Внутрішнє середовище підприємства

Обсяг виробу В залишився незмінним і складає 4100 одиниць або 27060 тис. гри.

Обсяг виробу А (О) після впровадження заходів 1.1 та 1.2 (табл. 14) складає:

· у натуральному виразі:

О = 7000 x 1,10 + 1,073 = 8262,1 шт.

· у вартісному виразі:

О = 8262,1 х 4,2 = 34700,82 тис. грн..

Загальна зміна обсягів виробу А складає: 1,10 x 1,073 = 1,18, тобто обсяг виробу А збільшується на 18 %.

Собівартість випуску виробу Б (С) в результаті впровадження заходів 1.1, 2.1 та 2.2 (табл. 14) складе (згідно з табл. 8);

С = 29,3 x 0,85 x 1,05 х 0,995 = 26,02 млн. грн.

Загальна зміна собівартості виписку виробу Б складе: 0,85 х 1,05 x 0,995 = 0,89, тобто собівартість знижується на 11 %:

Собівартість одиниці виробу Б складатиме (з формули 6):

Б = = 14,96 тис. грн..

Собівартість одинці виробу В залишається незмінною та дорівнює 6,05 млн. грн.. а загальна собівартість 24,80 млн. грн.

Собівартість випуску виробу А в результаті впровадження заходів 1.1. 1.2 та 2.2. дорівнює 27,68 млн. грн. Загальна зміна собівартості випуску виробу А складає: 1,10 x 1,073 х 1,0026 х 0,996 = 1,18, тобто збільшується на 18%.

Собівартість одиниці виробу А дорівнює 3,35 тис. грн.

Розраховуємо прибуток по виробам за формуло 4:

· прибуток випуску виробу А(П) дорівнюватиме:

П = 34,70 - 27,68 = 7,02

· прибуток випуску виробу Б(П);

П = 27,31 - 26,02 = 1,29 млн. грн..;

· прибуток випуску виробу В(П)

П = 27,06 - 24,80 = 2,26

Зведемо дані отримані в результаті розрахунків основних показників підприємства у плановому році в табл.. 15

Таблиця 15. Основні показники и плановому році, млн. грн.

Висновки

Отже, ми зясували, що внутрішнє середовище підприємства або мікросередовище організації містить п'ять складових: цілі, структуру, завдання, технологію та персонал організації, тобто те, що характеризує виробничий цикл і потребує уваги керівництва. Внутрішнє середовище організації формується керівниками відповідно до їх уявлень про те, які саме елементи забезпечать її ефективне функціонування і розвиток. Цим зумовлене існування різних підходів до структурування внутрішнього середовища підприємства.

При аналізі внутрішнього середовища підприємства важливу роль відіграє внутрішня діагностика, яка полягає у визначенні сильних і слабких сторін організації, в порівнянні їх з аналогічними даними конкурентів і оцінці позиції організації відповідно до умов зовнішнього середовища.

Структура організації відображає складене в організації виділення окремих підрозділів, зв'язки між цими підрозділами та об'єднання їх в єдине ціле. Вихідним в побудові структури є проектування роботи (тобто прийняття системи автономних робіт, конвеєрної, модульної чи бригадирської форми роботи). Від проектування роботи багато залежить у внутрішньому житті організації, тому менеджмент повинен приділяти цьому дуже велику увагу та періодично проводити перегляд з проектованої системи робіт. Наступним кроком у формуванні структури організації є виділення структурних підрозділів, які ієрархічно пов'язані між собою та знаходяться у постійній виробничій взаємодії. Менеджмент повинен визначити організаційні розміри структурних підрозділів, їх права та обов'язки, систему взаємодій та інформаційні зв'язки з іншими підрозділами, повинен поставити перед ними задачі та наділити необхідними ресурсами. Від уміння вирішити усі ці питання дуже сильно залежить успіх функціонування організації.

Внутрішньо організаційні процеси, які формуються і направляються менеджментом, включають в себе три основні під процеси: координація, прийняття рішень, комунікації.

Технологія, що включає в себе технічні засоби та способи їх комбінування і використання для отримання кінченого продукту, є предметом пильної уваги зі сторони менеджменту. Управління повинно вирішувати питання технологій та здійснення їх найбільш ефективного використання. В сучасних умовах менеджмент не повинен дивитися на технології тільки з точки зору підвищення продуктивності та ефективності. Дуже важливо врахувати те, як нові технології можуть вплинути на клімат всередині організації, як вони можуть подіяти на її„організм”.

Кадри являються основою будь-якої організації. Менеджмент формує кадри, встановлює систему відносин між ними, включає їх в процес спільної

роботи, сприяє їх розвитку, навчанню та просуненню по роботі. Люди, які працюють в організації, дуже відрізняються один від одного по багатьох параметрах: стать, освіта, вік, національність, сімейне положення та ін.

В зв'язку з цим менеджмент повинен будувати свою роботу з кадрами таким чином, щоб сприяти розвитку позитивних результатів в поведінці та діяльності кожної окремої людини та намагатися усунути негативні наслідки його дій.

Список використаних джерел

1. Азаров Н. Мы стремимся сконцентрировать весь государственный ресурс на развитии конкурентной среды // Конкуренция: Вестник Антимонопольного комитета Украины.- 2007.- №3. -С. 2-4.

2. Азарян О. М., Баширов І. Х., Воробйов Б. З., Жаболенко М. В., Криковцева Н. О. Маркетинг: принципи та функції. -- К.: НМЦВО МОіН України, 2001. -- 319 с.

3. Астахова І. Е. Маркетинг. -- Х.: ХНЕУ, 2005. -- 144 с.

4. Балабанова Л. В., Холод В. В. Маркетингове управління конкурентоспроможністю підприємств: стратегічний підхід. -- Донецьк: ДонДУЕТ, 2006. -- 294 с.

5. Вовк Світлана Леонідівна Підприємство як мікроцивілізація : монографія / С. Л. Благодєтєлєва?Вовк. - Черкаси : Брама?Україна, 2010. - 402 с.

6. Виноградська А.М. Основи підприємництва: Навч. посіб / А.М. Виноградська. - Київ: Кондор, 2005. - 544 с

7. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Гардарика, 1998. - 296 с.

8. Гаркавенко С. С. Маркетинг. -- К. : Лібра, 2006. -- 717 с.

9. Гірченко Т. Д., Дубовик О. В. Маркетинг. -- Л.: ЛБІ НБУ, 2004. -- 256 с.

10. Гилберт А.Черчилль. Маркетинговые исследования. Серия «Маркетинг для профессионалов» / Гилберт А. Черчилль. - Спб : Издательство «Питер», 2000. - 752 с.

11. Голубков Е.П. Маркетинг: Словарь / Е.П. Голубков - М.: Дело, 1994. - 439 с.

12. Голубков Е. П. Маркетинговые исследования : теория, методология и практика ; 2-е издание, переработанное и дополненное / Е. П. Голубков. - М. : Издательство «Финпресс», 2000. - 464 с.

13. Гончарук Я. А., Павленко А. Ф., Скибінський С. В. Маркетинг. -- К.: КНЕУ, 2004. -- 391с.

14. Економіка і планування бізнесу. Наукове видання / Наукові керівники: д.е.н., проф. Кучеренко В.Р., д.е.н., проф.. Бутенко А.І. - Одеса, 2004. - 458 с.

15. Дайновський Ю. А. Маркетингова товарна політика. -- Л.: Видавництво Львівської комерційної академії, 2004. -- 52 с.

16. Дикий О.В. Вплив глобалізації бізнесу на формування конкурентного середовища підприємства // Культура народов Причерноморья.- 2006.- №78. - С. 23-28.

17. Длігач А. Стратегічний маркетинг в сучасних умовах // Матер. Х міжн. конф. «Маркетинг в Україні» 22-23 жовтня 2009 р. -- К.: КНЕУ, 2009. -- 118 с. -- С. 35-36.

18 .Довбняк Т.Ф. Циклічність української економіки в 2000-2008 р. / Т.Ф. Довбняк // Актуальні проблеми економіки. - 2009. - №1. - С.65-72.

19. Дорошев В.И. Введение в теорию маркетинга: учеб. пособие / В.И. Дорошев - М.: ИНФРА-М, 2000.285 с.

20. Дугіна С. І. Маркетингова цінова політика. -- К.: КНЕУ, 2005. -- 392 с.

21. Дудник О. Выход есть: Некоторые особенности выхода на внешние рынки мелких и средних компаний от професора международного менеджмента и маркетинга Дж. Бертрана / О. Дудник // Компаньон. - 2001. - №21. - С. 50 - 51.

Размещено на Allbest.ru