Менеджмент і адміністрування

Размещено на http://www.allbest.ru/

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ

ЖИТОМИРСЬКИЙ ДЕРЖАВНИЙ УНІВЕРСИТЕТ ІМЕНІ ІВАНА ФРАНКА

Кафедра менеджменту і адміністрування

ПРОГРАМА

виробничої практики на підприємстві

Для студентів

напряму підготовки 6.030601 - «Менеджмент»

Галузь знань 0306 «Менеджмент і адміністрування»

Харчишина О.В., Янковська О.І.

Житомир 2012



ЗАГАЛЬНІ ПОЛОЖЕННЯ

Практика студентів є обов`язковим компонентом освітньо-професійної програми для одержання певного кваліфікаційного рівня. Практика є важливим етапом підготовки фахівців з менеджменту в вищій школі. Головна мета практики - закріплення одержаних теоретичних знань, формування у студентів певних практичних навичок управлінської та організаційної діяльності, тобто одержання ними професійних навичок.

Практика студентів здійснюється на підприємствах, установах і організаціях в умовах професійної діяльності під організаційно-методичним керівництвом викладача вищого навчального закладу та спеціаліста підприємства (установи, організації).

Практика провадиться згідно навчального плану університету, вона є складовою частиною навчального процесу. Практика студентів передбачає безперервність та послідовність її проведення для одержання необхідного обсягу практичних знань і умінь відповідно до кваліфікаційного рівня - бакалавр.

Метою навчальної практики є закріплення, доповнення і поглиблення теоретичних знань, одержаних студентами при вивченні економічних дисциплін навчального плану; формування вміння аналізувати економічні процеси, вибирати ефективні форми організації і управління виробництвом в сучасних умовах.

У відповідності до поставленої мети визначаються наступні загальні завдання практики:

Ознайомлення з діяльністю підприємства (організації, установи) з конкретного кола організаційних та економічних питань;

Проведення екскурсій в підрозділах підприємства;

Збір вихідних даних для звіту, курсових та інших видів наукових робіт;

Виявлення резервів підвищення ефективності та інтенсифікації діяльності бази практики;

Розробка рекомендацій, проектів для підприємства, цеху, відділу, де проводилась практика з використання виявлених резервів тощо.

ОРГАНІЗАЦІЯ І ПРОВЕДЕННЯ ПРАКТИКИ

Організація практики

Навчальними планами кафедри економіки та менеджменту визначено проходження виробничої практики студентами ІІІ курсу (шостий семестр), яка триває 3 тижні.

При проходженні практики можуть вирішуватися як завдання закріплення здобутих знань з дисциплін, що вивчаються перед практикою, так і завдання підготовки до написання курсової роботи з дисциплін, що викладаються після практики.

Обов'язки керівників практики та студентів

На період підготовки та проведення практики призначають двох керівників: від університету і від підприємства.

Обов'язки керівника практики від університету

При підготовці до практики (за 2-5 днів до початку):

ознайомитись із наскрізною програмою практики, отримати у відповідального за організацію практики на кафедрі робочу програму і направлення на підприємство;

розробити завдання на практику для студентів;

зустрітися зі студентами та провести організаційні збори.

На організаційних зборах:

інформувати студентів про їх розподіл за місцями практики, про календарний термін їх проходження;

ознайомити студентів із програмою практики, при цьому зупинитися на головних питаннях і особливостях проходження практики на конкретних підприємствах;

видати студентам робочі програми, направлення на практику та завдання;

ознайомити про порядок складання заліку по закінченні практики.

Під час проходження практики:

сприяти виконанню студентами програми проходження виробничої практики;

регулярно зустрічатися зі студентами й керівниками практики від підприємства;

вивчати останні досягнення підприємства у галузі управління з метою використання їх у навчальному процесі.

Після завершення практики:

перевірити виконання студентами програми виробничої практики, перевірити здавання студентами перепусток, службової документації, літератури, майна підприємства;

взяти участь у роботі комісії з приймання заліку з практики;

передати завідувачу кафедри свої пропозиції щодо удосконалення організації практики на конкретному підприємстві та в цілому по практиці.

Обов'язки студентів

Студент під час проходження практики зобов'язаний:

завчасно, до початку практики подати заяву із зазначенням місця проходження практики, керівника практики від підприємства тощо (Додаток 1);

до початку практики одержати від керівника практики, затвердженого наказом по університету, консультацію щодо програми і оформлення всіх необхідних документів;

своєчасно прибути на місце практики;

у повному обсязі виконувати всі завдання, передбачені програмою практики і вказівками її керівників від університету і підприємства;

вивчити та суворо дотримуватися правил охорони праці, техніки безпеки і виробничої санітарії, правил внутрішнього розпорядку на підприємстві;

нести відповідальність за виконану роботу, своєчасно захистити матеріали практики.

Після закінчення терміну практики студент звітує про виконану програму. Формою звітності є подання письмового звіту, характеристики та щоденника, які мають бути підписані безпосередньо керівником практики від підприємства. Всі зазначені вище документи повинні бути закріплені печаткою підприємства.

Обов'язки керівника практики від підприємства

Керівник практики від підприємства повинен:

ознайомитися із наскрізною програмою практики;

зустріти студентів у перший день практики та призначити їх на робочі місця;

забезпечити проходження всіма студентами інструктажу з безпеки та охорони праці;

ознайомити студентів з правилами внутрішнього розпорядку;

ознайомити студентів з підприємством і організувати для них зустріч з керівниками підприємства;

розробити календарний план роботи студентів та забезпечити його виконання;

сприяти виконанню студентами завдань з практики;

перевіряти матеріали, які є наслідком виконання завдань студентів;

дати керівникам практики від університету оцінку роботи кожного студента за період практики.

Підбиття підсумків практики

Після закінчення практики студенти здають диференційований залік, який приймає комісія зі складу викладачів кафедри та керівників практики від університету.

На залік студенти подають:

звіт про практику;

щоденник проходження практики, підписаний керівниками на робочих місцях, керівником практики від підприємства та завірений печаткою підприємства;

коротку письмову характеристику, підписану керівником практики від підприємства та завірену печаткою підприємства.

Студент, який не виконав програму практики, отримав негативний відгук про її проходження чи незадовільну оцінку при захисті звіту, направляється на практику повторно в період канікул. В окремих випадках керівник представництва може вирішувати питання про подальше перебування такого студента у вузі.

Контроль практики

Метою контролю практики є виявлення та усунення недоліків в організації проходження практики, а також надання допомоги студентам у виконанні програми практики.

Контроль з боку вузу проводять керівник практики, викладачі кафедри та завідувач кафедри.

Перевірка виконання програми практики проводиться в формі поточного та узагальненого контролю. Поточний контроль проводиться керівниками практики від університету, підприємства на основі зібраних матеріалів, передбачених програмою практики та даних табельного обліку. Узагальнений контроль проводиться після представлення звіту про практику, щоденника та письмової характеристики.

ПРОГРАМА ВИРОБНИЧОЇ ПРАКТИКИ

Мета, база практики і її тривалість

Метою практики є поглиблення і закріплення студентами знань, одержаних в університеті протягом трьох курсів навчання, формування у них професійних умінь і навичок для прийняття самостійних рішень, набуття досвіду ділового спілкування, підготовка до самостійної роботи на посадах, що потребують кваліфікації бакалавра з менеджменту організацій, збір матеріалу для виконання курсової роботи та підготовка до вивчення дисциплін, які викладаються у наступному семестрі.

У загальному вигляді завданнями можуть бути: вибір виду діяльності (функції, товари, послуги); здійснення пошуку цільового ринку; проектування загальної структури організації; розробка стратегії розвитку підприємства; організація роботи з персоналом; розв'язання виробничих та господарських ситуацій у діяльності підприємства.

Далі студенти самостійно збирають і опрацьовують необхідні матеріали згідно із завданнями практики загалом і конкретними індивідуальними завданнями. Керівник практики контролює процес виконання завдань студентами, надає їм необхідну консультацію. Можливе також доповнення поточних завдань окремими ситуаційними завданнями для надання роботі студентів більшої насиченості та динамічності.

Програмою практики передбачається також робота студентів із використанням інформаційних технологій (у комп'ютерному класі) у активному та демонстраційному режимах. При цьому застосовуються програми для здійснення окремих розрахунків відповідно до завдань практики, розробки фрагментів бізнес-плану, оптимізації управлінських рішень тощо.

Виробнича практика здійснюється у структурних підрозділах підприємств, організацій, установ, які мають посади менеджерів і економістів. Це мають бути планово-економічні, виробничі відділи, відділи маркетингу, або ж спеціальні служби та відділи, які виконують функції по здійсненню зовнішньоекономічної діяльності. Базами практики також є державні інституції управління трудовими ресурсами.

Керівники чи посадові особи цих структурних підрозділів одночасно є керівниками виробничою практикою студентів від підприємства (організації) , які мають дотримуватись положень і завдань, передбачених даною програмою.

Індивідуальне керівництво виробничою практикою студентів від Університету здійснюють викладачі кафедри економіки та менеджменту, які призначаються відповідним наказом.

