Таблица 6 - Рентабельность предприятия ООО «ЭЛИТА»

Наименование показателей	Абсолютная величина 2014 год, %	Абсолютная величина 2013 год, %	Отклонение (+,-), %
Рентабельность продаж	6,553552959	20,24882798	-13,695275
Рентабельность реализованной продукции	6,599007268	20,40952323	-13,810516
Рентабельность производства	5,235307561	13,74569045	-8,5103829

Видно, что рентабельность предприятия ООО «ЭЛИТА» не значительна. К тому же по сравнению с 2013 годом рентабельность 2014 года значительно снизилась, что говорит об отрицательной динамике в деятельности ООО «ЭЛИТА».

Низкая рентабельность обусловлена значительным ростом себестоимостью продаж, относительно высокими процентами к уплате, а также прочими расходами предприятия.

2.3 SWOT-анализ предприятия ООО «ЭЛИТА»

Проведем SWOT - анализ ООО «ЭЛИТА» для того чтобы определить причины эффективной или неэффективной работы компании на рынке. После проведения анализа сделаем вывод о том, в каком направлении предприятие должно развиваться. Результатом SWOT - анализа является разработка стратегии развития предприятия.

Метод SWOT - анализа является наиболее комплексной процедурой стратегического анализа, поскольку позволяет выявить во внешней среде предприятия факторы, представляющие возможности и угрозы для его развития при одновременной оценке сильных и слабых сторон во внутренней среде предприятия

Данный анализ предполагает определение сильных и слабых сторон в деятельности предприятия ООО «ЭЛИТА» потенциальных внешних угроз и благоприятных возможностей.

Сильные (S) и слабые (W) стороны являются факторами внутренней среды объекта анализа, (то есть тем, на что сам объект способен повлиять); возможности (O) и угрозы (T) являются факторами внешней среды (то есть тем, что может повлиять на объект извне и при этом не контролируется объектом).

Задача SWOT-анализа - дать структурированное описание ситуации, относительно которой нужно принять какое-либо решение.

Таблица 7 - SWOT-анализ ООО «ЭЛИТА»

Внешняя среда предприятия
Возможности	Угрозы
· Возможное появление новых технологий. · Возможность совершенствования технологий. · Достаточная известность предприятия.	· Возможный неурожай зерновых и зернобобовых культур. · Возможное усиление конкуренции. · Политическая и экономическая нестабильность.
Внутренняя среда предприятия
Сильные стороны	Слабые стороны
· Опыт работы предприятия более 13 лет.	· Высокая себестоимость продукции. · Наличие конкурентов.
· Наличие всех необходимых построек: склады, фермы, кормоцех, сушилка и т.д.. · Качественная, новейшая техника опережающая конкурентов. · Квалифицированные работники. · Широкий ассортимент продукции.	· Низкая рентабельность продаж, реализованной продукции, производства.

По данным таблицы 7 видны сильные и слабые стороны, возможности и угрозы предприятия ООО «ЭЛИТА».

Теперь можно определить те зоны, которые требуют немедленного внимания, и те, на которые можно опираться, чтобы воспользоваться возможностями во внешней среде.

Из SWOT-анализа предприятия ООО «ЭЛИТА» видно, что предприятие имеет хорошую продукцию, широкий ассортимент, который приносит свою прибыль. Но также видно, что себестоимость продукции слишком высока, вследствие чистая и валовая прибыль предприятия незначительна. Это же и подтверждают расчёты рентабельности предприятия.

Таким образом в будущем для устранения слабых и развития сильных сторон ООО «ЭЛИТА» необходимо завоевать лидирующие позиции по сравнению с конкурентами для этого необходимо:

· улучить производительность зерна

· снизить себестоимость зерна



Глава 3. Выбор и обоснование выбора стратегии развития предприятия ООО «ЭЛИТА»

3.1 Выбор стратегии предприятия ООО «ЭЛИТА», причина данного выбора

Изучив общую характеристику предприятия, проведя оценку финансового состояния и приведя SWOT-анализ предприятия ООО «ЭЛИТА» можно сделать вывод о том, что предприятие находится в не устойчивом состояние. Для дальнейшего более успешного развития предприятия необходимо провести ряд мер. К таким мерам можно отнести смену стратегии развития предприятия ООО «ЭЛИТА».

Рассмотрим существующие базовые виды стратегии развития предприятия, а также то, как они могут быть применены в предприятие ООО «ЭЛИТА».

Таблица 8 - Варианты стратегий развития предприятия ООО «ЭЛИТА».

Стратегия концентрированного роста
Стратегия концентрированного роста связана с изменением продукта и рынка и не затрагивают два других элемента: компания стремится улучшить продукт или производить новый, не меняя при этом отрасли и производя поиск возможностей для улучшения своего положения на существующем рынке либо же перехода на новый рынок. Так как предприятие ООО «ЭЛИТА» уже хорошо освоила существующий рынок, имеет качественную продукцию, а именно зерновые культуры. Целесообразно было бы открыть дополнительные производства заключенные в данной отросли, например такие как выпуск муки из зерновых культур. Но рынок в данной области в Идринском районе уже достаточно насыщен, поэтому данное производство будет рискованным.
Стратегия интегрированного роста
Данная стратегия позволяет получить положительные результаты за счет уменьшения зависимости от цен на сырье. Кроме того, поставки для фирмы, как статья расходов, превращается в статью доходов. Он выражается в стремлении получить контроль над организациями, которые в соответствии с видом деятельности работают с конечной точкой реализации. В ООО «ЭЛИТА» отсутствуют посредники между предприятием и конечными потребителями продукции предприятия. Предприятие пользуется услугами поставщиков, а именно он закупает различные семена и оборудование. В рамках данной стратегии в предприятие можно заняться выпуском семян. Что позволит не пользоваться предприятию услугами поставщиков семян, а значит сократить расходы.
Стратегия сокращения издержек
Стратегии сокращения, как правило, предполагают проведение мероприятий, направленных на оздоровление финансового положения предприятия. Стратегия основана на проведении сберегающих мероприятий, основой которых является сокращение всех расходов, связанных с производством. Данная стратегия наиболее подходит предприятию ООО «ЭЛИТА», т.к. в предприятие имеется хорошая продукция, которая пользуется спросом у потребителей, но данная продукция имеет высокую себестоимость. В связи с высокой себестоимостью производства, чистая и валовая прибыль у предприятия получается не значительной. При этом с каждым годом, как видно из оценки финансового состояния, себестоимость растёт, следовательно и чистая прибыль снижается.

Считаю, что целесообразно будет использовать стратегию сокращения (минимизации) издержек предприятия.

Стратегия минимизации издержек нацелена на обеспечение более низких системных издержек на товар, производство, реализацию товаров. Необходимо найти пути, не прибегая к ухудшению качества продукции и сырья, из которого они производятся, снизить данный показатель. Это может быть достигнуто с помощью снижения производственных затрат, снижением себестоимости, повышением производительности и т.д. Такие действия помогут увеличить валовую и чистую прибыль предприятия.

Применение данной стратегии позволит наиболее полно устранить слабые стороны и угрозы в предприятие ООО «ЭЛИТА», которые были выявлены в SWOT-анализе.

В предприятии ООО «ЭЛИТА» при применении данной стратегии, считаю необходимым проведения следующих конкретных мероприятий, а именно:

§ увеличения производства зерна

§ снижения себестоимости зерна

В рамках этих мероприятий предлагаю провести следующие действия.

· увеличения производства зерна

Увеличения производства зерна может быть достигнуто с помощью повышения урожайности сельскохозяйственных культур.

Урожайность сельскохозяйственных культур - это результативный показатель. На его величину влияют: качество почвы, погодные условия, уровень агротехники, организация труда и др.

Повысить урожайность возможно за счет следующих факторов:

1. основной обработки почвы

2. внесения удобрений

3. использование сортовых семян

4. борьба с сорняками и вредителями.

Для анализа влияния предлагаемых мероприятий были взяты данные с исследовательских форумов в интернете, которые исследуют влияние тех или иных факторов на урожайность зерновых культур.

Важным фактором повышения урожайности являются районированные высокопродуктивные сорта семян и их качество. Семена должны обладать высокой хозяйственной годностью.

В соответствии с государственными стандартами сортовые семена подразделяются на:

· оригинальные семена (суперэлита)

· семена элита

· репродукционные семена

Также выделяют:

· гибридные семена

· сортовые семена

· улучшенные семена

Семена суперэлита (или оригинальные семена) - это семена первой ступени размножения, отличающиеся наилучшими сортовыми, посевными и семенными качествами. Они являются эталоном, "прародителями" всех остальных поколений семян. К качеству семян суперэлиты предъявляются высокие требования. Сортовая чистота оригинальных семян должна составлять не менее 99,9 %. Не допускается зараженность посевов головней, спорыньей. Лабораторная всхожесть семян суперэлитыдолжна составлять не менее 92 %. Семена должны обладать высокой массой на 1000 штук.

Производство семян суперэлиты

Семена элита - это семена, полученные от семян суперэлита, обладающие высокими посевными и сортовыми качествами, соответствуют требованиям стандарта. Элитные семена выращиваются для поддержания хозяйственных, биологических свойств и качеств сорта. Требования, применяемые к качеству семян элита:

· сортовая чистота - 99,7 %

· лабораторная всхожесть - не менее 92 %

· не допускается зараженность посевов спорыньей и головней

· высокая масса на 1000 штук семян.

Практика передовых агрокомпаний показывает, что урожайность сельскохозяйственных растений зависит не только от уровня агротехники, но и от правильного подбора сортов и качества высеваемых семян.

Таблица 9 - Влияние использования сортовых семян на урожайность зерновых культур

Культура	Площадь посевная, га	Площадь под сортовыми семенами, га	Урожайность, ц/га	Резерв, ц
			сортовых семян	не сортовых семян
Зерновые	2500	500	16	12,8

По данным таблицы 9 видно, что если общая площадь посева зерновых культур составит 2500 га, из них 500 га будут составлять площадь посева сортовых семян зерновых. То по статистики за счет использования сортовых семян урожайность зерновых увеличится примерно на 3,2 ц/га, тогда резерв составит 6400 ц (2000 3,2).

Считаю необходимым закупать семена только высшего качества, чтобы как можно сильнее повысить урожайность в предприятие.

В идринском районе существует предприятие СПК "БОРЕЦ", которое занимается продажей семян. Предприятие находится по адресу КРАСНОЯРСКИЙ край, ИДРИНСКИЙ район, с. ЕКАТЕРИНОВКА, ул. ЛЕНИНА, д. 15. Данное предприятие имеет хорошую репутацию и отличную продукцию с низкими ценами. Считаю целесообразным закупить у них семена зерновых культур.

Таблица 10 - Прайс-лист предприятия СПК "БОРЕЦ" реализуемых семян зерновых и зернобобовых культур

Наименование культур	Сорт	Репродукция	Наличие для реализации, т	Ориентировочная цена за 1 т, тыс. руб.
Яровая пшеница	Саратовская 55	элита	7,9	20
		суперэлита	6,8	23
	Башкирская 26	2 репродукция	150	13
Овес	Спринт 2	суперэлита	20	16
		элита	53	14
	Скакун	ПР-2	5,4	20
Горох	Чишминский 95	ПР-2	1,8	28
		ПР-3	7,9	28
		суперэлита	15	25
		элита	7,3	24
		суперэлита	6	18
	Чишминский 229	элита	27	18
Гречиха	Чишминская	суперэлита	2,8	35
	Агидель	суперэлита	15	35
		элита	20	32
	Землячка	суперэлита	30	28
Суданская трава	Чишминская ранняя	ПР-2	9,3	22
		суперэлита	47,5	20
		суперэлита	15	25
		рядовая	2	12
		рядовая	36	10
Сорго-суданковый гибрид	Чишминский 84	ПР-2	13	22
Могар	Бельский	оригинал	3,4	45
Кострец б/о	Чишминский 3	элита	3	130
	Юбилейный	суперэлита	1,7	150
		элита	0,8	130
Просо кормовое	Казанское	элита	4,4	30
Фацелия	Рязанская	РС-1	0,8	150
Вика	Льговская 22	РС-1	4,5	18
Вика-овес	зерносмесь	суперэлита	18	12
Картофель	Удача	суперэлита	100	12
	Невский	2 репродукция	10	10

Считаю необходимым закупить предприятию ООО «ЭЛИТА» следующие виды семян.

Таблица 11 - Необходимые семена предприятию ООО «ЭЛИТА».

Наименование культур	Сорт	Репродукция	Количество, т	Ориентировочная цена за 1 т, тыс. руб.
Яровая пшеница	Саратовская 55	суперэлита	1	23
Овес	Спринт 2	суперэлита	1	16
Горох	Чишминский 229	суперэлита	1	25
Гречиха	Землячка	суперэлита	1	28
Просо кормовое	Казанское	элита	1	30
Картофель	Удача	суперэлита	1	12
Итого	6	134

Выбор был сделан на основе характеристик и отзывов о продукции.

Мощным фактором повышения урожайности является внесение удобрений и применение ядохимикатов. В каждом предприятии должна быть разработана система питания растений. Удобрения могут быть минеральные, органические и сидеральные. По статистике наиболее эффективными и качественными, и относительно дешёвыми являются органические удобрения. Поэтому необходимо ввести в использование при удобрение земель использование именно органических удобрений.



Таблица 11 - Влияние внесения удобрений на урожайность зерновых культур

Показатель	Площадь посевная, га	Дополнительное внесение удобрений, ц	Прибавка урожая от 1 ц удобрений, ц/га	Резерв, ц
Зерновые	2500	150	5	750

Если также площадь посева составит 2500 га, то за счет внесения удобрений, а именно 150 ц, предприятие может повысить урожайность зерновых на 5 ц/га, тем самым резерв зерновых может составить 750 ц.

На формирование урожайности оказывает большое влияние и агротехника возделывания, уровень которой определяется качеством, видами и сроками проведения работ. Например, за счет таких работ как основная обработка почвы и система предпосевной обработки урожайность может увеличиться на 3 - 4 ц/га.

В предприятие ООО «ЭЛИТА» в настоящее время используется метод весновспашки. Считаю необходимым внедрение наиболее эффективной зяблевой вспашки. Зяблевая вспашка - летне-осенняя обработка почвы (вспашка, перекопка), для подготовки земли к весенней посадке растений. Применяется, в первую очередь, для существенного повышения урожайности зерновых сельскохозяйственных культур, а так же для выращивания цветов. Проведение зяблевой вспашки рекомендуется в конце лета или начале осени, чем раньше, тем лучше .

Зяблевая вспашка способствует накоплению в земле азота и других питательных веществ за счет жизнедеятельности аэробных (дышащих воздухом) бактерий, увеличивает способность почвы впитывать и сохранять влагу, образуемую осенними дождями и тающим снегом. Кроме того, зяблевая вспашка препятствует росту сорняков, разрушая их корневую систему, уничтожая всходы.



Таблица 12 - Определение резервов за счет обработки пашни

Показатель	Посевная площадь, га	Посеяно по весновспашке, га	Урожайность по весновспашке, ц/га	Урожайность по зяби, ц/га	Недобор, ц
Зерновые	2500	700	13,3	15	1190

Урожайность увеличилась за счет обработки почвы по зяби на 1,7 ц/га. Недобор составляет 1190 ц зерновых (1,7*700) .

Большое влияние на урожайность оказывают оптимальные сроки уборки. Биологические и физические потери зерна после его созревания на 4 - 5-й день составляют 2 - 3 процента, 10-й - 10 - 15 процентов.

Поэтому считаю необходимым ввести жёсткий график сбора урожая, назначить ответственного, который будет следить за исполнением плана. В случае не соблюдения графика сельскохозяйственных работ, выявить причины и ввести денежные штрафы.

На урожайность зерновых культур оказывают влияние также предшественники. Лучшими предшественниками для зерновых являются - пары, многолетние травы и пропашные, поэтому необходимо на предприятии разработать и внедрить севооборот.

· снижения себестоимости зерна

Предприятие ООО «ЭЛИТА» закупает семена для посадки зерновых и зернобобовых культур. В последние время цены на семена значительно возросли. Поэтому необходимо пересмотреть свои отношения с поставщиками и при случае найти новых.

Внедрение ресурсосберегающего технологий также позволит снизить себестоимость продукции.

В настоящее время можно предложить использование следующих альтернативных ресурсосберегающих приемов в современных технологиях возделывания зерновых культур:

§ Отказ от некоторых технологических приемов.

1) Использование плоскорезной обработки почвы позволяет отказаться от ряда агротехнических приемов - лущения стерни, зимнего снегозадержания, весеннего боронования зубовыми боронами.

ПЛОСКОРЕЗНАЯ ОБРАБОТКА ПОЧВЫ - рыхление почвы (без оборачивания) культиваторами-глубокорыхлителями и культиваторами - плоскорезами с сохранением стерни на поверхности.

2) При применении технологии «Прямого посева» культур основная обработка почвы (лущение + вспашка + весеннее боронование + предпосевная культивация) не проводятся.

Прямой посев -- это отказ от перепахивания земли, это посев прямо по пожнивным остаткам и их консервация на поле, что играет важную роль при выращивании сельскохозяйственных культур

Плюсы предложенной технологии выражаются в следующих показателях:

§ Улучшение использования влаги.

§ Защита от эрозии (снижает на 90% эрозию почвы).

§ Улучшает баланс органических веществ в почве.

§ Препятствует образованию корки на поверхности почвы.

§ Увеличивает посевную способность.

§ Позволяет сеять там, где при вспашке это не возможно из-за недостатка влаги.

§ Увеличивает сельскохозяйственный цикл.

§ Даёт более стабильные результаты урожайности.

§ Увеличивает срок службы трактора (использование трактора снижается на 66%).

§ Экономия топлива и выбросов вредных веществ.

§ Уменьшает затраты на рабочую силу.

§ Уменьшает количество необходимой техники, на 40% уменьшает расход топлива в сравнении с традиционной технологией, и в завершение, позволяет увеличить рентабельность сельскохозяйственной деятельности от 255 до 40%, при том же уровне осадков, гарантируя большую стабильность урожайности.

§ Совмещение технологических операций.

1) Рыхление, выравнивание и прикатывание почвы перед посевом современными комбинированными почвообрабатывающими агрегатами. А именно использования для посева стерневых сеялок СЗС-2,1; АУП-18.05.

Стерневая сеялка СЗС - 2.1 представляет собой зернотуковый культиватор, который реализует широкополосный посев. Техника позволяет вести рыхление почвы на достойном уровне, при этом справляется со структурой, содержащей до 20% влаги. Сошники позволяют культивировать почву и одновременно распределять семена. Резиновые колеса - создавать верхний утрамбованный слой почвы.

Таблица 14- Технические характеристики СЗС - 2.1

Наименование характеристики	СЗС-2,1
Тип сеялки	Прицепной
Производительность основного времени, (за 1 час), га	0,9 - 2,7
Рабочая ширина захвата, м	2,1
Рабочая скорость движения, км/час	5- 15
Количество высевающих аппаратов (полос высева), шт.	9
Объем бункера для семян, дм3	480
Объем бункера для удобрений, дм3	200
Норма высева семян (регулируется), кг/га	25 - 800
Норма внесения удобрений (регулируется), кг/га	50-300
Ширина полосы высева, мм	80
Расстояние между полосами высева, мм	130
Подрезание сорняков, в %	100

Купить данное оборудование можно в компании «АвтоСпецМаш». «АвтоСпецМаш» - лидер по продажам специализированной техники в Сибири, предлагающий широкий ассортимент, конкурентные цены и возможность выполнения заказа в минимальные сроки. Компания находится по адресу г. Красноярск, пр-кт. Котельникова, 29 (Солонцы). Стоимость данной сеялки составляет 45000 рублей.

Стерневая сеялка АУП 18.05 - это многофункциональный универсальный посевной агрегат предназначен, для безрядкового разбросного способа сева зерна, зернобобовых и мелкосеменных культур с одновременным внесением гранулированных минеральных удобрений. Безрядковый разбросной способ сева, обеспечивает оптимальную площадь питания для каждого растения.

Таблица 15 - Технические характеристики АУП - 18.05

Производительность (га/час)	не менее 4,0
Ширина захвата	(м) 4,5
Способ	агрегатирования полуприцепной
Способ посева	безрядковый
Скорость рабочая (км/ч)	15
Скорость транспортная (км/ч)	18
Масса изделия со сменными частями (кг)	3100
Масса загружаемых семян (кг)	890
Емкость зернотуковых ящиков	1218 (609х2)
Габариты (куб. дм)	4750х4550х1850

Данная сеялку также можно приобрести в компании «АвтоСпецМаш». Стоимость данной сеялки обойдётся примерно в 65000 рублей.

§ Применение биологических средств.

1) Применение биопрепаратов для защиты растений (боверин и др.) позволяет снизить затраты дорогостоящих пестицидов.

БОВЕРИН - это микробиологический препарат инсектицидного действия на основе энтомопатогенного гриба - гифомицета Вeauveria bassiana. Рекомендуется для защиты сельскохозяйственных и цветочно-декоративных культур закрытого грунта от трипсов, оранжерейной белокрылки, личинок грибных комариков, минирующих мух, плодожорок, личинок капустной совки.

Расход препарата от 1 до 3 л/га в зависимости от численности вредителя.

Купить данный препарат в Интернет-магазине "ФазендаДекор". Стоимость препарата обойдётся при мерно в 300 рублей за 1 литр. Рекомендую сначала заказать пробную партию, объёмом в 20 литров, этого хватит, чтобы обработать примерно 10га пошни.

Производят регулярную обработку растений с интервалом 7-14 дней, причем половину суспензии наносят на растения, вторую - на почву.
Оптимальная температура для развития энтомопатогенного гриба+16...+280С, при относительной влажности воздуха: 80-85%.

Биологическая эффективность через 30 дней после применения препарата составляет 75-82%.

Применяется вместо аналогичных химических препаратов.
Безопасен для людей, животных и полезных насекомых.

Далее были обобщены все расходы по предлагаемым мероприятия в рамках выбранной стратегии развития предприятия ООО «ЭЛИТА».

Таблица 16 - Обобщенный список расходов в рамках выбранной стратегии развития предприятия.

Наименование расходов	Стоимость расходов (тыс.руб.)
Покупка семян	134
Покупка сеялки СЗС - 2.1	45
Покупка сеялки АУП 18.05	65
Покупка препарата боверин	6
Итого	250

Итак, из таблицы 16 видно, что в рамках данной стратегии предприятию ООО «ЭЛИТА» необходимо потратить 250000 рублей.

Как видно из баланса предприятия у ООО «ЭЛИТА» на конец 2014 года имеется 78156 тыс.руб. Поэтому будет целесообразно предприятию ООО «ЭЛИТА» не прибегать к услугам различных банков, а профинансировать данные мероприятия за счёт собственных средств.

В конечном итоге стоит отметь, что применение данной стратегии развития предприятия, и проведение подобных мероприятий позволит предприятию снизить себестоимость зерновых культур, увеличить урожайность зерновых культур, вследствие повысить долю чистой и валовой прибыли предприятия, что поможет выйти предприятию в лидирующие позиции по сравнению с конкурентами.

В конечном итоге это непременно скажется положительно на финансовом состоянии предприятия ООО «ЭЛИТА».



Заключение

Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, появление новых возможностей для бизнеса, развитие информационных сетей, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов и другие причины привели к возрастанию значения выработки стратегии развития организации.

Стратегия - это долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде, приводящее организацию к ее целям.

В настоящее время знания в области стратегического управления и умение предпринимателей и менеджеров правильно выбрать направление развития организации становятся решающим фактором успеха любой организации, независимо от сферы деятельности и отрасли ведения бизнеса.

Общей стратегии для всех организаций не существует. Каждое предприятие уникально в своем роде, в связи с этим и процесс выработки стратегии для каждой организации свой, так как зависит от позиции организации на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых услуг, состояния экономики, культурной среды и т.д.

В данной курсовой работе были рассмотрены теоретические аспекты при выборе и реализации стратегии развития предприятия. Во второй главе курсовой работы была дана характеристика предприятия ООО «ЭЛИТА», проведён анализ текущего финансового состояния предприятия. В заключительной же главе работы была выбрана стратегия дальнейшего развития предприятия, обоснован данный выбор и проведена оценка выбранной стратегии развития.

В данной курсовой работе полностью была выполнена поставленная цель и задачи, а именно:

Цель работы - выбор стратегии развития предприятия ООО «ЭЛИТА».

Задачи:

1. Изучить теоретические основы выбора стратегии развития предприятия

2. Дать характеристику предприятия ООО «ЭЛИТА»

3. Разработать стратегию развития предприятия ООО «ЭЛИТА»

4. Оценить эффективность выбранной стратегии предприятия



Список использованной литературы

1. Анисимов О.С. Стратегическое управление: проблемы теории. Учебник - М., 2013. - 358 с.

2. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. - М., 2014. - 192 с

3. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления. - М., 2010

4. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования: Учебное пособие. - М., 2014. - 254 с.

5. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент: Учебник. - М., 2014. - 429 с.

6. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления. - М., 2010. - 528 с.

7. Локминов А.Н. Стратегический менеджмент: Учеб. Пособие для вузов. - М., 2012. - 429 с.

Облой К. Стратегия предприятия: в поисках устойчивого конкурентного преимущества. - Минск: Гривцов Букс, 2013.

8. Портер М. Конкурентная стратегия. - М.: Альпина Бизнес-бук, 2012.

9. Попов А.И. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие для вузов. - М., 2013. - 352 с.

Размещено на Allbest.ru

...