Разработка стратегии развития деревообрабатывающего предприятия

В результате внедрения нового оборудования ожидаются следующие эффекты:

1) Повышение производительности работы предприятия за счет:

- уменьшения до минимума простоев завода из-за перерыва на обслуживание или ремонт техники;

- правильной организации работы

2) Увеличение срока эксплуатации имеющейся техники за счет:

- соблюдения всех обслуживающих процедур;

- меньшей нагрузки на одну единицу техники;

3) Снижение текущих затрат на сушку древесины в связи с уменьшением затрат на ремонт техники (снижения нагрузки на одну единицу техники).

Представим в виде таблицы технико-экономические показатели деятельности предприятия за 2017 год, прогноз этих показателей в 2018 году.

Таблица 2.6

Прогноз технико-экономических показателей предприятия

В результате внедрения снизится себестоимость готовой продукции увеличится прибыль, которую получит предприятие. Из таблицы 2 видно, что внедрение нового оборудования позволит увеличить объемы сушки древесины и снизить себестоимость, а значит, в перспективе, увеличить объем получаемой прибыли.

Приблизительная стоимость данных мероприятий составит 85000 тыс. руб.

Максимальная эффективность маркетинговых мероприятий может быть достигнута при минимальных затратах и максимальной отдаче. Здесь важно сопоставлять свои затраты с намеченными результатами. Но нужно осознать, что есть четкая взаимосвязь между объемом сбыта и затратами на реализацию комплекса маркетинга, описываемая функцией реакции сбыта. Эта функция показывает, что чем больше предприятие тратит на маркетинг в рамках определенного отрезка времени, тем выше вероятный объем сбыта.

Деревообрабатывающему предприятию необходима постоянная популяризация своей деятельности посредством рекламы.

Реклама - это неличная форма коммуникации, осуществляемая через посредничество средств распространения информации с четким указанием источником финансирования.

В данном случае реклама будет направлена на потребителя и предназначена для решения следующих задач:

- повышение узнаваемости деревообрабатывающего (мебельного) предприятия в своем сегменте;

- противоборство с конкурентами;

- привлечение новых клиентов.

Одним из методов определения приоритетности товаров мебели с точки зрения интересов покупателей является анкетирование, которое позволяет выяснить степень и мотивы предпочтения при выборе товара. Здесь можно применить следующие методы изучения спроса:

Опрос посетителей на выставках - продажах и специализированных выставках, распродажах. Эффективен для опроса покупателей по новым моделям для определения приоритетов ассортиментной политики. Этот метод помимо изучения спроса способствует увеличению продаж.

Опрос населения каждые 8-10 месяцев для отслеживания тенденций в изменении предпочтений. Отделу маркетинга и сбыта необходимо вести учет спроса на каждый вид товара и принимать план, опираясь на полученную статистику.

Также для того, чтобы улучшить маркетинговую деятельность на предприятии, возможно введение специальной компьютерной программы для того, чтобы результаты маркетинговых исследований учитывались централизованно и можно было проследить изменение покупательского предпочтения, спроса, цены на мебель предприятия. Это позволит предприятию с более полной точностью отслеживать изменения на рынке мебели и реагировать на рыночные изменения.

3. Рекомендации по стратегическому развитию предприятия

Для того чтобы стратегия была эффективной, при её разработке необходимо учитывать некоторые требования, к числу которых можно отнести:

- наличие чётко сформулированных стратегических целей. Стратегические цели должны быть ясны и понятны для всех структурных подразделений фирмы;

- обеспечение маркетингового мышления для всех сотрудников организации. Стратегия маркетинга будет эффективна в том случае, если интересы и ценности сотрудников соответствуют возлагаемой на них роли и если они кровно заинтересованы в процветании своей компании;

- стратегия должна быть достаточно гибкой, обеспечивая возможность влияния на внешнюю среду, например осуществления неожиданных атак на противника, которые ведут к усилению конкурентных позиций фирмы;

- стратегия будет эффективной в том случае, если она обеспечивает защиту позиций компании. Фирма должна заботится о создании надёжной системы на случай наступления со стороны конкурентов, а также об усилении своих сильных сторон и избавлении от слабостей.

В условиях, когда от правильной разработки корпоративной стратегии во многом зависит успешность деятельности организации, особое значение приобретает грамотное формирование основных стратегических целей. Поэтому, прежде всего стратегические цели должны быть реальными и достижимыми. Цели должны учитывать приемлемость тех или иных действий, как для работников организации, так и для предполагаемых партнёров - нельзя предлагать своим сотрудникам или партнёрам нечто заранее для них невыгодное. Наконец, цели должны быть конкретными, предполагающими достижение чётко определённого результата, гибкими.

Таким образом, для того, чтобы повысить эффективность стратегии необходимо:

- систематический сбор и анализ информации о динамике потребностей; действительных и потенциальных клиентов предприятия;

- дальнейшее совершенствование качества услуг исходя из результатов анализа требований потребителей;

- непрерывное освоение инновационных технологий, разработок в сфере инвестиций;

- увеличение объемов реализации услуг;

- организация системы повышения квалификации персонала в связи с высокой интенсивностью экономических, конъюнктурных изменений;

- формирование и развитие организационной культуры, закрепление единой системы ценностей на предприятии, ориентированной на мотивацию каждого сотрудника к достижению миссии организации;

- разработка и реализация новых видов услуг с целью обновления ассортимента и дальнейшей дифференциации услуг;

- привлечение инвестиционного капитала для реализации новых перспективных проектов;

- активизация рекламной деятельности на основе разработки целостной концепции рекламной кампании, определения ее основных целей, мероприятий, средств;

- привлечение молодых перспективных специалистов в сфере инвестиций для работы в организации, в том числе для разработки проектов, программ, новых видов услуг;

- поддержание гибкой ценовой политики, ориентированной на предоставление наиболее выгодных услуг;

- поддержание высокого качества обслуживания клиентов;

- обеспечение связей с общественностью (СМИ, общества потребителей) с целью создания и поддержания положительного имиджа организации.

Заключение

Проведенное в рамках данной курсовой работы исследование процесса разработки стратегии развития показало, что она является основой перспективного развития фирмы. Тщательно продуманная стратегия позволяет руководству предприятия каждый день решать не просто текущие задачи развития бизнеса, а текущие задачи, работающие на главную цель и главную перспективу.

Для любой форм собственности компании и для любых масштабов ее деятельности разработка стратегии развития говорит о расширении компании, е ее возможностях достичь более эффективных результатов деятельности.

Так как единой стратегии для всех компаний не существует, каждая из них разрабатывает свою стратегию, на основе анализа окружающей среды, на основе способности собственного потенциала, своих целей и миссии и т.д.

Разработка стратегии развития это очень сложная и трудоемкая работа, она приобретает смысл, когда прошла ее успешная реализация.

Любая стратегия должна контролироваться руководством, который в свою очередь составляет планы развития, ставит задачи перед подразделениями, разрабатывает систему стимулировании и мотивирования сотрудников.

Эффективность стратегии напрямую зависит от взаимодействия всех уровней организационной структуры фирмы, когда весь ее персонал заинтересован в ее продвижении, когда он четко знает стратегию и цели компании.

Структура стратегии развития позволяет проводить анализ наиболее важных аспектов деятельности фирмы, что бы выявить ее возможности к внедрению данной стратегии.

Именно стратегия развития позволяет фирме либо выжить в условиях жесткой конкуренции, либо достичь конкурентных преимуществ на рынке.

Список используемых источников

1. Александрова, А.В. Стратегический менеджмент: Учебник / Н.А. Казакова, А.В. Александрова, С.А. Курашова, Н.Н. Кондрашева. М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. 320 c.

2. Антонов Г.Д., Иванова О.П., Тумин В.М. Стратегическое управление организацией: Учеб, пособие. М.: ИНФРА - М, 2013. 239с. (Высшее образование: Бакалавриат).

3. Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Развитие организации // Проблемы экономики и менеджмента №11 2016 г. С. 3-29.

4. Лапыгин, Юрий Николаевич. Стратегическое развитие организации [Электронный ресурс]: [учебное пособие для вузов] / Ю. Н. Лапыгин, Д. Ю. Лапыгин, Т. А. Лачинина, 2014. 283, [1] с.ЭБС "Лань".

5. Филиппов, Юрий Васильевич. Теории местного экономического развития [Электронный ресурс]: [учебное пособие] / Ю. В. Филиппов, Т. Т. Авдеева, Т. Г. Лаврова, 2013. 100 с. ЭБС "Лань".

Размещено на Allbest.ru