Програма і зміст практики

Програма виробничої практики складається з декількох розділів. У процесі опрацювання питань розділів студент повинен вивчити відповідну законодавчу базу, нормативну та статистичну документацію підприємства тощо. Результатом проходження виробничої практики є оформлення звіту, де студенти повністю розкривають зміст питань практики. Підсумовуючи результати роботи на підприємстві, проведеного аналізу фінансово-господарської діяльності підприємства студент формує висновок щодо результатів проходження виробничої практики на підприємстві.

Програма практики передбачає наступні етапи.

Характеристика підприємства як суб'єкта господарювання

Для засвоєння цього розділу програми студент повинен вивчити та дати характеристику підприємства як суб'єкта господарювання. Необхідно розкрити наступні питання з діяльності підприємства:

Повна назва підприємства, вид та форма власності.

Коротка історична довідка;

Предмет та мета діяльності;

Відносини підприємства з державою (гарантії, правові та економічні умови господарювання, відповідальність, контроль, комерційна таємниця тощо);

Установчі документи (статут, установчий договір);

Організаційна структура підприємства та структура управління (схеми);

Органи управління підприємства та їх компетенція;

Стан внутрішнього середовища підприємства, організації, перспективи і проблеми розвитку, технічні і економічні можливості.

Джерела формування майна і економічні кількісні характеристики об'єкту управління.

Планування і аналіз діяльності підприємства, організації

Порядок планування виробничої діяльності, наявність стратегічних, поточних планів, їх оцінка;

Організація контролю за виконанням планових завдань;

Аналіз і оцінка планування фінансової діяльності організації;

Структура і показники бізнес-плану;

Аналіз кінцевих показників ефективності діяльності підприємства, організації, установи.

Виробничий менеджмент підприємства, організації

Ознайомитись з техніко-організаційним рівнем основного, допоміжного та обслуговуючого виробництва;

Ознайомитись з основними характеристиками виробничого потенціалу та виробничих потужностей, їх використанням та перспективами розвитку;

Ознайомитись з виробничою та техніко-технологічною стратегіями підприємства, організації, процесами реструктуризації та оновлення, характером інноваційних процесів;

Визначити основні показники, що характеризують виробництво та якість продукції,

Ознайомитись з діючою системою управління якістю, управління запасами, визначити проблеми, що виникають в умовах адаптації до ринкових умов. виробничий менеджмент обслуговуючий потужність

Система і стратегія маркетингу

Маркетингова діяльність підприємства повинна бути охарактеризована за наступним планом:

Структура підрозділу, що керує маркетинговою діяльністю. При відсутності його організаційних форм зясувати розподіл маркетингових функцій між підрозділами управління підприємством, визначити роль відділу збуту в системі маркетингу.

Товарна політика підприємства:

- характеристика продукції, що виготовляється, з зазначенням потреб, які вона задовольняє;

- асортиментна політика (формування наборів товарних груп, опис модифікацій виробів, ширина та глибина товарного асортименту, політика диверсифікації);

- конкурентоспроможність продукції;

- інноваційна політика;

- підкріплення товару: упаковка, сервіс, дизайн, марка, гарантія;

- головні конкуренти підприємства.

Цінова політика підприємства:

- цілі цінової політики;

- методи ціноутворення;

- калькуляція ціни на продукцію;

- управління цінами (знижки, кредит, надбавки, врахування транспортних витрат).

Політика розподілу продукції підприємства:

- методи збуту;

- аналіз посередників;

- фірмова торгівля;

- витрати на збут.

Комунікаційна політика:

- засоби просування товару на ринок та їх характеристика;

- бюджет просування;

- планування та контроль маркетингової діяльності;

- загальні витрати на маркетинг.

В даному розділі потрібно ознайомитись з ринком продукції підприємства, його особливостями і перспективами; зясувати, як проводиться аналіз ринкових можливостей підприємства, дослідження попиту на продукцію, наскільки вони ефективні; оцінити у загальному вигляді конкурентоспроможність продукції на внутрішньому і зовнішньому ринках; зясувати стратегію маркетингу на перспективу щодо номенклатури продукції, ринку збуту.

Вихідні документи: калькуляція цін на продукцію, матеріали маркетингових досліджень на підприємстві тощо. Аналіз маркетингової діяльності включає загальний опис питань та оформлення відповідних таблиць.

Кадровий менеджмент (управління персоналом)

Ознайомитись із системою добору, найму, розподілу, просування та звільнення персоналу;

Вивчити якісний (кваліфікаційний) та кількісний склад.

