Формы и методы управления социально-экономическими системами предприятия

Размещено на http://www.allbest.ru/

ЧОУ ВО Открытый институт - высшая профессиональная школа

Направление подготовки/специальность Менеджмент

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА

Тема: Формы и методы управления социально-экономическими системами предприятия

Студент (ка): Якушевич Андрей Валерьевич

Руководитель: Шенец Виктор Григорьевич

Москва 2016 г.



Содержание

Введение

1. Теоретическая глава

1.1 Экономические методы управления

1.2 Формы управления

1.3 Структура организации системы автоматизированного производства

2. Практическая глава Формы и методы управления социально-экономическими системами предприятия РУП «Производственное объединение «Белоруснефть» Вышкомонтажного управления

2.1 Краткая характеристика предприятия

2.2 Описание действующего на предприятии организационно-экономического механизма управления

2.3 Миссия цель и задачи предприятия

2.4 Мероприятия по совершенствованию методов управления

Заключение

Глоссарий

Список использованных источников

Список сокращений

Приложения



Введение

В современной литературе изучением данной темы занимались такие авторы, как Иванов А.П. (2002), Фатхутдинов Р.А. (2000), Веснин В.Р. (2004), Волнов О.И. (2006), Поршнева А.Г., Румянцева З.П., Соломатина Н.А. (2006) из зарубежных авторов следует отметить Мескона М.Х., Альберта М., Хедоури Ф. (1998). Но наиболее широко и полно эта проблема освящена белорусским автором Вершигорой Е.Е. (2006).

В настоящее время данная вопрос относится к числу достаточно исследованных, но требует как теоретического, так и экспериментального изучения всех его аспектов.

Актуальность темы обусловлена происходящей в стране организационно-экономической перестройкой народного хозяйства, которая коренным образом сказывается на работе предприятий.

Динамичное изменение технологий, борьба за потребителя и качество продукции (услуг), рост конкуренции заставляют предприятие по-новому рассмотреть весь комплекс вопросов управления, искать новые рычаги управления. Управленческая деятельность в современных условиях выступает как один из важнейших факторов функционирования предприятий и организаций. Полная перестройка внутрифирменного управления в последнее время стала стержнем реорганизации всего хозяйственного механизма предприятий.

Гибкость в управлении, способность и умение быстро перестраиваться, не упуская новые возможности, открывать нововведениями искать новые рынки, в настоящее время становятся важнее, чем прямая экономия управленческих расходов. Хотя и на этом предприятия стараются уменьшить расходы тем самым увеличивая прибыль.

Рыночные отношения предоставляют достаточные возможности для эффективного управления предприятиями, но реальное положение дел в экономике, спад промышленного производства, негативные изменения ее структуры часто сводят на нет все усилия в области повышения качества управления предприятием. Однако и в этих трудных условиях идет работа по совершенствованию управления предприятиями в целом и по отдельным его функциям. Именно сейчас в сложных экономических условиях должны реализовываться сильный, целенаправленный менеджмент предприятия, основанный на критическом отборе лучших направлений различных школ и подходов к менеджменту, сложившихся к настоящему времени, и учет современных тенденций развития хозяйственного управления.

Опыт ведущих предприятий показывает, что ключ к успешной деятельности предприятия - это, прежде всего четкая организация управления предприятием.

Специалисты по менеджменту полагают, что наиболее эффективным моментом работы организации являются умелые, продуманные действия его руководителей. Квалифицированные действия руководства дают возможность направить в нужное русло поведение работников, создать необходимую производственную ориентацию и поднять мотивацию их действий, содействовать эффективной работе. В результате производственная деятельность коллектива приобретает нужную целеустремленность, организованность и продуктивность. Таким образом, успех приходит тогда, когда качественное руководство порождает активное поведение работников, а их взаимодействие проявляется в эффективной производственной деятельности.

Цель исследования: рассмотреть теоретические вопросы организации как системы процессов, основных понятий процесса управления, базовых концепций процесса принятия решений, методов управления предприятием в условиях рыночной экономики, а также исследовать, как эти методы управления применяются в практической деятельности в Вышкомонтажном управлении РУП ПО Белоруснефть.

Для реализации поставленной цели были определены следующие задачи:

рассмотреть процесс управления предприятием, раскрывая вопрос о видах процессов, их составе, об основных понятиях процесса управления;

охарактеризовать базовые концепции процесса принятия решений (рациональную и альтернативные модели);

изучить экономические методы управления, раскрывая вопрос хозяйственного расчета, ценовой и финансовой политики, изучить также административные и социально-психологические методы;

проанализировать практику управления Вышкомонтажного управления РУП ПО Белоруснефть;

обобщить знания по изучаемой проблеме и выявить проблемы.

Объектом исследования Вышкомонтажного управления РУП ПО Белоруснефть являются процесс и методы управления предприятием.

Методы исследования: наблюдение, анализ, обобщение, исследование.

Теоретическая и фактическая значимость работы состоит в том, что данная работа может быть использована для изучения данной темы, полезна для руководителей предприятий и организаций для практического использования.

экономика рыночный управление практический



1. Теоретическая глава

1.1 Экономические методы управления

В 60-70-х гг. мощным толчком в развитии теории управления стало течение по созданию и внедрению автоматизированных систем управления (АСУ) на всех уровнях хозяйствования. Хотя опыт разработки АСУ является скорее негативным, чем позитивным, но он положил начало развитию теории организаций и теории систем в России. Теория управления начала развиваться на основе системного подхода. К сожалению, в России не принято выделять определенные школы, но, тем не менее, в это время образовались мощные научные центры, или школы, которые активно занимались исследованиями в области управления.

