2. Региональная экосистема. Результаты деятельность ИЭ - это МВП, которые могут являться носителями идей, а также инвесторами. МВП могут расширять границы региональной ИЭ и входить в нее как полноценные участники.

3. Национальная экосистема. Здесь МВП - это часть корпоративной или региональной ИЭ, в свою очередь являющихся чатью государственной ИЭ. МВП имеют набор преимуществ и недостатков на этих уровнях, таких как свобода выбора вектора развития и необходимость поиска финансирования соответственно.

Ниже приведены списки успешно развитих и функционирующих ИЭ.

Национальные: Япония, Германия, Канада, США, Финляндия.

Региональные:, Нью Джерси (Университет Принстона и бывшая Bell-лаборатория), MIT (Массачусетский университет), Силиконовая долина (Стэндфордский университет)

Корпоративные: Google, Microsoft, IBM, GE, Apple.

В России на данный момент нет примеров успешных ИЭ, так как отсутствует модель их формирования. Но предпосылок для построения модели в нашей стране достаточно. Основная проблема построения ИЭ в России заключается в вопросах принципов формирования ИЭ и улучшения взаимодействия между участниками ИЭ. При этом важно понять, на каких условиях должна сториться ИЭ и что должно быть ядром ИЭ. Некоторые авторы пишут, что ядро ИЭ - это крупная компания и это выигрышный вариант, но тогда не понятно, как должно происходить развитие регионов, в которых отсутствуют такие компании и устарела материально-техническая база.

Мы определили два основных вопроса, которые нужно решить до начала выстраивания ИЭ:

1. Как наладить взаимодействие между изобретателями и учеными с инвесторами, и сформировать среду взаимодействия инновационных менеджеров с представителями технических наук?

2. Как в этой среде будут появляться и при каких условиях развиваться МВП?

Существует несколько точек зрения, по какому принципу должна быть выстроена ИЭ [21], [61], [62]. Первая из которых доказывает, что целесообразно региональную ИЭ выстраивать вокруг исследовательского института, университета или вообще любой научной среды, при этом, чтобы было налажено тесное взаимодействие с бизнесом и производством. Роль университетов в формировании инновационной экосистемы продемонстрорована на Рис.11.

Рис.11 Роль университетов в формировании инновационной экосистемы

Университет здесь выступает источником кадров - ученых и инновационных менеджеров, при этом он их выращивает и обучает, а так же формирует сообщество, в кором они взаимодействуют между собой, обмениваются опытом и идеями, а также привлекают инвесторов. В результате деятельности экосистемы, сформированной по такому признаку появляются новые МВП.

Вторая точка зрения предполагает, что место университетов займет крупный бизнес и станет ядром ИЭ. Схема взаимодействия представлена на Рис.12.

Рис. 12. Роль крупного бизнеса в формировании инновационной экосистемы

В такой системе крупный бизнес встал на место университета. На схеме видно, что бизнес только функционирует в совокупности с учеными, менеджерами и инновационным сообществоми. Бизнес не является источником тех элементов, необходимых для формирования МВП. Предположим, что корпорации будут выполнять такую роль. Это потребует гигантских ресурсов времени и денег. Практически ни одна компания пойдет на такие жертвы. Вторая причина, по которой бизнес проигрывает университетам - это уровни ИЭ. Бизнес строит ИЭ на корпоративном уровне, при этом его основной целью будет явно не создание МВП. Следовательно, мы понимаем, что первая точка зрения, где институт является ядром ИЭ более рациональна и её функциональность обеспечивается с меньшими затратами.

Подводя итог вышесказанному, можно отметить, что ИЭ - это один из самых важных факторов формирования МВП, так как цель экосистемы - создание и поддержка МВП. На региональном уровне ядром ИЭ должна стать университетская среда, так как именно она является источником кадров и идей. Бизнес здесь идет на втором месте, так как в России достаточно компаний, которые могут сформировать ИЭ, но только на корпоративном уровне. Не маловажную роль играет государство в формировании ИЭ, так как именно от него зависит динамика развития национальной ИЭ. Благодаря развитой национальной ИЭ будут развиваться ИЭ более низких уровней. Также при поддержке государства, университеты должны формировать научные сообщества, в которые войдут не только ученые и менеджеры, но и инвесторы. Исходя из этого в России необходимо создать такую модель ИЭ, которая отвечает специфике государственной политики и основывается на мировом опыте успешных ИЭ.

1.4 Типы региональных инновационных кластеров и их внутренние и внешние отношения

Исследования на тему региональных инновационых кластеров были проведены зарубежными и российскими учеными Ч. Карлссоном[12], Прокофьевым К.Ю.[45], Петровой О.С.[42], Щанкиными С.А.[58], Алгазиной Ю.Г.[53] и другими.

Опираясь на их работы, мы классифицировали кластеры по типам инновационных регионов и характерным технико-экономическим параметрам.

Главная особенность всех инновационных регионов заклчается в расположении определенных типов компаний относительно друг - друга. Эти компании образуют так называемые территориальные скопления или другими словами интеграционные экономические кластеры. Интеграционные экономические кластеры бывают нескольких типов. В некоторых случаях это кластеры, не являющиеся инновационными по принципу производимых товаров и услуг. Вебер [26] и Маршалл [16] в своих исследованиях отмечают, что здесь могут располагаться компании, желающие снизить операционные издержки, увеличить гибкость взаимодействия и обмена информацией. Другой подход к описанию этих зон предполагает, что существуют производственные системы регионального уровня, которые имеют особенность использовать разные формы общественного капитала, с целью формирования скоординированной цепи производителей и поставщиков. Идеальная модель региональной производственной сети (далее МРПС) по Веберу была описана в 1999 году Симми и Хартом. Однако, эта идеальная модель требует тщательного анализа, всвязи с ростом числа организаций и примеров для исследования. Существует способ классификации кластеров по принципу Теории множеств. В литературе выделяется три подгруппы:

• Тип А - Связанные кластеры

• Тип В - Новые промышленные зоны

• Тип С - Инновационная среда

Каждый тип кластеров является частью интеграционной экономики или так называемой МРПС и обладает рядом общих черт. Далее рассмотрим побробнее каждый тип на примерах регионов, где они применяются.