Проаналізувати систему планування та динаміку змін в персоналі підприємства, а також фактори, що зумовлюють зміни у кадровому складі за останні 5 років.

Дослідити системи мотивації та винагород робітників, особливо приділити увагу контрактній системі.

Проаналізувати стратегії накопичення та зміни у кадровому потенціалі.

Визначити домінуючі системи лідирування та стилі керівництва.

Ознайомлення з практикою управління фінансами та витратами

Ознайомитися з системою фінансування та інвестування підприємства, основними фінансовими стратегіями, стратегіями використання ресурсів.

Вивчити систему управління витратами, собівартістю продукції: кошторис витрат на виробництво, собівартість товарної, реалізованої продукції.

Обчислити прибуток від реалізації продукції, валовий (балансовий) прибуток.

Ознайомитись із розподілом і використанням прибутку, складом і порядком формування фонду споживання.

Обчислити рентабельність продукції і виробництва.

Організація діяльності менеджера

На прикладі одного з керівників структурної ланки організації вивчити і об'єктивно проаналізувати такі аспекти організації діяльності менеджера:

Місце керівника в системі поділу і кооперування праці, його основні посадові обов'язки, якими документами вони регламентуються.

Організація робочого місця; режим праці та відпочинку.

Планування діяльності менеджера, організація контролю виконаних рішень.

Особливості стимулювання праці менеджера.

На підставі аналізу зробити висновки і пропозиції.

В результаті проходження виробничої практики студент повинен одержати навички роботи менеджера в умовах необхідності розв'язання реальних економічних завдань підприємств, організацій різних форм власності у ринкових відносинах, а також дослідницької роботи з вдосконалення системи управління виробничими процесами.

Поглибленому вивченню управлінської роботи на підприємстві, в організації сприяє комплексний характер виробничої практики, коли студент послідовно ознайомлюється з організацією роботи менеджера в різних ієрархічних рівнях і структурних підрозділах. Відповідно до цього розробляється робоча програма та графіки проходження практики студентами.

ІНДИВІДУАЛЬНІ ЗАВДАННЯ:

Індивідуальне завдання полягає у проведенні аналізу діяльності підприємства залежно від виду його діяльності. Методики аналізу різних видів підприємств наведені у додатках 3-5.

ПРАВИЛА ОФОРМЛЕННЯ ЗВІТУ З ПРАКТИКИ

Структура звіту

Звіт з практики повинен містити наступні основні елементи:

Титульний аркуш (Додаток 2)

Зміст

Вступ

Розділи основної частини

Висновки і пропозиції

Перелік використаних літературних джерел

Додатки

Щоденник проходження практики на підприємстві (Додаток 3)

Зміст включає у себе найменування всіх розділів із зазначенням номерів сторінок, на яких розміщується початок матеріалу кожного розділу. Заголовки змісту повинні точно повторювати заголовки в тексті.

У вступі вказується місце проходження практики, термін практики, мета та завдання проходження практики, її характерні особливості. Наводиться коротка характеристика підприємства.

Основні розділи присвячуються викладу матеріалу практики. Структура основних розділів повинна співпадати з програмою практики - навчальною, виробничою чи переддипломною. В основних розділах звіту повинні бути чітко та в повній мірі розкриті питання, які виносяться на практику.

Висновки та пропозиції повинні містити основні підсумки проходження практики, висновки щодо наслідків проведеної роботи.

Перелік використаних літературних джерел повинен містити літературу, використану під час написання звіту. Закони України зазначаються обов'язково із датою введення в дію і літературним джерелом, звідки вони взяті. Приклад написання переліку:

Закон України “Про підприємництво” // Відомості Верховної Ради України. -1991.-№20.

Павленко А. Ф. Маркетинг: підручник / А. Ф. Павленко, А. В. Вовчак. - К.: КНЕУ, 2003. - 246 с.

Загородній А. Г. Фінансово-економічний словник / А. Г. Загородній, Г.Л. Вознюк. - К.: Знання, 2007. - 1072 с.

За необхідності у додатки слід включати додатковий матеріал, необхідний для доповнення та більш повного сприйняття матеріалу звіту з проходження практики: різні таблиці, схеми, програми задач, розв'язуваних на ПЕОМ, різні ілюстрації допоміжного характеру тощо.

Характеристика повинна бути складена керівником практики від підприємства, містити всі необхідні реквізити. Характеристика підписується керівником практики від підприємства та завіряється печаткою підприємства.

Щоденник з проходження практики має встановлену форму, в якій заповнюється кожен день проходження практики (окрім вихідних днів), підрозділ підприємства, зміст виконаної роботи та підпис посадової особи - керівника підрозділу. Щоденник підписується керівником практики від підприємства та завіряється печаткою підприємства.

