Анализ конкурентной среды предприятия малого и среднего бизнеса в деревообрабатывающей отрасли

Основные задачи

- опережающее развитие экспортоориентированных и

высокотехнологичных производств с постепенным сокращением объемов на неэффективных производствах, техническая и технологическая модернизация, формирование на этой основе

рациональной структуры мебельного производства, обеспечивающей рост производительности труда;

- качественное улучшение производственного потенциала, снижение материало- и импортоемкости продукции, повышение конкурентоспособности традиционных направлений специализации на основе технологического переоснащения;

- повышение эффективности внешнеэкономической деятельности за счет освоения новых моделей мебели и роста их экспорта;

Срок реализации

2017-2020 годы

Необходимые ресурсы и источники

финансирования

- средства бюджета Удмуртской Республики;

- собственные средства организаций;

-кредиты банков Удмуртской Республики;

-заемные средства организаций Удмуртской Республики;

-иностранные источники (кредиты иностранных банков, иностранные инвестиции);

-другие источники в соответствии с законодательством.

Ожидаемые результаты

реализации

- выполнение целевых ориентиров развития мебельной отрасли на период до 2020:

-увеличение объемов производства мебели на 50%;

-обеспечение рентабельности продаж на уровне

10-15% в условиях сдержанного роста цен на мебельную продукцию;

-снижение уровня материалоемкости мебельной продукции (в фактических ценах) на 3-5%;

-снижение уровня импортоемкости продукции не менее чем на 1% ежегодно;

-обеспечение удельного веса новой продукции в общем объеме отгруженной мебели в 2020г. на уровне 20%.

Примерное содержание Программы представлено в Приложении 1.

Развитие персонала является важнейшим условием успешного функционирования любой организации. Социально-экономические условия и научно-технический прогресс не стоят на месте и диктуют свои правила развития работников и повышения их квалификации.

Мебельная промышленность относится к числу наиболее динамично развивающихся отраслей лесного сектора экономики. Мебельное производство отличает современное оборудование, новое качественное сырье, материалы, комплектующие. Эти обстоятельства определяют растущие потребности в квалифицированных кадрах. Наличие главного звена - квалифицированных специалистов на предприятиях позволяет развивать производственный процесс.

Профессиональную подготовку кадров для мебельной промышленности осуществляют учебные заведения. Однако, не маловажным элементом является организация на предприятии системы мер повышения квалификации работников и улучшения качества дополнительного обучения работников. Считаем возможным внедрить на мебельных предприятиях современные способы развития персонала - дистанционное обучение и коуч-менеджмент.

Мы предлагаем направить персонал на обучение в Межотраслевой институт повышения квалификации СПбГЛТУ. Межотраслевой институт повышения квалификации (МИПК) является структурным подразделением федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Санкт-Петербургский государственный лесотехнический университет имени С.М. Кирова» (далее СПбГЛТУ) как единого образовательного учреждения. Основными направлениями деятельности МИПК являются предоставление услуг в области дополнительного профессионального образования, к которым относятся программы довузовской и послевузовской подготовки, лицензированные и аккредитованные программы дополнительного обучения, а также осуществление предпринимательской деятельности.

С целью определения затрат на реализацию комплекса мероприятий по обучению персонала «МСТ.Мебель» следует воспользоваться данными табл. 9.

Таблица 9. Расчет затрат на обучение персонала «МСТ.Мебель»

Наименование курса	Стоимость курса, руб.	Кол-во, чел.	Срок обучения, дней	Сумма, руб.
Технология производства и отделка корпусной мебели	12360	4	15	49440
Дизайн корпусной мебели	6800	3	8	20400
Сборщик мебели	18900	3	30	56700
Станочник деревообрабатывающих станков	20450	7	20	143150
Итого	-	-	-	269690

В результате затраты на обучение персонала составят 270 тыс. руб.

Также с целью повышения конкурентоспособности «МСТ.Мебель» необходимо направить усилия на активизацию маркетинговой деятельности.

