Совершенствование стратегии управления персоналом

Рост производительности труда должен составить не менее 3 процентов от уровня 2013 года. Основным экономическим эффектом от внедрения гибкой системы оплаты труда также ожидается рост производительности труда в размере 5 процентов от уровня 2013 года. Однако внедрение гибкой системы оплаты труда повысит расходы на заработную плату, в том числе расходы на заработную плату работникам вновь созданного отдела по управлению персоналом.

Положительным экономическим эффектом также является сокращение потерь от текучести кадров. Общий уровень текучести кадров снизится на 3%.

Общая оценка экономического эффекта от внедрения мероприятий по совершенствованию управления мотивацией работников в Ип "Александрова"

Таблица 5

Оценка экономической эффективности мероприятий

Из таблицы видим, что в результате реализации проекта по стабилизации персонала в ИП "Александрова" чистая прибыль предприятия увеличится на 14 процента, а рентабельность деятельности возрастет на 9 процентов.

Таким образом, рост социальных и экономических показателей от внедрения мероприятий по стабилизации персонала предприятия показывает, что они являются эффективными как в экономическом, так и социальном плане.

Заключение

С переходом к рыночной экономике происходят принципиальные изменения в стратегии управления предприятиями. Следствием таких изменений становятся новы подходы к организации и качеству управления предприятием, а также к управленческим кадрам.

Для преодоления экономического кризиса необходимо решить ряд проблем, связанных с изменением в стратегии управления персоналом организации. В силу этого особую важность и практическую значимость приобретает эффективное управление персоналом. До недавнего времени это понятие практически отсутствовало в управленческой практике, хотя в каждой организации существовала подсистема управления персоналом (отдел кадров), в обязанности, которой входили прием и увольнение работников, обучение и переподготовка кадров и т.д. Но отделы кадров, как правило, имели низкий организационный статус, являлись слабыми в профессиональном отношении. Они были структурно разобщены с другими подразделениями, которые выполняли функции управления кадрами (отдел труда и заработной платы, юридический отдел и др.). И, как следствие, он не являлся ни методическим, ни информационными, ни координирующими центром кадровой работы организации.

Современным кадровым службам не достаточно только оформлять приказы и распоряжения, хранить кадровую информацию. Они постепенно должны превращаться в центры по разработке и реализации стратегии организации труда, цель которой повышение производственной, творческой отдачи и активности персонала, разработка и реализация программ развития кадров, обеспечение справедливой оплаты труда и т.д.

При переходе к рынку происходит медленный отход от прежнего иерархического управления, жесткой системы администрирования к рыночным взаимоотношениям. Поэтому необходима разработка новых подходов к построению стратегии управления персоналом организации - построение организационных структур, в соответствии, с которыми весь отсчет функций управления ведется не сверху вниз, а снизу вверх. Отсюда ориентация не на иерархические вертикальные структуры, а на многообразные формы горизонтальных связей.

Следовательно, формирование эффективной стратегии управления персоналом является одной из наиболее важных задач современного менеджмента.

В результате выполнения курсовой работы был проведен анализ системы управления персоналом ИП Александрова Е.С магазин «Настенька» и определены некоторые направления совершенствования данной системы.

В процессе выполнения работы были решены следующие задачи:

1) обзор научной и учебно-методической литературы по теме исследования;

2) анализ существующей на предприятии ИП Александрова Е.С магазин «Настенька» системы управления персоналом.

3) разработка элементов стратегии управления персоналом предприятия в согласовании со стратегией развития предприятия ИП Александрова Е.С магазин «Настенька». В результате анализа системы управления персоналом в организации ИП Александрова Е.С магазин «Настенька» были выявлены следующие недостатки в работе руководства по управлению персоналом фирмы:

Неудовлетворительная структура системы управления персоналом, которая характеризуется неопределенностью структуры, недостаточной четкостью распределения функциональных обязанностей между работниками в области управления персоналом; дублированием одних функций по управлению персоналом и недостаточным вниманием другим;

Недостаточно эффективной системой подбора персонала, которая характеризуется большой трудоемкостью при оценке кандидатов из-за длительной системы собеседований; недостаточным вниманием личностным характеристикам (таким, как способности к выполнению тех или иных функций, черты характера), во многом определяющим успешность выполнения должностных обязанностей и взаимодействия с окружающими;

