Анализ деятельности логистической службы на предприятии лесопромышленной отрасли

ВВЕДЕНИЕ

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ НА СОВРЕМЕННОМ ЭТАПЕ

1.1 Понятие и сущность логистической стратегии

1.2 Особенности реализации логистической стратегии в организациях

2. ХАРАКТЕРИСТИКА ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ И ЕЕ ОЦЕНКА

2.1 Краткая характеристика исследуемого объекта

2.2 Анализ логистической стратегии в ООО «ТоргСнаб»

3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ И РАЗРАБОТКА ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ

3.1 Проектирование мероприятий по совершенствованию логистической стратегии ООО «ТоргСнаб»

3.2 Расчет эффективности проектных мероприятий

3.3 Планирование организации разработки и внедрения проектных мероприятий

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

ВВЕДЕНИЕ

В структуре отдела логистики должны быть выделены звенья (бюро, группы), отвечающие за те или иные функции управления: составление прогнозов и планов, регулирование и контроль, проектирование и развитие системы логистики, а также оперативное управление и координация и др.

Любая логистическая система функционирует в условиях постоянных изменений, как внешней среды (рынки, экономические условия, конкуренты, технологии и т.д.), так и внутри самой логистической системы (сотрудники, цели деятельности, продукты, планы, процессы, затраты, заказчики, поставщики). Изменения - это нормальная часть бизнеса, и если организация не будет на них адекватно реагировать, то неизбежно отстанет от более динамичных конкурентов. Неслучайно к трем важным качествам логистики относят отсутствие «жира» («тощая» логистика), интегрированность и динамизм. К сожалению, переход к новому способу организации работы предприятия зачастую очень сложен и может проходить несколько этапов:

1. Отрицание сотрудниками предприятия необходимости перемен в организации процесса управления данным предприятием, как таковых.

2. Защита - сотрудники предприятия оправдывают существующие подходы к решению проблем и активно критикуют предлагаемые новые.

3. Начало перехода от старых способов управления предприятием (организацией) к новым способам - более современным и прогрессивным.

4. Адаптация - на данном этапе использование новых способов организации процесса управления предприятия и признание их выгодности.

5. Полная реализация предложенных усовершенствований в организации процессе управлением и уверенность в их эффективности.

При внедрении логистического управления на предприятии возникают трудности, связанные с сопротивлением, как рядовых сотрудников функциональных подразделений предприятия, так и их руководителей. Развитие логистики на предприятии требует серьезного подхода к мотивации персонала (работников предприятия). Мотивация является необходимым условием успешного формирования и развития всей логистической системы.

Общеизвестно, что большинство людей не любят изменений, так как для их осуществления требуются большие усилия, отказ от старых и привычных приемов управления; овладение или обучения новой квалификацией, изучение новых способов каких-либо действий, отработка незнакомых ранее процедур, формирование новых отношений.

Сотрудники функциональных подразделений сопротивляются изменениям, которые лишают их чувства собственной безопасности, например, когда они не ориентируются в направленности изменений; вынуждены принимать риск на себя; опасаются оказаться в результате изменений ненужными; считают, что не справятся с новыми обязанностями; не способны и не желают обучаться.

Руководители функциональных подразделений предприятия оказывают сопротивление, когда изменения ставят под угрозу их позиции и власть, то есть в тех случаях, когда уменьшается их доля в доходах предприятия; уменьшается их влияние на принятие решений; сокращаются возможности их контроля над ресурсами предприятия; наносится ущерб их репутации.

Таким образом, изменениями в рамках деятельности субъектов хозяйствования тоже необходимо управлять, понимая, какие именно усовершенствования в процессе управления предприятием необходимы, умея убедить персонал в необходимости и полезности усовершенствований (использование теории мотивации), умея организовать внедрение изменений.

1.2 Особенности реализации логистической стратегии в организациях

планирование сбыт логистический стратегия

В рамках реализации логистической стратегии в рамках деятельности субъектов хозяйствования рассматриваются и регулируются вопросы управления деятельностью по оказанию услуг, работ и продажи продукции. Работа по оказанию услуг, то есть по удовлетворению чьих-либо нужд, называется сервисом.

Логистический сервис в рамках деятельности субъектов хозяйствования неразрывно связан с процессом распределения и представляет собой комплекс услуг, оказываемых в процессе поставки товаров потребителю.

Объектом логистического сервиса являются предприятия производственной и непроизводственной сферы, население. При этом нужно особо отметить, что именно логистический сервис, как правило, осуществляется либо самим поставщиком товаров, либо экспедиторской фирмой, специализирующейся в области послепродажного обслуживания. Все работы при реализации логистической стратегии в рамках деятельности субъектов хозяйствования делят на группы:

- предпродажные - работы по определению политики предприятия в сфере оказания услуг и формированию системы логистического обслуживания;

- работы по оказанию логистических услуг, осуществляемые в процессе продажи товаров, предоставление информации о прохождении грузов; подбор ассортимента, упаковка, формирование грузов единиц и т.п.;

- послепродажный логистический сервис, включающий в себя гарантийное обслуживание, рассмотрение претензий покупателей, обмен.

Определение политики предприятия в сфере оказания услуг связано с формированием системы логистического сервиса и предполагает проведение комплекса взаимосвязанных работ. Действия по формированию системы логистических услуг выполняются в следующей последовательности:

- сегментация потребительского рынка, то е разделение его на конкретные группы потребителей, для каждой из которых могут потребоваться определенные услуги по особенностям потребления;

- определение перечня наиболее значимых для покупателей услуг;

- ранжирование услуг, входящих в составленный перечень, сосредоточение внимания на наиболее значимых для покупателей услугах;

- определение стандартов услуг в разрезе отдельных сегментов рынка;

- оценка оказываемых услуг, установление взаимосвязи между уровнем сервиса и стоимостью оказываемых услуг, определение уровня сервиса, необходимого для обеспечения конкурентоспособности компании;

- установление обратной связи с покупателями для обеспечения соответствия услуг потребностям покупателей [3, с. 40].

При этом сегментация потребительского рынка может осуществляться по географическому фактору, по характеру оказываемых услуг или другому признаку. Выбор значимых для покупателей услуг, их ранжирование и определение стандартов логистического обслуживания производится путем проведения опросов потребителей.

Основным критерием, позволяющим оценить систему сервиса, как с позиции поставщика, так и с позиции получателя услуг, является уровень логистического обслуживания.

Уровень логистического обслуживания - это количественная характеристика соответствия фактических значений показателей качества и количества логистических услуг оптимальным или теоретически возможным значениям этих показателей. Расчет уровня логистического обслуживания при реализации логистической стратегии выполняется по следующей формуле:

(1.1)

где Y - уровень логистического обслуживания;

m - количество фактически оказываемого объема логистических услуг;

М - количество теоретически возможного объема логистического сервиса.

Уровень обслуживания покупателей можно оценивать также, сопоставляя время на выполнение фактически оказываемых в процессе поставки логистических услуг со временем, которое необходимо было бы затратить в случае оказания всего комплекса возможных услуг в процессе той же поставки.

Расчет уровня обслуживания покупателей выполняется по следующей формуле:

(1.2)

где n - количество фактически оказываемого объема услуг;

N - количество теоретически возможного объема услуг;

ti - время на оказание i-й услуги.

Для оценки уровня логистического обслуживания выбираются наиболее значимые виды услуг, оказание которых сопряжено со значительными затратами, а отсутствие - с существенными потерями на рынке. Зависимость расходов на сервис от уровня обслуживания покупателей при реализации логистической стратегии показана на рисунке 1.1.

Рисунок 1.1 - Зависимость расходов на сервис от уровня обслуживания

Начиная от 70% и выше затраты на сервисное обслуживание растут экспоненциально в зависимости от уровня обслуживания и при достижении уровня 90% увеличение объема логистического сервиса становится невыгодным.

При этом снижение уровня обслуживания ведет к увеличению потерь, вызванных ухудшением качества сервиса (рисунок 1.2).

Рисунок 1.2 - Зависимость потерь, вызванных ухудшением обслуживания, от уровня обслуживания при реализации логистической стратегии в рамках деятельности субъектов хозяйствования

Задача логистической службы при реализации логистической стратегии в рамках деятельности субъектов хозяйствования изначально заключается в поиске оптимальной величины уровня обслуживания.

Графически оптимальный размер уровня сервиса можно определить, построив суммарную кривую F, отражающую поведение затрат и потерь в зависимости от уровня обслуживания при реализации логистической стратегии (рис. 1.3).

Для оценки качества логистического обслуживания применяются следующие критерии: гибкость поставки; надежность поставки; длительность выполнения заказа.

Рисунок 1.3 - Зависимость затрат и потерь от уровня обслуживания

Гибкость поставки характеризует степень удовлетворения пожелании клиента об изменении первоначальных условий поставки без нарушения согласованного срока выполнения заказа. Сюда относят возможность изменения формы или способа передачи заказа, вида тары и упаковки по сравнению с установленными в рамках спецификации.

Надежность поставки определяет способность поставщика соблюдать обусловленные договором сроки выполнения заказа. Существенным фактором, влияющим на надежность поставки товаров и продукции, является наличие предусмотренных договором обязательств, в силу которых поставщик несет ответственность за нарушение сроков поставки продукции.

Длительность выполнения заказа при реализации логистической стратегии в рамках деятельности субъектов хозяйствования характеризует календарный период с момента получения заказа до поставки партии товаров потребителю. Послепродажное логистическое обслуживание при реализации логистической стратегии представляет собой комплекс услуг по техобслуживанию товаров в течение всего срока их эксплуатации, информированию и обучению потребителей. Логистическое обслуживание в послепродажный период включает следующие основные мероприятия:

- определение услуг, предоставляемых клиенту посла продажи;

- товара;

- подготовку и выпуск необходимой технической документации;

- реализацию запасных частей, инструментов и измерительных приборов, позволяющих осуществлять уход за поставляемыми товарами;

- управление процессом логистического обслуживания путем прямого его осуществления или посредством контроля за качеством обслуживания, проводимого субподрядчиками, дистрибьюторами или самими клиентами;

- определение и возможную подготовку нужной инфраструктуры;

- управление транспортными средствами, погрузоразгрузочными работами, временным складированием и упаковкой.

Таким образом, основная цель логистического администрирования при реализации логистической стратегии в рамках деятельности субъектов хозяйствования состоит, прежде всего, в том, чтобы доставить продукцию покупателям в срок, в обозначенном количестве, без повреждений и потерь, с соответствующим сервисом обслуживания и получить от этого прибыль. Если работы и услуги, они должны быть оказаны соответствующим образом.

2 ХАРАКТЕРИСТИКА ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ И ЕЕ ОЦЕНКА

2.1 Краткая характеристика исследуемого объекта

Объект исследования - Общество с ограниченной ответственностью «ТоргСнаб» (далее по тексту ООО «ТоргСнаб»).

ООО «ТоргСнаб» было создано для организации лесозаготовок и переработки древесины с целью получения максимально возможной денежной прибыли. Основными видами деятельности предприятия являются:

1.Лесозаготовительные работы (заготовка, вывозка, раскряжевка)

2.Производственная и коммерческая деятельность с целью дальнейшего производства и сбыта лесопродукции потребителям (среди основных потребителей конечной продукции - ООО «АквамирМосква», ООО «Тимстрой», ООО «ЛесПром», пиломатериалы также экспортируются в Республику Узбекистан.);

3.Оказание транспортных и транспортно-экспедиционных услуг;

4.Маркетинговые исследования в области лесозаготовок;

5.Первичная переработка лесопродукции.

ООО «ТоргСнаб» в настоящее время занимается первичной лесозаготовкой и дальнейшей всевозможной переработкой древесины. Предприятие работает на сегодняшний день по известной скандинавской технологии, обеспечивающей при вырубках сохранность подроста.

Структура управления предприятия ООО «ТоргСнаб» в анализируемом временном периоде (2014-2015 гг.) является линейно-функциональной и направлена, прежде всего, на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями означенного субъекта хозяйствования, распределение между ними прав, обязанностей и присущей им согласно законам ответственности. Именно она определяет также состав предприятия и систему подчинения в иерархии управления хозяйствующим субъектом.

В настоящем временном периоде наибольшее количество лесопродукции субъектом хозяйствования (ООО «ТоргСнаб») поставляется таким предприятиям, как ООО «Тимстрой», ООО «ЛесПром». Как было отмечено, пиломатериалы также экспортируются в Республику Узбекистан.

В данном контексте следует отметить, что большая часть пиловочника около 40 тыс. кбм в год поставляется на ООО «ЛесПром», также пиловочник от ООО «ТоргСнаб» поставляют на «АквамирМосква», а часть идет на собственные нужды для дальнейшей переработки в цехе лесопиления. В настоящее время ООО «ТоргСнаб» стремиться к расширению круга потребителей лесопродукции и активно ведется поиск новых рынков сбыта.

