Стратегія розвитку підприємства

Размещено на http://www.allbest.ru/

Стратегія розвитку підприємства



Зміст

Вступ

1. Основна частина

1.1 Концепція бізнес-планування на підприємстві і його роль у забезпеченні фінансової діяльності підприємства

1.2 Важливість бізнес-плану на підприємстві

2. Загальна методологія розробки бізнес-плану

2.1 Зміст і структура стратегічного планування

2.2 Схема бізнес-плану підприємства

3. Економічна частина

3.1 Резюме

3.2 Аналіз ринку

3.3 Характеристика підприємства

3.4 Управління і власність

3.5 Планування діяльності

3.6 Фінансове планування

3.7 Оцінка можливих ризиків

4. Охорона праці

4.1 Опис робочого місця

4.2 Небезпечні та шкідливі фактори

4.3 Захист від негативних факторів

Висновок

Список використаної літератури

Додаток 1

Додаток 2

Додаток 3



Вступ

За останні роки в економіці і фінансової системі України відбулися радикальні зміни, обумовлені досягненням Україною політичної та економічної незалежності і переходом до розбудови соціально орієнтованої ринкової економіки. Стратегія розвитку підприємства повинна відповідати вимогам ринкової економіки і реагувати на всі процеси в державі. У зв'язку з цим на підприємствах України виникла проблема стратегічного планування і бізнес-планування.

Уміння розробляти стратегічні плани (з облік фінансової діяльності підприємства) і бізнес-плани в умовах реформування української економіки в ринкову стає вкрай актуальним у силу наступних причин:

- з'явилося нове покоління підприємців, що не має досвіду планування і керівництва комерційних структур, і тому погано представляє коло проблем, що їх очікують;

- досвідчені керівники старої формації в нових умовах господарювання не готові до конкурентної боротьби, не можуть прорахувати свої майбутні кроки;

- розраховуючи на одержання інвестицій, потрібно вміти розробити й обґрунтувати бізнес-план, довести інвесторам, що гроші вкладаються в надійне, ефективне підприємство;

- аналізуючи ефективність інвестиційних проектів, необхідно врахувати усі фактори, що визначають ризики: фінансово-економічні, соціальні, технічні й екологічні.

Об'єкт дослідження - підприємство, що займається відгодівлею м'ясного молодняка.

Метою роботи є теоретичне обґрунтування стратегічного планування і бізнес-планування, розкриття діючої практики складання бізнес-плану, а також пошук шляхів удосконалення цієї роботи на підставі систематизації існуючих пропозицій із приводу цього питання.

Для досягнення поставленої мети в роботі вирішуються такі задачі:

- дослідження ролі бізнес-планування в розвитку підприємства;

- аналіз діючої практики складання бізнес-плану на досліджуваному підприємстві;

- запропонувати напрямки по удосконаленню процесу бізнес-планування на підприємстві.

В казаному питанню приділяється значна увага в навчальних виданнях і публікаціях по фінансам підприємства, стратегічному менеджменту, аналізу господарської діяльності, що знайшло своє відображення в законах, постановах, інструкціях із вказівкою номера і датою реєстрації.



1. Основна частина

1.1 Концепція бізнес-планування на підприємстві і його роль у забезпеченні фінансової діяльності підприємства

Бізнес-план - це документ, що містить короткий, точний і зрозумілий опис передбачуваної підприємницької діяльності, необхідний при розгляді великої кількості різних ситуацій, що дозволяє вибрати найбільш раціональні рішення і визначити засоби для їхньої реалізації. Розробка бізнес-планів характерна для всіх форм та видів підприємництва, це складова частина підприємницьких угод виробничого, торгово-комерційного і фінансово-кредитного характеру.

В бізнес-плані розглядаються науково-технічні, технологічні, організаційні, соціальні та інші сторони реалізації підприємницького проекту, але основна увага зосереджується на його фінансово-економічних аспектах. Бізнес-планування здійснюється з метою отримання відповіді на такі питання:

- яких фінансових затрат вимагає реалізація певного проекту;

- який прибуток можна очікувати від його реалізації;

- в який термін окупляться затрати;

- який ступінь ризиковості.

Бізнес-план розробляється в процесі обґрунтування економічної доцільності реалізації певного проекту, повного або часткового перепрофілювання діяльності фірми, а також при створенні нової фірми. При цьому він акумулює в собі концептуальні основи того чи іншого виду підприємництва.

Ретельно розроблений бізнес-план повинен містити відповіді на цілу низку різноманітних питань:

- якою є головна мета та стратегія її реалізації;

- яка тактика поведінки на ринку;

- чи піддається підприємницька ідея (проект) практичній реалізації;

- яку організаційну підготовку необхідно провести для створення цього бізнесу;

- яким чином залучити інвестиції;

- що в даному бізнесі є привабливим для потенційних інвесторів;

- чи має даний бізнес переваги над конкурентами;

- якими є ці переваги для підприємця, а які - для інвесторів;

- чи буде ефективним виробництво та реалізація продукції (послуг);

- чи достатній ринок збуту для цієї продукції;

- як буде організоване ресурсне забезпечення бізнесу;

- чи є відповідною кваліфікація керівників та робітників.

Отже, бізнес-план допомагає реально оцінити ідею, втілити її в документацію, усвідомити її, визначити ефективність та "вузькі" місця та керувати процесом реалізації підприємницького проекту. Але, якщо даний бізнес-план якимось чином потрапить до конкурентів або ворогів, то гарантувати подальшу успішну реалізацію проекту не можна.

На підготовчому етапі бізнес-планування рекомендується провести співставлення життєвого циклу пропонованого товару (послуги), який відображає дію економічного закону спадної корисності, та інтегральної динамічної кривої, яка характеризує всі аспекти діяльності фірми в динаміці.

Залежно від зіставлення прогнозованої власної інтегральної динамічної характеристики та кривої життєвого циклу товару (послуги) визначається доцільність мети і стратегії та основні напрями формування бізнес-плану.

На початковому етапі складання бізнес-плану дуже важливим є визначення власної тактики реалізації проекту, особливо поведінки на ринку. Можливі два варіанти: перший - коли маркетологи фірми пасивно збирають та аналізують ринкову інформацію, але не мають жодного впливу на виробництво; та другий - коли власне маркетологи визначають, які товари, коли, в яких обсягах виробляти та в які сегменти конкретних ринків ці товари

(послуги) скеровувати. Це буде визначальним при виборі певної моделі організації виробництва та збуту продукції.

1.2 Важливість бізнес-плану на підприємстві

Підприємницька діяльність - це процес прийняття рішень, їхньої реалізації й оцінки результатів початих дій, план же дає основу для прийняття раціональних рішень.

Робота без плану є реакцією на події, що відбуваються, діяльність на основі плану - реакція на передбачені і заплановані явища.

Сучасна економічна ситуація, пов'язана з переходом до ринкових відносин, диктує підприємствам новий підхід до внутрішньо фірмового планування. Вони змушені шукати такі форми і моделі планування, що забезпечували б максимальну ефективність прийнятих рішень.

