Анализ компании ООО "Ивтеплоналадка"



2.ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОБЪЕКТА ПРАКТИКИ ООО «ИВТЕПЛОНАЛАДКА»

Общество с ограниченной ответственностью «Ивтеплоналадка» является коммерческой организацией, занимается аудиторской деятельностью (код ОКВЭД 74.12.2). На основе Устава, зарегистрированного Администрацией г. Иваново, учредителями ООО «Ивтеплоналадка» являются физические лица. Уставной капитал составляет 10000 руб.

Общества с ограниченной ответственностью получили наибольшее распространение в России. Обществом с ограниченной ответственностью является коммерческая организация, созданная одним или несколькими лицами, уставной капитал которой разделен на доли определенных учредительными документами размеров. Участники общества с ограниченной ответственностью не отвечают по его обязательствам, но несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости вложенных ими вкладов.

Участник общества с ограниченной ответственностью вправе свободно произвести отчуждение своей доли или ее части любому другому участнику. Однако такие действия в отношении третьих лиц ограничены правом преимущественного приобретения другими участниками общества и даже могут быть запрещены Уставом.

Участник общества в любой момент может выйти из него, независимо от согласия других участников. В этом случае ему должны быть выплачена стоимость части имущества, соответствующей его доле в уставном капитале.

Предприятие ООО «Ивтеплоналадка» является юридическим лицом: имеет собственный баланс, расчетный счет в банке, может от своего имени заключать договоры и выступать в судах, приобретать имущественные и личные неимущественные права и нести обязанности.

ООО «Ивтеплоналадка» отвечает по обязательствам своим уставным капиталом. Учредитель не несет ответственности по обязательствам компании, равно как ООО «Ивтеплоналадка» не отвечает по обязательствам Учредителя.

Предприятие арендует офис по адресу г.Иваново, ул.Ярмарочная д.18/22, площадь которого составляет 28 кв.м.

По своей специализации общество занимается проведением энергоаудита, составлением нтд (нормативно техническая документация) по экспуатации тепловых сетей и тепломеханического оборудования генерирующих станций.

2.1 СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ

Директор

Главный инженер
Главный бухгалтер

Технический отдел
Экономический отдел

Отдел испытания
Отдел наладки

Отдел аудита

Рис. 1. Структура управления организацией ООО «Ивтеплоналадка»

Директор1 человек - выполняет работу руководителя высшего звена, осуществляет общее руководство фирмой, определяет вектор ее развития, ищет партнеров, заключает договора, осуществляет общее руководство организацией.

Главный инженер 1 человек - ведет общее техническое руководство, выполняет работу руководителя среднего звена.

Главный бухгалтер 1 человек - ведет общий бухгалтерский учет организации, проводит анализ финансово- экономической деятельности предприятия, составляет бухгалтерскую и налоговую отчетность.

Отдел испытаний 5 человек - выезжают на объекты испытаний, производят необходимые замеры, передают отделу аудита.

Отдел аудита 2 человека - обрабатывают результаты , полученные от отдела испытаний, выдают рекомендации отделу наладки.

Отдел наладки 2 человека - по полученной информации налаживают работу энергетического оборудования.

2.2 МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ

Важное значение в удовлетворении потребностей имеют стимулы. Подход к трудовому стимулированию состоит в выделении и сопоставлении, с одной стороны, системы стимулов, с другой - системы потребностей, на удовлетворение которых направлены эти стимулы. Следовательно, одной из важнейших управленческих задач является обеспечение такого воздействия стимулов на мотивы, которое вызвало бы наиболее лучшее для организации трудовое поведение работника ООО «Ивтеплоналадка».

В процессе прохождения предипломной практики мною был проведен социологический опрос (было задействовано 11 человек работников ООО «Ивтеплоналадка») он показал, как распределяется ценностная оценка работы у сотрудников предприятия. Для руководителя организации и специалистов важнейшее значение приобретают три ценности: средство существования, стабильность и уверенность в завтрашнем дне (Табл. 1).



Таблица 1

Ценностные ориентации и мотивы сотрудников организации «Ивтеплоналадка» (в % к числу опрошенных)

№ п.п.	Вопросы	Количество ответов в процентах
1	Ценности труда: средство существования; возможность творческого роста; уверенность в завтрашнем дне.	48 32 20
2	Мотивы труда: вознаграждение соразмерное труду; возможность учиться и совершенствоваться возможность карьерного роста;	54 7 39

Итак, на первом месте - выполнение работы как средства существования; второй приоритет получила в коллективе такая ценность работы, как возможность творческого роста, хоть и последний приоритет ,но процентная доля тоже не малая, получила такая ценность в труде, как уверенность в завтрашнем дне. Это обусловлено, по-видимому, увеличивающейся в стране безработицей и боязнью потерять работу.

Ценности труда обуславливают и его соответствующие мотивы. Так, с ценностью труда как средства существования (48%) тесно связан мотив вознаграждения соразмерно труду (54%) который в целом по магазину получил первый приоритет. Материальная заинтересованность безусловно является одним из основных общечеловеческих стимулов трудовой активности, однако срабатывает он далеко не всегда.

Немаловажную роль играет и возможность карьерного роста, особенно на предприятии, где работа каждого тесно связана с работой остальных.

Требования для приема на работу в ООО «Ивтеплоналадка»:

1.Уверенный пользователь ПК;

2.Диплом об оконченном высшем образовании по специальности;

3.Опыт работы приветствуется;

4.Наличие чувства ответственности за дело, интерес к работе.

3.SWOT - АНАЛИЗ

3.1 ОПИСАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ И ЕГО КОНКУРЕНТОВ

Большинство заказов компания ООО «Ивтеплоналадка» получает в следствии участия в тендерах. Конкурентами при участии в тендерах являются такие компании как ОАО «ВТИ» (Всероссийский теплотехнический институт) и ОАО «Ивэлектроналадка».

ОАО «ВТИ»

Теплотехнический институт -- ныне «Открытое акционерное общество Всероссийский дважды Ордена Трудового Красного Знамени теплотехнический научно-исследовательский институт» -- первое в стране научно-исследовательское учреждение отраслевого профиля, учреждённое при Главном Управлении по топливу Постановлением Совета Труда и Обороны пр. 331 п. 27 от 13 июля 1921 г. «в целях планомерного научного изучения и разработки выдвигаемых жизнью практических вопросов теплотехники, связанных с ними технико-экономических задач, а также для подготовки высококвалифицированных специалистов».

Основные направления деятельности:

Экспериментальное и теоретическое исследование рабочих процессов в котлах

Совершенствование технического уровня и эксплуатации паровых и газовых турбинных установок и энергоблоков

Оценка воздействия объектов теплоэнергетики на окружающую среду

Разработка и совершенствование технологии водоприготовления и воднохимического режима

Исследования теплофизических свойств рабочих сред и материалов, применяемых в энергетике

Исследование и оценка ресурса металла котлов, турбин и трубопроводов

Изучение физико-химических характеристик и теплотехнических свойств твердого и жидкого топлива, анализ топливного режима электростанций

Автоматизация технологических процессов в энергетике

Создание основ технологий для теплоэнергетики будущего

Выполнение научно-исследовательских работ и оказание услуг, связанных с эксплуатацией и развитием систем теплоснабжения. http://vti.ru/

АО «Ивэлектроналадка»

АО «Ивэлектроналадка» - динамично развивающаяся инжиниринговая компания, выполняющая комплекс высококвалифицированных работ в области энергетики: 

* проектирование, 

* монтаж, 

* наладка, 

* инжиниринг, 

* энергоаудит, 

* готовность к EPCM/EPC-контрактам. 

Основной профиль - внедрение под ключ систем РЗА, АСУТП, АСКУЭ, АСДУ на электростанциях и в электрических сетях. 

В настоящее время АО «Ивэлектроналадка» - головная компания группы предприятий «Интерэлектроинжиниринг», объединяющей инжиниринговые компании из разных регионов России и ближнего зарубежья. На счету предприятий, входящих в состав группы, участие в строительстве сотен крупнейших энергетических объектов, как в России, так и за рубежом. 

АО «Ивэлектроналадка» имеет опыт работы на отечественных и зарубежных объектах более 40 лет: 

* тепловые, атомные и гидравлические электростанции 

* подстанции до 750 Кв включительно 

* мини-ТЭЦ 

* предприятия нефтегазового комплекса 

* промышленные предприятия 

* коммунальное хозяйство 

Основной пакет заказов компании формируется на базе крупных корпоративных Заказчиков: ОГК и ТГК,ОАО «ФСК ЕЭС», МРСК, АК «Транснефть», ОАО «Концерн Росэнергоатом». 

В активе фирмы: 

* свидетельства СРО 

* лицензии более чем на 60 видов работ 

* квалифицированный, мобильный персонал (600 специалистов) 

* сертификаты ИСО 9001-2011, ООО «ИЦ Микроника» и др. 

* собственные разработки в области АСУ ТП (SCADA «Атлант» и др.) 

* менеджмент на основе корпоративной информационной системы и КСУП «Primavera» 

* информационно-консультационный центр «Энергосбережение» 

* дипломы международных и всероссийских специализированных выставок 

* партнерские соглашения со многими российскими и зарубежными производителями. http://www.ien.ru/

ООО «Ивтеплоналадка»

Компания зарегистрирована 24 ноября 2014 года регистратором инспекция федеральной налоговой службы по г. Иваново. Директор организации - Баландин Сергей Владимирович. Основным видом деятельности является «Деятельность по проведению финансового аудита». Организации присвоен ИНН 3702744373, ОГРН 1143702027809.

Компания ООО «Ивтеплоналадка» осуществляет следующие виды деятельности (в соответствии с кодами ОКВЭД, указанными при регистрации):

Основной вид деятельности
69.20.1	Деятельность по проведению финансового аудита
Дополнительные виды деятельности
35.12	Передача электроэнергии и технологическое присоединение к распределительным электросетям
46.90	Торговля оптовая неспециализированная
63.11	Деятельность по обработке данных, предоставление услуг по размещению информации и связанная с этим деятельность.

Деятельность компания осуществляет как в России, так и зарубежом.

Контрагенты с которыми работает фирма: ООО УПЦ «Волжскэнергонадзор», ОАО ВТИ (оказывает помощь конкурентам),ГУП «Брянсккоммунэнерго». http://www.rusprofile.ru/id/9586980

3.2 РЕЗУЛЬТАТЫ SWOT - АНАЛИЗА

SWOT-анализ -- это анализ сильных и слабых сторон предприятия в конкурентной борьбе, появляющихся возможностей и угроз. Показатели конкурентоспособности оцениваются по блокам: финансы, производство, организация и управление, маркетинг, кадровый состав, технология.

В графах 1-5 отмечается место, занимаемое предприятием на рынке (сегменте рынка) по следующему принципу:

Графа 1. Лучше, чем кто-либо на рынке, лидирует в отрасли.

Графа 2. Выше среднего уровня. Показатели хозяйственной деятельности хорошие и стабильные.

Графа 3. Средний уровень. Соответствие отраслевым стандартам. Устойчивые позиции на рынке.

Графа 4. Уровень ниже среднего. Отмечено ухудшение показателей хозяйственной деятельности.

Графа 5. Положение тревожное. Предприятие находится в кризисной ситуации.

Для проведения оценки SWOT- анализа привлекался директор организации ООО «Ивтеплоналадка».

Таблица 2

Результат SWOT - анализа ОАО «ВТИ»

Показатели оценки	1	2	3	4	5
Финансы 1.Оценка структуры активов 2.Инвестиционная привлекательность 3.Доход на активы 4.Норма прибыли 5.Доход на вложенный капитал	Ч Ч Ч Ч	Ч
Организация и управление 1.Численность инженерно- технологического и управленческого персонала 2.Скорость реакции управления на изменение во внешней среде 3.Четкость разделения полномочий и функций 4.Тип организационной структуры управления 5.Качество используемой в управлении информации 6.Степень гибкости оргструктуры управления	Ч	Ч Ч Ч Ч Ч
Маркетинг 1.Доля рынка 2.Репутация фирмы 3.Престиж бренда 4.Эффективность рекламы 5.Стратегии 6.Ценовая политика /уровень цен 7.Организационные и технические средства для сбыта 8.Уровень/качество обслуживания 9.Число клиентов	Ч Ч Ч Ч Ч	Ч Ч	Ч Ч
Кадровый состав 1.Уровень квалификации персонала 2.Уровень подготовки сбытового персонала в технической области	Ч Ч
Технология 1.Применяемые стандарты и степень их совместимости 2.Новые продукты 3.Расходы на НИОКР	Ч	Ч	Ч

Таблица 3

Результат SWOT - анализа АО «Ивэлектроналадка»

Показатели оценки	1	2	3	4	5
Финансы 1.Оценка структуры активов 2.Инвестиционная привлекательность 3.Доход на активы 4.Норма прибыли 5.Доход на вложенный капитал	Ч Ч	Ч Ч Ч
Организация и управление 1.Численность инженерно- технологического и управленческого персонала 2.Скорость реакции управления на изменение во внешней среде 3.Четкость разделения полномочий и функций 4.Тип организационной структуры управления 5.Качество используемой в управлении информации 6.Степень гибкости оргструктуры управления		Ч Ч Ч Ч Ч	Ч
Маркетинг 1.Доля рынка 2.Репутация фирмы 3.Престиж бренда 4.Эффективность рекламы 5.Стратегии 6.Ценовая политика /уровень цен 7.Организационные и технические средства для сбыта 8.Уровень/качество обслуживания 9.Число клиентов	Ч Ч Ч Ч	Ч Ч Ч	Ч Ч
Кадровый состав 1.Уровень квалификации персонала 2.Уровень подготовки сбытового персонала в технической области	Ч Ч
Технология 1.Применяемые стандарты и степень их совместимости 2.Новые продукты 3.Расходы на НИОКР	Ч		Ч	Ч



Таблица 4

Результат SWOT - анализа ООО «Ивтеплоналадка»

Показатели оценки	1	2	3	4	5
Финансы 1.Оценка структуры активов 2.Инвестиционная привлекательность 3.Доход на активы 4.Норма прибыли 5.Доход на вложенный капитал	Ч	Ч Ч Ч Ч
Организация и управление 1.Численность инженерно- технологического и управленческого персонала 2.Скорость реакции управления на изменение во внешней среде 3.Четкость разделения полномочий и функций 4.Тип организационной структуры управления 5.Качество используемой в управлении информации 6.Степень гибкости оргструктуры управления	Ч	Ч	Ч Ч Ч Ч
Маркетинг 1.Доля рынка 2.Репутация фирмы 3.Престиж бренда 4.Эффективность рекламы 5.Стратегии 6.Ценовая политика /уровень цен 7.Организационные и технические средства для сбыта 8.Уровень/качество обслуживания 9.Число клиентов	Ч Ч Ч Ч	Ч Ч Ч Ч		Ч
Кадровый состав 1.Уровень квалификации персонала 2.Уровень подготовки сбытового персонала в технической области	Ч Ч
Технология 1.Применяемые стандарты и степень их совместимости 2.Новые продукты 3.Расходы на НИОКР	Ч		Ч	Ч

В таблице 2 проведен анализ сильных и слабых сторон ОАО «ВТИ».

К числу сильных сторон этой компании можно отнести:

высокие показатели финансов;

численность работников больше, чем у конкурентов;

так как компания существует на рынке дольше своих конкурентов бренд компании более известный заказчикам;

уровень/ качество обслуживания.

К числу слабых сторон следует отнести высокий уровень цен.

В таблице 3 проведен анализ сильных и слабых сторон АО «Ивэлектроналадка».

К числу сильных сторон этой компании можно отнести:

бренд и репутация фирмы;

уровень/ качество обслуживания.

К числу слабых сторон можно отнести:

высокий уровень цен;

низкий уровень расходов на НИОКР.

В таблице 4 проведен анализ сильных и слабых сторон ООО «Ивтеплоналадка». конкурентоспособность фирма сильный

К числу сильных сторон этой компании следует отнести:

репутация фирмы;

низкий и доступный уровень цен;

уровень /качество обслуживания;

К числу слабых сторон можно отнести:

низкий уровень расходов на НИОКР;

ниже среднего организационные и технические средства для сбыта;

численность работников (всего 12 человек).



ВЫВОД

В результате анализа компании ООО «Ивтеплоналадка» , а также анализа конкурентов этой компании ОАО «ВТИ» и АО «Ивэлектроналадка» были выявлены сильные стороны каждой организации, которые были сопоставлены с возможными угрозами.

Все три компании занимаются одной и той же деятельностью. Большинство заказов получая, в следствии участия в тендерах. Компании являются не только конкурентами, но могут выступить и контрагентами в сложных заказах друг для друга. И все же компания ООО «Ивтеплоналадка» имеет преимущество перед конкурентами в более низкой цене при высоком качестве исполнения заказов в связи с тем что у этого предприятия наименьшие затраты на содержание административного аппарата.

Размещено на Allbest.ru

...