В перспективном временном периоде субъект хозяйствования ООО «ТоргСнаб» планирует увеличивать объемы поставляемой продукции за рубеж. Для достижения этой цели в дальнейшем требуется совершенствовать качество продукции. Структура управления в рамках деятельности ООО «ТоргСнаб» является линейно-функциональной (рисунок 2.1):

Рисунок 2.1. - Структура управления ООО «ТоргСнаб»

Таким образом, организацией сбыта продукции в рамках деятельности ООО «ТоргСнаб» занимаются производственный отдел и непосредственно финансовый директор, служба сбыта внтури означенного субъекта хозяйствования вообще отсутствует. Основные направления деятельности производственного отдела в рамках деятельности ООО «ТоргСнаб» в этой области: = это, прежде всего, организация взаимодействия с производственной, производственно-диспетчерской службами ООО «ТоргСнаб»; формирование и развитие системы учета готовой продукции; организация складирования продукции; координация деятельности различных подразделений по обеспечению транспортировки готовой продукции; планирование и контроль за реализацией отгрузки продукции.

Финансовое состояние ООО «ТоргСнаб», его устойчивость во многом зависит от оптимальности структуры источников капитала и от оптимальности структуры активов предприятия и в первую очередь от соотношения основного и оборотного капитала. Проведем анализ структуры имущества предприятия (таблица 2.1).

Таблица 2.1 - Анализ структуры имущества ООО ТоргСнаб»

Как видно из таблицы 2.1 оборотные активы в рамках деятельности, осуществляемой ООО «ТоргСнаб» в анализируемом временном периоде за 2014 год возросли на 131,86 % (720753/546608х100) по сравнению с 2013 годом. Прирост оборотных активов в рамках деятельности ООО «ТоргСнаб» преимущественно произошел за счет увеличения остатков готовой продукции на 57313 тыс. руб. (177115-119802) и сырья на 14035 тыс. руб.(36241-22206). Пассивная часть баланса характеризуется увеличением кредиторской задолженности, это свидетельствует о том, что предприятие становится неплатежеспособным и не может выполнять свои обязательства.

В 2014 году по сравнению с 2013 годом в ООО «ТоргСнаб» увеличился размер долгосрочного кредита на сумму 7449 тыс.руб.

Для аналитических исследований и качественной оценки динамики финансового состояния в рамках деятельности, осуществляемой ООО «ТоргСнаб» в анализируемом временном периоде, рекомендуется объединить статьи в отдельные специфические группы. Цель - создание агрегированного баланса, который используется для определения важных характеристик финансового состояния и расчета ряда основных финансовых коэффициентов.

Одним из показателей, характеризующих финансовое положение в рамках деятельности, осуществляемой ООО «ТоргСнаб» в анализируемом временном периоде, является его платежеспособность, т.е. возможность своевременно погашать свои платежные обязательства наличными денежными ресурсами субъекта.

Оценка платежеспособности по балансу ООО «ТоргСнаб» осуществляется на основе характеристики ликвидности оборотных активов, которая определяется временем, необходимым для превращения их в денежные средства. При этом ликвидность баланса - возможность субъекта хозяйствования (в данном случае им выступает субъект хозяйствования ООО «ТоргСнаб») обратить имеющиеся активы в наличность и погасить свои платежные обязательства.

Прибыль - это часть чистого дохода ООО «ТоргСнаб», который непосредственно получают субъекты хозяйствования после реализации продукции. Объем реализации, и величина прибыли в рамках деятельности ООО «ТоргСнаб» зависят от производственной, снабженческой, маркетинговой и финансовой деятельности предприятия, иначе говоря, эти показатели характеризуют все стороны хозяйствования. Анализ прибыли предприятия ООО «ТоргСнаб» представлен в таблице 2.2.

Таблица 2.2 - Показатели прибыли ООО «ТоргСнаб»

По результатам проведенного анализа стало видно, что абсолютная величина прибыли ООО «ТоргСнаб» недостаточна для оценки эффективности работы означенного предприятия.

Обобщающим показателем эффективности деятельности в рамках деятельности ООО «ТоргСнаб» является уровень рентабельности. Показатели рентабельности отражают, на сколько эффективно предприятие использует свои средства в целях получения прибыли, см. таблицу 2.3.