Оптимальним варіантом досягнення таких рішень є нова прогресивна форма плану - бізнес-план.

Успіх у світі бізнесу вирішальним образом залежить від трьох елементів:

1. Розуміння загального стану справ на даний момент.

2. Представлення того рівня, якого підприємство прагне досягти.

3. Планування процесу переходу з одного стану в інший.

Бізнес-план дозволяє вирішити ці проблеми. Він включає розробку мети і завдань, що ставляться перед підприємством на найближчу і далеку перспективу, оцінку поточного стану економіки, сильних і слабких сторін виробництва, аналіз ринку й інформацію про клієнтів. У ньому дається оцінка ресурсів, необхідних для досягнення поставлених цілей в умовах конкуренції.

Бізнес-план допоможе попередити і гідно зустріти багато проблем у розвитку бізнесу. Звичайно, він не допоможе уникнути всіх помилок, але дає можливість продумати свої дії. Він є інструментом, за допомогою якого стає можливим контроль і управління виробництвом. Бізнес-план дозволяє управляти за попереднім планом, а не просто реагувати на події.

Бізнес-план дозволяє показати вигідність пропонованого проекту і залучити можливих контрагентів, потенційних фінансових партнерів. Він може переконати інвесторів, у тому, що підприємство знайшло можливості для розвитку виробництва, які дозволяють ефективно здійснювати намічене, і має ефективну і послідовну програму здійснення цілей і завдань проекту. Інвестор вкладе свої кошти лише в той проект, що з достатньою імовірністю гарантуватиме йому максимальний прибуток.

Бізнес-план, описуючи всі основні аспекти майбутнього підприємства, аналізує проблеми, з якими воно може зштовхнутися, і, визначаючи способи вирішення цих проблем, певною мірою відповідає на запитання: " Чи варто взагалі вкладати кошти в цей проект і чи принесе він доход, який окупить всі витрати?".

Бізнес-план може мати характер поточного (один рік) чи перспективного (3-5 років) плану.

Бізнес-план у нашій країні донедавна розглядався як план якогось одного заходу (що також вірно) чи як план становлення і розвитку невеликого підприємства. Але досвід таких найбільших закордонних корпорацій, як "Дженерал Моторз", "Тойота", "Сіменс" переконливо показує, що бізнес-план застосовується і для керування великим виробництвом, регламентуючи всю його діяльність. Відмінність бізнес-плану від раніше застосовуваного планування виробництва полягає в тому, що він не тільки організує весь внутрішній процес виробництва на підприємстві, а й прагне співвідносити її з ринковими вимогами.

Важливим документом, який передує початку діяльності підприємства, є підприємницький бізнес-план. Структура та зміст його суворо не регламентуються.

Головною метою підприємницького бізнесу є отримання прибутку. Плануючи відповідну угоду, насамперед слід визначити, на яку суму прибутку можна розраховувати та переконатись у тому, що проект взагалі спроможний принести бажаний прибуток. Поряд з головною, визначальною метою в полі зору укладачів бізнес-плану повинні перебувати й соціальні цілі: підвищення статусу підприємця, благодійність.

Бізнес-план - це документ, у якому описуються всі основні аспекти підприємницької діяльності, аналізуються головні проблеми, з якими може зіткнутися підприємець, та визначаються основні способи вирішення цих проблем.

Не слід думати, що бізнес-план необхідний тільки для великих підприємств. Як свідчить світова практика, він потрібний для всіх форм та видів підприємництва, і насамперед для того, щоб ретельно проаналізувати свої ідеї, перевірити їх раціональність, реалістичність та зменшити тим самим ризик невдачі.

Цінність бізнес-плану визначається тим, що він:

- дає змогу визначити життєздатність підприємства в умовах конкуренції;

- містить орієнтири, згідно з якими бізнесмен буде діяти на етапі становлення та розвитку підприємства;

- прогнозує процеси розвитку виробництва;

- конкретизує шляхи досягнення мети й подолання перешкод;

- служить важливим елементом виробничої діяльності підприємства;

- є фактором, що стимулює інтереси потенційних інвесторів у їхніх пошуках щодо вкладення коштів та розвитку виробництва.



2. Загальна методологія розробки бізнес-плану

2.1 Зміст і структура стратегічного планування

Розробляючи систему стратегічного планування, кожне підприємство обирає для себе найприйнятнішу схему, яка, з одного боку, являє собою перелік необхідних формальних процедур, для виконання яких потрібні знання фахівців, а з іншого - передбачає поєднання елементів творчості зі здоровим глуздом керівників, які не дуже схильні витрачати час на витончені процедури планування. Система стратегічного планування не покладається на "природний плин" обставин у досягненні успіху, а базується на системі планів, які дають змогу перетворити цілі та стратегії в реальні досягнення. Найскладнішою проблемою є те, щоб зрозуміти, яким має бути стратегічний план, з чого він має складатися, щоб відповідати тим вимогам, які роблять його незамінним для розвитку підприємства. Загальні вимоги до змісту та структури стратегічного плану можна відстежити, аналізуючи визначення поняття "стратегічний план" різними авторами, які залежно від прийнятої концепції стратегічного планування, акцептують увагу на тих чи інших сторонах цього явища.

Існує досить багато визначень стратегічного плану, які допомагають розкривати його особливості :

- місток, який пов'язує організацію із зовнішнім середовищем;

- формальний інструмент урахування та подолання невизначеності у внутрішньому середовищі, що забезпечує "синдром наступної сходинки" в діяльності підприємства;

- "путівник", який підприємство розробляє для себе, щоб іти до поставленої мети найкоротшим шляхом за допомогою розроблених обґрунтованих стратегій, сформованих у вигляді "стратегічного набору";

- відображення гіпотез про справи на ринку, поведінку конкурентів, розвиток (занепад) ділової активності взагалі;

- уявлення керівника про майбутній стан об'єкта управління та шляхи досягнення цього майбутнього стану, закріплене в документах певної форми;

- підприємницький план, який спрямовує підприємство на правильний шлях у потрібний час;

- інструмент реалізації концепції цілеспрямованої поведінки, що дає змогу пов'язати в єдиний процес дії різних зацікавлених груп та осіб.

Стратегічний план має бути:

- інструментом досягнення встановлених цілей, шляхом доку ментального оформлення та впровадження в повсякденну діяльність "стратегічного набору" підприємства;

- системою взаємопов'язаних заходів по виконанню складових "стратегічного набору";

- визначеним за термінами, зорієнтованим у майбутнє; визначеним за витратами;

- гнучким, що реагує на зміни в середовищі;

- кількісно визначеним, чітким, ясним, легким для сприймання:

- легким для пояснення та можливим для виконання.

Стратегічний план не має бути:

- п'ятирічним планом розвитку для кожної без винятку компанії (ця вимога дуже знайома всім керівникам пострадянських підприємств);

- жорстким, зорієнтованим на досягнення конкретних виробничих ресурсних і ринкових показників (порівняйте: "план є закон");

- трактатом з бізнесу чи історії бізнесу.

