Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Оглавление

• Введение
• 1. Теоретические аспекты антикризисного управления
• 1.1 Сущность, задачи и принципы антикризисного управления
• 1.2 Антикризисные меры как инструменты поддержки и предупреждения банкротства
• 1.3 Управление персоналом предприятия в целях его оздоровления
• 2. Анализ вероятности банкротства ОАО«Ростовшахтострой»
• 2.1 Краткая характеристика ОАО «Ростовшахтстрой»
• 2.2 Анализ имущественного положения, ликвидности и финансовой устойчивости ОАО «Ростовшахтстрой»
• 2.3 Оценка вероятности банкротства предприятия
• 2.4 Анализ использования персонала предприятия
• 3. Разработка мероприятий антикризисного управления ОАО «Ростовшахтстрой»
• 3.1 Мероприятия по повышению финансовой устойчивости и сокращению дебиторской задолженности и оценка их эффективности
• 3.2 Мероприятия по улучшению использования персонала и оценка их эффективности
• Заключение
• Список использованных источников
• Приложение

Введение

Кризисные явления возникают, время от времени, в любой организации, особенно в условиях постоянно изменяющейся, динамичной среды. Современные изменения в деловой среде связаны с усилением конкурентных сил, развитием информационных технологий, глобализацией бизнеса и многими другими факторами.

Кризисами можно и нужно управлять, а переход к рыночным отношениям делает эту проблему наиболее актуальной. Необходимость предотвращения кризисных явлений и смягчения последствий от их воздействия обосновывает потребность в системе мер, которые на Западе именуют «кризис - менеджмент», а в России - «антикризисное управление» или «антикризисный менеджмент».

Основной целью антикризисного управления является поддержание конкурентоспособности организации на определенном уровне в течение длительного периода времени, которое позволит получить доход, достаточный для погашения всех обязательств, сохранения надежной финансовой устойчивости и дальнейшего развития предприятия.

Рыночные преобразования российской экономики, связанные с возрастанием неопределенности хозяйственной среды, сложным и противоречивым характером трансформационных процессов, обусловили необходимость существенной реорганизации систем и механизмов управления финансами предприятий. Существенно повысилась значимость обеспечения финансовой устойчивости предприятий как ключевого фактора их функционирования и развития.

Актуальность выбора темы продиктована тем, что в нашей стране в конкурентной среде в условиях формирования рыночной экономики важнейшим целевым параметром является обеспечение финансовой устойчивости организации за счет оптимизации формирования и использования ее ресурсов. В данной ситуации большую роль для успешного функционирования предприятий играет эффективное управление, планирование и использование человеческих ресурсов.

Финансовое благополучие собственников организации, ее работников, а также самой организации в целом находится в прямой зависимости от эффективности и целесообразности преобразования финансовых ресурсов в основные и оборотные средства, и в средства стимулирования рабочей силы.

Антикризисное управление является одним из самых «популярных» терминов в деловой жизни России. Но его понятие и содержание довольно расплывчато и многопланово. В экономической литературе не часто фиксируются признаки отличия обычного управления от антикризисного управления. Таким образом, экономисты, как правило, акцентируют свое внимание не на «лечении» кризиса, а на мероприятиях по его недопущению и особенностях механизма банкротства. Так как вся управленческая теория и особенно практика направлена на достижение этой цели, не всегда понятно особое содержание «антикризисного управления».

Очевидно, верным будет являться системный подход к антикризисному управлению, в данном случае антикризисное управление будет рассматриваться как целостный комплекс мероприятий, начинающийся с предварительной диагностики кризиса и заканчивающийся методами по его устранению и преодолению.

Важным фактором вывода предприятия из кризиса является системный подход к управлению персоналом, который реализуется в распределении функций и полномочий, в выборе принципов антикризисного управления, в разработке новой кадровой политики, в разработке и реализации управленческих решений. Наличие системы антикризисного управления персоналом говорить о солидном стиле управления предприятием, которое находится в состоянии кризиса, когда необходимо принимать и выполнять рискованные управленческие решения.

В целом механизм антикризисного управления в России еще полностью не сформировался. По этому вопросу ряд специалистов считает, что в условиях развития данного института в России, механизм антикризисного управления должен иметь свою специфику, отличающуюся от западных моделей. Слепое копирование зарубежных методов работы может нанести непоправимый вред российской экономике. В свою очередь, несовершенный механизм антикризисного управления и возрастающая конкуренция затрудняют процессы адаптации отечественных предприятий к новым условиям.

Научная новизна данной работы заключается в решении задач, касающихся повышения производительности труда и экономической выгоды, именно со стороны улучшения использования трудовых ресурсов на предприятии.

Объектом исследования является предприятие АО «Ростовшахтстрой».

Предмет исследования - антикризисное управление АО «Ростовшахтстрой».

Целью выпускной квалификационной работы является разработка мероприятий антикризисного управления.

Исходя из данной цели, были поставлены следующие задачи:

- изучить теоретические основы антикризисного управления на предприятии;

- провести анализ вероятности банкротства АО «Ростовшахтстрой».

- разработать мероприятия антикризисного управления для АО «Ростовшахтстрой».

Вопросы исследования особенностей управления персоналом в процессе антикризисной деятельности предприятия рассматриваются в работах отечественных и зарубежных авторов: М. Армстронга, В. Баринова, В. Василенко, В. Воронковой, В. Гринев, Ю. Демина, А. Зуба, Е. Короткова, А. Митина, В. Пономаренко, А. Пушкаря, Н. Самоукина, Л. Сытник, Ю. Токаревой, Е. Уткина, Р. Хита, А. Чернявского и др.

Методология исследования представляет собой совокупность средств и способов для достижения поставленной цели. Основными общенаучными методами исследования данной работы являются: системно-структурный, логический, сравнительный, диалектический, метод анализа.

Информационную основу исследования составили статистические данные и маркетинговые исследования, проводимые российскими и зарубежными исследовательскими компаниями.

Практическая значимость работы связана с возможностью предложенных мероприятий в деятельности предприятия.

антикризисное управление ликвидность персонал

1. Теоретические аспекты антикризисного управления

1.1 Сущность, задачи и принципы антикризисного управления

В условиях рыночной экономики предприятия, занимающиеся различными видами деятельности, испытывают необходимость в эффективных механизмах управления. С одной стороны такие механизмы должны быть нацелены на снижение рисков банкротства предприятия, а с другой - на уменьшение ущерба от взаимодействия с другими хозяйствующими субъектами, которые, в свою очередь, также подвержены риску банкротства.

Кризис российской экономики, протекающий в настоящее время, отмечен тенденциями снижения управленческой роли государства регрессом производственной деятельности практически во всех отраслях экономики, снижением уровня жизни населения. Все перечисленные факторы требуют осуществления разработки новых организационно-экономических механизмов, которые будут соответствовать экономическим условиям нашей страны в нынешнее время.

Последствия мирового финансового кризиса обеспечили неблагоприятные условия для деятельности предприятий, повысили значимость повышения конкурентоспособности и импортозамещения во многих отраслях. Данные условия также обусловили необходимость формирования и реализации антикризисных программ по выводу предприятий из состояния банкротства. Существенным плюсом таких программ должно стать внедрение антикризисного управления, способного не только устранить, но и предотвратить кризисные явления в деятельности предприятия.

Нынешний экономический кризис несет в себе не только негативные последствия, но возможности, которые связаны с внедрением инноваций в деятельность российских предприятий и со стоимостью рубля, позволяющим реализовать инвестирование. Многие зарубежные партнеры перестали взаимодействовать с российским рынком, причиной этому можно назвать высокорисковость рынка и сильную зависимость от внешних факторов.

Само понятие антикризисного управления предприятием возникло относительно недавно, однако сегодня применяется во многих сферах финансово-хозяйственной деятельности. Основной причиной его востребованности является перманентное реформирование российской экономики, а также появление достаточно большого количества коммерческих и других предприятий, которые находятся на грани банкротства.

Антикризисное управление можно охарактеризовать как систему, направленную на управление предприятием, предотвращение или устранение негативных последствий и явлений. Инструментами данной системы служит весь современные управленческий потенциал, с помощью которого на предприятии разрабатывается и реализуется программа стратегического характера, устраняющая затруднения, сохраняющая и повышающая позиции предприятия на рынке, опираясь на собственные ресурсы.

Всю суть управления кризисами можно выразить в нескольких словах - кризис возможно спрогнозировать, ускорить, вызвать, предупредить, к кризису можно и нужно готовиться и также можно и нужно смягчать отрицательные последствия кризиса.

Во многих российских предприятиях стратегия антикризисного управления не разработана, не проводится, это обусловлено отсутствием необходимых знаний, ресурсов, кадров. В то же время нельзя отрицать актуальность подобных стратегий для повышения эффективности деятельности предприятия.

В данном случае требуется соблюдать следующие принципы и концепции разработки антикризисной стратегии на предприятии:

- предшествующая оценка финансовой ситуации на предприятии;

- своевременная реакция на проявления кризиса;

- соответствие реакции экономической ситуации в стране;

- применение и совершенствование собственных ресурсов.

Однако, следует помнить, что соблюдение вышеприведенных принципов не полностью отражает особенности антикризисного управления. В первую очередь, оно должно способствовать:

- внедрению системы мониторинга и контроля, выявляющую кризисные признаки на ранних стадиях;

- оптимизации финансово-хозяйственной деятельности предприятий.

Антикризисная программа является главным инструментом антикризисного управления, она представляет собой комплекс мероприятий, действующих на все направления бизнеса, в том числе и человеческие ресурсы.

Кризис на предприятии зачастую появляется в связи с несоответствием его финансовой деятельности факторам внешней внутренней среды, что может быть определено неверной стратегией, способом организации бизнеса и, как следствие, слабым приспособлением к требованиям рынка. Оптимальным решением подобных проблем является реструктуризация предприятия, проводимая на основе разработанной стратегии.

Однако реструктуризацию в полном объеме надо осуществлять лишь при первых признаках приближающегося кризиса. Таким образом, перед предприятием, желающим выйти из кризиса, стоят две задачи: устранить последствия кризиса (восстановить платежеспособность) и добиться стабильного финансового положения.

Для реализации антикризисных мер должно осуществляться сочетание стратегии и тактики антикризисного управления. Антикризисную стратегию управления можно охарактеризовать в качестве долгосрочного определенного направления развития организации. Оно затрагивает сферу деятельности организации, средств и форм его деятельности, позиции организации в окружающей среде и системы взаимоотношений внутри организации.

К стратегия управления кризисами относят следующие взаимосвязанные направления: управление кризисами, подготовка к кризисам и предупреждение кризисов.

Еще одной необходимой составляющей эффективного функционирования современной организации является постоянное внедрение инноваций в антикризисном управлении, основная цель которых - создание превентивной системы управления организацией.

Сегодня среди таких инноваций выделяют: создание бизнес-интеллекта, внедрение концепции непрерывности бизнеса и использование антикризисной маркетинговой стратегии.

Эффективность антикризисного управления может оцениваться по степени достижения поставленных целей (локализация, смягчение или позитивное использование кризиса в сопоставлении с затраченными ресурсами).

Не стоит забывать, что борьба с кризисными явлениями недостаточна эффективна. Экономическими кризисами следует управлять, используя методы и приемы современного менеджмента.

Добиться наиболее раннего обнаружения угрозы кризиса можно при помощи мониторинга внешней и внутренней среды предприятия. Целесообразно также предотвращение кризисов методами стратегического и тактического менеджмента. Сущность механизмов управления кризисами на предприятии представлена в таблице 1.

Таблица 1 - Организационно-экономический механизм антикризисного управления.

Блоки организационно-экономического механизма антикризисного управления
Правовой	Экономический	Организационный	Мотивационный	Информационный
Содержание
Регламентация инструментов антикризисного управления в разрезе действующего законодательства	Установление наличия или отсутствия возможности вывода предприятия из кризиса	Определение задач и функций каждого структурного подразделения предприятия в иерархии общих целей антикризисной программы	Координирование интересов участников	Разработка методических подходов к прогнозированию положения предприятия на рынке
Инструменты
Нормативные и правовые акты	Фундаментальный и стратегический анализ	Образование антикризисной команды; разработка стратегии антикризисного управления	Оптимизация сочетания интересов участников	Методы прогнозирования изменения финансово-экономического положения предприятия

Исходя из вышеперечисленного, можно сказать, что механизм управления кризисами является системой мероприятий, обеспечивающих восстановлений утраченной платежеспособности. Основой данной механизма являются взаимоувязанные элементы, включающие в себя правовые, организационные, экономические, стимулирующие и информационные признаки.

В заключение отметим, что применяемые принципы и концепции в управлении кризисами должны учитывать организационно-экономический механизм управления, который позволяет диагностировать кризис на ранней стадии. Осуществление мероприятий антикризисного управления на предприятии способствует содействие преодолению их кризисного состояния и обеспечить устойчивое и сбалансированное развитие хозяйствующих субъектов в современных условиях.

1.2 Антикризисные меры как инструменты поддержки и предупреждения банкротства

В современных экономических реалиях из-за возрастающего числа экономических кризисов и постоянного давления на экономику со стороны внешних игроков все больше и больше предприятий попадают в состояние неплатежеспособности. При этом, как правило, у них нет необходимых ресурсов для преодоления таких проблем, и они вынуждены начинать процедуру банкротства, нанося тем самым значительный ущерб своим контрагентам и бюджету страны. Поэтому вопрос об увеличении эффективности и развитии института предупреждения банкротства постепенно становится одним из важнейших аспектов обеспечения безопасности предприятий и экономической безопасности в целом.

Основываясь на анализе внутренних и внешних причин возникновения неплатежеспособности, выделим несколько групп мер по предупреждению банкротства.

В первую очередь необходимо усовершенствовать меры по диагностике банкротства. Стоит отметить отечественную специфику ведения бухгалтерского учета и составления бухгалтерской отчетности. Многие ученые и практики продолжают использовать наиболее известные модели прогнозирования банкротства, такие как модели Альтмана, Бивера, Лиса и проч. Однако такие модели прогнозирования банкротства не работают с российскими стандартами бухгалтерской отчетности (РСБУ). Это связано с тем, что для расчета строк РСБУ применяют другие методы, нежели для расчета строк отчетностей, составленных по международным стандартам финансовой отчетности (МСФО). Западные же модели работают исключительно с показателями, составленными по МСФО.

К сожалению, очень малая доля российских компаний производит перерасчет своих отчетностей в МСФО, поэтому применение указанных выше зарубежных методик диагностики банкротства попросту не позволяет достоверно указать склонность предприятия к банкротству и степень риска наступления неплатежеспособности.

В связи с этим вероятность наступления неплатежеспособности на предприятии можно оценить только путем анализа финансовых коэффициентов, как и делается, например, в методиках финансового анализа для арбитражных управляющих, закрепленных в постановлении Правительства РФ от 25 июня 2003 г. № 367 «Об утверждении Правил проведения арбитражным управляющим финансового анализа». Всего в данных правилах предусмотрен расчет десяти коэффициентов, объединенных в группы:

- коэффициенты, характеризующие платежеспособность должника;

- коэффициенты, характеризующие финансовую устойчивость должника;

- коэффициенты, характеризующие деловую активность должника.

Однако расчет этих коэффициентов не представляется достаточным для действительной оценки устойчивости предприятия и его склонности к банкротству. Во-первых, в данных показателях много коррелирующих между собой показателей, которые не могут дать полноценную картину состояния предприятия. Видно также смешение таких терминов, как «ликвидность» и «платежеспособность», а это неверно, т. к. предприятие может быть абсолютно ликвидным, но при этом оставаться неплатежеспособным, и наоборот.

Поэтому представляется целесообразным использовать авторскую систему показателей, разработанных Т.М, Жуковой и К.С, Кондратьевой , приведенную в таблице 2. В данной системе разнесены показатели платежеспособности и показатели ликвидности, а также внесены некоторые специфичные и эффективные показатели, которые могут быть использованы для предупреждения банкротства (например, коэффициент цены ликвидации, который может оценить, будет ли эффективной реализация мер по предупреждению банкротства или же эффективнее выводить предприятие на реорганизационные процедуры банкротства).

Стоит отметить, что данный метод даст эффект только при постоянном мониторинге этих показателей с периодичностью не менее трех-четырех месяцев. Это указывает на необходимость введения обязанности применения предприятиями ежеквартальных методик, направленных на выявление признаков несостоятельности, которая была предложена Т. М. Жуковой и К. С. Кондратьевой [35].

Таким образом, если при проведении динамичного (в разрезе нескольких периодов) коэффициентного анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия были обнаружены значительные ухудшения некоторых показателей или групп показателей, то это позволяет сказать, что на предприятии есть риск возникновения неплатежеспособности

Таблица 2 - Система финансовых коэффициентов

Показатели платежеспособности	Показатели ликвидности	Показатели рентабельности	Показатели финансовой устойчивости
Показатель общей платежеспособности	Коэффициент текущей ликвидности	Коэффициент рентабельности продаж	Коэффициент автономии
Степень платежеспособности по текущим обязательствам	Коэффициент абсолютной ликвидности	Коэффициент общей рентабельности	Коэффициент финансовой зависимости
Степень платежеспособности общая	Коэффициент быстрой (срочной) ликвидности	Коэффициент рентабельности активов	Коэффициент соотношения заемных и собственных средств
Коэффициент платежеспособности	Коэффициент цены ликвидации	Коэффициент рентабельности прямых затрат	Коэффициент обеспеченности собственными средствами

Главной особенностью данного анализа является то, что он позволяет показать, какие именно меры по предупреждению банкротства необходимо внедрять на предприятии. Так, если итоги финансового анализа свидетельствуют о том, что на предприятии есть риск потери ликвидности, то это указывает на необходимость достижения большей ликвидности, к примеру, к началу реализации средне- или низколиквидных активов для того, чтобы успеть ответить по своим обязательствам перед кредиторами и избежать подачи с их стороны исков о банкротства.

При негативной динамике показателей финансовой устойчивости, например, неудовлетворительного соотношения собственных и заемных средств руководство предприятия может успеть вовремя привести это соотношение к удовлетворительному состоянию или же отказаться от подписания какого-либо кредитного договора, который в дальнейшем может поставить предприятие на грань банкротства.

Подобный подход, основывающийся на результатах проведенного анализа позволит значительно увеличить эффективность внедряемых мер по предупреждению банкротства, поскольку они будут внедряться исходя из их целевой направленности и позволят снизить затраты и риски. Тем более что для предприятия, находящегося на грани банкротства, нет ничего важнее, чем эффективное использование собственных ограниченных ресурсов. Подобный анализ с указанной периодичность позволит также внедрять данные меры своевременно, что еще больше увеличит их эффективность.

В первую очередь важно различать процедуры банкротства и проведения реорганизационных мер. Реорганизационные меры - более широкий процесс, поскольку он должен осуществляться периодически в связи с появлением новых технологий, техники, изменением потребностей и спроса потребителей, а банкротство - временное явление, причем оно может быть обусловлено внешними факторами: кризисом макросистемы, трансформационным периодом, неспособностью покупателей (особенно оптовых) своевременно заплатить за отгруженную продукцию и тому подобное.

Согласно ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)» № 127-ФЗ от 26.10.02 выделяют следующие процедуры банкротства:

- наблюдение;

- финансовое оздоровление;

- внешнее управление;

- конкурсное производство;

- мировое соглашение.

Набор процедур из наблюдения, финансового оздоровления и внешнего управления затягивает рассмотрение дела о банкротстве. Это не означает, что их стоит вовсе исключить из рассмотрения. Во внесудебном порядке их или подобные им процедуры можно применять к оценке финансового состояния организаций и предупреждения банкротства не только юридических, но и физических лиц.

Преследуемые первыми тремя процедурами цели так же могли бы рассматриваться и достигаться в процессе последней из перечисленных процедур, а именно в конкурсном производстве, при условии, что при рассмотрении дела о банкротстве оно сразу вводилось.

Излишняя временная протяженность этих процедур является не единственных их недостатком. Возникающие издержки реабилитационных услуг в ходе финансового оздоровления и расчеты по текущим обязательствам значительно уменьшают объемы возможного удовлетворения требований кредиторов, чего можно было бы избежать при применении конкурсного производства и скорейшей ликвидации организации.

Конкурсное производство должно стать начальной процедурой в рассмотрении дел о банкротстве, как утверждают многие ученые и практики, но при этом данная процедура не лишена отрицательных сторон. Основной из них является несовершенство правил очередности удовлетворения требований кредиторов [3].

Что касается мирового соглашения, то должник и кредиторы вправе его заключить на любой стадии рассмотрения арбитражным судом дела о банкротстве, в том числе и после открытия конкурсного производства.

Мировое соглашение позволяет сохранить имущество должника, способствует его реорганизации и переходу от стадии кризиса к депрессивному состоянию, преодоление которого позволит структурно преобразовать бизнес-систему кризисной организации.

Среди наиболее эффективных процедур реорганизации можно назвать досудебную санацию. Оно основана на том, что предприятие-должник совместно с учредителями, собственниками, а также с органами исполнительной власти осуществляет своевременные процедуры по предупреждению банкротства и восстановлению платежеспособности и ликвидности. Вышеперечисленные процедуры применяются до подачи заявления о признании должника банкротом в арбитражный суд.

Данные меры могут применять и кредиторы и иные лица, но необходимым условием является наличие соглашения с должником.

Финансовое оздоровление - это сочетание организационных, производственных, маркетинговых и финансовых операций и процедур, которые подразумевают финансовую реанимацию, финансовую реабилитацию, финансовое развитие для улучшения платежеспособной функции, финансовой устойчивости, эффективности деятельности предприятий, а также создание стратегии развития на основе выбранных с этой целью методов.

Антикризисный потенциал финансового оздоровления определяется сбалансированным развитием внутренних и внешних механизмов антикризисного управления предусмотренных планом финансового оздоровления. Внутренние механизмы антикризисного управления позволяют не только снизить угрозу банкротства, но и в значительной мере избавить предприятие от зависимости использования заемного капитала, ускорить темпы его экономического развития, которые используются на первых двух стадиях неплатежеспособности предприятия - скрытой неплатежеспособности и финансовой неустойчивости, а внешние механизмы - на третьей стадии неплатежеспособности предприятия (стадии банкротства).

Целью стратегических методов финансового оздоровления предприятия является повышение его рыночной стоимости в долгосрочной перспективе за счет устойчивого экономического роста.

Выбор конкретных методов финансового оздоровления предприятия зависит от его возможностей по реструктуризации, увеличению уставного капитала, осуществлению технической модернизации производства, сокращению кредиторской задолженности и т.д. Оказывают влияние и характер финансовых проблем, специфика деятельности предприятия и другие факторы. Алгоритм выбора методов финансового оздоровления предприятия выглядит следующим образом:

­ анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия и выявление участков с наиболее острыми финансовыми проблемами;

­ определение альтернативы решения проблем финансового оздоровления и выбор основных методов стабилизации финансового положения;

­ разностороння оценка полученных вариантов;

­ анализ возможных последствий реализации выбранных методов под влиянием различных факторов;

­ формирование плана финансового оздоровления предприятия;

­ разработка стратегии долгосрочного развития предприятия.

Таким образом, выбор методов и разработка программы финансового оздоровления предприятия должна основываться на большом объеме исходной информации, а также на учете специфики производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

Для этого следует уделять повышенное внимание глубокому финансовому анализу, который является прочным фундаментом в достижении высоких результатов в антикризисном управлении предприятием. Успешному выполнению этой задачи будет способствовать разработка процедуры, регламентирующей выполнение этапов анализа.

1.3 Управление персоналом предприятия в целях его оздоровления

Система управления персоналом определяется требованиями, предъявляемыми к ней антикризисным управлением предприятия, это связано с принципом соответствия деловой стратегии и стратегии управления человеческими ресурсами. Данные стратегии предполагают, что усилия должны быть направлены на рост продаж продукции, товаров и услуг, проведение маркетинговых исследований рынка, разработке новых товаров, работ, услуг, сокращении непрофильных активов, оптимизации политики управления запасами, сокращением расходов предприятия, также это касается и расходов на персонал. Служба управления персоналом на предприятии в данной ситуации должна определить мероприятии по поддержке антикризисных мер с помощью эффективно реализованной системы взаимодействия менеджеров и специалистов предприятия.

Кадровые проблемы, неизбежно возникающие в кризисной ситуации требуют незамедлительного решения. К подобным кадровым проблемам можно отнести текучесть кадров, отток опытных специалистов, общую неудовлетворенность персонала на предприятии, психологической напряженностью в коллективе. Антикризисная программа на предприятии обычно включает в себя радикальные меры по сокращению ресурсов, в том числе финансовых и временных. Поэтому политика управления персоналом в кризисной ситуации должна решать две главных задачи:

- удержание и вовлечение в реализацию мероприятий антикризисной программы одних сотрудников;

- минимизация рисков возникновения конфликтных ситуаций при увольнении других.

Для реализации данных задач необходимо разработать и реализовать комплекс мер, обеспечивающих адекватное понимание сотрудниками ситуации на предприятии, перспектив развития предприятия, стимулирование сотрудников к необходимым действиям.

Управление персоналом представляет собой совокупность целенаправленных действий руководящего звена организации, включающие в себя такие мероприятия, как подбор персонала, планирование и организация его работы, обеспечения условий для повышения квалификации сотрудников, организацию безопасных и благоприятных условий труда. Антикризисное управление персоналом - ещ? более сложный процесс, ведь кризис представляет собой период нестабильности, время серьезных перемен, результаты которых могут варьироваться от положительных до негативных. Нестабильное финансовое положение приводит к отклонению от устоявшегося режима функционирования организации, к необходимости внесения изменений в кадровую политику в условиях кризиса [22].

По данным социологического исследования, проведенного ВЦИОМ в апреле 2015 года, 76% респондентов из 8812 принявших участие в опросе ощутили влияние кризиса на текущем месте работы. Исследование проводилось с целью выяснить, с какими первыми трудностями и последствиями столкнулись сотрудники сразу после наступления кризиса 2014 года. В социологическом опросе приняли участие представители различных профессиональных сфер.

Проведенное социологическое исследование продемонстрировало, что несмотря на признание ценности и важности человеческого ресурса и значимости его вклада в успех деятельности организации в условиях финансовой нестабильности в отношении персонала, как правило, проводятся мероприятия для уменьшения затрат на персонал.

От принятия этих вынужденных мер среди персонала организаций возникает стрессовое состояние, появляются страхи, что приводит к снижению эффективности работы. Основными трудностями в системе управления кадрами в кризис являются: низкая производительность труда работников, высокая текучесть кадров, нехватка квалифицированного персонала на фоне избыточной численности работников, отсутствие мотивации и инициативы работников, четкого, грамотного распределения функций между сотрудниками, большое число конфликтных ситуаций и, как следствие, напряженная эмоциональная обстановка в коллективе [11].

Система антикризисного управления персоналом должна учитывать все факторы, которые способствуют и препятствуют эффективной реализации задач вывода организации из кризиса, сглаживать деструктивные последствия влияния кризисных процессов на социально-психологический климат в организации, оптимизировать затраты на персонал, обеспечивать производственный процесс достаточным объемом трудовых ресурсов [15].

Разработку антикризисной программы целесообразно начинать с диагностирования сложившейся в организации системы управления персоналом, с помощью которого можно определить мобилизационные и адаптивные возможности, особенности персонала, степень его готовности к инновационной деятельности. В ходе проведения диагностики необходимо определить, насколько существующая организационная структура соответствует целям и задачам организации, а численность и структура персонала - текущим и перспективным целям организации. Также необходимо выявить, насколько эффективны внутриорганизационные коммуникации, охарактеризовать социально-психологический климат в коллективе, выделить основные причины возникающих конфликтов, характеристики организационной культуры организаций. Необходимо оценить уровень компетентности руководителей, степень эффективности существующей системы стимулирования, составить представление о квалификационном составе персонала предприятия, степени участия в управлении работников разных уровней, степе- ни групповой сплоченности сотрудников организации, определить характер взаимоотношений администрации с персоналом, наличие инновационных традиций [11].

Таким образом, можно выделить следующие основные задачи изучения кадровой политики в организации: определение степени прогрессивности системы управления персоналом, выявление «точек роста», выявление уровня готовности коллектива организации к изменениям. Необходимо провести диагностику таких параметров, как издержки на персонал и показатели производительности труда. При проведении диагностики кадровых процессов в организации целесообразно использовать такой оценочный метод, как анализ статистических данных. Для исследования системы управления персоналом необходимо выявить основные характеристики совокупной рабочей силы организации по основным параметрам.

Для проведения диагностических исследований в организации можно использовать такие методы, как: метод интервью, который наиболее эффективен при проведении с увольняющимися сотрудниками для изучения представлений работников об организации; анкетные опросы, позволяющие с помощью специально подобранных вопросов сделать выводы о соответствии выполняемых функций оперативным задачам. Также целесообразно проводить анализ внешней информации с целью изучения данных статистики по производственным нормам. Для получения диагностических данных можно использовать эксперименты в области человеческих ресурсов. При использовании этого метода анализа на основе сравнения показателей обычной и контрольной группы можно сделать вывод об эффективности какого-либо метода стимулирования труда за определенный период времени [11].

Перечисленные методы сбора информации позволяют увидеть целостную картину функционирования предприятия и системы управления персоналом. Проведение диагностики позволит оптимально запланировать мероприятия по выходу организации из кризиса. Исходя из данной информации, можно проводить оценку эффективности, определять основные факторы риска и разрабатывать конкретные мероприятия, способствующие профилактике или устранению кризиса.

Антикризисную политику в организации следует проводить с учетом следующих принципов: принципа системности, который заключается в рассматривании человеческого ресурса организации в качестве единой динамической системы, охватывающей весь персонал в тесной взаимосвязи с внешней средой организации; принципа равных возможностей для представителей всех социальных, классовых, национальных и половых групп при подборе и расстановке кадров. Также необходимо придерживаться принципа уважения человека и его достоинства, позволяющего создавать условия для творческого роста, проявления инициативы сотрудниками, гарантирующего личную безопасность. Принцип командного единства, заключающийся в формировании сплоченной команды сотрудников, разделяющей основные цели и ценности организации. При реализации антикризисной программы важно учитывать принцип горизонтального сотрудничества, заключающийся в получении возможности для менеджеров низового уровня управления осуществлять свои функции при отсутствии жесткого контроля сверху. Для предупреждения возникновения конфликтов с сотрудниками управленческому звену организации следует придерживаться принципа правовой и социальной защищенности, который предусматривает знание управляющим составом норм уголовного, административного, гражданского, трудового права, строгое соблюдение законодательства в процессе функционирования организации [18].

Кризисная ситуация опасна для организации не только финансовыми проблемами и снижением конкурентоспособности, но и потерей квалифицированных кадров, без которых преодолеть кризис невозможно. При реализации антикризисной программы управления персоналом возникает необходимость удержания ключевых сотрудников и вовлечение их в проведение антикризисных мероприятий, а также снижения риска возникновения конфликтов при увольнении других.

Удержание ключевых сотрудников - одна из основных задач на этапе кризиса. Для повышения эффективности управленческих решений в период кризиса необходимы: разъяснение сотрудникам характера текущей ситуации, освещение перспектив развития организации, рассмотрение вероятного развития событий при отсутствии принятия антикризисных мер, знакомство с планами руководства по выходу из кризиса, конкретизация роли каждого по воплощению антикризисного плана, мотивирование работников на необходимые организации действия [23]. Во время кризиса работники должны чувствовать готовность руководителя разделить существующие трудности с коллективом.

Необходимо также осуществлять мотивацию сотрудников с помощью стимулирующей части оплаты труда, отменой на период кризиса системы пошагового карьерного роста, пересмотром рабочего графика с учетом часов наиболее высокой производительности сотрудников.

Важный фактор, способствующий выходу организации из кризиса - это гибкость и динамичность системы управления персоналом, которая должна Современные тенденции развития кадрового менеджмента юридически грамотно с использованием наиболее эффективных схем и решений в короткие промежутки времени осуществлять управление персоналом. Ещ? одним направлением антикризисной программы организации является кадровый маркетинг, обеспечивающий сотрудничество со службой занятости, взаимодействие с организациями, занимающимися лизингом персонала, мониторинг профессиональной квалификации работников организации, поиск перспективных студентов и организацию сотрудничества с ними [31].

Антикризисная кадровая политика управления персоналом должна быть реалистичной, нацеленной на устойчивое развитие организации, комплексной, единой для всей организации, для всех групп персонала. Следует отметить, что антикризисная программа управления персоналом должна носить упреждающий и опережающий характер и быть нравственной и духовной, опираться на законодательную базу.

Использование предложенных прогрессивных методов управления кадровым потенциалом организации позволит сохранить конкурентоспособность организации в условиях кризиса.

Таким образом, в данной главе выпускной квалификационной работы были изучены сущность и принципы антикризисного управления, рассмотрены меры антикризисного управления, изучена система управления персоналом в условиях кризиса.

Персонал предприятия является одним из основных ресурсов, влияющих на эффективность деятельность компании. В настоящее время, в условиях мирового кризиса, требуются внедрение новых форм и инструментов управления человеческими ресурсами. Основный целью проводимой кадровой политики должно стать удержание ключевых сотрудников, достигнуть этой цели можно при своевременной информированности персонала, внедрении справедливой системы мотивации и стимулирования персонала.

Не существует четко определенных стратегий для вывода предприятии из кризиса, каждая ситуация уникальна и требует индивидуального подхода. Основными инструментами предприятий в периоды кризиса должны стать диагностика и предупреждение банкротства внутри предприятия в сопровождении грамотной и эффективной кадровой политики.

Служба управления персоналом на предприятии в данной ситуации должна определить мероприятии по поддержке антикризисных мер с помощью эффективно реализованной системы взаимодействия менеджеров и специалистов предприятия.

2. Анализ вероятности банкротства ОАО «Ростовшахтострой»

2.1 Краткая характеристика ОАО «Ростовшахтстрой»

Комбинат «Ростовшахтострой» был организован в 1929 году. В состав комбината первоначально входили тресты «Шахтострой», «Гуковшахтострой» и «Несветайшахтострой» с большим количеством специализированных шахтостроительных, монтажных и др. управлений, автобаз, укомплектованных большегрузной и специальной техникой. За годы своего существования при участии «Ростовшахтостроя» были построены и реконструированы в общей сложности 53 шахты. Среди них такие известные угольные предприятия, как шахта «Обуховская-Западная» с обогатительной фабрикой, шахты «им. Чиха», «Алмазная», «Мирная», «Юбилейная», «Глубокая», «Западная-Капитальная», «50-лет Октября», «Бургустинская» и другие.

Полное фирменное наименование Общества на русском языке - Открытое акционерное общество «Ростовшахтострой».

Сокращенное фирменное наименование Общества на русском языке - ОАО «Ростовшахтострой».

Полное фирменное наименование Общества на английском языке - Open Joint-Stock Company «Rostovshahtostroy»

Сокращенное фирменное наименование Общества на английском языке - OJSC «Rostovshahtostroy».

Место нахождения- Российская Федерация , 346500, Ростовская область, город Шахты, улица Советская, 112.

Почтовый адрес - Российская Федерация, 346500, Ростовская область, город Шахты, улица Советская, 112.

Единоличный исполнительный орган (Генеральный директор) располагается по адресу - Российская Федерация , 346500, Ростовская область, город Шахты, улица Советская, 112.

Адрес хранения документов Общества - Российская Федерация, 346500, Ростовская область, город Шахты, улица Советская, 112.

ОАО «Ростовшахтострой» предоставляет услуги в строительстве по подряду новых и реконструкции действующих предприятий горнодобывающей и обрабатывающей отраслей: угольных, солевых, алмазных, полиметаллических и других рудников в сложных горно-геологических условиях при любых горнотехнических параметрах; гражданских и технологических тоннелей, подземных хранилищ, городской инфраструктуры. Вне зависимости от места расположения строительной площадки фирма обеспечивает стабильное качество строительства и высокий уровень сервиса, при этом работы ведутся вахтовым методом. ОАО «Ростовшахтострой» обладает всем комплексом уникального проходческого оборудования и высококвалифицированными кадрами инженеров и рабочих, имеющих большой опыт строительства промышленных и гражданских объектов любой категории сложности.

Основными видами деятельности Общества являются:

- производство общестроительных работ по строительству сооружений для горнодобывающей и обрабатывающей промышленности (код ОКВЭД 45.21.54);

- производство строительных металлических конструкций (код ОКВЭД 28.11);

- производство строительных металлических изделий (код ОКВЭД 28.12);

- производство электромонтажных работ (код ОКВЭД 45.31);

- техническое обслуживание и ремонт прочих автотранспортных средств (код ОКВЭД 50.20.2);

- деятельность автомобильного грузового неспециализированного транспорта (код ОКВЭД 60.24.2);

- сдача внаем собственного нежилого недвижимого имущества (код ОКВЭД 70.20.2);

- производство общестроительных работ по возведению зданий (код ОКВЭД 45.21.1);

- производство общестроительных работ по строительству прочих зданий и сооружений ( код ОКВЭД 45.21.6);

- прочая вспомогательная деятельность автомобильного транспорта (код ОКВЭД 63.21.2)

- аренда легковых автомобилей (код ОКВЭД 71.10)

- аренда прочих транспортных средств и оборудования (код ОКВЭД 71.2)

- аренда прочих машин и оборудования (код ОКВЭД 71.3)

- аренда строительных машин и оборудования с оператором (код ОКВЭД 45.50)

- геодезическая и картографическая деятельность (код ОКВЭД 74.20.3)

- топографо-геодезическая деятельность (код ОКВЭД 74.20.31)

- инженерные изыскания для строительства (код ОКВЭД 74.20.35)

- предоставление прочих услуг (код ОКВЭД 74.84)

- образование для взрослых и прочие виды образования, не включенные в другие группировки (код ОКВЭД 80.42)

- добыча каменного угля открытым способом (код ОКВЭД 10.10.11)

- добыча каменного угля подземным способом (код ОКВЭД 10.10.12)

- обогащение и агломерация каменного угля (код ОКВЭД 10.10.2)

- другие виды деятельности, не запрещенные законодательством Российской Федерации.

На сегодняшний день «Ростовшахтострой» обладает мощной строительной базой, в которую входят:

­ Ремонтно-механический завод;

­ Комбинат строительных материалов;

­ Шахтопроходческие специализированные управления;

­ Шахтомонтажное управление;

­ Управление транспорта и механизации;

­ Завод по производству столярных изделий.

ОАО «Ростовшахтострой» предоставляет услуги в строительстве по генеральному подряду новых и реконструкции действующих предприятий любой категории сложности: угольных, солевых, алмазных, полиметаллических и других рудников в сложных горно-геологических условиях при любых горнотехнических параметрах; гражданских и технологических тоннелей, подземных хранилищ, городской инфраструктуры.

География построенных ОАО «Ростовшахтострой» объектовв России очень обширна - от Приморского края на востоке до Восточного Донбасса на западе и от полуострова Таймыр на севере до республики Дагестан на юге. Вне зависимости от места расположения строительной площадки ОАО обеспечивает стабильное качество строительства и высокий уровень сервиса, при этом работы ведутся вахтовым методом. В числе заказчиковорганизации - ЗАО АК «АЛРОСА»,ОАО«Донуголь»,ОАО «Гайский ГОК»,Администрация Ростовской области. ОАО «Ростовшахтострой» обладает всем комплексом уникального проходческого оборудования и высококвалифицированными кадрами инженеров и рабочих, имеющих большой опыт строительства промышленных и гражданских объектов любой категории сложности. За последние 15 лет пройдено 17 километров вертикальных стволов, из них 2,6 километра - скоростным методом. Поставлены рекорды проходки вертикальных стволов для угольной отрасли - 162,7 метра в месяц и горнорудной промышленности - 233,7 метра в месяц.

ОАО «Ростовшахтострой» по своему типу является открытым акционерным обществом. Общество создано на неограниченный срок деятельности.

Правовое положение Общества, порядок его реорганизации и ликвидации, а также права и обязанности акционеров Общества определяются Гражданским кодексом РФ, Федеральным законом «Об акционерных обществах», прочими Федеральными законами, иными правовыми актами РФ, а также Уставом.

Общество является юридическим лицом по действующему законодательству РФ, имеет самостоятельный баланс, круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание на место его нахождения, расчетные, валютный и другие банковские счета, а также штампы, бланки со своим наименованием, может иметь собственную эмблему, зарегистрированный в установленном порядке товарный знак и другие средства визуальной идентификации.

Общество является собственником имущества, учитываемого на его самостоятельном балансе, включая имущество, переданное ему учредителем при создании Общества, а также имуществa, переданного Обществу в оплату акций.

ОАО «Ростовшахтострой» несет ответственность по своим обязательствам в пределах принадлежащего ему имущества и имущественных прав, на которые по законодательству РФ может быть обращено взыскание. Акционеры отвечают по обязательствам Общества в пределах их вкладов (принадлежащих им акций) в имуществе Общества. Акционеры, не полностью оплатившие акции, несут солидарную ответственность по обязательствам Общества в пределах неоплаченной части стоимости принадлежащих им акций.

ОАО «Ростовшахтострой» имеет представительство в городе Москве, расположенное по адресу: Российская Федерация, 123557, город Москва, Электрический переулок, 3/10, строение 4.

ОАО «Ростовшахтострой» имеет филиал в Республике Казахстан. Наименование филиала: «Филиал ОАО «Ростовшахтострой» в Республике Казахстан». Филиал расположен по адресу: Республика Казахстан, 031100, Актюбинская область, город Хромтау, Проспект Абая, дом 13, комната 23.

Органами управления предприятия являются:

- Общее собрание акционеров Общества;

- Совет директоров Общества;

- единоличный исполнительный орган (Генеральный директор) Общества.

В ОАО «Ростовшахтострой» создана Ревизионная комиссия.

Приоритетным направлением развития общества в 2016 году было повышение качества строительно-монтажных работ и выпускаемых изделий.

В целях повышения качества выпускаемой продукции и услуг, конкурентоспособности, обеспечения потребительского спроса на рынке в 2016 году в ОАО «Ростовшахтострой» поддерживается в рабочем состоянии интегрированная система менеджмента в области качества, экологии и охраны труда. В течение года проводились мероприятия по повышению качества и эффективности выпускаемой продукции: выполнение политики в области качества, за счет обеспечения стабильного качества выпускаемой продукции и услуг, совершенствование системы качества, соответствующей требованиям ИСО 9001, поддержание технологической дисциплины, снижение потерь от брака, внедрение новых видов материалов.

В 2016 г. проводилось обучение электротехнического персонала, повышение квалификации руководящих работников по промышленной, экологической безопасности и охране труда, аттестация специалистов в области НК, подготовка электросварщиков и др.

На предприятии проводится работа по техническому перевооружению, по модернизации и реконструкции основных фондов. В 2016 году предприятием были приобретены основные средства на сумму 15,9 млн. руб., израсходовано на модернизацию 0,2 млн. руб.

2.2 Анализ имущественного положения, ликвидности и финансовой устойчивости ОАО «Ростовшахтстрой»

Одним из важнейший условий успешного управления предприятия является анализ его финансового состояния, поскольку результаты деятельности зависят от наличия и эффективного использования финансовых ресурсов.

Основнымидокументами,используемымидляпроведенияанализафинансовогосостоянияпредприятия, являетсябухгалтерскаяотчетность,включающая:

­ Бухгалтерскийбаланс;

­ Отчет о финансовых результатах;

­ Отчет одвиженииденежныхсредств;

­ Приложениякбухгалтерскомубалансу.

Информация для анализа активов предприятия находится в разделах I и II актива баланса (таблица 3).

Таблица 3 - Анализ динамики активов и пассивов предприятия ОАО «Ростовшахтстрой»

Показатель	Значения по балансу	Изменение, тыс руб
	2014	2015	2016	2015-14	2016-15
I. Внеоборотные активы
Основные средства	140524	141199	130780	675	-10419
Финансовые вложения	90	57	52	-33	-5
Прочие внеоборотные активы	15241	16886	69963	1645	53077
Итого по разделу I	155855	158142	200795 ...

Подобные документы

• Разработка антикризисной программы на предприятии

  Теоретические аспекты антикризисного управления предприятием. Анализ состава, структуры имущества и источников его формирования. Оценка ликвидности, платежеспособности, финансовой устойчивости, ренталбельности предприятия. Методы диагностики банкротства.
  
  дипломная работа [115,6 K], добавлен 23.08.2010
  

• Антикризисное управление на предприятии

  Теоретические основы антикризисного управления, роль антикризисного анализа и его основные методы. Диагностика финансового состояния предприятия. Анализ расходов доходов и финансовых результатов, риска банкротства. Мероприятия по улучшению состояния.
  
  дипломная работа [172,1 K], добавлен 22.07.2013
  

• Основы антикризисного управления

  Направления антикризисного управления на уровне хозяйствующего субъекта. Анализ финансового состояния предприятия, определение вероятности его банкротства. Факторы и признаки кризисных явлений в экономике предприятия. Показатели ликвидности баланса.
  
  контрольная работа [66,7 K], добавлен 04.09.2011
  

• Анализ системы антикризисного управления и регулирования

  Содержание антикризисного управления. Анализ и оценка состава и структуры баланса ООО "Строймаш". Мероприятия по финансовому оздоровлению. Оценка и анализ угрозы неплатежеспособности предприятия по методике МФСФО. Прогнозирование вероятности банкротства.
  
  курсовая работа [137,2 K], добавлен 11.06.2011
  

• Разработка системы антикризисного управления предприятия ООО "Модуль"

  Сущность антикризисного управления; факторы, определяющие кризисное развитие организации. Анализ финансовой устойчивости ООО "Модуль"; экономические показатели; оценка ликвидности и уровня банкротства фирмы; разработка антикризисной стратегии и тактики.
  
  дипломная работа [386,9 K], добавлен 04.11.2012
  

• Антикризисное управление предприятием в условиях нестабильной экономики (на примере ЗАО "ЧЭАЗ")

  Принципы, функции и методы антикризисного управления предприятием в условиях нестабильной экономики. Механизмы антикризисного управления в ЗАО "ЧЭАЗ". Основные факторы кризиса. Анализ внешней и внутренней среды предприятия, вероятности его банкротства.
  
  дипломная работа [3,7 M], добавлен 24.06.2015
  

• Антикризисное управление на примере ОАО "Нижнекамскнефтехим"

  Анализ финансово-хозяйственной деятельности, ликвидности, рентабельности, финансовой устойчивости, деловой активности, рисков предприятия. Принципы и содержание антикризисного управления организацией. Основные направления по совершенствованию его методов.
  
  курсовая работа [443,0 K], добавлен 05.08.2013
  

• Основы антикризисного управления

  Понятие, сущность и методы антикризисного управления. Диагностика финансового потенциала муниципального унитарного предприятия "Горводоканал", анализ динамики и структуры капитала, оценка вероятности банкротства. Разработка антикризисной политики.
  
  курсовая работа [256,6 K], добавлен 16.12.2010
  

• Антикризисное управление на предприятии

  Понятие и методы антикризисного управления. Особенности антикризисного управления в США и Японии. Анализ антикризисного управления в России. Оценка и диагностика руководства Apple Inc. Рекомендации для дальнейшего успешного функционирования фирмы.
  
  курсовая работа [107,2 K], добавлен 08.07.2012
  

• Анализ и оценка эффективности антикризисного управления (на примере ООО "Технология комфорта")

  Задачи и функции антикризисного управления. Организационно-правовая характеристика ООО "Технология комфорта". Анализ финансового состояния и жизненного цикла организации. Разработка мероприятий по повышению эффективности антикризисного управления.
  
  курсовая работа [132,6 K], добавлен 27.08.2011
  

• Разработка модели антикризисного управления (на примере предприятия торговли)

  Общие сведения об ООО "Тройка" и оценка его текущего положения. Структура имущества организации. Анализ коэффициентов финансовой устойчивости предприятия. Концептуальная модель экономического механизма антикризисного управления торговой организацией.
  
  контрольная работа [489,5 K], добавлен 19.06.2014
  

• Антикризисное управление предприятием в условиях нестабильной экономики (на примере ЗАО "ЧЭАЗ")

  Принципы и функции антикризисного управления предприятием. Методы антикризисного управления предприятием в нестабильной экономике. Анализ внешней и внутренней среды предприятия, финансового состояния и вероятности банкротства на примере ЗАО "ЧЭАЗ".
  
  дипломная работа [3,8 M], добавлен 09.07.2015
  

• Антикризисное управление промышленными предприятиями

  Общая характеристика и специфические особенности антикризисного управления в переходный период. Стратегия антикризисного управления. Стадии выхода из кризиса и механизм антикризисного управления. Антикризисное управление до процедуры банкротства.
  
  дипломная работа [121,6 K], добавлен 27.10.2006
  

• Антикризисное управление предприятием-банкротом

  Финансово-экономический анализ деятельности предприятия: анализ структуры активов и пассивов, состава оборотного капитала, ликвидности баланса, платежеспособности и рентабельности. Оценка вероятности банкротства предприятия и меры по его предотвращению.
  
  курсовая работа [61,4 K], добавлен 17.04.2011
  

• Выбор миссии, мотивации, концепции и целей предприятия как основа антикризисного управления

  Понятие и сущность антикризисного управления. Роль и место государственного антикризисного регулирования в рыночной экономике. Основные меры, регулирующие антикризисное управление на примере ООО "Ресурс ЛК", разработка путей его совершенствования.
  
  курсовая работа [111,4 K], добавлен 14.06.2014
  

• Стратегия и тактика антикризисного управления

  Эволюция содержания антикризисного управления. Сущность стратегии антикризисного управления. Анализ внешней и внутренней среды предприятия. Диагностика финансового состояния предприятия в системе антикризисного управления на примере ОАО "Славнефть".
  
  контрольная работа [135,3 K], добавлен 24.09.2015
  

• Антикризисное управление в системе финансового управления предприятием

  Цели и задачи антикризисного управления, обеспечение прочного положения на рынке и стабильно устойчивых финансов компании. Изучение состояния и перспектив конъюнктуры рынка. Сбор и обработка информации о потребителях. Процедура банкротства предприятия.
  
  контрольная работа [22,8 K], добавлен 06.01.2014
  

• Анализ финансового положения и прогнозирования банкротства на примере ОАО "Кыргызалтын"

  Изучение теоретических аспектов оценки финансового положения и прогнозирования банкротства предприятия. Оценка вероятности банкротства ОАО "Кыргызалтын". Разработка проектного предложения по финансовому оздоровлению предприятия, оценка его эффективности.
  
  дипломная работа [2,0 M], добавлен 23.04.2015
  

• Макроэкономические основы антикризисного управления предприятием

  Сущность и правовые основы антикризисного управления. Основные причины возникновения кризисной ситуации на предприятии. Правовые основы антикризисного управления в РФ. Оценка и диагностика кризисного финансового состояния предприятия.
  
  дипломная работа [149,3 K], добавлен 31.07.2004
  

• Антикризисное управление персоналом

  Принципы, задачи и методы управления человеческим потенциалом кризисного предприятия. Особенности системы антикризисного управления персоналом. Приведение в соответствие профессионально-качественного уровня персонала инновационным процессам предприятия.
  
  курсовая работа [35,5 K], добавлен 29.09.2011
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам