Таким образом, на всем рассматриваемом периоде вероятность банкротства очень низкая.

Далее проанализируем динамику рассмотренных показателей.

2.2 Анализ тенденции кризисных процессов в деятельности предприятия

На рис. 2.2.1 приведена динамика активов МУП «» за 2010-2014 годы:

Рис. 2.2.1 Динамика активов МУП «» за 2010-2014 годы

Горизонтальный анализ имущества показал рост, что произошло для всех активов, за исключением оборотных активов. Максимальный рост и максимальное снижение отмечены по денежным средствам, что обусловлено наращиванием производственной мощности. Также отмечен значительный рост дебиторской задолженности и увеличение темпов роста в 2012 году, что является крайне негативной тенденцией.

Анализ структуры активов проведем по результату расчетов, сведенных в таблицу 2.1.1. На рис. 2.2.2 приведена структура активов МУП «» в 2010 году:

Рис. 2.2.2 Структура активов МУП «» в 2010 году

кризисный процесс управление

Таким образом, в 2010 году в структуре активов лидировали оборотные активы (72,62%) за счет высокой доли запасов предприятия в связи со спецификой деятельности.

За рассматриваемый период в структуре активов произошли определенные изменения. Рассмотрим структуру активов МУП



Рис. 2.2.3 Структура активов МУП «» в 2013 году

Удельный вес внеоборотных активов в общей стоимости имущества составил 23,95% на конец 2014 года, при этом наблюдался постоянство снижения доли внеоборотных активов. Основными составляющими постоянных активов являлись основные средства.

На конец 2014 г. г. текущие активы составляли 76,05% общей суммы имущества фирмы. При этом за рассматриваемый период доля оборотных средств в составе активов постепенно увеличивалась.

Рассматривая изменение структуры активов организации, отметим, что при увеличении доли текущих активов маневренность организации увеличивается.

На протяжении всего анализируемого периода основной составляющей текущих активов организации являлась дебиторская задолженность.

Наблюдающееся на протяжении отчетного периода снижение дебиторской задолженности (менее ликвидная часть оборотных активов), несомненно, является положительной тенденцией.

Анализ пассивов организации показал, что за период 2010-2012 годы в структуре пассивов наблюдались обратные тенденции, чем в структуре активов. Отмечены рост нераспределенной прибыли. В структуре пассивов преобладает заемный капитал, доля которого растет.

Финансовое положение организации на протяжении всего анализируемого периода характеризуется превышением кредиторской задолженности над дебиторской. Фактически это означает, что кредит (отсрочка платежей), предоставляемый покупателям организациям финансируется за счет кредита, получаемого организациям от поставщиков. В данной ситуации организация выигрывает в свободных денежных средствах, используя свою кредиторскую задолженность (т.е., пользуя предоставляемую поставщиками отсрочку по оплате счетов), извлекает из этого выгоду. Оно получает возможность расплатиться по своим долговым обязательствам деньгами со сниженной покупательной способностью.

Анализ структуры пассивов проведем по результату расчетов, сведенных в таблицу 2.1.2. На рис. 2.2.5 приведена структура пассивов МУП «» в 2010 году.

Рис. 2.2.5 Структура пассивов МУП «» в 2009 году

Таким образом, в структуре пассивов преобладает собственный капитал (56,94%).

За рассматриваемый период в структуре пассивов произошли определенные изменения. Рассмотрим структуру пассивов МУП «» в 2014 году (рис. 2.2.6):

Рис. 2.2.6 Структура пассивов МУП «» в 2014 году

Таким образом, в 2014 году доля привлеченного капитала выросла до 70,41%.

Значения коэффициентов ликвидности МУП «» представлены на следующем рисунке:



Рис. 2.2.7 Значения коэффициентов ликвидности МУП «»

Таким образом, лишь коэффициент текущей ликвидности предприятия находится в пределах нормы. Кроме того, отмечена тенденция постоянного снижения ликвидности, особенно в 2011-2013 г.г.

Показатели финансовой устойчивости МУП «» представлены на следующем рисунке:

Рис. 2.2.8 Показатели финансовой устойчивости МУП «»

Коэффициент автономии (финансовой независимости и концентрации собственного капитала) показывает долю активов предприятия, которые обеспечиваются собственными средствами. Чем выше значение коэффициента, тем финансово более устойчиво и независимо от внешних кредиторов предприятие. Нормативное значение для данного показателя равно 0,6 для Европы и 0,17 для России. Уровень коэффициента финансовой автономии практически приблизился к нормативу в 2010 году и значительно ниже его с каждым годом.

Для промышленных предприятий нормальное ограничение коэффициента достаточности собственных средств 0,6-0,8, таким образом, на предприятии в рассматриваемом периоде не достигнуто оптимальное значение.

Коэффициент обеспеченности собственными средствами показывает долю оборотных активов, которая финансируется за счет собственных средств. Нормативным признается значение коэффициента 0,1, таким образом, в рассматриваемом периоде не достигнуто оптимальное значение.

Расчет указанных коэффициентов позволяет сделать вывод о неустойчивом финансовом состоянии предприятия. Подтверждается растущая зависимость предприятия от внешних источников финансирования, выявлена тенденция снижения финансовой автономии предприятия.

Показатели рентабельности МУП «сети» представлены на следующем рисунке:

Рис. 2.2.9 Расчет коэффициентов выручки и рентабельности МУП «»

Расчет вероятности банкротства МУП » представлены на следующем рисунке:

Рис. 2.2.10 Расчет вероятности банкротства МУП «Таким образом, вероятность банкротства низкая.

В целом по результатам анализа предприятие можно охарактеризовать как финансово неустойчивое с риском снижения платежеспособности и низкими значениями рентабельности деятельности.

Хозяйственная деятельность МУП «» характеризуется:

Во-первых, стабильным соотношением активов и пассивов;

Внеоборотные и оборотные активы имеют значительные различия по динамике и структуре, особенно к концу 2014 года. В структуре источников средств значительно преобладает заемный капитал - более 70%.

Во-вторых, недостаточной ликвидностью баланса;

У предприятия наблюдается дисбаланс по текущим обязательствам и активам, что является негативной тенденцией, так как при возникновении определенных финансовых ситуаций предприятие не сможет погасить текущие обязательства за счет текущих активов.

В-третьих, неблагоприятными тенденциями снижения показателей ликвидности и рентабельности.

