Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами

Компании Группы предоставляют абитуриентам возможность целевого обучения, создают базовые кафедры в вузах регионов присутствия, организуют рекрутинговые мероприятия, принимают студентов на производственную практику. В рамках финансирования дочерними обществами целевых программ обучения в 2012 г. в вузах обучалось 932 студента, в 2013 г. - 1 051 студент.

Проведен анализ трудовых показателей ОАО «Газпром», в результате которого выявлено следующее:

- Выручка от реализации продукции в сравнении с 2012 годом к 2013 значительно возросла т.е. предприятие реализовало больше продукции, к 2013 году увеличивается и прибыль.

- Среднесписочная численность ППП увеличилась в 2013 г. на 104 человека по сравнению с предыдущим годом.

- Снизился процент принятых работников более чем на 4 %.

- Снижение целодневных потерь рабочего времени в результате проведения мероприятий по сокращению прогулов, простоев и заболеваний.

- Газпром продолжает выстраивать Систему непрерывного фирменного

профессионального образования персонала ОАО «Газпром» (далее - СНФПО), в основе которой лежат следующие принципы:

- ориентация на задачи ОАО «Газпром»;

- непрерывность образования сотрудника в течение всей трудовой деятельности;

- комплексное рассмотрение всех вопросов, связанных с развитием персонала;

- индивидуальный подход при обучении сотрудника;

- эффективность образования.

Заключение

Рабочая сила представляет собой совокупность физических и умственных способностей человека, его способность к труду. Формы движения и стоимость трудовых ресурсов регулируются с помощью рынка труда. Рынок труда включает в себя: биржи труда (службы занятости); центры подготовки кадров; фонд занятости; пенсионный фонд; фонд содействия предпринимательству; благотворительные фонды и организации; рынок жилья. Следует различать понятия "кадры", "персонал" и "трудовые ресурсы предприятия". Понятие "трудовые ресурсы предприятия" характеризует его потенциальную рабочую силу, "персонал" -- весь личный состав работающих по найму постоянных и временных, квалифицированных и неквалифицированных работников. Под кадрами предприятия понимается основной (штатный, постоянный), квалифицированный состав работников предприятия. Численность работников является важнейшим количественным показателем, характеризующим состояние и движение трудовых ресурсов предприятия. Эффективность труда измеряется соотношением затрат и результатов труда. Реализация целей и задач управления персоналом осуществляется через кадровую политику. В последние годы парадигмой экономического развития становится понимание человеческих ресурсов с позиций их непреходящей ценности. Возрастает актуальность исследований, касающихся взаимосвязи общей эффективности деятельности организаций с управлением персоналом.

Управленческая деятельность в современных экономических условиях отличается установкой на демократизацию и создание деловых партнерских отношений в коллективе, что находит свое отражение в ОАО «Газпром».

Основной задачей руководства предприятия является проведение активной кадровой политики. Для поддержания уровня квалификации работников, проводится ежегодная аттестация кадров. По результатам аттестации разрабатывается план организации повышения квалификации и переподготовки персонала, а затем совершаются кадровые перестановки.

В то же время, несмотря на проводимую аттестацию кадров, общий уровень квалифицированности персонала в целом находится преимущественно на среднем уровне, хотя количество работников низкой квалификации уменьшилось.

Для работы предприятия важную роль играют социально-психологические факторы.

Руководству предприятия удалось создать здоровую рабочую атмосферу в коллективе, организовать технически оснащенные рабочие места. Особое внимание уделяется обучающимся молодым специалистам, предоставляя им гибкий график работы.

Кадровая политика ОАО "Газпром" определяет стратегическую роль, цели, задачи и принципы управления персоналом и направлена на повышение эффективности работы персонала Компании, внедрение современных форм развития и оценки персонала, формирование коллектива, способного обеспечить лидерство на рынке услуг и достижения конечных целей и миссии Общества. Важнейшими целями политики управления персоналом является обеспечение социальной защищенности работников и мотивация к высокопроизводительному труду, эффективное использование фондов оплаты труда.

На основе методики анализа использования трудовых ресурсов были исследованы:

1. обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами предприятия;

2. показатели движения и постоянства кадров;

3. производительность труда.

Проведенный нами анализ, что на анализируемом предприятии трудовые ресурсы используются эффективно.

Список использованных источников

1. Коротков, Э. М. Менеджмент: учебник для бакалавров / Э. М. Коротков. - М : Юрайт, 2012. - 640 с.

2. И.Б. Дуракова Управление персоналом: учебник- ИНФРА-М , 2013. - 393 с.

3. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие / Г.В. Савицкая. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 284 c

4. Л.Н. Чечевицына, К.В. Чечевицын Анализ финансово-хозяйственной деятельности: учебник - РостовнД: Феникс, 2013. - 368 с.

5. ф. №1-Т «Отчёт по труду».

6. Толпегина, О.А. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник для бакалавров / О.А. Толпегина, Н.А. Толпегина. - М.: Юрайт, 2013. - 672 c.

7. Лысенко, Д.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник для вузов / Д.В. Лысенко. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 320 c

8. Басовский, Л.Е. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие / Л.Е. Басовский, Е.Н. Басовская. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 366 c

9. Абдукаримов, И.Т. Финансово-экономический анализ хозяйственной деятельности коммерческих организаций (анализ деловой активности): Учебное пособие / И.Т. Абдукаримов. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 320 c.

10. Аксенов, А.П. Экономика предприятия: Учебник / А.П. Аксенов, И.Э. Берзинь, Н.Ю. Иванова; Под ред. С.Г. Фалько. - М.: КноРус, 2013. - 350 c.

11. Базилевич, А.И. Экономика предприятия (фирмы): Учебник для бакалавров / В.Я. Горфинкель, А.И. Базилевич, Л.В. Бобков. - М.: Проспект, 2013. - 640 c.

12. Баскакова, О.В. Экономика предприятия (организации): Учебник / О.В. Баскакова, Л.Ф. Сейко. - М.: Дашков и К, 2013. - 372 c.

13. Бухалков, М.И. Организация производства и управление предприятием: Учебник / М.И. Бухалков. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 506 c.

14. Годин А.М. Статистика: учебник для бакалавров- М: 2014.- 412 с.

15. Мезенцева О.В., Мезенцева А.В. Экономический анализ в коммерсческой деятельности: учебное пособие- М.: издательство уральского университета, 2014.- 233

16. Лещева М.Г., Стеклова Т.Н. Особенности анализа в отдельных отраслях: учебсник - М.:2014. - 176 с.

17. Майерс, Д. Социальная психология / Д. Майерс; Пер. с англ. З.С. Замчук. - СПб.: Питер, 2013. - 800 c.

18. Зайцев, Н.Л. Экономика, организация и управление предприятием: Учебное пособие / Н.Л. Зайцев. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 455

19. http://www.gazprom.ru/f/posts/24/733048/gazprom-financial-report-2013-ru.pdf

20. http://www.gazprom.ru/investors/reports/2012/

21. http://www.gazprom.ru/investors/reports/2013/

22. http://www.gazprom.ru/f/posts/92/071694/gazprom-magazine-2014-4.pdf

Размещено на Allbest.ru