1.4.1 Тип А - Связанные кластеры

Самый старый тип кластеров - это связанные. Исследование кластеров начинается с момента их определения и типа промышленности, характерного для периода времени и региона. Основные характеристики связанного кластера - это наличие группы компаний, которые располагаются территориально близко с целью сокращения расходов. Такие компании создаются в регионах, где транспортные расходы и расходы на заработную плату служащим минимальные. Эту теорию описал в своих исследованиях Вебер [26], он полагал, что производимая продукция и расстояние её доставки прямо влияет на транспортные расходы, поэтому появилась необходимость свести расходы на дистрибуцию к минимуму. В конце 19-го - начале 20-го века производимые товары в основном имели низкое соотношение стоимости к весу, то есть были тяжёлыми, из-за этого расходы на дистрибуцию занимаю большую часть совокупных расходов. В связи с этим основными рынками сбыта были внутренние рынки и городские районы. Позже были выявлены другие приоритеты для предпринимателей. Так как производимые товары становились более сложными, то сообношение затрат на производство и оплату труда стало меняться не в пользу предпринимателей, поэтому стал необходим доступ к рынку труда и новым квалифицированным кадрам. Если затраты на оплату труда будут выше транспортных расходов, то рациональный предприниматель будет размещать свою фирму исходя из принципа сокращения расходов на оплату труда. С течением времени ситуация менялась, создавались новые аспекты экономического развития: оптовые закупки, внутренние производственные связи, увелчение информационных потоков и т.п. Поэтому концепция связанных кластеров формировалась и становилась с течением времени. В основном компании сильно зависели друг от друга, это касалось в основном производственных связей, так как отсутствовало единое направление производства и компании представляли в основном малый или средний бизнес. Фирмы в этом случае получают собственную выгоду за счет всеобщего экономической благосостояния. На рынке присутствует большое количество не крупных покупателей и продавцов, которые из-за своего масштаба не способны контролировать цену и потоки информации.

Связанные кластеры обычно располагались на городских окраинах, имели эффективные методы борьбы с рисками, за счет квалифицированного персонала компании быстро реагировали на появляющиеся новинки. Как уже было сказано, среди компаний были представители малого и среднего бизнеса из таких отраслей как мебель, одежда, печать. Взаимодействие среди кластеров происходило в концепции внутренних торговых отношений, но кластеры при этом были готовы принять в сыой состав новый фирмы. В такой схеме работы фирмы в кластер могли легко вступить и выйти. Основное преимущество таких кластеров - это сокращение транспортных расходов и, соответственно, операционных издержек за счет вышеперечисленных особенностей функционирования. Однако это не все причины, по которым формируются такого типа кластеры, еще одна причина - это уровень риска, связанный с инновационной деятельностью. Когда компании в связанном кластере взаимодействуют друг с другом, их риски автоматически сокращаются за счет распределения между собой, в результате компании объединяются в синдикат.

1.4.2 Тип В - Новые промышленные зоны

Новые промышленные зоны - еще один тип кластеров, который отличается от предыдущего по нескольким параметрам, но в то же время имеет общие черты. Возник кластер типа В в тот же период , что и тип А, следственно он тоже характеризуется распространенным в тот период типом производства. Компании, работающие в новых промышленных зонах обычно занимаются высокими технологиями, компьютерной техникой, информационными технологиями и микроэлементами. Новые продукты таких компаний появляются за счет научных иследований. Располагаются новые промышленные зоны как правило на окраинах городов или в некотором удалении от них, например, как Силиконовая долина в Калифорнии и Трасса М4 в Англии.

Новые промышленные зоны производят противоположные связанным кластерам продукты, мелкие и лёгкие, поэтому типу В характерна практически нулевая значимость транспортных расходов из-за высокого отношения стоимости к весу. Следовательно, место расположения предприятий не имеет большое значение, а потребители всё же нуждаются в срочной доставке товаров от этих кластеров. Поэтому товары должны производиться быстро и оперативно поставляться на рынок. Основная забота новых промышленных зон - это высокая по сравнению с конкурентами скорость доставки и скорость продвижения инновации. Как правило персонал в новых промышленных зонах имеет ученые стапени и высоко квалифицирован. Чтобы сократить операционные расходы компании фокусируются на скоротных потоках информации и высоких скоростях транспортировки продуктов.

Если в типе А преимущественно располагаются малые и средние предприятия, то классу В характерны компании разных размеров от малого и среднего бизнесом до транснациональных корпораций. Обычно крупные компании имеют долговременные отношения с более мелкими поставщиками порой десятками лет. Такие системы характеризуются стабильностью и, тем самым, низким уровнем рисков инновационной деятельности за счет долговременного планирования и организации производства. Несмотря на название, новые промышленные зоны - это в основном стабильные и развитые кластеры, существующие на протяжении 30 и более лет.

1.4.3 Тип С - Инновационная среда

Третий тип кластеров был описан группой европейских исследований инновационной среды (от англ. GREMI). Основная особенность кластера - это налаживание социальных связей как между отдельными участниками, работающими в одной компании, так и между сотрудниками, работающими в разных компаниях, и использование общественного капитала в развитии инновационной деятельности. Географически кластеры типа С располагаются на территории городов, где уже сформированы взаимоотношения между фирмами и отдельными участниками. Выстраивание новых взаимоотношений происходит на основании притока и обмена знаниями и накопленного опыта среди сотрудников фирм, либо когда сотрудник переходит из одной фирмы в другую. Компании в кластерах типа С имеют общие цели по реализации инновационных проектов, которые учитывают возможные риски. Пример таких кластеров - это Эмилия-Романа и части северо-востока Милана.