Коэффициент общей ликвидности, коэффициент быстрой ликвидности, коэффициент абсолютной ликвидности, рентабельность находятся на достаточно низком уровне, согласно проведенному анализу и оценке, и имеют отрицательные тенденции динамики.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ, ВЫВОДЫ, РЕКОМЕНДАЦИИ

В результате проведенного исследования теоретических аспектов по проблеме анализа кризисных процессов в управлении предприятия получены следующие результаты и выводы.

Анализ альтернативных методик анализа кризисных процессов предприятия таких авторов как Шеремет А.Д.., Ковалев В.В.. Сайфулина Р.С. позволил нам разработать авторский алгоритм анализа кризисных показателей хозяйственной деятельности. Система управления любой организации охватывает разнообразные элементы, среди которых можно выделить планирование, определяющее направление и содержание деятельности фирмы; анализ хозяйственной деятельности - как неотъемлемая часть управления финансами фирмы.

На следующем этапе выпускной квалификационной работы, в соответствии с блоками расчетного алгоритма были рассчитаны кризисные показатели хозяйственной деятельности МУП «». По результатам проведенных расчетов были сделаны следующие выводы:

Во-первых, доля заемного капитала превышает 70% и растет, при одновременном снижении абсолютного размера собственного капитала и отсутствии долгосрочных средств.

Во-вторых, в структуре активов преобладают оборотные активы, но за счет наименее ликвидной их части в форме дебиторской задолженности.

В-третьих, соотношение дебиторской и кредиторской задолженности отражает превышение второй над первой, что является негативным моментом.

В-четвертых, неустойчивости и почти все коэффициенты снижаются, особенно в плане финансовой автономии.

В-пятых, у компании отрицательные показатели рентабельности, особенно для энергетической компании.

В-шестых, коэффициент быстрой ликвидности, коэффициент абсолютной ликвидности, рентабельность находятся на недостаточно высоком уровне, согласно проведенному анализу и оценке, и имеют отрицательные тенденции динамики.

3. ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ ПО СНИЖЕНИЮ КРИЗИСНЫХ ПРОЦЕССОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ МУП «»

3.1 Технология разработки управленческого решения по снижению кризисных процессов.

Таблица 3.1.1

Разработка альтернативного решения

№п/п	Этапы и шаги разработки управленческого решения	Реализация шага для разрабатываемого управленческого решения
1	2	3
1.	Идентификация проблемной ситуации
1.1	Определить тип решаемой проблемы
1.1.1	Рассматриваемая проблема относится по типу к проблеме функционирования	Проблема - увеличение вероятности наступления кризисных процессов вследствие роста дебиторской задолженности и заемных средств.
1.2	Определить симптомы проблемы
1.2.1	Величина дебиторской задолженности	Величина дебиторской задолженности увеличилась с 2010 от 11,56 млн.руб. до 25,56 млн.руб. в 2014 году, что составило 221,1% повышения.
1.2.2	Величина заемных средств	В период с 2010 по 2014 годы величина заемных средств выросла с 9,958 млн.руб до 26,04 млн.руб., что составляет 261.5%
1.2.3	Величина запасов	В период с 2010 по 2014 годы величина запасов выросла с 1,057 млн.руб до 2,51 млн.руб., что составляет 160,5%
1.3	Построить дерево причин
1.3.1	Причины первого уровня:	1. Высокий уровень ДЗ 2. Высокий уровень заемных средств 3. Низкий уровень запасов
1.3.2	Причины второго уровня, сгруппированные по отношению к причинам первого уровня	1.1 Неудовлетворительное состояние внутреннего контроля за платежами 1.2 Увеличивается размер налогооблагаемой прибыли 2.1 Выплата % 2.2 Расходы по обслуживанию долга 3.1 Высокие расходы по хранению 3.2 Извлечение средств из оборотов
1.3.3	Причины третьего уровня	1.1.1.Недостаточный уровень квалификации персонала 1.2.1 Увеличивается размер налогооблагаемой прибыли 2.1.1. Снижение прибыли 2.2.1. Снижение прибыли 3.1.1.Рост с/с 3.2.1 Потребность в заемном финансировании
1.4	Выделить управляемые факторы
1.4.1	Затраты ДЗ	Тенденция к росту ДЗ свидетельствует о неудовлетворительном состоянии внутреннего контроля за расчетами
1.4.2	Запасы	Наличие излишка запасов приводит к следующим последствиям: замедляет оборачиваемость оборотных средств; отвлекает из оборота материальные ресурсы; снижает темпы воспроизводства; ведет к большим издержкам по содержанию самих запасов
1.4.3	Заемные средства	Рост заемных средств ведет к росту расходов по содержанию кредита, а также выплате процентов
1.5	Выделить факторы внешней среды решения
1.5.1	Налоговая политика	Оптимизация и совершенствование налогового законодательства также будет способствовать развитию предприятий в отрасли. Льготные налоговые режимы могут позволить предприятию начать техническое перевооружение, внедрение новых услуг
1.5.2		Может являться благоприятным фактором в том случае, когда снижается налоговое бремя на предприятие и является неблагоприятным фактором ,когда законодательно происходит увеличение налоговой нагрузки.
1.5.3		Изменения законодательства.
1.5.4	Инфляция	Общая экономическая ситуация и тенденции
1.5.5	Основные внешние издержки (энергоносители, транспорт, коммуникации)	Вызовет повышение цен на услуги компании, что будет являться негативным фактором, так как может сказаться на снижении спроса на услуги компании
1.5.6	Взаимоотношения с местными властями	Могут сказаться как негативно, так и позитивно. Следует руководствоваться предписаниями местных органов власти.
1.5.7	Рост безработицы и снижение дохода населения	Негативно скажутся на объемах продаж компании.
1.6	Определить тип внешней среды
1.6.1	Условия определенности	Решение принимается в условиях определенности, поскольку существует возможность достаточно точно определить возможные альтернативы решения. Определенность предполагает гарантию получения желаемого результата.
1.6.2.	Условия риска	Не подходит для принятия решения в данной ситуации.
1.6.3	Условия неопределенности	Не подходит для принятия решения в данной ситуации.
2.	Целевая ориентация решения
2.1	Сформулировать цель решения	Цель: снижение рисков от финансовой деятельности
2.2	Построить дерево целей
	Цель 1: …	Снижение ДЗ
2.2.1.1	Показатель 1.1:	Использование схемы факторинга
2.2.1.2	Показатель 1.2:	Введение штрафов за просрочку платежей
2.2.1.3	Показатель 1.3:	Введение условий предоплаты
2.2.2	Цель 2:	Снижение запасов
2.2.2.1	Показатель 2.1:	Снижение затрат на содержание запасов
2.2.2.2	Показатель 2.2:	Снижение налогов на имущество
2.2.2.3	Показатель 2.3:	Снижение коммун. платежей
2.2.3	Цель 3:	Оптимизация заемных средств
2.2.3.1	Показатель 3.1:	Поиск альтернативных источников финансирования
2.2.3.2	Показатель 3.2:	Участие в гос. программах
2.2.3.3	Показатель 3.3:	Введение штрафных санкций для персонала в случае излишнего привлечения заемных средств
2.3	Определить сравнительную значимость целей и показателей
2.4	Сравнение альтернатив и выбор наилучшей	Лучшей признается альтернатива, набравшая максимальное количество суммарных баллов, однако если несколько альтернатив имеют близкую к наилучшей оценку, окончательно решение следует принимать «вручную» Таким образом, альтернатива, которая набрала максимальное количество баллов - использование факторинга. Таким образом, руководство должно тщательно обдумать, какое решение будет реализовано на практике.
3.	Организация и контроль выполнения решения
3.1	Утверждение и согласование решения	Следует подробно указать форму принимаемого решения, раскрыть содержательную часть приказа
3.1.1	Форма утверждения решения у руководства (приказ, распоряжение и т.п.)	Форма утверждения решения - приказ. Приказ № … от ………..г. В целях повышения эффективности деятельности предприятия ПРИКАЗЫВАЮ: 1. Утвердить прилагаемые: Порядок, сроки проведения мероприятий по использованию факторинга. 2.Заместителю директора по финансам довести приказ до подчиненных. 3.Контроль за исполнением настоящего приказа оставляю за собой.
3.1.2	Субъекты, с которыми необходимо согласовать решение	Директор Заместитель директора по финансам Финансовая служба
3.1.2.1	Директор	Принимает решение о применении факторинга
3.1.2.2	Заместитель директора по финансам	Осуществляет поиск компании, осуществляющие услуги факторинга
3.1.2.2	Финансовая служба	Готовит документы для заключения договора о факторинге Готовит списки должников

3.2 Прогноз результатов реализации решения по снижению кризисных процессов

По результатам проведенного во второй главе работы анализа финансового состояния компании можно сделать вывод, что предприятие довольно успешно функционирует на рынке, что подтверждают рассчитанные показатели деловой активности, рентабельности и др.

Однако анализ структуры баланса показал, что существуют негативные тенденции роста некоторых статей, например, серьезные опасения вызывает рост дебиторской задолженности. Высокий уровень дебиторской задолженности свидетельствует о неудовлетворительном состоянии внутреннего контроля за расчетами с контрагентами.

В таблице 3.2.1 представлены основные мероприятия по повышению финансовой устойчивости МУП «».

Таблица 3.2.1

Проблемы и мероприятия по их предотвращению.

Проблема	Последствие	Мероприятие по решению проблемы
Высокий уровень дебиторской задолженности	-отвлекает из оборота материальные ресурсы;	Введение условия обязательной предоплаты заказов
	-замедляет оборачиваемость оборотных средств	Разработка штрафных санкций за нарушения условий договора относительно денежных расчетов
		Применение схемы факторинга

Для снижения дебиторской задолженности целесообразно использование такого инструмента, как факторинг.

Факторинг, в наиболее простом понимании- это продажа дебиторской задолженности, а точнее передача агентских функций по её управлению третьей стороне.

Сразу обратим внимание, что факторинг в корне отличается от уступки права требования по договору (цессии). При цессии права требований полностью передаются новой стороне, меняется контрагент договора. При цессии уступка (как правило, продажа) прав требований происходит в одностороннем порядке, то есть кредитор в простейшем случае продает права требования (денежных средств, материальных ценных и т.д.) третьей стороне, при этом согласие должника (дебитора) не требуется. При факторинге, как правило, подписывается трехстороннее соглашение между поставщиком, покупателями факторинговой компанией.

Поставщик (кредитор) отгружает продукцию или оказывает услуги покупателю (дебитору).

Покупатель производит частичную оплату за товары (услуги). Обычно минимум 10 %.

Факторинговая компания (ее называют фактором или агентом) оплачивает поставщику оставшуюся часть за покупателя и уведомляет последнего о том, что теперь к ней переходят права требований по оплате оставшейся части платежа.

Покупатель после определенного времени оплачивает факторинговой компании оставшуюся часть платежа, а также вознаграждение за фактически предоставленную рассрочку.

Как правило, факторинговая компания берет на себя работу по управлению дебиторской задолженностью: учет, мониторинг финансового состояния и платежеспособности дебиторов и другие действия. Однако, в работу берутся только те контрагенты, с которыми у предприятия налажены давние договорные отношения и статистика отгрузок и платежей достаточная для того, чтобы быть относительно уверенным в платежеспособности дебитора. Нередко, в целях снижения возможных рисков неплатежей, факторинговые компании проводят анализ финансового состояния дебиторов по их бухгалтерской отчетности (о документах для оформления факторинга мы писали ранее), но не все покупатели захотят предоставлять такие данные третьей стороне.

Полный комплекс факторинговых услуг подразумевает управление дебиторской задолженностью, покрытие ряда рисков (потери ликвидности, кредитного, инфляционного, валютного), информационно-аналитическое обслуживание (специальные программы, позволяющие контролировать движение денежных средств, текущее состояние дебиторской задолженности, платежную дисциплину покупателей, планировать ежедневные финансовые потоки компании и формировать аналитические отчеты для принятия управленческих решений).

В зависимости ототношений между поставщиком, покупателем и факторинговой компанией выделяются следующие основные виды факторинга (оговоримся сразу, что законодательно эти виды не прописаны, они носят больше терминологический характер): с регрессом или без регресса.

Факторинг с регрессом (англ. recoursefactoring)- вид факторинга, при котором поставщик обязан вернуть денежные средства факторинговой компании в случае, если покупатель (дебитор) в оговоренное договором время не исполнил полностью обязательства поплатежам (за поставку и вознаграждение фактору).