Основными причинами низкой конкурентоспособности производителей мебели являются отсутствие эффективных подходов к управлению бизнесом, низкая вовлеченность маркетингового инструментария в процесс взаимодействия с потребителями, слабое использование маркетинговых инноваций и современных методических рекомендаций по развитию предприятий отрасли.

Перечень мероприятий по активизации маркетинговой деятельности «МСТ.Мебель» с целью увеличения объемов продаж и повышения конкурентоспособности представлен в таблице 10.

Таблица 10. Перечень мероприятий по активизации маркетинговой деятельности «МСТ.Мебель»

Меры и механизмы реализации	Срок реализации	Сумма затрат, тыс. руб.	Планируемый эффект от реализации мероприятий
Участие в 18-й международной выставке мебели и деревообработке «UMIDS» г. Краснодар	Апрель 2016	120	Заключение новых договоров, освоение новых рынков сбыта
Участие в 28-й Международной выставке "Мебель, фурнитура и обивочные материалы "Мебель 2014" ВЦ "Экспоцентр" г. Москва	Ноябрь 2016	180
Участие в международной мебельной выставке в Казахстане, г. Алмата	Июнь 2016	220
Страны СНГ, Дальнего Зарубежья - предоставление в мебельные магазины каталогов и листовок с описанием производимой мебели	В течение года	150	Повышение узнаваемости бренда
Размещение информации в печатных СМИ (в журналах «Мир мебели в России», «Мебельщик», «Мебель от производителя»)	В течение года	230
Проведение "Гостевых и Домашних выставок", в том числе на базе дилеров и оптовых покупателей с презентацией новых изделий, с целью обновления и расширения модельного ряда.	1 раз в год	370	Увеличение объемов продаж по товаропроводящей сети
Проведение акций по продаже продукции предприятия с высоким уровнем складских запасов с дополнительными скидками в адрес зарубежных партнёров.	В течение года	450
Регулярное направление специалистов коммерческой службы предприятия к субъектам товаропроводящей сети (дилерам) в целях мониторинга ситуации на рынке, проведения обучения персонала	В течение года согласно утвержденным графикам	150

Бюджет маркетинга планируется в сумме 1870 тыс. руб.

В целях повышения конкурентоспособности товара «МСТ.Мебель» на отраслевом рынке целесообразно внедрение новых технологий производства корпусной мебели - технологии «нестинг», что позволит повысить качество выпускаемой продукции.

В последнее время все крупные и стремящиеся развиваться предприятия активно начинают приобретать обрабатывающие центры, способные работать по новой, но весьма перспективной технологии «нестинг».

Технология нестинга (от англ. To nest - вкладывать) - это способ раскроя плит (облицованных и необлицованных) режущим инструментом с получением деталей разных форм, расположенных на карте раскроя с максимальной плотностью.

Этот способ не предусматривает раскроя дисковыми пилами с использованием сквозного резания и предварительного раскроя плит на прямоугольные заготовки. Раскрой выполняется, как правило, специальными концевыми цилиндрическими алмазными фрезами диаметром 10 - 25 мм или профильными, например, при обработке деталей мебельных фасадов. После раскроя не требуется доработка заготовок под облицовывание или отделку.

Впервые эта технология была применена на домостроительном производстве в США для вырезки проемов в готовых панелях, а затем она получила распространение как в мебельной, так и в деревообрабатывающей промышленности. Суть способа заключается в использовании обрабатывающего центра для раскроя плит полного формата на детали различной, непрямоугольной формы с последующей обработкой каждой из них на том же обрабатывающем центре до максимальной готовности элементов, из которых собирается изделие.

В классическом варианте мебель производится в соответствии с технологическим процессом путем обработки на нескольких станках, способных в большинстве выполнять какую-нибудь отдельную операцию. Например, плитный материал вначале попадает на рабочий стол форматно-раскроечного станка, а потом поступает на обработку уже при помощи сверлильно-присадочного оборудования, когда при использовании технологии «нестинг» раскроечные и сверлильные операции выполняются при использовании одного станка, а самое главное, еще и за один проход.