Начало развиваться три научных направления. В. М. Глушков возглавил направление по разработке и внедрению в практику математических методов прогнозирования и моделирования производственных систем. Представителями этой школы была разработана методология создания АСУ. На базе исследований в области кибернетики получил развитие системный подход в управлении.

Проводя исследования в области проектирования АСУ в строительстве, научная школа под руководством В. И. Рыбальского разработала методы управления сложными строительными объектами. Получили развитие методы планирования и диспетчеризации на основе оптимальных сетевых моделей. При разработке сетевых моделей акцент делался на постановку целей, поиск средств и методов достижения целей.

Таким образом, получила развитие концепция П. Друкера - управления по целям. Интересное развитие получила теория функций управления. Исследования в области функций управления привели к выводу, что функция имеет трехмерное измерение и может быть представлена трехмерной моделью, получившей название "куба Рыбальского".

В начале 80-х годов формируется группа ученых под руководством Г. М. Доброва, активно развивающая концепцию программно-целевого управления. В основу этого подхода был положен метод разработки специфических планов достижения определенных целей, обеспечивающий строгую согласованность намечаемых мероприятий с поставленными целями. В содержание понятия "управление" вкладывалось: определение целей, выбор путей их достижения, распределение ресурсов, использование системы экономических, организационных, правовых, социально-психологических, технологических мер воздействия на производственные отношения людей, коллективов и организаций в процессе их деятельности.

Составным элементом такой концепции управления была предложена морфологическая модель механизма управления программами. Такая концепция предусматривала разработку гибких организационных структур управления, ориентированных на достижение целей. Идея целевого подхода к проектированию организационных структур управления принадлежит Б. 3. Мильнеру, представителю московской школы менеджмента.

Основой данной концепции является разграничение организационной структуры управления и структуры аппарата управления. Ранее они рассматривались как единая структура. В отличие от существующих взглядов, в составе элементов организационной структуры управления были выделены функции управления, уровни управления, структурные подразделения, формы взаимосвязи. Формирование таких структур осуществлялось на основе объектно-целевого подхода.

Под экономическими методами управления понимается использование в управлении экономических инструментов и рычагов, которые могут целенаправленно воздействовать на благоприятные условия работы и развития организации. Эти экономические рычаги и инструменты отражают социально-экономическую природу организаций и способствуют их развитию в условиях рынка. Среди них важнейшее место принадлежит коммерческому расчету. Его суть заключается в соизмерении затрат и результатов хозяйственной деятельности организации и обеспечении прибыльности производства.

Благодаря тому, что коммерческий расчет синтезирует в себе как функции управления, так и экономические рычаги и инструменты, он способствует обеспечению рентабельности производства, оптимальному использованию капитала, развитию технологии, эффективной кадровой политике. Вырабатывая политику по всем этим вопросам, центральные органы управления используют дифференцированный подход к отдельным подразделениям в зависимости от характера и содержания их деятельности.

При коммерческом расчете используются такие экономические рычаги и инструменты, как ценообразование, издержки производства, финансирование и кредитование, что способствует достижению конечной цели коммерческого расчета - получению устойчивой прибыли.

Каждый из названных рычагов и инструментов имеет особенности использования. Так, цены по структуре и уровню приспосабливаются к требованиям и условиям рынка. В отношении издержек производства наибольшее внимание уделяется снижению затрат путем улучшения технологии материально-технического снабжения, предоставления новых услуг, повышения производительности труда, накладных расходов. В области финансирования и кредитования заранее определяются источники финансирования и распределения капитала по производственным подразделениям, получения займов и кредитов на выгодных условиях.

На реализацию принципов коммерческого расчета оказывают влияние степень и масштабы экономических связей между предприятиями, вид деятельности предприятия, характер выпускаемой продукции, т.е. реализация методов коммерческого расчета зависит от конкретных условий. В современных условиях коммерческий расчет осуществляется, с одной стороны, в условиях централизации управления (первая особенность), а с другой - в условиях самостоятельности предприятий и их подразделений.

Коммерческий расчет превращается в метод реализации функций планирования и контроля путем подчинения всей хозяйственной деятельности организации задаче выполнения заранее определенных и запланированных показателей. Возмещение всех расходов за счет получаемых доходов и обеспечение устойчивой прибыли организации в целом предусматриваются в результате снижения затрат материальных, финансовых и трудовых ресурсов.

Предоставление оперативной самостоятельности предприятиям, производственным подразделениям и филиалам составляет вторую особенность коммерческого расчета. В результате возникла такая форма взаимоотношений внутри организации (фирмы), которую определяют как внутрипроизводственный (внутрифирменный) расчет. [7, с.109]

От степени оперативной самостоятельности зависит финансово-экономическое положение подразделения. В рамках предоставленного права руководитель подразделения самостоятельно принимает оперативные решения и выбирает средства достижения поставленной цели. И сам руководитель несет ответственность как материальную так и административную ответственность за те результаты деятельности подразделения, которые непосредственно зависят от принимаемых им решений. При этом руководитель подразделения действует в рамках единой экономической политики организации . Так, например, он может устанавливать цены продукцию и предоставляемые услуги, принимать меры по снижению затрат, вести научные исследования, внедрять в производство нововведения, изучать рынок, рекламировать продукцию и т.д. Руководитель предприятия или подразделения отвечает также за эффективное использование основного капитала, а при необходимости добивается его пополнения за счет новых ассигнований.

При внутрипроизводственном (внутрифирменном) расчете, как правило, договоры на поставку товаров не заключаются. Отношения между предприятиями и подразделениями складываются на основе календарных планов поставок и взаимных обязательств по количеству и качеству предоставляемых услуг и товаров, срокам их выполнения и стоимости. Предприятия и подразделения наделены основными и оборотными средствами. Перед организацией (фирмой) отчитываются по показателям рентабельности, прибыли и доли на рынке. Для расчетов в бухгалтерии организации (фирмы) открывается расчетный счет каждого такого подразделения. Все расчеты проводятся через центральную бухгалтерию.

Внутрифирменный расчет применяется в организациях, имеющих децентрализованную структуру управления и развитые внутрихозяйственные связи между подразделениями. За основу хозяйственных отношений между отдельными подразделениями принимаются условно-расчетные (трансфертные) цены, по которым ведутся расчеты в границах одной организации (фирмы). Продукт выступает в форме товара лишь по форме, не являясь товаром по существу и выполняют роль регуляторов затрат.

Внутрипроизводственный расчет направлен на достижение цели коммерческого расчета и содержит его элементы. Он отличается от коммерческого расчета тем, что осуществляется в рамках собственный организации, а коммерческий - между различными собственниками, но это единая система хозяйственного расчета. Имеются различия в ценах. При коммерческом расчете в ценах отражаются существующие товарно-денежные отношения, при внутрифирменном - предполагается установление внутренних цен организации [3, с. 204-216].

По сути в ценах отражаются все стороны экономической деятельности организации. В ценообразовании соединяются, с одной стороны, регулирующие факторы, а с другой - рыночная конкуренция. В современных рыночных условиях происходит ослабление цены как регулятора производства, что ограничивает сферу действия закона стоимости. При этом на ценовую политику влияют крупные монополии через долгосрочное планирование, требующее устойчивых рыночных условий и стабильных цен. В этих условиях, цены устанавливаются в результате не стихийной рыночной конкуренции, а согласованной и долгосрочной рыночной политики нескольких ведущих организаций (фирм) отрасли. Политика цен увязывается по долгосрочным прогнозам спроса. [8, с.297]

Регулятором объемов производства выступает степень загрузки оборудования и трудовых ресурсов, а при необходимости - дополнительные капиталовложения.

В деловом мире пользуются двумя видами цен: публикуемыми и расчетными. Твердые фиксированные цены - это публикуемые. К ним относятся прейскурантные и справочные цены, цены биржевых котировок, цены фактических сделок крупных фирм на мировом рынке. Цены производителей сложного промышленного оборудования и нестандартной продукции - это расчетные цены (договорные).

Среди публикуемых цен наиболее распространены прейскурантные. Многопрофильные фирмы выпускают под своей маркой (товарный знак) прейскуранты на стандартную продукцию потребительских товаров массового спроса. Сбытовые компании реализуют продукцию по установленным фирмой ценам или по экспортным (импортным) ценам, а прибыль получают за счет скидок с прейскурантных цен или за счет разницы между прейскурантной и экспортной (импортной) ценами.

Свои прейскуранты могут выпускать также лицензиаты (покупатели лицензий). Они продают товары под своей товарной маркой или же под маркой фирмы, у которой приобретена лицензия.

Относительно стабильны справочные цены. Их отличает единый уровень на рынке на однородную продукцию.

Существуют различные методы установления цен и определения структуры цены. Широко известен метод, который называется «целевым» ценообразованием по принципу «полезных издержек». По этому методу цена складывается из издержек производства и целевой нормы прибыли.

С учетом колебаний рыночного спроса и одновременно в целях обеспечения рентабельности производства при недогрузке мощностей величина издержек производства рассчитывается не на реальный объем производства конкретного периода, а на заданный объем продукции при средней загрузке оборудования.

Многие компании в современных условиях в структуру цены включают начисления на стоимость амортизации излишних производственных мощностей, усредненные транспортные расходы, расходы по техническому обслуживанию, на научно-исследовательские работы, изучение рынка. В ценах повышается доля административных расходов на рекламу, организацию быта.

Структура цены является своего рода зеркалом деятельности организации.

Ценообразование во внутрифирменном расчете имеет свои особенности. Главная заключается в том, что внутрифирменный товарооборот не является товарным обменом. На цены здесь не оказывают влияние рыночный спрос и предложение. Трансфертные цены являются выразителями хозяйственной политики фирмы и носят расчетный характер. Кроме того, трансфертные цены используются при планировании и реализации функции контроля.

В качестве инструмента планирования трансфертные цены выступают регуляторами внутрифирменных хозяйственных связей, осуществляемых на основе специализации и кооперирования производства.

Как инструмент контроля, трансфертные цены обеспечивают достижение плановых показателей по прибыли и снижение себестоимости продукции. При их помощи осуществляется также контроль за выполнением финансового плана.

В целом трансфертные цены выполняют широкий круг задач:

-распределение и перераспределение прибыли между организацией в целом и ее подразделениями;

-завоевание позиций на новых рынках;

-проведение единой политики в области передачи технологии и предоставления технических услуг [1,с.216-218].

Финансовая политика любой фирмы в концентрированном виде отражает влияние многочисленных внутренних и внешних факторов. Она затрагивает все стороны экономической деятельности - производственную, научно - техническую, материально - техническое снабжение, сбыт. Это единственная финансовая политика фирмы разрабатываемая высшим руководством. В нее входят определение источников финансовых ресурсов и их распределение между подразделениями; распределение и перераспределение прибыли; финансирование и кредитование различных подразделений; определение структуры и характера внутрифирменных финансовых операций и расчетов по ним. Для финансов характерно комплексное использование экономических инструментов, хотя в конкретных условиях предпочтение отдается какому-то отдельному инструменту. [8, с.264]

Гибкость финансовой политики основана на приспособлении к денежному рынку, налоговому законодательству, валютному курсу. С помощью финансов регулируются внутрифирменные денежные потоки и осуществляются расчеты централизованным путем. На определение источников финансирования оказывает влияние связь организации (фирмы) с банками.