С одной стороны, факторинг с регрессом не очень интересен поставщикам: в случае не платежеспособности дебитора (покупателя) убытки в конечном итоге придется нести кредитору. С другой стороны, комиссия фактора при таком виде финансирования существенно ниже, к тому же производитель не изымает собственные средства из оборота, что бывает критично для определенных производственных процессов.

Факторинг без регресса (англ. nonrecoursefactoring) - вид факторинга, при котором факторинговая компания берет на себя все риски неплатежеспособности дебиторов. Безусловно, в этом случае стоимость факторингового обслуживания будет выше (фактор будет закладывать в стоимость риски не платежей), да и требования к финансируемым потребителям будут жестче. Факторинг, по своей сути,-своеобразная форма кредитования конкретного покупателя под конкретную поставку, при этом кредитование без залоговое, соответственно, риски покрытия возможных убытков вследствие неплатежей дебиторов как бы возвращаются «в случае чего» обратно поставщику.

На основании предложенной программы реализации управленческого решения по повышению активности МУП «» произведем прогноз ключевых показателей на 2015-2016 годы.

Произведем расчет показателей дебиторской задолженности, заемного капитала МУП «е сети» на 2015-2016 годы.

ДЗ₂₀₁₅= 25,56-25,56*0,2= 20,45 млн.руб.,

ДЗ₂₀₁₆=20,45-20,45*0,2=16,36 млн.руб.,

ЗК₂₀₁₅= 20,909-20,909*0,2= 16,73 млн.руб.,

ЗК₂₀₁₆=16,73-16,73*0,2=13,384 млн.руб.

Результаты расчетов сведем в Таблицу 3.2.2.

Таблица 3.2.2

Прогноз показателей дебиторской задолженности, заемного капитала МУП «и» на 2015-2016 годы, млн.руб.*

Показатель	Период
	2010	2011	2012	2013	2014	2015	2016
Дебиторская задолженность	11,56	13,62	13,58	21,85	25,56	20,448	16,36
Заемный капитал	9,958	15,648	15,626	20,909	26,04	16,7272	13,384

*разработано автором самостоятельно.

На рисунке 3.2.1 показаны результаты рассчитанных показателей на период с 2015 по 2016 годы, разработанные на основании управленческого решения.

Рис.3.2.1. Динамика показателей в 2015-2016 гг.

Таким образом, разработанные мероприятия позволят сократить величину дебиторской задолженности, что позволит увеличить оборачиваемость оборотных средств, снизить величину ресурсов, отвлекаемых из оборота, уменьшить величину заемного капитала.

4. ПРОГРАММА МОДЕРНИЗАЦИИ

Модернизация - это обновление объекта, приведение его в соответствие с новыми требованиями и нормами, показателями и др.

Модернизация является одной из главнейших составляющих перехода к более результативной деятельности, направленной на удовлетворение потребностей потребителей. Обусловливающий фактор развития инновационных процессов - это позиция его руководителя, его направленность на обновление и способности его осуществить.

Решить проблему роста качества и стабильности услуг по предоставлению электроснабжения возможно только при объединении максимальных усилий с привлечением инвестиций. По этой причине одной из главных задач программы является создание условий, обеспечивающих привлечение инвестиций.

Главная цель программы - это комплексное решение проблем перехода к устойчивой деятельности и развитию услуг по предоставлению электроснабжения.

Программа предусматривает решение таких задач как:

модернизация объектов организации со значительным уровнем износа, а также со строительством новых объектов, которые направлены на замену объектов со значительным уровнем износа;

формирование условий для развития конкурентной деятельности в области управления услугами по электроснабжению;

осуществление мер по финансовому оздоровлению организации;

формирование условия для привлечения инвестиций в модернизацию и развитие объектов организации; государственную финансовую поддержку процессов модернизации и развития организации, в том числе с целью минимизации рисков частных инвесторов;

-развитие приборного учета в области поставки коммунальных услуг и оплаты услуг по показаниям приборов учета.

Барьеры модернизации для МУП «

е сети»:

Нет нужного количества финансовых средств;

Привлечение инвестиций и займов на длительное время могло бы позволить компаниям понизить расходы услуг по предоставлению электроснабжения за счет модернизации и снабдить возврат кредитов и окупаемость инвестиций проектов без существенного роста тарифов.

В коммунальной инфраструктуре нужно решить проблему роста результативности и стабильности деятельности организации с помощью ее модернизации и обновления при обеспечении доступности электроснабжения для потребителей. Для этого нужно сформировать условия для результативных вкладов для понижения затрат и роста стабильности и минимально нужной нагрузки на бюджетную систему.

Анализ текущего состояния операционных внеоборотных активов

Для разработки мероприятий программы модернизации МУП «е сети» проанализируем текущее состояние операционных внеоборотных активов МУП «».

1. Коэффициент износа основных средств - коэффициент равный отношению суммы начисленной амортизации к первоначальной стоимости основных средств. Данными для его расчета служит бухгалтерский баланс

Коэффициент износа основных средств показывает, насколько амортизированы основные средства, т.е. в какой мере профинансирована их возможная будущая замена по мере износа.

Киос=	Амортизация
	Первоначальная стоимость основных средств

К изн = 1,88/24,04 *100= 7,82%

Коэффициент годности основных средств показывает, какую долю составляет их остаточная стоимость от первоначальной стоимости за определенный период.

Кгос=	Остаточная стоимость основных средств
	Первоначальная стоимость основных средств

К_гос=8,86/7,70=1,15

Сводный коэффициент годности операционных внеоборотных активов, используемых ком222паниям:

(1.7)

где ОВАОС -- сумма всех используемых ком222паниям ОВА по остаточной стоимости на определенную дату; ОВАПС -- сумма всех используемых ком222паниям ОВА по первоначальной стоимости на определенную дату.

КГова=8,86/7,7=1,15

Коэффициент ввода в действие новых операционных внеоборотных активов. Он характеризует долю вновь введенных операционных внеоборотных активов в общей их сумме и рассчитывается по формуле:

где КВДова --коэффициент ввода в действие новых операционных внеоборотных активов;

ОВАВД -- стоимость вновь введенных операционных внеоборотных активов в отчетном периоде;

ОВАК -- стоимость операционных внеоборотных активов на конец отчетного периода.

