Совершенствование системы управления на предприятии по производству сетки-рабицы

Размещено на http://www.allbest.ru/

Совершенствование системы управления на предприятии по производству сетки-рабицы

Реферат

Объектом работы является предприятие по производству металлической сетки (сетки-рабицы) в г. Пензе.

Цель работы - совершенствование управления на предприятии по производству сетки-рабицы в г.Пензе.

В процессе работы проведены маркетинговые исследования рынка, возможных конкурентов и потребителей металлической сетки, разработаны мероприятия по продвижению продукции и стимулированию сбыта, оценены конкурентные позиции предприятия и производимого продукта, разработана система управления предприятием.

Содержание

Введение

Глава 1. Маркетинговое исследование рынка

1.1 Анализ рынка

1.2 Оценка уровня влияния конкурентов

1.3 Анализ индивидуальных потребителей

Глава 2. Технико-технологическая характеристика продукции

2.1 Характеристика производимой продукции, ее качества и конкурентоспособности

2.2 Технология производства продукции сетки-рабицы

2.3 Логистика производственных и распределительных процессов

Глава 3. Формирование системы эффективного управления предприятием ИП «Планета Сеток»

3.1 Организационная структура ИП «Планета Сеток»

3.2 Формирование стратегии организации ИП «Планета Сеток»

3.3 Управление качеством в организации

Заключение

Список использованной литературы

Введение

Спрос на строительные материалы остается на протяжении последних лет на высоком уровне, в том числе и на сетку - «Рабица». Она используется для создания различных ограждений, для просеивания песка и сыпучих материалов, которые используются при строительстве, для теплоизоляционных работ, для крепления горных выработок.

Сетка - рабица - металлическая сетка, изготовляется методом плетения плоскими витками из низкоуглеродистой стальной проволоки, оцинкованной проволоки, а также из проволоки с полимерным покрытием.

Высокая популярность сетки-рабицы обусловлена её отличными эксплуатационными качествами при относительной простоте изготовления. Сетка-рабица является очень прочной и выдерживает большие нагрузки на растяжение в разных направлениях.

Основными задачами выпускной квалификационной работы являются:

· Анализ рынка сетки-рабицы и металлических сеток г. Пензы

· Оценка конкурентов и анализ их рыночной силы

· Анализ потребителей сетки-рабицы и металлических сеток г. Пензы

· Свойства сетки-рабицы, ее использования на практике

· Анализ технологических особенностей производства сетки-рабицы

· Анализ организации производственных процессов сетки-рабицы

· Стратегическое планирование, цели и миссия предприятия, производящего сетку-рабицу

· Организационная структура предприятия, производящего сетку-рабицу

· Совершенствование информационного управления предприятия, производящего сетку-рабицу

Предприятие, производящее сетку-рабицу - ИП «Планета Сеток», расположено в городе Пенза

Для того, чтобы создать более совершенную систему управления предприятием «Планета Сеток», необходимо исследовать рыночную конкурентную ситуацию, позицию ИП «Планета Сеток» на этом рынке, систему организации производства и управления предприятием.

Глава 1. Маркетинговое исследование рынка

1.1 Анализ рынка

Российский рынок металлических сеток снабжается продукцией отечественных предприятий, так как завозить сетку из-за рубежа не целесообразно из-за высоких цен, определяемых, прежде всего, затратами на логистику и т.п.

Строительный рынок металлических сеток имеет широкий ассортимент, что связано с обширной сферой их применения как в промышленности, так и в бытовой сфере. Это - , сетка-рабица, сетка сварная, сетка кладочная, арматурная сетка и др.

Сетка-рабица часто применяется для:

· строительства клеток и вольеров;

· изоляции строительных объектов и садовых участков;

· армирования теплоизоляционных материалов;

· выполнения отделочных работ;

· в производстве смесей, растворов и взвесей крупных частиц.

Сетка-рабица - сезонный товар. Спрос на данную сетку резко увеличивается в начале строительного сезона весной и снижается ближе к зиме. Спрос на сетку-рабицу в Пензенском регионе характеризуют: общий объем сбыта по ассортиментным позициям (прежде всего, по наиболее востребованным видам), у отдельных конкурентов, возможности предложения и сложившиеся цены реализации оптовыми строительными базами и розничными магазинами и рынками.

Каналы сбыта	Характеристика потребителей	Достоинства	Недостатки
1.Приямая реализация населению	Физические лица.	возможность продавать по самой высокой цене	Высокие расходы на рекламу, на доставку товара
2.Через розничные строительные и хозяйственные магазины	дачники, владельцы загородных и частных домов	возможность заключить постоянный договора на реализацию сетки	много конкурентов мелкооптовая специфика сбыта, непредсказуемость требований сбытовой сети по условиям сбыта и др.
3.Оптовые предприятия, специализирующиеся на торговле изделиями из металла.	Крупные покупатели: строительные фирмы, промышленные предприятия, розничные сети всех форм с обственности, возможно и частные предприниматели	большие объемы, экономия времени и затрат на контакты, на заключение договоров, стабильность	высокая конкуренция, нерегулярный спрос, сезонность сбыта
4.Прямая реализация промышленным предприятиям	Крупные и средние промышленные предприятия	гарантированный уровень стабильного сбыт в течение конкретного срока	Высокие барьеры входа на рынок

Для ИП «Планета Сеток» логичнее всего начинать с розничного сбыта, параллельно занимаясь поиском альтернативных вариантов, создавая собственную клиентскую базу. Главной потребительской аудиторией должны стать частные лица, приобретающие сетку-рабицу на строительных рынках и в строительных магазинах, в садоводческих центрах, а также строительные, коммунальные и сельскохозяйственные организации.