Экономические методы управления предполагают два основных подхода к распределению и перераспределению прибыли: сосредоточение её в центральном звене управления фирмой и распределение по подразделениям с определенными правами её использования. Более гибким является принцип распределения прибыли по подразделениям организации и достижение долговременных целей её использования.

Через финансы все подразделения обеспечиваются необходимыми ресурсами. Их источниками выступают, с одной стороны, централизованные средства организации (фирмы), а с другой - привлеченные средства.

Внутренними источниками финансирования являются накопления амортизационных отчислений, нераспределенной прибыли.

Займы и кредиты - это внешние источники финансирования. Они могут быть получены от коммерческих банков, финансовых групп (фондов, агентств и т. п.), международных финансовых организаций, государственных организаций, которые и сами предоставляют средства, и выступают гарантами кредитования. Источниками внешнего финансирования являются также продажа акций и формирование акционерного капитала.

Ведущим принципом финансирования считается самофинансирование, т. е. использование внутренних источников, которые создаются за счет ускоренной амортизации, накопления прибыли на специальном счете в результате увеличения доли нераспределенной прибыли. На втором месте стоит использование земных средств от коммерческих банков, международных банков, специальных региональных и международных инвестиционных организаций. В странах СНГ крупные организации могут получать специальную финансовую помощь (включая безвозмездную), займы по низким процентам.

Крупные организации одновременно используют различные способы финансирования. Финансовые планы предусматривают объемы как внутренних, так и заемных средств из смешанных источников. В них заранее определяются структура и характер внутрифирменного финансирования. С этой целью устанавливается соотношение между собственными и заемными средствами в рамках организации (фирмы) в целом. Как правило, займы на местном рынке капитала получает головная организация, а затем распределяет их между предприятиями и подразделениями. Заранее определяется также характер финансирования - займы или кредиты (его источники и условия).

Головные организации часто предоставляют отсрочку платежей своим предприятиям по товарным поставкам. Это означает, что предприятие или подразделение на определенный срок имеет возможность пользоваться средствами головной организации, что равнозначно предоставлению краткосрочного товарного кредита.

На финансовое состояние организаций в целом оказывают влияние платежи по внутрифирменным операциям. Головная организация в централизованном порядке регулирует (отсрочка или досрочная выплата) платежи - проценты по займам и кредитам, ставки по услугам. Уровень финансового состояния организации зависит также от своевременности расчетов с родственными компаниями по предоставляемым им займам и кредитам, платежам по лицензиям. Все это в целом дает возможность приспосабливаться к рыночным отношениям [1, c. 218 - 220].

Методы управления, или воздействия, в процессе управления являются важным разделом в менеджменте. Среди них основными являются организационно-распорядительные, или организационно-административные, экономические и социально-психологические (Приложение Б). В последнее время приобретают значение и социологические методы. Все эти методы управления не могут действовать изолированно друг от друга, так как представляют совокупность способов воздействия управляющей системы на управляемую для достижения определенной цели. Для того чтобы реализовать определенные цели, а также функции и принципы управления, применяют вышеперечисленные методы.

Метод управления -- совокупность приемов и способов воздействия на управляемый объект для достижения целей.

Слово «метод» имеет греческое происхождение, дословно переводится как «исследование», имеет два значения: первое -- способ исследования явлений природы, подход к изучаемым явлениям, планомерный путь научного познания и установления истины; второе -- прием, способ или образ действия.

В менеджменте существует очень большое разнообразие методов управления и их классификаций. Наиболее широкое распространение получила классификация методов управления в зависимости от их содержания, направленности и организационной формы, что отражает административное, экономическое и социальное воздействие на управляемую систему.

Направленность методов управления ориентирована на систему (объект) управления. Это может быть как предприятие в целом, так и отдельное его подразделение (отдел, департамент и т. п.). Также это может быть функция предприятия (производство, маркетинг, инновация, финансы, информация) либо функция менеджмента (планирование, организация, мотивация и контроль).

Содержание методов управления -- это специфика приемов и способов воздействия.

Организационная форма методов управления -- воздействие на конкретно сложившуюся ситуацию. Оно может быть прямым (непосредственным) или косвенным (постановка задачи и создание стимулирующих условий).

В связи с вышеизложенным выделяются следующие методы управления:

А) организационно-распорядительные, или организационно-административные, основанные на прямых директивных указаниях;

Б) экономические, обусловленные экономическими стимулами;

В) социально-психологические, применяемые с целью повышения социальной активности сотрудников.

1.2 Формы управления

В мировой практике сложились следующие формы интеграции компаний: стратегические альянсы, консорциумы, картели, синдикаты, пулы, ассоциации, конгломераты, тресты, концерны, промышленные холдинги, финансово-промышленные группы, которые условно можно разделить на две группы: жесткие и мягкие. К жестким организационным формам интеграции компаний относятся концерны, тресты, а к мягким - ассоциации, консорциумы, стратегические альянсы. Мягкие формы интеграции компаний характерны для международных объединений, поскольку позволяют вести совместную деятельность при сохранении учредителями юридической и хозяйственной самостоятельности. В рамках стратегических альянсов, консорциумов появляется возможность использования преимуществ корпоративной структуры при сохранении обособленности ее членов. Полностью объединенные организации (тресты) образуются в результате слияния коммерческих организаций, полностью теряющих при этом свою юридическую и хозяйственную самостоятельность. Вошедшие в трест организации теряют свою фирму и превращаются в подразделения треста (предприятия).

