Трудовые ресурсы предприятия и эффективность их использования (на примере ОАО "Зарем")

Удовлетворенность персонала повышается также за счет создания здоровой рабочей атмосферы в коллективе, организации технически оснащенных рабочих мест, участия в управлении изменениями в деятельности организации. Примером высокой удовлетворенности условиями работы может служить минимальный уровень травматизма и заболеваний на предприятии, практическое отсутствие производственных жалоб, очень низкая текучесть кадров, наличие широкого спектра удобств и услуг, предоставляемых организацией. При оценке и прогнозировании предприятия в этой области большое внимание уделяется точности и четкости в действиях администрации, повышается эффективность сбора и обмена информацией, учитывается быстрота ответов на запросы, жалобы, поступающих от сотрудников, обязательно проводится оценка результатов обучения работников. Наряду с количественным обеспечением предприятия трудовыми ресурсами необходимо изучить и качественный состав работников, который характеризуется общеобразовательным и профессионально-квалификационным уровнями.

Таблица 2.7 - Анализ распределения работников ОАО “Зарем” по образовательному цензу

Уровень образования	2013г.	2014г.	2015г.
	кол-во, чел	уд. вес, %	кол-во, чел	уд. вес, %	кол-во, чел	уд. вес, %
Всего работников	957	100	957	100	917	100
Высшее	535	55,90	560	58,52	587	64,01
Среднеспециальное	400	74,77	380	67,86	310	52,81
Общее среднее	22	5,50	17	4,47	17	5,48
2014/2013	2015/2014	2015/2013
абсолют.	относит.	абсолют.	относит.	абсолют.	относит.
0	100	-40	96	-917	0
25,00	104,67	27,00	104,82	-562,00	4,26
-20,00	95,00	-70,00	81,58	-330,00	-6,45
-5,00	77,27	0,00	100,00	-22,00	-29,41

На любом предприятии важно наличие работников имеющих высшее образование. Наибольшее количество работников ОАО “Зарем” имеет высшее образование. В 2013 году 535 человек(37%), в 2014 г. 560 человек (36%), в 2015 г. 587 человек (35%). За рассматриваемый период категория работников имеющих высшее образование имеет тенденцию к росту. Отклонение составило 52 человека. Данный показатель связан со спецификой услуг оказываемых предприятием, требующих глубоких профессиональных знаний.

Также большую часть работников составляют кадры, имеющие общее среднее образование. В 2013 году 22 человек(35%), в 2014 г. 17 человек (35%), в 2015 г. 17 человек (34,6%). За рассматриваемый период категория работников имеющих общее среднее образование имеет тенденцию к спаду. Это тенденция вызвана сокращением персонала во время кризиса.

В 2013 году среднее специальное образование имело 400 человека(27,8%), в 2014 г. 380 человек (28,9%), в 2015 г 310 человека (30%). За 3 года происходила тенденция к спаду.

Подводя итоги, можно сказать, что ОАО «Зарем» осуществляет продуманную стратегию в вопросах управления персоналом, опираясь при этом на мировой и отечественный опыт работы с кадрами.

Таблица 2.8 - Анализ экономической эффективности использования трудовых ресурсов ООО «Лукойл - Западная Сибирь»

Показатели	2013 г	2014г.	2015 г.	Отклонение (+/-)	15/13
Объем выполненных работ, тыс. руб.	22172422	41553467	35507098	13334676	160,14
Среднесписочная численность ППП, чел.	1251	1309	1388	137	110,95
Среднесписочная численность рабочих, чел.	907	933	976	69	107,61
ФЗП, тыс.руб	616778	713979	999041	382263	161,98
в т. ч. ППП, чел	543936,5182	598742,789	830302,9751	286366,4569	152,65
в т. ч. рабочих, чел	391900,7412	426745,248	583839,5604	191938,8192	148,98
Удельный вес рабочих в общей численности ППП,%	72,5019984	71,27578304	70,31700288	2,18499552	96,99
Общее количество отработанного времени всеми рабочими за год, тыс. час.	1374,105	1420,4925	1507,92	133,815	109,74
в т. ч. одним рабочим, тыс. час.	1,515	1,5225	1,545	0,03	101,98
Средняя продолжительность рабочего дня, час.	7,5	7,5	7,5	0	100,00
Отработано одним рабочим за год, дней	202	203	206	4	101,98
Среднегодовая выработка, тыс. руб.
одного работающего ППП	17723,76	31744,44	25581,48	7857,72	144,33
одного рабочего	24445,89	44537,48	36380,22	11934,33	148,82
Среднедневная выработка рабочего, руб.	109764,47	204696,88	172364,55	62600,09	157,03
Среднечасовая выработка рабочего, руб.	16135,90	29252,86	23547,07	7411,17	145,93
Средняя зарплата 1-го работающего, тыс.руб	434,80	457,40	598,20	163,40	137,58
Средняя зарплата 1-го рабочего, тыс.руб	432,08	457,39	598,20	166,11	138,44
Коэффициент опережения производительности труда над ср. зарплатой на 1-го работающего	40,76	69,40	42,76	2,00	104,91
Коэффициент опережения производительности труда над ср. зарплатой на 1-го рабочего	56,58	97,37	60,82	4,24	107,49

По данным Таблицы 2.8, можно сказать, что среднегодовая выработка одного производственного персонала в 2013 г. составляет 17723760 руб, в 2014 г. она увеличилась на 79,1 % и составила 31744440 руб, но в 2015 г. понизилась на 24,1 % в сравнении с предыдущим годом. Темп роста составил 144,33%;

Среднегодовая выработка одного рабочего в 2013 г. составляет 24445890 руб, в 2014 г. она увеличилась на 86,5 % и составила 44537480 руб, но в 2015 г. понизилась на 22,4 % в сравнении с предыдущим годом. Темп роста составил 148,82%. Этот показатель показывает, сколько денежных средств в виде дохода приносит предприятию рабочий в течение одного года.

Среднедневная выработка одного рабочего в 2013 г. составила 109764руб., в 2014 г. увеличилась на 86,5% и составила 204696 руб., но в 2015 г. понизилась на 18,5% в сравнении с предыдущим годом. Темп роста составил 157%;

Среднечасовая выработка одного рабочего в 2013 г. составила 16135 руб., в 2014 г. увеличилась на 81,3 % и составила 29252 руб, но в 2015 г. понизилась на 24,2% в сравнении с предыдущим годом. Темп роста составил 145,93%;

Средняя зарплата одного работающего в базисном году составила 434800 руб, в отчетном году - 598200 руб. Темп роста составил 137,35%

Средняя зарплата одного рабочего в базисном году составила 432080 руб, в отчетном году - 598200 руб. С 2013 г. по 2015 г. произошло резкое увеличение средней заработной платы на 31 %. Такое резкое увеличение показателя объясняется резким увеличением объема выполненных работ и оказанных услуг (то есть увеличением выручки). Темп роста составил 138,44%

Коэффициент опережения производительности труда над средней заработной платой на одного рабочего в 2013-2015 годах скачкообразен. С 2013 г по 2014 г коэффициент увеличился на 72,1%. Это является положительной тенденцией, поскольку темпы роста производительности труда на предприятии всегда должны опережать темпы роста заработной платы. Коэффициент опережения показывает, во сколько раз рост производительности труда превосходит рост средней заработной платы.

Принцип опережения роста производительности труда по сравнению с ростом заработной платы призван обеспечить необходимые накопления и дальнейшее расширение производства.



2.4 Анализ трудоёмкости продукции

Для расчета трудоемкости возьмем исходные числовые данные (табл.2.9).

Таблица 2.9. Анализ динамики и выполнения плана по уровню трудоемкости продукции.

Показатель	Прошлый год	Отчетный год	Рост уровня показателя,%
		план	факт	план к прошлому году	факт к прошлому году	факт к плану
Товарная продукция, тыс. руб.	94100	96000	100800	102,0	107,4	105,0
Отработано всеми рабочими человеко-часов	3124120	3072000	2965480	98,0	95,0	96,5
Удельная трудоемкость на 1 тыс. руб., ч	33,2	32,0	29,42	96,4	88,6	91,94
Среднечасовая выработка,руб.	30,12	31,25	33,99	103,75	112,85	108,77

Из таблицы 2.9. видно, что плановое задание по снижению трудоемкости продукции в целом по предприятию значительно перевыполнено. Плановое задание по снижению трудоемкости продукции к прошлому году: 32 / 33,2 * 100 = 96,4%; 96,4 - 100 = - 3,6%. Фактическое снижение трудоемкости к уровню прошлого года: 29,42 / 33,2 * 100 = 88,6%; 88,6 - 100 = - 11,4%.

Плановый прирост производительности труда (часовой выработки) за счет снижения трудоемкости продукции:

(9)



Фактический рост производительности труда за счет снижения трудоемкости к уровню прошлого года:

(10)

План по снижению трудоемкости перевыполнен на 7,8%, в результате чего среднечасовая выработка продукции возросла на 9,1% (12,85-3,75).

Зная, как изменилась среднечасовая выработка, можно определить изменение трудоемкости продукции:

(11)

Как видим, между трудоемкостью продукции и уровнем производительности труда существует обратно пропорциональная зависимость. Поэтому общая удельная трудоемкость продукции зависит от тех же факторов, что и среднечасовая выработка рабочих.

Удельную фактическую трудоемкость в сопоставимых с планом условиях можно представить в виде алгоритма:

(12)

где ВП_ф - фактический объем валовой продукции; ВПстр,

ВП_к - соответственно изменение объема валовой продукции за счет структуры производства и кооперированных поставок;

Т_Ф - фактические затраты рабочего времени на выпуск продукции;

Т_н- непроизводительные затраты времени;

Т_э - экономия рабочего времени в связи с внедрением мероприятий НТП.

Расчет влияния факторов на изменение уровня трудоемкости продукции можно произвести по методике, описанной в предыдущем параграфе.

В процессе последующего анализа необходимо изучить показатели удельной трудоемкости по видам продукции (табл.2.10).

Таблица 2.10Анализ удельной трудоемкости по видам продукции

Вид продукции	Объем производства, руб	Удельная трудоемкость, ч	Затраты труда на выпуск продукции, ч
	план	факт	план	факт	по плану	по плану на фактический выпуск	фактически
А	57600	50400	15,5	15,0	892800	781200	756000
В	56000	55440	18,0	17,0	1008000	997920	942480
С	27430	31680	24,0	21,0	658320	760320	665280
D	19200	26880	26,7	22,4	512880	717700	601720
Итого	160230	164400	19,2	18,0	3072000	3257140	2965480

Как видно из таблицы, общая трудоемкость продукции по сравнению с планом снизилась на 106520 чел.-ч. В связи с увеличением объема производства продукции затраты труда на ее выпуск возросли на 185140 чел. -ч, а за счет снижения удельной трудоемкости продукции сократились на 291660 чел. -ч.

Значительно снизилась и удельная трудоемкость: по изделию А - на 3,2%, по изделию В - на 5,5, по изделию С - на 12,5, по изделию D - на 15,7%, а в целом по предприятию ее средний уровень снизился на 6,25%.

Изменение среднего уровня удельной трудоемкости может произойти за счет изменения ее уровня по отдельным видам продукции (TEi) и структуры производства (УДi). При увеличении удельного веса более трудоемких изделий средний ее уровень возрастает и наоборот:

(13)



Влияние этих факторов на средний уровень трудоемкости можно определить методом цепной подстановки через средневзвешенные величины:

Изменение среднего уровня удельной трудоемкости произошло за счет:

а) снижения против плана индивидуальной трудоемкости отдельных изделий:

б) увеличения удельного веса более трудоемкой продукции изделия С и D в общем выпуске:

Расчет влияния структурного фактора на изменение среднего уровня удельной трудоемкости можно произвести и способом абсолютных разниц по данным табл.1 и 2:

(14)

Следует иметь в виду, что изменения в уровне трудоемкости не всегда оцениваются однозначно. Иногда трудоемкость возрастает при значительном удельном весе вновь осваиваемой продукции или улучшении ее качества. Чтобы добиться повышения качества, надежности и конкурентоспособности продукции, требуются дополнительные затраты труда и средств. Однако выигрыш от увеличения объема продаж, более высоких цен, как правило, перекрывает проигрыш от повышения трудоемкости изделий. Поэтому взаимосвязь трудоемкости продукции и её качества, себестоимости, объема продаж и прибыли должна находиться постоянно в центре внимания аналитиков.

Для всесторонней оценки выполнения плана по трудоемкости продукции и выявления резервов роста производительности труда необходимо анализировать выполнение норм выработки рабочими-сдельщиками индивидуально и в среднем по предприятию.

Можно рассчитать средний уровень выполнения норм выработки (Кнв) рабочими-сдельщиками по средневзвешенной.

В заключение анализа необходимо определить резервы снижения удельной трудоемкости продукции по отдельным изделиям и в целом по предприятию:

(15)

Таким образом, в процессе анализа изучают динамику трудоемкости, выполнение плана по ее уровню, причины ее изменения и влияние на уровень производительности труда. Значительный интерес представляет сравнение удельной трудоемкости продукции на разных предприятиях, что дает возможность выявить передовой опыт и разработать мероприятия по его внедрению на анализируемом предприятии.

Между изменением общей трудоемкости и среднечасовой выработкой существует обратно пропорциональная зависимость. Поэтому, зная, как изменилась трудоемкость продукции, можно определить темпы прироста среднечасовой выработки, и наоборот, зная темп роста производительности труда, можно определить процент снижения трудоемкости продукции.

Поскольку между трудоемкостью продукции и уровнем производительности труда существует обратно пропорциональная зависимость, то общая удельная трудоемкость продукции зависит от тех же факторов, что и среднечасовая выработка рабочих.

2.5 Сравнительный анализ уровней производительности труда и средней заработной платы

Между ростом производительности труда и средней заработной платы существует тесная связь, поэтому важное значение в процессе анализа имеет оценка соотношения темпов роста производительности труда и средней заработной платы. Проведем данный анализ в форме таблицы 2.11

Таблица 2.11. Анализ динамики и соотношения темпов роста производительности труда и заработной платы

Показатели	План анализируемого периода к отчету предшествующего периода	Отчет анализируемого периода к отчету предшествующего периода	Отчет анализируемого периода к плану анализируемого периода
1.Индекс производительности труда одного работающего	0,82	0,80	0,98
2.Индекс производительности труда одного рабочего	0,81	0,86	1,06
3.Индекс средней заработной платы одного работающего	1,38	1,36	0,99
4.Индекс средней заработной платы одного рабочего	1,40	1,37	0,98
5.Коэффициент опережения	0,59	0,59	0,99

Запланированный коэффициент опережения роста производительности труда по сравнению с ростом заработной платы составил 0,59, фактический - 0,59, т. е.план по этому показателю выполнен, но необходимо отметить, что опережение темпов роста производительности труда по сравнению с темпами роста заработной платы говорит о положительной тенденции и в дальнейшем может привести к увеличению рентабельности продукции, чего в отчетном и предшествующем году не произошло. Коэффициент соотношения фактических темпов изменения производительности труда и средней заработной платы по сравнению с планом равен 0,99, его значение является основой для расчета изменения себестоимости продукции за счет относительного увеличения затрат на заработную плату против планового уровня. Это изменение рассчитывается по формуле:

(16)

,где С - изменение себестоимости 1 т продукции, %; Коп - коэффициент соотношения фактических темпов измененияпроизводительности труда и средней заработной платы по сравнению с планом; Уз - удельный вес заработной платы с начислениями в себестоимости продукции, %.

Из проведенного анализа трудовых показателей можно сделать вывод о том, что план по производительности труда не выполнен. Причинами этого явились снижение среднегодовой выработки на одного рабочего на 17,7 т/чел., уменьшение удельного веса рабочих в общей численности работающих на 0,01%.Увеличение количества отработанного времени (на 4,61%) оказало положительное влияние на изменение годовой выработки одного рабочего, привело к увеличению ее на: 58746,6-20766,24 = 37980,36 т/чел.

Невыполнение плана по производительности труда повлекло за собой снижение объема производства с 1910 шт. по плану до 1844 шт. по отчету. Но наряду с невыполнением плана по производству, а также снижением численности работающих в отчетном периоде по фонду оплаты труда получена экономия (на 7,28%). Снизилась заработная плата рабочих (на 1,95%), руководителей (на 0,66%) и служащих (на 4,41%), что явилось следствием невыполнения плана. Кроме того, необходимо создать условия для повышения производительности труда, т.е. в первую очередь улучшить организацию труда и создать благоприятные условия в целях сокращения количества дней невыходов в связи с болезнью работников, а также принять меры по улучшению трудовой дисциплины и санкций за ее нарушение, например, лишение премий, выговора, денежные штрафы и т.д.



3. ПРАКТИЧЕСКАЯ (РЕКОМЕНДАТЕЛЬНАЯ) ЧАСТЬ

3.1 Основные направления оптимизации использования трудовых ресурсов

Во всей совокупности ресурсов предприятия особое место занимают трудовые ресурсы. На уровне отдельного предприятия вместо термина «трудовые ресурсы» чаще используют термин «кадры» или «персонал». Кадры, в широком понимании, есть главная производительная сила общества. От кадровой политики зависит очень многое, в первую очередь насколько рационально используется рабочая сила и эффективность работы предприятия.

Кадры на предприятии классифицируются на рабочих, специалистов, руководителей, служащих, учеников, младший обслуживающий персонал и работников пожарно-сторожевой охраны. Приоритет следует отдавать руководителям. Исследованиями и практикой установлено, что эффективность работы предприятия на 70-80% зависит от руководителя предприятия. С переходом на рыночные отношения они получили большую самостоятельность в области оплаты труда. Предприятия в этот период стали чаще применять повременно-премиальную и бестарифную систему оплаты труда, а также оплату труда по контракту.

Кадры, и заработная плата - эти понятия тесно связаны между собой. На каждом предприятии должен разрабатываться план по труду и заработной плате. Цель которого, заключается в изыскании резервов по улучшению рабочей силы и на этой основе повышение производительности труда. При этом план должен быть разработан так, чтобы темпы роста производительности труда опережали темпы роста заработной платы.

Можно предложить ряд организационно-технических и социально-экономических мероприятий по улучшению использования трудовых ресурсов и фонда заработной платы. Кратко опишу основные направления действий.

Основной упор на использование опыта по единой тарификации рабочих и инженерного персонала. Введение единой тарифной сетки позволит стандартизировать систему рабочих и должностных окладов, приведя их в соответствие с квалификацией, сложностью выполняемых функций и опытом работы.

Курс на повсеместное внедрение на рабочих местах системы сдельной оплаты труда, с целью заинтересовать исполнителей в росте объемов производства. Следует отметить также повсеместное внедрение контрактной системы оплаты труда (в основном руководящих работников).Учет труда и его оплаты должен быть организован так, чтобы способствовать повышению производительности труда, улучшению организации труда, повышению заработной платы, нормированию труда, полному использованию рабочего времени, укреплению дисциплины труда, повышению качества продукции.

Основываясь на результатах технико-экономического анализа деятельности предприятия также можно предложить следующее:

Во-первых, комплекс усилий, направленный на снижение длительности простоев оборудования должен основываться не только на обновлении парка оборудования, но и на повышение квалификации и оптимизация труда ремонтников, с целью улучшить качество ремонта оборудования. И дополнительно введение материальной заинтересованности в уменьшении длительности простоев оборудования у всех, от которых это зависит.

Во-вторых, изменение ситуации характеризующейся увеличением количеством фактически отработанных смен у промышленно-производственного персонала. А именно, внедрение более современных времясберегающих технологий с целью увеличения производительности труда. Введение строго контроля за учетом рабочего времени. Дальнейшее продвижение системы сдельной оплаты труда, с целью компенсации рабочим потерь от уменьшения количества фактически отработанного времени, вызванного претворением в жизнь вышеупомянутых мероприятий.

В-третьих, необходима стабилизация кадрового состава предприятия. Для этого необходимо провести в жизнь ряд мероприятий в социальной сфере. Из проведенного анализа трудовых показателей можно сделать вывод о том, что план по производительности труда не выполнен. Причинами этого явились снижение среднегодовой выработки на одного рабочего, уменьшение удельного веса рабочих в общей численности работающих.

В-четвёртых, необходимо более полно совершенствовать систему подготовки и переподготовки кадров, полно использовать квалификацию работников, отправлять людей на курсы повышения квалификации, а также стимулировать повышение квалификации кадров (больше платить работникам с высшим образованием).

Учет труда и его оплаты должен быть организован так, чтобы способствовать повышению производительности труда, улучшению организации труда, повышению заработной платы, нормированию труда, полному использованию рабочего времени, укреплению дисциплины труда, повышению качества продукции.

Важным резервом улучшения использования труда является сокращение текучести кадров. Для закрепления рабочих на фабрике можно внедрить систему профессионально-квалификационного продвижения. Планомерное перемещение молодых рабочих от менее престижных рабочих мест, на которых они должны проработать определенное время, к более содержательным видам труда на основе нормативных сроков пребывания на этих работах повышает интерес к работе, увеличивает заработки и способствует сокращению текучести.

Уменьшение потерь рабочего времени по причинам, зависящим от трудового коллектива, является резервом увеличения производства продукции, который не требует дополнительных капитальных вложений и позволяет быстро получить отдачу.

Эффективным решением проблемы нарушений трудового распорядка может стать использование системы контроля доступа. Уже сегодня подобные системы находят широкое применение на российских предприятиях.

Автоматизированная система позволяет исключить влияние человеческого фактора при проверке пропусков и регистрации нарушений трудового распорядка, практически сводя к нулю возможность ошибок и злоупотреблений.

Система контроля доступа отслеживает все перемещения сотрудников по территории предприятия. С помощью компьютера формируются отчеты об опоздавших, не вышедших на работу или ушедших раньше за любой промежуток времени.

В целом, резюмируя вышесказанное, можно заключить, что работа предприятия заслуживает положительной оценки в наше непростое время. Коллектив предприятия тоже неплохо трудится, не взирая на трудности. Предприятие имеет солидный производственный потенциал и резервы для роста.



ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В литературе достаточно полно освящены вопросы теории воспроизводства и использования рабочей силы и трудовых ресурсов. Приводимые предложения по данной теме направлены на поиск рациональных путей использования трудовых ресурсов.

В рыночных отношениях между процессами производства продукции и использования трудовых ресурсов, рабочей силы, персонала предприятия существует такое же равновесие, как между спросом и предложением, затратами и результатами, доходами предприятия и уровнем жизни работников. Всякая деятельность персонала предприятия в полной мере должна соответствовать существующему механизму рыночных трудовых отношений в современном производстве и обеспечивать высокий рост производительности труда.

Во всех экономических системах главной производительной силой является человек, персонал организации. Своим трудом он создает материальные и духовные ценности. Чем выше человеческий капитал во всякой организации или фирме, тем лучше она работает. Люди, персонал служат на предприятии одновременно экономическими ресурсами и основными факторами производства. Без взаимодействия людей, работников нет ни производства, ни потребления, ни рынка.

Анализ трудовых ресурсов на предприятии ОАО «ЗАРЕМ» был проведен по следующим направлениям:

· анализ наличия трудовых ресурсов;

· анализ движения трудовых ресурсов;

· анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами;

· анализ использования фонда рабочего времени;

· анализ труда и заработной платы.

· анализ экономической эффективности использования трудовых ресурсов.

Подводя итог изучения кадрового состава ОАО «ЗАРЕМ», можно отметить, что, сравнивая три года, видно, что на предприятии увеличивается численность работников. Большая часть работников имеет высшее образование (их доля составляет 35% в отчетном году). Работники, имеющие среднее специальное и обще среднее образование стремятся получить высшее профессиональное образование, не отрываясь от производства. Следует отметить, что развитие предприятия неизменно сопровождается деятельностью по отбору квалифицированного персонала, его подготовке и переподготовке.

С оказанием услуг предприятие справляется успешно, на предприятии регулярно проводится обновление и усовершенствование технических средств. Состояние основных фондов на предприятии - удовлетворительное, предприятие не испытывает недостатка в основных фондах. Кроме того, их стоимость равномерно и устойчиво растет, что говорит об их постоянном обновлении.

Коэффициент по приему на предприятии за 3 года превышает коэффициент по выбытию. Это положительная тенденция, возможно, это объясняется довольством работников своей работой, заработной платой или социальной защитой.

При подведении итогов хозяйственной деятельности все большее внимание уделяется качественным показателям, в первую очередь показателям эффективности производства. К ним, прежде всего, относятся показатели, характеризующие использование живого труда - это уровень и темпы роста производительности труда, т.е. выработки на одного работающего, расчеты этого показателя проведены в третьей главе.

Исходя из всего перечисленного можно сказать, что ОАО «ЗАРЕМ» является прибыльным и рентабельным предприятием. Также стоит отметить следующее:

1. Структура персонала предприятия вполне соответствует его потребностям. Наибольший удельный вес в структуре персонала предприятия занимают рабочие;

2. Обеспечивается социальная защита работников;

3. В рассматриваемом периоде происходит увеличение фонда оплаты труда.

Наблюдается рост часовой выработки, которая зависит от уровня трудовых затрат и степени выполнения норм.



Список использованных источников

1. Донцова Л.В. Анализ фин. отчетности: Учеб. М.: Инфра - М., 2013 - 336с.

2. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Комплексный анализ бух.отчетности.- 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Изд. «Дело и Сервис», 2012.-.304с.

3. Ермолович Л.Л. Практикум по анализу хозяйственной деятельности организации: Учеб. Пособие (под общей ред. Л.Л. Ермолович, М.: «Современная школа», 2013. - 383 с.).

4. Русак Н.А., Стражев В.И., Мигун О.Ф. и др. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: Учебник под общ. ред. Стражева В.И..- М.: Высш. школа, 2009 - 398с.

5. Любушкин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово - экономической деятельности предприятия: Учеб. Пособие для вузов (под ред. проф. Н.П. Любушкина). М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2014. - 471с.).

6. Любушкин Н. П., Лещева В.Б., Сучков Е.А. Теория экономического анализа: Учебно-методический комплекс (под ред. проф. Н.П.Любушкина). - М.: Экономист, 2009. - 480с.).

7. Омоловский Л.И. «Теория и анализ хозяйственной деятельности»: Учебник - М.: изд. Инфра М., 2013.

8. Раицкий К.А. Экономика организации (предприятия): Учебник. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2014. - 1012с.

9. Селезнев Н.Н. Финансовый анализ: Учебное пособие (под ред. Н.Н. Селезнева, А.Ф. Ионова). - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2013. - 479с.

10. Савицкая Г.В. Экономический анализ: Учебник. - М.: Новое знание, 2004.- 604с.

11. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Анализ отчетности - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы т статистика, 2014. - 512с.

12. Федеральная служба государственной статистики (Росстат) утвержден постановлением Росстата от 20.11.2006 г. № 69. Порядок заполнения и представления унифицированных форм федерального государственного статистического наблюдения: № П - 1 «Сведения о производстве и отгрузке товаров и услуг», № П - 3 «Сведения о финансовом состоянии организации», № П - 4 «Сведения о численности, заработной плате и движении работников», № П - 5(м) «Основные сведения о деятельности организации».

13. А.Алтухов Производительность труда в зерновом хозяйстве: вопросы и решения: - М.: Экономист.- 2013г. - № 8 с. 18 - 24.

14. И.Чернявский Активизация человеческого потенциала как условие прогресса: - М.: Экономист. - 2010г. - № 8 с. 45 - 49.



ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение 1

Утвержден Утвержден

Общим собранием акционеров Советом директоров

ОАО «Майкопский ОАО «Майкопский

редукторный завод» редукторный завод»

(ЗАРЕМ) (ЗАРЕМ)

протокол № 22 от 27.04.15г. протокол № 11 от 27.03.15г.

Годовой отчёт

открытого акционерного общества

«Майкопский редукторный завод» (ЗАРЕМ)

за 2015 год

Генеральный директор

____________ Ш.П.Пшизов

подпись

Главный бухгалтер

____________ Н.П.Ткаченко

подпись

Открытое акционерное общество «Майкопский редукторный завод» (ЗАРЕМ). 385000, Россия, Республика Адыгея, г.Майкоп, ул.Шовгенова, 362.

1. Открытое акционерное общество «ЗАРЕМ» зарегистрировано Постановлением Главы администрации г.Майкопа РА от 7 июня 2002 года № 489. В соответствии с Федеральным законом «О государственной регистрации юридических лиц» Общество зарегистрировано за основным регистрационным номером 1020100709474. Дата регистрации 25 декабря 2002 года.

2. Уставный капитал Общества составляет 64 798 рублей (в ценах 1998 года). Он разделен на 48 598 шт. регистрационный номер 76-1-П-13 и на 4069 шт. регистрационный номер 1-01-31325 Е обыкновенных акций номинальной стоимостью 1 рубль и 12 131 шт. привилегированных акций регистрационный номер 3-01-31325 Е номинальной стоимостью 1 рубль, уникальный код эмитента 31325-Е.

3. Количество акционеров, зарегистрированных в реестре - 981, в том числе количество акционеров, внесенных в список акционеров, имеющих право на участие в годовом собрании - 800.

4. Ведение реестра акционеров Общества поручено Регистратору: ЗАО «Индустрия-реестр». Адрес: РФ, г.Москва, ул. Малая Калитниковская, д.7, № лицензии 10-001-00296 от 11.02.2004г. Федеральной службой по финансовым рынкам, срок действия без ограничения.

5. Из общего количества акционеров непосредственно работают на заводе 8,6% от общего их количества.

I. Данные об ОАО «ЗАРЕМ»

1. Открытое акционерное общество «Майкопский редукторный завод» (ЗАРЕМ) основано в 1974 году и является специализированным предприятием по выпуску приводной техники. Выпуск первых образцов серийной продукции на предприятии начался уже в 1975 году. Продукция предприятия приводного направления имеет сертификаты соответствия Госстандарта России:

№РОСС RU. АИ50.В13188 от 23.09.2008

№РОСС RU. АИ50.В09903 от 24.01.2008

№РОСС RU. АИ50.В01768 от 26.10.2006

№РОСС RU. АИ50.В10250 от 03.04.2008

Предприятие выпускает 1, 2-х, 3-х ступенчатые редукторы и мотор-редукторы общепромышленного назначения и специальные редукторы различных типов (червячные, конические, цилиндрические, планетарные и комбинированные), а также комплектные приводные механизмы. Благодаря своей универсальности редукторы производства ОАО «ЗАРЕМ» успешно используются в самых различных отраслях промышленности:

- подъемно-транспортное машиностроение;

- лесозаготовительное машиностроение и бумажная промышленность;

- металлургическая и угледобывающая промышленность;

- энергетическое машиностроение;

- стройиндустрия;

- нефтяная, газодобывающая и угольная промышленность;

- сельскохозяйственное и перерабатывающее машиностроение и др. Продукция завода имеет стабильный спрос на рынке силовых приводов России и ряда зарубежных стран, обладая высоким уровнем технико-экономических показателей, достигнутых в результате многолетней творческой и производственной деятельности коллектива предприятия.

Кроме того, Общество, в соответствии с Уставом осуществляет следующие виды деятельности:

- Производство товаров народного потребления;

- Строительно-монтажные, ремонтно-строительные работы;

- Торговую, торгово-посредническую, закупочную и сбытовую;

- Перевозки грузов автотранспортом;

- Производство сельскохозяйственных машин и нестандартного оборудования (прицепных кормоуборочных комбайнов)

- Лесозаготовительной техники (кран-манипуляторных установок)

Важнейшей задачей в работе коллектива предприятия является постоянное повышение качества выпускаемой продукции. Для этого, кроме регулярной работы в производственных подразделениях по контролю качества выпускаемой продукции, руководством общества было принято решение о проведении сертификации СМК предприятия на соответствие требованиям ГОСТ Р ИСО 9001-2001, что обуславливает осуществление контроля выпуска продукции на всех стадиях производства продукции от входного контроля при получении заготовок до контроля выпуска готовой продукции и выдачи паспорта изделия.

II. Перспективы развития акционерного общества.

В 2013 году необходимо:

- продолжить работы по оптимизации численности персонала, добиться полной загруженности каждого работающего на предприятии;

- повысить конкурентоспособность всего предприятия, для чего продолжить развитие системы управления качеством предприятия пока это не станет нормой профессиональной деятельности каждого работника завода;

- снизить затраты на предприятии;

- организовать непрерывную учёбу;

- продолжить техническое перевооружение производства приводов;

- продолжить работы по технической оснащённости производства тяжёлых редукторов и редукторов высокого технического уровня.

III. Информация об использовании энергетических ресурсов

№ п/п	Вид энергии	В натуральном выражении	В денежном выражении
1.	Тепловая энергия	4153 гкал	-
2.	Электрическая энергия	7384,1 т.кв/час	22159,8 т.р.
3.	Бензин автомобильный	69434,5 л	1854 т.р.
4.	Топливо дизельное	178539 л	5051 т.р.
5.	Газ природный	766,1 т.м3	3066,1 т.р.
6.	Вода	35,3 т.м3	565,8 т.р.

IV. Основные показатели деятельности Общества

№ п/п	Показатели	Ед. изм.	2012г. отчет	Примечание
1.	Объем реализации товарной продукции, работ, услуг, всего (без НДС)	тыс. руб.	773104,2
2.	Прибыль балансовая, всего	тыс. руб.	28543
	В том числе:	тыс. руб.
	Ш от реализации продукции основного производства	тыс. руб.	58129,5
	Ш от реализации прочей продукции	тыс. руб.	4456,5
	Ш от прочих доходов	тыс. руб.	16349
	Ш проценты к получению	тыс. руб.	5089
	Ш доходы от участия в других организациях	тыс. руб.	1071
	Ш убытки от прочих расходов	тыс. руб.	31951
	Ш проценты к уплате	тыс. руб.	24601
3.	Товарная продукция, всего	тыс. руб.	705663,3
	в том числе редукторов	тыс. руб.	659411,7
4.	Себестоимость товарной продукции	тыс. руб.	646779,8
	в т.ч. производство редукторов	тыс. руб.	608072,4
5.	Затраты на 1 рубль товарной продукции	коп.	91,7
	в т.ч. производство редукторов	коп.	92,2
6.	Рентабельность общая	%	9,1
	в т.ч. производство редукторов	%	8,4
7.	Среднегодовая стоимость основных фондов	тыс. руб.	434037
8.	Остаточная стоимость основных производственных фондов на 01.01.2011г.	тыс. руб.	216609
9.	Свободный остаток прибыли	тыс. руб.	21564

В результате проверки корпоративных действий Общества, т.е. соответствие Уставного капитала выпущенным и оплаченным акциям установлено, что акций, оплаченных не полностью, у Общества нет. Уставный капитал оплачен полностью.

V. Информация о совете директоров:

В совет директоров выбрано 7 человек:

Совет директоров

Председатель: Цей Асланбий Кайсимович

Дата рождения: 22.12.1951г.

Сфера деятельности: Координация работы Совета директоров

Должность: Председатель Совета директоров

Доля в уставном капитале эмитента: 0%

Члены совета директоров:

Хуадэ Хазрет Юнусович

Дата рождения: 04.03.1949г.

Сфера деятельности: Координация работы совета директоров

Должность: Член совета директоров

Доля в уставном капитале эмитента: 0%

Богус Руслан Шугаибович

Дата рождения: 11.03.1963г.

Сфера деятельности: Коммерческая деятельность предприятия

Должность: Коммерческий директор

Доля в уставном капитале эмитента: 3.39%

Пшизов Шамсудин Пшимафович

Дата рождения: 22.01.1952г.

Сфера деятельности: Управление предприятием

Должность: Генеральный директор

Доля в уставном капитале эмитента: 39,6%

Шаов Аскарбий Нурбиевич

Дата рождения: 13.04.1974г.

Сфера деятельности: Отдел маркетинга

Должность: Начальник

Доля в уставном капитале эмитента: 0%

Мамий Юрий Гиссович

Дата рождения: 14.01.1965г.

Сфера деятельности: Редукторное производство

Должность: Директор

Доля в уставном капитале эмитента: 0.12%

Шепеленко Сергей Николаевич

Год рождения: 08.02.1963г.

Сфера деятельности: Определение технической политики в развитии предприятия

Должность: Технический директор

Доля в уставном капитале эмитента: 0.06%

Родственных связей с лицами, входящими в состав органов управления общества и органов контроля за финансово-хозяйственной деятельностью общества нет.

VI. Единоличный и коллегиальный органы управления общества.

Высшим органом управления общества является общее собрание акционеров.

Решение общего собрания акционеров может быть принято (формы проведения общего собрания акционеров):

- путем совместного присутствия акционеров для обсуждения вопросов повестки дня и принятия решения по вопросам, поставленным на голосование с предварительным направлением (вручением) бюллетеней для голосования до проведения общего собрания акционеров;

- путем заочного голосования (без совместного присутствия акционеров для обсуждения вопросов повестки дня и принятия решения по вопросам, поставленным на голосование). Общество обязано ежегодно проводить годовое общее собрание акционеров в сроки не ранее чем через 2 месяца и не позднее чем через 6 месяцев после окончания финансового года.

Компетенция совета директоров (наблюдательного совета) общества в соответствии с его уставом (учредительными документами):

Компетенция совета директоров:

Совет директоров общества осуществляет общее руководство деятельностью общества, за исключение решения вопросов, отнесенных федеральными законами и уставом к компетенции общего собрания акционеров.

Исполнительный единоличный орган, а также члены исполнительного коллегиального органа общества:

Руководство текущей деятельностью общества осуществляется генеральным директором (исполнительным единоличным органом общества). Права и обязанности, сроки и размеры оплаты услуг генерального директора определяются договором, заключаемым им с обществом. Договор от имени общества подписывается председателем совета директоров или лицом, уполномоченным советом директоров общества. К компетенции генерального директора относятся все вопросы руководства текущей деятельностью общества, за исключением вопросов, отнесенным к исключительной компетенции общего собрания акционеров и совета директоров общества.

Генеральный директор без доверенности действует от имени общества, в том числе:

- осуществляет оперативное руководство деятельностью общества;

- имеет право первой подписи под финансовыми документами;

- распоряжается имуществом общества для обеспечения его текущей деятельности в пределах, установленных уставом;

- представляет интересы общества, как в РФ, так и за ее пределами, в т.ч. в иностранных государствах;

- утверждает штаты, заключает трудовые договоры с работниками общества, применяет к этим работникам меры поощрения и налагает на них взыскания;

- председательствует на общем собрании акционеров;

- ведет заседания совета директоров;

- совершает сделки от имени общества, за исключением случаев, предусмотренных Федеральным законом «Об акционерных обществах» и уставом общества;

- выдает доверенности от имени общества;

- открывает в банках счета общества;

- организует ведение бухгалтерского учета и отчетности общества;

- издает приказы и дает указания, обязательные для исполнения всеми работниками общества;

- исполняет другие функции, необходимые для достижения целей деятельности общества и обеспечения его нормальной работы, в соответствии с действующим законодательством и уставом общества за другими органами управления общества.

Генеральный директор избирается годовым общим собранием на срок 5 лет. Срок полномочий генерального директора исчисляется с момента избрания его годовым общим собранием до момента избрания (переизбрания) генерального директора следующим через 5 лет годовым общим собранием. В случае досрочного прекращения полномочий генерального директора полномочия вновь избранного генерального директора действует до момента избрания (переизбрания) генерального директора годовым общим собранием, следующим через 5 лет за годовым общим собранием, на котором был избран генеральный директор, прекративший свои полномочия. Избрание генерального директора общества, досрочное прекращение его полномочий осуществляются годовым общим собранием акционеров в порядке, предусмотренном «Положением об общем собрании акционеров» и «Положением о генеральном директоре».

Совмещение лицом, осуществляющим функции генерального директора, должностей в органах управления других организаций допускается только с согласия совета директоров общества. Документа, устанавливающего правила корпоративного поведения у общества нет.

Пшизов Шамсудин Пшимафович

Год рождения: 22.01.1952

Должности за последние 5 лет:

Период: 1994 - наст. время

Организация: ОАО "Майкопский редукторный завод"

Сфера деятельности: Управление предприятием

Должность: Генеральный директор

Доля в уставном капитале эмитента: 39,6%

Доли в дочерних/зависимых обществах эмитента: долей не имеет

VII. Размер вознаграждения совету директоров.

В 2012 году совету директоров выплачено вознаграждений 1297622,4 руб.

VIII. Выплата дивидендов.

За 2012 год было выплачено дивидендов в сумме 6197873 рубля.

IX. Сведения о сделках

Сделок, в совершении которых имелась заинтересованность и крупных сделок в 2012году не было.

X. Информация о ревизионной комиссии:

Контроль за финансово-хозяйственной и правовой деятельностью общества осуществляется ревизионной комиссией. Порядок деятельности ревизионной комиссии определяется внутренним документом общества, утверждаемым общим собранием акционеров.

Ревизионная комиссия общества избирается в составе 3-х человек общим собранием акционеров на срок до следующего годового общего собрания акционеров. Если годовое общее собрание акционеров не избрало членов ревизионной комиссии в количестве, составляющем кворум для проведения ее заседания, определенном настоящим уставом, то полномочия действующего состава ревизионной комиссии пролонгируются до выборов ревизионной комиссии.

Полномочия отдельных членов или всего состава ревизионной комиссии могут быть прекращены досрочно решением общего собрания акционеров. Если полномочия всех членов ревизионной комиссии прекращены досрочно, а внеочередное общее собрание акционеров не избрало членов ревизионной комиссии в количестве, составляющем кворум для проведения ее заседания, определенном настоящим уставом, то полномочия ревизионной комиссии пролонгируются до выборов ревизионной комиссии. Член ревизионной комиссии вправе по своей инициативе выйти из ее состава в любое время, письменно известив об этом общество. Полномочия члена ревизионной комиссии прекращаются автоматически, в связи с его вхождением в совет директоров, исполнительный коллегиальный орган, ликвидационную и счетную комиссию, занятием должности генерального директора.

Членом ревизионной комиссии может быть как акционер общества, так и любое лицо, предложенное акционером. Члены ревизионной комиссии общества не могут одновременно являться членами совета директоров общества, а также занимать иные должности в органах управления общества.

Ревизионная комиссия в 2012 году не сформирована.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ аудитора

Проверкой установлено:

Бухгалтерский учет Общества велся в соответствии с Положением о бухгалтерском учете и отчетности в Российской Федерации.

Бухгалтерские балансы составлены на основе остатков согласно счетов Главной книги.

Аудиторская проверка проведена аудиторский фирмой ООО «Аудит-Эксперт», адрес: 143000, Московская область, г.Одинцово, ул.Вокзальная, 4. Членство в аккредитованном профессиональном аудиторском объединении Некоммерческое партнерство «Московская аудиторская палата», аккредитованное при Министерстве Финансов Российской Федерации. Член Московской аудиторской палаты свидетельство № 1134 от 05.10.2005г. Реестр о членстве в саморегулируемой организации аудиторов (Приказ Минфина РФ от 26.11.2009г. № 578) ОРНЗ 10303001943 запись от 28.12.2009г.

Заключение аудитора:

о финансовой (бухгалтерской) отчетности за 2012год.

Мы провели аудит прилагаемой финансовой (бухгалтерской) отчетности ОАО «Майкопский редукторный завод «Зарем», по состоянию на 31 декабря 2012 года включительно, состоящей из бухгалтерского баланса, отчета о финансовых результатах и приложений к ним.

Ответственность аудируемого лица за бухгалтерскую отчетность

Руководство ОАО «Майкопский редукторный завод «Зарем» несет ответственность за составление и достоверность указанной бухгалтерской отчетности в соответствии с Российскими стандартами составления бухгалтерской отчетности и за систему внутреннего контроля, необходимую для составления бухгалтерской отчетности, не содержащей существенных искажений вследствие недобросовестных действий или ошибок.

Ответственность аудитора

Аудиторская ответственность заключается в выражении мнения о достоверности бухгалтерской отчетности на основе проведенного нами аудита. Мы провели аудит в соответствии с:

Федеральным законом «Об аудиторской деятельности» № 307 от 30.12.2008г. (в ред.Федеральных законов от 01.07.2010г. №136-Ф3, от 28.12.2010г. №400-ФЗ с изм. , внесенными Федеральным законом от 13.12.2010г.№358-ф3);

федеральными правилами (стандартами) аудиторской деятельности от 23.09.2002г № 696 ( в ред.Постановлений Правительства РФ от 04.07.2003г.№405, от 07.10.2004г. № 532, от 16.04.2005г. №228, от 25.08.2006г. № 523, от 22.07.2008г. № 557, от 19.11.2008г. № 863, от 02.08.2010г № 586 от 27.01.2011г. №30, от 22.12.2011г № 1095);

Внутренними правилами (стандартами) аудиторской деятельности НП «Московская Аудиторская Палата»;

Правилами (стандартами) аудиторской деятельности аудитора;

Нормативными актами органа, осуществляющего регулирование деятельности аудируемого лица;

Данные стандарты требуют соблюдения применимых этических норм, а также планирования и проведения аудита таким образом, чтобы, получить достаточную уверенность в том, что бухгалтерская отчетность не содержит существенных искажений. Аудит включал проведение аудиторских процедур, направленных на получение аудиторских доказательств, подтверждающих числовые показатели в бухгалтерской отчетности и раскрытие в ней информации. Выбор аудиторских процедур является предметом нашего суждения, которое основывается на оценке риска существенных искажений, допущенных вследствие недобросовестных действий или ошибок. В процессе оценки данного риска нами рассмотрена система внутреннего контроля, обеспечивающая составление и достоверность бухгалтерской отчетности, с целью выбора соответствующих аудиторских процедур, но не с целью выражения мнения об эффективности системы внутреннего контроля.

Аудит также включал оценку надлежащего характера применяемой учетной политики и обоснованности оценочных показателей, полученных руководством аудируемого лица, а также оценку представления бухгалтерской отчетности в целом.

Мы полагаем, что полученные в ходе аудита аудиторс...