Детали располагаются, как правило, относительно друг друга, устанавливаясь на одном листе (это очень важно особенно, когда обрабатываются детали различной формы). В этом случае полностью исчезает необходимость осуществлять предварительный раскрой панели на полосы и прямоугольные заготовки. Кроме этого, при работе на таких станках отсутствует фактор человеческой ошибки, что положительно сказывается на точности обработки и общем качестве изготавливаемых изделий.

Еще одним преимуществом этой уникальной технологии является то, что она может быть использована при работе со сложными деталями, когда выполняется фрезерование. Обуславливается все это за счет того, что на одном обрабатывающем центре, возможно, выполнять внушительное количество операций и получать готовые детали, увеличивая непосредственно полезную площадь самой заготовки. Польза такого оборудования будет оценена по достоинству и компаниями, специализирующимися на сложных дизайнерских работах, так как весь процесс становится несколько проще.

Стремясь к самосовершенствованию, наша компания "Х-Профиль" всегда следит за появлением новых станков и перспективных технологий, которые могут облегчить рабочий процесс любого предприятия. Именно с учетом требований и существующих новинок консультанты компании осуществляют подбор интересующего клиента оборудования, что позволяет добиваться желаемого результата всегда.

В настоящее время рынок во главе с лидирующими станкостроительными компаниями мира способен предложить весьма широкий ассортимент оборудования, способного работать по технологии «нестинг». При этом каждый станок имеет свои особенности и технические характеристики, ценящиеся в различных условиях производства.

Сегодня этот вид оборудования все активнее внедряется в деревообрабатывающую промышленность, что позволяет обеспечить отличное качество обрабатываемых деталей. Благодаря своей универсальности ТВЧ пресса широко стали использоваться при изготовлении различных фасадов, дверей и напольных покрытий. Как правило, сырьем в данной сфере обработки древесины является многослойная фанера, различные отходы мебельного производства (для изготовления щитов) и доска. Благодаря тому, что такие станки могут работать с отходами деревообработки, внедрение пресса в производственный цех будет весьма рациональным решением, так как позволит сэкономить затрачиваемые ресурсы и в ряде случаев увеличить прибыль.

На практике встречаются ТВЧ пресса двух основных типов, которые между собой различаются по принципу формирования получаемого изделия. В первом случае для работы используются пресс формы, позволяющие изготавливать объемные изделия. Второй тип оборудования применяется при работе с плоскими изделиями: столешницы, двери табуреты и т.п. Положительным аспектом для подобного оборудования является его низкая ресурсоемкость. Установки занимают немного производственного пространства, и один профессиональный оператор с легкостью может обслуживать до 4 единиц одновременно.

Достоинства нестинга:

-Экономия времени, затрачиваемого на изготовление, за счет меньшего количества рабочих операций и, как результат, повышение производительности, сокращение количества оборудования и численности персонала, снижение капиталовложений и экономия рабочих площадей;

-Сокращение продолжительности производственного цикла за счет исключения из него промежуточного хранения, транспортировки, погрузки-разгрузки промежуточных деталей;

-Уменьшение межоперационных запасов и, как следствие, сокращение производственных площадей, снижение брака, связанного с подъемно-транспортными операциями;

-Использование полезной площади заготовки (плиты) по максимуму и, как следствие, минимизация отходов;

-Упрощение производственного процесса и сокращение времени, затрачиваемого на разработку новых проектов для производства как серийной, так и заказной мебели за счет компьютерного проектирования;

-Повышение точности изготовления деталей за счет того, что вся обработка мебельной заготовки выполняется с одной установки и на одном оборудовании.

Иными словами, количество изделий, качество, серийность и оптимизация раскроя - это те факторы, которые выгодно отличают нестинг от традиционных технологий.

Целесообразно приобрести центр обрабатывающий Weeke Vantage 100/610 Nesting (Homag-Group, Германия) в компании ООО «Альтернатива», который предназначен для обработки изделий как из массива древесины, так и мебельных заготовок из ЛДСП и МДФ по технологии "Nesting".

Обрабатывающий центр с электронным управлением, для выполнения операций:

-раскроя листовых древесных материалов (ЛДСП, МДФ, фанеры, мебельного щита и т.п.), а также для раскроя иных материалов, например, оргстекла, акрила, и тонких цветных металлов;

-фрезерования лицевых и боковых поверхностей;

-сверления (опция);

-пазования (опция).

Расчет затрат на мероприятие по внедрению технологии «нестиг» представлена в таблице 11.

Таблица 11. Расчет затрат на мероприятие по внедрению технологии «нестиг»

Наименование	Количество, шт.	Цена	Сумма, руб.
Стоимость центра обрабатывающий Weeke Vantage 100/610 Nesting	1	8965000	8965000
Патроны HSK 63 F	11	17800	195800
Набор фрез	1	300000	300000
Обучение персонала	4	7800	31200
Итого	-	-	9492000

Затраты на мероприятие по внедрению технологии «нестиг» составят 9492 тыс. руб.

Определим источники финансирования первоначальных затрат для реализации представленных выше управленческих решений. С этой целью рассмотрим структуру распределения чистой прибыли «МСТ.Мебель» за 2015 года. Сумма чистой прибыли за 2015 год составила 27001 тыс. руб. (Приложение 2).

При этом распределение чистой прибыли, полученной «МСТ.Мебель» в 2016 году планируется осуществить в соответствии с данными рис. 3.

Рис. 3. Структура распределения прибыли, полученной «МСТ.Мебель» в 2015 году

В соответствии с данными рис. 3 делаем вывод, что представленные мероприятия по повышению конкурентоспособности «МСТ.Мебель» могут быть профинансированы за счет средств, направляемых на производственное развитие предприятия.

Определим - как введение вышеперечисленных мероприятий повлияет на увеличение выручки от продаж «МСТ.Мебель» и доли предприятия на мебельном рынке. Для этого воспользуемся методом экспертного опроса. В состав экспертной группы войдут:

-Директор;

-Главный бухгалтер;

-Начальник коммерческого отдела;

-Начальник отдела кадров;

-Начальник производства.

Результаты опроса экспертов на предмет увеличения выручки и доли предприятия на мебельном рынке при реализации вышеперечисленных мероприятий мероприятия представлены в таблице 12.

Таблица 12. Результаты опроса экспертов на предмет увеличения выручки и доли предприятия на мебельном рынке при реализации данного мероприятия

Эксперт	Прирост выручки, %	Доля предприятия на мебельном рынке, %
Директор	5	11
Главный бухгалтер	4,5	13
Начальник коммерческого отдела	5,5	12
Начальник отдела кадров	5	15
Начальник производства	5	14
Средний процент	5	13

Как показали результаты опроса 5 экспертов - за счет реализации мероприятий удастся увеличить выручку на: (5 + 4,5 + 5,5 + 5 + 5) / 5 = 5%, а доля предприятия на мебельном рынке на: (11 + 13 + 12 + 15 + 13) / 5 = 13% В целом выручка вырастет на 1914679 * 0,05 = 95734 тыс. руб.

В целом проблемы, мероприятия и ожидаемые результаты деятельности «МСТ.Мебель» представлены в таблице 13.

Таблица 13. Проблемы, мероприятия и ожидаемые результаты деятельности «МСТ.Мебель»

Проблемы	Мероприятия	Необходимые ресурсы	Ожидаемые результаты
Одной из проблем конкурентной среды в мебельной отрасли является недостаточное развитие мебельной отрасли	Для решения проблем совершенствования конкурентной среды в мебельной отрасли предлагается разработка Программы развития мебельного производства Удмуртской Республики на период до 2020 года	Средства бюджета Удмуртской Республики; собственные средства, кредиты банков и пр.	-увеличение объемов производства мебели на 50%; -обеспечение рентабельности продаж на уровне 10-15%; -снижение уровня материалоемкости мебельной продукции на 3-5%; -снижение уровня импортоемкости продукции не менее чем на 1% ежегодно; -обеспечение удельного веса новой продукции в общем объеме отгруженной мебели в 2020г. на уровне 20%.
Одной из проблем повышения конкурентоспособ-ности «МСТ.Мебель» является слабая политика продвижения	Для решения проблем продвижения разработаны мероприятия, направленные на активизацию маркетинговой деятельности	Для реализации данного мероприятия необходимы финансовые ресурсы в сумме 1870 тыс. руб. Источник: Средства «МСТ.Мебель»	За счет реализации мероприятий удастся увеличить выручку предприятия на 5% или на 95734 тыс. руб. Также удастся повысить долю предприятия на мебельном рынке до 13%
Одной из проблем повышения конкурентоспособ-ности является недостаточная квалификация персонала	Для повышения квалификации персонала необходимо направить персонал на обучение в Межотраслевой институт повышения квалификации СПбГЛТУ	Для реализации данного мероприятия необходимы финансовые ресурсы в сумме 270 тыс. руб. Источник: Средства «МСТ.Мебель»
Одной из проблем повышения конкурентоспособ-ности является отсутствие современных технологий	Внедрение новых технологий производства корпусной мебели - технологии «нестинг»	Необходимы финансовые ресурсы в сумме 9492 тыс. руб. Источник: Средства «МСТ.Мебель»

В результате делаем вывод, что реализация системы мероприятий позволит увеличить выручку предприятия на 5% или на 95734 тыс. руб.

Также удастся повысить долю предприятия на мебельном рынке до 13%.

По итогам главы сделаем вывод.

Деревообрабатывающая промышленность Удмуртии включает предприятия готового продукта - производители мебели, продукции деревообработки, поставщиков лесосырьевых ресурсов.

Основные производители мебели в республике работают более 70 лет. Это ОАО «Глазовская мебельная фабрика», ЗАО МДНП «Красная звезда», ООО ПО «Ижмебель», ОАО «Можгинский лесокомбинат». Также длительное время находятся на рынке ООО «Найди-Мебель, ООО «Фабрика Мирлачева», ООО «Мебельная фабрика МСТ. Мебель».

Наибольшая доля на мебельном рынке в 2014 году, приходится на ОАО «Глазовская мебельная фабрика» - 17%. Мебельная фабрика МСТ. Мебель в этом рейтинге занимает 5 место и имеет долю - 10%.

Мебельная фабрика МСТ. Мебель, основанная в 1997 году, является ведущим производителем корпусной мебели в регионе. В период становления компания определила свою нишу на мебельном рынке и на протяжении многих лет уверенно движется в выбранном направлении, сохраняя традиции и внедряя новые идеи, осваивая передовые технологии.

С целью развития деятельности «МСТ.Мебель» в условиях усиления конкуренции в отрасли предложены следующие мероприятия:

1) по улучшению конкурентной среды в мебельной отрасли

-разработка Программы развития мебельного производства Удмуртской Республики на период до 2020 года, целью которой является формирование конкурентоспособного инновационного мебельного комплекса, ориентированного на создание высокопроизводительных рабочих мест, рост производительности труда по добавленной стоимости, увеличение выпуска соответствующей мировым стандартам продукции, наращивания экспортного потенциала, совершенствования правовых, организационных, экономических, технических и технологических условий, обеспечивающих устойчивое развитие мебельной отрасли.

2) по повышению конкурентоспособности «МСТ.Мебель» на региональном рынке

-разработка программы профессиональной подготовки кадров на предприятии «МСТ.Мебель»;

-активизация маркетинговой деятельности.

3) по повышению конкурентоспособности товара МСТ.Мебель» на отраслевом рынке

-внедрение новых технологий производства корпусной мебели - технологии «нестинг», что позволит повысить качество выпускаемой продукции.

В результате сделан вывод, что реализация системы мероприятий позволит увеличить выручку предприятия на 5% или на 95734 тыс. руб. Также удастся повысить долю предприятия на мебельном рынке до 13%.

Заключение

В условиях современной рыночной экономики категория «конкурентная среда» имеет большое значение, поскольку в ней концентрированно выражаются экономические, научно-технические, производственные, маркетинговые возможности не только одного предприятия, но и экономики страны в целом.

Существуют множество подходов к определению сущности конкурентной среды. Некоторые из них уделяют больше внимания рыночной структуры, другие наличию специальных институтов, третьи товарным потокам, четвертые территориальному аспекту.

Исходя из определений, сложившихся в современной экономической теории, мы можем определить конкурентную среду (в узком смысле) как систему сложившихся формальных и неформальных практик, функционирующих в русле экономических конкурентных отношений. В широком смысле конкурентная среда представляет собой территориально обособленную систему экономических, социальных, инфраструктурных и иных элементов, создающих условия для развития рыночной экономики.

Методологические основы анализа конкурентной среды разрабатывались в рамках различных направлений и школ. В их числе гарвардская (или структуралистская) научная школа, подход, используемый представителями чикагской школы и являющийся в определенной степени альтернативой структуралистам, а также развиваемая в рамках стратегического экономико-управленческого анализа модель пяти конкурентных сил М.Портера. Большое значение для исследования конкурентной среды в современней экономике имеет также связанный со стратегическим менеджментом метод, получивший название «benchmarking».

Влияние факторов, формирующих конкурентную среду, можно определить количественно через параметры оценки этой среды. Традиционно, к таким параметрам относят продуктовые и географические границы товарного рынка, количество и состав его участников, уровень концентрации и его воздействие на возникновение рыночной власти, структуру издержек фирм (экономия от масштаба, субаддитивность, сетевые преимущества), барьеры на вход/выход, на основе которых оценивается степень открытости рынка, уровень вертикальной или горизонтальной интеграции и интенсивности процессов M&A. В настоящее время также имеет место оценка влияния инновационных процессов на конкурентную среду. Кроме того, анализ конкурентной среды используется при определении конкурентного статуса компаний на рынке.

28 декабря 2012 года распоряжением Правительства Российской Федерации № 2579-р была утверждена «Дорожная карта «Развитие конкуренции и совершенствование антимонопольной политики». В целях её реализации, Агентством Стратегических Инициатив в конце марта 2014 года разработан Стандарт развития конкуренции в субъектах Российской Федерации (далее - Стандарт). Применение стандарта будет способствовать формированию прозрачной и эффективной работы органов исполнительной власти субъектов РФ в области развития конкуренции

Хабаровский край назвали одним из лидеров в России по внедрению стандарта развития конкуренции на семинаре "Внедрение Стандарта развития конкуренции в субъектах Российской Федерации Дальневосточного федерального округа". Субъектам РФ рекомендовано использовать опыт Хабаровского края при внедрении Стандарта развития конкуренции.

В Удмуртии работа по реализации требований Стандарта начата в 2014 году. При внедрении Стандарта в Удмуртской Республике необходимо предусмотреть следующее: разработать универсальные анкеты для потребителей товаров и услуг и для предпринимателей; проведение мониторинга состояния конкурентной среды на социально значимых рынках путем проведения открытого конкурса, по результатам которого заключать государственные контракты; сформировать состав межотраслевого совета потребителей по вопросам деятельности субъектов естественных монополий.

Деревообрабатывающая промышленность Удмуртии включает предприятия готового продукта - производители мебели, продукции деревообработки, поставщиков лесосырьевых ресурсов.

Основные производители мебели в республике работают более 70 лет. Это ОАО «Глазовская мебельная фабрика», ЗАО МДНП «Красная звезда», ООО ПО «Ижмебель», ОАО «Можгинский лесокомбинат». Также длительное время находятся на рынке ООО «Найди-Мебель, ООО «Фабрика Мирлачева», ООО «Мебельная фабрика МСТ. Мебель».

Наибольшая доля на мебельном рынке в 2014 году, приходится на ОАО «Глазовская мебельная фабрика» - 17%. Мебельная фабрика МСТ. Мебель в этом рейтинге занимает 5 место и имеет долю - 10%.

Мебельная фабрика МСТ. Мебель, основанная в 1997 году, является ведущим производителем корпусной мебели в регионе. В период становления компания определила свою нишу на мебельном рынке и на протяжении многих лет уверенно движется в выбранном направлении, сохраняя традиции и внедряя новые идеи, осваивая передовые технологии.

С целью развития деятельности «МСТ.Мебель» в условиях усиления конкуренции в отрасли предложены следующие мероприятия:

1) по улучшению конкурентной среды в мебельной отрасли

-разработка Программы развития мебельного производства Удмуртской Республики на период до 2020 года, целью которой является формирование конкурентоспособного инновационного мебельного комплекса, ориентированного на создание высокопроизводительных рабочих мест, рост производительности труда по добавленной стоимости, увеличение выпуска соответствующей мировым стандартам продукции, наращивания экспортного потенциала, совершенствования правовых, организационных, экономических, технических и технологических условий, обеспечивающих устойчивое развитие мебельной отрасли.

2) по повышению конкурентоспособности «МСТ.Мебель» на региональном рынке

-разработка программы профессиональной подготовки кадров на предприятии «МСТ.Мебель»;

-активизация маркетинговой деятельности.

3) по повышению конкурентоспособности товара МСТ.Мебель» на отраслевом рынке

-внедрение новых технологий производства корпусной мебели - технологии «нестинг», что позволит повысить качество выпускаемой продукции.

В результате сделан вывод, что реализация системы мероприятий позволит увеличить выручку предприятия на 5% или на 95734 тыс. руб. Также удастся повысить долю предприятия на мебельном рынке до 13%.

Список использованных источников и литературы

1. Распоряжение Правительства Удмуртской Республики №1738-р от 05.09.2015 «Стандарт развития конкуренции в субъектах РФ»

2. Вохмянин И.А. Конкурентная среда в экономике - отечественные и зарубежные подходы к формированию // Экономика и менеджмент инновационных технологий. - 2015. - № 6 [Электронный ресурс]. URL: http://ekonomika.snauka.ru/2015/06/8679 (дата обращения: 02.12.2015).

3. Гелбрейт Дж. К. Новое индустриальное общество. Москва, 2004.

4. Жук А.А. Место и роль государства в регулировании конкурентной среды // Вестник Днепропетровского университета. 2011. С. 10-19

5. Кастельс М. Информационная эпоха: экономика, общество и культура Москва, 2000. С. 81.

6. Кирцнер И.М. Конкуренция и предпринимательство. Москва, 2001

7. Князева И.В. Антимонопольная политика в России: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности «Нац. экономика» Москва. 2011. С. 61.

8. Крулькевич М.И., Сынкова К.В. Использование мониторинга конкурентной среды как инструмента регуляторной политики региона // Экономика промышленности. 2009.Т.44. №1. С. 33

9. Левин, Дж. Эмпирические исследования отраслевых рынков: основные достижения. / Дж. Левин, Л. Эйнав // Вопросы экономики. - №1. - 2012. - С.21-41.

10. Материалы круглого стола «Конкуренция и монополия» // Идеи и идеалы. 2012. № 1. Т.1 С. 9.

11. Новоселов А.С. Теоретические аспекты исследования региональных рынков // Регион: экономика и социология, 2008. №3. С. 12

12. Некрасова Е. А. Конкурентная ситуация в России и влияние сделок слияний и поглощений на ее динамику: диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических. - С.-Петерб. гос. ун-т. - Санкт-Петербург, 2014. - 220 с.

13. Норт Д. Институты, институциональные изменения и функционирование экономики. Москва, 1997. С. 25.

14. Овчаренко Н.А. Методологические подходы к созданию и развитию конкурентной среды в промышленности России // Известия Санкт-Петербургского университета экономики и финансов. 2011. №4. 20-26.

15. Опыт Хабаровского края по развитию конкуренции // www.khabtime.info

16. Удмуртия. Горизонты сотрудничества //www.udmexport.ru

17. Остапенко Е. А. Использование кластерного анализа для сегментации конкурентной среды санаторно-курортных организаций рекреационного региона // Региональная экономика. 2012. №15. С. 30.

18. Ойкен В. Основные принципы экономической политики. Москва, 1995.

19. Разъяснения по вопросам внедрения Стандарта развития конкуренции в субъектах Российской Федерации // www.invest.nso.ru

20. Скворцова В.А., Медушевская И.Е. Государственное регулирование конкуренции в современной экономике России // Известия Пензенского государственного педагогического университета им. В.Г. Белинского. 2011. №24. 449-456.

21. Собянин С.С. Конкурентная среда - основа экономики региона // Налоги. Инвестиции. Капитал, 2005. №1-3

22. Усик Н.И. Формирование конкурентной среды и конкурентная политика // Теоретическая экономика. 2012. №4. С.36.

23. Чайковский Д.Г. Корпоративная модель управления регионом как условие формирования конкурентной среды на региональном и межрегиональном уровне // Вестник Оренбургского государственного университета. 2009. № 8. С. 123-128.

24. Янгирова С.М. Конкурентная среда: основные характеристики // Исторические, философские, политические и юридические науки. Культурология и искусствоведение. Вопросы теории и практики. 2011. №6-3.С. 208.

25. Официальный сайт МСТ.Мебель // www.mst-mebel.ru

Приложение 1

Примерное содержание Программы развития мебельного производства Удмуртской Республики на период до 2020 года

Паспорт

Глава 1 Общие положения

Глава 2 Оценка состояния и ключевые проблемы развития мебельной отрасли

Глава 3 Цели, задачи и приоритеты развития мебельной отрасли

Глава 4 Основные направления развития мебельного комплекса

4.1 Производственная стратегия

4.2 Кооперационное взаимодействие

4.3 Инвестиционная и инновационная стратегия

4.4 Стратегия внешнеэкономической деятельности

4.5 Современные тенденции и перспективные направления в дизайне и конструкции мебели

4.6 Кадровая стратегия

Глава 5 Ожидаемые результаты реализации настоящей концепции

Приложения

Приложение 1. Краткая характеристика и результаты работы мебельных предприятий Удмуртской Республики

Приложение 2. Информация о планируемых объемах производства мебели и валовой добавленной стоимости на предприятиях Удмуртской Республики до 2020 года

Приложение 3. Перечень мероприятий по осуществлению внутриотраслевого кооперационного взаимодействия предприятий Удмуртской Республики

Приложение 4. Перечень мероприятий запланированных к реализации для модернизации и технического перевооружения производства мебели на предприятиях Удмуртской Республики

Приложение 5. Перечень мероприятий запланированных к реализации для наращивания экспортного потенциала и диверсификации рынков сбыта на предприятиях Удмуртской Республики

Приложение 6. Мероприятия по развитию экспорта и освоению новых рынков сбыта по основным мебельным предприятиям Удмуртской Республики

Приложение 7. Прогнозные показатели экспорта мебели в разрезе предприятий Удмуртской Республики

Приложение 8. Мероприятия для снижения уровня материало-, импорто- и энергоемкости в разрезе предприятий Удмуртской Республики

Приложение 9. Меры и инструменты по обеспечению основных направлений развития мебельного производства Удмуртской Республики на период до 2020 года

Размещено на Allbest.ru

...