Формирование конкурентной стратегии на предприяти

Особое внимание при разработке стратегий конкурентоспособности уделяется созданию конкурентных преимуществ. Другое важное направление в стратегии конкурентоспособности - достижение экономического превосходства над конкурентами посредством снижения издержек производства, сбыта, транспортирования продуктов, повышения эффективности проводимых НИОКР, рекламы, маркетинговой деятельности в целом.

Внедрение конкурентной стратегии ОАО "Сенатор" позволит увеличить число охвата потребителей продукции данного предприятия от общего числа потенциальных потребителей товара предприятия, т.е. населения г. Брянска, по сравнению с предыдущим периодом, когда маркетинговые мероприятия на предприятии еще не внедрялись.

Внедрение конкурентной стратегии предприятию имеет положительное воздействие, т.к. товарооборот конкурентной стратегии предприятия за период, когда была внедрена конкурентная стратегия, увеличится, по сравнению с предыдущим периодом. За этот же период экономический эффект от внедрения конкурентной стратегии на предприятия увеличится, что будет является довольно значимым результатом для предприятия, которым является ОАО "Сенатор".

Конкурентная стратегия рассматривает наиболее долговременные организационные причины, цели, решения и действия. Факторы, определяющие выбор той или иной конкурентной стратегии подразделяется на внешние (социально-экономические и организационные отношения, позволяющие предприятию / отрасли создать продукцию, которая по ценовым и неценовым характеристикам более привлекательна для потребителей) и внутренние (научно-технический потенциал, финансово-экономический потенциал, кадровый потенциал, эффективность рекламы, условия хранения, транспортировки, упаковки продукции, уровень сервисного и гарантийного обслуживания и т.д.).

Определение сферы бизнеса, целеполагание, определение краткосрочных и долгосрочных задач (программ), определение стратегии составляют стратегический план компании.

Стратегический план должен содержать: действия по изменению стратегии, ее точной подстройке к ситуации, по поиску и закреплению новых возможностей для фирмы, по совершенствованию деятельности фирмы, улучшению конкурентных позиций и воздействию на отраслевые условия.

Стратегия зависит от внешних и внутренних условий работы фирмы. Главными внешними факторами являются: социальные, политические, законодательство, влияние общества, привлекательность отрасли, рыночные угрозы и благоприятные возможности компании.

Определен анализ внешней среды организации, когда модель Портера отражает действие пяти сил конкуренции, определяющую суть конкурентной борьбы в той или иной отрасли.

Составлен SWOT-анализ, для исследования внешней и внутренней среды. Это анализ сильных и слабых сторон, оценка ее возможностей и потенциальных угроз.

Таким образом, на примере организации ОАО «Сенатор» была разработана стратегия развития данного предприятия, для ее осуществления применялись следующие методы исследования: модель пяти сил конкуренции, SWOT-анализ, анализ основных технико-экономических показателей деятельности предприятия. Так же четко были определены миссия и цели ОАО «Сенатор», а для их реализации были поставлены задачи.

Таким образом, внедрение конкурентной стратегии позволит весьма ощутимо увеличить эффективность деятельности предприятия в анализируемый период, что говорит о том, что предприятию необходимо и в дальнейшем продолжать деятельность по внедрению маркетинговых мероприятий.

Список использованных источников

Научная литература

1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы / М.М. Алексеева. - 2015. - 524 с.

2. Ансофф, И. Стратегический менеджмент - Stratec Manaement: клас. изд./ И. Ансофф ; пер. с англ. под ред. А.Н. Петрова. - М.: Питер, 2013. - 344 с.

3. Бандурин В.В. Глобализация мировой экономики / В.В. Бандурин. - М. : Буквица, 2013. - 458 с.

4. Басовский Л.Е. Стратегический менеджмент: Учебник / Л.Е. Басовский. - М.: НИЦ Инфра-М, 2012. - 365 с.

5. Боумэн К. Стратегический менеджмент / Л.Г. Зайцева, М.И. Соколова ; пер. с англ.- М. : ЮНИТИ, 2013. - 175 с.

6. Веснин, В.Р. Менеджмент: учебник/ В.Р. Веснин. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ТК Велби, Издательство Проспект, 2014. - 504 с.

7. Веснин, В.Р. Стратегическое управление: учебник/ В. Р. Веснин. - М.: ТК Велби, Издательство Проспект, 2014. - 328 с.

8. Виханский, О.С. Менеджмент: учебник/ О.С. Виханский, А.И. Наумов. - М.: Гардарики, 2013. - 528 с.

9. Виханский, О.С. Стратегическое управление: учебник/ О.С. Виханский. - 2-е изд., перераб. и доп. - М. Гардарики, 2012. - 296 с.

10. Герчикова, И.Н. Менеджмент: учебник для вузов/ И.Н. Герчикова. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ, 2014. - 499 с.

11. Гугелев, А.В. Инновационный менеджмент: учебник/ А.В. Гугелев. - М.: Дашков и Ко, 2013. - 335 с.

12. Глухов, В.В. Менеджмент: учебник для вузов/ В.В. Глухов. - М.: Питер, 2014. - 600 с.

13. Гусева, Е.П. Менеджмент: учебно-методический комплекс/ Е.П. Гусева. - М.: ЕАОИ, 2012. - 416 с.

14. Дорофеев, М.Л. Матрица оптимизации текущего финансирования СFОМ/ М.Л. Дорофеев // Финансовый менеджмент. - 2014. - № 1. - С. 11-18.

15. Зайцев, Л.Г. Стратегический менеджмент: учебник/ Л.Г. Зайцев, М.И. Соколова. - М.: Экономистъ, 2012. - 416 с.

16. Ильин, А.И. Планирование на предприятии: учеб.пособие/ А.И. Ильин. - 7-е изд., испр. и доп. - Мн: Новое знание, 2014. - 668 с.

17. Казакова Н.А.Стратегический менеджмент: Учебник / Н.А. Казакова, А.В. Александрова, С.А. Курашова, Н.Н. Кондрашева; Под ред. проф. Н.А. Казаковой. - М.: НИЦ Инфра-М, 2013. - 320 с.

18. Касатник, А.М. Менеджмент: основы организации: учебник для вузов/ А.М. Касатник. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 245 с.

19. Ковалев, В.В. Финансы организаций (предприятий): учеб.для вузов/ В. В. Ковалев, Ковалев В.В. - М. : Проспект, 2013. - 351 с.

20. Королев, В. И. Менеджмент: учебник/ В. И. Королев, В. М. Некрасов. - М.: Экономистъ, 2014. - 431 с.

21. Костров, А.В. Основы информационного менеджмента: Учеб.пособие/ А. В. Костров. - М.: Финансы и статистика, 2014. - 335 с.

22. Круглов, М.И. Стратегическое управление компанией: учебник для вузов/ М.И. Круглов. - М.: Русская деловая литература, 2012. - 768 с.

23. Маркова, В.Д. Стратегический менеджмент/ В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. - М.: ИНФРА-М, 2014. - 288 с.

24. Мескон, М.Х., Альберт, М., Хедоури, Ф. Основы менеджмента/ М. Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури; пер. с англ. - М.: Дело, 2012. - 720 с.

25. Мильнер, Б.З. Теория организации : учеб.для вузов/ Б. З. Мильнер. - Изд. 7-е, перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 862 с.

26. Тамбовец, В.Л. Стратегическая теория фирмы: состояние и возможное развитие/ В.Л. Тамбовцев// Российский журнал менеджмента. - 2012. - 540 с.

27. Томпсон, А.А., Стрикленд, А.Дж. Стратегический менеджмент: учебник для вузов/ А.А. Томпсон, А.Дж. Стрикленд; пер. с англ. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2012. - 576 с.

28. Щиборщ, К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России/ К.В. Щиборщ. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательство «Дело и Сервис», 2014. - 592 с.

Интернет ресурсы

29. Сенатор. URL // http://www.senatorauto.ru/

30. Центр раскрытия корпоративной информации. Сенатор. URL // http://www.e-dsclosure.ru/portal/company.aspx?d=25077

Приложения

Приложение 1. Организационная структура

Приложение 2. Сертификаты соответствия

Размещено на Allbest.ru