Кадровая политика и управление персоналом

Трудовые измерители основаны на определении объема производства в нормо-часах. Они используются для оценки производительности труда во внутрипроизводственных подразделениях.

Данный метод измерения производительности труда имеет определенные недостатки:

При сравнении объемов производства планируемого и базового периодов возникает необходимость приведения их в сопоставимый вид, так как нормы времени периодически пересматриваются в связи с внедрением прогрессивных технологических процессов, новых методов организации труда и производства, что затрудняет его применение; не учитывает сложность и качество труда; трудно достичь равнонапряженности норм; охват нормированием рабочих, находящихся на повременной оплате труда.

Наиболее распространенным измерителем производительности труда является стоимостной, который позволяет определить общий объем производства в денежном выражении. При данном методе производительность труда может определяться по товарной, валовой и реализованной продукции.

К товарной продукции относятся готовая продукция и полуфабрикаты собственного изготовления, предназначенные для реализации на сторону, а также работы промышленного характера.

Валовая продукция характеризует весь объем выполненных работ, включает товарную продукцию и изменение остатков незавершенного производства за расчетный период.

К реализованной продукции относится товарная продукция, отгруженная и оплаченная в расчетном периоде.

Расчет производительности труда производится на один человеко-год (среднегодовая выработка), человеко-месяц (среднемесячная), человеко-день (среднедневная) и человеко-час (среднечасовая).

Для измерения динамики используется индексный метод, основанный на сопоставлении производительности за разные календарные периоды. Основными индексами являются рост и прирост производительности труда. Рост производительности труда определяется так:

Iпт = ПТф * 100 / ПТб,

где: Iпт - индекс роста производительности труда, %;

ПТф - производительность труда в текущем периоде;

ПТб - производительность труда в базисном периоде.

Производительность труда может также оцениваться по трудоемкости продукции, которая характеризует затраты живого труда на производство одного изделия в единицах времени (часы, минуты).

Различают нормативную, плановую и фактическую трудоемкость. Нормативная трудоемкость определяется на основе прогрессивных норм и нормативов, плановая учитывает изменение трудоемкости в связи с внедрением инноваций. Фактическая трудоемкость отражает фактически затраченное время на производство продукции.

Между снижением трудоемкости и ростом производительности труда существует следующая зависимость:

Рпт = 100 * Ст / ( 100 - Ст),

где: Рпт - рост производительности труда, %;

Ст - снижение трудоемкости, %.

Производительность труда имеет важное значение в экономике предприятия. Рост производительности состоит в сокращении затрат живого труда на производство единицы продукции. Повышение производительности труда является одним из важнейших показателей развития предприятия, будучи основным источником расширения производства. Она оказывает значительное влияние на конечные результаты деятельности предприятия, такие как рост объема выпуска продукции (работ, услуг), снижение ее себестоимости, увеличение прибыли, повышение эффективности использования основного и оборотного капитала и ряд других экономических показателей.

Возможности повышения производительности труда определяются факторами и резервами роста производительности труда.

Под факторами роста производительности труда понимаются количественные и качественные изменения в технике, технологии, в организации производства, которые, преобразуя процесс труда, способствуют повышению его производительности.

Можно выделить следующие группы факторов:

Внедрение инноваций, направленных на повышение технического уровня производства. Это механизация, автоматизация, компьютеризация производства, внедрение прогрессивных технологических процессов, применение новых видов материалов, совершенствование конструкций изделий. Внедрение инноваций в сфере управления, организации производства и труда. К этой группе факторов можно отнести создание автоматизированных рабочих мест (АРМ) руководителей и специалистов, создание в системе управления предприятием рыночных структур, повышение квалификации и мотивации персонала, внедрение автоматизированных систем управления, многостаночного обслуживания и т.д. Изменение структуры и объема производства. Позволяет добиться роста производительности труда за счет выпуска менее трудоемкой продукции, увеличения доли покупных изделий, полуфабрикатов и кооперированных поставок, диверсификации производства и т.д.

Резервы роста производительности труда - это внутренние потенциальные возможности повышения производительности труда, которые могут быть использованы в планируемом периоде без значительных капитальных вложений. Их можно классифицировать:

в зависимости от места возникновения на: резервы основного производства, резервы вспомогательного и обслуживающего производства и резервы управления. по оценочным показателям на: резервы снижения трудоемкости и резервы рабочего времени.

К резервам снижения трудоемкости продукции относятся совершенствование конструкции и эксплуатационных свойств выпускаемых машин, оборудования, приборов; приобретение в лизинг прогрессивного оборудования, повышение квалификации рабочих, внедрение многостаночного обслуживания, научной организации труда, увеличение норм и зон обслуживания, применение более современных методов управления, планирования, системы материального стимулирования и т.д.

Резервы рабочего времени связаны с сокращением потерь рабочего времени: ликвидацией внутрисменных и целодневных простоев по организационно - техническим причинам (неисправность оборудования, отсутствия электроэнергии, материалов и инструмента и др.); снижением брака; ликвидацией внутрисменных и целодневных потерь рабочего времени из-за нарушений трудовой дисциплины; сокращением невыходов на работу по болезни, с разрешения администрации и т.п.

Влияние данных факторов на производительность труда связана с экономией затрат труда и уменьшением численности промышленно-производственного персонала при работе в новых условиях по сравнению с базисным периодом.

Прирост производительности труда за счет внедрения инноваций определяется по формуле:

ПТ=Э / (Чппп + Э),

где Э - возможное увеличение (уменьшение) численности промышленно-производственного персонала в целом под действием факторов роста производительности труда, чел.;

Чппп - численность промышленно-производственного персонала, рассчитанная на плановый объем производства продукции при сохранении базисной выработки (исходная численность), чел.;

При определении прироста производительности труда за счет отдельных факторов в числителе дроби ставится возможная экономия численности работающих за счет влияния соответствующего фактора.

Заключение

Производительность труда - основной показатель экономической эффективности производства отрасли и каждого предприятия. Выявление резервов и путей повышения производительности труда должно опираться на комплексный технико-экономический анализ работы предприятия. Анализ производительности труда позволяет определить эффективность использования предприятием трудовых ресурсов и рабочего времени.

Рост производительности труда является одним из важнейших факторов повышения эффективности производства. Под факторами роста производительности труда понимаются условия или причины, под влиянием которых изменяется ее уровень. Повышение производительности труда является одним из условий развития и успешного функционирования любого предприятия, поэтому изучение данного вопроса чрезвычайно важно, а внедрение новшеств, которые помогут повысить производительность труда, необходимо.

При планировании производительности труда в любой отрасли производства важнейшей задачей является выявление и использование резервов ее роста, то есть конкретных возможностей повышения производительности труда. Резервы роста производительности труда - это такие возможности экономии общественного труда, которые хотя и выявлены, но по разным причинам еще не использованы. Взаимодействие факторов и резервов состоит в том, что если факторы представляют собой движущие силы, или причины изменения ее уровня, то использование резервов - это непосредственно процесс реализации действия тех или иных факторов. Степень использования резервов определяет уровень производительности труда на данном предприятии.

Анализ состояния роста производительности труда в ЗАО «Милавица» позволил сделать следующие выводы.

1. В условиях формирования рыночных отношений важное внимание уделяется росту производительности труда. В этой связи в работе рассмотрена сущность производительности труда, ее показатели, методы ее измерения, методика расчета роста производительности труда за счет различных факторов.

Производительность труда - это эффективность целесообразной деятельности работников, измеряемый количеством продукции, произведенной в единицу рабочего времени. Основными показателями производительности труда является выработка и трудоемкость. Методы измерения производительности труда: натуральный, стоимостной, трудовой.

2. Факторы, влияющие на производительность труда, делятся на материально-технические, организационно-экономические, социально-психологические. К резервам роста производительности труда относятся улучшение структуры кадров, снижение трудоемкости, экономия рабочего времени.

3. В работе сделан вывод, что к резервам роста производительности труда на СП ЗАО «Милавица» можно отнести экономию рабочего времени и снижение трудоемкости.

Факторами роста производительности на предприятии могут стать такие, как повышение технического уровня производства и совершенствование организации производства, труда, управления (материально-технические и организационно-экономические).

Повышение технического уровня производства подразумевает модернизацию оборудования, предусмотренную отраслевой программой.

4. В работе предложены следующие мероприятия по совершенствованию организации труда, производства и управления: расширение производства; объединение участков; передача работ по изготовке фурнитуры в швейное отделение, создание механизма измерения производительности труда на уровне рабочего места, структурного подразделения, организации в целом; формирования в организации комплексной системы управления повышением производительности труда как одной из функций службы управления персоналом.

Список литературы

1. Скляренко В.К. Планирование производительности труда. Предельная производительность труда. // Справочник экономиста. - 2004. - №10.- с. 16.

2. Шлендер П.Э., Кокина Ю.П. Экономика труда: учебник.-М: Юристъ, 2002.- 592 с.

3. Кобец Е. А. Планирование на предприятии: учеб.пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006 г.- 341 с.

4. Чернова Т.В. Экономическая статистика: учеб. пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1999 г.- 265 с.

5. Семенов В.М.-Экономика предприятия.- СПб.:Питер., 2008 г.-416 с.

6. Сергеев И.В. Экономика организации предприятия: учеб. пособие._- М.: Финансы и статистика, 2008 г.-576 с.

7. Андреева Е.М. Корсетный бизнес// Управление персоналом.- 2005.- №8.- с.9.

8. Равич Э.Л. Белье -- дело тонкое//Белорусская деловая газета.-2005.- №1583.- с.7.

9. Организационные положения отделов, служб, бюро СП ЗАО «Милавица».

10. Дичковский Д. А. Рост компании: проблемы формирования международного бизнеса. 2-я международная бизнес-конференция «Топ-менеджмент: управление ростом компании», Минск, 24-25 ноября 2006 г. -Мн.: Сигма.- 2006 г.- с.39.

11. Сверкунов В.И. Чем "дышит" рынок? Директор.- 2006 г. -№ 6.- с.12-13.

12. Отраслевая программа «Качество» на 2007-2010 гг.

13. Стельмак М.И. Укрощение затрат - хотя бы экспериментально // Экономическая газета. - 2009. - №2(1220) .- с.18.

14. Ускова Т. Производительность труда - главный фактор роста экономики / Т. Ускова // Экономист. - 2009. - N 10. - С.10-17.

15. Четвертакова В. Экономический рост и развитие / В.Четвертакова, И.Четвертаков // Экономист. - 2008. - N 11. - С.35-38.

16. Корняков, В. Производительность труда: критические темпы роста/ В. Корняков // Экономист, 2008. - N 11. - С. 50-59.

17. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. 5-е изд. - Минск: ООО "Новое знание", 2001. - 512с

Приложение

Схема 1 Структурная схема основных методов определения выработки

Схема 2 Структурная схема формулы для измерения производительности труда

Размещено на Allbest.ru