Антикризисное управление АО "Ростовшахтстрой"

- признание необходимости учёта не только деловых, но и личных, семейных и групповых интересов работников;

- разработка мотивационного пакета с учетом предложений конкурентов, то есть повышение конкурентоспособности.

Как результат внедрения предлагаемых мер приведет к тому, что:

- взаимосвязь между дополнительными усилиями человека, достижением положительных показателей и вознаграждением станет ясной, понятной всем и обязательной;

- процесс обучения станет эффективным не только для самого предприятия, но и его персонала;

- будет обеспечена гораздо более безопасная обстановка и достойные условия труда;

- доброжелательные и комфортные для сотрудников отношения в коллективе.

Для внедрения предложенных мероприятий необходимо оценить их эффективность. Это следует сделать в разные временные промежутки, что позволит представить себе целостную картину изменений, произошедших на предприятии.

При этом руководство ОАО «Ростовшахтстрой» должно понимать, что перепроектирование системы управления персоналом - это довольно-таки длительный, сложный и дорогостоящий процесс, требующий неукоснительного соблюдения применяемой методики и обязательной апробации. А значит и перейти к нему необходимо только после убеждения сотрудников в том, что они правильно понимают причины проблемы, и что ущерб соразмерим с предстоящими временными, финансовыми и трудовыми затратами.

Переход на новую усовершенствованную систему должен быть постепенным, чтобы сотрудники могли привыкнуть к нововведениям. Единовременный переход всех сотрудников, скорее всего, приведет к нежелательным социальным последствиям, поэтому необходимо разработать план перехода на новую систему управления персоналом.

В первое время после объявления о введении новой системы и проведения ее презентации возможно, что сотрудники будут прояснить все вопросы, связанные с внедрением системы управления персоналом, уточнять свои должностные обязанности и принципы системы оплаты труда.

На этом этапе очень важно как можно лучше и доступнее объяснить каждому сотруднику предприятия, каковы его обязанности, за что именно он будет получать константную и премиальную части оплаты труда и какие задачи должен выполнять. Только после этого можно будет предположить, что новая система управления персоналом будет принята с энтузиазмом и побудит сотрудников к активным действиям.

Для определения эффективности вышеперечисленных мероприятий необходимо обосновать затраты.

Основным общим показателем экономической эффективности деятельности подразделений управления персоналом является рост производительности труда. Прирост производительности труда определяется через показатели:

­ выработки продукции на одного работающего;

­ экономии численности работников;

­ снижения трудоемкости продукции.

Первым мероприятиям было предложено совершенствование системы адаптации персонала, в данном случае для внедрения мероприятия затраты отсутствуют, необходимо составить Положение о наставничестве, это осуществимо силами кадровой службы предприятия. Затраты на мероприятие возникнут в случае успешной адаптации сотрудника - доплата наставнику за успешную адаптацию в размере 50% от средней заработной платы.

В 2016 году на работу в ОАО «Ростовшахтстрой» принято 230 новых сотрудников, в том числе производственных рабочих - 175 человек. Из них выбыло - 112 человек.

Предполагается, что за счет внедрения системы наставничества на предприятии, текучесть кадров снизится на 10%, то есть на 11 человек.

Потери рабочего времени в связи с текучестью кадров составляют 12 дней (96 часов) в расчете на одного сотрудника, на всех уволенных сотрудников - 1344 дня или 10752 часа.

Следовательно, снижая текучесть кадров на 10%, обеспечивается снижение потерь рабочего времени:

11*12 = 132 дня или 1056 часов.

За счет этого увеличится объем выручки на сумму:

650786*1056/10752 = 63916,5 тыс. руб.

Рассчитаем максимальные затраты, связанные с реализацией адаптационных мероприятий на предприятии:

Вознаграждение наставника при успешном прохождении новым сотрудником испытательного срока - 50 % от средней заработной платы, то есть 17450 руб.

Число планируемых наставников - 100 человек

17450 * 100 = 1745 тыс. руб.

Соответственно прибыль предприятия возрастет на:

63916,5 - 1745= 62171,5 тыс. руб.

Таблица 26 - Технико-экономические показатели эффективности проведения мероприятия

Еще одно мероприятие, предложенное для совершенствования управления персонала в ОАО «Ростовшахтстрой» - внедрение системы материального стимулирования - премирование по коэффициентам. Рассчитаем размер оплаты труда на примере некоторых работников.