ИП «Планета Сеток» перспективнее приобретать основное оборудование и сырье у нескольких фирм, которые поставляют необходимое для производства металлических сеток: проволока стальная низко углеродистая, проволока оцинкованная гвозди, инструменты и т.п.

Предприятия	Характеристика предприятия
ООО «ТехТрон»	Компания производит оборудование для производств металлической сетки
ООО «Промтек»	Производит метизную продукцию: проволоку низкоуглеродистую, проволоку оцинкованную, проволоку стальную
ООО «Корда»	Крупнейший производитель строительных материалов: колючую проволоку, проволоку низкоуглеродистую, проволоку оцинкованную, проволоку стальную

Таблица 4 - Рыночная позиция главных конкурентов компании «Планета Сеток»

№ п/п	Предприятия-конкуренты	Объем продаж, рулонов/год	Доля рынка (%)
1	ООО «Металсервис»	75 000	55
2	ИП «Стройбыт»	39 000	29
3	Строительная база «Любимый дом»	12 000	9
4	Торговая компания «Арсенал»	9 000	7
ИТОГО	135 000	100

Соотношение спроса и предложения на рынке металлической сетки в регионе

Спрос показывает совокупную платежеспособную рыночную потребность в товарах в натуральном и стоимостном выражении.

Предложение равно производству конкретного товара в близлежащих регионах, который может быть оставлен на рынок в товарном виде в определенное время. Емкость рынка - это максимальный объем продаж, который могут осуществить все компании-конкуренты на рынке в течение определенного периода. рынка зависит от спроса населения и величины товарного предложения. В каждый момент времени емкость рынка выражается в стоимостных и натуральных показателях.

Соотношение спроса и предложения должно учитываться в стоимостном выражении.

Статистический анализ показал, что в настоящее время на Пензенском строительном рынке конкурируют более 300 организаций по производству и продаже металлической сетки (сетки-рабицы). Из них более половины занимаются непосредственно производством сетки-рабицы.

Таблица 5 - Планируемый объём продаж в 2017 - 2018 годах, рулонов/год

Продукт	2017 год	2018 год
сетка оцинкованная 1,5х10	102 000,00	102 000,00
сетка стальная 1,5х10	102 000,00	102 000,00
сетка оцинкованная 1,8х10	51 000,00	51 000,00
сетка стальная 1,8х10	51 000,00	51 000,00
сетка оцинкованная 1х10	51 000,00	51 000,00
сетка стальная 1х10	51 000,00	51 000,00

1.2 Оценка уровня влияния конкурентов

Чтобы быть конкурентоспособным предприятием, надо не только модернизировать производство и управление, но и хорошо понимать уровень и характер конкуренции.

Основное влияние на деятельность компании «Планета Сеток» оказывают самые крупные и уже стабильно работающие компании- конкуренты.

В таблице 6 показаны сильные и слабые стороны главных конкурентов по производству и реализации металлических сеток.

Таблица 6 - Анализ основных конкурентов «Планеты Сеток»

Конкурент	Преимущества	Недостатки конкурентов	Товарный ассортимент
ООО «Металсервис»	Лидер строительного рынка в регионе Значительные финансовые ресурсы	Высокие цены Неоптимальная кадровая политика	Сетка - рабица Сетка кладочная Сетка дорожная Сетка сварная неоцинкованная Сетка сварная оцинкованная Сетка тканая
ИП «Стройбыт»	Выполняют посреднеческие функции	Нет собственной производственной базы Неэффективная рекламная деятельность Плохая узнаваемость	Строительные материалы на заказ
Строительная база «Любимый дом»	Круглосуточный режим работы Широкая известност Значительные финансовые и административные возможности	Ограниченная производственная базы Высокие цены	Сетка кладочная Сетка тканная Сетка-рабица
ТК «Арсенал»	Квалифицированные работники Значительное финансовое положение	Неэффктивное организационное управление Неоптимальная кадровая политика	Сетка рабица оцинкованная

Таблица 7 - Средняя цена на сетку-рабицу у предприятий-конкурентов

Ячейка(мм)	Длина*Ширина(мм)	Цена(рублей/рулон
Стальная
50*50	1500*10000	552	672	-
	2000*10000	742	902	-
Оцинкованная
50*50	1500*10000	702	812	-
	2000*10000	832	1062	-
ПВХ(зеленая)
65*65	1500*10000	-	-	1100

Продвижение сетки на рынок конкурентами осуществляется сочетанием рекламы, личных продаж, стимулированием сбыта, паблик рилейшнз.

Методы стимулирования сбыта включают в себя:

а) стимулирование потребителей - направлено на повышение объемов продаж на непродолжительный срок или для завоевания доли рынка на длительный период, для привлечения новых потребителей. Применяются:

· скидки за объем купленных товаров;

· бесплатная рассылка образцов;

· посещение процесса производства предприятий, производящих сетку;

· пресс-конференции;

· снижение цен при переходе на новую модель товара или с началом нового сезона.

б) стимулирование розничных торговых продавцов и торговых посредников

в) стимулирование собственного торгового персонала - усиление заинтересованности торговых работников: премии, конкурсы, конференции продавцов, дополнительные дни к отпуску; ценные подарки; психологические методы.

1.3 Анализ индивидуальных потребителей

Маркетинговое исследование показало, что потребителями металлической сетки являются в основном индивидуальные потребители, семьи, домохозяйства и организации.

1. Чаще металлические сетки покупают мужчины, нежели женщины.

2. Возраст покупателей колеблется от 21 до 70 лет.