КВДова=1,16/8,86=0,13

Коэффициент обновления операционных внеоборотных активов. Он характеризует прирост новых операционных внеоборотных активов в общей их сумме и рассчитывается по формуле:

где КОова -- коэффициент обновления операционных внеоборотных активов;

ОВАВд -- стоимость вновь введенных операционных внеоборотных активов в отчетном периоде;

ОВАв -- стоимость выбывших операционных внеоборотных активов в отчетном периоде;

ОВАк -- стоимость операционных внеоборотных активов на конец отчетного периода.

КОова=(1,16-1,88)/8,86=-0,08

Скорость обновления операционных внеоборотных активов. Она характеризует средний период времени полного обновления операционных внеоборотных активов. Расчет этого показателя осуществляется по формуле:

где СОова - скорость обновления операционных внеоборотных активов, лет;

КВДова -- коэффициент ввода в действие операционных внеоборотных активов в отчетном году (или в среднем за ряд последних лет).

СОова=1/0,13=7,69

Потребность в обновлении операционных внеоборотных активов:

ОПова = (ОВАк - ОВАнп)*(1+ ?КИВ)*(1+ ?КИМ)*(1+ ?ОРП), (4.5)

где ОВАНП - стоимость операционных внеоборотных активов, не принимающих участие в производственном процессе, на конец отчетного периода;

КИВ - планируемый прирост коэффициента применения операционных внеоборотных активов во времени;

КИМ - планируемый прирост коэффициента применения операционных внеоборотных активов по мощности;

ОРП - планируемый темп прироста объема реализации продукции, выраженный десятичной дробью.

Рассчитаем потребность в обновлении операционных внеоборотных активов.

ОПова = (8,86 - 7,7)*(1+0,06)*(1+0,08)*(1+0,05) = 280 тыс. руб.

Итоги оценки данных, которые дают характеристику качеству внеоборотных активов МУП «е сети» говорят, что ОС компании изношены, уровень износа составляет 7,82%%, Коэффициент обновления операционных внеоборотных активов равен 0,08, следовательно, компания больше вывела ОС, чем приобрело новые. Все говорит о том, что в компании наблюдается значительный уровень морального и физического износа объектов и сооружений.

Выполнение мероприятий подпрограммы позволит обеспечить в 2016 году:

понижение уровня износа объектов организации;

доведение доли инвестиций в проекты по модернизации объектов организации;

рост качества и стабильности услуг по предоставлению электроснабжения.

Направления модернизации МУП «е сети» и конкретные мероприятия на 2014 год показаны на рисунке 4.1.

Рис. 4.1. - Направления модернизации

Следовательно, проведенная программа модернизации МУП «» предусматривает реализацию мероприятий на решение проблемы роста результативности и стабильности работы организации с помощью ее масштабной модернизации и обновления при обеспечении доступности коммунальных ресурсов для потребителей.

5. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ И ФИНАНСОВАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ

Проблема обеспечения экономической безопасности в настоящее время является предметом пристального изучения и исследований. Свидетельство тому - растущее число публикаций в научной и специальной литературе.

Экономическая и финансовая безопасность - это состояние экономики, при котором обеспечивается устойчивый экономический рост, эффективное удовлетворение общественных потребностей, высокое качество управления, защита экономических интересов на национальном и международном уровнях.

Экономическая безопасность предприятия -- это такое состояние корпоративных ресурсов (ресурсов капитала, персонала, информации и технологии, техники и оборудования, прав) и предпринимательских возможностей, при котором гарантируется наиболее эффективное их использование для стабильного функционирования и динамического научно технического и социального развития, предотвращение внутренних и внешних отрицательных влияний.

Необходимость постоянного соблюдения экономической безопасности объясняется объективно стоящей перед каждым субъектом хозяйствования задачей обеспечить стабильное функционирование и достижение главной цели своей деятельности.

Источниками негативных воздействий могут являться:

ѕосознанные или неосознанные действия отдельных должностных лиц и хозяйствующих субъектов (органов государственной власти, международных организаций, предприятий конкурентов);

ѕвлияние самых разнообразных объективных обстоятельств (состояние финансовой конъюнктуры, научные открытия и технологические разработки, форс мажорные обстоятельства и т.д.).

В зависимости от их субъектной обусловленности факторы негативного воздействия на экономическую безопасность могут быть объективными и субъективными. Объективными считаются такие негативные воздействия, которые возникают без участия и помимо воли конкретного предприятия или его отдельных работников, а субъективные являются следствием неэффективной работы предприятия в целом или его работников (прежде всего руководителей и функциональных менеджеров).

Внутренние угрозы экономической безопасности предприятия связаны с возможным влиянием персонала предприятия на ход хозяйственной деятельности. Причём под влиянием принимается как активная деятельность по нанесению прямого или косвенного вреда для компании, так и пассивность персонала, т.е. бездействие в ситуациях, которые могут причинить ущерб (халатность, некомпетентность, случайность).

хищения имущества предприятиями в различных масштабах;

использование ресурсов предприятия в собственных целях;

внутреннее предпринимательство;

система откатов для лиц «принимающих решения»;

недостаточность технической базы для обеспечения охраны и безопасности;

передача документов и разработок;

копирование программ и данных

Внешние угрозы экономической безопасности предприятия возникают за пределами предприятия. Они не связаны с его производственной деятельностью. Как правило, это такое изменение окружающей среды, которое может нанести предприятию ущерб.

незаконные проверки контролирующих органов, незаконные решения относительно дальнейшей деятельности предприятия со стороны госорганов, парализация деятельности фирм с использованием полномочий государственных органов, средств массовой информации;

недоброжелательное поглощения, захват - рейдерские атаки - приводят к парализации предприятия, дальнейшей смене первого руководителя и переходу прав собственности на ресурсы предприятия к захватывающей стороне;

незаконные действия конкурентов - финансовое подавление, психическое подавление, промышленный шпионаж, переманивание значимого персонала, юридическое воздействие, срыв сделок и иных соглашений, прямое физическое воздействие, компрометация деятельности фирмы, порча имущества и ТМЦ, поджоги, стравливание интересов и др.,

действия мошенников - махинации в финансовой, торговой и производственной сферах предприятия, проводимые сторонними лицами.