Таблица 27 - Расчет оплаты труда при внедрении новой системы повышающих и понижающих коэффициентов для представителей основного производства

Таким образом, как видно по результатам расчетов, заработная плата сотрудника предприятия будет зависеть не от разряда, а от полученных коэффициентов

По разным источникам литературы высказывается мнение, что при внедрении данного мероприятия производительность труда увеличится на 12%.

402,22 * 12% = 450,48 тыс. руб.

Прирост выручки от внедрения данного мероприятия составит:

(450,48-402,22)*1618 = 78101 тыс. руб.

Что касается затрат на данное мероприятие, то спрогнозировать размер увеличения или уменьшения фонда оплаты труда в данном случае практически невозможно, предположим, что средний коэффициент увеличения заработной платы рабочих по предприятию составит 1,1, соответственно, среднегодовая заработная плата рабочего возрастет на:

524,4*0,1 = 52,44 тыс.

При расчетной численности рабочих на предприятии равном 1283 человек, затраты на данное мероприятие составят:

52,44*1283 = 67281 тыс. руб.

Итого прирост прибыли предприятия:

78101 - 67281 = 10820,5тыс. руб.

Таблица 28 - Технико-экономические показатели эффективности проведения мероприятия

Соответственно, можно сделать вывод, что данные мероприятия эффективны и рекомендуются к выполнению.

Заключение

В условиях неблагоприятных последствий мирового финансового кризиса перед экономикой РФ на новом уровне возникают проблемы повышения конкурентоспособности отечественной продукции, а также импортозамещения в ряде ключевых отраслей. Данные решения связаны с разработкой и реализацией антикризисных программ по выводу предприятий из кризисного состояния в условиях сложившейся конъюнктуры рынка. При этом особенно актуальной становится проблема поиска и внедрения в практику такого управления, которое было бы способно не только устранить, но и предотвратить кризисные явления.

Большинство руководителей, находящихся в предкризисном или глубоком кризисном состоянии предприятий, осознают важную роль кадрового потенциала в процессе преодоления возникших проблем. Управление персоналом рассматривается в числе антикризисных мер в качестве фактора оптимизации кадрового потенциала и обеспечения конкурентоспособности отдельных работников и трудовых коллективов. При этом становится очевидным, что управление персоналом в организации, находящейся в ситуации кризиса, должно иметь специфические особенности и антикризисную направленность.

Вне зависимости от организационно-правовой формы организации, ее масштабов и сферы действия осуществление управления персоналом выступает одним из главных моментов. Никакая организация не в состоянии достичь намеченной цели и продолжить свое функционирование на рынке, если человеческие ресурсы не отобраны грамотно и не подготовлены профессионально. В современной концепции антикризисного управления данный аспект является основополагающим.

Антикризисное управление персоналом является одной из центральных частей антикризисного менеджмента и включает множество вопросов, связанных с воздействием на коллектив, проведением политики в отношении него, принятием определенных мер. Антикризисное управление персоналом характеризуется построением не только формальных, но и социально-психологических отношений в коллективе, а также факторами воздействия, направленными на его формирование. Антикризисное управление персоналом предполагает не только организацию работы с персоналом (планирование, отбор, подбор, расстановку и т.д), но и совокупность факторов социально-психологического, нравственного характера - демократический стиль управления, заботливое отношение к нуждам человека, учет его индивидуальных особенностей и пр.

Кризисная ситуация грозит компании не только финансовыми проблемами и утратой своих позиций на рынке, но и потерей квалифицированных кадров, без которых преодолеть кризис невозможно. Удержание ключевых сотрудников - одна из основных задач менеджмента на этапе кризиса, и достигнуть этой цели можно, если своевременно информировать персонал и реализовать адекватную систему мотивации.

Комбинат «Ростовшахтострой» был организован в 1929 году. В состав комбината первоначально входили тресты «Шахтострой», «Гуковшахтострой» и «Несветайшахтострой» с большим количеством специализированных шахтостроительных, монтажных и др. управлений, автобаз, укомплектованных большегрузной и специальной техникой. За годы своего существования при участии «Ростовшахтостроя» были построены и реконструированы в общей сложности 53 шахты. Среди них такие известные угольные предприятия, как шахта «Обуховская-Западная» с обогатительной фабрикой, шахты «им. Чиха», «Алмазная», «Мирная», «Юбилейная», «Глубокая», «Западная-Капитальная», «50-лет Октября», «Бургустинская» и другие.

Проведенный анализ деятельности предприятия свидетельствует о том, что на предприятии существуют проблемы:

- предприятие является финансово зависимым от внешних источников финансирования, баланс предприятия не является ликвидным;

- анализ вероятности банкротства показал, что в 2016 году риск банкротства значительно увеличился;

- отрицательной тенденцией является увеличение коэффициента текучести кадров, это произошло за счет ухудшения трудовой дисциплины и увеличения количества увольнений по собственному желанию. Люди увольняются по собственному желанию, так как их не удовлетворяют условия труда и заработная плата.

- на предприятии выявлены внутрисменные и целодневные простои, потери рабочего времени. Это связано с тем, что на предприятие приходит много молодежи, которых необходимо обучать, также из-за неисправности устаревшего оборудования и болезнями работников с временной потерей трудоспособности.

- на предприятии наблюдается увеличение темпа роста среднегодовой заработной платы и снижение производительности труда.

Все вышесказанное обуславливает необходимость разработки ряда мероприятий, позволяющих улучшить эффективность использования персонала ОАО «Ростовшахтстрой».

По результатам анализа, проведенного в предыдущей главе, можно предложить следующие направления совершенствования использования персонала:

- совершенствование методов адаптации персонала;

- улучшение условий труда сотрудников (обновление оборудования);

- внедрение системы материального стимулирования работников;

- повышение квалификации сотрудников с помощью обучения.

при внедрении предложенных мероприятий прирост прибыли предприятия составит:

62171,5+54088+10820+6349,4 = 133428,9 тыс. руб.

Соответственно, можно сделать вывод, что данные мероприятия эффективны и рекомендуются к выполнению.

Список использованных источников

1 Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30 нояб. 1994 г. № 51-ФЗ. Доступ из справ.-правовой системы «КонсультантПлюс».

2 О несостоятельности (банкротстве): федер. закон от 26 окт. 2002 г. № 127-ФЗ. Доступ из справ.-правовой системы «КонсультантПлюс».

3 Акуленко Н.Б. Экономический анализ: Учеб. пособие / под ред. Н.Б. Акуленко и В.Ю. Гарновой. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 157 с. - (Высшее образование: Бакалавриат).

4 Алиев И.М. Экономика труда: учебник для бакалавриата и магистратуры / И.М. Алиев, Н.А. Горелов, Л.О. Ильина. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 478 c.

5 Алексейчева Е.Ю. Экономика организации (предприятия): Учебник для бакалавров / Е.Ю. Алексейчева, М.Д. Магомедов, И.Б. Костин. - 2е изд., перераб. и доп. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2013. - 292 с.

6 Антикризисное управление персоналом организации: учеб. пособие / А.Н. Митин, А.Э. Федорова, Ю.А. Токарева и др. - СПб.: Питер, 2015. - 112 с.

7 Аскеров П.Ф., Цветков И.А., Кибиров Х.Г. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности организации: Учеб. пособие / Под общ. ред. П.Ф. Аскерова. - М.: ИНФРА-М, 2015. - 176 с. - (Высшее образование: Бакалавриат).

8 Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом. - М.: Юнити, 2012. - 210 с.

9 Балдин К.В. Антикризисное управление: макро- и микроуровень. - 6-е изд., испр. - М.: Дашков и К, 2012. - 268 с.

10 Баскакова О.В. Экономика предприятия (организации): Учебник / О.В. Баскакова, Л.Ф. Сейко. - М.: Издательско-торговая корпорация “Дашков и К”, 2013. - 372 с.

11 Большаков А.С. Антикризисное управление на предприятии: финансовый и системный аспекты. - СПб, 2012. - 484 с.

12 Волков О. И., Скляренко В. К. Экономика предприятия: Учеб. пособие. - 2-е изд. - М.: ИНФРА-М, 2014. - 264 с. - (Высшее образование: Бакалавриат).

13 Вайсбурд В.А. Экономика труда : учеб. пособие / В.А. Вайсбурд. - 2-е изд., стер. - Москва: Омега-Л, 2012. - 375 с.

14 Гарнов А.П. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебник/ под ред. д.э.н., профессора А.П. Гарнова. - М.: ИНФРА-М, 2016. - 366 с.

15 Горфинкель В.Я. Экономика фирмы (организации, предприятия): Учебник / под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. Т.Г. Попадюк, проф. Б.Н. Чернышева. - 2-е изд. - М.: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2014. - 296 с

16 Грибов В.Д., Грузинов В.П. Экономика предприятия: Учебник. Практикум. 6-е изд., перераб. и доп. - М.: КУРС: ИНФРА-М, 2015. - 448 с.

17 Егоршин А.П. Основы управления персоналом: Учебное пособие. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2015. - 352 с. - (Высшее образование: Бакалавриат)

18 Канке А.А., Кошевая И.П. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие. - 2 - е изд., испр. и доп. - М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА - М, 2013. - 288 с.

19 Кондратьева М.Н. Экономика предприятия: учебное пособие / М. Н. Кондратьева, Е.В. Баландина. - Ульяновск: УлГТУ, 2011. - 174 с.

20 Кондратьев Э.В. Теория и практика развития управленческого персонала предприятия: Монография. - М.: РИОР: ИНФРА-М, 2012. - 396 с. - (Наука и практика)

21 Коршунов В.В. Экономика организации (предприятия): Учебник для бакалавров / В.В. Коршунов. - М.: Юрайт, 2013. - 433 c.

22 Лопарева А.М. Экономика организации (предприятия) : учебно-методический комплекс / А.М. Лопарева. - М.: ФОРУМ : ИНФРА-М, 2013. - 400 с. - (Высшее образование. Бакалавриат).

23 Лузянин В.И., От кареты до ракеты/Нижний Новгород, Вертолет, 2012- 345 с.

24 Маслова В.М. Управление персоналом: учебник и практикум для академического бакалавриата / В. М. Маслова. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательство Юрайт, 2016. - 492 с. - Серия: Бакалавр.

25 Одегов Ю.Г. Экономика труда: Учебник для бакалавров / Ю.Г. Одегов, Г.Г. Руденко. - М.: Юрайт, 2013. - 423 c.

26 Растова Ю.И., Фирсова С.А. Экономика организации (предприятия). Учебное пособие.- М.: КноРус, 2013. -286с.

27 Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник/ Г.В. Савицкая - 6-е изд., испр. и доп. - М.:ИНФРА-М, 2016. - 378с.

28 Сафронов Н. А. Экономика организации (предприятия) : учебник для ср. спец. учеб. заведений.-2"е изд., с изм. / Н. А. Сафронов. - М.: Магистр: ИНФРА"М, 2016. - 256 с.

29 Скляренко В. К., Прудников В. М. Экономика предприятия: Конспект лекций. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 208 с. - (Серия «Высшее образование»).

30 Стивен Р. Кови Семь навыков высокоэффективных людей: мощные инструменты развития личности. - М.: Альпина Паблишер, 2015. - 398 с.

31 Шепеленко Г.И. Антикризисное управление производством и персо- налом. - Ростов н/Д, МарТ, 2014. - 148 с.

32 Чайников, В.В. Экономика предприятия (организации): Учебное пособие / В.В. Чайников, Д.Г. Лапин. - М.: ЮНИТИ, 2015. - 439 c.

33 Шимко П.Д. Экономика [Текст]: учебник для вузов. - 3 - е изд., перераб. и доп.// П.Д. Шимко - М.: Юрайт, 2013. - 605 с.

34 Голубцов В.Г., Кондратьева В.С., Сыропятова Н.В. Обеспечение баланса частноправового и публично-правового регулирования в процессе предупреждения банкротства с использованием мер, направленных на стимулирование должника к надлежащему исполнению обязательств // Вестник Перм- ского университета. Юридические науки. 2014. № 2 (24). С. 62-74.

35 Жукова Т.М., Кондратьева Т.С. Особенности совершенствования порядка нормативно-правового регулирования санации как способа обеспечения финансовой устойчивости должника // Вестник Пермского университета. Юридические науки. 2012. № 3 (17). С. 101-106.

36 Жукова Т.М., Кондратьева Т.С. Современные особенности применения экономических моделей диагностики вероятности наступления банкротства юридических лиц // Вестник Пермского университета. Юридические науки. 2014. № 1 (23). С. 197-205.

37 Кондратьева К. С. Меры по финансовому оздоровлению должника, осуществляемые до подачи заявления о признании должника банкротом в арбитражный суд // Третий пермский конгресс ученых-юристов: материалы междунар. науч.-практ. конф. (г. Пермь, Перм. гос. нац. исслед. ун-т, 12 окт. 2012 г.). Пермь, 2012. С. 176-178.

38 Фокина А.А. Особенности восстановления платежеспособности организации в досудебных процедурах // Актуальные вопросы экономики и современного менеджмента: сб. науч. тр. по итогам междунар. науч.-практ. конф. (7 апр. 2015 г.). М., 2015. С. 215-218.

Приложение А

Приложение Б

Размещено на Allbest.ru