3. Покупку сетки-рабицы могут себе позволить люди с низким, средним и высоким доходом.

Было проведено исследование критериев металлической сетки для частных лиц.

Таблица 8 - Перечень критериев выбора потребителями металлической сетки

Критерий	%
Соотношение "цена-качество"	97,3
Прошлый опыт	92,6
Экологичность	80,4
Минимальная цена	75,7
Известность товара	66,9
Отечественный производитель товара	56,1
Мнение коллег, знаакомых	55,4
Удобная упаковка, фасовка	44,6
Новизна товара	36,2
Зарубежный производитель товара	21,6

Можно отметить высокое требование к экологичности сетки, соседствует с основными факторами спроса - соотношение "цена -качество" и прошлый опыт (проверенное ранее качество товара).

Для потребителей металлической сетки основным моментом во взаимоотношениях с поставщиками является их способность обеспечить требуемый объем ассортимента. Потребитель заинтересован, чтобы весь заявленный ассортимент был у поставщика на складе. Важным моментом для покупателей является возможность получения скидки у поставщика за объем приобретаемой покупки, либо за постоянство в выборе поставщика.

Таблица 9 - Сегментирование индивидуальных потребителей фирмы «Планета Сеток»

Признаки сегментации	Сегменты
Уровень доходов	Низкий
	Средний
	Высокий
Возраст	До 21 года
	До 45 лет
	До 50 лет
	До 70 лет
Место жительства	Пензенская область
	Пенза
	Гости
Пол	Мужской
	Женский
Образ жизни	«активные добытчики»
	«традиционные»
	домоседы

Выбор целевых сегментов и стратегия охвата рынка

При оценке степени привлекательности различных рыночных сегментов нужно учитывать следующие факторы: масштаб сегмента, его динамика (увеличение или уменьшение); цели и возможности предприятия; структурная привлекательность сегмента.

Структурная привлекательность рыночного сегмента определяется долей среди аналогичных продуктов, удовлетворяющий те же потребности; уровнем конкуренции этих товаров; вероятностью замены продукта на принципиально новый, удовлетворяющий те же потребности (во многих случаях пластмасса является заменителем металлов); факторами Ансофа - силой позиций покупателей и силой позиций поставщиков комплектующих и ресурсов по отношению к рассматриваемому предприятию, перспективной конкурентоспособностью рассматриваемых продуктов .

Предприятие должно выбрать целевые рынки.

Возможно следует выбрать сегмент с помощью матрицы Ансофа:

· Сконцентрировать усилия на реализации одного продукта на одном рыночном сегменте.

· Продавать один продукт всем рыночным сегментам (узко продуктовая специализация).

· Продавать все продукты одному рынку (рыночная специализация).

· Для каждого из выбранных рыночных сегментов планировать свой продукт (сфокусированная специализация).

При выборе стратегии охвата рынка необходимо учитывать следующие факторы:

· Ресурсы фирмы. При ограниченности собственных ресурсов наиболее подходит стратегия концентрированного маркетинга.

· Степень однородности продукции. Стратегия недифференцированного маркетинга подходит для товаров, схожих по использованию -таких, как металлическая сетка. Для товаров, которые могут отличаться друг от друга целью или способом использования, больше подходят стратегии дифференцированного или концентрированного маркетинга.

· Этап жизненного цикла товара. При выходе фирмы на рынок с новым товаром целесообразно использовать стратегии недифференцированного или концентрированного маркетинга.

· Степень однородности рынка. Если у покупателей одинаковые вкусы, они закупают одни и те же количества товара в одни и те же отрезки времени и одинаково реагируют на одни и те же маркетинговые стимулы, целесообразно использовать стратегию недифференцированного маркетинга.

Маркетинговые стратегии конкурентов. Если конкуренты работают с разными сегментами рынка, то применение стратегии недифференцированного маркетинга может оказаться опасным для ИП «Планета Сеток». И, наоборот, если конкуренты применяют недифференцированный маркетинг, компании «Планета Сеток» может получить выгоды от использования стратегий дифференцированного или концентрированного маркетинга.

Предприятию «Планета Сеток» целесообразно использовать недифференцированный маркетинг.

Но все же ИП «Планета Сеток» полезно выявить наиболее привлекательный для него сегмент рынка, чтобы более точно построить недифференцированную стратегию. Это - как бы рыночный эксперимент, уточняющий более общую стратегию.

Наиболее выгодный сегмент рынка должен обладать высокими темпами роста, уровнем сбыта и нормой прибыли, слабой конкуренцией и не дорогостоящими требованиями к комплексу маркетинга. В нашем случае индивидуальные потребители в большинстве случаев являются таким сегментом. Поэтому внимание при позиционировании товара на рынке будет уделено именно ему.

Разработка позиционирования товара и предприятия на выбранном рынке

Позиционирование - это, прежде всего, формирование восприятия непосредственно предприятия потребителями товара. Это достигается:

1. Разработкой комплекса маркетинга, обеспечивающего предлагаемому товару конкурентоспособное положение на рынке и в сознании потребителей.

2. Создание товара в соответствии со способом использования, с которым потребители идентифицируют товар.

Таблица 10 - Характеристика основных подходов к стратегии позиционирования

Стратегии позиционирования	Характеристика позиции
Использование характеристик продукта или выгоды потребителя	Самая используемая стратегия позиционирования состоит в том, чтобы связать объект с характеристикой продукта или выгодой потребителя от использования.
Подход «цена-качество»	Во многих товарных категориях проблема цена-качество настолько важна, что требует акцентирования при принятии решения о позиционировании
Подход «использования или применения»	Этот способ создания имиджа состоит в том, чтобы связать продукт с его использованием или применением.
Подход «пользователь продукта»	Э85тот подход позиционирования состоит в том, чтобы ассоциировать продукт с потребителем или классом потребителей - некое фокусирование позиции.
«Конкурентный» подход	Этот подход к позиционированию основан на явной или неявной ссылке на одного или больше конкурентов, что может быть доминирующим аспектом стратегии позиционирования.

