Інформаційний менеджмент та менеджмент інновацій

3.3 Шляхи підвищення ефективності інноваційного та інформаційного менеджменту на ЗАТ Агрофірмі „Кліщівнянка”

Інтенсифікація економіки допускає пошук і ефективне використання нових джерел і організаційних методів економічного розвитку. Збільшення обсягу, прискорення темпів його відновлення, що відбувається в світі, вимагають постійного удосконалення форм і методів управління різними процесами і, в першу чергу, інноваційними.

Всі нововведення на підприємстві зорієнтовані на динамічний розвиток і невпинне підвищення ефективності виробництва, спираються на власні юридичні підвалини, відповідні нормативно-законодавчі акти. Вони не можуть справляти належний вплив на масштаби і строки досягнення соціально-економічних цілей діяльності підприємства. Тому треба позитивно оцінювати:

- активізацію законодавчих процесів в Україні, які сприяють швидкому переходу до соціально орієнтованих відносин між суб'єктами господарювання;

- розробку і прийняття пакету законів і державних механізмів їх практичної реалізації, що визначають і регулюють діяльність підприємства усіх галузей народного господарства.

Для підвищеня ефективності інноваційного забезпечення ЗАТ Агрофірми «Кліщівнянка» потрібно:

1). Провести розширення і поглиблення процесу поділу праці. Тому велика увага буде приділятися програмам і проектам прикладних досліджень, результати яких можуть бути отримані в найближчі роки.

2). Повинні широко використовуватися засоби державних бюджетів.

3). Повинні застосовуватися різні пільги і заохочення для інноваційної діяльності.

4). Крім кредитів під низькі відсотки щоб передбачалася особлива форма державного фінансування, яка б поєднувала в собі риси кредитування і субсидування.

5). Надання безпроцентної банківської позички.

6). Щоб всі структурні підрозділи, весь колектив і кожен працівник були залучені у всі фази прийняття рішення і впровадження новацій.

Також важливим є ефективність окремих глобальних і локальних заходів, але недостатнім вимірником ступеню нововведень організаційно-технічного характеру на результативність діяльності підприємтсва. Тому необхідно знати конкретну методику виявлення інтегрального впливу певної сукупності нововведень на ключові позики виробничо-господарської діяльності підприємства. У зв'язку з цим можна використовувати загальний методичний підхід, суть якого буде зводитися до обчислення за спеціальними формулами основних показників, що характеризують економічну ефективність запроваджених впродовж року (декількох років) нових технічних і організаційних рішень.

Усі локальні і глобальні нововведення можуть забезпечувати можливий прогресивний вплив на виробництво за умови, якщо вони будуть використовуватися підприємством постійно, комплексно і гармонійно. Найбільший за наслідками безпосередній вплив на ефективність діяльності підприємства справляють технічні і організаційні нововведення. Інші нововведення впливають на виробництво опосередковано.

Висновки

На сьогоднішній день сформувалася досить велика кількість різноманітних методологій аналізу економічної ефективності впровадження і функціонування засобів інформаційного менеджменту, проте не дивлячись на це, на даний момент немає єдиної методології , яка б підходила для оцінки інформаційної інфраструктури будь-якого підприємства. Тому існує досить складна проблема правильного вибору конкретного методу оцінки ефективності, яка вимагає від управління компаній диференційованого підходу до кожного кроку впровадження і використання інформаційних систем та інформаційних технологій у своїй діяльності.

Інноваційний менеджмент - одне і з направлень стратегічного управління, що здійснюється на вищому рівні організації.

Інноваційний процес складається з шести етапів: розробки, випробування, запуску, зростання, зрілості і занепаду. Інновації можуть бути радикальними, частковими, технічними, управлінськими, стосуватися продукції чи виробництва. Незважаючи на важливість інновацій, багатьом виробництвам на вдається їх запровадити внаслідок нестачі творчих працівників, зайнятості одночасно багатьма видами діяльності, що потребують творчого підходу, невміння виявити можливості чи опору змінам. Організації можуть скористатися багатьма способами подолання цих проблем - системою винагород, організаційною культурою, підтримкою новаторства.

Яскравим прикладом не тільки корисності, а й необхідності застосування нововведень на підприємстві є добровільне закрите об'єднання громадян у підприємство ЗАТ Агрофірма «Кліщівнянка», яке згадується у даній роботі.

На мою думку, найефективніші інновації є основною базовою конкурентною перевагою на ринку.

Підприємство постійно удосконалює систему управління, організаційну структуру й технологічний процес.

Згідно із Законом України "Про інноваційну діяльність" головною метою державної інноваційної політики є створення соціально-економічних, організаційних і правових умов для ефективного відтворення, розвитку й використання науково-технічного потенціалу країни, забезпечення впровадження сучасних екологічно чистих, безпечних, енергозберігаючих та ресурсозберігаючих технологій, виробництва та реалізації нових видів конкурентоспроможної продукції.

Ефективність агропромислового виробництва визначається взаємодією науки і практики, впровадження у виробництво передових інноваційних технологій.

Особливо значне відставання в рівнях технологій і, як наслідок, у показниках ефективності виробництва і конкурентоспроможності на ринку порівняно з країнами з розвинутою ринковою економікою спостерігається у галузях тваринництва, зокрема в молочному скотарстві. Порівняльна характеристика основних технологічних процесів виробництва молока в Україні і країнах ЄС показує, що кожен з них в Україні більш трудо-, енерго- і капіталомісткий, з гіршими умовами праці, гіршими умовами утримання тварин.

Тому перехід до нової технології на підприємстві є складним не лише з фінансового боку, але й з психологічного, бо суттєво змінює у науково-технічного персоналу і керівників схему дій, що склалась, для досягнення успіхів. Крім того, нова технологія загрожує їхнім позиціям влади і впливу на підприємстві.

Загалом же підприємству слід бути структурою, що постійно навчається і пристосовується до зовнішніх чинників коливань.

Список використаних джерел

1. Морозов В.П., Тихомиров В.П., Хрусталев Е.Ю. Гипертексты в экономике. Информационная технология моделирования: Учеб. пособие. -М.: Финансы и статистика, 1997.-256 c.

2.Brink D., pki Return on Security Newsletter, April 2001, Vol.2, No.2.

3.5.Вахнюк С.В. Показники економічної ефективності інноваційних технологій у банківській сфері: дис. кандидата екон. наук: 08.02.02 / Вахнюк С.В. - Суми, 2005. - 185 с.

4.Георгіаді Н.Г. Особливості оцінки ефективності інформаційних систем підприємств/ Н.Г. Георгіаді, С.В.Князь, Я.Я.Пушак// Економіка промисловості.- 2004.- с.336

5.Годин В.В. Модульная программа для менеджеров: 17-модул. Прогр. "Упр. Развитием орг."/ Годин В.В.,/ Гос.ун-т упр.- М.: ИНФРА-М, 2000. В.В. Годин, И.К.Корнеев - 269 с.

6.Исаев Г.Г. Информационные системы в экономике/ Г.Г.Исаев, И.В.Чернышев - Ульяновск: УлГТУ, 2003.-133 с.

7.Інформаційні системи: Навч.посібник/ за ред. В.Н.Волкової, Б.І.Кузіна.- К.: СПбГПУ, 2004.- 224 с.

8. Інформаційний Менеджмент: підручник і практикум для академічного бакалаврату / О.М.Хотяшева, М.А.Слєсарєв.- 3-є вид., перероб. і доп. - М.: Видавництво Юрайт, 2015. - 326 с.

9.Костевко В. І. Методологічні питання оцінювання ефективності інноваційної діяльності підприємства / Костевко В.І. // Вісник Національного університету "Львівська політехніка". Проблеми економіки та управління. - 2011. - № 698. - С. 66 - 73.

10.Краснокутська Н.В. "Інформаційний менеджмент": Навч.посібник - К.: КНЕУ, 2003. - 502с.

11.Лященко О.В. Проблеми оцінки ефективності використання інноваційного потенціалу підприємства / Лященко О.В. // Економічний вісник Донбасу № 2 (20). - 2010. - С. 176 - 180.

12. Товт Т.Й. Методичні підходи до визначення показників ефективності інноваційної діяльності промислових підприємств в Україні / Товт Т.Й. // Науковий вісник НЛТУ України. - 2010. - Вип. 20.11. - С. 240 - 249.

13. Экономическая эффективность информационных систем/ Скрипник К.Г.- М.: ДМК Пресс, 2002.- 256 с.

14.Менеджмент організацій/За заг.ред. Л.І.Федулової. - К.: Либідь, 2004.- 448с.

15.Мейор Т. Методологии оценки ИТ./ Т.Мейор// Директор ИС.-2002.-№9

16.Мещеряков С.В. Эффективные технологии создания информационных систем./ С.В.Мещеряков, В.М.Иванов- СПб.: Политехника, 2005.-309 c.

Размещено на Allbest.ru