Рисунок 1. Меры по обеспечению экономической безопасности

Необходимо обозначить, необходимы направления обеспечения экономической и финансовой безопасности МУП »

На предприятии постоянно поступают потоки информации, которые различаются по источникам их формирования (возникновения). Количественные данные, приведенные в настоящей выпускной квалификационной работе не раскрывают коммерческую тайну предприятия, так как данные баланса приведены с учетом поправочных коэффициентов. Также не названы поставщики, заказчики, банки, предоставляющие кредиты и процентные ставки по ним. Для сохранения коммерческой тайны, обеспечения защиты персонала и руководства фирмы, обеспечения ее информационной безопасности необходимо создать соответствующую техническую базу.

Финансовая безопасность. Обеспечение безопасности финансовых ресурсов предприятия, включая выручку от реализации, другие виды дохода, прибыль, привлеченные финансовые ресурсы, инвестиции и т.д.

Интеллектуальная и кадровая безопасность.

Задачами поддержания интеллектуальной и кадровой безопасности:

обеспечение внутренней безопасности должно стать постоянным, целенаправленным и чётко осознаваемым компонентом кадровой политики предприятия;

угрозы предприятию со стороны собственного персонала нельзя предотвратить полностью, но ими можно управлять и свести к минимуму;

высшее руководство компании может и должно взять на себя ведущую роль в этом вопросе и интегрировать действия соответствующих подразделений, прежде всего служб безопасности и управления трудовыми ресурсами.

В связи в проведенным выше анализом экономической безопасности МУП «е сети», на следующем рисунке обозначим возможные угрозы экономической безопасности предприятия (рис. 3.1).



Рис. 3.1 Потенциальные угрозы МУП «»

Рассмотрим эти угрозы подробнее.

Угроза банкротства. Данная угроза вызвана снижением финансовой устойчивости, ростом кредиторской задолженности. Данная угроза может привести к приостановке деятельности предприятия, что крайне негативно скажется как на репутации предприятия, так и репутации области. Последствия появившейся угрозы можно снизить путем повышения финансирования предприятия государством, повышением количества заказов (как от государства, так и от частных заказчиков), выход на международные рынки, объединение с другими предприятиями для снижения расходов.

Угроза роста социальной напряженности. На предприятии произошло снижение уровня заработной платы, что вызывает недовольство. Это может также сказаться на уровне экономической эффективности, так как социальная напряженность снижает производительность труда, качество оказываемых услуг, что, в итоге, скажется опять же на репутации компании, ее финансовом положении. Усугубляется это опять же тем, что рост социальной напряженности приведет к снижению деловой репутации и промышленного потенциала области. Данную угрозу возможно ликвидировать (либо снизить последствия) путем повышения заработных плат, коррекции количества работников, разработки адекватной и конкурентоспособной системы мотивации (как денежной, так и неденежной).

Угроза снижения качества оказываемых услуг. Данная угроза является следствием роста износа оборудования, низким уровнем коэффициента обновления. Все это может привести к снижению качества, снижением уровня технической оснащенности, и как следствие снижение конкурентоспособности услуг предприятия.

Все вышеперечисленное помогло сформулировать следующие шаги для устранения угроз экономической безопасности:

- объединение с другими предприятиями для снижения издержек;

- разработка системы мотивации, в том числе индивидуальной, для мотивации снижения издержек;

- поиск заказчиков, как крупных, так и частных, небольших

Для МУП «е сети» рекомендуется применение конкретных процедур и выполнение конкретных действий в целях обеспечения его экономической безопасности:

расширение юридической службы предприятия;

принятие дополнительных мер по сохранности коммерческой тайны;

создание подразделения компьютерной безопасности;

сделать жестким кадровый отбор.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Любая организация мира в различные периоды существования проходит через кризисы развития. В широком смысле это процесс, который ставит под угрозу существование организации. Зачастую кризисы наступают для руководства организации неожиданно. Однако, как показывает практика, о возникновении кризиса свидетельствует множество симптомов: снижение доходов от реализации продукции (работ или услуг), снижение других показателей финансово-хозяйственной деятельности организации. До 80 % компаний не в состоянии преодолеть подобные кризисы развития и уходят с рынка.

Сама возможность кризиса определяется рискованным развитием любой организации, которая существует всегда. В связи с этим целесообразно рассмотреть типологию кризисов в развитии организации, причины и закономерности их возникновения, критерии, характерные для начала кризиса.

Функционирование и развитие любой организации происходит циклически. Возможность кризиса и повышение вероятности его наступления возникают в переходные периоды развития организации, в периоды между этапами цикла развития.

Организация теряет устойчивость, если ее доход меньше суммы постоянных и переменных издержек и минимальной прибыли, необходимой для устойчивого управления. В зависимости от симптомов, указывающих на наличие или угрозу кризиса, разрабатываются схемы поиска внутренних причин кризиса в организации. Одним из тревожных симптомов, говорящих о развитии кризисной ситуации, является уменьшение объема продаж.

В настоящее время диагностика и прогнозирование кризисов востребованы практикой работы большинства отечественных организаций.

Для высшего руководства и собственников организации диагностика - это средство получения достоверной качественной информации о реальных возможностях организации на начальной стадии экономического кризиса, и основа для введения в действие особых методов и механизмов менеджмента. Опираясь на результаты диагностических и превентивных исследований различных сторон деятельности организации, менеджеры и собственники имеют возможность приступить к разработке рефлексивной модели антикризисного управления своей организацией.

Анализ и оценка кризисных процессов показывает, по каким конкретным направлением надо вести эту работу, дает возможность выявить наиболее важные аспекты и наиболее слабые позиции в организации. По итогам его проведения можно говорить о наличии отрицательных или положительных тенденций, о путях его дальнейшего развития, предлагать и обосновывать модели оптимизации тех или иных процессов. Исходя из этого, финансовая работа в организации, прежде всего, направлена на создание финансовых ресурсов для развития, в целях обеспечения роста рентабельности, инвестиционной привлекательности, т. е. улучшение анализа кризисных процессов организации.

Анализ альтернативных методик анализа кризисных процессов предприятия таких авторов как Шеремет А.Д., Ковалев В.В. Сайфулина Р.С. позволил нам разработать авторский алгоритм анализа кризисных показателей хозяйственной деятельности. Система управления любой организации охватывает разнообразные элементы, среди которых можно выделить планирование, определяющее направление и содержание деятельности фирмы; анализ хозяйственной деятельности - как неотъемлемая часть управления финансами фирмы.

На следующем этапе выпускной квалификационной работы, в соответствии с блоками расчетного алгоритма были рассчитаны кризисные показатели хозяйственной деятельности МУП «». По результатам проведенных расчетов были сделаны следующие выводы:

Во-первых, доля заемного капитала превышает 70% и растет, при одновременном снижении абсолютного размера собственного капитала и отсутствии долгосрочных средств.

Во-вторых, в структуре активов преобладают оборотные активы, но за счет наименее ликвидной их части в форме дебиторской задолженности.

В-третьих, соотношение дебиторской и кредиторской задолженности отражает превышение второй над первой, что является негативным моментом.

В-четвертых, неустойчивости и почти все коэффициенты снижаются, особенно в плане финансовой автономии.

В-пятых, у компании отрицательные показатели рентабельности, особенно для энергетической компании.

В-шестых, коэффициент быстрой ликвидности, коэффициент абсолютной ликвидности, рентабельность находятся на недостаточно высоком уровне, согласно проведенному анализу и оценке, и имеют отрицательные тенденции динамики.

По результатам проведенного во второй главе работы анализа финансового состояния компании можно сделать вывод, что предприятие довольно успешно функционирует на рынке, что подтверждают рассчитанные показатели деловой активности, рентабельности и др.

Однако анализ структуры баланса показал, что существуют негативные тенденции роста некоторых статей, например, серьезные опасения вызывает рост дебиторской задолженности. Высокий уровень дебиторской задолженности свидетельствует о неудовлетворительном состоянии внутреннего контроля за расчетами с контрагентами.

Для снижения дебиторской задолженности целесообразно использование такого инструмента, как факторинг.

Факторинг, в наиболее простом понимании- это продажа дебиторской задолженности, а точнее передача агентских функций по её управлению третьей стороне. С его помощью компания сможет сократить величину дебиторской задолженности, что позволит увеличить оборачиваемость оборотных средств, снизить величину ресурсов, отвлекаемых из оборота, уменьшить величину заемного капитала.

Модернизация является одной из главнейших составляющих перехода к более результативной деятельности, направленной на удовлетворение потребностей потребителей. Обусловливающий фактор развития инновационных процессов - это позиция его руководителя, его направленность на обновление и способности его осуществить.

Программа предусматривает решение таких задач как:

модернизация объектов организации со значительным уровнем износа, а также со строительством новых объектов, которые направлены на замену объектов со значительным уровнем износа;

формирование условий для развития конкурентной деятельности в области управления услугами по электроснабжению;

осуществление мер по финансовому оздоровлению организации;

формирование условия для привлечения инвестиций в модернизацию и развитие объектов организации; государственную финансовую поддержку процессов модернизации и развития организации, в том числе с целью минимизации рисков частных инвесторов;

-развитие приборного учета в области поставки коммунальных услуг и оплаты услуг по показаниям приборов учета.

На предприятии постоянно поступают потоки информации, которые различаются по источникам их формирования (возникновения). Количественные данные, приведенные в настоящей выпускной квалификационной работе не раскрывают коммерческую тайну предприятия, так как данные баланса приведены с учетом поправочных коэффициентов. Также не названы поставщики, заказчики, банки, предоставляющие кредиты и процентные ставки по ним. Для сохранения коммерческой тайны, обеспечения защиты персонала и руководства фирмы, обеспечения ее информационной безопасности необходимо создать соответствующую техническую базу.

Обозначим возможные угрозы экономической безопасности рассматриваемого предприятия, к ним относятся: угроза банкротства, угроза роста социальной напряженности, угроза снижения качества оказываемых услуг.

Для МУП «» рекомендуется применение конкретных процедур и выполнение конкретных действий в целях обеспечения его экономической безопасности:

расширение юридической службы предприятия;

принятие дополнительных мер по сохранности коммерческой тайны;

создание подразделения компьютерной безопасности;

сделать жестким кадровый отбор.

Именно выполнение всех вышеприведенных рекомендаций позволит решить проблемы перехода к устойчивой деятельности и развитию услуг по предоставлению электроснабжения.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Баканов М.И., Шеремет А, Д. Теория экономического анализа. -- 3-е изд., перераб. -- М.: Финансы и статистика, 2010. - 425с.

2. Балабанов И.Т. Анализ хозяйственной деятельности и планирование хозяйствующего субъекта. - 2-е изд., доп. - М.: Финансы и статистика, 2010. - 235с.

3. Бланк И.А. Финансовый менеджмент. - К.: Ника-Центр, 2010. - 468с.

4. Борисенко Т.Н.Учет в розничной торговле. М.: Налоговый вестник, 2011. - 312 с.

5. Бочаров В.В. Анализ хозяйственной деятельности. - СПб.: Питер, 2009. с. 240

6. Бухгалтерский учет в торговле / Под ред. М.И. Баканова. М.: Финансы и статистика, 2012. - 345 с.

7. Вакуленко Т.Г., Фомина Л.Ф., Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности для принятия управленческих решений, Москва - Санкт-Петербург, «Издательский дом Герда», 2010 год. - 214с.

8. Вахрушина М.А. Международные стандарты финансовой отчетности. М.: Омега-Л, 2010 г. - 568 с.

9. Верижникова Т.А. Бухгалтерский учет: обмен товара, приобретенного покупателем (физическим лицом) // Бухгалтерский учет и налоги в торговле и общественном питании. 2012. № 3. С.15

10. Глущенко А.В., Колычев А.В. Учет финансовых результатов и составление отчетности в соответствии с международными стандартами. - Волгоград: Изд-во ВолГУ, 2009. - 168 с.

11. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности - М.: Издательство «Дело и Сервис», 2010. - 144 с.

12. Егорова Л.И. Методика финансового оздоровления экономического субъекта//Финансовый менеджмент, № 4, 2010.

13. Жминько С.И., Швырева О.И., Сафонова М.Ф. Внутренний аудит. М.: Феникс. 2011. - 318с.

14. Зарецкая В.Г. Некоторые методологические проблемы анализа кризисных процессов хозяйствующего субъекта. //Экономика строительства. 2010. № 2. С. 2-8.

15. Зенкина И.В. Экономический анализ в системе финансового менеджмента. - Ростов н/Д: Феникс, 2010. - 318 с.

16. Илясов Г.Г. Как улучшить хозяйственная деятельность фирмы. //Финансы. 2012. № 10. C. 70-73.