Якщо стратегічний план не відбиває зовнішніх і внутрішніх змін, які ймовірно, відбуватимуться протягом планового періоду, не містить конкретних заходів та інструментів для їхнього виконання, то його можна вважати марним, тому що він не враховує реальності, а відтак - дезорієнтує.

Для всебічного обґрунтування стратегічного плану використовують різні методи планування.

Стратегічний план мас кілька "зрізів":

"часовий" - передбачає існування довгострокових планів, проектів і програм (останні за термінами можуть бути більш або менш тривалими відносно загальної системи стратегічного планування); інструментами для виконання стратегічних планів є середньо - та короткострокові плани та бюджети.

"функціональний" - визначає напрямки та темпи розвитку (скорочення) окремих функціональних підсистем підприємства (маркетинг, виробництво тощо);

"ресурсний" - визначає потреби та можливості забезпечення окремими видами ресурсів певних виконавців для реалізації стратегічних дій;

" "виконавчий" - вказує на коло залучених до виконаним стратегічних заходів ланок і окремих виконавців, що дає змогу побудувати адресну систему стимулювання. Стратегічний план має складну внутрішню структуру, що відображає багатоцільовий характер діяльності підприємства і зумовлює необхідність формування системи планів, проектів, програм. Для невеликих і середніх підприємств може розроблятися єдиний план з відповідними розділами, а для великих підприємств і складних організаційних формувань - об'єднань кількох підприємств типу асоціацій, концернів і консорціумів - кожний розділ може мати вигляд розгорненого плану або програми.

Стратегічні плани, проекти та програми зорієнтовані на розвиток підприємства і за цих умов - на продовження його "життєвого циклу. Треба зауважити, що навіть в умовах стагнації або кризи потрібно розробляти стратегічні плани, які покликані розв'язати найважливіші проблеми в роботі підприємства і залежно від його стану перевести його від стагнації до розвитку або (у разі відсутності перспектив) ліквідувати з найменшими втратами для власника. Загальну структуру стратегічного плану, який за змістом відповідає. Основою будь-якого стратегічного плану є продуктово-товарні стратегії, тому можна виокремити план залучення нових споживачів (СЗГ) і підтримання контактів з наявними споживачами (наявними СЗГ); на цій основі формуються плани розподілу та реклами, товарообігу, реалізації та руху готової продукції. У свою чергу, ці плани є основою планів отримання доходів, прибутків тощо.

Так, план (або розділ) отримання доходу від реалізації продукції складається "в розрізі" окремих видів продукції, що передбачаються до випуску. При цьому треба оцінити вплив таких складових: рівня стабільності ринку; конкурентної позиції фірми на ринку; потенціалу інновацій (різного типу). Це вимагає тісного зв'язку з планами маркетингу, виробництва, НДПКР тощо.

Згідно з концепцією "стратегічного набору", досягти необхідних темпів розвитку підприємства у довгостроковій перспективі можна лише за умови існування забезпечувальних стратегій. Як уже зазначалося, забезпечувальні стратегії (ресурсного та функціонального типу) існують у формі планів та програм і створюються для встановлення субординації та управління різними напрямками діяльності підприємства. Вони розробляються для кожного напрямку діяльності: охоплюють маркетинг, фінанси, персонал тощо. їхня роль - у підтриманні та забезпеченні цільових параметрів розвитку (скорочення) того чи іншого напрямку діяльності (бізнесу), наданні йому конкретної форми та визначенні внеску в загальні стратегії підприємства.

2.2 Схема бізнес-плану підприємства

Склад, структура й обсяг бізнес-плану визначаються специфікою виду діяльності, розміром підприємства і метою складання. Очевидно, що чим крупніша фірма, тим складніша її функціональна діяльність, тим повніша й більш обґрунтована розробка розділів плану. Бізнес-план невеликого підприємства значно простіший за складом, структурою й обсягом, ніж план великого виробництва.

Склад і структура бізнес-плану також залежать від розмірів пропонованого ринку збуту, наявності конкурентів і перспектив розвитку створюваного підприємства. Оскільки чим крупніше ринок збуту, тим більшу кількість його сегментів необхідно враховувати, а наявність великої кількості конкурентів вимагає вивчення найбільш привабливих з них, їх товарів і послуг. А це ускладнює структуру бізнес-плану. Особливо важливі для підприємства сегменти ринку чи найбільш важливі конкуренти можуть бути винесені в особливий розділ плану для більш детального вивчення.

Не існує жорстко регламентованої форми і структури бізнес-плану. Однак, як правило, у ньому передбачаються розділи, в яких розкриваються основна ідея і мета бізнесу, характеризується специфіка продукту підприємства і задоволення ним потреб ринку, дається оцінка ринку і встановлюється стратегія поведінки фірми на визначених ринкових сегментах, визначається організаційна і виробнича структура, формується фінансовий проект справи, включаючи стратегію фінансування і пропозиції по інвестиціях, описуються перспективи росту підприємства.

Послідовність складання бізнес-плану полягає в дотриманні наступних дій:

1 - ухвалення рішення про створення нового підприємства чи впровадження заходів з удосконалення діючого підприємства;

2 - аналіз власних можливостей і здатності взятися за реалізацію задуманого проекту;

3 - вибір виробу чи послуги, виробництво яких будуть метою задуманого проекту;

4 - дослідження можливого ринку збуту;

5 - складання прогнозу обсягів збуту (для першого року - щомісячно, для другого - поквартально);

6 - вибір місця для здійснення комерційної чи виробничої діяльності;

7 - розробка плану виробництва;

8 - розробка плану маркетингу;

9 - розробка організаційного плану;

10 - розробка юридичної схеми майбутньої комерційної діяльності;

11 - вирішення питань організації бухгалтерського обліку;

12 - вирішення питань страхування;

13 - розробка фінансового плану;

14 - написання резюме до бізнес-плану.

Стандартний бізнес-план має певну структуру й послідовність розділів:

І. Резюме - цей розділ являє собою основні ідеї та зміст плану в мініатюрі. Він створюється та уточнюється в міру опрацювання плану, а завершується лише після складання бізнес-плану в цілому. Тут представлено: генеральну мету проекту, коротку характеристику підприємницького продукту, шляхи та способи досягнення поставлених цілей, терміни здійснення проекту, витрати, повґязані з його реалізацією, очікувану ефективність та результативність, галузь використання результатів.

ІІ. Аналіз стану справ у галузі - визначення поточної тенденції, потенційних конкурентів, потенційних споживачів.

ІІІ. Зміст запропонованого проекту - характеристика продуктів, які виробляються, послуг, приміщення під офіс, обладнання для нього, відомості про персонал, про самого підприємця та його партнерів.

IV. Виробничий план - опис виробничого процесу, які операції передбачається доручити субпідрядникам, характеристика виробничих приміщень, устаткування, постачальників сировини.

V. План маркетингу - оцінка роботи збуту, ціни, канали збуту, реклама, прогноз нової продукції, цільові показники.

VI. Організаційний план - характеристика форми власності, відомості про основних пайовиків, визначення міри відповідальності партнерів, відомості про керівний склад, організаційну структуру, розподіл обовґязків.

