Кадровая политика и управление персоналом

Размещено на http://www.allbest.ru/

Кадровая политика и управление персоналом

Реферат

производительность труд экономический управление

Производительность труда - основной показатель экономической эффективности производства отрасли и каждого предприятия. Выявление резервов и путей повышения производительности труда должно опираться на комплексный технико-экономический анализ работы предприятия.

В настоящее время в условиях жесткой конкуренции, предприятиям, чтобы эффективно существовать на рынке требуется постоянно совершенствовать структуру и организацию предприятия в целом.

В данной курсовой работе рассматривается производительность труда как один из важнейших качественных показателей работы предприятия.

Объектом исследования является предприятие ЗАО «Милавица», при его изучении используются методы анализа, синтеза, сравнения, графический метод. Информационную базу исследования составляют учебники по экономике предприятия и отчетность предприятия.

Цель работы - изучение путей повышения производительности труда на примере ЗАО «Милавица».

Задачами в курсовой работе является:

Изучение теоретических основ производительности труда

Анализ деятельности ЗАО «Милавица»

В работе предложены следующие мероприятия по совершенствованию организации труда, производства и управления: расширение производства; объединение участков; передача работ по изготовке фурнитуры в швейное отделение, создание механизма измерения производительности труда на уровне рабочего места, структурного подразделения, организации в целом; формирования в организации комплексной системы управления повышением производительности труда как одной из функций службы управления персоналом.

Введение

производительность труд экономический управление

Производительность труда - основной показатель экономической эффективности производства отрасли и каждого предприятия. Выявление резервов и путей повышения производительности труда должно опираться на комплексный технико-экономический анализ работы предприятия.

Анализ производительности труда позволяет определить эффективность использования предприятием трудовых ресурсов и рабочего времени. Рост производительности труда означает: экономию овеществленного и живого труда и является одним из важнейших факторов повышения эффективности производства. Под факторами роста производительности труда понимаются условия или причины, под влиянием которых изменяется ее уровень.

При анализе и планировании производительности труда важнейшей задачей является выявление и использование резервов ее роста, то есть конкретных возможностей повышения производительности труда. Резервы роста производительности труда - это такие возможности экономии общественного труда, которые хотя и выявлены, но по разным причинам еще не использованы.

Взаимодействие факторов и резервов состоит в том, что если факторы представляют собой движущие силы, или причины изменения ее уровня, то использование резервов - это непосредственно процесс реализации действия тех или иных факторов. Степень использования резервов определяет уровень производительности труда на данном предприятии.

Объект: Производительность труда

Цель данной работы - анализ производительности труда как экономической категории и важнейшей экономической характеристикой предприятия и выявить мероприятия, за счет выполнения которых возможно повысить уровень производительность труда, на примере предприятия «Милавица».

Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:

1)Изучить теоретические аспекты производительности труда

2)Провести планирование и анализ производительности труда на предприятии.

1. Производительность труда как важнейший фактор роста производства товаров, работ, услуг

1.1 Экономическая сущность производительности труда

Производительность труда - показатель эффективности целесообразной деятельности персонала, измеряемый количеством продукции, произведенной в единицу рабочего времени [1, с.16].

В свою очередь показатели производительности труда - совокупность индикаторов, характеризующих эффективность использования трудовых ресурсов. От обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования в процессе производства во многом зависят показатели объема производства продукции, уровень себестоимости и качества выпускаемой продукции, возникающий в связи с этим финансовый результат, а в конечном счете, и экономический потенциал предприятия [2].

Различают производительность труда в масштабе общества, региона, отрасли, предприятия и производительность труда отдельного работника.

Признаки производительности труда следующие:

· по масштабам учета рабочего времени: среднегодовая , среднедневная и среднечасовая производительности труда;

· по методам измерения: натуральные, трудовые, стоимостные показатели;

· по базе расчета: измерители абсолютного, относительного уровня эффективности труда и экономии трудовых ресурсов [3,с. 23].

Основными показателями производительности труда на уровне предприятия являются выработка и трудоемкость.

Выработка продукции является наиболее распространенным и универсальным показателем производительности труда.

Выработка определяется отношением количества произведенной продукции к численности работников или затратам рабочего времени на производство этой продукции, т.е. по следующим формулам:

B = ОП/t(1.1.1)

В= ОП /Ч(1.1.2)

где В - выработка, шт./чел-ч., шт./чел.;

ОП - объем произведенной продукции, шт. (тонн, изделий и т.д.);

t- затраты рабочего времени на производство этой продукции , чел.-ч.;

Ч - среднесписочная численность работников (рабочих), чел.

Аналогично рассчитывается часовая и дневная выработка на одного рабочего:

Вч=ОПмес / tчас(1.1.3)

Вдн=ОПмес /tд(1.1.4)

где Вч - часовая выработка 1-го рабочего, шт./чел-час.;

Вдн - дневная выработка 1-го рабочего, шт./чел-дн.;

ОПмес - объем продукции за месяц (квартал, год), шт. (тонны, изделия и т.д.);

tчас - количество чел.-часов;

tдн - количество чел.-дней (рабочего времени), отработанных всеми рабочими за месяц (квартал, год) [4,с. 230-231].

При расчете часовой выработки в состав отработанных человеко-часов не включаются внутрисменные простои, поэтому она наиболее точно характеризует уровень производительности живого труда. При определении дневной выработки в состав отработанных человеко-дней не включаются целодневные простои и невыходы. Объем произведенной продукции (ОП) может быть выражен в натуральных, стоимостных и трудовых единицах измерения соответственно.

Трудоемкость - это величина, обратная выработке, которая отражает сумму всех затрат живого труда на изготовление единицы продукции, измеряется в человеко-часах. Преимущество данного показателя состоит в том, что он позволяет судить об эффективности затрат живого труда на разных стадиях изготовления конкретного вида продукции.

Трудоёмкость рассчитывается по следующим формулам:

Т =t / ОП(1.1.5)

Т=1/ В(1.1.6)

где Т -трудоемкость, чел-ч./шт.

t - затраты рабочего времени на производство этой продукции , чел.-ч.;

ОП - объем произведенной продукции, шт. (тонн, изделий и т.д.)

В - выработка, шт./чел-ч. [5,с. 146].

В зависимости от состава включаемых в неё трудовых затрат различают следующие виды трудоемкости:

1) технологическую - затраты труда основных рабочих (Ттех).

2) обслуживания производства - затраты труда вспомогательных рабочих (Тоб).

3) управления производством - затраты труда руководителей, специалистов и служащих (Ту).

4) производственную - она рассчитывается по формуле (1.1.7), как сумма затрат основных и вспомогательных рабочих (Тпр):

Т пр = Т тех + Тоб(1.1.7)

где Тпр - производственная трудоёмкость;

Ттех - технологическая трудоемкость;

Тоб- трудоемкость обслуживания производства;

5) полная трудоемкость - затраты труда всех категорий промышленно производственного персонала [3,с.253].

Различают трудоемкость нормированную, фактическую и плановую.

Нормативная трудоемкость рассчитывается на основе действующих норм труда: норм времени, норм выработки, норм времени обслуживания и норм численности. Она используется для определения общей величины трудовых затрат, необходимых как для изготовления отдельных изделий, так и на выполнение всей производственной программы.

Плановая трудоемкость отличается от нормативной на величину снижения трудозатрат, планируемых в текущем периоде за счет реализации организационно-технических мероприятий.

Фактическая трудоемкость - это сумма совершенных трудозатрат на выпущенный объем продукции или выполненный объем работ.

Взаимосвязь между фактической и нормативной трудоёмкостью отражена в следующей формуле:

Тфакт =Тнорм/Кв.н.(1.1.8)

где Тфакт - фактическая трудоёмкость;

Тнорм - нормативная трудоёмкость;

Кв.н. - коэффициент выполнения норм[3,с.256 ].

Критерием эффективности использования трудовых ресурсов предприятия является изменение производительности труда за определенный период, которое определяется при помощи следующих формул:

Iпт = Во / Вб *100%(1.1.9.)

Iпт = Тб / То *100%(1.1.10.)

где Iпт -- индекс роста производительности труда;

Во и Вб -- выработка продукции в отчетном и базовом периодах в соответствующих единицах измерения;

То и Тб -- трудоемкость продукции в отчетном и базовом периодах (н.-ч., чел.-ч.).

Изменение производительности труда можно также рассчитать как темп прироста:

ДПТ = [(Во - Вб) / Вб] Ч 100(1.1.11)

Д ПТ = [(Тб - То) / То] Ч 100(1.1.12)

где ДПТ -- темп прироста производительности труда, %.

Процент прироста выработки труда не совпадает с процентом снижения трудоемкости -- первый всегда больше второго. Соотношение указанных показателей может быть определено по следующим формулам:

ДВ = (ДТ Ч 100) / (100 - ДТ)(1.1.13)

ДТ = (ДВЧ 100) / (100+ ДВ)(1.1.14)

где ДТ -- % снижения трудоемкости,

ДВ -- % увеличения выработки[5, с. 198].

Значение роста производительности труда проявляется в следующем:

1. увеличении массы продукции, создаваемой при использовании единицы ресурса труда;

2. снижении затрат труда (трудоемкости) на единицу продукции;

3. уменьшении затрат заработной платы на 1 рубль продукции;

4. снижении доли затрат на оплату труда в себестоимости продукции;

5. повышении качества продукции и ее конкурентоспособности;

6. сокращении времени производства и обращения товаров;

7. увеличении массы и нормы прибыли.

Таким образом, производительность труда представляет собой количественную характеристику работы, выполняемой персоналом и отражает уровень эффективности его труда.

Для раскрытия сущности производительности труда важное значение имеет рассмотрение методов ее измерения.

1.2 Показатели и методы измерения производительности труда

Показатели, которыми характеризуется производительность труда, должны точно отражать эффективность труда. При этом важно учесть все, что произведено за данный период времени. Кроме того, единицы измерения должны отвечать природе самого понятия "производительность труда", не понижая ни уровня, ни динамики этого показателя.

Измерение производительности труда касается трех взаимосвязанных вопросов:

- экономического содержания производительности труда;

- определения показателей, которые могли бы служить количественной мерой измерения уровня производительности труда;

- принципов сопоставления показателей производительности труда во времени и пространстве.

В практике известны различные показатели измерения продукции и затрат труда, применяются различные методы и показатели измерения производительности труда, что связано с особенностью производства, используемой техники, сырья и т.п. и целями экономического исследования. Применяемые методы измерения производительности труда имеют свое особое содержание и вместе с тем они не исключают, а дополняют друг друга.

Измерение производительности труда сводится, во-первых, к определению ее абсолютного уровня, т.е. количества продукции, вырабатываемой в единицу рабочего времени; во-вторых, к определению изменения этого уровня за какой-то период.

Для оценки достоинств и недостатков применяемых способов измерения необходимо определить требования, которые должны быть предъявлены к методу учета производительности труда. Эти требования сводятся к следующему:

- соответствие единицы измерения задачам учета; единица измерения не должна искажать показателей производительности труда;

- полнота учета и соответствие учтенного объема производства фактическому объему работ;

- единство методов измерения производительности труда; показатель производительности труда должен быть сквозным, сводимым, сопоставимым и обладать следующими свойствами: высокой степенью обобщения, гибкостью, универсальностью применения.

Измерение производительности труда осуществляется путем сопоставления результатов труда в виде объема производственной продукции с затратами труда (среднесписочная численность промышленно-производственного персонала). В зависимости от прямого или обратного отношения этих величин различают два показателя: выработку и трудоемкость.

В масштабе народного хозяйства уровень производительности труда (выработки) в сфере материального производства определялся отношением величины национального дохода за определенный период к среднесписочной численности персонала, занятого в сфере материального производства в течение этого периода. В сфере услуг производительность труда (выработка) определялась отношением стоимости услуг (без стоимости материальных затрат на их оказание) за определенный период к среднесписочной численности персонала сферы услуг за этот же период.

Подобные расчеты имели смысл для выявления динамики производительности труда по одному предприятию, а также для сравнения деятельности разных предприятий за одинаковые и за разные периоды времени. Однако подобные расчеты страдали существенными недостатками.

На предприятиях производительность труда определяли разными способами в зависимости от того, какими единицами измеряли объем производства и затраты труда.

Использование разных единиц и методов определения объемов продукции и трудозатрат давало более двух десятков способов определения выработки продукции на предприятиях. Выясним их достоинства и недостатки.

На схеме 1(см. приложение 1) отражены три основных метода: натуральный, трудовой и стоимостный, - каждый из которых имеет свои достоинства и недостатки.

Натуральный метод состоит в том, что производительность труда (или выработка) определяется путем деления количества произведенной продукции в физических мерах (штуках, тоннах, метрах и т.д.) на число работников или количество затраченного времени.

Расчет выполняется по следующим формулам:

где ПТ - выработка в натуральном выражении; ОП - объем произведенной продукции в физических мерах.

Натуральный метод измерения производительности труда полезен при анализе производства, особенно выработки на рабочих местах и по отдельным видам продукций (см. схему 2 приложение 1).

Однако с помощью натуральных показателей измерять уровень и динамику производительности труда можно лишь по видам продукции (работ) без учета качества и незавершенного производства.

Таким методом нельзя определить весь объем произведенной продукции, следовательно, и производительность труда в расчете на одного работника.

Стоимостный (денежный) метод определения производительности труда заключается в том, что выработка продукции определяется путем деления объема валовой продукции, выраженной в неизменных оптовых ценах предприятия, на число работников или количество затраченного рабочего времени.

1.3 Факторы и резервы роста производительности труда

Одна из главных задач предприятия заключается в оценке динамики изменения уровня производительности труда и выявлении факторов (условий), и резервов (ресурсов), обуславливающих рост показателя.

Различные факторы являются неравнозначными, т.е. требуют различных условий и затрат на их использование. Также одни из них обеспечивают устойчивый прирост, влияние других является преходящим. Для предприятий имеет значение, вследствие каких причин произойдет рост производительности труда.

Факторы повышения производительности труда можно классифицировать по трем направлениям:

· создающие условия для роста производительности труда: уровень развития науки, повышения квалификации работников, укрепление трудовой дисциплины, сокращение текучести кадров и др.)

· способствующие росту производительности труда: материальное и моральное стимулирование, совершенствование оплаты труда, внедрение научно и технически обоснованных норм труда, внедрение прогрессивной технологии и др.

· непосредственно определяющие уровень производительности труда на предприятии: механизация и автоматизация производственных процессов, улучшение качества труда, ликвидация простоев, устранение брака, совершенствование управления и организации труда и др [6].

На уровне предприятий внутрипроизводственные факторы роста производительности труда следует разделить на 3 групп, в том числе: организационно-экономические, материально-технические, социально-психологические (табл. 1).

Таблица 1 -- Факторы динамики производительности труда на уровне организации

Материально-технические	Организационно-экономические	Социально-психологические
1. научно-технический прогресс 2. модернизация производства 3. повышение качества продукции	1. совершенствование организации производства 2. совершенствование организации управления 3. совершенствование организации труда	1. разработка систем мотивации и стимулирования 2. учет психологических характеристик работников 3. моральный климат в коллективе

В таблице 1 дана классификация факторов, обеспечивающих рост производительности труда. Среди них важнейшими являются материально-технические факторы, потому что они обеспечивают экономию не только труда, но и сырья, материалов, оборудования, энергии и др. Организационно-экономические факторы определяются уровнем организации труда, производства и управления и без учета этих факторов невозможно получить полный эффект от материально-технических факторов. Организации управления производством включает в себя структуру аппарата управления и системы управления производством. Организация производства подразумевает материальную, техническую и кадровую подготовку производства, организацию вспомогательных служб и хозяйств. Организация труда - это разделение и кооперация труда, использование многостаночного обслуживания, расширение сферы совмещения профессий и функций; использование передовых методов и приёмов труда; совершенствование организации и обслуживания рабочих мест; применение технически обоснованных норм затрат труда, расширение сферы нормирования труда рабочих-повременщиков и служащих; использование гибких форм организации труда; улучшение профессионального подбора кадров, подготовка и повышение квалификации; оптимизация условий труда, рационализация режимов труда и отдыха; совершенствование систем оплаты труда, повышение их стимулирующей роли [1,с.16]. Также необходимо учитывать социально-психологические факторы, которые формируют у работников отношение к труду. Следующей важнейшей задачей предприятия является постоянный поиск и реализация резервов роста производительности труда, под которыми подразумеваются имеющиеся, еще не используемые реальные возможности повышения производительности труда. Соотношение между понятиями «факторы» и «резервы» заключается в том, что фактор представляет собой причину возможности осуществления какого-либо явления, а резерв -- нереализованную возможность в том или ином конкретном случае [4, с.254]. Степень использования резервов влияет на уровень производительности труда, поскольку они используются и вновь возникают под влиянием научно-технического прогресса. Количественно их можно определить как разницу между достигнутым и максимально возможным уровнями производительности труда за определенный промежуток времени. Классификация резервов представлена в табл. 2.

Таблица 2-- Классификация резервов производительности труда

По объектам воздействия	По характеру и направлению воздействия
	резервы экстенсивного роста	резервы интенсивного роста
Трудовые ресурсы	Улучшение использования фонда рабочего времени	Снижение затрат труда на единицу продукции
Материальные ресурсы	Вовлечение в оборот неиспользуемых материалов и энергии	Снижение расходов материалов и энергии на единицу продукции
Технические ресурсы	Улучшение использования оборудования и др. технических средств во времени	Улучшение использования техники по транспортной мощности
Финансовые ресурсы	Привлечение финансовых средств (кредит, акционирование и т.д.)	Экономное расходование и выгодное вложение финансовых средств

Характеристика резервов по признакам в табл. 2. дает возможность при проведении анализа производительности труда выявить основные причины потерь и непроизводительных затрат труда и наметить пути их устранения. Внутрипроизводственные резервы определяются недостатками в использовании на предприятии сырья, материалов, оборудования, рабочего времени. Рассмотрим резервы, связанные с трудовыми ресурсами.

Это означает, что выработка продукции прямо пропорциональна количеству времени, затраченному на ее производство, и обратно пропорциональна ее трудоемкости. Если производительность труда растет за счет увеличения фонда рабочего времени, то речь идет об экстенсивном пути ее повышения. Если же ее рост обеспечивается снижением трудоемкости, то говорят об интенсивном пути, так как уменьшение затрат труда на изготовление продукции происходит в результате внедрения новой техники, совершенствования технологии и организации производства, интенсификации производственных процессов. [6].

Для использования резервов на предприятиях разрабатываются планы организационно-технических мероприятий, в которых указываются виды резервов роста производительности труда, мероприятия по их реализации, планируемые затраты для этого, сроки проведения работ, ответственные исполнители.

Расчет полученной экономии труда производится в следующем порядке:

1. Определяется экономия трудовых ресурсов от разработки и внедрения каждого конкретного i-го мероприятия по повышению производительности труда:

Эi = ? Т / (Фпл Ч Квн)

где Эi -- экономия труда в результате i-го мероприятия, чел.-ч.;

?Т -- изменение трудоемкости продукции от использования в производстве новой технологии, нового изделия, отдельного конкретного мероприятия и т.д., чел.-ч.;

Фпл -- годовой фонд рабочего времени на одного рабочего в плановом периоде ,ч.;

Кв.н. -- плановый коэффициент выполнения норм данными рабочими[6, с.397-398].

2.Рассчитывается суммарная экономия трудовых ресурсов (Э) под воздействием всех технико-экономических факторов и мероприятий:

Э = ?Эi

3.Устанавливается прирост производительности труда на предприятии (в цехе, на участке), достигаемый под влиянием всех факторов и мероприятий (?ПТ):

?ПТ = Э Ч 100 / (Чр-Э)

где Чр -- расчетная численность промышленно-производственного персонала, необходимая для выполнения годового объема работ при условии сохранения выработки базисного периода (чел.), которая может определяться по формуле:

Чр = ОПпл / Вб

где ОПпл -- объем производства в планируемом периоде в соответствующих единицах измерения;

Вб -- уровень производительности труда (выработки) в базисном периоде в соответствующих единицах измерения.

Прирост производительности труда за счет экономии рабочего времени (Э) определяется по формуле:

?ПТ = Э / (Т-Э) Ч 100

где Э -- экономия труда, чел.-ч.;

Тр -- трудоемкость продукции по трудоемкости базисного периода, чел.-ч. [7, с.397-398].

Влияние данных факторов на производительность труда связано с экономией затрат труда и изменением численности промышленно-производственного персонала при работе в новых условиях по сравнению с базисным периодом[8, с.274]. Если доля работников основного производства в общей численности работников предприятия уменьшается, то соответственно снижается производительность труда.

Следовательно, улучшение использования совокупного рабочего времени может быть достигнуто за счет использования следующих резервов: ликвидацией потерь рабочего времени, снижением трудоемкости и улучшением структуры кадров.

2. Планирование и анализ производительности труда на предприятии

2.1 Планирование роста производительности труда по технико-экономическим факторам

Планирование роста производительности труда выступает центральным звеном плана по труду предприятия, оказывая решающее влияние и на рост производства, снижение себестоимости, и на финансовые результаты.

Производительность труда - это результативность конкретного труда, характеризующая эффективность целесообразной производственной деятельности работников предприятия.

Основные технико-экономические факторы, влияющие на рост производительности труда, принято делить на четыре группы:

повышение технического уровня производства; совершенствование управления организации производства и труда; изменение объема и структуры продукции, а также структуры производства; факторы, отражающие изменение условий хозяйствования.

Влияние технико-экономических факторов на производительность труда определяется на основе расчета высвобождения численности работающих.

Планирование роста производительности труда по технико-экономическим факторам:

1 этап. Определяется исходная численность работающих на планируемый период при условии сохранения базовой выработки.

, или ,

где ОПпл - плановый объем произведенной продукции за период;

ПТбаз - выработка на 1 работающего;

Чпл, Чбаз - численность работающих в базисном периоде;

Коп - индекс роста объема производства.

2 этап. По каждому фактору, исходя их плана организационно-технических мероприятий, определяется возможная экономия численности работающих. Экономия численности по всем факторам суммируется, в результате получается общая экономия работающих.

Например:

Изменение численности работающих за счет мероприятий первого фактора «повышение технического уровня» (Эч) может быть рассчитано по следующей формуле.

где Т1 и Т2 - затраты труда на единицу продукции до и после внедрения;

ОП - планируемый объем производства;

Фпл - эффективный фонд времени 1 рабочего в базисном периоде, час;

- коэффициент выполнения норм выработки в базисном периоде, %.

Сокращение численности ППП в связи с ростом объема производства можно рассчитать по формуле:

где - численность ППП (без основных производственных рабочих в базисном периоде, чел.;

Кч - темп роста численности работающих (кроме основных производственных рабочих);

Ко - плановый рост объема производства продукции, % и т.д.

Расчет роста ПТ начинается со структурных сдвигов и далее по всем факторам.

3 этап. На основании полученной экономии численности определяется плановый прирост производительности труда за счет внедрения организационно-технических мероприятий:

Планирование численности работающих, определяется с целью определения численности по категориям персонала, которые задействованы в выполнении ПП.

2.2 Методы и приемы анализа производительности труда

Для оценки уровня производительности труда в плановых расчетах применяются три метода: натуральный (условно-натуральный), трудовой и стоимостной. При этом наиболее часто применяются два показателя: выработка и трудоемкость.

выработка - количество продукции, изготовленной в единице времени; трудоемкость - количество времени необходимое для изготовления единицы продукции.

Выработка продукции на одного среднесписочного работника за единицу времени определяется по формуле:

,

где ПТ - производительность труда (выработка) на предприятии, руб/чел, шт/чел, нормо-час/чел;

ОП - объем произведенной продукции в рассматриваемом периоде, руб, шт, нормо-час;

Чср - среднесписочная численность промышленно-производственного персонала, чел.;

Т - рассматриваемый период времени.

Показатель трудоемкости - величина обратная выработке, представляет сумму затрат нормированного времени на изготовление продукции.

На предприятии основным планируемым показателем выступает годовая выработка на одного рабочего, работающего. Выработка может планироваться как в абсолютном, так и в относительном выражении.

Анализ можно осуществлять по нескольким общим направлениям:

Анализ темпов роста

Для определения темпов роста производительности труда рассчитываются соответствующие индексы роста. Индексы могут быть цепными и базисными. Темпы роста производительности труда за период из нескольких интервалов определяют путем перемножения индексов роста в эти интервалы.

Например:

Iквартал1 = Iянв*Iфев*Iмарт

Для определения средних темпов роста пользуются средней геометрической, которая определяется по формуле:

Icp = nЦ I1 * I2 *…*In

При анализе фактические темпы роста можно сопоставлять с плановыми и базисными.

Выполнение плана по производительности труда

Выполнение плана по росту производительности труда оценивают за месяц, квартал, полугодие, год. Фактическая производительность сопоставляется с плановой.

В процессе анализа выявляют изменения в уровне и динамике выработки по отношению к плану, определяют причины перевыполнения или отставания, обосновывают реальность планового задания.

Для установления причин невыполнения плана по выработке на одного рабочего необходимо провести углубленный анализ и тщательно изучить резервы роста выработки по каждому фактору.

Анализ трудоемкости продукции

Изменение трудоемкости продукции оказывает влияние на среднечасовую выработку: при снижении трудоемкости она повышается и наоборот.

Анализ трудоемкости проводится с использованием ее структуры, когда учитывается технологическая трудоемкость, трудоемкость обслуживания, производственная трудоемкость, трудоемкость управления и полная трудоемкость.

Анализ динамики трудоемкости позволяет выявлять резервы повышения производительности труда в целом по предприятию, технологическим этапам производства, отдельным видам продукции.

Факторный анализ

На производительность оказывают влияние многочисленные технические, технологические, организационные, социально-экономические, психологические и иные факторы. Выявление степени влияния каждого фактора позволяет судить о причинах роста (снижения) выработки, а также о резервах ее увеличения в очередной период времени.

Повышение технико-технологического уровня производства, совершенствование организации производства, труда и управления, структурные изменения производства являются основными факторами, влияющими на динамику производительности труда.

Изменение производительности труда за счет любого фактора определяют путем расчета относительной или абсолютной экономии численности работников. Это обеспечивает также возможность определения размера резервов по отдельным производственным подразделениям и по предприятию в целом, что позволяет обосновывать рост производительности труда в плановых заданиях.

Формула прироста производительности труда за счет сокращения численности:

Э * 100

DПТ = -------------,

где

Ч - Э

Э - экономия численности

Ч - фактическая численность работников на фактический объем работ по фактической выработке

2.3 Анализ роста производительности труда на предприятии СП ЗАО «Милавица»

От уровня производительности труда зависят темпы развития промышленного производства, увеличение заработной платы и доходов, размеры снижения себестоимости продукции[2]. Повышение производительности труда путем механизации и автоматизации труда, внедрения новой техники и технологии практически не имеет границ. Поэтому целью анализа производительности труда является выявление возможностей дальнейшего увеличения выпуска продукции за счет роста производительности труда, более рационального использования персонала и их рабочего времени.

Измерение абсолютного уровня производительности труда - это начало анализа производительности. Более сложная и трудоемкая задача заключается в оценке динамики изменения уровня производительности труда и выявлении факторов и условий, резервов и ресурсов, влияющих на рост показателя.

Для оценки уровня производительности труда на СП ЗАО «Милавица» натуральным и трудовым методом производится расчет по формулам (1.1.1) и (1.1.2). Расчет основывается на исходных данных, представленных в таблице 3.

Таблица 3. - Динамика показателей СП ЗАО «Милавица» за 2006-2008 гг.

Показатели	Года
	2006	2007	2008
численность работающих, чел	1906	1948	1912
затраты труда, чел/час	4191400	4366800	3643200
объем произведенной продукции, тыс.шт.	14800	16800	18900

Из данных таблицы 3. видно, что объем произведенной продукции увеличился на 2 тыс. штук в 2007 г. и 4 тыс. штук в 2008 г. по сравнению с 2006 г.

На основании данных таблицы 3. и формул (1.1.1), (1.1.2.), (1.1.9), (1.1.10), можно рассчитать выработку труда натуральным и трудовым методом.

Натуральный метод :

1) В=14800000/1906=7764,95 (шт.) - за 2006 г.;

2) В=16800000/1948=8624,23 (шт.) - за 2007 г.;

3) В=18900000/1912=9884,94 (шт.) - за 2008 г.

Трудовой метод:

1) В=14800000/4191400=3,53 (шт./ чел.-ч.) - в 2006 г.;

2) В =16980000/4366800=3,85 (шт./чел.-ч.) - в 2007 г.;

3) В=18900000/3643200=5,19 (шт./чел.-ч.) - в 2008 г.

Динамика выработки в трудовом выражении представлена на рисунке 1.

Рисунок 1 -Выработка в трудовом выражении за 2006-2008 г. на СП ЗАО «Милавица»

Как вытекает из данных рисунка 1, выработка, исчисленная с учетом трудовых показателей, существенно увеличилась в 2008 г. по сравнению с 2006-2007 гг. - с 3,53-3,85 шт./чел.-ч. до 5,19 шт./чел.-ч.

Темпы прироста показателей производительности труда рассчитываются по формулам (1.1.11) и (1.1.12) .

Выработка в натуральном выражении:

1) 111,07 % - 100% =11, 07%

2) 114,62 %- 100% = 14,62%

3) 127,30 % -100% = 27,30%

Выработка в трудовом выражении:

1) 108,95% - 100% = 8,95%

2) 134,84% - 100% = 34,84%

3) 146,92% -100% = 46,92%

Трудоёмкость продукции:

1) 108,95% - 100% = 8,95%

2) 134,84% - 100% = 34,84%

3) 146,92% -100% = 46,92%

Темпы прироста всех показателей производительности труда сгруппированы в таблице 4.

Таблица 4. - Темпы прироста показателей производительности труда на СП ЗАО «Милавица»

Показатели	2007г./2006г.	2008г./2007г.	2008г./2006г.
Выработка в натуральном выражении на 1го работника	11,07	14,62	27,30
Выработка ( в труд. выражении)	8,95	34,84	46,92
Трудоёмкость единицы продукции	8,95	34,84	46,92

Как свидетельствуют данные таблицы 4., наблюдается повышение производительности труда. Особенно примечательно увеличение выработки в трудовом выражении- 8,95% прироста до 34,84% в 2007-2008 гг. по отношению к 2006-2007 г. Значения темпов прироста выработки в трудовом выражении и темпов снижения трудоемкости совпадают, поскольку трудоемкость является показателем, обратным выработке.

Для более детального анализа взаимосвязи выработки и трудоемкости рассчитаем темпы их прироста по формулам (1.1.13) и (1.1.14) .

1) ДВ=100Ч8,95/(100 - 8,95) =9,83 (%),

ДТ =100Ч8,95/(100+8,95)=8,22 (%);

2) ДВ=100Ч34,84/(100 - 34,84)= 53,48 (%),

ДТ=100Ч34,84/(100+34,84)=25,84 (%);

3) ДВ=100Ч46,92/(100 - 46,92)= 88,39 (%);

ДТ=100Ч46,92/(100+46,92)=31,94(%).

Для наглядности рассчитанные показатели представим в таблице 5.

Таблица 5-Темпы прироста показателей производительности СП ЗАО «Милавица», рассчитанные по их взаимосвязи

Показатели	Года
	2007г./2006г.	2008г./2007г.	2008г./2006г.
Выработка	9,83	53,48	88,39
Трудоёмкость	8,22	25,84	31,94

Исходя из данных таблицы 5, можно сделать вывод, что прирост выработки по каждому из 3-х периодов больше процента снижения трудоемкости. В 2008 г. по сравнению с 2007 г. выработка увеличилась на 53,48%, в то время как трудоемкость снизилась только на 25,84%. В 2008 г. против 2006 г. выработка возросла на 88,39%, а трудоемкость уменьшилась на 31,94%. Такие результаты подтверждают взаимосвязь изменения выработки и трудоёмкости.

Таким образом, изучение динамики производительности труда на СП ЗАО «Милавица» за 2006-2008 гг. выявило положительную динамику выработки и отрицательную - трудоемкости, что позволяет сделать вывод о повышении производительности, улучшении использования трудовых ресурсов, использовании инновационного подхода в сфере управления производительностью за счет следующих факторов: материально-технических (запуск в 2006 г. системы кондиционирования производственных площадей, техническое перевооружение в 2007 г.), организационно-экономические (внедрение ИАСУ в 2008 г., привлечение дополнительной рабочей силы - надомных рабочих), социально-психологических (мотивация работников, достойный социальный пакет, путевки в дома отдыха, скидки на продукцию предприятия).

Вместе с тем необходимо отметить, что на СП ЗАО «Милавица» существуют резервы повышения производительности труда, например, за счет возможного уменьшения численности.

3. Резервы роста производительности труда и их влияние на эффективность работы на предприятии

3.1 Мероприятия, рекомендуемые для повышения производительности труда

Возможный рост производительности достигается также за счет улучшения организации производства, труда и управления.

При этом само предприятие должно максимально повысить эффективность существующего производства: снизить затраты на единицу времени за счет роста производительности труда и передачи на сторону не свойственных ему функций, которые не связаны с производственным процессом.

С целью выявления резервов производительности труда СП ЗАО «Милавица» приняло участие в проекте «Бережливое производство» (5S - технология создания эффективного рабочего места), организованным компанией «Ключевые решения».

На «Милавице» местом реализации проекта стал цех раскроя, так как ситуация с организацией технологических процессов и труда в нем далека от совершенства.

Задача раскройного цеха заключается в ритмичном и бесперебойном снабжении швейного цеха кроем в необходимом количестве. Здесь производятся раскрой основных материалов и кружев, а также заготовка фурнитуры.

Технологический процесс раскроя сосредоточен в раскройном цехе и включает в себя:

o настилание материалов в соответствии с расчетами подготовительного цеха;

o контроль настила и баланса полученного и израсходованного материала;

o рассечение настилов на отсеки;

o вырезку пачек деталей кроя;

o комплектование кроя необходимой фурнитурой и подачу его в швейный цех[13].

Операции настилания относятся к наиболее трудоёмким. Затраты на их выполнение занимают 25-30% от общего времени на подготовительно-раскройное производство.

Проект показал очевидность внесения изменений в организационную структуру этого производства[20,с.18]. В частности, есть экономический смысл объединить участки и передать работы по заготовке фурнитуры в швейное подразделение фабрики. Во-первых, такие мероприятия повышают ритмичность, создают предпосылки для лучшего планирования объемов работ, увеличивает отдачу труда швей, экономит фонд заработной платы. Кроме того, специалистами выявлена необходимость уменьшения объемов партий, что ускорит прохождение заказов, снизит объем незавершенного производства.

Так как большая часть предлагаемых изменений выходит за рамки цеха раскроя, затрагивает операции и технологические процессы других подразделений, то для предотвращения дестабилизации работы компании необходима согласованность мероприятий.

Согласно результатам анализа производства фирмы «Милавица» сотрудниками компании «Ключевые решения», в результате реализации проекта «Бережливое производство» теоретически рост производительности труда составит от 5 до 20% в год[21,с.18].

Рассмотрим возможный рост производительности труда за счет экономии трудовых ресурсов.

Для расчета необходимо определить снижение трудоемкости в результате проведения вышеперечисленных мероприятий по формуле (1.1.14), если прогнозируемое увеличение производительности составит 5-20%. Для сравнения эффективности предлагаемых мероприятий учитываются две границы диапазона роста производительности - максимальная и минимальная.

1) ДТ = (5Ч 100) / (100+ 5)*100% =4,76%;

2) ДТ = (20Ч 100) / (100+ 20)*100%=16,67%.

Выше был проведен анализ производительности труда за 2006-2008 гг. Базисным периодом для расчета возможного роста производительности является 2008 г., и уровень трудоемкости всей продукции (суммарные трудозатраты) за данный период равен 3643200 чел.-ч.

Соответственно изменение трудоемкости в чел.-ч. составит:

1) ДТ=4,76 * 3643200 / 100=173416,32 (чел.-ч.);

2) ДТ=16,67 * 3643200/ 100=607321,44 (чел.-ч).

Далее определяется годовая экономия трудовых ресурсов по формуле

1) Э = 173416,32/ (1860 Ч 0,97) =96 (чел.);

2) Э = 607321,44/ (1860Ч 0,97) =337 (чел.).

Для того чтобы правильно рассчитать прирост производительности труда, определяется расчетная численность, необходимая для выполнения годового объема работ при условии сохранения выработки базисного периода (чел.).

В базисном периоде (2008 г.) среднегодовая выработка на 1-го работника составила 9884,94 шт. Планируемый объем производства - 22 млн.шт.

Чр = 22000000 / 9884,94= 2226 (чел.)

Прирост производительности труда рассчитывается по формуле:

1) ?ПТ = 96 Ч 100 / (2226 - 96) =4, 51%

2) ?ПТ=337Ч100/(2226 - 96)=15,8%

В количественном выражении прогнозные максимальный и минимальный показатели производительности составят:

1) ПТ=104,51 Ч 9884,94 / 100=10330,75 (шт.) - на 1-го работника.

2) ПТ=115,8 Ч9884,94 / 100=11446,76 (шт.) -на 1-го работника.

Полученные данные можно представить в виде графика (рисунок 2).



Рисунок 2 - Прогнозируемая выработка на 1-го работника в 2009 г. на СП ЗАО «Милавица» при снижении трудоемкости продукции

На рисунке 2 показан минимальный и максимальный рост выработки на 1-го работника за счет внедрения мероприятий по совершенствованию организации производства и труда. Так, в 2009 г. при условии реализации решений проекта «Бережливое производство» объем произведенной продукции на 1-го человека увеличится с 9885 до 10331 шт., а максимальный возможный объём будет равен 11447 шт.

Важно отметить, что теоретический рост и расчетный производительности труда за счет снижения трудоемкости различаются. Так, вместо 5-20%-го роста производительности рассчитанный прирост этого показателя варьируется от 4,51% до 15,8 %. Это связано с тем, что при определении экономии трудовых ресурсов фонд рабочего времени корректируется на коэффициент выполнения норм, а численность работающих была определена исходя из планируемого объема выпуска изделий и базисной выработки.

К резервам роста производительности труда на СП ЗАО «Милавица» также можно отнести экономию рабочего времени и улучшение структуры кадров.

В себестоимости продукции легкой промышленности самая высокая из всех отраслей промышленности доля живого труда - до 20%. Большие трудозатраты находят свое проявление в утомляемости коллектива, большую часть которого составляют женщины.

С целью снижения утомляемости работников и соответственно, повышения производительности за счет сокращения потерь рабочего времени планируется поэтапный переход подразделений предприятия на односменный режим работы с организацией производства в других регионах Беларуси для обеспечения выполнения прогнозных показателей. Заказы фирмы уже исполняют предприятия г. Жодино и г. Витебска, а также г.Минска.

Экономия труда в чел.-ч. составила по результатам предыдущих расчетов

173416,32 и 607321,44 чел.-ч.

Прирост производительности труда за счет экономии рабочего времени рассчитывается по формуле

1) ?ПТ = 173416,32 Ч 100/ (3643200-173416,32) =5%;

2) ?ПТ= 607321,44 Ч100/( 3643200 - 607321,44) =20%.

В количественном выражении прогнозные максимальный и минимальный показатели производительности составят:

1) ПТ=105 Ч 9884,94 / 100=10379,19 (шт.) - на 1-го работника.

2) ПТ=120 Ч9884,94 / 100=11861,93 (шт.) -на 1-го работника.

Полученные данные можно представить в виде графика (рисунок 3):

Рисунок 3 - Прогнозируемая выработка на 1-го работника в 2009 г. на СП ЗАО «Милавица» при экономии рабочего времени

На рисунке 3 показан рост производительности труда за счет экономии рабочего времени. В 2009 г. максимальная среднегодовая выработка 1-го рабочего составит 11862 изделия, а минимальная - 10379. Рис.3.2.2. и 3.2.1. иллюстрируют практически одинаковые значения роста производительности после внедрения мероприятий по совершенствованию производства.

Целесообразно установить количественное изменение трудоёмкости продукции:

1) Т=3643200 -173416,32 = 3469783,7 (чел.-ч.);

2) Т=3643200 - 607321,44 = 3035878,6 (чел.-ч.).

В процентном соотношении снижение трудоемкости определяется по формулам (1.1.10) и (1.1.12).

1) I=3643200Ч100/3469783,7=105 %;

2) I=3643200Ч100/3035878, 6=120 %.

Снижение трудоемкости в плановом периоде отражено на рис.4:

Рисунок 4 - Прогнозируемое снижение трудоёмкости продукции в 2009 г. на СП ЗАО «Милавица»

На рисунке 4 показано возможное снижение трудоёмкости - с 3643200 чел.-ч. в 2008 г. до 3035878,6 чел.-ч. в 2009 г. Минимальное снижение трудоёмкости планируется до уровня 3469783,7 чел.-ч.

Целесообразным будет расчет трудоёмкости единицы продукции с учетом предполагаемого объема производства в 22000000 шт. по формуле (1.1.5):

1) Т= 3035878,6 / 22000000 =0,16 ( чел.-ч.)

2) Т= 3469783,7 / 22000000 = 0,14 (чел.-ч.)

Полученные данные представим в виде графика (рисунок 5).

Рисунок 5 - Прогнозируемое снижение трудоёмкости единицы продукции в 2009 г. на СП ЗАО «Милавица»

Данные рисунка 5 свидетельствуют о плановом снижении трудоёмкости единицы продукции. По сравнению с 2008 г. возможно уменьшение затрат труда на единицу продукции до 0,14 - 0,16 чел.-ч.

С учетом прогнозируемого объема продукции в 22000000 шт. и расчетных значений затрат живого труда определим выработку в трудовом выражении по формуле (1.1.2):

1) В =22000000 / 3035878,6 = 6,34 (шт./чел.-ч.)

2) В= 22000000 / 3469783,7 = 7,25 (шт. /чел.-ч.)

Рассчитаем индексы выработки в трудовом выражении по формуле 1.1.9:

1) I = 6,34Ч100 / 5,19 =122,17 %

2) I =7,25Ч100 /5,19 =139,63%

Рост выработки в трудовом выражении отражен на рисунке 6.



Рисунок 6 - Прогнозируемая выработка в трудовом выражении в 2009 г. на СП ЗАО «Милавица»

Значения выработки в трудовом выражении (рисунок 6) в 2009 г. после проведения мероприятий по совершенствованию организации производства и труда составят 7,25 шт./чел.ч. при максимальном росте производительности и 6,34 шт./чел.-ч. - при минимальном.

Как вытекает из данных рисунков 2 - 6., в результате возможного внедрения вышеприведенных разработок на предприятии наблюдается рост производительности труда, в частности такие ее показатели, как выработка в натуральном выражении на 1-го работника, выработка в трудовом выражении увеличиваются, уменьшаются суммарные трудозатраты и трудоёмкость единицы продукции.

Факторами роста производительности на СП ЗАО «Милавица являются экономия рабочего времени и снижение трудоёмкости за счет повышения технического уровня производства и совершенствования организации и управления.

Анализ фактических и прогнозируемых показателей производительности труда приведен на основе данных, сгруппированных в таблице 6.

Таблица 6 - Фактические и прогнозируемые показатели производительности труда на СП ЗАО «Милавица»

Показатели	Года
	2006	2007	2008	2009
				min	max
Выработка в натур. выражении на 1-го работника, шт.	7764,95	8624,23	9884,94	10331	11447
				10379	11862
Выработка в труд. выражении, шт./чел.-ч.	3,53	3,85	5,19	6,35	7,25
Затраты живого труда, чел.-ч.	4191400	4366800	3643200	3469783	3035879
Трудоёмкость единицы продукции, чел.-ч.	0,28	0,26	0,19	0,16	0,14

Как видно из данных таблицы 6 выработка в натуральном выражении 1-м работником при проведении мероприятий проекта «Бережливое производство» составит за счет экономии рабочего времени - от 10331 до 11447 шт. в год., за счет снижения трудоёмкости - от 10379 до 11862 шт. Если сравнить аналогичный показатель за предыдущие 3 года, то он существенно возрастет по сравнению с базисным периодом - на 1-4 тыс.шт.

Выработка в трудовом выражении в 2009 г. (6,35-7,25 шт./чел.-ч.) по сравнению с 2006 г. увеличится в 2 раза (3,53 шт./чел.-ч.). Одновременно наблюдается снижение трудоемкости единицы продукции - также в 2 раза по сравнению с 2006 г.

Затраты живого труда с 3643200 чел.-ч. снизятся до 3469783 -3035879 чел.-ч.

Таким образом, исходя из результатов анализа резервами роста производительности труда на СП ЗАО «Милавица» являются экономия рабочего времени и снижение трудоемкости.

Факторами роста производительности на предприятии могут стать повышение технического уровня производства и совершенствование организации производства и труда.

Повышение технического уровня производства подразумевает модернизацию оборудования, предусмотренную отраслевой программой «Качество» на 2007-2010 гг. и программой развития концерна «Беллегпром» на 2006-2010 гг.

Мероприятия по совершенствованию организации производства и труда включают в себя следующие: расширение производства; объединение участков; передача работ по изготовке фурнитуры в швейное отделение.

Целесообразно предложить следующие мероприятия по совершенствованию системы управления:

o создание механизма измерения производительности труда на уровне рабочего места, структурного подразделения, организации в целом;

o формирования в организации комплексной системы управления повышением производительности труда как одной из функций службы управления персоналом.

3.2 Влияние роста производительности труда на экономические показатели работы предприятия

Производительность труда - это результативность полезного конкретного труда, которая характеризует эффективность целесообразной производственной деятельности работников предприятия за определенный промежуток времени (час, день, месяц, год). Производительность труда является одним из основных показателей оценки эффективности предприятия.

В общем виде производительность труда измеряется количеством продукции (работ, услуг), произведенных в единицу рабочего времени, либо затратами рабочего времени на единицу продукции (работ, услуг).

Основными показателями производительности труда на уровне предприятия являются:

выработка продукции на единицу времени; трудоемкость единицы продукции.

Выработка продукции на одного среднесписочного работника за единицу времени определяется по формуле:

ПТ = Q / Чср,

где ПТ - производительность труда (выработка) на предприятии, руб./чел., шт./чел., норма-час./чел.;

Q - объем произведенной продукции в расчетном периоде, руб., шт., нормо-часы;

Чср - среднесписочная численность промышленно-производственного персонала, чел.

Для оценки производительности труда в производственных подразделениях применяются следующие методы ее измерения: натуральный, трудовой и стоимостной.

Натуральные измерители (штуки, тонны, литры и т.д.) объема произведенной продукции применяются для оценки производительности труда в подразделениях, выпускающих однородную продукцию. Они просты и наглядны, наиболее объективно характеризуют рост производительности труда, однако область их применения ограничена. Натуральные измерители не могут использоваться в многономенклатурном производстве, так как не позволяют определить общий объем выпуска продукции.

Разновидностью натуральных измерителей являются условно - натуральные измерители. При этом методе для определения общего объема товарной продукции всю номенклатуру выпускаемой продукции приводят к определенному виду с помощью коэффициентов перевода. Примером условно-натуральных измерителей является определение объема производства продукции в машино-комплектах, в тракторах определенной модели, в условных автомобилях.

...