Формирование экономической стратегии на предприятии

Срок полезного использования по основным средствам определяется на основании Классификации основных средств, включаемых в амортизационные группы, утвержденной постановлением Правительства РФ от 01.01.2002 г. №1

Начисление амортизации по основным средствам ведется линейным способом.

Малоценные объекты основных средств стоимостью не более 40000 рублей, а также книги, брошюры и др. издания списываются в расходы по мере их отпуска в эксплуатацию.

При списании оценка материалов и товаров производится по средней стоимости.

Предприятие не создает резервы по сомнительным долгам и предстоящих расходов и платежей.

Инвентаризация основных средств проводится 1 раз в 3 года, ТМЦ, дебиторской и кредиторской задолженности - ежегодно, денежных средств ежемесячно.

Приоритетные направления деятельности Общества

Таблица 2 - Расходы и доходы

Таблица 3 - Затраты на производство (тыс.руб.)

Убытки по предприятию составили 224 тыс. рублей

Доходы по сравнению с прошлым годом снизились на 118 тыс.руб.

Рост расходов произошел за счет ремонта кровли в теплой стоянки

Таблица 4 - Сумма начисленных и уплаченных налогов и иных платежей в бюджет за отчетный год.(руб.)

Начисление з/платы проводится, согласно штатного расписания и действующим Положением об оплате труда работников

Таблица 5 - Наличие и движение дебиторской задолженности

(тыс. руб.)

Дебиторская задолженность на конец отчетного периода осталась на уровне прошлого года.

Администрацией акционерного общества разрабатываются меры по снижению дебиторской задолженности по обществу. Проводятся мероприятия по предотвращению возникновения просроченной дебиторской задолженности и по своевременному погашению возникающей задолженности по текущим расчетам.

2.3 Совершенствование экономической стратегии ОАО «АТП» Карачев

При определении стратегии фирмы руководство сталкивается с тремя основными вопросами, связанными с положением фирмы на рынке:

какой бизнес прекратить; какой бизнес продолжить; в какой бизнес перейти.

При этом внимание концентрируется на том:

что организация делает и чего не делает;

что более важно и что менее важно в осуществляемой организацией деятельности.

Следует помнить о использовании изменений в организационной культуры как способа улучшения деятельности предприятия в настоящий момент и в будущем. Формирование и изменение организационной культуры происходит под влиянием многих факторов. Один из признанных специалистов в области организационной культуры считает, что существует пять первичных и пять вторичных факторов, которые определяют формирование организационной культуры.

Таблица 6 - Первичные и вторичные факторы по концепции Шейна

Каждый из десяти первичных и вторичных факторов формирования организационной культуры требует использования определенных приемов, позволяющих добиваться успеха при сознательном формировании и изменении организационной культуры

Для улучшения организационной культуры на предприятии предлагаю провести следующие мероприятия:

Высшее руководство должно смотреть на персонал не как на ресурс организации, а как на главную ее ценность, источник благополучия предприятия.

Для успешного процветания предприятия в будущем необходимо обучать имеющихся работников, обучать студенотов-будующих специалистов в ВУЗах.

Необходимо мотивировать работников не только деньгами, но и морально путем объявления благодарностей и т.п.

Для заинтересованности рядовых работников на предприятии я предлагаю ввести систему рацпредложений.

Помимо вышесказанного для улучшения деятельности предприятия я предлагаю также выполнить следующие мероприятия:

Ввести на предприятии должность специалиста по управлению персоналом, так как такового на предприятии на настоящий момент нет.

В целях снижения себестоимости на предприятии предлагаю разработать программу энергосбережения, назначить ответственного за выполнение данной программы. Пригласить специалистов, занимающихся энергосбережением совместно с правительством области, провести энергоаудит и занятия с персоналом предприятия.

Предлагаю ввести на предприятии вместо системы жесткого бюджетирования бюджетирование гибкое, т.е. с учетом коэффициента вероятности поступлений и расходов.

Для улучшения сбыта продукции нашего предприятия предлагаю усовершенствовать систему отдела сбыта предприятия.

В данной схеме отдела сбыта предполагается, что будет иметься возможность переложения функций любого работника, в случае его отсутствия на другого, тем самым сбыт на предприятии не пострадает. Кроме того, необходимо ввести на предприятии метод личных продаж.

Заключение

Во всем мире принято начинать бизнес с разработки экономической стратегии фирмы. В России в настоящее время также применяется стратегическое планирование, но его сущность сводится к одному: «наша стратегия и все связанное с ней должно нести прибыль». Сведение стратегии к прибыли не есть стратегическое планирование, каким оно должно быть - это просто констатация факта того, что во всем мире уже считается, как стратегия второго плана.

Начиная дело всегда надо видеть к чему стремиться, какими целями это можно достичь. Все фирмы на Западе давно уже действуют по этому принципу и приносят в Россию свои знания по этой теме, стараясь научить наших руководителей осуществлять эффективные разработки стратегий.

Важным шагом корректировки стратегии предприятия является доведение до всех работников миссии и целей предприятия. При их знании каждый сотрудник предприятия будет стремиться к поставленным целям и пытаться, чтобы выполняемая ими работа соответствовала миссии и стратегии. При этом работники должны отождествлять свое благополучие с благополучием всего предприятия. В соответствии с этим руководство должно защищать интересы работников на всех уровнях, что повлечет за собой чувство уверенности, защищенности и надежности.

В заключении важно подчеркнуть, что экспериментирование с разработкой и введением экономических стратегий управления стало характерной чертой последнего десятилетия 21 в. В ходе этих экспериментов нередко используются самые разнообразные комбинации известных видов и типов стратегий, приспосабливаемых организациями к конкретным условиям их функционирования. Но все же главная тенденция состоит в том, что каждая последующая стратегия становится более простой и гибкой по сравнению с действовавшими ранее.

Список использованных источников

1. Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер. Пер. с англ. -М., 2004

2. Выхинский О.С. Наумов А.И. Обучение менеджменту. Школа управления МГУ. 2004.

3. Генкин Б.М. Основы управления персоналом. - .М., 2000.

4. Жичкина А.М. Менеджмент и маркетинг. Т.2 -М.,2004

5. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. - М., 2006

6. Медницкий В.Г. Об оценке эффективности функционирования крупномасштабных хозяйственных объектов // Экономика и мат. методы. 2005.

7. Петров А.Н. Стратегическое планирование развития предприятия: учебное пособие.-СПб.:Изд-во СПбУЭФ,2002.

8. Гусев Ю.В. Стратегия развития предприятий.- СПб.: Изд-во СПбУЭФ,2013.

9. Ансофф И. Стратегическое управление.-М.: Экономика,1989

10. Кинг У., Клилавед Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. М., 2007

11. Карлофф Б. Деловая стратегия: концепция, содержание, символы М., 1991

США: государство и рынок / А.Парканский, С.Дубинин и др. М., 1991Вып.2.

11. www/management-st/ru

12. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие.-Финансы и статистика,2011

13 Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии.-М.:Центр экономики и маркетинга, 2009

14. Виханский О.С. Стратегическое планирование: Учебник, М.: Гардарики, 2000 - 296 с.

15. Власова В.М. Основы предпринимательской деятельности. М.:Финансы и статистика, 2005

Размещено на Allbest.ru