Контроль за деятельностью предприятий посредством владения капиталом и личной унии кроме упомянутых промышленных холдингов осуществляют банки. Наиболее мощные банки стоят во главе так называемых финансовых групп, являющихся аналогами промышленных холдингов в финансово-промышленной сфере.

Подчиняясь принципам корпоративного взаимодействия в рыночной среде региона вертикально-интегрированные и сетевые корпорации и региональные экономические системы взаимно адаптируются, порождая новые формы конфигурации экономического пространства, обеспечивающего эффект сближения (конвергенции) и последующего сопряжения траекторий их развития, что формирует операциональную базу разработки общих принципов и учета интересов при выработке и осуществлении региональной экономической политики.

В числе общеродовых признаков, присущих вышеуказанным субъектам интеграционного взаимодействия и являющихся носителями функций конвергенции, обеспечивающих их целостное единство, следует выделить их принадлежность к уровню мезоэкономических систем, «увязанных» в экономическом пространстве региона «меридианально-параллельной» сетью связей вертикально-иерархического (административно-властного и властно-собственнического) и горизонтально-партнерского (рыночно-партнерского) характера.

При этом административно-государственная и экономическая (власть-собственность) вертикали выполняют интеграционные функции, «стягивая» экономическое пространство к центрам принятия решений (ядрам-метрополиям), а горизонтальные связи выполняют функции центростремительных сил, реализуя потенциал рыночного притяжения звеньев экономики региона и «обслуживая» процесс территориальной трансформации форм организации производственно-хозяйственной деятельности и жизнеобеспечения регионального социума.

Вертикальная интеграция -- в микроэкономике степень владения одним холдингом, инфраструктурой, бизнес-процессами, технологиями, компетенциями и т.д. в цепочке процессов производства товара или услуги (направление к поставщикам сырья -- назад; направление к потребителям -- вперёд). Вертикально интегрированные холдинги контролируются общим владельцем. Обычно каждая компания холдинга производит различный продукт или услугу для удовлетворения общих потребностей.

В отличие от горизонтальной интеграции, при которой происходит консолидация нескольких компаний, производящих одни и те же товары или услуги, вертикальная интеграция направлена на захват одной компанией нескольких этапов производства товаров или услуг -- например, производство сырья, собственно производство товара или услуги, перевозка к месту реализации, маркетинг и розничные продажи.

Компания осуществляет сбалансированную вертикальную интеграцию, если она стремится получить контроль над всеми компаниями, которые обеспечивают всю производственную цепочку от добычи и/или производства сырья до точки непосредственной реализации потребителю. На развитых рынках существуют эффективные рыночные механизмы, которые делают такой тип вертикальной интеграции избыточным: существуют рыночные механизмы контроля над смежниками. Однако на монополистических или олигополистических рынках компании часто стремятся выстроить полный вертикально-интегрированный холдинг.

Подчиняясь принципам корпоративного взаимодействия в рыночной среде региона вертикально-интегрированные и сетевые корпорации и региональные экономические системы взаимно адаптируются, порождая новые формы конфигура­ции экономического пространства, обеспечивающего эффект сближения (конвергенции) и последующего сопряжения тра­екторий их развития, что формирует операциональную базу разработки общих принципов и учета интересов при выработ­ке и осуществлении региональной экономической политики.

В числе общеродовых признаков, присущих вышеуказанным субъектам интеграционного взаимодействия и являющихся носителями функций конвергенции, обеспечивающих их целост­ное единство, следует выделить их принадлежность к уровню мезоэкономических систем, «увязанных» в экономическом пространстве региона «меридианально-параллельной» сетью связей вертикально-иерархического (административно-властного и властно-собственнического) и горизонтально-партнерского (рыночно-партнерского) характера.

При вхождении инорегионального капитала в форме вертикально интегрированных корпоративных структур в экономическое пространство региона и при формировании таковых внутри регионального пространства за счет «коагуляции» вокруг предприятия-интегратора других предприятий-звеньев «цепочки создания новой стоимости» - последовательно включенных в единый производственный процесс изготовления готового то­варного продукта с относительно замкнутым производственно- энергетическим циклом происходит процесс кластеризации производственно-хозяйственной системы региона.

Соответственно этому модифицируются формы территориальной организации производительных сил и трансформируется экономическое пространство региона, обретая признак многополярности, определяемый наличием нескольких «ядер» притяжения к центрам принятия хозяйственных решений.

Наиболее распространенным из организационных форм интеграции компаний является концерн, который представляет форму объединения самостоятельных организаций, связанных посредством системы участия в капитале, финансовых связей, договоров об общности интересов, патентно-лицензионных соглашений, а также тесного производственного сотрудничества. Концерн является горизонтальным, вертикальным или диверсифицированным объединением компаний, которые остаются юридически самостоятельными, передают часть своей хозяйственной самостоятельности под единое управление. В объединении не устанавливается минимальное число компаний. Главный признак концерновой формы объединения коммерческих организаций - это наличие общего органа управления, который может существовать в форме отдельной холдинговой компании - штаб-квартиры на одной из компаний (головной), входящей в концерн, и даже не иметь постоянного места размещения, а существовать в виде собирающегося по мере надобности совета. Концерны образуются различными путями. Например, через договора без приобретения или обмена капитала компаний, приобретения одними компаниями пакетов акций других коммерческих организаций, создания управленческого холдинга, который управляет компаниями, входящими в концерн, владея пакетами их акций и при этом ничего само не производя. Холдинг образуется путем взноса компаниями пакетов акций в новое общество, которое ставится во главе концерна.

1.3 Структура организации системы автоматизированного производства

Разработка различных автоматических систем управления (АСУ) начатая в 60-70х годах не привела нас к желаемому результату. При этом в тоже время в германии была создана АСУ которая на сегодняшний день используется на многих предприятиях имея оборот в более 14 млрд.

Наименование SAP было составлено на основе первых букв полного названия: «Systeme, Anwendungen und Produkte in der Datenverarbeitung» / «Systems, Applications and Products in Data Processing». С 2005 года название «SAP AG» заменило эту аббревиатуру.

Компания SAP была создана пятью бывшими сотрудниками IBM (Claus Wellenreuther, Hans-Werner Hector, Klaus Tschira, Dietmar Hopp и Hasso Plattner) под наименованием нем. Systemanalyse und Programmentwicklung (англ. System Analysis and Program Development, рус. Системный анализ и разработка программ) в городе Вайнхайме. Первый офис фирмы находился в Мангейме.

В 1976 году была основана SAP GmbH, и годом позже фирма переместилась в Вальдорф.

Решения SAP Ї это уникальный комплекс решений для бизнеса, предлагающий широкую функциональность, полную интеграцию, неограниченную масштабируемость и простое взаимодействие в рамках сетевых инфраструктур ведения бизнеса.

Данный продукт позволяет решить обширный спектр задач, таких как: Логистика, Финансы, CRM (Управление отношениями с клиентами), Бюджетирование и казначейство, Производство, Управление персоналом, Управление проектами

На базе продукта реализованы следующие решения:

Управление МТР металлургического предприятия

NORBIT4Retail - Управление компанией розничной торговли (SAP ERP)

Управление компанией оптовой торговли - SAP4Wholesale

НОРБИТ обладает многолетним опытом как внедрения собственных решений на основе программных продуктов SAP, так и основных решений вендора. Они могут быть внедрены как дополнение к отраслевому решению NORBIT4retail для расширения функциональности, так и в качестве отдельных систем.

SAP ERP

Система управления ресурсами предприятия SAP ERP охватывает все участки финансового и управленческого учета, управления персоналом, оперативной деятельности и сервисных служб компании. Обеспечивает полную функциональность, необходимую для реализации информационных сервисов самообслуживания, аналитики. Кроме того, SAP ERP предоставляет средства для системного администрирования и решения таких задач, как управление пользователями, централизованное управление данными и управление web-сервисами.

Решение предполагает широкую функциональность и полную интеграцию с другими продуктами SAP. Базируется на технологической платформе SAP NetWeaver.

Основные преимущества SAP ERP:

Охватывает все ключевые направления деятельности компании, поэтому может заменить большинство используемых в настоящее время систем

Содержит опыт лучших компаний в соответствующей отрасли, выраженный в готовых процессах и документации

Позволяет интегрировать новое решение с существующей системой, что уменьшает инвестиции, вложенные в текущее решение

При необходимости может быть объединено с решениями сторонних разработчиков.

В зависимости от целей внедрения решения SAP ERP им могут пользоваться различные сотрудники, которым для работы необходима информация, хранящаяся в системах. Это - сотрудники коммерческого отдела, отделов ИТ, маркетинга, бухгалтерии и др.

SAP SCM

Решение SAP SCM помогает формировать адаптивные логистические сети, а также оперативно прогнозировать продажи, планировать поставки на склады и в магазины. Предоставляет предприятиям средства для планирования и реализации, которые позволяют управлять операциями в рамках предприятия, и современные технологии для организации и координации совместной работы за рамками предприятия. В результате внедрения этого решения обеспечивается оптимальный объем поставок и запасов на складах и магазинах, компании получают измеримые и существенные преимущества благодаря сокращению затрат, повышению уровня сервиса и производительности, что в конечном итоге приводит к более высокой рентабельности бизнеса.

SAP SCM обеспечивает прозрачность всех уровней запасов, заказов, прогнозов, производственных планов и основных показателей эффективности, независимо от местоположения поставщика и клиента.

Основные преимущества SAP SCM:

Является единственным в своем классе решением, предлагающим полный набор функциональных возможностей для создания адаптивных логистических сетей

Позволяет уменьшить затраты благодаря сокращению запасов в рамках логистических цепочек предприятия, повышению производительности, снижению ресурсных затрат

Помогает ускорить возврат инвестиций за счет уменьшения капитальных затрат, сокращения инвестиций в запасы, повышения показателя выполнения заказов в процентах и роста рентабельности продуктов

Предполагает возможности масштабирования в соответствии с ростом потребностей предприятия Пользователи SAP SCM- сотрудники и руководители отделов и подразделений, участвующие в создании и реализации стратегии и тактики продаж.

SAP F&R

SAP F&R (SAP Forecasting & Replenishment) предназначена для оперативного прогнозирования продаж и планирования поставок на центры распределения и перемещений в магазины. В результате использования SAP F&R предприятие получает оптимальный объем поставок и запасов на складах и магазинах. Данная система позволяет расширить функционал решения NORBIT4retail для розницы.

SAP EWM

Решение для ведения складской логистики на базе SAP EWM содержит полный набор необходимых функций для эффективного управления современным высокотехнологичным складским комплексом. Система дает возможность управлять работой склада в реальном времени за счет ведения контроля за распределением складских ресурсов и нагрузок между очередями. Кроме того, SAP EWM позволяет оптимизировать работу с документацией: организовать безбумажный документооборот, минимизировать ручной ввод.

Решение SAP EWM позволяет повысить эффективность работы склада за счет:

оптимизации расположения товара на складе;

расширенного контроля товара на приемке, сверке с заказом, электронными и бумажными накладными;

деконсолидации входящих поставок и формирования монопаллет;

создания правил и приоритетов для оптимального управления складскими задачами;

работы с мобильными терминалами сбора данных;

использования современных технологий идентификации товаров (штрих-кодов)

управления дополнительными услугами;

расширенного управления ресурсами склада;

создания и контроля показателей производительности (KPI).

Выгоды от внедрения SCM EWM

Превосходное выполнение операционной деятельности

Единая и гибкая платформа для складских операций

Интеграция с клиентами и совместная деятельность

Прозрачность процессов и оптимизированные складские операции

Лучшее использование складских мощностей

Высокая точность запасов

Прозрачность запасов

Улучшение уровня сервиса

Моделирование складов и процессов индивидуально для клиента

Отличная интеграция с другими решениями

Интеграция с техническими компонентами(RFID/MFS)

SAP ERP environment & External software components (Netweaver)

Оптимизация процесса исполнения и бесшовная технологическая интеграция

Лучший в классе продукт

Для всех типов складов

Для всех индустрий и складов любой сложности

Масштабируемость лучшая в классе функциональность

Потенциал экономии затрат

Экономия средств в основных процессах логистики

Повышение эффективности и быстрой окупаемости инвестиций благодаря оптимизации логистики

SAP PI

SAP PI (SAP NetWeaver Process Integration)- инфраструктура обмена данными, центральный компонент SAP Netweaver, который реализует концепцию SAP по построению бизнес-приложений и формирует архитектуру корпоративных сервисов. Хранит всю информацию, необходимую для доступа к функциям бизнес-приложений, а также для интеграции систем и выполнения бизнес-процессов в единой, совместно используемой базе знаний.

SAP PI построен на основе открытых стандартов и обеспечивает совместную работу информационных систем как в рамках одного предприятия, так и при участии деловых партнеров. При этом бизнес-процессы могут быть реализованы как на решениях SAP, так и на приложениях других разработчиков.

основные преимущества SAP PI:

Снижение общей стоимости владения ИТ-ландшафтом предприятия

Сокращение затрат на интеграцию как SAP, так и решений других вендоров в единую информационную систему

Сокращение затрат на поддержку интеграции

Снижение временных и финансовых затрат на адаптацию бизнес-процессов к изменению среды

Гарантированность выполнения заданного функционала.

Повышение отдачи от существующих информационных подсистем

Мощный инструмент для последующих проектов внедрения интеграционных решений (корпоративный портал, управление НСИ, управление знаниями)

Возможность объединения разнородных систем на базе универсального формата обмена данными

Снижение стоимости разработки и поддержки процессов интеграции

SAP Mobile Business

Законченное решение для ведения мобильного бизнеса SAP Mobile Business предоставляет решения для всех современных средств мобильной связи, как в режиме онлайн, так и в режиме оффлайн. Основные компоненты включают в себя: широкий спектр приложений, разработанных для ведения мобильного бизнеса; открытую технологию стандартов отраслевых решений.

Приложения могут действовать на всех современных средствах мобильной связи и при любом имеющемся подключении. «Бесшовная» архитектура позволяет осуществлять ведение мобильного бизнеса, независимо от того, находятся ли пользователи в режиме онлайн или оффлайн.

SAP Retail Execution

C помощью SAP Retail Execution менеджеры торговых сетей получают доступ через мобильные устройства к корпоративным системам, таким как SAP CRM и SAP ERP, и могут использовать информацию о работе магазина в режиме реального времени.

SAP Retail Execution предоставляет нужную информацию в любом месте и в любое время. Обладает интуитивно понятным интерфейсом мобильного приложения. Использование SAP Retail Execution заметно повышает эффективность работы мерчендайзеров и менеджмента торговых точек при аудите доступности товаров на полках магазинов.

Пользователи решения: мерчендайзеры, торговые представители.

Бизнес-эффект использования SAP Retail Execution:

обеспечение полноценного развития компании

повышение эффективности маркетинговых акций

улучшение показателей эффективности работы мерчендайзеров и торговых представителей

повышение прибыльности и узнаваемости бренда

Основные функции SAP Retail Execution:

Управление аудитом торговых точек: получение доступа к истории, заметкам и вложениям, созданным ранее, планирование будущих акций

Опросы: проведение исследований и опросов покупателей для повышения эффективности маркетинговых акций

Конкурентный анализ: предоставление информации торговым представителям о позиционировании товаров конкурентов

Заказы: создание заказов для пополнения ассортимента на основе предыдущих заказов и истории покупок

Возвраты: контроль и управление возвратами товаров

Управление клиентами: просмотр информации о ключевых клиентах, истории покупок, статистики посещений магазинов

Автономная работа: возможна работа в условиях offline, синхронизация данных при переходе в online.

2. Практическая глава Формы и методы управления социально-экономическими системами предприятия РУП «Производственное объединение «Белоруснефть» Вышкомонтажного управления

2.1 Краткая характеристика предприятия

Стабильная работа народного хозяйства во многом зависит от обеспеченности страны топливоно-энергетическими ресурсами, что в свою очередь влияет на развитие общества в целом. Производственное объединение «Белоруснефть» единственное в Беларуси нефтегазодобывающее предприятие. Этим определяются повышенное внимание к работе нефтяников со стороны руководства республики иуровень ответственности каждого работника за результаты труда многотысячного коллектива предприятия РУП «Производственное объединение «Белоруснефть»,который практически всегда добивается выполнения поставленных задач социально-экономического развития.

Решению этих задач во многом способствует целенаправленная социально-экономическая политика руководства РУП «Производственное объединение «Белоруснефть», создающего оптимальные условия для труда и отдыха работников и членов их семей, ветеранов-нефтяников, и оперативно реагирующего на их нужды и запросы.

В 1966 году была создана Вышкомонтажная контора в составе Речицкого разведочного треста буровых работ объединения «Белоруснефть» с базой в г. Речице. В мае 1969 года образована Вышкомонтажная контора в составе управления буровых работ «Светлогорскбурнефть» с базой в г. Светлогорске. В мае 1975 года Речицкая и Светлогорская вышкомонтажные конторы преобразованы в одну структурную единицу - Вышкомонтажную контору ПО «Белоруснефть» с производственной базой в г. Светлогорске. В 1976 году вышкомонтажная бригада В .М .Латышева проложила дорогу в г. Сургут, Западная Сибирь. Первыми к строительству буровых в сложных климатических условиях приступили вышкомонтажные бригады П .Г. Никонорова и В .П . Петренко.

В январе 1981 года был организован вышкомонтажный цех для работы вахтово-экспедиционным методом в Западной Сибири. В феврале 1985 года Вышкомонтажная контора переименована в Вышкомонтажное управление П О «Белоруснефть». С конца 1994 года строительство буровых установок в районе Западной Сибири прекращено. Всего в этом регионе управлением построено более 3 тысяч буровых установок. С марта 1994 года освоено новое направление в деятельности управления - строительство и капитальный ремонт линий электропередач С июня 1996 года появилось еще одно направление деятельности - деревообработка. С этого момента объединение «Белоруснефть» полностью обеспечивается изделиям и деревообрабатывающего производства. С февраля 1997 года управление начало вести строительство автозаправочных станций объединения по всей территории Республики Беларусь. С января 2002 г. управление занимается ремонтом передвижных вагонов-домиков для обособленных подразделений объединения «Белоруснефть». В 2005 году освоен еще один вид деятельности окраска бурового оборудования с применением современных технологий.

Монтаж буровых установок является одним из основных направлении производственной деятельности Вышкомонтажного управления РУП «Производственное объединение «Белоруснефть», занимая в объемах производства более 50%. Вышкостроение представлено двумя цехами и состоит из восьми бригад, три из которых дислоцируются в г. Речице и пять - в г. Светлогорске. С 1966 года по 2016 построено 4652 буровых установки, в том числе 3014 в Западной Сибири. В период с 2008 по 2011 г. произведена реконструкция и модернизация буровых установок «Уралмаш 3Д-76(86)», которая позволила сократить сроки строительства и поднять качественный уровень монтажных работ.

Модернизация позволила значительно улучшить эстетику буровых установок, придав им современный вид, повысить долговечность обшивки и других элементов, улучшить монтажеспособность, сократить сроки строительства и расход материалов.

Одновременно с монтажом осуществляется покраска бурового оборудования. Все вышкомонтажные бригады укомплектованы современным ручным электроинструментом, оборудованием и средствами малой механизации.

В процессе производства в Вышкомонтажном управлении РУП «Производственное объединение «Белоруснефть», в зависимости от поставленных задач, применяются различные режимы работы вышкомонтажных бригад, такие как односменный, двухсменный, вахтовый метод и работа по скользящему графику.

Для освещения рабочей площадки в темное время суток в бригадах имеется необходимое количество передвижных мачт, укомплектованных автономными источниками питания.

С 2011 года освоен монтаж современных буровых установок повышенной грузоподъемности производства итальянской компании «DRILLMEC» (350тонн), а также наработан опыт монтажа буровой установки «Drillmec HP1500» в эшелонном исполнении для бурения на площадках, имеющих две и более скважины.

Для создания комфортных бытовых условий вышкомонтажные бригады укомплектованы передвижными вагонами различного назначения на пневмоходу (вагон-сушилки, вагон-столовые, вагон-душевые, дизель-электростанции), что обеспечивает бригадам мобильность при работе в полевых условиях.

В 1997 году руководством республики было принято решение по развитию сети современных АЗС, в том числе силами РУП «Производственное объединение «Белоруснефть». Для выполнения поставленных задач в Вышкомонтажном управлении РУП «Производственное объединение «Белоруснефть» былисозданы структуры, предназначенные заниматься капитальным строительством: строительно-монтажный цех и производственный отдел, курирующий данное направление.

Изначально, управление занималось исключительно строительством автозаправочных и газонаполнительных станций в Гомельской, Брестской, минской и Могилевской областях.

Позднее, параллельно со строительством автозаправочных станций строительное подразделение приступило к реконструкции и ремонту объектов нефтедобычи. За время работы было введено в эксплуатацию более ста объектов.

Ежегодно строительно-монтажное направление наращивает объемы работ, выполняемых собственными силами:

-общестроительные

-монтажные

-внутренние сантехнические (отопление, вентиляция, водоснабжение)

-отделочные

-благоустройство территорий (устройство подъездов и тротуаров из плитки, установка бордюрных камней, асфальтобетонные работы)

Производственные мощности строителей позволяют выполнять такие виды работ как монтаж «сэндвич» панелей, прокладка коллекторов из керамики, асбоцементных и железобетонных труб диаметром до 1000 мм, бестраншейная прокладка трубопроводов, а так же производить сварку и прокладку водопроводов из стальных и полиэтиленовых труб диаметром до 500 мм, строительство подземных железобетонных резервуаров а аккумулирующих емкостей, как сборных, так и монолитных, выполнять работы по устройству теплотрасс и паропроводов из предварительно изолированных труб, наливных полимерных полов и многие другие виды работ.

...