее количество затрат, необходимых для их реализации - таблица 3.3.

Таблица 3.3

Общая сумма затрат на реализацию стратегии

Таким образом, затраты ООО «Карат» на осуществление рекламной деятельности и оплату работы дизайнера составят в месяц 81 тыс рублей, а в год - 774 тыс рублей.

3.2 Расчет эффективности проведенных мероприятий

В рамках оборонительной стратегии ООО «Карат» необходимо развивать рекламную деятельность и расширять сферу услуг.

Предположим, что стоимость 1 дизайн-проекта на начальном этапе составит 50 тыс рублей. В среднем, ООО «Карат» планирует выполнять по 1 проекту в месяц - таблица 3.5.

Таблица 3.5

Доход от выполнения дизайн-проектов

Следовательно, можно сделать вывод, что выполнение дизайн-проектов в среднем увеличит доходы ООО «Карат» на 600 тыс рублей в год.

Дополнительная реклама сможет привлечь новых потребителей, увеличить объём оказываемых услуг в среднем на 10% - таблица 3.6.

Таблица 3.6

Изменение экономических показателей ООО «Карат» в 2013-2014 году

Таким образом, доходы ООО «Карат» при изменении маркетинговой программы составят 17575, 8 тыс рублей. Соответственно при изменении доходов увеличатся и расходы предприятия. Они составят 14621,4 тыс рублей.

Анализ прогнозируемых доходов и расходов позволит определить основные экономические показатели деятельности (прибыль, рентабельность) ООО «Карат» и таким образом определить эффективность проведенных на предприятии мероприятий.

Общие данные по изменению основных экономических показателей ООО «Карат» в прогнозируемом периоде - таблица 3.7.

Таблица 3.7

Основные прогнозируемые экономические показатели ООО «Карат» на 2013-2017 годы

Из таблицы 3.7 видно, что проведённые мероприятия экономически оправданы. На протяжение длительного периода времени отмечается рост всех показателей.

Таким образом, оценка проведённых мероприятий показала, что наём дизайнера, выполнение дизайн-проектов, а также дополнительная рекламная деятельность эффективные меры для ООО «Карат». Они позволят не только улучшить основные экономические показатели предприятия, но и повысить его конкурентоспособность.

Заключение

В настоящее время общее внимание со стороны бизнеса к стратегии стремительно возрастает.

В самом общем виде стратегия может быть определена как эффективная деловая концепция, дополненная набором реальных действий, который способен привести эту деловую концепцию к достижению реального конкурентного преимущества, способного сохраняться длительное время. Разработка стратегии должна основываться на глубоком понимании рынка, оценке позиции предприятия на рынке, осознании своих конкурентных преимуществ.

В условиях ужесточающейся конкуренции развитие предприятия зависит от трех групп факторов: внутренней среды, внешней среды, динамических способностей.

Единой стратегии для всех предприятий не существует. Каждое предприятие даже одной отрасли уникально, поэтому индивидуально и определение его стратегии, которая зависит от его потенциала, а также от многих внешних факторов.

Данная работа посвящена разработке стратегии развития предприятия ООО «Карат». Анализ организации показал следующее.

ООО «Карат» имеет сплоченный коллектив и квалифицированных специалистов. Отмечается чуть завышенная текучесть кадров, связанная с использованием труда иностранной рабочей силы.

Анализ основных экономических показателей ООО «Карат» показал эффективную работу предприятия. Деятельность рентабельна и приносит стабильно растущую прибыль.

Конкурентов у предприятия немного и сравнительная характеристика деятельности этих организаций выявляет ряд конкурентных преимуществ ООО «Карат». Это опыт работы, квалифицированные специалисты, высокое качество продукции и услуг. К недостаткам можно отнести слабую маркетинговую политику.

Положение ООО «Карат» в матрице Мак-Кинси - «успех 1». Предприятие имеет большие преимущества на строительном рынке и занимает лидирующую позицию. Угрозой для ООО «Карат» может быть возможное усиление позиций отдельных конкурентов.

Поэтому стратегия предприятия ООО «Карат», которое пребывает в такой позиции, должна быть нацелена на защиту своего состояния в большинстве своем с помощью дополнительных инвестиций. Данные условия соответствуют стратегии удержания позиций (оборонительная стратегия).

В рамках данной стратегии реализуются 2 мероприятия. Это развитие рекламной деятельности и наём дизайнера интерьера. Анализ затрат на проведение данных мероприятий показал, что их стоимость составит 774 тыс рублей. При этом в прогнозируемом периоде увеличение прибыли предприятия ООО «Карат» произойдёт на 405 тыс рублей. Рентабельность возрастёт на 1 % и составит 16,3 %.

Таким образом, расчёт эффективности мероприятий показал, что они экономически оправданы, т.е. данная стратегия эффективна и позволит ООО «Карат» удерживать свои позиции на рынке. Также наём дизайнера усилит барьеры для противодействия конкурентам.

Список использованных источников

1 Алексеева М.А. Планирование деятельности фирмы./ М.А. Алексеева. М.: Финансы и статистика, 2003. 403 с.

2 Ансофф И. Новая корпоративная стратегия./ И. Ансофф. СПб.: Питер, 2006. 416 с.

3 Антикризисное управление: учебник / под ред. Э.М. Короткова. М.: Инфра-М, 2002. 432 с.

4 Баринов В.А. Стратегический менеджмент./ В.А. Баринов, В.Л. Харченко. М.: Инфра-М, 2005. 256 с.

5 Виханский О.С. Стратегическое управление: учеб. / О.С. Виханский. Изд. 2-е, перераб. и доп. М.: Гардарики, 2000. 296 с.

6 Голубков Е.П. Основы маркетинга: учеб. / Е.П. Голубков. М.: Финпресс, 2001. 340 с.

7 Дюков И. Стратегия развития бизнеса. Практический подход. / И. Дюков. СПб.: Питер, 2008. 278 с.

8 Зайцев Л Г. Стратегический менеджмент. / Л.Г. Зайцев, М.И. Соколова. М.: Экономист, 2002. 416 с.

9 Игошин Н. В. Инвестиции. Организация управления и финансирование: учебник для вузов. / Н.В. Игошин. М.: Финансы, ЮНИТИ, 2008. 186 с.

10 Карлоф Б. Деловая стратегия. / Б. Карлоф. М.: Экономика, 2006. 251 с.

11 Кох Р. Стратегия. Как создавать и использовать эффективную стратегию. / Р.Кох. Изд. 2-е. СПб: Питер, 2003. 320 с.

12 Кэмпбелл К. А. Управление проектом на одной странице. / К.А. Кэмпбелл. М., 2009. 160 с.

13 Люкшинов А. Н. Стратегический менеджмент: учеб. пособие для вузов. / А.Н. Люкшинов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. 375 с.

14 Маркова В. Д. Стратегический менеджмент: курс лекций. / В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. М.: ИНФРА-М, 2008. 288 с.

15 Мескон М.Х. Основы менеджмента. / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. М.: Дело,2006. 704 с.

16 Новакова О. И. Экономическое развитие предприятия. / О.И. Новакова, Г.С. Мерзликина. М.: ПРИОР, 2007. 335 с.

17 Попов С.А. Стратегическое управление. / С.А. Попов. М.: ИНФРА-М, 2006. 334 с.

18 Портер М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов. / М. Портер. М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. 386 с.

19 Райзберг Б. А. Современный экономический словарь. / Б.А. Райзберг, Л.Ш. Лозовский, Е.Б. Стародубцева. М.: ИНФРА-М, 2006. 512 с.

20 Стратегическое планирование: учеб. / под. ред. Э. А. Уткина. М.: ЭКМОС, 2008. 440 с.

21 Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг: учеб. / Р.А. Фатхудинов. М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2006. 448 с.

22 Хасси Д. Стратегия и планирование. / Д. Хасси; пер. с англ.; под. ред. Л.А. Трофимовой. СПб.: ПИТЕР, 2007. 358 с.

23 Гурков И., Авраамова Е. Стратегия выживания промышленных предприятий в новых условиях // Вопросы экономики, 2005. № 6. С. 23-25.

Размещено на Allbest.ru