3. Модель инновационного кластера для Нижегородского региона

3.1 Условия для формирмирования кластера

Для современной экономики всё более значимую роль стали играть кластеры, с помощью которых происходит интеграция капиталов, что усиливает конкурентоспособность рынков. Нынешнее время характеризуется для многих стран как двигатель «кластерных стратегий». За счет развития кластерной политики происходит реализация потенциала национальной экономики, что способствует интеграции интеллектуальных и финансовых ресурсов внутри и вне кластера. Как правило, ядром кластера выступает крупная фирма или её элементы в лице частных венчурных инвесторов, с помощью которых происходит взаимодействие с элементами кластера. Взаимодействие обеспечивается посредством вертикальных и горизонтальных связей в кластере. В кластерах также существуют элементы - вспомогательные организации, которые обеспечивают дополнительные ресурсы: технологии, информацию, капитал, инфраструктуру, таким образом формируя сателлитные образования. Эти образования, как правило, формируются вокруг крупных фирм и становятся их поставщиками при том, что крупные фирмы передают часть полномочий по производству промежуточных элементов малому и среднему бизнесу, тем самым способствуя его инновационному развитию.

Исходя из этого, встает вопрос о важности взаимодействия элементов внутри кластера, делегирования полномочий и мобилизации ресурсов. Как мы говорили выше, кластеры можно условно разделить на инновационные, региональные, национальные, транснациональные, промышленные и др., которые разделены по географическим, отраслевым и другим характеристикам. Исходя из наших исследований, основной характеристикой кластера, который мы будем разрабатывать, остается его инновционная ориентированность, так как именно она обуславливает конкурентоспособность. Особенность инновационного кластера заключается в его внутренних механизмах. Компании, входящие в кластер не идут на полное слияние, они формируют такие механизмы взаимодействий и коопераций, которые позволяют фирмам остаться юридическими лицами и при этом тесно сотрудничать друг с другом как внутри, так и вне кластера.

Далее поговорим о механизмах взаимодействия внутри кластера. Оно должно осуществляться посредством вертикальных и горизонтальных связей. Вертикальные представляют собой цепи покупок и продаж, а горизонтальные-сотрудничество с организациями, производящими дополнительные элементы и услуги, использующими сходные технологии, институты и процессы. От взаимодействия внутри кластера, от организации деятельности его участников, умения их эффективно использовать ресурсы, зависит уровень конкурентоспособности кластера в целом.

В Нижегородской области, согласно исследованиям, достаточно хорошо развита инфраструктура интеллектуального и финансового капитала, что благотворно влияет на инновационную ориентированность кластера. Так как развитие кластера напрямую зависит от доступа к современным технологиям и передовым источникам научных знаний. Не мало важна возможность концентрации значительных объемов финансовых ресурсов, что эффективно ускоряет инновационный процесс в кластере. Соответственно, у членов кластера развивается восприимчивость к инновациям и быстрая реакция на нововведения, рациональный подход к ведению бизнеса и более высокая производительность.

Инновационный кластер должен обладать следующими характеристиками:

1. В кластере нет разделения между основной и обеспечительной деятельностью, так как результатом всей деятельности здесь являются не только товары, но и научные знания, научно-технические услуги, образовательные услуги и проч. Предприятия в кластере выполняют функции обеспечения, например, для студентов (практика, научные знания) и, так как учебные заведения не занимаются коммерциализацией, предприятия в кластере коммерциализируют научные результаты посредством создания малых фирм. Основная и обеспечительная деятельность в кластере может быть разделена только с точки зрения бизнес-процессов.

2. Членами инновационного кластера не могут быть органы власти и управления, так как уровень управления в кластере, как таковой, отсутствует. Однако, в жестко централизованных холдингах, эта система функционирует и подтверждает вышеописанное правило. Основные регуляторы деятельности кластера-это общие экономические интересы его членов и выгода, которая выражается не только в финансовых показателях.

3. Кластер-это открытая система, в которой элементы не только функционируют и взаимодействуют между собой, но и с внешними источниками. При этом взаимодействие должно быть экономически эффективным, дополненным человеческим и информационным взаимодействием.

4. Кластер нельзя учредить приказом, у него не существует устава и произвольно занести организации в список кластера так же нельзя.

Кластер также должен обладать качественными параметрами, такими как:

· Связность-взаимное влияние его элементов и доступность к ресурсам;

· Синергия-общий инновационный потенциал элементов, сформированный в результате взаимного влияния. По этой характеристике можно выявить вклад каждого элемента в развитие кластера;

· Ядро-тот элемент, который вносит основной вклад в результаты работы кластера;

· Резерв роста-те элементы кластера, потенциал которых еще не ракрыт, но при его раскрытии возможно устранить слабые места в кластере и разработать мероприятия по стратегическому развитию инновационной структуры.

Исходя из проведенных исследований и вышеописаных свойств и характеристик, которыми должен обладать инновационный кластер, мы построили модель, которая будет эффективна в рамках Нижегородской области.