VII. Оцінка ризику та страхування - визначення слабких сторін підприємства, визначення альтернативних стратегій, форм та методів страхування.

VIII. Юридичний план - практичне обслуговування господарської практики, консультативні послуги відділам, партнерам, захист прав власника, інтересів підприємства.

IX. Фінансовий план - план доходів та витрат, план грошових надходжень та платежів, балансовий план, визначення точки самоокупності, джерел надходження та напрямів використання коштів, стратегії фінансування.

X. План управління - характеристика організації та функцій управління, його структур, вибір управлінської стратегії, методів управління.

Аналіз майбутнього ринку збуту. Аналіз майбутнього ринку збуту - це один із найважливіших етапів підготовки бізнес-плану, і на таку роботу не можна шкодувати ні засобів, ні сил, ні часу. Досвід показує, що невдача більшості комерційних проектів була повґязана саме зі слабким вивченням ринку і переоцінкою його ємності.

Найперші відомості, що будуть потрібні підприємству: Хто купуватиме у нього товари? Де його ніша на ринку? Немає нічого більш помилкового, ніж вважати, що переваги товару настільки очевидні, що його захочуть купити всі підприємства тієї чи іншої галузі або споживачі. Такі сміливі припущення колись могли бути справедливі для вітчизняного ринку, але останнім часом реформа цін та інфляція, що прискорюється, починають ламати навіть найбільш стійкі моделі попиту. Якщо ж на внутрішній ринок почнуть у більш-менш великих обсягах і регулярно надходити імпортні товари, які будуть реалізуватися за гривні, ситуація взагалі стане принципово іншою.

Другий етап - оцінка потенційної суми продажів, тобто тієї частки ринку, яку підприємець сподівається захопити, і відповідно тієї максимальної суми реалізації, на яку він може розраховувати, враховуючи свої можливості.

На основі такого аналізу підприємець зможе розрахувати кількість своїх майбутніх клієнтів. Природно, що цей розрахунок не обовґязково виправдується в перший же місяць його роботи.

Тому доцільнішим є третій етап, третій крок до реальної оцінки ринку - прогноз обсягів продажів. Іншими словами, на цьому етапі підприємець повинен оцінити, скільки реально він зможе продати (виручити за надані послуги) за наявних умов його діяльності, можливих для нього витратах на рекламу на рівні цін, які він має намір установити, і, головне, як цей показник може змінюватися з місяця в місяць, з кварталу в квартал, та й протягом декількох років підряд.

План маркетингу та ціноутворення. У цьому розділі бізнес-плану підприємцю необхідно продумати і пояснити потенційним партнерам чи інвесторам основні елементи свого плану маркетингу (а це, до речі, особливий і надзвичайно важливий документ для внутрішнього користування), до якого відносяться:

- схема поширення товарів;

- ціноутворення, реклама;

- методи стимулювання продажів;

- організація післяпродажного обслуговування клієнтів (для технічних товарів);

- формування суспільної думки про фірму і товари.

При розробці цінової політики важливо визначити не тільки рівень цін, а й стратегічну лінію цінової поведінки фірми на ринку з кожного виду товару. Цінова стратегія - основа прийняття рішень у встановленні продажної ціни в кожній конкретній угоді.

Що стосується коригування цін у часі з урахуванням етапів життя товарів та інфляції, то тут треба нагадати про одну з фундаментальних теорій маркетингу - теорію життєвого циклу товарів. Зміст її дуже простий. Вважається, що будь-який товар, як і людина, проживає на ринку своє життя, що включає такі етапи, як молодість, зрілість, старіння і смерть. І на кожному з цих етапів питання ціноутворення повинні переглядатися.

План виробництва. Розглянемо ще один розділ бізнес-плану - "План виробництва", що розробляється тільки підприємцями, які збираються займатися виробництвом. Головне завдання тут - довести потенційним партнерам, що підприємець спроможний виробляти потрібну кількість товарів у необхідний термін і необхідної якості. Іншими словами, підприємцю треба показати, що він уявляє, як поставити справу й усе підготував до початку комерційних операцій. Для вітчизняних підприємців це сьогодні, на жаль, найважчий розділ, оскільки нестабільність господарських звґязків, ненадійність постачальників і неможливість одержати якісні комплектуючі вироби і матеріали для власного виробництва здатні відбити бажання займатися бізнесом навіть у найстійкіших.

Основні запитання, на які треба відповісти в цьому розділі бізнес-плану, полягають у наступному:

- Де будуть виготовлятися товари - на діючому чиновоствореному підприємстві?

- Які для цього необхідні виробничі потужності і як вони будуть зростати рік від року?

- Де, в кого і на яких умовах будуть закуповуватися сировина, матеріали і комплектуючі вироби?

- Якою є репутація постачальників і чи є вже досвід роботи з ними?

- Чи передбачається виробнича кооперація і з ким?

- Чи можливе лімітування обсягів виробництва або постачання ресурсів?

- Яке устаткування буде потрібно і де планується його придбати?

- Чи можливі при цьому проблеми і які?

Дані розділу бізнес-плану "План виробництва" бажано обґрунтувати на перспективу в 2-3 роки, а для великих підприємств - на 4-5 років наперед.

Нарешті, завершувати даний розділ бізнес-плану повинна оцінка можливих витрат виробництва і їх динаміки на перспективу. При цьому підприємець не повинен забувати і про витрати, які повґязані з утилізацією відходів і охороною навколишнього середовища. Тут завжди можливі неприємні сюрпризи з боку урядових органів і громадськості, і краще заздалегідь це врахувати.



3. Економічна частина

3.1 Резюме

Бізнес-план - письмовий документ це засіб втілення підприємницької ідеї за допомогою якої можна якомога швидше спланувати діяльність підприємства на певний період та при необхідності обґрунтувати доцільність використання додаткових фінансових ресурсів.

Маркетинговий аналіз дозволяє зробити висновок, що саме закупівля молодняка і його відгодівля та реалізація є найбільш вигідним для приватних господарств. Для збуту цієї продукції є надійні ринки, а ринкова кон'юнктура в даній галузі є сприятливою. Згідно проведених економічних розрахунків і можливостей приміщень для утримання тварин доцільно закупити 100 поросят.

При забезпечені запланованої продуктивності племінного поголів'я можна буде уже в наступному році виробити 90 ц живої ваги. З доведенням поголів'я до оптимальних розмірів розмір виробництва продукції буде зростати. Рівень товарності продукції свинарства в підприємстві буде коливатись від 80 до 90 %.

Фінансова стратегія підприємства полягає у підвищенні доходності. Протягом запланованого періоду основним джерелом надходження коштів буде від реалізації продукції. Підприємство зможе реалізувати продукції на суму 17600 тис. грн. і отримати чистого прибутку 50050 тис. грн., що забезпечить рівень рентабельності 16 %. При розробці бізнес-плану використано вітчизняні і зарубіжні методики бізнес-планування, спеціальну літературу і економічну інформацію. Бізнес-план викладено на 18 сторінках.



3.2 Аналіз ринку

Збалансований розвиток свинарського підкомплексу АПК, виробничо-господарська конструкція економічних зв'язків суб'єктів, стабілізація існуючих диспропорцій між переробною і виробничою сферами, виробництво широкого асортименту м'ясних продуктів, вихід на зовнішні ринки з конкурентоспроможними товарами є важливими передумовами організації ефективного функціонування всієї системи АПК.

Особливе місце в період становлення аграрного ринку в Україні, в тому числі ринку м'яса і племінних тварин, відводять агромаркетингу, як основі формування взаємовідносин між підприємствами та удосконалення управлінського процесу виробництва конкурентоспроможної продукції.

Продукція свинарства, що виробляється сільськогосподарськими підприємствами повинна бути орієнтована як на кінцевих споживачів, так і на заклади громадського харчування (ресторани, кафе, їдальні та інші організації). Тому, здійснюючи розрахунки перспектив розвитку галузі, необхідно насамперед передбачити зміни у чисельності населення.

Рис. 1. Обсяг виробництва та споживання м'яса всіх видів на одну особу у Дніпропетровській області, кг.

Розглядаючи структуру каналів реалізації аграрними формуваннями Дніпропетровщини встановлено, що в середньому за останні роки заготівельними організаціями реалізовано 78,8 % загального обсягу продукції, населенню, через систему громадського харчування - 5,1 %, на ринку, через власні магазини, палатки - 7,9 %, видано пайовикам в рахунок орендної оплати за землю та майнових паїв - 0,1 %, за іншими каналами - 8,19 %. За цінами реалізації продукції найкращими каналами збуту є ринок (базар, лотки, ятки), однак, розглядаючи специфіку даного каналу зрозумілим стає те, що тут існує невелика можливість реалізувати значні обсяги продукції, тому актуальними і надалі залишатимуться заготівельні організації.

На ринку сільськогосподарської продукції існує кілька виробників аналогічної продукції. Тому, дуже важливо знати, хто саме та в якому обсязі виробляє таку ж продукцію, за якими цінами вона продається та чи користується вона попитом? Основними завданнями дослідження як конкурентів, так і ринку в цілому є виявити які заходи потрібно вжити підприємству для того, щоб завоювати чи підтримати високу конкурентоспроможність.

Існує багато джерел інформації щодо діяльності конкуруючих фірм: рекламні проспекти, щорічні звіти, огляди в комерційній періодиці, торгові виставки, ярмарки.

Крім того, вивчення діяльності конкурентів повинно спиратися на оперативні джерела інформації, в тому числі на відомості, отримані від споживачів, експертів ринку, з державних правових та комерційних установ. Важливий метод отримання даних про діяльність конкурентів - опитування споживачів.

Таблиця 3. 1.

Потенційні переваги і недоліки перед конкурентами на ринку

Оціночні фактори	Проектне підприємство	Підприєм-ство 1	Підприєм-ство 2	Підприєм-ство 3
Собівартість	3	5	4	4
Якість	5	5	4	4
Доставка	5	4	5	3
Репутація	5	5	4	4
В середньому	4,5	4,8	4,3	3,8

* Примітка: оцінювання здійснювалось за 3-5 -- ти бальною шкалою: "З " - посередньо; "4" -добре; "5"-дуже добре.

Отже, якщо підприємство для організації виробництва і реалізації продукції використає всі свої можливості та потенціал, він має великі шанси отримати хороші конкурентні позиції на регіональному ринку племінного скотарства.

Таблиця 3. 2.

Оцінка можливостей підприємства та її конкурента з виробництва і реалізації м'яса свиней

Фактор	Максимальна кількість балів (1-10)	Проектне підприємство	Підприємство 1
Продукція	8	8	8
Ціна	10	7	6
Собівартість	9	9	7
Якість	10	9	7
Технічне обслуговування	7	7	6
Імідж	7	7	7
Відомість підприємства	7	7	7
Звязки з споживачами	8	8	7
Місце знаходження	8	8	7
Термін доставки	9	8	8
Додаткові послуги	5	5	3
Загальна кількість балів	88	83	73

Оціночні фактори для підприємства є високими в першу чергу за рахунок того, що має свою довгу, відому та плідну історію становлення і розвитку, тобто внутрішню силу, яка дозволяє отримати перед конкурентом значні переваги в деяких позиціях аналізу. В даному випадку показниками внутрішньої сили є фінансові джерела, наявність прогресивних технологій, кращі можливості збуту, наявність певного ринкового іміджу, стратегічне партнерство.

Основною метою підприємства в найближчі три роки є отримання прибутку від реалізації продукції свинарства, потрібно реалізувати наступні завдання: - закупити поросят м'ясного напрямку; розрахувати потребу в кормах та визначити оптимальні шляхи їх придбання; організувати виробничий процес; оптимізувати конкурентну боротьбу та ринки збуту.

З огляду на це, основними маркетинговими стратегіями підприємства є: зростання обсягів виробництва і продажу м'ясної продукції; завоювання лідерства по показниках якості товару й обслуговування покупців; проведення політики ціноутворення, спрямованої на забезпечення максимального задоволення споживачів при одночасній підтримці прибутковості. соціальний стратегічний планування м'ясний

Реалізація маркетингових стратегій базується на ціновій політиці, прогнозах обсягів збуту, виборі каналів збуту продукції та просуванні продукції на ринок.

Ціноутворення. Визначення ціни на продукцію - це складний процес, оскільки ціна впливає на такі основні параметри бізнесу, як обсяги продажу, прибуток, динаміку попиту, конкурентоспроможність продукції. Під час формування реалізаційних цін на продукцію, необхідно враховувати собівартість продукції, наявність унікальних властивостей продукції (особливо що стосується племінного поголів'я свиней), ціни на продукти конкурентів, можливості отримання достатнього прибутку. З огляду на це, доцільним методом ціноутворення на продукцію підприємства вважаємо встановлення ціни, яка виходить з реальної вартості продукції (не витрати підприємства, а реакція покупців на конкретний розмір ціни на продукцію). При цьому можна використовувати спеціальні прийоми тиску на покупця і здійснювати відповідні дослідження поведінки покупця).

Прогноз обсягів продажу. З огляду на те, що в галузі свинарства планується виробляти певні види товарної продукції, то прогноз річного продажу мяса на плановий рік м'яса 90 ц:

Розташування підприємства поблизу Дніпропетровська, недалеко від переробних підприємств дозволяє організовувати прямий збут м'яса і племінного поголів'я, тим самим скоротивши витрати з їх реалізації. Однак, при територіальній розгалуженості ринку фермі доцільно використовувати в системі збуту посередників.

