Управління використанням робочого часу працівників СТОВ "Бондарівське"
Основні види витрат робочого часу, методи їх вивчення та показники ефективності використання. Аналіз якісного складу і плинності персоналу на підприємстві. Шляхи підвищення та удосконалення використання робочого часу з урахуванням зарубіжного досвіду.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | дипломная работа |
| Язык | украинский |
| Дата добавления | 13.11.2016 |
| Размер файла | 73,7 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Зміст
Вступ
Розділ1: Теоретичні аспекти управління використанням робочого часу працівників організації
1.1 Основні види витрат робочого часу
1.2 Основні методи вивчення витрат робочого часу
1.3 Основні показники ефективності використання робочого часу
Розділ2:Управління використанням робочого часу працівників СТОВ «Бондарівське»
2.1 Загальна характеристика СТОВ «Бондарівське»
2.2 Аналіз якісного складу і плинності персоналу на СТОВ «Бондарівське»
2.3 Аналіз ефективності використання робочого часу на СТОВ «Бондарівське»
Розділ3:Напрями удосконалення щодо використання робочого часу на СТОВ «Бондарівське»
3.1 Шляхи підвищення використання робочого часуна СТОВ «Бондарівське»
3.2 Методи вивчення затрат робочого часу як спосіб підвищення ефективності використання робочого часу
3.3 Удосконалення використання робочого часу з урахуванням зарубіжного досвіду
Висновок
Список використаних джерел
Вступ
Розвиток ринкових відносин підвищує відповідальність і самостійність підприємств у виробленні і прийнятті управлінських рішень по забезпеченістю та ефективності їх робіт. Це вимагає економічно грамотного управління їх діяльністю, яке багато в чому визначається вмінням її аналізувати. За допомогою аналізу вивчаються тенденції розвитку, глибоко і системно досліджуються чинники зміни результатів діяльності, обгрунтовуються плани й управлінські рішення. Здійснюється контроль за їх виконанням, виявляються резервні підвищення ефективності виробництва, оцінюються результати діяльності підприємства, виробляється стратегія його розвитку. Ефективне управління трудовими ресурсами неможливо без адекватної інформації. Тому в процесі діяльності підприємства регулярно збираються дані, що характеризують різні аспекти стану трудових ресурсів, і проводять їх детальний аналіз.
Одним з критеріїв економічної ефективності виробництва є рівень використання робочого часу, що характеризує продуктивність праці, що означає приріст валового внутрішнього продукту на одиницю витрат праці. Показники, що характеризують рівень вироблення працівників, відображають сформовану ступінь ефективності використання робочого часу. Підвищення кваліфікації, зміна розстановки робочих місць, організаційні, технічні та технологічні нововведення мають на меті зниження кількості часу, що припадає на одиницю готової продукції; шляхом більш раціонального використання робочого часу домогтися підвищення вироблення працівників.
Неефективне використання робочого часу завдає великої шкоди народному господарству. Жива праця, на відміну від матеріалізованої, не можна накопичувати, щоб використовувати тоді, коли з'явиться в ньому потребу. Нераціональне використання живої праці в умовах ринку може звести до мінімуму переваги, які дають сучасна техніка і технологія.
Крім того, актуальність роботи в цій галузі визначається не тільки загальної напруженістю балансу трудових ресурсів, а й тією обставиною, що падіння продуктивності праці пояснюється нераціональним їх використанням. Усунення недоліків у використанні робочого часу - важлива умова забезпечення зростання обсягів виробництва без збільшення чисельності працівників. У зв'язку з цим зростає значення вивчення рівня ефективності використання робочого часу, динаміки і структури його втрат у галузях народного господарства, наукової розробки шляхів їх усунення.
Об'єктом дослідження є витрати робочого часу.
Предметом дослідження теоретичні та практичні аспекти аналізу ефективності використання робочого часу.
Метою дипломної роботи є дослідження науково - теоретичних та методологічних основ проблеми ефективного використання робочого часу, розробка методичних і практичних рекомендацій з виявлення резервів підвищення його ефективності.
У курсовій роботі поставлені і знайшли рішення такі основні завдання: 1.Розглянути теоретичні аспекти аналізу робочого часу ;
2.Провести аналіз використання робочого часу на прикладі СТОВ «Бондарівське» ;
3.Провести розробку рекомендацій щодо зниження витрат робочого часу.
робочий час витрата персонал
Розділ 1. Теоретичні аспекти управління використанням робочого часу працівників організації
1.1 Основні види витрат робочого часу
При вивченні трудових процесів, розробці норм праці необхідно встановити, які витрати робочого часу є необхідними, повинні регламентуватися і включатися в норму, а які вважаються зайвими, нераціональними витратами і втратами. Для цього робочий час класифікується, тобто підрозділяється на окремі категорії за певними ознаками.
Робочий час - це встановлена законодавством тривалість робочого дня, робочого тижня. Для виробництв з нормальними умовами праці воно становить 8 год при 40-годинному робочому тижні з двома вихідними днями. Разом з тим під робочим часом розуміється період, протягом якого працівник знаходиться на підприємстві в зв'язку з тією роботою.
Робочий час для виконавця робіт підрозділяється на час роботи (протягом якого робітник виконує ту чи іншу передбачену або не передбачену виробничим завданням роботу) і час перерв у роботі (протягом якого робітник не працює). Час роботи по виконанню виробничого завдання складається з наступних категорій витрат робочого часу виконавця робіт: підготовчо-заключний час (ТПЗ) - це час, що витрачається робітником на підготовку до виконання заданої роботи і дії, пов'язані з її закінченням. До даного виду витрат робочого часу належить час отримання виробничого завдання, інструментів, пристосувань і технологічної документації; ознайомлення з роботою, технологічною документацією, кресленням; отримання інструктажу про порядок проведення роботи; налагодження устаткування на відповідний режим роботи; пробної обробки деталі на верстаті; зняття пристосувань, інструменту; здачі готової продукції ВТК; здачі технологічної документації і креслень. Особливістю цієї категорії затрат часу є та обставина, що її величина не залежить від обсягу роботи, виконуваної за даним завданням, тобто це одноразові витрати на партію продукції, що виготовляється. Тому у великосерійному і масовому виробництві у розрахунку на одиницю продукції цей час буде незначним за величиною і зазвичай при встановленні норм не враховується;
оперативний час (Топ) - це час, що витрачається безпосередньо на виконання заданої роботи (операції), повторюване з кожною одиницею або певним обсягом продукції або робіт. Воно поділяється на основний і допоміжний час при машинних роботах; основний час (Т0) - це час, що витрачається робітником на дії по якісному і кількісному зміни предмета праці, його стану і положення в просторі; допоміжний час (Тв) - це час, що витрачається робітником на дії, що забезпечують виконання основної роботи. Воно повторюється або з кожної оброблюваної одиницею продукції, або з певним її об'ємом. До допоміжного належить час на завантаження обладнання сировиною та напівфабрикатами; вивантаження і знімання готової продукції; встановлення та закріплення деталі; відкріплення і зняття деталі; переміщення предмета праці в межах робочої зони; управління обладнанням;переміщенняокремих механізмів устаткування; перестановку робочого інструменту, якщо це повторюється з кожною одиницею продукції; контроль за якістю виготовленої продукції та ін; час обслуговування робочого місця (Тобс) - це час, що витрачається робітником на догляд за робочим місцем і підтримку його в стані, що забезпечує продуктивну роботу протягом зміни. У машинних і автоматизованих виробничих процесах це час підрозділяється на час технічного обслуговування і час організаційного обслуговування; час технічного обслуговування (Ттех) - це час, що витрачається на догляд за робочим місцем, обладнанням та інструментом, необхідним для виконання конкретного завдання. Сюди відносяться витрати часу на заточку і заміну зношеного інструменту, регулювання і підналагодження устаткування в процесі роботи, прибирання відходів виробництва, огляд,випробування, чистку, мийку, мастило устаткування та ін; час організаційного обслуговування {Торг) - це час, що витрачається робітником на підтримку робочого місця в робочому стані протягом зміни. Воно не залежить від особливостей конкретної операції і включає витрати часу на прийом і здачу зміни; розкладку на початку і прибирання в кінці зміни інструменту, документації та інших необхідних для роботи матеріалів та предметів; переміщення в межах робочого місця тари із заготовками або готовими виробами та ін . У механізованому та автоматизованому виробництві значну питому вагу в оперативному часу займає час, що витрачається робітником на спостереження за роботою устаткування. Такий час може бути активним і пасивним: час активного спостереження за роботою устаткування (Тан) - це час, протягом якого робітник уважно стежить за роботою обладнання, ходом технологічного процесу, дотриманням заданих параметрів, щоб забезпечити необхідну якість продукції і справність обладнання. Протягом цього часу робітник не виконує фізичної роботи, але присутність його на робочому місці необхідно; час пасивного спостереження за роботою устаткування (ТВП) - це час, протягом якого немає необхідності в постійному спостереженні за роботою устаткування чи технологічним процесом, але робочий здійснює його з-за відсутності іншої роботи. Час пасивного спостереження за роботою обладнання повинно бути предметом особливо уважного вивчення, тому що його скорочення або використання для виконання іншої необхідної роботи є істотним резервом підвищення продуктивності праці. [1]
При аналізі витрат робочого часу та розрахунку норм часу на верстатних роботах виділяють перекривається і пеперекривається час: перекривається час - це час виконання робочим тих чи інших трудових прийомів в період автоматичного часу роботи обладнання. Перекриваються може бути основне (активне спостереження) і допоміжний час, а також час, що відноситься до інших видів витрат робочого часу; пеперекривається час - це час виконання допоміжних робіт та робіт з обслуговування робочих місць при зупиненому обладнанні.
Робочий час включає також час роботи, не передбачене виробничим завданням (Тнз), - час, що витрачається працівником на виконання випадкової і непродуктивної роботи. Воно не включається в норму штучного часу. Час виконання випадкової роботи (Т) - це час, витрачений на виконання роботи, не передбаченої виробничим завданням, але викликане виробничою необхідністю (наприклад, транспортування готової продукції, яка виконується замість допоміжного робітника). Час виконання непродуктивної роботи (Т) - це час, що витрачається на виконання роботи, не передбаченої виробничим завданням і не викликане виробничою необхідністю (наприклад, час виправлення виробничого браку). Виконання непродуктивних і випадкових робіт не забезпечує приросту продукції або поліпшення її якості та не включається в норму штучного часу. Ці витрати повинні стати предметом особливої уваги, так як їх скорочення є резервом підвищення продуктивності праці.
Час перерв у роботі підрозділяється на час регламентованих і нерегламентованих перерв у роботі.
Час регламентованих перерв у роботі включає в себе час перерв у роботі, обумовлених технологією і організацією виробничого процесу (Тпт), наприклад, перерву в роботі машиніста крана під час стропування робітниками, що підіймається. До цієї категорії відноситься також час на відпочинок і особисті потреби виконавця робіт (Тотд).
Час нерегламентованих перерв у роботі - це час перерв у роботі, викликаних порушенням нормального перебігу виробничого процесу. Воно включає в себе час перерв, викликаних порушенням нормального ходу виробничого процесу {Тпнт) - несвоєчасної подачею на робоче місце матеріалів, сировини, несправністю устаткування, перебоями в подачі електроенергії і т.д., і час перерв у роботі, викликаних порушеннями трудовоїдисципліни ( Тпнд) - запізнення на роботу, відлучки з робочого місця, передчасний відхід з роботи і т.д. [15]
При аналізі витрат робочого часу з метою виявлення та подальшого усунення втрат робочого часу і їх причин весь робочий час виконавця підрозділяється на продуктивні витрати і втрати робочого часу. Перша група включає в себе час роботи по виконанню виробничого завдання і час регламентованих перерв. Ці витрати є об'єктом нормування і входять в структуру норми часу. До втрат робочого часу належить час виконання непродуктивної роботи і час нерегламентованих перерв. Ці витрати є об'єктом аналізу з метою їх усунення або максимального зниження. [11]
1.2 Основні методи вивчення витрат робочого часу
У ході вивчення трудового процесу та його нормування вирішуються два завдання: визначення фактичних витрат часу на виконання операції та її елементів; визначення структури витрат часу протягом зміни (або її частини).
Розрізняють два основні методи вивчення витрат робочого часу: метод безпосередніх вимірів і метод моментних спостережень. Метод безпосередніх замірів полягає в безперервному спостереженні за трудовим процесом, операцією або її частинами і фіксації показань поточного часу або тривалості виконання окремих елементів операції. Переваги методу: докладне вивчення процесу праці та використання обладнання; отримання даних у абсолютному вираженні (с, хв, год) та їх висока достовірність; встановлення фактичних витрат робочого часу за весь період спостереження, отримання відомостей про послідовність окремих елементів роботи; можливість безпосереднього виявлення раціональних прийомів і методів праці, причин втрат і нераціональних витрат часу; можливість залучення до досліджень самих працівників. Недоліки методу: спостереження тривалі й трудомісткі, обробка даних досить складна; час спостереження обмежено, спостереження не можна переривати; один спостерігач, як правило, не в змозі забезпечити якісне спостереження і фіксацію результатів більш ніж по трьом - чотирьом об'єктам; постійна присутність спостерігача чинить психологічний; вплив на працівника, що може дещо спотворювати достовірність результатів. Розрізняють декілька різновидів методу безпосередніх замірів:
-Суцільні виміри (за поточним часом) ведуться шляхом безперервної реєстрації всіх елементів роботи в їхній часовій послідовності, в записі фіксується календарне (поточне) час закінчення кожного елемента. Тривалість елементів операції визначається шляхом додаткових розрахунків: з показника поточного часу елемента, тривалість якого визначається, віднімають показник поточного часу попереднього елемента.
-Вибіркові заміри застосовуються для вивчення окремих елементів роботи, операції незалежно від їх послідовності в часі. У ході спостереження фіксується і в записі відразу позначається тривалість кожного досліджуваного елемента.
- Циклові виміри використовуються для вивчення елементів операції (дій, рухів) невеликої тривалості (до 1-3 с), коли реєстрація кожного з них окремо дає дуже велику похибку. У цьому випадку елементи об'єднують у групи по (п - 1), де п - кількість елементів в операції, і в записі фіксується тривалість кожної групи. Потім за допомогою розрахунків визначається тривалість кожного окремого елемента. [2]
Метод моментних спостережень полягає в реєстрації і обліку кількості однойменних витрат робочого часу у випадково вибрані моменти (у деяких випадках - через рівні проміжки часу). В основі цього методу лежить закон великих чисел, згідно з яким «взаємні відхилення частин сукупності поглинаються всією сукупністю, і з досить високою ймовірністю по окремій частині можна судити про сукупність в цілому». При застосуванні цього методу структура витрат часу встановлюється за питомою вагою моментів, в які відзначалися ті чи інші стану (підготовчо-заключні дії, простий, оперативна робота і т.п.) у загальній кількості врахованих моментів за весь період спостереження.
Переваги методу: один дослідник може спостерігати майже необмежену кількість об'єктів; достовірність спостереження не постраждає, якщо воно буде перервано, а потім продовжено; за оцінкою фахівців, трудомісткість спостереження та обробки даних у 5, 10 разів менше, ніж при методі безпосередніх вимірів, нижче фізичні та нервові навантаження у спостерігача; спостерігач не знаходиться постійно поруч з працівником - об'єктом спостереження, тому не чинить на нього істотного психологічного впливу.
Недоліки методу: результатом є тільки усереднені дані; структура витрат робочого часу може бути розкрита не повністю; відсутні дані про послідовність і раціональності виконання прийомів і операцій, немає можливості безпосередньо фіксувати причини простоїв, втрат, нераціональних витрат робочого часу.
Залежно від мети вивчення витрат робочого часу виділяють наступні види спостережень:
Хронометраж - вивчення періодично повторюваних операцій, підготовчо-заключної роботи, дій з обслуговування робочого місця.
Фотографія робочого часу - вивчення робочого часу виконавця, часу використання устаткування протягом зміни або її частини шляхом вимірювання всіх видів витрат часу (роботи, перерв), їх змісту, послідовності, тривалості.
Фотохронометраж - поєднання вивчення структури витрат робочого часу протягом зміни за допомогою фотографії робочого часу і хронометражу окремих елементів роботи.
Самофотография робочого часу проводиться самим робітникам. При цьому виявляються і фіксуються лише втрати робочого часу, зазначаються причини їх виникнення і вказуються шляхи їх усунення. У залежності від кількості одночасно можна побачити об'єктів розрізняють індивідуальні, групові (бригадні), масові (маршрутні) спостереження.
Індивідуальні спостереження ведуться за одним робочим, одиниці обладнання.
Групові спостереження поширюються на декількох робочих або декілька одиниць обладнання, на робочих і верстати на багатоверстатному робочому місці, на роботу бригади.
Масовим вважається спостереження, коли число об'єктів перевищує 10 (вивчення витрат робочого часу всієї ділянки, цеху). Масове спостереження називають маршрутним, якщо об'єкти віддалені один від одного і спостерігач повинен рухатися за певним маршрутом. Іноді маршрутним називають індивідуальне спостереження, якщо за певним маршрутом рухається сам об'єкт (наприклад, обслуговуючий робочий), а спостерігач іде за ним.
Розрізняють такі способи ведення спостережень.
Візуальний спосіб - спостереження і фіксація витрат часу проводяться безпосередньо спостерігачем за допомогою стрелочно-циферблатних приладів часу - годин із секундною стрілкою, одне - і двухстрелочних секундомірів зі шкалою циферблату у 60 поділок, кожна з яких позначає 1 с, або в 100 поділок, відповідних 0 , 01 хв.
Спостереження за допомогою приладів (напівавтоматичних) забезпечує фіксування окремих витрат часу приладами під управлінням спостерігача. Прилади дають можливість вести спостереження за елементами витрат робочого часу без наглядової листа і визначають сумарні витрати часу по кожному елементу. Сюди відносяться: прилади з цифровими лічильниками, кожен з яких веде рахунок по окремому елементу; хронографи, викреслюють графік (хронограму) вздовж аркуша записи в масштабі часу по 10-20 елементам операції. Існують хронографи, друкуючі виміри цифрами під управлінням спостерігача.
Є розробки, що дозволяють використовувати ЕОМ для вивчення витрат робочого часу, наприклад система автоматизованого збору та обробки даних хронометражу, що включає виносну клавіатуру (пульт), за допомогою якої надсилаються сигнали про фіксажних точках спостереження; ЕОМ, у пам'яті якої реєструються і згодом обробляються дані хронометражу; диктофон, на який дослідник записує якісні характеристики трудового процесу.
Автоматичний спосіб спостереження передбачає використання кіно - і відеозйомки, промислового телебачення, осциллографии та м. п.
Кінозйомка дозволяє детально вивчати трудовий процес з використанням великих, середніх, загальних планів, тиражувати отримані матеріали, робити навчальні фільми, контролювати правильність проведеного аналізу спостереження, залучати до аналізу безпосереднього виконавця роботи. Використовуються кінокамери, які мають стабільні частоти зйомки і покадровую зйомку.
Відеозапис дає ті ж можливості, але більш придатна для великих планів (особливо при використанні побутових відеокамер з невисокою роздільною здатністю). Відлік часу може вестися за сигналами, записаним на звуковий канал, або за показниками лічильника часу в кадрі.
Використання промислового телебачення (можливо, у поєднанні з відеозаписом) дозволяє дистанціюватися спостерігача від об'єкта спостереження, виключити вплив присутності спостерігача на працівника, трудовий процес якого вивчається.
Осцилографування здійснюється за допомогою: осцилографа, записуючого параметри трудового процесу на плівку або світлочутливий папір;датчиків, що кріпляться до верстата і перетворюють переміщення його частин (каретки, супортів токарного верстата, зіткнення деталі з інструментом, обороти шпинделя) в електричні сигнали; отметчика часу, викреслюють на плівці інтервали часу в 1,0; 0,1; 0,01 с. Ця система використовується для дослідження машинних та машинно-ручних елементів роботи. Для вивчення входять до операцію елементів ручної роботи використовується хронопріставка, за допомогою перемикача якої на осцилограмі спостерігач фіксує початок і закінчення ручних елементів операції. [5]
При розшифровці осцилограми визначають склад і послідовність, тривалість, суміщення у часі елементів операції, перерви в роботі виконавця і устаткування, режим роботи верстата.
Нарешті, за способом запису результатів спостереження розрізняють: цифрову (хвилини, секунди), індексний (літерні та умовні позначення), графічну (графіки в масштабі часу) запису; фотокінорегістрацію; осцилограму; змішану (комбіновану) форму запису, наприклад індексно-цифрову.
1.3 Основні показники ефективності використання робочого часу
Робочий час являє собою встановлену законом тривалість перебування працівника на підприємстві для виконання певних обов'язків. Повнота і раціональність його використання - найважливіша умова збільшення прибутку підприємства, яке не потребує додаткових витрат.
Показником робочого часу за певний період (рік, квартал, місяць) є фонд робочого часу, який вимірюють в людино-днях чи людино-годинах. Його величина залежить від числа робітників, - тривалості робочого періоду в днях і тривалості робочого дня. Інформаційною базою аналізу є баланс робочого часу одного робітника, дані відділу кадрів про чисельність персоналу, фотографії робочого дня, хронометражні спостереження,статистична звітність.
Ефективна робота підприємств багато в чому залежить від повноти та доцільності використання фонду робочого часу. Для цього проводиться аналіз робочого часу зайнятих на виробництві, який також дозволяє визначити ступінь використання персоналу підприємства. У процесі такого аналізу вивчаються внутрішньозмінні і цілоденні втрати робочого часу, виявляються величина втрат і непродуктивних витрат робочого часу, з'ясовуються причини їх виникнення.
Порівняння фактично відпрацьованих людино-днів або людино-годин (Тривалості робочого дня) з плановими (розрахунковими) або базисними даними дозволяє виявити втрати робочого часу в абсолютних одиницях вимірювання і у відсотках.
Внутрішньозмінні втрати виявляються в результаті аналізу тривалості робочого дня, який залежить від тривалості перерв протягом робочого дня, обумовлених законом (перерви, пов'язані зі шкідливими умовами праці, скорочення робочого дня підлітків і т.д.) і внутрізмінних втрат робочого часу. Аналіз внутрізмінних втрат робочого часу дозволяє виявити причини, а, отже, скоротити їх і попередити виникнення таких втрат.
Цілоденні втрати робочого часу виявляються в результаті аналізу використання фонду робочого часу і балансу робочого часу одного середньооблікового робітника. Кількість відпрацьованих людино-днів або людино-годин в аналізованому періоді залежить від цілоденних простоїв, неявок на роботу з дозволу адміністрації, хвороб, страйків, прогулів. Тому цілоденні втрати робочого часу повинні враховуватися та аналізуватися. Аналіз цілоденних втрат робочого часу дозволяє скоротити, а часом попередити виникнення таких втрат робочого часу, як цілоденні простої, страйки, прогули, знизити захворюваність. [13]
Усунення внутрізмінних і цілоденних втрат робочого часу підвищує коефіцієнт використання явочного складу персоналу та зменшує потребу в чисельності працюючих. При аналізі використання робочого часу перевіряють обгрунтованість планових (розрахункових) завдань, з'ясовують зміни, що відбулися в порівнянні з минулим роком, визначають шляхи подальшого поліпшення використання робочого часу.
Аналіз внутрізмінних втрат робочого часу здійснюється за допомогою коефіцієнта використання тривалості робочого дня, який визначається відношенням фактичної тривалості робочого дня до базисної чи планової за формулою:
КРД = Надісл. ф. / Надісл. пл, (1)
де КРД - коефіцієнт використання тривалості робочого дня; Надісл. ф., Надісл. пл - тривалість робочого дня відповідно в звітному періоді, плановому, годину.
Аналіз цілоденних втрат робочого часу здійснюється за допомогою коефіцієнта використання числа днів роботи одного робітника, ставленням фактичного числа днів роботи до базисного або плановому за формулою:
Кд = Дф / Дпл, (2)
де: Кд - коефіцієнт використання числа днів роботи; Дф, Дпл - кількість днів роботи одного робітника відповідно звітному (згадуваному) періоді, базисному або плановому.
Оцінка ефективності використання робочого часу одним робочим здійснюється з використанням даних балансу робочого часу та звіту про його виконання.
При аналізі якісного використання робочого часу визначають коефіцієнти реального (ефективного) фонду робочого часу за формулами:
КРФ = (100 - Пф) / (100 - ППЛ), (у%), (3)
КРФ = (ФФ - Пф) / (Фпл - ППЛ) (в годинах), (4)
де: КРФ - коефіцієнт реального (ефективного) фонду робочого часу, Пф, ППЛ - втрати робочого часу у звітному і базисному періодах, ФФ, Фпл -розрахунковий фонд робочого часу у звітному і базисному періодах. Оцінка ефективності використання праці на підприємстві здійснюється при аналізі фактичного реального фонду робочого часу в людино-днях чи людино-годинах, величина якого залежить від 3-х факторів: чисельності робітників, тривалості робочого періоду в днях, тривалість робочого дня.
Для виявлення впливу на фактичний фонд відпрацьованого робочого часу 3-х факторів: чисельності робітників (Чр) тривалості робочого дня (Р) і кількості робочих днів у році (Ф) можна провести наступні розрахунки, використовуючи метод ланцюгових підстановок.
Якщо позначити загальне число відпрацьованих людино-годин (Т), а зміна їх числа в порівнянні з планом (Т,) то за рахунок вказаних чинників відбулися зміни в таких розмірах.
1. За рахунок зміни чисельності робітників:
Тч = ДЧр * Рф * Дф (5)
2. За рахунок зміни числа відпрацьованих людино-днів у році ':
ДТд = ДД * Чр. пл * Росії (6)
3. За рахунок зміни середньої тривалості робочого дня:
ДТр = ДР * Дпл * ЧРП (7)
Для підвищення ефективності роботи підприємства необхідно удосконалювати структуру використання робочого часу.
Істотне скорочення внутрішньозмінних і цілоденних втрат робочого часу може бути досягнуто шляхом організаційних заходів, підвищення трудової дисципліни, дотримання правил техніки безпеки, поліпшення умов праці та заходів з охорони праці, що буде сприяти зниженню втрат робочого часу, а отже, може бути досягнута економія чисельності персоналу фірми. [10]
Можливе зменшення чисельності працюючих за рахунок скорочення втрат і нераціональних витрат робочого часу визначають за формулою:
ЕЧ = (ТПВ + Тл) * До ФФ (8)
де: Е - можливе зменшення чисельності за рахунок скорочення втрат і нераціональних витрат робочого часу, чол,
ТПВ - втрати робочого часу, час,
Тл - нераціональні витрати робочого часу, час,
К - коефіцієнт можливого скорочення втрат і нераціональних витрат робочого часу.
ФФ - фактичний фонд робочого часу одного робітника, год.
Для виявлення втрат і нераціональних витрат робочого часу аналізується загальний фонд робочого часу робітників і визначається вплив факторів на використання робочого часу
Величина недоданої продукції в результаті неявок і втрат робочого часу визначається за формулою:
ДО = У Т * В (9)
де ДО - величина недоданої продукції, грн.;
Т - неявки та втрати робочого часу, що підлягають скороченню, годину. (Дні);
В - виробіток продукції годинна (денна), руб.
Наявність цілоденних втрат робочого часу веде до невиконання середньорічний вироблення, а внутрішньозмінні втрати робочого часу викликають невиконання середньоденної виробітку.
Вплив використання робочого часу одним середньооблікового робітника на вироблення визначається також порівнянням фактичного і базисного фонду робочого часу. Приріст (зниження) виробітку за рахунок використання робочого часу визначається за формулою;
ДВ = ((ФФ-Фпл) / ФФ) * 100 (10),
де В - приріст виробітку за рахунок поліпшення використання робочого часу,%;
ФФ - фактичний фонд робочого часу одного середньооблікового робітника у звітному році, час;
Фпл - фонд робочого часу одного середньооблікового робітника в плановому (базисному) році, год.
Для визначення економії чисельності внаслідок поліпшення використання робочого часу можна використовувати також такі формули:
1.Ліквідація прогулів і цілоденних простоїв:
еч1 = (Пр + Пцд) / Фр (11)
де: Пр - цілоденні втрати через прогули, чол. -Дні;
ППЛ - цілоденні простої, чол. -Дні;
Фр - потенційно можливий (плановий) фонд часу одного робітника, дні.
2. Скорочення захворюваності до запланованого рівня або кращого, досягнутого за минулий період:
Еч2 = (Пф. б - ППЛ. Б) * Чрф Фр (12)
де: Пф. б, ППЛ. б - втрати через хворобу на одного робітника, передбачені планом, або краще значення показника за попередній період і фактично за аналізований період, дні; Чрф - фактична чисельність робітників за аналізований період, чол.
3. Скорочення невиходів з дозволу адміністрації до запланованого рівня:
Еч3 = (Пф. а - ППЛ.
а) * Чрф Фр (13) де: Пф. а, ППЛ. а - цілоденні невиходи на одного робітника з дозволу адміністрації за планом і фактично, дні; Фр - фонд робочого часу одного робітника, дні. [3]
4. Скорочення внутрішньозмінних втрат робочого часу:
(Пв. ф. - Пв. Пл)
Еч4 = (Пв. ф * Чрф) \ 100, (14), або Еч4 = * Чр. ф (15) 100
де Пв. ф, Пв, пл - внутрішньозмінні втрати робочого часу за фактом і планом
Розділ 2. Управління використанням робочого часу працівників СТОВ «Бондарівське»
2.1 Загальна характеристика СТОВ «Бондарівське»
Раціональне розміщення сільського господарства є важливим фактором інтенсифікації виробництва, формами суспільного поділу праці в аграрному секторі економіки. Розміщення сільського господарства означає розподіл виробництва окремих видів сільськогосподарської продукції по території країни. Доцільність розміщення сільського господарства зумовлюється природними та економічними факторами, які тією чи іншою мірою сприяють виробництву певних видів продукції.
Таблиця 1. Структура і склад с.-г. угідь СТОВ ''Бондарівське''
|
Угіддя |
2011 р. |
2012 р. |
2013 р. |
||||
|
Площа, га |
Структура, % |
Площа, га |
Структура, % |
Площа, га |
Структура, % |
||
|
Всього с.-г. угідь |
83 |
100 |
178 |
100 |
730 |
100 |
|
|
Всього с.-г. угідь в тому числі: рілля |
83 |
100 |
178 |
100 |
680 |
93,2 |
Аналізуючи дані табл. 1.1. можна зробити такий висновок, що структура земельних угідь СТОВ «Бондарівське» досить не одноманітна, господарство має тільки ріллю, яка за 2011-2013 роки не значно змінювалась. У базисному році вона становила 83 га, а в звітному 680 га. Рівень розораності земель в порівнянні з типовими значеннями для регіону величиною у 75-85%, не високий, таким чином господарство має резерви для збільшення продуктивності, а на разі працює в сприятливому для земельних ресурсів режимі.
Далі проведемо аналіз структури трудових ресурсів підприємства у таблиці 2.
Таблиця 2. Трудові ресурси господарства СТОВ «Бондарівське» та їх використання
|
Показники |
2011 р. |
2012 р. |
2013 р. |
2013 р,% до 2011 р,% |
|
|
Середньорічна чисельність працівників,осіб |
95 |
89 |
84 |
88,42 |
|
|
Відпрацювали у с.г виробництві всього, люд-год |
171096 |
161009 |
150333 |
87,86 |
|
|
Відрацював 1 працівник за рік, люд-год |
1801,01 |
1809,09 |
1789,68 |
99,37 |
|
|
Коефіцієнт використання трудових ресурсів |
0,91 |
0,90 |
0,89 |
98,15 |
З таблиці 2. видно, що середньорічна чисельність працівників в 2013 році зменшилася на 33,4 % порівняно з 2011 р. Проводячи аналіз відпрацьованих усього людино-годин можна побачити, що відбулися зміни в сторону зменшення на 51,2 %. Таке зменшення свідчить про процеси структурної реорганізації підприємства для збільшення економічної ефективності. В той же час зменшення часу відпрацювання одним працівником на рік безпосередньо свідчить про збільшення ефективності праці на підприємстві. Це може бути свідченням проведення інтенсифікації виробництва у господарстві. А взявши до уваги не високу розораність земель можна зробити попередній висновок, що за умови покращення показників прибутковості, підприємство, безумовно, займається інтенсифікацією процесів виробництва, наряду із впровадженням ефективних структурних змін у підрозділи.
Розглянемо забезпеченість підприємства основним капіталом та ефективність їх використання.
Таблиця 3. Динаміка забезпечення підприємства СТОВ «Бондарівське» основним капіталом і його використання
|
Показнаки |
2011 р. |
2012 р. |
2013 р. |
2013 р,% до 2011 р,% |
|
|
Вартість основного капіталу, тис.грн |
6936 |
6936 |
6878,5 |
99,2 |
|
|
-на 1 га с.г угідь |
83,57 |
38,97 |
9,42 |
11,3 |
|
|
-на 1 середньорічного працівника |
73,01 |
77,93 |
81,89 |
112,1 |
|
|
Капіталовіддача, грн |
|||||
|
Капіталомісткість продукції, грн |
2,7 |
2,7 |
3,4 |
122,9 |
|
|
Норма прибутку, % |
23,01 |
20 |
19,05 |
82,8 |
Провівши аналіз табл.3. бачимо що вартість основного капіталу у звітному році зменшилась з 6936 грн. до 6878,5 грн. Капіталовіддача порівняно з 2011 роком збільшилась з 0,2 грн у 2011 р. до 0,8 грн у 2013 р.. Капіталомісткість продукції збільшилась з 2,7 грн у 2011 р. до 3,4 грн у 2013 р. Норма прибутку зменшилась з 23,01 % у 2011 р. до 19,05 % у 2013 р. Це відбулось за рахунок того, що капіталовіддача зменшилась, а капіталомісткість збільшилась. Таким чином, економічні показники підприємства за аналізований проміжок часу, покращились. Врахувавши той факт, що за аналізований проміжок часу відбулося збільшення прибутку із зменшенням кількості трудомісткості продукції (у зв'язку з зменшенням кількості витрачених людино-годин), то господарство загалом проводить ефективну економічну політику.
Тепер проаналізуємо структуру грошових надходжень від реалізації с.-г. продукції на СТОВ «Бондарівське».
Таблиця 4. Структура грошових надходжень СТОВ ''Бондарівське'' від реалізації продукції
|
Показники |
2011 р. |
2012 р. |
2013 р. |
||||
|
Сума, тис.грн |
Структура, % |
Сума, тис.грн |
Структуа,% |
Сума, тис.грн |
Структуа,% |
||
|
-зернові та зерно бо-бові |
265,7 |
11,6 |
178,2 |
8,6 |
100,1 |
5,2 |
|
|
-інша продукція рослинництва |
84,2 |
3,7 |
223,5 |
10.8 |
201,5 |
10,5 |
|
|
Всього по рослинництву |
349,9 |
15,2 |
401,7 |
19,4 |
301,6 |
15,7 |
|
|
Продукція тваринництва |
|||||||
|
в тому числі яловичина |
682,0 |
29,7 |
498,7 |
24,1 |
358,6 |
18,7 |
|
|
-молоко |
1251,9 |
54,5 |
1152,2 |
55,6 |
1225,4 |
63,7 |
|
|
-інша продукція тваринництва |
12,9 |
0,6 |
19,3 |
0,9 |
36,6 |
1.9 |
|
|
Всього по тваринництву |
1946,8 |
84,8 |
1670,2 |
80,6 |
1620,6 |
84,3 |
|
|
Разом по тваринництву і рослинництву |
2296,7 |
100 |
2071,9 |
100 |
1922,2 |
100 |
Дані таблиці 4 свідчать, що за досліджувані періоди сума грошових надходжень від зернових і зернобобових постійно зменшувалась, так в 2011 р. вона становила 265,7 тис.грн, в 2012 р. 178,2тис.грн і в 2013 р. 100,1тис.грн. Зменшення суми грошових надходжень від реалізації зернових і зернобобових відповідно вплинула на зменшення питомої ваги грошових надходжень від реалізації даного виду продукції в структурі грошових надходжень по підприємству в цілому (у 2011 р.- 11,6%; у 2012 р.- 8,6%;у 2013р.- 5,2%). В 2011 р. сума грошових надходжень від реалізації іншої продукції рослинництва становить 84,2тис.грн, а його питома вага в структурі грошових надходжень 3,7%. В 2012 р. сума грошових надходжень від реалізації іншої продукції рослинництва становить 223,5 тис.грн, а його питома вага в структурі грошових надходжень 10,8%. В 2013 р. сума грошових надходжень і питома вага становить 201,5тис.грн і 10,5%.
Сума грошових надходжень серед продукції тваринництва в тому числі яловичини становила у 2011 р. 682,0тис.грн, у 2012 р. 498,7тис.грн і у 2013 р. 358,6 тис.грн. Питома вага в структурі грошових надходжень від реалізації даного виду продукції становила 29,7% - у 2011 р., 24,1% - у 2012 р. і 18,7 % - у 2013 р. В 2011 р. сума грошових надходжень від реалізації молока становить 1251,9 тис.грн, а його питома вага в структурі грошових надходжень 54,5%. В 2012 р. сума грошових надходжень від реалізації молока становить1152,2 тис.грн, а його питома вага в структурі грошових надходжень 55,6%. В 2013 р. сума грошових надходжень і питома вага становить1225,4 тис.грн і 63,7%. Сума грошових надходжень від реалізації іншої продукції тваринництва у 2011 р. становить 12,9 тис.грн,у 2012 р. 19,3 тис.грн і у 2013 р. 36,6тис.грн відповідно. Збільшення суми грошових надходжень від реалізації іншої продукції тваринництва відповідно вплинула на збільшення питомої ваги грошових надходжень від реалізації даного виду продукції в структурі грошових надходжень по підприємству в цілому (у 2011 р.- 0,6%; у 2012 р.- 0,9%;у 2013р.- 1.9%).
Охарактеризуємо результат господарської діяльності даного господарства. Для цього зробимо наступні розрахунки.
Таблиця 5. Результат господарської діяльності підприємства СТОВ «Бондарівське»
|
Показники |
2011 |
2012 |
2013 |
2013 р. у % до 2011 р. |
|
|
Вартість валової продукції, грн. |
2536356,02 |
2540394,24 |
2045564,14 |
80,65 |
|
|
на 1 га с. - г. угідь |
30558,51 |
14271,88 |
2802,14 |
9,2 |
|
|
на 1 середньорічного працівника |
26698,48 |
28543,76 |
24351,95 |
91,2 |
|
|
на 1 грн виробничих витрат |
816,63 |
827,38 |
608,60 |
60,8 |
|
|
Валовий прибуток, грн |
304 |
248 |
319 |
104,9 |
|
|
на 1 га с. - г. угідь |
3662.65 |
1393,26 |
436,99 |
11,9 |
|
|
на 1 середньорічного працівника |
3200 |
2786,52 |
3797,62 |
118,7 |
|
|
Рівень рентабельності підприємства, % |
15,0 |
13,5 |
18,8 |
Х |
Згідно табл. 5 вартість валової продукції зменшилась у 2013 р. в порівнянні з 2011 р. з 2536356,02 грн. до 2045564,14 грн.. На 1 га с. - г. угідь прибуток у 2011 р. становив 30558,51 грн. і до 2013 р. зменшився до 2802,14 грн.. Такі значні зміни спричинені тим, що прибуток збільшився з 304 грн. до 319 грн., що і призвело до збільшення прибутку на 1 га. На 1 середньорічного працівника прибуток у 2011 р. становив 3200 грн., а в 2013 р. - 3797,62 грн. З урахуванням рівня інфляції за 2011-2013 роки, що становить 5%, таке підвищення показників має позитивний вплив на діяльність СТОВ «бондарівське» , що свідчить про то що підприємство ефективно використовує свої ресурси. На основі цього, можна зробити прогноз, що наступний рік для господарства буде не менш фінансово успішним, та у перспективі можливе збільшення показників прибутковості.
2.2 Аналіз якісного складу і плинності персоналу на СТОВ «Бондарівське»
Таблиця 6 Аналіз якісного складу персоналу у підрозділі підприємства СТОВ «Бондарівське
|
Прізвище І.П. |
стать |
вік |
освіта |
посада |
стаж |
||
|
з |
по |
||||||
|
Бортун Ігор Васильович |
ч |
48 |
повна |
директор |
2005 |
2014 |
|
|
Германчук Раїса Вікторівна |
ж |
49 |
базова |
секретар |
2002 |
2014 |
|
|
Рибинська Тетяна Павлівна |
ж |
38 |
повна |
секретар |
2007 |
2014 |
|
|
Груй Галина Іванівна |
ж |
55 |
повна |
гол.бухг. |
2006 |
2014 |
|
|
Михалишина Марія Петрівна |
ж |
44 |
базова |
бухгалтер |
2005 |
2014 |
|
|
Тартачник Валентина Василівна |
ж |
39 |
базова |
бухгалтер |
2006 |
2014 |
|
|
Матвеєва Світлана Василівна |
ж |
35 |
базова |
касир |
2007 |
2014 |
|
|
Боровик Олена Дмитрівна |
ж |
51 |
базова |
економіст |
2004 |
2014 |
|
|
Стоцький Микола Василдьович |
ч |
46 |
повна |
заст.дир. |
2009 |
2014 |
|
|
Рибинський Віктор Іванович |
ч |
43 |
повна |
нач.а-тр.парку |
2011 |
2014 |
|
|
Стоцька Наталія Миколаївна |
ж |
39 |
базова |
зав.склад. |
2004 |
2014 |
|
|
Рибинський Іван Іванович |
ч |
40 |
базова |
заст.дир. |
2005 |
2014 |
|
|
Куліш Володимир Миколайович |
ч |
33 |
базова |
зав.фермою |
2009 |
2014 |
|
|
Куліш Сергій Миколайович |
ч |
35 |
базова |
обліковець |
2010 |
2014 |
|
|
Шахрай Микола Іванович |
ч |
36 |
повна |
вет.лікар |
2012 |
2014 |
|
|
Куліш Валентина Миколаївна |
ж |
32 |
базова |
вет лікар |
2010 |
2014 |
|
|
Дрозд Анатолій Степанович |
ч |
31 |
повна |
інженер буд.бриг. |
2002 |
2014 |
|
|
Мартенчук Сергій Олексійович |
ч |
37 |
без освіти |
будівельник |
2008 |
2014 |
|
|
Невмержицький Анатолій Олекс. |
ч |
44 |
базова |
нач. Дільниці |
2009 |
2014 |
|
|
Юр Олександр Сергійович |
ч |
28 |
без освіти |
кладовщик |
2013 |
2014 |
Таблиця 7 Аналіз якісного складу персоналу підприємства СТОВ «Бондарівське»
|
Відділ |
потрібно згідно штатного розпису |
наявність чисельності працюючих |
середній вік |
співвідношення чол.і жін. |
освіта |
|||
|
повна |
базова |
відсутня |
||||||
|
Дирекція |
3 |
2 |
48,5 |
1 до 1 |
1 |
1 |
0 |
|
|
Бухгалтерія |
5 |
4 |
43 |
0 до4 |
1 |
3 |
0 |
|
|
Відділ кадрів |
3 |
1 |
38 |
0 до1 |
1 |
0 |
0 |
|
|
Плановий відділ |
2 |
1 |
51 |
0 до 1 |
0 |
1 |
0 |
|
|
Відділ механізації |
3 |
3 |
42 |
2 до 1 |
2 |
1 |
0 |
|
|
Відділ твариництва |
5 |
5 |
35 |
4 до 1 |
1 |
3 |
0 |
|
|
Будівельний відділ |
4 |
4 |
35 |
4 до 0 |
1 |
1 |
2 |
Згідно штатного розпису підприємству потрібно 25 службовців. З яких 11, що мають повну вищу освіту,13 базову вищу освіту. У підприємстві працюють 7 службовців які мають повну вищу освіту, з яких 6 займають посади, що потребують наявності повної вищої освіти, 1-базової. 11 працівників мають базову вищу освіту, з яких 9 займають посади що вимагають базової вищої освіти, 1-що вимагають повної, а решта що не вимагають вищої освіти. 2 посади що потребують наявності базової вищої освіти займають працівники без вищої освіти.
За аналізований період 3 працівники прийняли на вакантні посади, 1 перевели на керівну посаду, 28- звільнено, 10-вийшло на пенсію, 8-за власним бажанням, 3-за порушення трудової дисципліни, 7-скоротили.Середньостискова чисельність сановить 98 чоловік.
Таблиця 8 Вихідні дані для розрахунку якісної розтановки персоналу за посадами:
|
Показники |
Посади |
сума |
|||
|
які вимагають: |
Не вимагають вищої освіти |
||||
|
повної |
базової |
||||
|
Кількість посад |
11 |
13 |
1 |
25 |
|
|
Кількість посад зайнятих працівниками: |
|||||
|
-мають повну вищу освіту |
6 |
1 |
- |
7 |
|
|
-мають базову вищу освіту |
1 |
9 |
1 |
11 |
|
|
-не мають вищої освіти |
- |
2 |
- |
2 |
|
|
Разом |
7 |
12 |
1 |
20 20 |
На основі даних таблиці 8 розрахуємо наступні показники:
-Рівень забезпеченості визначається співвідношенням кількості посад зайнятих працівниками до кількості посад згідно штатного розпису у відсотках:
Рзаб.=;
-Кваліфікаційний рівень визначається співвідношенням суми кількісті посад зайнятих працівниками з повною осітою і базовою вищою освітою до суми кількості посад згідно штатного розпису з повною і базовою вищою освтою у відсотках:
Кр=
-Якість розтановки кадрів за посадами визначається співвідношенням суми кількості працівників які мають повну вищу освіту і займають посаду яка потребує наявності повної вищої освіти і кількістю працівників які мають базову вищу освіту і займають посаду які потребують наявності базової вищої освіти до суми кількості посад згідно штатного розпису з повною і базовою вищою освтою у відсотках:
Яр.к.п.=
Показникиобороту:
Внутрішній оборот розраховується як чисельність працівників переведених на керівні посади поділити на середньоспискову чисельність працівників. Розраховуєтьсяувідсотках.
Овн.=*100%=1,02%;
Оборот за наймом розраховується як прийняття працівників на вакантні посади і по ділити на середньоспискову чисельність працівників. Розраховуєтьсяувідсотках.
Оз.найм.=*100%=3,06%;
Оборот за звільненням розраховується як кількість звільнених на середньоспискову чисельність працівників. Розраховуєтьсяувідсотках.
Озазв.=*100%=28,5%;
Оборот зовнішній розраховується як сума оборотів за наймом та звільненням.
Озов.=3,06+28,5=31,56%;
Коефіцієнт плинності розраховується сумою працівників звільнених за власним бажанням та порушення дисципліни і поділити на середньоспискову чисельність працівників. Розраховуєтьсяувідсотках.
Кпл.=11/98*100%=11,2%;
Коефіцієнт змінності розраховується відношенням найменшої величини з числа прийнятих або звільнених (зусіхпричинкрімскорочення). Розраховуєтьсяувідсотках.
Кзм.=3/98*100%=3,06%;
Отже, як бачимо на СТОВ «Бондарівське» якість розстановки кадрів не досить висока - 65,2%, але досить високий коефіцієнт забезпеченості працівниками - 80%. Відбулися незначні зміни всередині підприємства, оскільки коефіцієнт внутрішнього обороту 1,02%. Більше працівників було звільнено з посади, ніж прийнято, про що свідчить коефіцієнт найму 3,06% і коефіцієнт звільнення 28,5%. За досліджуваний рік відбулася незначна плинність персоналу - 11,2%.
2.3 Аналіз ефективності використання робочого часу на СТОВ «Бондарівське»
Ефективна робота підприємств багато в чому залежить від повноти та доцільності використання фонду робочого часу. Проведемо аналіз робочого часу зайнятих на виробництві :
1.Аналіз внутрізмінних втрат робочого часу:
КРД = Надісл. ф. / Надісл. пл = 8,1 / 8,1 = 1
Внутрішньозмінні втрати робочого часу відсутні. де КРД - коефіцієнт використання тривалості робочого дня; Надісл. ф., Надісл. пл - тривалість робочого дня відповідно в звітному періоді, плановому, годину.
2.Аналіз цілоденних втрат робочого часу:
Кд = Дф / Дпл = 193,7 / 201,8 = 0,96
Кд <1, що свідчить про збільшення фактичних цілоденних втрат робочого часу. де: Кд - коефіцієнт використання числа днів роботи; Дф, Дпл - кількість днів роботи одного робітника відповідно звітному (згадуваному) періоді, базисному або плановому.
3.Оцінка ефективності використання робочого часу одним робочим здійснюється з використанням даних балансу робочого часу.
Таблиця.9. Баланс робочого часу СТОВ «Бондарівське»
|
Показники |
2006року |
Відхилення від плану (+,-) |
Те ж у% |
||
|
За планом |
Фактитично |
||||
|
1 |
2 |
4 |
4 |
5 |
|
|
Календарний фонд часу, днів |
365 |
365 |
- |
- |
|
|
У тому числі: |
9 |
9 |
- |
- |
|
|
Вихідних днів |
103 |
112,3 |
+9,3 |
+9,03 |
|
|
Номінальний фонд, днів |
253 |
243,7 |
-9,3 |
-3,68 |
|
|
Невихід на роботу, днів |
45,2 |
43,9 |
-1,3 |
-2,88 |
|
|
Відпустки по навчанню |
0,5 |
0,5 |
- |
- |
|
|
Невиходи через хворобу |
6,3 |
6,4 |
+0,1 |
+1,2 |
|
|
Неявки, дозволені законом |
0,5 |
0,6 |
+0,1 |
+20 |
|