Модель кластера представлена на Рис.14 в виде цепочки взаимодействий между её элементами. С более подробным описанием модели инновационного кластера и принципов взаимосвязей внутри неё можно ознакомиться ниже.

3.2 Модель инновационного кластера

Сформированная модель представляет собой систему взаимосвязанных между собой объектов. Как правило, кластер может состоять не только из представленных в модели элементов. В зарубежной практике кластер состоит из промышленных компаний, технопарков, вузов, бизнес-инкубаторов, научно-исследовательских центров и лабораторий, банковских и небанковских кредитных организаций, венчурных фондов, бизнес-ангелов, общественных организаций, инвестиционных инновационных компаний, а так же его деятельность могут частично регулировать органы государственного управления. Мы рассматривали 4 элемента, так как для Нижегородской области именно их качественное функционирование будет способствовать раскрытию инновационного потенциала региона и развитию инновационной инфраструктуры.

Рассмотрим подробнее, какие функции в данной модели выполняет каждый элемент и как происходит взаимодействие.



Рис.14 Модель инновационного кластера Нижегородского региона

3.2.1 Ассоциация бизнес-ангелов в построенной модели

В новой модели инновационного кластера Нижегородского региона ассоциация бизнес ангелов является ядром. Ассоциация здесь выполняет основную и обеспечительную деятельность. Основная деятельность заключается в финансировании проектов с высокой степенью рисков на ранних стадиях развития, т.е. все те функции, которые и должны выполнять бизнес-ангелы. Обеспечительная деятельность заключается в том, что для студентов предоставляются места для практики и получения научных знаний, а предприятия в кластере коммерциализируют научные результаты посредством создания малых фирм. Как ни один другой элемент кластера, ассоциация-это источник финансирования и материально-технического оснащения стартапов, источник производственного потенциала, опыта ведения бизнеса, а так же связей и механизмов поддежки новаторов, всесторонее содействие в ведении бизнеса, а именно:

· Финансовые советы

· Разработка корпоративной стратегии

· Обмен идеями

· Обсуждение текущих вопросов

· Контакты и маркетинговая информация

· Набор управляющего персонала и другие механизмы поддержки.

По данным исследования члены Нижгородской ассоциации бизнес-ангелов готовы оказывать всю вышеописанную помощь новаторам.

Чтобы активно осуществлять свою деятельность, ассоциация бизнес-ангелов должна тесно взаимодействовать с источниками информации, чтобы оперативно получать данные по новым проектам, но об этом поговорим ниже. Далее рассмотрим функции, которые должен выполнять второй элемент инновационного кластера, а именно бизнес-инкубатор.

3.2.2 Функции бизнес-инкубатора в построенной модели

Второй элемент, который мы рассмотрим в построенной модели-это бизнес-инкубатор. В Нижегородской области имеется функционирующий инновационный бизнес инкубатор Clever. На сайте компании представлена схема его работы (Рис.15). По ней видно, что потенциал этого элемента инновационной инфраструктуры региона достаточно велик, но как показало исследование, не полностью раскрыт. Основная причина этого, как ни банально бы это звучало, плохо налаженное взаимодействие с другими элементами РИС. На данном этапе, бизнес-инкубатор хорошо взаимодействует только с вузами. Это так же важно в построенной модели кластера (стрелка 6 на Рис.14), так как за счет данного “сильного звена” можно сделать упор на более слабые стороны во взаимодействии, например, инкубатора с фондами, что будет описано ниже.

В построенной модели инновационного кластера инкубатор должен взаимодействовать с ядром-ассоциацией бизнес-ангелов, (стрелка 1 на Рис.14). Синергетический эффект здесь будет достигнут, если производить обмен информацией или сформировать общую базу по инновационным проектам, которые «заселены» в инкубатор и находятся «на примете» у бизнес-ангелов. Таким образом наладится доступ к общему ресурсу-информации. Так как ресурсы бизнес-инкубатора ограниченны, бизнес-ангелы как экперты, за счет своих материально-технических вложений, должны способствовать «заселению» в инкубатор новых фирм и появлению новых предприятий малого и среднего бизнеса, что в свою очередь благоприятно скажется на экономике региона в целом.

Также бизнес-инкубатор должен принимать участие в обмене информации с фондами (стрелка 8 на Рис.14), предоставлять фондам отчеты по проектам и заинтересовывать их в долгосрочном финансировании потенциально выгодных проектов, так как проект, после конкурсного отбора попавший в инкубатор, таковым является. Опять же в этом инкубатору должны содействовать бизнес-ангелы, которые имеют опыт сделок и ведения бизнеса. Далее как раз рассмотрим функции венчурных фондов в построенной модели.

3.2.3 Функции венчурного фонда в построенной модели

В нижегородской области работает некоммерческая организация «Фонд содействия развитию венчурных инвестиций в малые предприятия в научно-технической сфере Нижегородской области» (далее -- фонд) созданный в 2006 году. Целью деятельности фонда является развитие в Нижегородской области инфраструктуры венчурного финансирования субъектов малого предпринимательства в научно-технической сфере.



Рис.15 Схема функционирования Нижегородского инновационного бизнес-инкубатора Clever

Учредителем фонда от имени Нижегородской области выступает Правительство Нижегородской области. В качестве Венчурного партнера фонд осуществляет деятельность по поиску, отбору и подготовке инновационных проектов посевной стадии развития для их последующего представления в ФПИ РВК с целью привлечения инвестиций.

Специалисты фонда оказывают всестороннюю поддержку авторам инновационных проектов, а именно: помощь в подготовке документов и написании бизнес-плана, финансовое моделирование и консультационное обеспечение, сопровождение сделки и ее последующий мониторинг. Следовательно, фонд как финансовая структура может выступать не только источником денежного, но и социального, и человеческого капитала и должен иметь связь с инкубатором как источник этого капитала (стрелка 5 на Рис.14)

Также фонду необходимо взаимодействовать с ассоциацией бизнес-ангелов, так как имеенно от нее фонд может получать информацию об инновационных проектах (стрелка 2 на Рис.14). Исходя из того, что средние инвестиции фондов около 1-1,5 млн.долларов (гораздо выше чем у бизнес-ангелов) при степени риска инновационных проектов меньшей, чем у бизнес-ангелов, это взаимодействие должно проходить с целью обмена опытом и снижения рисков потерять большие объёмы вложенных средств. Как правило, у фонда более жесткие критерии отбора проектов для инвестирования, что говорит опять же о ключевой роли бизнес-ангелов в построенной модели инновационного кластера.

Из результатов исследования можно выявить еще одну слабую сторону, которая заключается во взаимодействии фонда с вузами (стрелка 9 на Рис.14). Здесь очень важна активная позиция фонда по отношению к учебным заведениям, которая заключается в проведении исследовательских мероприятий или презентаций инновационных идей от вузов и экспертов-соискателей инновационных проектов от венчурного фонда.

Последний элемент, который необходимо рассмотреть в новой модели-это университеты, а именно учебные заведения, занимающиеся разработками и исследованиями в сфере инновационной деятельности.

3.2.4 Функции университетов в построенной модели

Опираясь на исследования можно сделать вывод, что основными источниками инновационных идей яляются высшие учебные заведения. Следовательно, именно они представляют наивысшую степень привлекательности для бизнес-ангелов, так как в совокупности с инвестором идея превращается в проект. Из взаимодействия бизнес-ангелов с университетом (стрелка 3 на Рис.14), а именно новатора,менеджера и бизнес-ангела будет следовать качественно “упакованный” проект, так как именно эти элементы образуют основу-инновационную триаду. Связь вузов с бизнес-ангелами должна обязательно проходить в двустороннем порядке посредством проведения презентаций проектов как в случае с венчурным фондом (стрелка 4 на Рис.14). Отчасти такая связь с бизнес-ангелами налажена в НИИ ВШЭ НФ, но является далеко не идеальным примером взаимодействия.

Что касается взаимодействия университетов с бизнес-инкубатором, то это “звено” в системе нельзя назвать слабым. Ведь согласно определению, инкубатор всегда открыт для новых проектов, а инновационная деятельность вузов не подразумавает коммерциалиазацию, таким образом в Нижегородском регионе образовалась неразрывная связь между этими элементами. (стрелка 7 на Рис.14) В новой модели инновационного кластера необходимо эту связь дополнить вышеописанными элементами и их вкладом в развитие проектов.

Когда всё вышеописанное будет функционировать в тандеме, уровень Нижегородкой инновационной системы значительно повысится. Как показывает зарубежная практика, формирование кластера с такого рода связями, станет толчком к развитию общего уровня экономического благосостояния региона. В результате регион перейдет на такой этап, где для него откроются новые возможности, автоматически в процесс “подключатся” органы государственного управления, малый и средний бизнес станет приоритетным для трудоустройства и в целом будет находиться “под опекой” высших структур.

Заключение

В ходе проделанной работы был рассмотрен ряд аспетов, касающихся инновационной деятельности. Были ракрыты такие понятия, как новшество и инновация, инновационный процесс, инновационная деятельность и дали характеристику субьектам инновационной деятельности. Упор был сделан на описание моделей инновационных процессов, так как на их основании строится функционал элементов инновационных кластеров. Наряду с этим мы проанализировали подходы к организации инновационной деятельности на региональном уровне и дали определения понятиям региональной инновационной системы, регионального инновационного кластера и инновационной экосистемы, а также рассмотрели типы инновационных кластеров, характерных в большинстве своем для развитых в этом направлении зарубежных стран. Мировая практика показывает, что инновационная среда активизируется и совершенствуется за счет влияния многих факторов. Это не только формирование инновационной инфраструктуры посредсвом создания технопарков, фондов и бизнес-инкубаторов, но и создание сети трансфера технологий, а так же прямой и косвенной поддержки инновационных проектов. Но всё же, основная роль за рубежом в области инновационной деятельности принадлежит кластерному подходу. На основании изложенного было проведено исследование.

Главным рычагом исследования стало интервьюирование представителей структурных элементов регионального инновационного кластера, которое помогло нам ответить на вопросы о сильных и слабых сторонах во взаимодействии между ними. В процессе исследования все респонденты обозначили отсутствие налаженной схемы коммуникаций между элементами кластера, также ставили под сомнение само наличие как такого инновационного кластера в Нижегородской области.

Помимо этого было выявлено, что Нижегородский регион имеет качественный научно-технический потенциал и все предпосылки для создания инновационного кластера, ведь успешное его развитие может быть гарантировано лишь при условии, что научная база позволяет построить кластер по принципу синергии его элементов. Таким образом развитие кластера в дальнейшем должно стать закономерным процессом. В следствии этого процесса все участники кластера получат дополнительные конкурентные преимущества за счет воздействия совокупного влияния эффектов масштаба, охвата и синергии.

Исходя из полученных в результате исследования данных, мы смогли построить такую модель инновацонного кластера, в которой учитывается текущий уровень инновационной системы региона и входят те участники, которые имеют наибольший потенциал для влияния на его развитие. Таким образом мы смогли призвести переход от латентного кластера, структура которого не устоявшаяся, к устойчивому кластеру, где происходит активное внутрикластерное взаимодействие, структура кластера сформирована и, благодаря его функционированию, происходит накопление критической массы производственного потенциала для получения преимуществ от агомерации. В схеме взаимодействия учтены сильные и слабые стороны каждого элемента и оптимизированы цепочки их коммуникаций между собой. В результате цель работы была достигнута, а поставленные задачи успешно выполнены.

В дальнейшем, по мере развития инновационной системы региона, стоит заострить внимание на расширении связей в сформированном кластере с элементами внешней среды, а так же рассмотреть недостающие элементы для формирования сильного кластера, для которого необходим научно-исследовательсктй и инновационный потенциал мирового уровня.

Список литературы

1. Asheim, B. T. Regional innovation systems: The integration of local 'sticky' and global 'ubiquitous' knowledge / B. T. Asheim, A. Isaksen // Journal of Technology Transfer. 2002. -- Vol. 27, № 1.

2. Atherton, A. Examining clusters formation from the 'bottom-up': An analysis of four cases in the north of england / A. Atherton // Environment and Planning C: Government and Policy. -- 2003. -- Vol. 21, № 1.

3. Bathelt, H. Clusters and knowledge: local buzz, global pipelines and the process of knowledge creation / H. Bathelt, A. Malmberg, P. MaskellV/ Progress in Human Geography. -- 2004. -- Vol. 28, № 1

4. Berkhout G., Van Der Duin P. New ways of innovation: an application of the cyclic innovation model to the mobile telecom industry, International journal of tecnology management - Vol. 40, № 4, 2007, pp. 294 - 309

5. Cooke, P. Regional innovation systems, clusters, and the knowledge economy / P. Cooke // Industrial and Corporate Change. -- 2001. -- Vol. 10, № 4. -- Pp. 945-974.

6. Cooke, P. Regional innovation systems: Institutional and organisational dimensions / P. Cooke, M. G. Uranga, G. Etxebarria // Research Policy. -- 1997. -- Vol. 26, №4-5. Pp. 475-491.

7. Cooke, P. The economic geography of knowledge flow hierarchies among internationally networked medical bioclusters:, A scientometric analysis /

8. Cooke, P. To construct regional advantage from innovation systems first build policy platforms / P. Cooke I! European Planning Studies. -- 2007. -- Vol. 15, № 2. Pp. 179-194.

9. Freeman C. The National System of Innovation in Historical Perspective //

10. Godin B. The making of science, technology and innovation policy: conceptual frameworks as narratives, 1945 -2005 - Institut national de la recherche scientifique, 2009 - pp. 385

11. Gupta A.S.K, Wilemon D.L. Accelerating the development of technology-based new products // California Management Review. - 1990. - Vol.32. - No.2. - p.24-44

12. Karlsson, C. Handbook of research on cluster theory / C. Karlsson. -- Edward Elgar Publishing, 2008.

13. Kenney, M. Understanding Silicon Valley: The Anatomy of an Entrepreneurial Region / M. Kenney. -- Stanford Business Books, 2000

14. Kline J., Rosenberg N. «An overview of innovation», in Landau R., Rosenberg N. (eds) The positive sum strategy: harnessing technology of economic growth - National academy press, Washington, D.C., 1986 - pp.640

15. Kraft K. Market structure, firm characteristics and innovative activity // Journal of industrial Economics, 1989. №3. - 329-336 c.

16. Marshall, A. The principles of economics, 1.st edition 1890 edn, London,1922

17. Martin Andersson, Borje Johansson, Charlie Karlsson, Hans Loof Innovation and Growth: From R&D Strategies of Innovating Firms to Economy-wide Technological Change, 2012. - 400 c.

18. Mathieu Albert, Suzanne Laberge. The Legitimation and Dissemination Processes of the Innovation System Approach. The Case of the Canadian and Quйbec Science and Technology Policy // Science, Technology, &Human Values, Vo lume 32. - Number 2. - 2007. - March. - 221-249.

19. McKinsey Global Institute, James Manyika, Jeff Sinclair, Richard Dobbs, Gernot Strube, Louis Rassey Manufacturing the future: The next era of global growth and innovation; 2012

20. Nelson R. National Innovation Systems. A Comparative Analysis. -Oxford: Oxford University Press, 1993

21. Robert U. Ayres. On the life cycle metaphor: where ecology and economics diverge // Ecological Econo mics 48. -2004. - 425-438

22. Rothwell R. Towards the fifth-generation innovation process // International Marketing Review, Vol. 11 No. 1, 1994. MCB University Press, pp. 7-31

23. Rothwell, R. Industrial innovation and government environmental regulation: Some lessons from the past / R. Rothwell // Technovation. -- 1992. -- Vol. 12, № 7.

24. Rothwell, R. The changing nature of the innovation process / R. Rothwell // Technovation. -- 1993. -- Vol. 13, № 1.

25. Rothwell, R. Towards the fifth-generation innovation process / R. Rothwell // International Marketing Review. -- 1994. -- № 1.

26. Weber A. Theory of Locations of Industries, Chicago University Press, Chicago,1909

27. Абдикеев Н. М. Динамическое моделирование и сценарный анализ развития инновационных кластеров в регионах / Н. М. Абдикеев, Д. В. Малова // Финансовая аналитика: проблемы и решения. - 2012. - № 31. - С. 12-23.

28. Афоничкин А. И. Стратегии согласованного развития кластерных экономических систем / А. И. Афоничкин, Д. Г. Михаленко // Вестник Волжского университета им. В. Н. Татищева. - 2011. - № 24. - С. 244-252. - То же [Электронный ресурс]. - Режим доступа : http://elibrary.ru для доступа к информ. ресурсам требуется авторизация

29. Ахенбах Ю. А. Мониторинг кластеризации в российских регионах / Ю. А. Ахенбах // Теоретические и прикладные вопросы экономики и сферы услуг. - 2012. - Т. 1.

30. Бекетов Н. В. Проблемы формирования кластеров промышленного развития российской экономики / Н. В. Бекетов // Региональные проблемы преобразования экономики. - 2011. -№ 1. - С. 79-94.

31. Боуш Г. Д. Новый взгляд на онтологию кластеров предприятий / Г. Д. Боуш // Экономическая наука современной России. - 2011. - № 1.

32. Воронина Л. А. Стратегические подходы к формированию инвестиционных кластеров в малых российских городах / Л. А. Воронина, Э. В. Яворский // Экономика: теория и практика. - 2011. - № 3. - С. 27-35. - То же [Электронный ресурс]. - Режим доступа : http://elibrary.ru для доступа к информ. ресурсам требуется авторизация.

33. Гамидов Г.С., Колосов В.Г., Османов Н.О. Основы инноватики и инновационной деятельности - СПб: Политехника, 2000 - 323 с

34. Гареев, Т.Ф. Эволюция моделей инновационного процесса// Вестник ТИСБИ.-№2.- 2006

35. Губайдуллина Ф. С. Роль государства в создании инновационных кластеров / Ф. С. Губайдуллина // Регион: экономика и социология. - 2011. - № 3.

36. Колосов В.Г. Введение в инноватику: Учебное пособие - СПб: изд-во СПбГПУ, 2002 - 147 с

37. Колошин А., Разгуляев К., Тимофеева Ю., Русинов В. Анализ зарубежного опыта повышения отраслевой, региональной и национальной конкурентоспособности на основе развития кластеров. 16.01.2009 [Электронный ресурс]. - Электрон. дан. - Режим доступа -http://politanaliz.ru/articles_695.html.

38. Копейкина Л. Экосистема для инновационного бизнеса // The Angel Investor. - 2008. - Январь. - С.10-13.

39. Котлер, Ф. Привлечение инвесторов: маркетинговый подход к поиску источников финансирования // Ф. Котлер. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2009. - 193 с.

40. Миндпин Ю. Б. Экономическая сущность кластеров / Ю. Б. Миндпин // Современная наука: актуальные проблемы теории и практики. Серия Экономика и право. - 2011. - № 1

41. Миролюбова Т. В. Кластерная политика в европейских странах и в России: сравнительный анализ / Т. В. Миролюбова, А. Г. Афонина // Вестник Пермского университета. Серия Экономика. - 2011. - Вып. 1.

42. НауменкоЕ.О. К вопросу о моделях управления инновационным процессом на предприятии в современных условиях //[Электронныйресурс] Научный журнал Кубанского государственного аграрного университета.- Режим доступа: http://ej.kubagro.ru

43. О.В. Сурин, О.П. Молчанова «Инновационный менеджмент», учебник - М.:«Инфра-М» - 2008 г., 368 с

44. Петрова, О. С. Выявление места и функций кластеров в обеспечении эффективного межрегионального взаимодействия и инновационного развития экономики регионов / О. С. Петрова // Экономические науки. - 2012. - № 8. - С. 119-122.

45. Печаткин В. В. Формирование и развитие кластеров в регионах России: ключевые проблемы и пути их решения (на примере республики Башкортостан) / В. В. Печаткин // Экономические и социальные перемены: факты, тенденции, прогноз. - 2012. - Т. 19, № 1. - С. 68-76. - То же [Электронный ресурс]. - Режим доступа : http://elibrary.ru для доступа к информ. ресурсам требуется авторизация.

46. Попова, В.Л. Управление инновационными проектами // В.Л. Попова. - М.: Изд-во ИНФРА-М, 2009

47. Прокофьев, К. Ю. Место территориальных кластеров в механизме инновационного развития регионов / К. Ю. Прокофьев // Региональная экономика: теория и практика. - 2013. - № 14. - С. 22-29.

48. Рогова, Е. М. Венчурный менеджмент / Е. М. Рогова, Е. А. Ткаченко, Э. А. Фияксель. - М. : Высш. шк. экономики, 2011. - 438 с.

49. России?ская Федерация. Законы. Закон Нижегородской области № 4-З от 14 февраля 2006 года "О государственной поддержке инновационной деятельности в Нижегородской области"

50. России?ская Федерация. Законы. Федеральныи? Закон «Об иннова- ционнои? деятельности и государственнои? инновационнои? политике в России?скои? Федерации».

51. Ротвелл Рой. Изменение характера инновационного процесса. - М., 2010

52. Сафаралиев Г.К., Шленов Ю.В., Фридлянов В.Н., Бердашкевич А.П. О государственном регулировании инновационной деятельности в Российской Федерации.- М.: Интерконтакт Наука. - 2002

53. Создание и история бренда SONY. Walkman. VAIO. Легенда бренда [Электронный ресурс]. - Электрон. дан. - Режим доступа - http://www.logomaster.com.ua/index.php?p=4024

54. Сутырин С.Ф.,Филиппов П.Н. Кластеры конкурентоспособности Финляндии // Вестник Санкт-Петербургского университета. 2004 Сер.5 Вып.1 (№5) 74 с.

55. Управление инновационным развитием экономики региона: стратегии, кластеры, модели: монография / [Ю. Г. Алгазина и др. ; под ред. О. П. Мамченко и др.]. - Барнаул : Азбука, 2013. - 262 с.

56. Уткин Е. Высокие технологии: экосистема инноваций [Электронный ресурс]. - Электрон. дан. - Режим доступа -http://www.vedomosti. ru/newspaper/articlehtml?2007/07/10/128929. - Загл. с экрана.

57. Хотяшева, О.М. Инновационный менеджмент: учеб. пособие для вузов / О.М. Хотяшева. - СПб.: Питер, 2007

58. Чесбро Г. Открытые инновации - М.: Поколение, 2007 - 336с.

59. Шафиев Р.М. Проблемы инновационного развития «Независимая газета» 10.09.2013 [Электронный ресурс]. - Электрон. дан. - Режим доступа -http://www.ng.ru/ng_energiya/2013-09-10/12_innovation.html

60. Щанкин, С. А. Региональная политика развития инновационных кластеров как инструмент реализации инновационной стратегии России / С. А. Щанкин, Н. А. Катайкина // Региональная экономика: теория и практика. - 2012. - № 11.- С.12-21.

61. Экосистема: как создать? [Электронный ресурс]. - Электрон. дан. - Режим доступа - http://qd.ifmo.ru/node/876?mini =calendar/ 2008/10/all&. - Загл. с экрана.

Приложение 1

1. ГАЙД ИНТЕРВЬЮ С БИЗНЕС-АНГЕЛАМИ

Информация об исследовании

Выборка: члены ассоциации бизнес-ангелов

Время интервью: 30-35 мин.

Цель исследования: Определить роли бизнес-ангелов в региональной инновационной системе

Вопросы о ролях БА - для дальнейшего сравнения результатов интервью с БА и результатов интервью с другими участниками инновационной деятельности, а именно : с финансовыми структурами, с университетом, с бизнес-инкубатором.

Гайд интервью

Введение

Наше исследование посвящено изучению роли бизнес-ангелов в инновационной системе региона. Данное интервью позволит нам лучше понять роли бизнес-ангелов в инн. системе нижегородского региона и станет основной для будущих исследований и построения модели инн. кластера, где ассоциация БА выступит ядром. Вся собранная информация в ходе интервью информация будет использована в только в обезличенном и обобщенном виде.

1. Общие вопросы

· Какие по Вашему мнению ключевые функции выполняет БА в инновационной системе? (не только финансирование, развить тему)

· Кто выступает партнером БА при выборе, оценке и финансировании проекта? (например, университеты, фонды, правительство и т.п.)

· Как часто и по каким вопросам Вы взаимодействуете с партнером?

· Какова сфера Вашей деятельности до и во время инвестиционной деятельности?

· Какие для Вас наиболее приоритетные направления для финансирования(из Вашей сферы деятельности или из других сфер)?

· Важна ли Ваша абсолютная или частичная компетентность в сфере финансируемого проекта?

· Какие условия финансирования существуют для Вас лично?

· Как определяется привлекательный для финансирования проект?

2. Ваше мнение

· Оцените уровень нижегородской РИС

· Что, по вашему мнению, следует перенять из зарубежной практики? (деятельность эл-тов инфраструктуры, политические моменты и т.п.)

· Предложите изменения, необходимые для улучшения РИС.

· Как вы оцениваете вклад элементов инн. инфраструктуры (университеты, фонды, бизне-инкубатор) в развитие проектов и в развитие РИС?

· Как вы оцениваете собственный вклад в развитие проектов и в развитие РИС?

3. Недостатки / барьеры

· Какие проблемы возникают у Вас и ваших партнеров при отборе проектов и при взаимодействии друг с другом?

· Какие проблемы возникают при большом объёме потенциально успешных проектов ? (финансируются все потенциально успешные проекты или единицы?)

· Какие сложности возникали на начальном этапе финансирования (неуверенность в состоятельности проекта, некомпетентность в некоторых вопросах: тех. поддержка, безопасность, масштабируемость)?

4. Пожелания

· Что бы Вы изменили в РИС?

· Что необходимо сделать, чтобы БА инвестирование развивалось дальше?

Приложение 2

2.ГАЙД ИНТЕРВЬЮ С ПРЕДСТАВИТЕЛЯМИ БИЗНЕС-ИНКУБАТОРА

Информация об исследовании

Выборка: представители нижегородского бизнес-инкубатора

Время интервью: 30-35 мин.

Цель исследования: Определить роли бизнес-ангелов в региональной инновационной системе

Вопросы о ролях БА - для дальнейшего сравнения результатов интервью с представителями университета и результатов интервью с другими участниками инновационной деятельности, а именно : с финансовыми структурами, с БА, с бизнес-инкубатором.

Гайд интервью

Введение

Наше исследование посвящено изучению взаимодействия бизнес-ангелов с бизнес-инкубатором в инновационной системе региона. Данное интервью позволит нам лучше понять проблемные зоны в системе отношений этих ключевых элементов в инн. системе нижегородского региона и станет основной для будущих исследований и построения модели инн. кластера, где ассоциация БА выступит ядром. Вся собранная информация в ходе интервью информация будет использована в только в обезличенном и обобщенном виде.

1. Общие вопросы

· Какие по Вашему мнению ключевые функции выполняет БА в инновационной системе? Зачем вообще нужны БА?

· Взаимодействуете ли Вы с БА, являетесь ли Вы партнером БА при отборе, оценке проектов, консультировании или обучении?

· Как часто и по каким вопросам БА взаимодействуют с бизнес-инкубатором?

· Какие для БА наиболее приоритетные направления для финансирования из Вашей практики?

· Важна ли абсолютная или частичная компетентность БА в сфере финансируемого проекта?

· Какой вклад бизнес-инкубатор может внести в принятие решения БА о финансировании и дальнейшее развитие проекта?

· Какой вклад БА может внести в развитие проекта из бизнес-инкубатора , был ли опыт?

2. Ваше мнение

· Оцените уровень развития нижегородской РИС

· Что, по Вашему мнению, следует перенять из зарубежной практики? (деятельность эл-тов инфраструктуры, политические моменты и т.п.)

· Предложите изменения, необходимые для улучшения РИС.

· Как Вы оцениваете вклад элементов инн. инфраструктуры (БА, фонды, бизне-инкубатор) в развитие проектов и в развитие РИС?

· Как Вы оцениваете собственный вклад в развитие проектов и в развитие РИС?

· Оцените уровень развития БА инвестирования.

· Оцените уровень развития инфраструктуры поддержки.

3. Недостатки / барьеры

· Какие проблемы возникают у бизнес-инкубатора и его партнеров при отборе проектов и при взаимодействии друг с другом, в т.ч. с БА?

· Какие проблемы возникают при большом объёме потенциально успешных проектов в бизнес-инкубаторе? (отбираются все потенциально успешные проекты или качественные проекты?)

· Какие сложности возникали на начальном этапе инкубирования (неуверенность БА в состоятельности проекта, некомпетентность БА в некоторых вопросах: тех. поддержка, безопасность, масштабируемость)? Как бизнес-инкубатор решал эти проблемы?

· Какие сложности возникают при взаимодействии инкубатора с БА?

4. Пожелания

· Что бы Вы изменили в РИС?

· Что бы Вы изменили во взаимоотношениях с БА?

Приложение 3

3.ГАЙД ИНТЕРВЬЮ С ПРЕДСТАВИТЕЛЯМИ УНИВЕРСИТЕТОВ

Информация об исследовании

Выборка: представители университета, компетентные в области инновационной деятельности

Время интервью: 30-35 мин.

Цель исследования: Определить роли бизнес-ангелов в региональной инновационной системе

Вопросы о ролях БА - для дальнейшего сравнения результатов интервью с представителями университета и результатов интервью с другими участниками инновационной деятельности, а именно : с финансовыми структурами, с БА, с бизнес-инкубатором.

Гайд интервью

Введение

Наше исследование посвящено изучению взаимодействия бизнес-ангелов с университетом в инновационной системе региона. Данное интервью позволит нам лучше понять проблемные зоны в системе взаимоотношений бизнес-ангелов с университетом в инн. системе нижегородского региона и станет основной для будущих исследований и построения модели инн. кластера, где ассоциация БА выступит ядром. Вся собранная информация в ходе интервью информация будет использована в только в обезличенном и обобщенном виде.

1. Общие вопросы

· Занимаетесь ли Вы коммерциализацией инноваций? Опишите процесс.

· Взаимодействуете ли Вы с БА при коммерциализации?

· Какие по Вашему мнению ключевые функции выполняет БА?

· Кто выступает партнером БА при выборе, оценке и финансировании проекта? (например, университеты, фонды и т.п.). Выступаете ли Вы и по каким вопросам?

· Ваша роль во взаимодействии с БА?

· Как часто и по каким вопросам БА взаимодействуют с университетом? Привлекаете ли Вы БА к чему-то, привлекают ли БА Вас к чему-то?

· Какой вклад университет может внести в принятие решения БА о финансировании и дальнейшее развитие проекта?

· Какой вклад БА может внести в проект, созданный на базе университета, был ли опыт?

2. Ваше мнение

· Оцените уровень нижегородской РИС

· Что, по Вашему мнению, следует перенять из зарубежной практики? (деятельность эл-тов инфраструктуры, политические моменты и т.п.)

· Предложите изменения, необходимые для улучшения РИС.

· Как Вы оцениваете вклад элементов инн. инфраструктуры (БА, фонды, бизне-инкубатор) в развитие проектов и в развитие РИС?

· Как Вы оцениваете собственный вклад в развитие проектов и в развитие РИС?

3. Недостатки / барьеры

· Какие проблемы возникают у университета и его партнеров при коммерциализации (создании) проектов и при взаимодействии друг с другом, в т.ч. с БА? Какие сложности возникали на начальном этапе коммерциализации (неуверенность БА в состоятельности проекта, некомпетентность БА в некоторых вопросах: тех. поддержка, безопасность, масштабируемость)? Как университет решал эти проблемы?

4. Пожелания

· Что бы Вы изменили в РИС?

· Что бы Вы изменили во взаимоотношениях с БА?

Приложение 4

4.ГАЙД ИНТЕРВЬЮ С ПРЕДСТАВИТЕЛЯМИ ФОНДОВ

Информация об исследовании

Выборка: представители нижегородских финансовых структур(фондов)

Время интервью: 30-35 мин.

Цель исследования: Определить роли бизнес-ангелов в региональной инновационной системе

Вопросы о ролях БА - для дальнейшего сравнения результатов интервью с представителями университета и результатов интервью с другими участниками инновационной деятельности, а именно : с финансовыми структурами, с БА, с бизнес-инкубатором.

Гайд интервью

Введение. Наше исследование посвящено изучению взаимодействия бизнес-ангелов с венчурными фондами в инновационной системе региона. Данное интервью позволит нам лучше понять проблемные зоны во взаимоотношении бизнес-ангелов с фондами в инн. системе нижегородского региона и станет основной для будущих исследований и построения модели инн. кластера, где ассоциация БА выступит ядром. Вся собранная информация в ходе интервью информация будет использована в только в обезличенном и обобщенном виде.

1. Общие вопросы

· Ваша роль в инновационной системе региона?

· Какие по Вашему мнению ключевые функции выполняет БА?

· Привлекаете ли Вы БА при выборе, оценке и финансировании проекта? (например, университеты, фонды, бизнес-инкубатор). Привлекаются ли другие партнеры?

· Как часто и по каким вопросам БА взаимодействуют с венчурным фондом? Взаимодействуют ли вообще?

· Какие для БА наиболее приоритетные направления для финансирования из Вашей практики?

· Важна ли абсолютная или частичная компетентность БА в сфере финансируемого проекта?

· Насколько важно для БА взаимодействовать с венчурными фондами?

2. Ваше мнение

· Оцените уровень нижегородской РИС

· Что, по Вашему мнению, следует перенять из зарубежной практики? (деятельность эл-тов инфраструктуры, политические моменты и т.п.)

· Предложите изменения, необходимые для улучшения РИС.

· Как Вы оцениваете вклад элементов инн. инфраструктуры (БА, фонды, бизне-инкубатор) в развитие проектов и в развитие РИС?

· Как Вы оцениваете собственный вклад в развитие проектов и в развитие РИС?

3. Недостатки / барьеры

· Какие проблемы возникают у фонда и его партнеров при отборе проектов и при взаимодействии друг с другом, в т.ч. с БА?

· Какие сложности возникали при взаимодействии с БА(проектами, кот. они финансируют)? Как фонд принимал участие в решении этих вопросов и принимал ли вообще?

4. Пожелания

· Проектов из каких областей, привлекательных для финансирования, не хватает в настоящее время?

· Что бы Вы изменили в РИС?

· Что бы Вы изменили во взаимоотношениях с БА?

Размещено на Allbest.ru

...