Таблица 2.3 - Расчет рентабельности реализованной продукции

Таким образом, данные показывают, что в рамках деятельности, осуществляемой ООО «ТоргСнаб» в анализируемом временном периоде в 2014 году прибыльно, рентабельность составляет 27,05, но в 2014 году предприятие менее прибыльно, чем в 2013 году на 6,71.Темпы роста себестоимости реализованной продукции не опережает темпы роста выручки от реализованной продукции и как результат в предприятие ООО «ТоргСнаб» имеет более низкую рентабельность по сравнению с 2013 годом.

2.2 Анализ логистической стратегии в ООО «ТоргСнаб»

Логистическая стратегия ООО «ТоргСнаб» напрямую обусловлена осуществляемой деятельностью. Производственный процесс в рамках деятельности субъекта хозяйствования состоит из многочисленных технических и хозяйственных операций.

Производство на предприятиях принято подразделять на два вида: основное и вспомогательное. К основному производству в рамках деятельности ООО «ТоргСнаб» относится:

- лесозаготовка (производство круглых лесоматериалов);

- вывозка;

- раскряжевка древесины.

Вспомогательное производство ООО «ТоргСнаб»:

- обслуживание и ремонт лесозаготовительной техники;

- уборка отходов;

- строительство и ремонт дорог;

- разработка магистральных волоков.

Производственный процесс в рамках деятельности, осуществляемой ООО «ТоргСнаб» в анализируемом временном периоде представлен на схеме.

Рисунок 2.2 - Производственный процесс ООО «ТоргСнаб» согласно осуществлению логистической стратегии

Технологический процесс в рамках деятельности, осуществляемой ООО «ТоргСнаб» в анализируемом временном периоде состоит из трех основных фаз производства:

Подготовка лесосечного фонда. Подбор и оформление в натуре участков, на которых будет в перспективном временном периоде в рамках деятельности ООО «ТоргСнаб» производиться отпуск древесины в соответствии с планом рубок, прошедшим экологическую экспертизу и

Правилами рубок главного пользования РФ. Работа в ООО «ТоргСнаб» производится в основном в бесснежный период работниками лесхоза и специалистами означенного субъекта.

При подготовке лесосечного фонда должен быть предусмотрен способ рубки, способ лесовосстановления, а также технология разработки лесосек с учетом рельефа местности.

Подготовительные работы. В соответствии с отведенным лесосечным фондом и рельефом местности, на плане намечается прокладка лесовозных усов, прилегающих к магистральной лесовозной дороге и лесовозные усы ко всем подготовленным к рубке делянкам.

Разрубка и корчевка лесовозных усов в рамках деятельности ООО «ТоргСнаб» производится до начала лесосечных работ на делянках.

Валка деревьев в рамках деятельности, осуществляемой ООО «ТоргСнаб» в анализируемом временном периоде производится специализированной валочной машиной «Харвестер» в сторону трассы лесовозного уса, раскряжевка производится одновременно с заготовкой, трелевка сортиментов производится машиной типа «Форвардер» с укладкой в штабеля вдоль трассы для последующей вывозки. Подрост при разрубке трасс не сохраняется.

При этом лесосечные отходы (сучья, ветке) и отходы раскорчевки (пни, валеж, кустарник) в ООО «ТоргСнаб» укладываются в полосе отвода в валы шириной до 3-х метров, за пределами водоохранных, прибрежных заболоченных участков трассы.

Валы уплотняются трактором и засыпаются слоем грунта 0,5 м снятого с площадей под полотно дороги, кюветов или укладываются в траншеи и после этого засыпаются грунтом.

3.Лесосечные работы. До начала лесосечных работ в рамках деятельности, осуществляемой ООО «ТоргСнаб» в анализируемом временном периоде на каждую делянку лесхоз выписывает лесорубочный билет в 3-х экземплярах, один из которых выдается лесопользователю. Лесорубочные билеты, на выписанный лесфонд хранятся в бухгалтерии предприятия в течении 3-х лет.

На каждую делянку составляется технологическая карта, утвержденная главным лесничим лесхоза. При этом в технологической карте в рамках деятельности, осуществляемой ООО «ТоргСнаб» в анализируемом временном периоде указывается способ рубки, технологическая площадь волоков, погрузочных площадок, количество сохраненного подроста после рубки на пасеках, способ очистки лесосек, а способ восстановления вырубки. Указывается схема делянки с указанием на ней магистральных, пасечных и обходных волоков и погрузочных площадок.

Все изменения, возникшие в процессе разработки делянок, предварительно согласовываются с лесхозом. Технологические карты выдаются мастеру верхнего склада. Мастер верхнего склада под роспись ознакамливает с технологией разработки лесосек операторов трелевочных и валочных машин.

Соблюдение условий технологической карты обязательно для каждого работника, связанного с разработкой данной делянки. С 2013 года ООО «ТоргСнаб» полностью перешло к заготовкам леса по сортиментной машинной технологии. Данная технология в рамках деятельности ООО «ТоргСнаб» включает в себя следующие операции:

- пробивка волока;

- валка, очистка деревьев от сучьев и раскряжевка на сортименты, штабелевка осуществляется машиной типа «Харвестер»;

- сбор и вывозка сортиментов на погрузочную площадку (верхний склад) лесной машиной типа «Форвардер».

Сортиментная система заготовки древесины в ООО «ТоргСнаб» имеет следующие неоспоримые экологические преимущества:

- уменьшает воздействие на почву, при вывозе древесины к дороге, лесные тракторы на колесном ходу («Форвардеры») повреждают почву в меньшей степени, чем традиционные гусеничные трелевочные тракторы;

- применение сортиментного способа в большой мере, чем традиционные способствует сохранению подроста, что облегчает лесовосстановление на вырубленных лесосеках;

- применение сортиментного способа сопровождается образованием меньшего количества древесных отходов;

- использование специализированных машин типа «Харвестер - Форвардер» дает возможность проводить рубки промежуточного пользования с необходимым лесоводственным качеством работ.

При разработке лесосек по сортиментной технологии машинами типа «Харвестер -Форвардер» валка деревьев производиться в просветы между деревьями, в свободные от подроста места.

Сортименты укладываются перпендикулярно трелевочному волоку также в свободные от подроста места. Основная масса сучьев попадает на волок и приминается трактором. Сучья, сломавшиеся при падении дерева, остаются на пасеках, измельчаются и равномерно разбрасываются по пасекам одновременно с заготовкой.

При соблюдении этих условий мелкий подрост в зимний период сохраняется полностью, а в летний период сохраняется до 70 %, а средний подрост в зимний и летний период сохраняется до 70 %.

При количестве подроста 3 тыс. штук/га и более и соблюдения выше перечисленных условий, данная вырубка будет считаться участком леса с сохраненным подростом и зачисляется лесхозом в выполнение плана по содействию естественному возобновлению на вырубках.

При этом на вырубках, где количество подроста недостаточно для возобновления или он совсем отсутствует ООО «ТоргСнаб» в качестве мер содействия естественному возобновлению производит оставление источников осеменения хвойных пород, а это именно:

- в лиственных насаждениях сохраняются семенные деревья хвойных пород в количестве: сосны 10-15 штук/га в виде одиночно стоящих деревьев; ели - в виде 2-х групп деревьев по 10 - 15 штук в каждой группе, в окружении лиственных пород;

- в сосновых лесонасаждениях - семенники сосны по 10-15 штук/га;

- в еловых насаждениях - семенные полосы шириной 30 метров, с расстоянием между ними 250 метров.

На влажных и сырых почвах в качестве мер содействия проводится минерализация почвы с оставлением хвойных обсеменителей. Согласно плана рубок главного пользования на арендуемых участках в течении пятилетнего периода в рамках деятельности, осуществляемой ООО «ТоргСнаб» в анализируемом временном периоде намечены следующие лесовосстановительные мероприятия:

- создание лесных культур на 6 % площади (390 га);

- естественное заращивание на 22 % площади (1349 га).

Практикуемые лесовосстановительные мероприятия позволяют сохранять лесную среду на вырубаемых участках, снижают размеры непокрытых лесом площадей. Ежегодно ООО «ТоргСнаб» с Иркутским лесхозом согласовываются объемы работ по лесовосстановлению.

При этом все объемы работ, проводимые по лесовосстановлению, позволяют обеспечить сохранение подроста и в дальнейшем ведут к восстановлению вырубленных лесосек хвойными породами, что предусмотрено одним из правил международных стандартов устойчивого лесоуправления.

Таким образом, организацией сбыта продукции в рамках деятельности ООО «ТоргСнаб» в настоящем временном периоде занимаются производственный отдел и непосредственно финансовый директор, служба сбыта отсутствует.

Основные направления деятельности производственного отдела ООО «ТоргСнаб» в этой области: организация взаимодействия с производственной, производственно-диспетчерской службами ООО «ТоргСнаб»; формирование и развитие системы учета готовой продукции; организация складирования продукции; координация деятельности различных подразделений по обеспечению транспортировки готовой продукции; планирование и контроль за реализацией отгрузки.

Целью деятельности службы качества в рамках деятельности субъектов хозяйствования ООО «ТоргСнаб» является предотвращение выпуска продукции, не соответствующей требованиям стандартов и технических условий, и укрепление производственной дисциплины, повы-шение ответственности всех звеньев производства за качество продукции.

В целом служба качества в рамках деятельности, осуществляемой ООО «ТоргСнаб» в анализируемом временном периоде» позволяет предотвращать выпуск продукции, не соответствующей требованиям стандартов и технических условий, но она имеет свои недостатки: Слабый контроль на погрузочных площадках при отгрузке.

Составим таблицу проектных мероприятий в зависимости от направлений совершенствования управления запасами (таблица 2.4).

Таблица 2.4 - Перечень проектных мероприятий по совершенствованию системы снабжения и управления запасами при разработке стратегии для ООО «ТоргСнаб»

Количество непрогнозируемых отклонений в рамках деятельности ООО «ТоргСнаб» растет с увеличением номенклатуры заказов и видов реализуемой продукции при поставках и закупках, уменьшением размеров заказов и поставок, увеличением обновления ассортимента продукции

3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ И РАЗРАБОТКА ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ

3.1 Проектирование мероприятий по совершенствованию логистической стратегии ООО «ТоргСнаб»

Система «КАНБАН» требует для внедрения значительных усилий. Следовательно, её разработке должна предшествовать дифференциация ассортимента поставляемых товарных или производственных ресурсов с целью выделения наиболее значимых позиций, работа с которыми по методу ТВС может дать наибольший эффект. В качестве инструмента дифференциации может использоваться анализ ABC и XYZ. Сформулируем основные слагаемые эффекта от использования системы «КАНБАН»:

- исключается ряд операций из технологической цепи поставок (экспедиционный склад, склад входного контроля, основное хранилище);

- сокращаются текущие запасы, так как предметы труда поступают либо в цех, либо в торговый зал;

- сокращаются страховые запасы, так как увеличивается надёжность поставок, за счёт перехода на долгосрочные отношения с проверенными поставщиками и с проверенными перевозчиками;

- сокращаются запасы в пути, так как сокращается время доставки за счёт использования расположенных вблизи поставщиков, либо складов этих поставщиков;

- улучшается качество товара, так как используются поставщики, качество продукции которых сертифицировано;

- увеличивается надёжность поставок, так как возникает совместная заинтересованность в функционировании ТВС.

Отметим также отдельные проблемы, которые могут встать на пути внедрения в логистическую системы торговой компании ООО «ТоргСнаб»:

- требования потребителя к качеству, которые приводят к увеличению затрат поставщика и могут восприниматься последним как завышенные;

- сокращение степени диверсификации что создает проблему, обуслов-ленную возрастанием коммерческого риска от ориентации на контрагента;

- удалённость потребителя продукции может сделать частые поставки небольших партий экономически не выгодным для поставщика;

- расписание поставок, которое используется в системах «точно в срок» должно позволять получать товары по мере надобности, в то время как для поставщика более приемлемо расписание, характеризующееся стабильностью поставок по размеру и по времени;

- размер партии и периодичность поставок. Данная проблема возникает в связи с отличием в оценках поставщиком и потребителем экономически целесообразного каждого из них размера партий и периодичность поставки.

Рисунок 3.1 - Сравнение процесса поставок по системе «КАНБАН» и традиционной схемы, используемой ООО «ТоргСнаб»:

а - схема поставки по методу «КАНБАН»

б - традиционная схема снабжения материальными ресурсами

Перечислим некоторые задачи, которые необходимо решать руководству предприятия ООО «ТоргСнаб» в процессе проектирования и внедрения логистической системы «КАНБАН».

1. В области отношений с организациями-поставщиками: поиск близко расположенных поставщиков; переход на длительные хозяйственные связи; пролонгация договорных отношений с проверенными поставщиками; стимулирование поставщиков к внедрению логистической системы «КАНБАН» у них и продвижению логистической системы «КАНБАН» далее к их поставщикам; поддержка бизнеса поставщиков за счёт долгосрочного планирования и гарантированности закупок; концентрация отдалённых поставщиков; вывод закупочных цен на приемлемый для обеих сторон уровень; организация безбумажного информационного обмена; централизованная доставка силами и средствами поставщика; применение сквозных технологических карт работы с материальным потоком (МП).

2. По объёму поставок: поддержка устойчивости скорости закупок, согласованной со скоростью производства; обеспечение возможности частых поставок малыми партиями; работа с переменным размером единичной поставки при фиксированном общем объёме поставок по контракту; поощрение поставщиков за готовность упаковывать товар в количествах.

3. В области качества поставляемой продукции: тесная связь персонала, ответственного за качество у продавца и у потребителя.

4. В области отгрузки: составление и чёткое соблюдение расписаний прибытия грузов; использование постоянных, проверенных перевозчиков; заключение долгосрочных контрактов на комплексное логистическое обслуживание, включающее складирование и транспортировку ресурсов.

Таким образом, применение данной системы позволит снизить запасы предприятия, а значит и затраты на хранение материальных запасов, что, в конечном счете повисит эффективность деятельности компании.

3.2 Расчет эффективности проектных мероприятий

На основании проведенного анализа необходимо разработать концепцию планирования закупок ООО «ТоргСнаб» в ресурсах (или материалах), в нашем случае она выглядит следующим образом:

Рисунок 3.2 - Схема концепции планирования потребностей в ресурсах

Таким образом, при наличии в ООО «ТоргСнаб» независимого спроса запасы товарно-материальных ценностей (производственные запасы и готовая продукция) предприятия непосредственно не связываются с производственными планами и поэтому должны быть достаточно высокими, чтобы позволить удовлетворить любой возможный спрос. При использовании концепции планирования потребностей в ресурсах (MRP) уровень запасов очень низкий, повышается только непосредственно перед самим выполнением заказа. Системы MRP оперируют материалами, компонентами, полуфабрикатами и их частями, спрос на которые зависит от спроса на готовую продукцию. Хотя сама логистическая концепция, изначально заложенная в основу логистической системы MRP I, сформулирована достаточно давно, но только с появлением компьютеров ее удалось реализовать на практике. Современная микропроцессорная техника и программное обеспечение позволили апробировать на практике микрологистические системы, основанные на схеме MRP II, в режиме реального времени (on-line), что значительно повысило эффективность планирования и управления материальными потоками. Все это будет значительно облегчать внедрение указанных концепций управления запасами

Системы MRP в ООО «ТоргСнаб» - основными целями систем управления материальными потоками являются:

?планирование всех основных производственных операций, а также графиков выпуска готовой продукции, и основных видов закупочных операций;

?удовлетворение потребностей в материалах, компонентах и продукции, необходимых для планирования производственного процесса;

?поддержание необходимого уровня запасов материальных ресурсов (сырья, сырьевых продуктов, комплектующих и проч.), и готовой продукции.

Для внедрения концепции управления материальными потоками на базе MRP II в ООО «ТоргСнаб» может быть рекомендован отечественный программный комплекс БЭСТ-ПРО (разработчик данного программного продукта - компания «Интеллект-Сервис»). Это объясняется следующим - система управления предприятием БЭСТ-ПРО реализует формирование иерархической структуры взаимосвязанных уровней планирования общих объемов производства предприятия, построение план-графиков выпуска продукции, расчета потребностей в материалах (сырье, сырьевых ресурсах, комплектующих и проч.) и производственных мощностях, цеховом учете и контроле ввода/вывода (контроль запуска/выпуска продукции). Для решения указанных задач применительно к деятельности ООО «ТоргСнаб» в БЭСТ-ПРО можно реализовать следующие модули (рисунок 3.3):

Рисунок 3.3 - Модули системы БЭСТ-ПРО в части планирования потребностей ООО «ТоргСнаб» в ресурсах

Спецификации на продукцию - формирование материальной структуры продукции, формирование таблицы маршрутизации, определение временных нормативов на выполнение операций по изготовлению продукции;

Рабочий календарь - график работы по каждому рабочему участку: оборудование, производственная линия, группа оборудования, рабочий и т.п.;

Заказы на продукцию - формирование заказов на продукцию;

План производства - формирование укрупненного плана производства на основании созданного портфеля заказов на продукцию (плана сбыта);

План-график производства - формирование наряд-заказов на изготовление продукции, расчет сроков выпуска продукции и полуфабрикатов;

План потребностей в мощностях - расчет загрузки мощностей предприятия по рабочим центрам, расчет отклонений от стандартной загрузки;