Глава 2. Технико-технологическая характеристика продукции

2.1 Характеристика производимой продукции, ее качества и конкурентоспособности

Сетка-рабица (правильное название сетка рабитца) -- это один из видов современных строительных материалов, который был назван по имени немецкого каменщика Карла Рабитца.

При изготовлении Сетка-рабицы используется низкоуглеродистая стальная проволока, изготовленная согласно всем требованиям, которые установлены ГОСТом. Сталь, служащая основой сетки - рабицы, может быть оцинкованной, на ее поверхность часто наносят специальный полимерный слой, который делает изделие не подверженным агрессивным воздействиям окружающей среды, а также повышает его эстетическую ценность.

Предприятие «Планета Сеток» производит металлическую сетку нескольких видов: оцинкованную и неоцинкованную стальную сетку-рабицу. Размеры производимых рулонов (ширина х длина) может быть различна: 1x10, 1,5x10, 1,8x10 (для каждого вида сетки). Размер ячейки: 50х50мм. Форма ячеек - ромбическая.

Для каждого вида и размерности сетки цена устанавливае0ься в соответствии с рыночным спросом и ценами конкурентов.

Рисунок 1 - Рулон оцинкованной сетки-рабицы 1х10, ячейка 50х50 мм

Рисунок 2 - Оцинкованная сетка-рабица, производимые рулоны

Рисунок 3 - Сетка-рабица неоцинкованная(стальная), ячейки 50х50мм

Сфера использования такой сетки-рабицы достаточно широка: ее используют практически повсеместно при изготовлении ограждений, высокопрочных заборов и оград, с помощью нее просеивают сыпучие строительные материалы, создают сетки и вольеры для животных.

Сетка-рабица имеет четкую классификацию по форме ячеек: она может иметь сетку ромбической и квадратной плетеной формы.

Выпуск этого строительного материала осуществляется в рулонах. Высота рулона чаще всего достигает 1,5 метров, а длина -- 10 метров. При желании заказчика можно приобрести сетку- рабицу, высота которой варьируется от одного до четырех метров, а длина рулона может достигать восемнадцати метров.

Следует отметить, что сетка - рабица, изготовленная из оцинкованной проволоки, не требует покраски, а также отличается отличной сопротивляемостью к агрессивному воздействию окружающей среды. Срок ее службы может достигать несколько десятков лет. Цена сетки сравнительно низкая, что в настоящее кризисное время особенно привлекает российских покупателей.

У сетки-рабицы хорошие эксплуатационные качества:

· прочность;

· износоустойчивость;

· устойчивость к коррозии;

· морозостойкость

На рынке строительных материалов сетка-рабица появилась уже давно и вне зависимости от ситуации на рынке эта металлическая сетка всегда будет пользоваться повышенным спросом. Сетка-рабица является сезонным товаром, сезон продаж начинается ранней весной и заканчивается поздней осенью.

Качество сетки-рабицы определяет долговечность ее использования и зависит от качества ее переплетения, а также от размеров ячеек. Они должны быть одинаковы всем полотне сетки. Качество сетки также зависит в определенной степени от загиба концов спиралей и прочности швов (места сварки сетки должны быть проверены особенно тщательно, поскольку они являются уязвимыми). Отдельные требования предъявляются к качеству упаковки готовой сетки: она формируется в виде рулонов, перевязанных проволокой из низкоуглеродистой стали диаметром от 1,2 миллиметра до 2,5 миллиметров. Концы полотна должны быть перевязаны такой же проволокой по краям и в середине рулона. Сетку можно не упаковывать лишь в исключительных случаях по договоренности с покупателем.

Предприятие по производству металлических сеток принимает меры по защите окружающей среды посредством заключения договоров об утилизации и вывозе вторичного сырья с ОАО "Республиканский центр утилизации вторичного сырья".

Оптимальной организационной формой предприятий по производству сеток является индивидуальный предприниматель.

2.2 Технология производства продукции сетки-рабицы

Основные затраты при организации производства рабицы приходятся на приобретение оборудования (станки), изготавливающие саму сетку. Это оборудование для производства может быть различных видов у разных производителей. Такое промышленное оборудование гарантированно должно работать в течение продолжительного времени с указанной в документах производительностью.

Используют два основных промышленных варианта: станки полуавтоматические и полностью автоматизированные.

Полуавтоматическое оборудование для производства сетки-рабицы требует активного участия рабочего персонала в течение всего процесса изготовления продукции.

Преимущества такого оборудования: небольшие размеры, легкость в настройке и эксплуатации, относительно невысокая стоимость (17 000 -- 210 000 руб).

Основной недостаток: несмотря на частичное автоматизирование процесса, присутствует много ручного труда при заключительных операциях при загибе сетки, что приводит к браку - часто имеет место определенная асимметрия размеров ячеек и другие мелкие недостатки.

Автоматические - обеспечивают полностью отлаженный производственный процесс, не требующий вмешательства извне.

Преимущества: высокая производительность, точность плетения, быстрый загиб и минимальное вмешательство ручного труда оператора (загрузить катушку, снять готовый рулон).

Недостатки: более высокая цена по сравнению с полуавтоматом (от 230 000 руб.), высокая стоимость ремонта и техобслуживания, необходимость специального обучения персонала.