З метою підвищення ефективності побудови та функціонування каналів збуту продукції свинарства фермі доцільно запровадити наступні стандарти товароруху: опрацювання замовлень протягом трьох діб; виконання укладених угод та підписаних контрактів на 99,9 %; гарантія якості продукції, що продається; для постійних партнерів використання системи знижок. На початку просування нової продукції свинарства доцільно використати інформативну, ознайомчу рекламну, далі - переконувальну, потім - нагадувальну, а коли товар не користуватиметься активним попитом - підкріплювальну, яка дозволить утримувати постійних клієнтів, яскравих прихильників. Кожен з визначених видів реклами вимагає коректування свого змісту, часу і періодичності виходу, оскільки має свою мету і завдання.

Сервіс полягатиме у наданні консультацій споживачам стосовно технології виробництва і споживчих властивостей продукції свинарства. Конкурентні стратегії. Якщо продукція, яку вироблятиме навчально-демонтстраційна ферма, користуватиметься попитом, це спровокує до появи більшої кількості конкурентів. Тоді надзвичайно актуальною є проблема правильного вибору стратегії конкуренції (табл.4).



Таблиця 3.3. Переваги, недоліки та особливості застосування конкурентних стратегій

Стратегія	Суть стратегії	Ризик від застосування стратегії	Необхідні передумови	Переваги стратегії
"Найменші сукупні витрати"	Всі дії та рі-шення скеро-вуються на зменшення витрат. Інші характери-тики (якість сервіс) є необхідними	Принципові технологічні зміни можуть знецінити по-передні інвес-тиції і ефект досвіду; конкуренти мо-жуть перехо-пити методи зниження вит-рат; неможливо своєчасно вия-вити зміни ви-мог ринку; непередбачуване підвищування витрат на сировину	Велика частка ринку; чіткий контроль за витратами	Підприємство отримує при-буток навіть в тому випадку коли інші кон-куренти в ре-зультаті силь-ної боротьби отримали збитки; підприємство захищене від сильних по-купців; пере-ваги щодо по-стачальників, оскільки підви-щення цін не торкається лідера
Стратегія диферен-ціації	Товар повинен відрізнятися від товарів- конкурентів і мати відмінні особливості, визнані споживачами	Відрив у ціні лідера по витратах може бути настільки великим, що для покупців фінансові мотиви будуть важливіші, ніж при-хильність до марки; характерис-тики товару на якій базується диферент-ціація, може втратити своє значення в результаті зміни цінностей у споживача	Особлива відомість підприємства, значні дослід-ження, відповідний дизайн; інтенсивна робота із споживачем	У споживачів створюється неухильна прив'язаність до марки, що знижує їх чуттєвість до ціни і створює додаткові барєри для виходу на ринок, високі прибутки полегшують стосунки з постачальника по і забезпечують дієвий захист проти товарів-замінників
Концентра-ція зусиль	Опрацювання одного або декількох сегментів ринку і досягнення там або лідерства або особливого становища. Можливі сегменти: вибрані групи клієнтів, географічно-обмежені ринки	Відрив в ціні лідерів по вит-ратах може стати настільки великим, що переважить у сприйнятті споживачами переваги спе-ціалізованих товарів для даного сег-менту; небезпека зниження потреб окремого сегменту і всього ринку; ризик подальшої спеціалізації конкурентів на сегментах в се-редині сегменту	Підприємство має працювати на сегменті ринку ефективніше, ніж конкуренти, які охоплюють весь ринок	Переваги попередніх стратегій по відношенню до п'яти конкурентних сил можуть бути реалізовані і на окремому сегменті ринку



Кожна із описаних конкурентних стратегій є доречною в окремих специфічних випадках, тому доцільно їх враховувати при виборі методу та стилю конкурентної боротьби.

3.3 Характеристика підприємства

Тваринництво в економіці підприємств займає важливе місце, разом з тим виробництво валової продукції з кожним роком зменшувалося. Однією з причин погіршення справ в тваринництві є постійне зниження продуктивності тварин, що пояснюється погіршенням породного складу тварин.

Сьогодні виробництво та реалізація продукції свинарства розглядається як найбільш перспективна частина господарської діяльності. Саме в цю галузь доцільно залучати кошти, з метою підвищення її ефективності. Прибутковість в умовах ринкових відносин значною мірою залежить від продуктивності тварин. В Україні існує достатньо вузькоспеціалізованих високопродуктивних порід свиней, без яких ефективне ведення свинарства неможливе.

Основними напрямками діяльності підприємства є вирощування свиней та для підприємства характерний розподіл загальної маси свині на наступні категорії: м'ясо класу № 1 - 30%; м'ясо класу № 2 - 35%;

сало - 10%; субпродукти - 15%; Інше - 5%.

Вибір місії є першим і самим відповідальним рішенням при стратегічному плануванні, оскільки місія служить орієнтиром для всіх наступних етапів планування і одночасно накладає певні обмеження на напрями діяльності організації при аналізі альтернатив розвитку.

Місією підприємства можна сформулювати наступним чином:

максимальне задоволення потреб найширшого кола клієнтів у м'ясних виробах високої якості за рахунок застосування індивідуального і чуйного підходу кваліфікованих працівників до клієнта і при забезпеченні справедливого ставлення до своїх співробітників. Стратегічні цілі є фундаментом для встановлення тактичних цілей, на досягнення яких має орієнтуватися вище керівництво.

Тактичні цілі: придбання обладнання для виготовлення напівфабрикатів; розширення голів свиней на 200%; розширення чисельності персоналу у зв'язку з розширенням виробництва; поліпшення умов праці; вихід на ринок з власною мережею збуту; проведення маркетингової кампанії; підтримка відносин зі старими партнерами.

Для відгодівлі м"ясного свинарства на належному рівні необхідно також закупити поросят вітчизняних або зарубіжних м"ясних порід. Проте, такий шлях реорганізації свинарства вимагає чималих коштів. Господарство має достатньо тваринницьких приміщень для нарощування поголів'я свиней. Кормовиробництво також не є обмежуючим чинником для збільшення виробництва продукції свинарства. Однак формування поголів'я доцільно проводити за рахунок закупівлі та покрашення породного складу.

3.4 Управління і власність

Проектоване підприємство буде створене і функціонуватиме у формі фермерського господарства. Перевагами вибору даної юридичної форми є спрощена система оподаткування та незначні витрати на управління. Позитивним є також те, що підприємство сплачуватиме фіксований сільськогосподарський податок. Керівництво господарством здійснюватиме власник, він же ж, з метою економії коштів, виконуватиме функції менеджера зі збуту продукції та тракториста-машиніста. Трудовий колектив складатиме сім'я фермера, за необхідності залучатимуться сезонні працівники. Ветеринарні, зоотехнічні та інші послуги надаватимуться відповідними структурами на договірній основі.



3.5 Планування діяльності

Основний напрямок розвитку м'ясного свинарства - це створення оптимальних розмірів підприємств з повним циклом виробництва м'яса, розробка нових підприємств ведеться на принципах: економічної доцільності підприємства; запровадження малозатратної технології утримання тварин; максимального рівня механізації й автоматизації технологічних процесів. Важливим фактором підвищення продуктивності тварин є забезпечення їх повноцінними і збалансованими кормами власного виробництва.

Таблиця 3.4

Раціон годівлі для відгодівельних поросят при живій масі 70 кг і середньодобових приростах 600-650 г

Корм	Добова даванка, кг	Кормові одиниці	Пере-травний протеїн, г	Кальцій, г	Фосфор, г	Каротин, мг	Кухонна сіль, г
норма	Х	3,20	320,00	21,00	18,00	14,00	15,00
Дерть ячмінна	1,30	1,46	110,50	2,31	3,98	1,30	X
Дерть кукурудзяна	0,40	0,48	28,00	0,54	0,93	1,20	X
Дерть вівсяна	0,60	0,46	48,60	0,66	1,26	0,60	X
Висівки пшеничні	0,90	0,65	100,80	2,34	5,94	0,90	X
Шрот соняшниковий	0,10	0,08	29,70	0,43	0,99	0,00	X
Крейда кормова	0,04	0,00	0,00	14,96	0,00	0,00	X
Динатрійфосфат	0,05	0,00	0,00	0,00	4,30	0,00	X
Кухонна сіль	0,015	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	15,00
Премікс	0,03	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	Х
ВСЬОГО	3,44	3,12	317,60	21,25	17,40	4,00	15,00

Утримання ремонтного молодняка. Свинок і кнурців утримують роздільно групами по 10 голів. У зимовий період молодняк потрібно систематично випускати 2-3 рази на день на прогулянки загальною тривалістю не менше 2-2,5 год. на відстань 1,5-2 км в обидва кінці.



Таблиця 3.5

Раціон годівлі для ремонтних свинок при живій масі 61-70 кг

Корм	Добова даванка, кг	Кормові одиниці	Пере-травний протеїн, г	Кальцій, г	Фосфор, г	Каротин, мг	Кухонна сіль, г
норма	Х	2,70	287,00	21,00	17,00	16,00	13,00
Дерть ячмінна	1,10	1,23	93,50	1,96	3,37	1,10	X
Дерть кукурудзяна	0,30	0,36	21,00	0,41	0,70	0,90	X
Дерть вівсяна	0,50	0,39	40,50	0,55	1,05	0,50	X
Висівки пшеничні	0,90	0,65	100,80	2,34	5,94	0,90	X
Шрот соняшниковий	0,10	0,08	29,70	0,43	0,99	0,00	X
Крейда кормова	0,04	0,00	0,00	14,96	0,00	0,00	X
Динатрійфосфат	0,06	0,00	0,00	0,00	5,16	0,00	X
Кухонна сіль	0,013	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	13,00
Премікс	0,03	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	Х
ВСЬОГО	3,04	2,70	285,50	20,65	17,21	3,40	13,00

Утримання відгодівельних свиней. Свиней на відгодівлі розміщують у спеціальних приміщеннях групами по 10-15 голів у станку з площею підлоги 0,8 м2 на одну голову.

Таблиця 3.6

Раціон годівлі для відгодівельних поросят при живій масі 70 кг і середньодобових приростах 600-650 г

Корм	Добова даванка, кг	Кормові одиниці	Пере-травний протеїн, г	Кальцій, г	Фосфор, г	Каротин, мг	Кухонна сіль, г
норма	Х	3,20	320,00	21,00	18,00	14,00	15,00
Дерть ячмінна	1,30	1,46	110,50	2,31	3,98	1,30	X
Дерть кукурудзяна	0,40	0,48	28,00	0,54	0,93	1,20	X
Дерть вівсяна	0,60	0,46	48,60	0,66	1,26	0,60	X
Висівки пшеничні	0,90	0,65	100,80	2,34	5,94	0,90	X
Шрот соняшниковий	0,10	0,08	29,70	0,43	0,99	0,00	X
Крейда кормова	0,04	0,00	0,00	14,96	0,00	0,00	X
Динатрійфосфат	0,05	0,00	0,00	0,00	4,30	0,00	X
Кухонна сіль	0,015	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	15,00
Премікс	0,03	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00	Х
ВСЬОГО	3,44	3,12	317,60	21,25	17,40	4,00	15,00



Використання даних технологічних і технічних рішень, як у плануванні розміщення обладнання та виробничих груп тварин, так і в організації технологічних процесів, забезпечують техніко-технологічну концепцію розвитку механізації і автоматизації процесів, яка ставиться перед.

Для запроектованої технології затрати праці на одну голову не перевищують 0,32 люд.год на добу, коефіцієнт завантаження працюючого наближається до 1,0. Рівень механізації і автоматизації у тваринництві формується на основі передових технологій, які застосовуються як в Україні так і у світі.

Таблиця 3.7

Рекомендований перелік технологічного обладнання для забезпечення комплексної механізації і автоматизації для обслуговування 100 голів відгодівельного поголів'я свиней

Операція	Назва технологічного обладнання	Марка	Ціна, грн.	Кількість, шт.
Утримання	Бокси	ОС 00.000	20800	1
Прибирання екскрементів	Скреперна установка	УСГ-4	20600	1
Приготування кормів, змішування і роздавання	навантажувач- подрібнювач- змішувач- кормороздавач	ИСРК-12Г	263000	1
	Вага	РП-150Ц 13 Т	1100	1
	Насос для води	ВКС - 2/6	1990	1

Вартість обладнання для забезпечення комплексної механізації і автоматизації для відгодівельного поголів'я свиноферми на 100 корів становить грн. Для організації виробничих процесів необхідно залучити таку кількість працівників:



Таблиця 3.8

Рекомендований склад персоналу для обслуговування 100 голів

мясних свиней

№ Посади	К-сть працівників	Зарплата
1.	Бухгалтер-обліковець	1	1800
2	Тракторист-машиніст	1	2240
3	Свинарі	2	2300
4	Сторож	1	1080

Для ефективності використання кормів і одержання максимальної продуктивності від тварин необхідно використовувати у годівлі збалансовані комбікорми у складі концентрованих кормів.

3.6 Фінансове планування

Фінансова стратегія фермерського господарства полягає у підвищенні доходності господарства. Протягом запланованого періоду основним джерелом надходження коштів від реалізації молока, а основним напрямком витрат на виробництво, обов'язкова сплата податків та фінансування інших запланованих програм.

Таблиця 3.9

Дохід від реалізації свинини у проектованому господарстві грн. на 100 гол.

<...

Показники	Значення

Подобные документы

• Використання базових стратегічних підходів для обґрунтування альтернатив розвитку підприємства на матеріалах ВАТ Каховський завод ЕЗУ

  Роль планування в управлінських системах. Розробка стратегії організації. Особливості формування бізнес-стратегії. Складання стратегічного балансу підприємства за допомогою SWOT- аналізу. Оцінка конкурентного потенціалу підприємства з використанням ПЕОМ.
  
  курсовая работа [210,5 K], добавлен 27.10.2010
  

• Бізнес-планування на підприємстві

  Концепція бізнес-планування на підприємстві і його роль у забезпеченні фінансової діяльності підприємства. Зміст і структура стратегічного планування. Бізнес-план по виробництву електротехнічної продукції. Проблеми бізнес-планування підприємства.
  
  курсовая работа [114,8 K], добавлен 19.01.2010
  

• Удосконалення стратегії підвищення ефективності управління конкурентоспроможністю підприємства

  Правове забезпечення формування стратегії розвитку підприємства. Стратегічне планування як елемент системи стратегічного менеджменту підприємства. Розробка базової стратегії підприємства як фактор зниження ступеню невизначеності його діяльності.
  
  курсовая работа [157,3 K], добавлен 21.04.2015
  

• Мезосередовище організації

  Планування своєчасних рішень та розвитку стратегічного управління. Етапи розвитку управлінських систем. Процедура довгострокового планування на підприємстві. Оцінка та діагностика мезосередовища підприємства. Методологія аналізу ризику, його фактори.
  
  контрольная работа [1,3 M], добавлен 17.05.2009
  

• Стратегії розвитку підприємства

  Поняття стратегії, стратегічного планування і стратегічного управління. Загальна характеристика діяльності приватного підприємства "АНСЕАЛ". Аналіз фінансового стану та середовища підприємства. Форми стратегічного контролю та реалізації стратегії.
  
  дипломная работа [268,3 K], добавлен 04.12.2010
  

• Планування розвитку діяльності підприємства у ринкових умовах

  Сутність і зміст планування діяльності підприємства, його основна мета та значення. Класифікація та різновиди планів, їх відмінні риси та особливості застосування. Загальні поняття й організація стратегічного планування, функції тактичного плану.
  
  курсовая работа [54,0 K], добавлен 23.01.2010
  

• Стратегічне планування зовнішньоекономічної діяльності підприємства

  Теоретично-методичні підходи щодо стратегічного планування зовнішньоекономічної діяльності підприємства. Маркетингова стратегія як засіб виходу на зовнішній ринок. Основні техніко-економічні показники підприємства та фінансово-господарська діяльність.
  
  курсовая работа [1,2 M], добавлен 28.09.2009
  

• Розробка та реалізація оптимальної стратегії конкурентної поведінки бізнесу на прикладі підприємства ПП "Спаркмаркетинг"

  Стратегія підприємства та її види. Методологічний інструментарій стратегічного плану розвитку підприємства. Особливості функціонування ПП "Спаркмаркетинг". Аналіз конкурентних ринкових позицій підприємства. Впровадження моделі стратегічного управління.
  
  дипломная работа [490,7 K], добавлен 26.08.2010
  

• Стратегія розвитку виробничого підприємства

  Стратегія як вид планування. Стратегічне планування на сучасному ринку. Маркетингова навігація для стратегії. Управління – один із ключових елементів успіху, інновації, засіб створення конкурентних переваг. Конкурентна стратегія та управління доходами.
  
  курсовая работа [245,8 K], добавлен 19.01.2011
  

• Корпоративна стратегія підприємства

  Суть і принципи розробки корпоративної стратегії, її роль в діяльності підприємства. Опис рівнів і моделей корпоративної стратегії підприємства, система їх реалізації. Вивчення механізму стратегічного планування і моделей стратегічного управління.
  
  курсовая работа [1,1 M], добавлен 04.02.2014
  

• Оцінка майбутньої і теперішньої вартості грошових потоків під час проведення стратегічного аналізу

  Поняття грошей та грошового потоку у контексті стратегічного аналізу діяльності підприємства. Роль та завдання аналізу в управлінні грошовими потоками підприємства в умовах ринкової економіки. Аналіз і шляхи поліпшення грошових потоків на ДП ХМЗ "ФЕД".
  
  курсовая работа [65,0 K], добавлен 19.01.2010
  

• Організація процесу планування на підприємстві

  Мета, принципи та моделі планування. Сутність системи стратегічних, поточних і оперативних планів. Визначення місії та завдань підприємства, розробка стратегії його діяльності та розвитку. Проблеми та шляхи вдосконалення процесу стратегічного планування.
  
  курсовая работа [628,0 K], добавлен 25.10.2011
  

• Стратегічний аналіз та визначення пріоритетних напрямків розвитку підприємства ВАТ "Інтерпайп НТЗ"

  Характеристика складових та дослідження внутрішнього і зовнішнього середовища підприємства, суть PEST-аналізу. Обґрунтування ризиків та потенціалу щодо подальшого функціонування та розвитку бізнесу. Экологічна ситуація на промислових підприємствах.
  
  дипломная работа [93,9 K], добавлен 14.05.2011
  

• Теоретичні основи та стратегія планування бізнес-плану підприємства

  Сутність та види бізнес-планів, зміст і загальні методи розробки, загальна характеристика фінансового плану. Економічна характеристика СВК "Вільне козацтво", аналіз ефективності та рентабельності його діяльності. Стратегія розвитку даної організації.
  
  курсовая работа [64,6 K], добавлен 05.10.2014
  

• Обґрунтування вибору напрямків розвитку підприємства (на матеріалах ТОВ "Класс-Лайн")

  Сутність, поняття і характерні риси організаційного розвитку підприємства. Аналіз фінансової діяльності та визначення стратегічного простіру розвитку торгового підприємства ТОВ "Класс-Лайн". Оцінка ефективності проекту "Інтернет – Дизайн інтер’єрів".
  
  дипломная работа [2,5 M], добавлен 07.07.2010
  

• Стратегічне планування і управління на підприємстві

  Еволюція розуміння та передбачення майбутнього підприємств. Довгострокове планування, бюджетування та фінансовий контроль, особливості стратегій конкуренції підприємства. Основні інструменти стратегічного аналізу та планування стратегії підприємства.
  
  контрольная работа [657,1 K], добавлен 19.10.2010
  

• Стратегії розвитку підприємств в ринкових умовах господарювання

  Аналіз умов виникнення та поширеня стратегічного планування, а згодом і стратегічного управління в різних країнах і порівняння ціх процесів з поточною ситуацією в Україні, знайдення цільових орієнтирів, що є вирішальними для успіху підприємства.
  
  дипломная работа [56,2 K], добавлен 19.07.2008
  

• Стратегія підприємства: сутність, еволюція, концепція

  Особливості стратегії підприємства як системи правил і способів реалізації концепції розвитку підприємства. Характеристика концепцій стратегії підприємства. Етапи розвитку стратегічного управління в економічній сфері. Використання концепції синергізму.
  
  презентация [496,5 K], добавлен 11.12.2013
  

• Бізнес моделювання розвитку організації і проектування рестуктуризаціїї підприємства

  Бізнес моделювання розвитку організації як основа для покращення бізнесу. Реструктуризація підприємства. Вибір стратегії реструктуризації підприємства за допомогою бізнес-моделювання на прикладі ВАТ "Будматеріали". Сучасні підходи до проблеми дослідження.
  
  курсовая работа [60,4 K], добавлен 30.03.2007
  

• Планування праці

  План з праці як один з розділів плану діяльності підприємства, основні цілі та порядок формування в умовах ринкової економіки. Порядок планування чисельності, складу кадрів та росту їх продуктивності, необхідні розрахунки. Планування фонду оплати праці.
  
  реферат [23,4 K], добавлен 16.08.2009
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам