Анализ деятельности логистической службы на предприятии лесопромышленной отрасли
Понятие и сущность логистической стратегии, особенности ее реализации в организациях. Краткая характеристика ООО "ТоргСнаб". Планирование, разработка и внедрение проектных мероприятий. Координация работы подразделений по производству и сбыту продукции.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | курсовая работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 13.04.2017 |
| Размер файла | 731,9 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Заказы поставщикам - формирование заказов конкретным поставщикам на основании плановой потребности в материальных запасах;
План потребностей в материалах - расчет общей потребности предприятия в материалах, потребности в материалах по цехам, расчет дефицита материалов, формирование заказов поставщикам на эти материалы;
Наряд-заказ производству - пооперационный контроль хода производственного процесса, расчет незавершенного производства, формирование ежедневных списков операций на каждый рабочий центр;
Отчет производства - контроль выполнения плана производства, материального плана и загрузки производственных мощностей предприятия.
Расчет общей суммы экономии по созданию системы управления потребностями ООО «ТоргСнаб» осуществим по формуле:
Э = П*НРt*(1 - Ti/Tн) -Зумр > max (3.1)
где Э -экономия по созданию системы управления запасами, тыс. руб.;
П - фактические плановые накопления, тыс. руб.;
НРt - фактические накладные расходы на весь объем СМР, тыс. руб.;
Ti, Tн - сроки перевозок с учетом системы управления автоматериальными ресурсами и без ее учета соответственно, дни;
Зумр - совокупные затраты на создание и обслуживание системы управления автоматериальными ресурсами, тыс. руб.
Фактические плановые накопления на перевозку в январе 2016 год составили 1 000 рублей. Накладные расходы в ООО «ТоргСнаб» составили 22,57% от фактических плановых накоплений - 226 руб.
Фактические сроки перевозки груза - 4 часа.
Статистически определено возможное сокращение сроков перевозки с учетом введенной системы управления автоматериальными ресурсами на 1 час. Следовательно, сроки перевозки с учетом системы управления автоматериальными ресурсами составят 3 часа. Совокупные затраты на создание и обслуживание системы управления ресурсами в рамках деятельности ООО «ТоргСнаб» состоят из следующих затрат:
- стоимость создания и установки компьютерной программы материально-технического снабжения - 15 500 руб.;
- обучение персонала работе с программой -3 000 руб.;
- техобслуживание в течение перевоза объекта (10 руб. в час) - 10 руб.
Совокупные затраты составят:
Зумр = 15 500 + 3 000 + 10 = 18 510 руб.
Расчет общей суммы экономии от создания системы управления материальными ресурсами в рамках деятельности ООО «ТоргСнаб»:
Э = 1000*226*(1 - 3/4) - 98510= 56500-18510 = 37990 руб.
Созданная система управления материальными ресурсами в ООО «ТоргСнаб» позволит сэкономить на перевозке груза на 37 990 руб.
Экономическая эффективность предложенных мероприятий составила:
Эф-ть = 37990/18510*100% = 205,24%.
Экономическая эффективность мероприятий по управлению материальными ресурсами ООО «ТоргСнаб» составила 205,24%.
Изменение общей экономии за счет создания системы управления материальными ресурсами ООО «ТоргСнаб» представлено в таблице.
Таблица 3.1 - Показатели эффективности внедрения новой системы управления запасами в ООО «ТоргСнаб»
|
Оптимизированная функция |
Определение функции |
Показатели эффективности |
|
|
Надежность поставок |
Способность логических цепей обеспечить своевременную поставку нужного материала |
1) выполнение обязательств по срокам;2) коэффициент удовлетворения спроса;3) точность выполнения заказа |
|
|
Оперативность функционирования |
Быстрота перестройки структуры логических цепей при изменении ситуации на рынке |
1) уровень гибкости производства; |
|
|
Издержки функционирования |
Расходы связанные с эксплуатацией логистических цепей |
1) административно-управленческие расходы;2) стоимость, добавленная в логистическую цепь |
|
|
Эффективность управления активами |
Эффективность использования основных фондов и оборотных средств в логистической цепи |
1) скорость денежного оборота в цепи;2) увеличение запасов (в сутках)3) оборачиваемость оборотных средств |
Экспертным путем была определенна эффективность материально-технического снабжения ООО «ТоргСнаб» до создания системы управления запасами. Оценка эффективности приведена в таблице 3.2.
Экспертно определенно, что наиболее весомыми показателем является надежность поставок, т.к. от данного показателя зависят сроки выполнения грузоперевозок, ритмичность поставок и т.д.
Внедрение в ООО «ТоргСнаб» системы управления запасами и потребностями позволила интегральному показателю эффективности.
Таблица 3.2 - Оценка эффективность материально-технического снабжения ООО «ТоргСнаб» до создания системы управления запасами
|
Наименование показателя |
Надежность поставок |
Оперативность функционирования |
Гибкость |
Издержки функц-я |
Эф-ть управления активами |
|
|
Вес критерия |
35%/0,35 |
20% |
15% |
10% |
10% |
|
|
Оценка |
65% |
45% |
55% |
70% |
45% |
|
|
Взвешенный критерий |
22,75 |
9 |
8,25 |
7 |
4,5 |
|
|
Эффективность МТС |
51,5% |
После создания системы управления запасами оценка критерия изменилась и общая эффективность логистической цепи увеличилась. Данные представлены в таблице 3.3.
Таблица 3.3 - Оценка эффективности материально-технического ООО «ТоргСнаб» после создания системы управления запасами
|
Наименование показателя |
Надежность поставок |
Оперативность функционирования |
Гибкость |
Издержки функц-я |
Эф-ть управления активами |
|
|
Вес критерия |
35%/0,35 |
20% |
15% |
10% |
10% |
|
|
Оценка |
696,06% |
84% |
86% |
37,8% |
78.22% |
|
|
Взвешенный критерий |
33,62 |
16,8 |
12,9 |
3,78 |
7,82 |
|
|
Эффективность МТС |
74,92% |
Согласно данной методике, эффективность создания системы управления производственными запасами в ООО «ТоргСнаб» составила 74,92%. Уровень данного интегрального показателя был достигнут за счет увеличения эффективности таких показателей, как надежность поставки, оперативность функционирования, гибкости производства, эффективности управления активами, а также за счет снижения издержек функционирования системы материально-технического снабжения ООО «ТоргСнаб».
При внедрении в ООО «ТоргСнаб» концепции «планирование потребности в материалах (ресурсах)» в качестве основного графика производства продукции могут быть приняты отдельные заказы, уже поступившие от покупателей.
При этом сопоставление предложения с известным спросом позволит предприятию устранить многие отходы производства, сократить запасы, складские площади, время пополнения запасов, реже станут возникать дефициты ресурсов, и экономия денег.
3.3 Планирование организации разработки и внедрения проектных мероприятий
В ходе анализа организации движения материальных потоков внутри ООО «ТоргСнаб» было установлено, что действующий метод регулярных закупок имеет недостатки в плане образования аномальных товарных запасов, повышению складских расходов по хранению поставленной продукции.
Предприятию следует учесть опыт промышленно развитых стран по организации МТО, где существует отработанный более или менее стандартный механизм материально-технического обеспечения. Для совершенствования системы снабжения предприятию целесообразно использовать систему закупок, по которой с поставщиками заключаются типовые контракты на длительный период существования потребностей, а данные по фактической потребности запрашиваются на основе поэтапного уточнения.
Таким образом, для стабильной и эффективной работы ООО «ТоргСнаб» необходимо усовершенствовать систему закупок. Предложения по совершенствованию организации закупок могут принести положительные результаты. В частности с помощью новой системы закупок, можно получить экономию средств, а следовательно получить экономический эффект.
В данном случае в качестве рекомендаций следует отметить следующие направления развития производственного предприятия ООО «ТоргСнаб», способствующие комплексному внедрению концепции логистики снабжения:
ь совершенствовать организацию движения материальных потоков;
ь обеспечить современную технологию поступления и обработки информации по поступающим товарам, материалам и иным ресурсам;
ь внедрить систему учета прибыли (убытков) от логистики снабжения в общей системе финансовых показателей предприятия ООО «ТоргСнаб»;
ь разработать систему повышения эффективности управления трудовыми ресурсами (моральное и материальное стимулирование);
ь определить оптимальный уровень качества логистического обслуживания с целью повышения рентабельности предприятия;
ь внедрить систему планирования снабжения логистических операций.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
По результатам проведенных исследований и изучений можно сделать следующие выводы и заключения.
Основная цель логистической системы в рамках деятельности субъектов хозяйствования - это доставить товар в конкретно нужное место и в нужное время, используя соответствующий канал распределения, то есть путь, по которому товары движутся от производителя к потребителю. Выбранные каналы распределения продукции непосредственно влияют на скорость, время, эффективность движения и сохранность товаров и готовой продукции при ее доставке от производителя к конечному потребителю
Объектом исследования является предприятие лесопромышленной отрасли ООО «ТоргСнаб». Целью деятельности логистической службы и службы качестве в рамках деятельности ООО «ТоргСнаб» является предотвращение выпуска продукции, не соответствующей требованиям стандартов и технических условий, и укрепление производственной дисциплины, повышение ответственности всех звеньев производства за качество выпускаемой продукции. В настоящем временном периоде в ООО «ТоргСнаб» создались реальные предпосылки для разработки и проведения мероприятий (рекомендаций) по оптимизации сбытовой логистики.
В ходе анализа организации движения материальных потоков внутри ООО «ТоргСнаб» было установлено, что действующий метод регулярных закупок имеет недостатки в плане образования аномальных товарных запасов, повышению складских расходов по хранению поставленной продукции. В качестве рекомендаций следует отметить следующие направления развития производственного предприятия ООО «ТоргСнаб», способствующие комплексному внедрению концепции логистики снабжения:
ь совершенствовать организацию движения материальных потоков;
ь обеспечить современную технологию поступления и обработки информации по поступающим товарам, материалам и иным ресурсам;
ь внедрить систему учета прибыли (убытков) от логистики снабжения в общей системе финансовых показателей предприятия ООО «ТоргСнаб»;
ь разработать систему повышения эффективности управления трудовыми ресурсами (моральное и материальное стимулирование);
ь определить оптимальный уровень качества логистического обслуживания с целью повышения рентабельности предприятия;
ь внедрить систему планирования снабжения логистических операций - логистическую систему «КАНБАН».
Согласно данной методике, эффективность создания системы управления производственными запасами в ООО «ТоргСнаб» составила 74,92%. Уровень данного интегрального показателя был достигнут за счет увеличения эффективности таких показателей, как надежность поставки, оперативность функционирования, гибкости производства, эффективности управления активами, а также за счет снижения издержек функционирования системы материально-технического снабжения ООО «ТоргСнаб».
При внедрении в ООО «ТоргСнаб» концепции «планирование потребности в материалах (ресурсах)» в качестве основного графика производства продукции могут быть приняты отдельные заказы, уже поступившие от покупателей. При этом сопоставление предложения с известным спросом позволит предприятию устранить многие отходы производства, сократить запасы, складские площади, время пополнения запасов, реже станут возникать дефициты ресурсов, и экономия денег.
Рассчитанные показатели свидетельствуют об экономической эффективности и целесообразности предложенных мероприятий.
Таким образом, применение данной системы позволит снизить запасы предприятия, а значит и затраты на хранение материальных запасов, что, в конечном счете повисит эффективность деятельности компании.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
1.Амиров М.Ш., Амиров С.М. Единая транспортная система: Учебник / М.Ш. Амиров, С.М. Амиров. - М.: КноРус, 2015. - 184 с.
2.Бажин И. Логистическое управление организацией / И. Бажин. - М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2014. - 448 с.
3.Бауэрсокс Д. Дж., Клосс Д. Дж. Логистика. Интегрированная цепь поставок. - М.: Изд. ЗАО «ОЛИМП-БИЗНЕС», 2013 - 328 c.
4.Борисова Л.А. Экономика логистической инфраструктуры / Л.А. Борисова. - Электронная версия лекций курса, 2014. - 210 с.
5.Гайдаенко А.А., Гайдаенко О.В. Логистика: Учебник / А.А. Гайдаенко, О.В. Гайдаенко. - М.: КноРус, 2016. - 268 с.
6.Герами В.Д., Колик А.В. Управление транспортными системами / В.Д. Герами, А.В. Колик. - М.: Юрайт, 2015. - 510 с.
7.Голубчик А.М. Транспортно-экспедиторский бизнес. Создание, становление, управление / А.М. Голубчик. - М.: ТрансЛит, 2013. - 328 с.
8.Григорьев М.Н., Долгов А.П., Уваров С.А. Логистика. Продвинутый курс: Учебник. - 4-е изд. - М.: Юрайт, 2016. - 472 с.
9.Григорьев М.Н., Ткач В.В., Уваров С.А. Коммерческая логистика / М.Н. Григорьев, В.В. Ткач, С.А. Уваров. - 2-е изд. - М.: Юрайт, 2016. - 490 с.
10.Иванов Д.А. Управление цепями поставок / Д.А. Иванов. - М.: Издат-во Политехнического университета, 2010. - 660 с.
11.Иванов М.Ю., Иванова М.Б. Логистика: Учебное пособие / М.Ю. Иванов, М.Б. Иванова. - 3-е изд.- М.: ИЦ РИОР, 2015. - 320 с.
12.Курганов В.В. Логистика. Транспорт и склад в цепи поставок товаров / В.В. Курганов. - М.: Книжный мир, 2014. - 380 с.
13.Лихацкий В.И. Логистика: Учебник для вузов / В.И. Лихацкий. - Гатчина: ГИЭФПТ, 2016. - 328 с.
14.Логистика и управление цепями поставок: Учебник / Под ред. В.В. Щербакова. - М.: Юрайт, 2015. - 592 с.
15.Минько Р.Н. Организация производства на транспорте: Учебное пособие / Р.Н. Минько. - М.: Инфра-М, 2015. - 144 с.
16.Миротин Л.Б., Бульба А.В., Демин В.А. Транспортно-складские комплексы: Учебное пособие / Л.Б. Миротин, А.В. Бульба, В.А. Демин. - М.: Академия, 2015. - 225 с.
17.Неруш Ю.М., Неруш А.Ю. Логистика: Учебник и Практикум / Ю.М. Неруш, А.Ю. Неруш. - 5-е изд. - М.: Юрайт, 2016. - 558 с.
18.Неруш Ю.М., Саркисов С.В. Транспортная логистика: Учебник / Ю.М. Неруш, С.В. Саркисов. - М.: Дело и сервис, 2016. - 352 с.
19.Новиков В.Э. Информационное обеспечение логистической деятельности торговых компаний / В.Э. Новиков. - М.: Юрайт, 2015. - 186 с.
20.Новые идеи в управлении цепями поставок. 5 шагов, которые ведут к реальному результату / Рубен Е. Слоун, Дж. Пол Дитман, Джон Т. Менцер. - М.: Альпина Паблишер, 2015. - 230 с.
21.Проценко О.Д., Проценко И.О. Логистика и управление цепями поставок - взгляд в будущее. Макроэкономический аспект / О.Д. Проценко, И.О. Проценко. - М.: Дело, 2015. - 192 с.
22.Секерин В.Д. Логистика: Уч. пос. - М.: КоноРус, 2016. - 240 с.
23.Сергеев В.И. Концептуальные подходы к проектированию и классификации логистических центров. Логистика и управление цепями поставок / В.И. Сергеев. - М.: Высшее образование, 2014. - 300 с.
24.Троицкая Н.А., Шилимов М.В. Организация перевозок специфических видов грузов: Учебное пособие / Н.А. Троицкая, М.В. Шилимов. - М.: КноРус, 2016. - 240 с.
25.Федоров Л.С., Персианов В.А., Мухаметдинов И.Б. Транспортная логистика: Учебное пособие / Л.С. Федоров, В.А. Персианов, И.Б. Мухаметдинов. - М.: КноРус, 2015. - 310 с.
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Рассмотрение функций закупочной логистики. Общая характеристика ОАО "Водмашоборудование", анализ логистической системы. Знакомство с этапами разработки рекомендации по совершенствованию закупочной деятельности логистической системы на предприятии.
дипломная работа [1,8 M], добавлен 29.05.2013Сущность и значимость информационной логистической системы. Классификация информационных систем. Построение логистических систем и определение их функций. Краткая характеристика ЧТИ ИжГТУ. Анализ движения контингента и конкурентоспособности института.
курсовая работа [302,4 K], добавлен 22.07.2012Анализ логистической системы и системы снабжения ООО "Завод-Новатор", обоснование потребности в материальных ресурсах. Разработка элементов стратегии управления запасами на предприятии. Анализ складской логистики и расчет потребной площади склада фирмы.
курсовая работа [295,4 K], добавлен 11.05.2012Сущность и содержание организации логистического управления. Отечественный и зарубежный опыт организации службы логистики на современном предприятии. Способы планирования потребности в материалах. Принципы автоматизации управления складскими операциями.
курсовая работа [608,1 K], добавлен 06.04.2015Общая характеристика и анализ материальных потоков предприятия, определение роли склада как составляющей логистической системы. Разработка оптимальной стратегии управления запасами. Расчет складской системы предприятия, ресурсное обеспечение ее работы.
курсовая работа [439,7 K], добавлен 26.05.2015Функционирование склада и перемещение материальных потоков в логистической системе. Разработка инновационных мероприятий по повышению эффективного функционирования склада в логистической цепи. Проектирование основного технического оснащения склада.
курсовая работа [42,8 K], добавлен 08.09.2015Цели и задачи логистической системы, требования к ней, внутренняя структура и взаимосвязь элементов, экономическое значение. Оценка эффективности функционирования склада в логистической системе. Мероприятия по повышению эффективности склада ООО "Аскойл".
курсовая работа [648,1 K], добавлен 15.03.2014Координация как процесс распределения обязанностей, механизмы и принципы ее формирования. Краткая характеристика исследуемого предприятия, анализ процессов координации и разработка мероприятий по совершенствованию, оценка эффективности управления.
курсовая работа [184,8 K], добавлен 06.12.2014Краткая характеристика организации. Анализ деятельности рыбоперерабатывающей организации "Золотая рыбка" ИП Дороднов А.И. Разработка стратегии концентрированного роста. Мероприятия по усилению позиций на рынке. Правовое обеспечение проектных мероприятий.
отчет по практике [701,0 K], добавлен 09.10.2012Основные логистические концепции и системы. Микрологистические системы: KanBan, Just-in-time, MRP-1,MRP-2. Краткое описание коммерческой деятельности ООО "Самсон-К". Разработка логистической стратегии компании на основе микрологистической концепции.
дипломная работа [3,3 M], добавлен 22.12.2012Сущность логистики, ее основные функции, цели и задачи. Логистическая миссия и место логистического менеджмента на предприятии. Анализ существующей системы производственного процесса ОАО "Дальприбор", рекомендации по созданию службы логистики предприятия.
курсовая работа [105,1 K], добавлен 23.12.2012Особенности логистических систем на производственных предприятиях. Характеристика "Группы "ГАЗ". Анализ результатов финансово-хозяйственной деятельности. Управление материальными потоками. Описание корпоративной информационной и логистической системы.
дипломная работа [2,7 M], добавлен 04.09.2016Анализ развития отрасли электросвязи, организационно-экономическая характеристика предприятия, динамика основных показателей деятельности. Анализ внешней и внутренней среды, обоснование и разработка конкретных мероприятий реализации стратегии развития.
курсовая работа [1,0 M], добавлен 29.05.2010Сущность коммерческой деятельности предприятия по сбыту. Внутренняя и внешняя среда предприятия. Анализ коммерческой деятельности по сбыту КСУП "Тепличное". Мероприятия по активизации коммерческой деятельности по сбыту производимой продукции АПК.
дипломная работа [547,4 K], добавлен 12.12.2007Склады как важный элемент логистической системы. Их структура и виды, планирование работы. Анализ экономической деятельности предприятия. Характеристика складского комплекса. Проблемы его организации и факторы повышения эффективности функционирования.
курсовая работа [302,3 K], добавлен 17.11.2014Понятие, методы, принципы построения и функционирования логистических информационных систем. Анализ хозяйственной деятельности, финансового состояния, характеристика и методы усовершенствования информационной логистической системы ОАО "Ливгидромаш".
курсовая работа [87,9 K], добавлен 12.08.2011Экономическая сущность, задачи и функции транспортной логистики, перспективы развития. Показатели использования транспортных средств, методика их расчета. Анализ логистической системы ЗАО "Регата" и разработка мероприятий по ее совершенствованию.
курсовая работа [41,5 K], добавлен 05.02.2012Место логистического менеджмента в фирме. Исследование логистической системы ЗАО "Рос&Нефть", ее влияния на финансовые результаты фирмы. Разработка предложений по оптимизации управления топливными запасами фирмы; расчет экономического эффекта мероприятий.
дипломная работа [2,5 M], добавлен 10.03.2011Понятие и сущность логистической системы, основные цели, задачи и функции ее деятельности на предприятии. Классификация и виды информационных логистических систем, анализ их эффективности и предложения по совершенствованию на исследуемом предприятии.
курсовая работа [557,6 K], добавлен 20.05.2014Экономические стратегии: типы, факторы выбора. Особенности функциональных стратегий. Разработка маркетинговой, товарной стратегии. Планирование деятельности предприятия: сущность, принципы и этапы. Подготовка нового производства и бизнес-план предприятия.
презентация [79,1 K], добавлен 26.05.2010
