Анализ методов принятия тактических и оперативных решений по использованию труда работников на предприятии ООО "РН-Пурнефтегаз"

В результате при уменьшении численности на 24 человек, увеличится производительность труда 1 работающего на 65 800 рублей.

Таким образом, сократив 24 оператора технологических установок 4 разряда получим экономию фонда оплату труда в размере 9 144 576 рублей в год.

2. Оптимизация времени обхода технологических установок оператором 5 разряда

На предприятии расположено несколько блоков установки НТК-1, все они равноудалены от центрального пульта управления технологическим процессом. Выполняя регламентированные обходы технологической установки НТК-1, операторам отведено в среднем 50 минут на обход. Одновременно выполняют обходы 4 блоков установки, 4 оператора, а другие операторы их заменяют на пульте центрального управления. Маршрут обхода изображен в Приложении А, В. В среднем 4 оператора затрачивают одинаковое время на обход своих зон действия. Из хронометража, видно, что время, на переход между пультом дистанционного контроля АСУ ТП и Блоком №1 установки НТК-1 и обратно, составляет с 28 минут 29 секунд, и 22 минут уходит на осмотр теплообменников из отведенных 50 минут.

В целях разработки направлений по совершенствованию организации труда персонала, предлагается следующее решение по оптимизации нерационального времени на переход между объектами. Необходимо закупить 7 трехколесных велосипедов с усиленной багажной корзиной для инструментов, затраты представлены в таблице 3.17.

Таблица 3.17 - Затраты на реализацию мероприятия

В результате внедрения данного решения, планируется сокращение времени на передвижение между пультом дистанционного контроля АСУ ТП и Блоком №1 установки НТК-1 и обратно, с 28 минут 29 секунд, до 11 минут, и время одного обхода технологических установок составит 33 минуты, Обращая внимание на то, что работник совершает 4 обхода, на протяжении всей рабочей смены и суммарное количество времени, затрачиваемое на обход составляет 3 часа 20 минут, то используя велосипед, работник сэкономит 1 час 15 минут, при этом суммарные затраты времени на обход сократятся до 2 часа 5 минут. Рассчитаем годовую экономию фонда рабочего времени. Затраты времени представлены в таблице 3.18.

Таблица 3.18 - Экономия фонда рабочего времени

Используя данное решение, повысится производительность операторов, выполняющих обходы технологических установок, оперативность выполнения работ. Годовой фонд экономии рабочего времени операторов 5 разряда составит 3309 часов, время обходов сократится с 50 минут, до 33 минут. Грузовые велосипеды, приобретенные предприятием, для цеха подготовки и компримировния газа, будут активно использовать механики цеха, дежурные электрики и другие рабочие и специалисты, благодаря которым повысится оперативность ликвидации внештатных ситуаций.

На предприятии есть ситуации, когда необходимо перевезти нетяжелый груз: рабочий инструмент, задвижку, легкую арматуру, для этого приходится использовать автомобиль, что есть нерационально, поэтому данное предложение является выгодным для предприятия.

Таким образом, в результате проведенного исследования предложены следующие мероприятия: сокращение 24 человек операторов технологических установк 4 разряда, оснащение дополнительным оборудованием операторов для сокращения времени обходов. Предложенные мероприятия приведут к экономии фонда оплаты труда в размере 9 144 576 рублей в год, к росту производительности труда, и экономии фонда рабочего времени на 3309 часов в год.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Для руководителей предприятия, практические вопросы эффективной организации труда персонала, актуальны всегда. Однако вопросы организации труда, его высокой культуры и правильной постановки имеют особую значимость для современного общества, потому что задачи управления внутренними процессами организации становятся все более и более сложными, повышается социальная ответственность каждого работника.

В связи с этим в обеспечении оптимально необходимого уровня научной организации труда повышается значимость таких внутриличностных качеств работника, как сознательность, дисциплинированность и ответственность, связанные с его личной культурой, квалификацией, четким представлением каждого о конвергенции своей жизненной позиции и корпоративной цели, уверенности в пользе конечного ее результата.

Осознание необходимости интенсификации производительности труда, уплотнения рабочего времени, соблюдения распорядка и режима работы, учета проделанной работы стимулирует творческую активность персонала.

Оценка состояния организации труда и его анализ являются отправной точкой в планировании и подготовки всех последующих мероприятий в области научной организации труда на предприятии.

Условия труда также являются неотъемлемой частью научной организации труда. Условия труда находят свое отражение во всей совокупности производственной среды, оказывающей непосредственное влияние на здоровье и работоспособность человека, удовлетворенность проделанной работой и, как следствие, результативность итоговых показателей организации.

В настоящее время для проведения исследований в области организации труда помимо простейших методов и приспособлений используются различные социологические и математические методы, которые в условиях жесточайшей экономии позволяют выявить возможные мероприятия по совершенствованию труда.

Стратегически верная разработка и реализация комплекса мероприятий по внедрению в организацию труда персонала организации научных основ позволяют вывести базовые показатели использования трудового потенциала коллектива, на принципиально новый уровень, осуществить интенсификацию труда не столько на количественной, сколько на качественной основе и поставить новые, ранее недостижимые цели.

В результате проведенного анализа организации труда персонала на предприятии ООО «РН-Пурнефтегаз» выявлены как положительные моменты, так и отрицательные, которые позволили рекомендовать мероприятия по устранению этих недостатков и совершенствованию организации труда в анализируемой организации.

Для предприятия предложены решения, направленные на совершенствовании организации труда персонала в цехе подготовки и компримирования газа. Проведя наблюдения и исследования, предлагались следующие мероприятия, проведение корректировки численности рабочих, а именно операторов технологических установок 4 разряда, анализ организации труда показал, что в данном цехе, полезное использование рабочего времени составляет 51%, при этом, оператор выполняет работу, предусмотренную в должностной инструкции лишь на 31,8% , а остальное время, это случайная работа и непроизводительная, которая выполняется оператором из-за отсутствия полной загруженности. Отсутствие полной загруженности связано с тем, что предприятие ООО «РН-Пурнефтегаз» заключило договор с подрядной организацией, которая выполняет работы по ремонту оборудования, и часть этих работ, а именно, подготовительно-заключительный этап ремонтов, входит в обязанности, предусмотренные должностной инструкцией оператора технологических установок 4 разряда. Исходя из данной ситуации, решение является экономически выгодным и целесообразным.

Из результатов наблюдений, выполнения работ оператором 5 разряда, было выявлено, что время, затрачиваемое на плановый обход и осмотр технического состояния блоков установки НТК-1, используется нерационально, так как, большая часть времени уходит, на то, чтобы выполнить переход между объектами осмотра и пультом дистанционного управления. При использовании велосипедов для передвижения между объектами, время одного обхода установок сократится с 50 минут до 33 минут, экономия 17 минут, а суммарная экономия времени за всю рабочую смену составит 1 час 15 минут, при этом повысится оперативность выполнения работ данными работниками. Велосипеды будут также активно использовать механики цеха, дежурные электрики и другие рабочие и специалисты, благодаря которым повысится скорость устранения неполадок.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Бычин, В. Б. Организация и нормирование труда. [Текст]: учебник для вузов / В. Б. Бычин, С. В. Малинин, Е. В. Шубенкова, Ю. Г. Одегов - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Экзамен, 2005. - 310 с.

2. Бондаренко, В.В. Методологический подходы к определению экономической эффективности совершенствования научной организации управленческого труда. [Текст]: учебник для вузов/ Пензенский государственный педагогический институт. - М.: Экономика, 2005. - 250 с.

3. Беляева В.И. Мотивация труда, как принцип успеха экономических реформ. [Текст]: учебник для вузов // Проблемы теории и практики управления. 2009. №6 с. 33-39.

4. Бобков, А., Обучение и развитие персонала[Текст]: // www.arsenal-hr.ru

5. Брандин, В.А. Персонал как заинтересованная сторона в системе менеджмента предприятия. [Текст]: учебник для вузов // Менеджмент в России и зарубежем. 2008. №11. с. 38-42.

6. Всеобщая декларация прав и свобод человека [Текст]: // Библиотека «Российской газеты» совместно с библиотекой журнала «Социальная защита», № 11, 1995.

7. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала [Текст]: Учебник. - М.: Триада Лтд, 2010 - 516 с.

8. Винокуров М.А., Озерникова Т.Г. Проблемы «внутренней» и «внешней» мотивации к труду/ Современные проблемы экономики региона [Текст]: Сб. науч. тр. /Науч. ред. д-р экон. наук, проф. М.А. Винокуров. - Иркутск: Изд-во ИГЭА, 2009. - С. 11-19.

9. Генкин Б. М. Экономика и социология труда [Текст]: учебник / Б. М. Генкин. -5-е изд., доп. - М.: НОРМА, 2005. - 402 с.

10. Генкин Б.М. Введение в метаэкономику и основания экономических наук [Текст]: Курс лекций. - М: Норма, 2008.

11. Генкин Б.М. Экономика и социология труда [Текст]: Учеб. для вузов / Генкин Б.М.-З-е, доп. изд. - М.: ИНФРА-М-НОРМА, 2007.

12. Генкин Б.М. Организация, нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях [Текст]: - М., 2009. - 432 с.

13. Горелов Н.А. Экономика трудовых ресурсов [Текст]: (Учеб. пособие для экон. спец. вузов) - 2-е изд., доп и перераб. - М.: Высш. шк., 2008.

14. Гурьянов С.Х. Справочник экономиста по труду [Текст]: - М.: Экономика, 2008. - 320 с.

15. Егоршин А.П., Зайцев А.К. Организация труда персонала [Текст]: Учебник. - М: ИНФРА-М, 2008. - 320 с.

16. Жукова Н. Совершенствование процесса определения штатной численности работников организации [Текст]: // «Кадровик. Трудовое право для кадровика», № 9, 2008.

17. Колосова М. Методы оптимизации численности персонала: четыре подхода [Текст]: // «Управление персоналом», № 16, 2008.

18. Комментарий к Трудовому кодексу Российской Федерации [Текст]: // под общ. ред. В.И. Шкатуллы - М.: «Норма», 2007.

19. Королева А. Моделирование организационной структуры управления хлебопекарного предприятия с использованием SADT-методологии [Текст]:// «Управление персоналом», № 23, 2008. - 425 с.

20. Костаков В.Г. Труд: ресурсы и эффективность использования [Текст]: - М.: Политиздат, 2009.- 375 с.

21. Кокина Ю.П., Шлендер П.Е. Экономика труда [Текст]:. - М.: Магистр, 2010. - 686 с

22. Конституции РФ [Текст]: //»Российская газета» от 25 декабря 1993 г. № 237.

23. Либерман И.А. Методы внутреннего контроля численности административно-управленческих работников предприятий и организаций [Текст]: // «Финансовые и бухгалтерские консультации», № 8, 2008. - 625 с.

24. Молчанов А. Коэффициентно-долевой метод распределения коллективного заработка // «Кадровая служба и управление персоналом предприятия», № 2, 3, 2009. - 525 с.

25. Методические указания по переводу и приему работников, связанного со сменой их места жительства ООО «РН-Пурнефтегаз»

26. Организация, нормирование и оплата труда: учебное пособие [Текст]: / под ред. А. С. Головачева. - 3-e изд., испр. - М.: Новое знание, 2007. - 602 с.

27. Организация труда персонала [Текст]: методические указания / сост. Л. А. Симачкова. - Ульяновск: УлГТУ, 2008. - 47 с.

28. Организация и нормирование труда [Текст]: Учебник для вузов /Рофе А.И.; Акад. труда и соц. отношений. - М.: МИК, 2007.

29. Организация и нормирование труда [Текст]: Учебное пособие /Под ред. В.В. Адамчука. - М.: МИК, 2009.

30. Пашуто, В.П. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии[Текст]: учебно-практическое пособие / В.П. Пашуто. - 3-е изд. -М.: Кнорус, 2007. - 317 с.

31. Попазова О.А. Экономика труда[Текст]:// - СПб: «Вектор», 2005 - 192 с.

32. Правила внутреннего трудового распорядка ООО «РН-Пурнефтегаз»

33. Порядок оценки профессионального уровня работника предприятия ООО «РН-Пурнефтегаз»

34. Положение об оплате труда работников ООО «РН-Пурнефтегаз»

35. Положение о премировании работников ООО «РН-Пурнефтегаз»

36. Положение о вахтовом методе организации работ ООО «РН-Пурнефтегаз»

37. Порядок адаптации новых работников ООО «РН-Пурнефтегаз»

38. Рофе А.И. Экономика труда [Текст]: - М.: КНОРУС, 2010. - 400 с.

39. Саакян, А.К. Экономика и социология труда [Текст]: учебное пособие / А. К. Саакян. - СПб.: Питер, 2004. - 128 с.

ПРИЛОЖЕНИЕ А

Рисунок А.1 - Зона действия оператора 5 разряда по ПЛАС

ПРИЛОЖЕНИЕ Б

Таблица Б.1 - Хронометраж обхода технологических установок Блока №1 установки НТК-1

Рисунок В.1 - Зона действия оператора 5 разряда по ПЛАС

Размещено на Allbest.ru