Неразвитостью системы обучения персонала, которая характеризуется неэффективностью работы по созданию резерва, отсутствием программ обучения всех работников, а не только бухгалтеров, не использованием возможностей качественного (личностного) роста работников, который предполагает создание возможностей для проявления инициативы и развития способностей каждого отдельного сотрудника, зачисленного в резерв (т.е. отсутствует программа карьерного роста сотрудников);

Использованием недостаточно эффективных систем оценки персонала и его мотивации; используется повременно-премиальная система оплаты (должностные оклады), которая действует уравнительно. В результате не происходит развитие внутренних способностей, очень значимых для руководящего работника, - умение принять на себя ответственность, проявить инициативу, координировать деятельность подчиненных, завоевывать доверие коллег.

Результатом вышеуказанных упущений руководства ИП Александрова Е.С магазин «Настенька» является недостаточная заинтересованность сотрудников организации к повышению трудовой активности.

Таким образом, ставится под сомнение достижение стратегической цели ИП Александрова Е.С магазин «Настенька» - увеличение объема продаж и охват рынка за счет максимального использования труда персонала, качества обслуживания ими покупателей.

С целью устранения данных недостатков и совершенствования стратегии управления персоналом были предложены следующие мероприятия:

Расчет экономической эффективности внедрения разработанной стратегии управления персоналом показал целесообразность и экономичность его внедрения (годовой экономический эффект составил 146686,3 руб.).

Внедрение данных мероприятий позволит достичь организации ИП Александрова Е.С магазин «Настенька» поставленной стратегической цели.

Списки использованной литературы

1. Авдеев В.В. Управление персоналом: технология формирования команды: Учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 2011. 150.

2. Акберин Р.З., Кибанов А.Я. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при разных формах хозяйствования. Учебное пособие. М.: ГАУ, 2010. 380 с.

3. Беляцкий Н.П. и др. Управление персоналом: Уч. пос. / Беляцкий Н.П., Велесько С.Е., Ройш П. Мн.: Интерпрессервис; Экоперспектива, 2014. 218 с.

4. Блинов А.О., Василевская О.В. Искусство управления персоналом: Учеб. пос. М.: ГЕЛАН, 2014. 320 с.

5. В лабиринтах рынка. Под ред. Фельдмана Г.И. М.: Транспорт, 2012. 212 с.

6. Зайцев Г.Г., Файбушевич С.И. Управление кадрами на предприятии: персональный менеджмент. СПб.: Изд-во Санкт-Петербургского университета экономики и финансов, 2007. 316 с.

7. Ивановская Л.В., Свистунов В.М. Обеспечение системы управления персоналом на предприятии. М.: МИУ, 2012. 189 с.

8. Иванцевич Дж., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. Основы управления персоналом. М.: Дело, 2013. 303 с.

9. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управления персоналом. М.: ГАУ, 2008. 212 с.

10. Кричевский Р.А. Если вы - руководитель. Элементы психологии менеджмента в повседневной работе. М.: Дело, 2008. 215 с.

11. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 2011. 156 с.

12. Основы управления персоналом. Под ред. Розарёновой Т.В. М.: ГАСБУ, 2010. 335 с.

13. Питерс Т., отерман Р. В поисках эффективного управления. М.: Прогресс, 2009. 170 с.

14. Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. Менеджмент персонала. М.: Зевс, 2011. 210 с.

15. Санталайнен Т., Воутилайнен Э. и др. Управление по результатам. М.: Издательская группа «Прогресс», 2014. 300 с.

16. Система управления персоналом на предприятии. М.: Всероссийский центр производительности, 2008. 410 с.

17. Смирнов Б.М. Кадровые нововведения в системе управления персоналом. М.: ГАУ, 2011. 209 с.

18. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом? М.: Бизнес- школа «Интел- синтез», 2012. 310 с.

19. Трейси Диана. Менеджмент с точки зрения здравого смысла. Настольная книга. М.: Автор, 2011. 256 с.

20.Уткин Э.А., Кочеткова А. И. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. М.: Акалис, 2012. 243 с.

Размещено на Allbest.ru