Кластеры инновационной среды имеют сходство со связанными кластерами в том, что в основе обоих кластеров лежат предприятия малого и среднего бизнеса, которые располагаются на городских территориях, а также знания и опыт персонала. Всё это говорит о том, что фирмы тесно взаимодействуют с регионом, где они расположены. Существенные различия между этими кластерами заключаются в следующем: кластеры типа С не просто оперативно реагируют на инновации, а активно их продвигают и взаимодействуют друг с другом для достижения общих целей. Риски в инновационной среде равномерно распределяются в синдикате.

На Рис.13 резюмированы особенности и характерные черты каждого типа кластеров. Перед тем, как её сформировать, мы отдельно отметим еще один тип кластеров, кардинально отличающийся от вышеописанных. Это самый “молодой” тип, который только недавно был описан в литературе. Характеристики кластера типа D поднимают как вопросы традиционной интеграционной экономики, так и современной национальной политики и политики Европейского Союза по поддержке инноваций.

1.4.4 Тип D - Соседские кластеры

Все вышеупомянутые кластеры имели характеристики, основанные на различных внутикластерных связях между фирмами и другими участниками инновационной деятельности. Связи в кластерах типов А,В и D характеризуются торговыми и неторговыми отношениями, имеют отношение к общественному капиталу, квалифицированному персоналу, транспортной и коммуникативной системе и финансовому капиталу. Финансовый капитал может быть как собственными средствами фирмы, так и венчурным капиталом, грантами и займами. Организации в кластерах образуют региональную производственную сеть. Между фирмами существуют тесные связи, а так же фирмы - производители взаимодействуют с регионами, где располагаются, поэтому они существуют неотъемлемо друг от друга.

Соседские кластеры имеют совершенно другую схему функционирования. Для них характерен высокий уровень неоднородности в сфере организации производственной деятельности внутри кластера. Таким образом, среди практически всех инновационных зон, есть такие кластеры, которые не являются агломерациями в классическом понимании. Внутри таких кластеров сильно развиты внешние связи и ограничены внутренние. Соседские кластеры расположены на небольшом расстоянии друг от друга, но при этом не формируют подобия региональной производственной сети, так как они не привязаны к региону, в котором расположены.

Концепция агломерации в экономическом смысле предполагает, что фирмы взаимодействуют и взаимосвязаны между собой, при этом их объединяет процесс производства. В случае с кластерами типа D, подходящей характеристикой станет термин конгломерация. Под этим можно понимать набор элементов, которые представляют собой части более крупного объекта, при этом инновационные фирмы расположены в близи друг друга, но не имеют положительных связей между собой.

Соседские кластеры обычно располагаются в удалении от больших городов и представляют собой скопление микро-фирм. У таких микрофирм высокий инновационный потенциал, они разрабатывают продукт, который реализуют по всему миру. Зачастую такие фирмы обладают постоянными клиентами, иногда клиентами-посредниками, такими как службы здравоохранения, предприятия оборонного комплекса, поддерживающие инновационную деятельность. Инновационная деятельность здесь подвержена больше влиянию интенсивности спроса, чем технологического прогресса.

В табл.2 представлена резюмированная информация по каждому рассмотренному виду кластеров по типу связей, основным характеристикам и приведены примеры успешно функционирующих мировых кластеров.

Табл.2

Особенности инновационных кластеров

Далее рассмотрим систему классификации кластеров по типу их развития, так называемый финский подход [54].

1.4.5 Классификация кластеров по типу их развития

По сути к инновационным кластерам можно отнести только зрелые кластеры с максимально сбалансированным уровнем развития основных и связанных производств. Остальные же кластеры имеют более слабые уровни развития внутрикластерных процессов и взаимодействий (см. Табл.3). К числу характеристик инновационного кластера в его идеальной форме можно отнести специализированный сервис, интенсивное и налаженное взаимодействие внутри кластера в рамках совместных проектов и работы межотраслевых организаций, высокий уровень внутренней конкуренции, накопление инновационного потенциала и наращивание научно-исследовательского. Другими словами, инновационный кластер - это высшая форма развития кластера.

Табл.3

Классификация кластеров по типу их развития

Тип	Характерные черты
Латентные кластерные структуры	Существуют лишь отдельные кластерные структуры в виде достаточно мощных объединяющих предприятий - центров и ряда малых и средних предприятий. Система коммуникативных связей не устоявшаяся.
Потенциальные кластеры	Структура кластера пока еще не весьма фрагментирована, но интенсивно развивается.
Устойчивые кластеры	Структура кластера стабильно развивается, однако в настоящее время не накоплена критическая масса производственного потенциала для получения значительных преимуществ от агломерации. Активное внутрикластерное взаимодействие.
Сильные кластеры	Эффективная структура кластера, отражающая важнейшие этапы производственного цикла. Характерны сбалансированность развития как основных, так и связанных производств и специализированного сервиса, высокая внутренняя конкуренция, научно-исследовательский и инновационный потенциал мирового уровня, интенсивное внутрикластерное взаимодействие в рамках совместных проектов и работы межотраслевых организаций.

В России в настоящее время преобладают латентные кластерные структуры и потенциальные кластеры, для которых характерно отсутствие отдельных структурных элементов, формирующаяся коммуникационная система, отличающаяся нестабильностью. Российский региональные кластеры находятся только на начальном этапе на пути к инновационным кластерам. Основной проблемой при формировании инновационных кластеров является отсутствие стойчивых связей между основными его элементами в процессе создания инновационных товаров: спрос-НИОКР-производство.

Итак, мы дали определение понятия новшества, инновации, инновационного процесса, инновационной деятельности, региональной инновационной системы, инновационной экосистемы, регионального инновационного кластера, описали особенности субъектов инновационной деятельности, инновационных процессов, а так же рассмотрели модели инновационного процесса и типы региональных инновационных кластеров.

Далее будет проведено исследование, которое даст нам ответы на вопросы по взаимодействию элементов внутри кластера. Мы определим функции и роли основных участников инновационной деятельности Нижегородского региона, а так же выявим сильные и слабые стороны в их взаимодействии. По результатам исследования мы построим модель инновационного кластера, которая в полной мере раскроет научно-технический потенциал региона.

2. Исследование функций и ролей участников инновационной деятельности

2.1 Цель и задачи исследования

Данное исследование проводится с целью изучения функций и ролей бизнес-ангелов и их взаимодействия с другими элементами инновационной среды Нижегородского региона. Исследование проводится на базе НП «Ассоциации бизнес - ангелов «Стартовые инвестиции»

Для начала определим кто такие бизнес-ангелы и чем они занимаются. Итак, бизнес-ангел - это частный венчурный инвестор, который вкладывает собственные стредства (в отличие от венчурных капиталистов, которые оперируют деньгами третьих лиц, объединенными в фонды) в инновационные проекты на стадии создания предприятия, в обмен на долю в компании. Ангелы не одалживают деньги как банк, они делятся опытом и средствами, получая взамен долю акций (обычно блокирующий пакет) компании. Бизнес-ангелам свойственно объединяться в группы или сети с целью совместного поиска объектов для инвестирования и объединения средств.

Обычно бизнес-ангелы - это успешные бизнесмены, состоятельные и имеющие большой опыт в сфере предпринимательства. Они вкладывают свои свободные деньги в инновационные бизнес-идеи. По данным американской статистики, типичный инвестор - это лицо от 47 лет с годовым доходом около $90000. Процент проинвестированных компаний составляет 30% с суммой инвестиций от $3000 до $300000. Как правило бизнес-ангелы инвестируют в несколько стартапов одновременно, что обусловлено высокой степенью рисков инновационных проектов и отсутствием статистики рисков на новых рынках. Инвестор в этом случае расчитывает на то, что хотя бы один из проектов «выстрелит» и покроет убытки от остальных вложенных средств. Таким образом, основная особенность бизнес-ангела -это готовность рисковать. Именно эта особенность делает инвесторов знаменитыми и востребованными среди общественности и достойными поддержки от государства, так как результат их деятельности способствует эффективности государственной экономики.

Бизнес-ангелы обычно вкладывают часть собственных средств в инновационные компании на ранних стадиях развития - на посевной и начальной, тем самым поддерживая их развитие. В Нижегородской области существует ассоциация бизнес-ангелов, которая объединяет и представляет интересы бизнес-ангелов. О ней поговорим ниже.

2.2 Характеристика организации

Ассоциация бизнес-ангелов «Стартовые инвестиции» учреждена на IV окружной ярмарке бизнес-ангелов и инноваторов «Российским инновациям - российский капитал» в апреле 2006 года в форме некоммерческого партнерства.

«Стартовые инвестиции» не являются посредником между инвесторами и инноваторами, а представляют собой структуру, объединяющую единомышленников, которые являются или готовы стать бизнес-ангелами.

Кроме деятельности, связанной с инвестированием финансовых средств, необходимых для старта и развития инновационных предприятий, Ассоциация принимает участие в формировании и развитии инновационной экосистемы.

Учредителями Ассоциации и ее первыми членами стали известные бизнесмены и бизнес-структуры Приволжского региона.

Ассоциация открыта для новых членов и партнеров. Членами Ассоциации могут стать граждане и юридические лица, заинтересованные в осуществлении ее целей и задач, направляющие или имеющие намерения направить свои финансовые средства на реализацию инновационных и перспективных проектов, развитие предприятий, своевременно уплачивающие членские взносы и участвующие в деятельности Ассоциации.

Членство в Ассоциации дает:

· право первоочередного изучения значительного количества отобранных проектов;

· возможность провести консультации с членами Ассоциации для принятия оптимального решения при выборе направления и объекта инвестиций;

· возможность найти партнера среди членов Ассоциации для совместного инвестирования проекта;

· право участия в мероприятиях (презентациях, встречах), на которых в кругу единомышленников можно общаться и обсуждать различные вопросы.

С участием Некоммерческого партнерства «Ассоциация бизнес-ангелов создана «Стартовые инвестиции» Венчурная компания «Стартовые инвестиции».

Основной целью создания Компании является осуществление всех видов коммерческой деятельности в области венчурной индустрии.

Основными видами деятельности Компании являются:

· привлечение государственных и частных венчурных инвестиций в инновационные предприятия;

· инвестирование инновационных предприятий из средств Компании и средств участников Компании;

· участие в структурировании и сопровождении инвестиционной сделки;

· участие в управлении проинвестированными предприятиями;

· экспресс анализ заявок, проектов и бизнес-планов;

· позиционирование предприятия (проекта) и рекомендации по выбору источника финансирования;

· разработка бизнес-планов в соответствии с требованиями конкретных инвесторов;

· оказание консультационных услуг авторам инновационных проектов, инноваторам, инновационным предприятиям, инвесторам и другим участникам венчурной индустрии;

· участие в организации и реализации Федеральных и Региональных образовательных программ, направленных на развитие венчурной индустрии и инновационной системы субъектов Российской Федерации.

Основываясь на деятельности ассоциации бизнес-ангелов, мы сформировали программу, которая поможет нам ответить на вопросы по взаимодействию бизнес-ангелов между собой и с другими элементами инновационной системы региона.

2.3 Программа исследования

Ассоциация бизнес-ангелов «Стартовые инвестиции» осуществляет достаточно обширную деятельность, в которую входит участие в формировании и развитии инновационной экосистемы. Ассоциация так же занимается отбором и оценкой привлекательности проектов, при этом члены ассоциации - бизнес-ангелы взаимодействуют с различными структурами инновационной среды, а именно с университетами, фондами, бизнес-инкубаторами, правительством и прочими структурами.

Для того, чтобы понять, как проходит взаимодействие и по каким именно вопросам, были сформированы гайды интервью (см. Приложение 1, Приложение 2, Приложение 3, Приложение 4), в которых предложен ряд вопросов для респондентов. Каждый гайд представляет собой краткий перечень - руководство для проведения интервью. Основная цель формирования гайдов - это оценка чего-либо (опыта человека, его знаний, навыков и проч.). В гайде заложена структура интервью и конкретные вопросы, которые направлены на выявление предмета оценки (его наличие или отсутствие) и вариантов интерпретации ответов (положительные, отрицательные, нейтральные). Исходя из результатов интервью, мы попытались понять роли и функции бизнес-ангелов, которые они занимают на данном этапе развития инновационной среды Нижегородского региона, так же выстроить существующую модель инновационного кластера с ее функциональными элементами и понять какой элемент какую роль занимает.

Данный опрос помог сформировать представление о том, какие функции и роли бизнес-ангелы выполняют в существующей инновационной системе и насколько они расходятся с идеальными западными моделями функционирования элементов инновационных систем. По результатам опросов был создан список собственных критериев, которые должны быть учтены при построении такой модели инновационного кластера, где ассоциация бизнес-ангелов «Стартовые инвестиции» является ядром.

В процессе исследования было выявлено, какие функциональные элементы принимают участие в формирование инновационной экосистемы региона и каким образом они взаимодействую друг с другом, а так же мнение каждого из элементов о деятельности друг друга.

Исходя из этого, попробуем подробно описать критерии и цели, согласно которым составлялись гайды интервью для 4-х функциональных элементов инновационной системы региона.

2.3.1 Гайд интервью для членов ассоциации бизнес-ангелов

Гайд интервью для членов ассоциации бизнес-ангелов помог выяснить точки зрения бизнес-ангелов на нижеописанные темы.

Общие вопросы были заданы с целью понять основные принципы деятельности бизнес-ангелов с точки зрения их самих. При этом мы предлагаем членам ассоциации оценить их работу до и во время инвестиционной деятельности:

· описать области деятельности бизнес-ангелов до инвестиционной;

· рассказать, есть ли какие-то партнеры у бизнес-ангелов при отборе, оценке и выборе проекта для финансирования;

· описать ключевые вопросы, по которым бизнес-ангелы обращаются к партнерам, а так же взаимодействуют между собой;

· рассказать про компетентность бизнес-ангелов в инвестируемых проектах, о приоритетных направлениях для финансирования;

· предоставить некую статистику успешно финансируемых проектов;

· рассказать какие условия для бизнес-ангелов существуют, чтоб проект попал в область их интересов.

Далее для респондентов был предложен ряд вопросов, которые касаются их мнения по вопросам развития региональной инновационной системы, а именно:

· оценить уровень региональной инновационной системы;

· описать необходимые аспекты, которые следует перенять из зарубежной практики;

· предложить необходимы изменения для приближения существующей модели инновационного кластера к функциональным западным моделям;

В процессе проведения исследования бизнес-ангелы часто обращали внимание на барьеры, которые сдерживают их активную деятельность. Поэтому мы выяснили аспекты, которые касаются:

· взаимодействия с партнерами;

· влияния окружающей экономической, политической и пр. сред на деятельность бизнес-ангелов;

· сложностей при отборе, оценке и финансировании проектов.

В конце интервью бизнес-ангелам было предложено высказать свои пожелания по поводу дальнейшего развития региональной инновационной системы и венчурного инвестирования при участии бизнес-ангелов в целом. О результатах всех интервью будет изложено в параграфе «Результаты исследования».

2.3.2 Гайд интервью для представителей университетов

Гайд интервью для представителей университетов помог выяснить точки зрения экспертов на нижеописанные темы и понять проблемные зоны в системе взаимодействий бизнес-ангелов с университетами в инновационной системе нижегородского региона.

Общие вопросы были заданы с целью понять основные принципы деятельности университетов в инновационной системе региона с точки зрения их взаимодействия с бизнес-ангелами и включали в себя следующие аспекты:

· занимаются ли университеты коммерциализацией инноваций;

· взаимодействуют ли университеты с бизнес-ангелами и по каким вопросам;

· узнать мнение представителей университетов по поводу ключевых функций, которые выполняют бизнес-ангелы;

· выступают ли университеты партнером бизнес-ангелов при выборе, оценке и финансировании проекта, привлекают ли университеты бизнес-ангелов к какой-то деятельности и наоборот, привлекают ли бизнес-ангелы университеты к какой-то деятельности;

· какой вклад университеты могут внести в принятие решения бизнес-ангелом о финансировании и дальнейшем развитии проектов;

· какой вклад бизнес-ангелы вносят в проекты, созданные на базе университетов.

Далее для респондентов был предложен ряд вопросов, которые касаются их мнения насчет барьеров, которые возникают при отборе проектов и взаимодействии с бизнес-ангелами, а именно:

· взаимодействие с бизнес-ангелами;

· влияние окружающей экономической, политической и пр. сред на коммерциализацию проектов;

· сложности при отборе, оценке и финансировании проектов.

В конце интервью представителям университетов было предложено высказать свои пожелания по поводу дальнейшего развития региональной инновационной системы и венчурного инвестирования при участии бизнес-ангелов в целом.

2.3.3 Гайд интервью для представителей бизнес-инкубатора

Гайд интервью для представителей бизнес-инкубатора помог выяснить точки зрения экспертов на нижеописанные темы и понять проблемные зоны в системе взаимодействий бизнес-ангелов с бизнес-инкубатором в инновационной системе нижегородского региона.

Общие вопросы были заданы с целью понять основные принципы деятельности бизнес-инкубатора в инновационной системе региона с точки зрения их взаимодействия с бизнес-ангелами и включали в себя следующие аспекты:

· взаимодействует ли бизнес-инкубатор с бизнес-ангелами и по каким вопросам;

· мнение представителей бизнес-инкубатора по поводу ключевых функций, которые выполняют бизнес-ангелы;

· выступает ли бизнес-инкубатор партнером бизнес-ангелов при выборе, оценке и финансировании проекта, привлекают ли бизнес-инкубаторы бизнес-ангелов к какой-то деятельности и наоборот, привлекают ли бизнес-ангелы бизнес-инкубаторы к какой-то совместной деятельности;

· какой вклад бизнес-инкубаторы могут внести в принятие решения бизнес-ангелом о финансировании и дальнейшем развитии проектов;

· какой вклад бизнес-ангелы вносят в проекты, «заселенные» в бизнес-инкубатор.

Далее для респондентов был предложен ряд вопросов, которые касаются их мнения насчет барьеров, которые возникают при отборе проектов и взаимодействии с бизнес-ангелами, а именно:

· барьеры при взаимодействии с бизнес-ангелами;

· влияние окружающей экономической, политической и пр. сред на коммерциализацию проектов;

· сложности при отборе, оценке и финансировании проектов.

В конце интервью представителям бизнес-инкубатора было предложено высказать свои пожелания по поводу дальнейшего развития региональной инновационной системы и венчурного инвестирования при участии бизнес-ангелов в целом.

2.3.4 Гайд интервью для представителей финансовых структур

Гайд интервью для представителей финансовых структур (фондов) помог выяснить точки зрения экспертов на нижеописанные темы и понять проблемные зоны в системе взаимодействий бизнес-ангелов с фондами в инновационной системе нижегородского региона.

Общие вопросы были заданы с целью понять основные принципы деятельности фондов в инновационной системе региона с точки зрения их взаимодействия с бизнес-ангелами и включали в себя следующие аспекты:

· роль фонда в инновационной системе Нижегородского региона;

· взаимодействуют ли фонды с бизнес-ангелами, как часто и по каким вопросам;

· узнать мнение представителей фондов по поводу ключевых функций, которые выполняют бизнес-ангелы на данном этапе развития региональной инновационной системы региона;

· привлекает ли фонд бизнес-ангелов при выборе, оценке и финансировании проекта, привлекаются ли другие партнеры;

· какие для бизнес-ангелов наиболее приоритетные направления для финансирования из практики деятельности фондов;

· как фонды оценивают вклад элементов инновационной инфраструктуры (бизнес-ангелов, других фонды, бизнес-инкубатора, университетов) в развитие проектов и в развитие региональной инновационной системы.

Таким образом, мы смогли понять насколько важно для фондов партнерство с бизнес-ангелами. Далее для респондентов был предложен ряд вопросов, которые касаются их мнения насчет барьеров, которые возникают при отборе проектов и взаимодействии с бизнес-ангелами, а именно:

· проблемные зоны при взаимодействии с бизнес-ангелами;

· влияние окружающей экономической, политической и пр. сред на коммерциализацию проектов;

· сложности при отборе, оценке и финансировании проектов.

Так же представителям фонда предлагалось оценить собственный вклад в развитие проектов и в развитие региональной инновационной системы.

В конце интервью представителям фонда было предложено высказать свои пожелания по поводу дальнейшего развития региональной инновационной системы и венчурного инвестирования при участии бизнес-ангелов в целом, а так же:

· рассказать, проектов из каких областей, привлекательных для финансирования, не хватает в настоящее время;

· предложить аспекты, которые бы изменили взаимоотношения с бизнес-ангелами в лучшую сторону.

После проведения интервью, вся полученная информация обрабатывалась и структурировалась. Таким образом следующим шагом стало построение существующей модели инновационного кластера и выявление проблемных зон во взаимодействии структурных элементов внутри этого кластера.

2.4 Результаты исследования

По результатам всех опросов была сформирована таблица (Табл.4), которая объединяет ответы респондентов и формирует понимание о существующей модели инновационного кластера Нижегородского региона. Более подробное описание результатов представлено ниже после таблицы.

Табл. 4

Деятельность элементов инновационной инфраструктуры в Нижегородской области

Структуры региональ-ной иннова-ционной системы (далее РИС)	Бизнес-ангелы (далее БА)	Универси-теты	Фонды	Бизнес-инкубатор
Характери-стики Функцио-нирования структур РИС
1.Функции БА в существующей модели РИС	Практически нулевое значение при большом опыте, владении средствами и всеми ресурсами для коммерциализации. Стимуляция других БА вступать в сети и сообщество БА	Отбор проектов, содействие коммерци-ализации, консульта-ции, обмен опытом, предоста-вление ресурсов для развития проекта	Обмен опытом, консультации, инвестиро-вание на посевной стадии проекта	Инвестиро-вание, ресурсы для коммерциа-лизации
2.Парт-нёрство с БА	БА хорошо взаимо-действуют между собой	Среднее, между слабо взаимо-действуют и практически не взаимодействуют	Слабо развито взаимо-действие	Взаимо-действие развито хорошо
3.Ключевые вопросы при взаимо-действии с БА	Совместный поиск привлека-тельных проектов, обмен ресурсами и опытом, формирова-ние сетей БА	Оценка и отбор привлека-тельных для финансиро-вания проектов, консульта-ции (технические,юридичес-кие, патентные и т.п.)	Консультации в сферах тех отраслей, где БА имеют опыт	БА мониторят проекты в инкубаторе, консульти-руют и делятся опытом, ищут привлека-тельные для инвестиро-вания проекты
4.Участие в коммерци-ализации	БА объединя-ются в сеть и совместно принимают участие в коммерци-ализации	Не участвуют в коммерциа-лизации	Участвуют, в большинстве случаев фонды выполняют функции БА	Участвуют в определен-ной степени в коммерциа-лизации, содействуют в поиске посевных инвестиций
5.Вклад в принятие решения БА о финанси-ровании	При взаимо-действии друг с другом БА иногда влияют на принятие решений друг друга	В связи с большим кол-вом «умов» универси-тетские научно-исследова-тельские лаборатории могут повлиять на принятие решения БА о финансировании	Не влияют на принятия решения БА о финансиро-вании, так как зачастую сами инвестируют в проекты на посевных стадиях, уводя их «из-под носа» у БА	Имеют влияние на принятие решения БА об инвестиро-вании, так как обладают всей необходи-мой документа-цией и исследова-ниями по проектам
6.Собствен-ный вклад эл-тов в развитие РИС	Развитие инновацион-ной экономики, развитие систем инвестиро-вания, консульиро-вание, ускорение коммерциа-лизации исследований и разработок, а так же предоставле-ние всех необходимых ресурсов для коммерци-ализации	Формирова-ние технологи-ческой платформы региона, посредствам нновацион-ных идей, сопутствую-щих им НИОКР, маркетин-говых исследова-ний, обзоров рынков	Развитие конкуренто-способного техноло-гического потенциала региона, формирование организацион-ной структуры системы венчурного инвестиро-вания, организация привлечения инвестиций в высокорис-ковые проекты	Формиро-вание техноло-гической платформы региона с целью объединения усилий науки и бизнеса на всех этапах разработки и произво-дства инновацион-ной продукции
7.Проблемы при отборе, оценке и финанси-ровании проектов	Большое число инновацион-ных идей не подкреплены реальными исследова-ниями поэтому БА отказываются их даже рассматри-вать	Многие проекты не «выходят в свет» из-за малой огласки, т.е. из-за того, что универси-теты не занимаются коммерциа-лизацией и слабо взаимо-действуют с БА	Попытки финансиро-вания проектов с высокой степенью риска оставляют негативный опыт, т.о. фонд слишком предирчиво относится к проектам, так же практически отсутствует грань между проектами с высокой степенью риска и проектами со средней степенью риска	Условие для «заселения» в инкубатор- конкурсный отбор с определен-ными критериями, т.е. только избранные проекты попадут в инкубатор
8.Роли эл-тов РИС, которые они должны выполнять в идеальной модели инновацион-ного кластера	См. Пункт 6 данной таблицы. В идеальной модели все элементы РИС должны существовать в тандеме, таким образом выполняя те функции и роли, которые определяют каждый элемент инновационного кластера. В синергии, совместно с государственной законодательной поддержкой, необходимо наладить взаимосвязь всех элементов, которая практически не развита внутри инновационного кластера, тогда кластер будет восприниматься не как экономический феномен, а как следствие деятельности и развития технологической платформы региона. Таким образом сформируется такая модель инновационного кластера, которая будет поэтапно стремиться к идеальной.
9.Что следует изменить в РИС для построения идеальной модели инновацион-ного кластера	Законода-тельнаую базу, сформиро-вать рынок продуктов интеллек-туальной собственности концентра-цию капиталов, необходимо сформиро-вать сеть БА с как минимум 100 участниками, ассоциация должна привлечь дополнитель-ную помощь со стороны экспертного сообщества, создать предприни-мательские университеты	Законода-тельнаую базу, сформиро-вать рынок продуктов интеллек-туальной собственности, развить грантовую поддержку, а именно наладить контроль за примене-нием грантовых средств (чтобы не тратились на промышлен-ные цели, а тратились на НИОКР), наладить сотрудни-чество крупных компаний и универси-тетов	Законода-тельнаую базу, посредствам которой должна сформироваться культура инновацион-ной деятельности (наладить взаимодейст-вие частных предпринима-телей с крупными компаниями), т.о. каждый элемент РИС будет выполнять строго свои функции, создать центры развития инновацион-ных продуктов, более тесно сотрудничать с БА в формате совместного инвестирова-ния (например, БА проводит внутренние экспертизы, в итоге передает фонду привлекатель-ные для него более масштабные, со средней степенью риска проекты)	Законода-тельнаую базу, сформиро-вать рынок продуктов интеллек-туальной собствен-ности, наладить тесное сотрудни-чество бизнес-инкубатора с осталь-ными элементами РИС, наладить взаимо-действие частных предпри-нимателей с крупными компаниями

В интервью участвовали представители ассоциации бизнес-ангелов и университетов-7 респондентов. Среди опрошенных были так же представители Нижегородского бизнес - инкубатора-5 респондентов и фондов-4 респондента. На Рис.13 предствлена диаграмма, на которой видно распределение ответов респондентов. Из 16 опрошенных экспертов 8 отметили, что самую активную позицию в инновационной деятельности занимают университеты, 4 эксперта решили, что это бизнес-инкубатор, 3-что венчурный фонд и только 1 отметил, что бизнес-ангелы занимают наибольшую долю в содействии инновационной деятельности.



Рис.13 Доли элементов в инновационной системе Нижегородского региона

Как видно на диаграмме, роли участников РИС распределены не равномерно. Основной источник инновационных идей и инициатор инновационной деятельности в существующей системе - это университет. Университеты не занимаются коммерциализацией, поэтому новаторы из учебных заведений со своими проектами стремятся «заселиться» в бизнес-инкубатор, где получат всё необходимое для дальнейшего развития своих инновационных идей. Менее значимые роли играют венчурные фонды и бизнес-ангелы. Как показало интервью, это происходит из-за практически не налаженной системы взаимодействия между участниками. Таким образом, большинство инновационных идей, исходящих от университетов так и не находят своего практического применения и не доходят до стадии инвестирования.

Рассмотрим подробнее, какие результаты дало нам интервью с экспертами. Исходя из исследования можно выделить самые актуальные для Нижегородской инновационной системы проблемы формирования конкретно для нашего региона идеальной модели инновационного кластера:

· финансирование научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок (далее НИОКР), а именно грантовая поддержка государствава, которая контролируется непонятным образом (гранты либо «распиливают», либо тратят сразу на промышленные цели);

· культурно-социальные препятствия (отсутствие культуры инновационной деятельности в области наука-бизнес);

· барьеры развития сетеи? бизнес-ангелов (причина-налоговое законодательство, отсутствие льгот);

· слабая система защиты интеллектуальной собственности;

· не совпадающие интересы и слабый опыт сотрудничества институтов с бизнесом в исследовательских проектах;

· недостаток интереса компании? к финансированию НИОКР.

Получается, что существующую модель инновационного кластера сложно вообще назвать функционирующей системой. Складывается мнение, что каждый элемент РИС функционирует сам по себе, не взаимодействуя с другими элементами. Согласно данным исследования «Независимой газеты» об уровне развития инновационной системы за 2013 год [57], Россия тратит на НИОКР в пересчете на душу населения менее 100 долларов, в то время как развитые страны тратят как минимум в 5 раз больше. До сих пор наша страна находится на последнем месте с точки зрения как развития инновационной среды в целом, так и с точки зрения уровня расходов частного сектора на НИОКР, сотрудничества компаний и университетов, уровня защиты прав на интеллектуальную собственность, доступности венчурного капитала, наличия цепочек добавленной стоимости.

Согласно проведенному исследованию, существуют некоторые стратегические и проектные документы, которые описывают наличие в Нижегородском регионе инновационной среды, которая представлена как цепочка связанных между собой элементов, что отражает стремление перенять зарубежный опыт в этой сфере. К сожалению на практике реализация модели инновационного кластера далека от идеальных представлений. На данном этапе развития РИС в Нижегородском регионе отсутствует технологическая платформа, а следовательно и инновационный кластер воспринимается просто как экономический феномен, а не как следствие деятельности и развития технологической платформы, два этих понятия на данном этапе находятся в разрозненной позиции по отношению друг к другу.

В 2007 году Министерство экономического развития предложило «Концепцию развития кластерной политики в Российской федерации», а спустя года были разработаны «Методические рекомендации по реализации кластерной политики в России?скои? Федерации». Таким образом начало уже положено, соответственно следует поговорить о дальнейших рекомендациях по построению модели инновационного кластера, где ассоциация бизнес-ангелов как в случае с западной практикой будет являться ядром.

Для формирования такого кластера необходимо продолжать развитие законодательной базы , а так же усилить позиции и связи между существующими элементами инновационной инфраструктуры региона посредствам акселерации потенциала «институтов развития». При этом следует отметить, что кластеры не должны создаваться по инициативе государства, а должны быть следствием воздействия рыночных сил. Государственная политика региона так же не должна оказывать прямого вмешательства на формирование кластеров, а так же не субсидировать компании и промышленности. Наша модель инновационного кластера будет представлять собой следствие синергии технологической платформы и государственной политики региона.

Итак, в заключении исследовательской части мы предложим факторы, необходимые для создания модели инновационного кластера для Нижегородского региона. Так как все элементы практически в один голос заявили о слабой законодательной базе в области инновационной политики региона, я учла это в своих рекомендациях:

· необходимость заинтересовать местное сообщество в развитии кластера;

· государственная структура региона должна создать благоприятную среду для формирования технологической платформы региона и дальнейшего формирования кластера;

· необходимо тесное взаимодействие с экспертами в области частного предпринимательства исследовательских лаборатории? или университетов с целью получения опыта в коммерциализации инноваций;

· создание сети бизнес-ангелов с целью обмена информацией между малыми и средними предпринимателями, государственными структурами, научными лабораториями и бизнес-инкубатором;

· создание ассоциацией бизнес-ангелов политики привлечения инвесторов, при необходимости привлечение дополнительных ресурсов для создания такой политики (возможно зарубежных);

· наличие квалифицированных кадров с ресурсами в лице бизнес-ангелов и экспертов для взаимодействия с предпринимателями;

· кооперация между малыми и средними компаниями, возможность коллективного пользования ресурсами;

· наличие предпринимательского духа у представителей университетов;

· внятная структурная (промышленная) политика местных властеи?;

Проведенное исследование позволяет сделать ряд выводов, имеющих как теоретическое, так и практическое значение. Формирование инновационного кластера, где ассоциация бизнес-ангелов является ядром, станет рычагом инновационного развития Нижегородского региона. По результатам интервью нельзя выделить единой точки зрения на то, как преимущественно возникают кластеры - естественным путем, как инициатива государства, либо можно говорить о преобладании некоторого симбиоза, когда естественно формирующееся кластерное образование корректируется мерами политики - как прямыми, так и косвенными. Нам удалось понять , что все элементы РИС отмечают необходимость пересмотрения государством своей политики по отношению к инновационному развитию региона.

Так же большинство респондентов отметили важность зарубежных исследовании? и практики по тематике развития инновационных кластеров, которые позволяют систематизировать и понять важность участия каждого элемента РИС в кластерных инициативах. В результате опросов мы смогли выделить факторы успешного развития кластеров и оценить возможный характер взаимосвязи кластеров и технологических платформ.

Среди положительных улучшений можно выделить следующие: усиление связей между наукой и бизнесом, рост инвестиции? в кластере, улучшение диалога с разработчиками политики, развитие специализированных тренингов, привлечение новых компании? в регион, разработку новых технологии?.

Рекомендации, представленые в работе, исходят из положения, что ассоциация бизнес-ангелов является «зерном» формирования инновационного кластера, а вследствие этого кластер может содействовать развитию технологической платформы региона, так как в кластере формируются более тесные связи между участниками инновационной системы, что облегчает решение вопросов, которыми занимаются технологические платформы. По мере развития кластера связи между его участниками укрепляются, что может активизировать бизнес из различных областей. А так же будет учтен тот факт, что с точки зрения реализации мер политики должен быть гибкий подход, не устанавливающий главенства одного инструмента над другим.

...