На предприятии используется станок-автомат АСР15/2 стоимостью 230 000 руб. в следующей комплектации: станок, размоточное устройство, 2 комплекта оснастки (винтовая втулка, пластинка навивки, приемная труба), паспорт, инструкция по эксплуатации. Станок производит сетку в соответствии с ГОСТ 5336-80 в широком диапазоне размеров ячеек (20--60 мм).

Для работы одного станка будет достаточно 15 м2 + 10-15 м2 на хранение готовой продукции. Основное требование к помещению - наличие 3-х фазной электросети.

Описание технологического процесса

Станок выполняет всю работу по изготовлению продукции в автоматическом режиме. От оператора требуется: загрузить катушку с проволокой, запрограммировать микропроцессор по определенным параметрам (толщина проволоки, диаметр ячеек, размеры рулона) и нажать на пуск.

Проволока из катушки с помощью разматывающего устройства и направляющих втулок подтягивается к области образования спирали, где навивается на шнек (рабочий механизм, скручивающий проволоку в спираль для последующего переплетения).



Навитые спирали передвигаются к гильотинирующему механизму, где происходит обрезка проволоки. Один из концов проволоки сгибается в виде крючка (на половину длины предполагаемой ячейки), заготовка протягивается через паз непрерывно вращающегося вала и крепится к гильотинирующему устройству.

Отрезанная спираль удерживается захватами, растягиваясь под воздействием подвешенного груза.

Затем, станок производит навивку следующей спирали с вплетением той, что удерживается захватами, формируя ячейки сетки-рабицы. После отрезки вновь сформированной спирали, захваты освобождают удерживаемую проволоку и сетка сматывается в рулон запрограммированной длины.



Сетка обрабатывается машинным маслом, края упаковываются в плотную бумагу и готовые рулоны компактно складываются в предназначенное для хранения место.

Технология производства продукции

Маршрут технологического процесса

Построение маршрутной технологии производства сетки-рабицы зависит от конструктивно-технологических особенностей сетки, материала сетки, особенностей оборудования и требований к точности продукта.

При разработке технологического процесса изготовления необходимо следовать рекомендациям и последовательности действий при :

· обработке базовых поверхностей;

· черновой обработке, при которой снимают наибольшую величину припуска;

· желательно обрабатывать наибольшее количество поверхностей детали сетки за одну установку.

После утверждения маршрутной технологии руководителем согласовываются и подробно разрабатываются операции с обоснованием выбора оборудования и технологической оснастки, обрабатывающего инструмента, межоперационных припусков, режимов обработки, расчеты основного (машинного) времени.

Разработка операционной технологии

Операционную технологию разбивают на основные операции, количество которых согласовывается с консультантом.

Проектирование операций связано с разработкой их структуры, с выбором оборудования, приспособлений, с назначением режимов обработки, с определением норм времени.

Содержание операции излагается с указанием переходов. Все переходы перечисляются в последовательности их выполнения. При записи операций и переходов руководствуются Единой системой технологической документации (ЕСТД).

Таблица 13 - Характеристика оборудования и материалов для производства сетки-рабицы

Наименование оборудования	Характеристика оборудования	Стоимость, руб.
Станок - рабица автомат АСР15/2 (производится в Россия)	Станок состоит из 4-х частей - разматывающее устройство - приёмно-натяжной механизм - завививающий механизм - спец стол На данном станке можно производить сетку с размером ячейки от 25 до 75 мм (25*25, 35*35, 45*45, 55*55, 65*65, 75*75), так же можно производить сетку с ромбовой ячейкой. средняя производительность станка при мотании сетки с ячейкой 55*55 высотой 1,5 метров - 100-150 метров в рабочую смену(10-15 рулонов). Диаметр проволоки 1.4-2,5мм. двигатель 3-х фазный 2,2 кВт, по желанию устанавливаем на 220 вольт без увеличения цены. За станком работает один человек. Один станок рабица полуавтомат занимает площадь в 2кв.м.	270 000*2= 540 000
Проволока углеродистая неоцинкованная	ГОСТ 17305-91, углеродистая конструкционная сталь.	12 400
Проволока углеродистая оцинкованная	ГОСТ 1735-71. Покупка 500 кг	19 500
Набор инструментов для обслуживания оборудования	Ключи торцовые и другие, отвертки, пассатижи	4000
Строительные перчатки	100 пар	1500

2.3 Логистика производственных и распределительных процессов

Для обеспечения предприятия предметами труда необходимо знать и принять решения по вопросам:

· что необходимо для производства;

· сколько и у кого закупить, условия закупки.

Производственная мощность предприятия

Производственная мощность цеха (участка), оснащенного однотипным оборудованием, может быть определена по формуле:

М = Тэф ? к ? n / t

где Тэф -- максимально возможный - эффективный, годовой фонд времени одного станка, часы в год;

к -- коэффициент, учитывающий уровень использования эффективного годового фонда станка; к=0,88.

n -- количество станков;

t--норма времени на обработку или изготовление единицы продукции на данном оборудовании.

М=1976 ? 0,88 ? 2/0,011= 316 160 кв.м./год

Производительность оборудования 90 кв.м сетки в час.

Расчет оптимального размера партии

Расчет оптимального размера партии поставки р, при котором минимизируются совокупные текущие затраты по обслуживанию запасов, осуществляется по следующей формуле (модельУилсона):

Р = (2 ? С ? ТЗ1 / ТЗ2)0,5

Где Р - оптимальный размер партии поставки,

Зт - необходимый объем закупки товаров (сырья, материалов) в год (квартал),

321280кв.м. х 0,62кг=199193,6кг сырья проволоки требуется в год.

Стоимость затрат на разные виды проловоки.

99596,8(кг)х37(руб.)=3685081,6руб, оцинкованная проволка

99596,8(кг)х23,6(руб.)=2350484,48 руб стальная проволка

=6035 тыс. руб. всего на оба вида проволоки в год.

ТЗ1 - размер текущих затрат по размещению заказа, доставке товаров и их приемке в расчете на одну поставляемую партию, (20000руб)

ТЗ2 - размер текущих затрат по хранению единицы запасов (5000руб в год)

Р = (2 ? 6035 ? 20 /5)0,5 =220 тыс руб.

Таким образом, в течение года ожидается около 27 поставок (6035/ 220)

Интервал между поставками примерно 13 дней (360/27), или 251/27 = 9.3 рабочих дней, или 74 рабочих часов между поставками.

74 ? 90 ? 2=13320 кв.м. сетки всех видов произведитсяо между очередными поставками.

Расчет длительности производственного цикла изделия

Длительность производственного цикла при последовательном способе обработки деталей сетки зависит от:

· количества деталей в обрабатываемой партии, шт.;

· количества операций в технологическом процессе;

· штучного времени выполнения операции, минут;

· количества станков, на которых осуществляется обработка детали на операции;

· длительности естественных процессов операций;

· длительности технологического ожидания обработки между операциями (плановые простои и т.п.).

Расчет длительности производственного цикла 1 рулона сетки:

Сетка (1x10) =10?(0,66/1)+2=8,6мин

Сетка (1,5x10) =15?(0,66/1)+2=11,9 мин

Сетк а(1,8x10) =18?(0,66/1)+2=13,88 мин

Расчет потребности в рабочей силе

Численность рабочих определяется трудоемкостью операции и нормативный (полезный) фонд рабочего времени одного работника:

Ч = t ? k /Ф

где t -- трудоемкостью операции;

Ф -- нормативный (полезный) фонд рабочего времени одного работника ;

k -- коэффициент пересчета явочной численности в списочную, зависит от режима работы предприятия ( k = 1,1).

Такой расчет проводится для каждой номенклатурной позиции в производственной программе с учетом коэффициента выполнения норм времени (примерно равен 0,88 для данного производства и рыночной динамики спроса).

Количество рабочих мест определяют отдельно по профессиональным видам работ, по квалификационной сложности работ при соответствующем определении данных о времени изготовления изделия с учетом качественных характеристик персонала.

Таблица 14. Пример расчета численности операторов

Показатель	Вид работы для изделия
Трудоемкость изделия, ч	0,008
Производственная программа, кв.м..	321280
Итого, трудоемкость программы, ч	2570,24
Время для изменения остатка незавершенного производства, ч	152
Итого, трудоемкость валовой продукции по программе для обоих изделий, ч	2398,96
Планируемый процент выполнения норм, %	88
Время, необходимое для выполнения программы, ч	2830,8
Нормативный (полезный) фонд времени одного работника, ч	1768
Расчетная численность персонала, ч	1,7
Принимаемая численность персонала, чел.	2

Определение площадей

Общая площадь производственного помещения равна 30 м2.

Площадь для хранения готовой продукции равна 15 м2.

Складская логистика

Основные задачи складской логистики:

· определение полезной площади склада;

· разработка технологии оптимального использования полезной площади склада;

· разработка технологии оптимального использования емкости склада;

· разработка технологии оптимального использования фонда времени склада (минимизация времени хранения продукции);

Основные функции склада заключаются в:

· формировании потребительского ассортимента в соответствии с рыночным спросом и для выполнения запланированных заказов внутренних и внешних потребителей на базе возможностей производства;

· выравнивании временного, количественного и ассортиментного несоответствия между производством и потреблением продукции.;

· в определении и поддержании требуемого уровня запасов готовой продукции, минимизирующего общие затраты предприятия;

· в управлении поставками партий продукции, в условиях сезонного колебания спроса.

Глава 3. Формирование системы эффективного управления предприятием ИП «Планета Сеток»

3.1 Организационная структура ИП «Планета Сеток»

Наиболее оптимальной организационной структурой управления ИП «Планета Сеток» должна быть линейно - функциональная структура, учитывающая характер связей руководящих лиц предприятия . Линейно - функциональная структура включает в себя специализированные подразделения (штабы), не обладающие правами принятия решений и руководства какими - либо нижестоящими подразделениями, а лишь помогающие основному руководителю в выполнении отдельных функций его деятельности.

Преимущества данной организационной структуры для ИП «Планета Сеток»:

· Функции закреплены за каждой должностью, что приводит к самостоятельности и ответственности каждого сотрудника именно за ту работу, которую он должен выполнять.

· Соподчиненность нижестоящих должностей вышестоящим - каждый знает, чем он должен заниматься.

· легко организовать контроль выполнения обязанностей.

· Информация при таком контроле поступает прямо заинтересованному лицу, что позволяет ускорить процесс принятия управленческих решений.

· каждый понимает свою ответственность при такой структуре.

Недостатки организационной структуры для ИП «Планета Сеток» :

· Строгое формальное закрепление обязанностей за основным персоналом может привести к снижению общей эффективности работы сотрудников из-за отсутствия достаточной заинтересованности в совместной деятельности.

· Может увеличиться адаптационный период вхождения нового сотрудника в систему управления.

Эти недостатки надо иметь в виду при подборе нового персонала на каждую управляющую должность. Важно сохранить необходимую сложившуюся для предприятия синергетический эффект или способствовать его возникновению.

Таблица 16 - Виды должностей и количество сотрудников компании «Планета Сеток»

Должность	Количество единиц	Заработная плата, руб.
Генеральный директор	1	100 000
Бухгалтер	1	75 000
Начальник отдела по производству	1	75 000
Оператор на линии производства	2	32 000
Менеджер по персоналу	1	35 000
Менеджер по маркетингу	1	35 000
Оператор обработки заказов	1	34 000
Грузчики	1	20 000
Уборщица	1	15 000
Итого	10	421 000

Общая численность работников в ИП «Планета Сеток» будет составлять 10 человек, из них административный аппарат - 5 человек, прочий персонал - 5 человек.

Таблица 17 - Должностные функции сотрудников

Должность	Функции сотрудника
Директор	- Организация, координация и контроль работы предприятия; - Организация эффективного взаимодействия структурных подразделений; - Стратегическое планирование и реализация развития предприятия; - Формирование финансовых потоков и контроль их движения. - Обеспечение эффективной системы информации.
Бухгалтер	- Ведение первичного бухгалтерского учета. Прием, контроль и обработка первичной документации (товарно-транспортных накладных, кассовых, кадровых документов, договоров с контрагентами и т.д.) - Начисление заработной платы - Выполнение другой финансовой деятельности
Начальник производства	- Организация работ и подготовка необходимых ресурсов для осуществления процесса производства. - Организация технической рационализации производства. - Учет производственной деятельности, расхода материалов - Контроль за качеством производственного процесса и продукции, результатов производственной деятельности.
Оператор на линии производства	-Изготовление сетки-рабицы на оборудовании; - Упаковка и транспортировка заготовок и готовых изделий.
Менеджер по персоналу	- анализ рынка труда, - создание и поддерживание системы мотивации труда. -обучение кадров: организация тренингов, обучающих семинаров, курсов повышения квалификации
Менеджер по маркетингу	- Анализ рыночной конъюнктуры, различной маркетинговой информации. - уточнение положения предприятия на рынке. - составление рекомендаций руководству предприятия по стратегическому менеджменту, работникам службы сбыта при заключении договоров --Контроль за исполнением мероприятий плана маркетинга.
Офис-менеджер	-Отвечает на входящие телефонные звонки, фиксирует и уточняет запрос клиента
Грузчики	-загружает/разгружает товар или сырье на автотранспорт/из автотранспорта
Уборщица	-производит уборку помещения

Структура системы управления персоналом организации

Основной задачей управления персоналом предприятия является обеспечение его персоналом, соответствующим стратегическим и тактическим задачам. Это достигается формированием системы управления персоналом, которая способна выполнять широкий спектр функций в системе предприятия.

Можно выделить три основные задачи, которые система управления персоналом современной организации должна решать в первую очередь:

· Подбор персонала, отвечающего требованиям специфики деятельности и развития организации, в плане квалификационной структуры и численности.

· Создание действенной системы стимулирования эффективной деятельности работников организации при решении стратегических и тактических задач, стоящих перед организацией.

· Организация развития персонала организации в соответствии с выработанной стратегией организации.

ИП «Планета Сеток» целесообразно придерживаться умеренного подхода, когда для каждой вакансии определяются критерии оценки будущей деятельности, учитывающие личностные и профессиональные компетенции, эффективную систему мотивации.

Должностная инструкция директора

1. Общие положения

1.1 Высшее профессиональное (техническое или инженерно-экономическое) образование и стаж работы на руководящих должностях в соответствующей профилю предприятия отрасли не менее 5 лет.

1.2. Директор должен знать:

- законодательные и нормативные правовые акты, регламентирующие производственно-хозяйственную и финансово-экономическую деятельность предприятия, постановления федеральных, региональных и местных органов государственной власти и управления, определяющие приоритетные направления развития экономики и соответствующей отрасли;

- профиль, специализацию и особенности структуры предприятия;

- производственные мощности и кадровые ресурсы предприятия; технологию производства продукции предприятия;

- порядок составления и согласования бизнес-планов производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности предприятия;

- рыночные методы хозяйствования и управления предприятием;

- порядок заключения и исполнения хозяйственных и финансовых договоров; конкурентный логистика производственный организационный

- правила и нормы охраны труда.

2. Должностные обязанности

Директор:

2.1. Руководит производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия, несет всю полноту ответственности.

2.2. Организует работу и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений и производственных единиц, направляет их деятельность на развитие и совершенствование производства.

2.3. Принимает меры по обеспечению предприятия квалифицированными кадрами, рациональному использованию и развитию их профессиональных знаний и опыта.

2.4. Обеспечивает правильное сочетание экономических и административных методов руководства, единоначалия и коллегиальности в обсуждении и решении вопросов, материальных и моральных стимулов повышения эффективности производства.

2.5. Обеспечивает соблюдение законности в деятельности предприятия и осуществлении его хозяйственно-экономических связей, использование правовых средств для финансового управления и функционирования в рыночных условиях, укрепления договорной и финансовой дисциплины, регулирования социально-трудовых отношений.

3. Права

Директор имеет право:

3.1. Без доверенности действовать от имени предприятия, в том числе представлять его интересы и совершать сделки.

3.2. Давать структурным подразделениям, отдельным специалистам и иным работтникам предприятия обязательные для исполнения указания.

3.3. Принимать меры при обнаружении нарушений законности на предприятии и привлекать виновных к ответственности.

3.4. Запрашивать и получать от структурных подразделений любые сведения, справочные и другие материалы по деятельности предприятия.

3.5. Издавать приказы о назначении на должности работников предприятия, об их переводе и увольнении, применять меры поощрения и налагать дисциплинарные взыскания.

3.6. Определяет условия оплаты труда всех работников предприятия, включая систему материального поощрения.

4. Ответственность

Директор несет ответственность:

4.1. За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей Должностной инструкцией, в пределах, установленных действующим трудовым законодательством Российской Федерации.

4.2. За правонарушения, совершенные в процессе своей деятельности, - в пределах, установленных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.

4.3. За причинение материального ущерба предприятию - в пределах, установленных действующим трудовым и гражданским законодательством Российской Федерации.

Должностная инструкция руководителя производства

1. Общие положения

1.1 Настоящая должностная инструкция определяет должностные обязанности, права, служебные взаимоотношения и ответственность руководителя по производству металлической сетки

1.2 На должность руководителя по производству назначается лицо, имеющее высшее профессиональное (техническое) образование и стаж работы на производстве на руководящей должности не менее 5 лет.

1.3 Руководителю по производству подчиняется непосредственно генеральному директору.

1.4 Руководителю по производству непосредственно подчиняются:

- операторы на линии производства.

2. Должностные обязанности

Руководитель по производству обязан:

2.1. Обеспечивать выполнение подчиненными подразделениями производственных заданий, ритмичный выпуск продукции высокого качества, эффективное использование основных и оборотных средств.

2.2. Организовывать текущее производственное планирование, учет, составление и своевременное представление отчетности о производственной деятельности подчиненных подразделений.

2.3. Контролировать организацию и проведение работ в подчиненных подразделениях в соответствии с утвержденными технологическими регламентами, картами, схемами, обеспечивать технически правильную эксплуатацию оборудования.

2.4. Организовывать оценку технической безопасности эксплуатируемых машин, механизмов, оборудования.

2.5. Организовывать и контролировать работу по обеспечению безопасности эксплуатируемого производственного оборудования, по замене и модернизации оборудования, не соответствующих требованиям безопасности.

2.6 Осуществлять контроль в подчиненных подразделениях:

- за соблюдением норм расхода производственных ресурсов;

- за ведением первичной учетной документации

- соблюдением принятых на предприятии локальных нормативных документов;

- соблюдением технологического процесса.

3. Профессиональные требования

Руководитель по производству должен знать:

3.1 Организационно-распорядительные документы, нормативные и методические материалы, касающиеся производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

3.2 Технические требования, предъявляемые к выпускаемой предприятием продукции.

3.4 Технологию производства продукции.

3.5 Наименование оборудования, его технические характеристики и правила технической эксплуатации.

3.6 Основы экономики, организации труда, производства и управления.

3.7 Правила и нормы охраны труда и противопожарной безопасности.

4. Права

Руководитель по производству имеет право:

4.1 Требовать от ремонтно-технических служб предприятия своевременного и качественного обеспечения ремонтных работ.

4.2 В соответствии с должностными инструкциями определять задачи, права и обязанности непосредственно подчиненному ему персонала.

5. Ответственность

5.1 Директор по производству несет ответственность в установленном законом - нарушение условий и невыполнение должностных обязанностей, установленных настоящей должностной инструкцией и трудовым договором, нарушение действующего законодательства, нарушение правил техники безопасности, правил пожарной безопасности и правил промышленной санитарии.

Развитие и подготовка персонала ИП «Планета Сеток»

Развитие персонала ИП «Планета Сеток» представляет собой оценку воздействий в отношении работников ИП «Планета Сеток», включающа выработку стратегии этого развития, прогнозирование и планирование потребности в персонале, управление карьерой и профессиональным ростом работников, построение процесса адаптации нового персонала, его обучения, тренинга, формирование организационной культуры.

Развитие персонала должно являться системным и постоянным процессом, ориентированным на формирование сотрудников, отвечающих задачам и потребностям предприятия. Непременным моментом системы должно быть изучение и развитие производительного и образовательного потенциала сотрудников предприятия.

Развитие персонала включает следующий комплекс мер:

· профессиональное обучение;

· переподготовка и повышение квалификации кадров;

· ротация кадров;

· делегирование полномочий;

· планирование карьеры персонала в организации.

Обучение персонала -- совокупность действий, разрабатываемых в рамках единой концепции обучения организации и ориентированных на систематическое обучение персонала. При этом данные действия оказывают позитивное влияние на изменение уровня квалификации и производительности работников всех иерархических уровней, удовлетворяя индивидуальную потребность в обучении и потребность организации в обученных сотрудниках.

Профессиональное развитие представляет собой процесс подготовки сотрудника к выполнению новых производственных функций, занятию новых должностей, решению новых задач.

Цели развития персонала:

· повышение трудового потенциала работников для решения личных задач и задач в области функционирования и развития организации

· повышение эффективности труда;

· снижение текучести кадров;

· подготовка необходимых руководящих кадров;

· адаптация к новым технологиям;

· рост социальных качеств сотрудников и их удовлетворенности трудом.

Меры по развитию персонала:

· сохранение работоспособности;

· адаптация персонала к изменяющимся условиям;

· подготовка сотрудников к выполнению более сложных задач;

Основные принципы развития персонала:

· целостность системы развития, преемственность различных видов и форм развития персонала;

· гибкость различных форм развития, возможность их использования на отдельных этапах развития;

· профессиональное и социальное стимулирование развития человеческих ресурсов;

Планирование карьеры сотрудников

Планирование карьеры работников - составная часть управления персоналом в организации.

Различают два вида карьеры: профессиональную и внутриорганизационную.

Профессиональная карьера характеризуется тем, что конкретный сотрудник в процессе своей трудовой жизни проходит различные стадии развития: обучение, поступление на работу, профессион...