17. Ковалев В.В. Анализ хозяйственной деятельности: методы и процедуры. - М.: Финансы и статистика, 2012. - 232 с.

18. Ковалев В.В., Ковалев В.В Финансы предприятий. М.: Проспект, 2011.

19. Ковалева А.М. Финансы фирмы. - М.: Инфра-М, 2009. - 342 с.

20. Крейнина М.Н. Хозяйственная деятельность фирмы. - Минск: Новое знание, 2012. - 427 с.

21. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент. - М.: Дело и сервис, 2009. - 456 с.

22. Лиференко Г.Н. Анализ хозяйственной деятельности фирмы. - М.: Экзамен, 2009. - 156 с.

23. Любушин Н.П. Экономический анализ. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. - 423 с.

24. Максютов А.А. Экономический анализ. - М.: Юнити-Дана: Единство, 2005. - 543 с.

25. Маркарьян Э. А., Герасименко Г. П., Маркарьян С. Э. Экономический анализ хозяйственной деятельности, 2012. - 560 с

26. Маркарьян Э.А., Герасименко Г.П. Управленческий анализ в отраслях. - М.: МарТ. -2011. - 346 с.

27. Маркарьян Э.А., Герасименко Г.П. Анализ хозяйственной деятельности. - М.: Приор, 2011. - 386 с.

28. Мельник М.В. Анализ хозяйственной деятельности: Система показателей и методика проведения= Система показателей и методика проведения / Под ред. М.В. Мельник. - М.: Экономистъ, 2009. - 159 с.

29. Окулов О.В. Управление дебиторской задолженностью фирмы //Банковские услуги. 2011. № 3. С. 31-35.

30. Паламарчук А.С. Методические рекомендации по диагностике хозяйственной деятельности фирмы. //Справочник экономиста. 2009. № 2. С. 14-20.

31. Паламарчук А.С. Финансовый мониторинг: оценка имущественного положения и платежеспособности фирмы // Справочник экономиста. -2011.-№5 (11).-С.55-61

32. Пласкова Н.С. Экономический анализ. - М.: ЭКСМО, 2010. - 702 с.

33. Прыкина Л.В. Экономический анализ фирмы. - М.: ЮНИТИ-Дана, 2012. - 407 с.

34. Пястолов С.М. Экономический анализ деятельности предприятий: - М.: Академический проект, 2012. - 571 с.

35. Раицкий К.А. Экономика фирмы. - М.: Дашков и К, 2011. - 1012 с.

36. Расчет коэффициентов финансовой устойчивости фирмы // Справочник экономиста. -2011.-№11 (17).-С.60-66

37. Румянцева А.Ю. Управление дебиторской задолженностью на предприятии: Автореф. дис. ... канд. экон. наук: Специальность 08.00.10 - Финансы, денежное обращение и кредит. - СПб.: Б. и., 2012. -18 с.

38. Сабуров Е., Чернявский А. Причины неплатежей в России //Вопросы экономики. 2011. № 6. С.18-26.

39. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности фирмы:4-е изд.,-Минск: ОАО «Новое знание» 2012.-688с.

40. Савицкая Г.В. Экономический анализ. - М.: Новое знание, 2010. - 678 с.

41. Сафронов Н.А. Экономика фирмы.-М: ЭКОНОМИСТЬ, 2013.-584с.

42. Скамай Л.Г. Экономический анализ деятельности фирмы. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 295 с.

43. Справочник финансиста фирмы. - М.: Инфра-М.: Финансы и статистика, 2012. - 652 с.

44. Стажкова М.М. Анализ хозяйственной деятельности. - М.: Налог-Инфо, 2010. - 117 с.

45. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент. - М.: Перспектива, 2011. - 321 с.

46. Теория и практика антикризисного управления /Г. З. Базаров, С. Г. Беляев, Л. П. Белых и др.; Под ред. С. Г. Беляева, В. И. Кошкина.-М. :Закон и право:"ЮНИТИ",2010.-469 с

47. Финансовое управление фирмой. /Под ред. Терехина В.И. - М.: Экономика, 2008. - 261 с.

48. Финансовый менеджмент: теория и практика. /Под. Ред. Самсонова Н.В. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 2011. - 488 с.

49. Чернов В.А. Баканова М.И. Финансовая политика организации.-М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010.-247 с.

50. Черняк В.З. Анализ хозяйственной деятельности. - М.: Экзамен, 2010. - 413 с.

51. Чуев И.Н. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. - М.: Дашков и К, 2010. - 367 c.

52. Шеремет А.Д. Комплексный экономический анализ деятельности фирмы (вопросы методологии). - М.: Экономика, 2009. - 478 с.

53. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий. - М.: Финансы и статистика, 2009. - 456 с.

54. Шеремет А.Д. Негашев Е.С.. Методика анализа кризисных процессов деятельности коммерческих организаций - М.: ИНФРА-М, 2011. - 237 с..

55. Шрейбер А.К., Левитская Е.А. Совершенствование управления жилищно-коммунальным хозяйством на современном этапе. //Экономика строительства. - 2011. - № 1.

56. Шуляк П. Н. Финансы фирмы. Издательский дом «Дашков и К», 2011.

57. Экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности. / Под общ. ред. М.В. Мельник. - М.: Экономистъ, 2012. - 318 с.

58. Экономический анализ: Основы теории. Комплексный анализ хозяйственной деятельности организации / Под ред. Н.В. Войтоловского и др. - М.: Высшее образование, 2009. - 513 с.

59. Эффективный экономический рост: теория и практика /Под ред. Т.В. Чечелевой. - М.: Экзамен, 2010. - 320 с.

ГЛОССАРИЙ

Бухгалтерский баламнс (фр. bala№ce, буквально -- весы, от лат. bila№x -- имеющий две весовые чаши) -- одна из трёх основных формбухгалтерской отчётности. В соответствии с международными правилами финансовой отчётности, баланс содержит данные б активах,обязательствах и собственном капитале.

Внеоборотные активы -- разновидность имущества предприятия, раздел бухгалтерского баланса, в котором отражается в стоимостной оценке состояние этого вида имущества на отчётную дату. К внеоборотным относят активы предприятия, приносящие предприятию доходы в течение более одного года, или обычного операционного цикла, если он превышает один год.

...