Характеристика та щоденник з проходження практики оформляється окремо від звіту, в загальну нумерацію сторінок звіту не входять. Ці документи підшиваються до звіту.

Загальний обсяг звіту повинен складати 20 сторінок друкованого тексту.

Правила оформлення звіту з практики

Звіт друкується на комп'ютері з однієї сторони аркушу білого паперу формату А4 (210х297 мм), дотримуючись наступних вимог:

Шрифт	Times New Roman
Розмір	14
Відстань між рядками	1,2 - 1,5 інтервали
Верхнє, нижнє, ліве поле	20 мм
Праве поле	10 мм
Розташування	Книжне

В роботі допускається виконання ілюстрації та таблиць на аркушах формату А3.

Текст основної частини звіту поділяють на розділи та підрозділи.

Розділи обов'язково пишуться з нової сторінки. Заголовки структурних частин звіту "ЗМІСТ", "ВСТУП", "РОЗДІЛ", "ВИСНОВКИ ТА ПРОПОЗИЦІЇ", "ПЕРЕЛІК ВИКОРИСТАНИХ ЛІТЕРАТУРНИХ ДЖЕРЕЛ", "ДОДАТКИ" друкуються великими літерами з вирівнюванням по центру і виділенням жирним шрифтом. Заголовки підрозділів друкуються маленькими літерами (окрім першої великої) з абзацу, крапку в кінці заголовку не ставлять. Відстань між заголовком та текстом має становити 2-3 інтервали.

Не допускається розміщення назви розділу чи підрозділу в нижній частині сторінки, якщо далі подається лише рядок тексту.

Кожну структурну частину звіту необхідно починати з нової сторінки.

Нумерацію сторінок подають арабськими літерами у правому верхньому куті без крапки. Титульний аркуш вважається за першу сторінку, але нумерація на ньому не проставляється. Наступні сторінки нумерують починаючи з другої.

ПІДБИТТЯ ПІДСУМКІВ ПРАКТИКИ ТА ЇЇ ЗАХИСТ

Керівник практики від вищого навчального закладу пише відгук, де зазначає ступінь виконання студентом програми практики, оволодіння методами проведення досліджень та набуття необхідних навичок.

Звіт з практики студент захищає перед комісією, призначеною завідувачем кафедрою. До складу комісії входять керівники практики від інституту і бази практики (за можливості), викладачі кафедри, які викладали практикантам дисципліни за програмою практики. Комісія приймає диференційований залік у студентів в останні дні проходження практики або протягом десяти днів семестру, який починається після практики. Оцінка за практику вноситься в заліково-екзаменаційну відомість і в залікову книжку студента за підписами членів комісії.

Під час захисту звіту студент має охарактеризувати особисто виконану роботу, запропонувати і обґрунтувати доцільність своїх пропозицій. Після захисту звіт зберігається на кафедрі.

При оцінюванні роботи студента-практиканта комісія бере до уваги зміст звіту, процес його захисту та відгук керівника від інституту.

Студенту, який не виконав програму практики з поважних причин, підтверджених документально, може бути надано право проходження практики повторно за індивідуальним графіком.

Відповідальний за проходження навчальної практики за її підсумками подає завідувачу кафедри письмовий звіт із зауваженнями та пропозиціями щодо вдосконалення її організації.

Звіт відповідального за практику зберігається на кафедрі.

Підсумки кожної практики обговорюються на засіданні кафедри після її закінчення.

КРИТЕРІЇ ОЦІНЮВАННЯ РЕЗУЛЬТАТІВ ПРОВЕДЕННЯ ПРАКТИКИ

Оцінка якості виконання програми практики здійснюється за чотирибальною системою. Оцінка "відмінно" свідчить, що студент:

* взяв участь в усіх заходах програми практики (семінарських заняттях та екскурсіях);

* ретельно готувався до цих занять та активно відповідав на запитання викладача;

* ретельно звітував у щоденнику;

* підготував звіт відповідно до вимог.

Невідповідність поведінки студента та якості його звіту наведеним критеріям призводить до зниження оцінки відповідно на один, два, три бали. Робота може бути оцінена як "добре", "задовільно", "незадовільно".

Список рекомендованої літератури

1. Басовский Л. Е. Менеджмент: учеб. пособ. / Л. Е. Басовский. - М. : ИНФРА-М, 2007. - 216 с.

2. Бесєдін М.О. Основи менеджменту: оцінно-ситуаційний підхід (модульний варіант): підручник / М.О. Бесєдін, В.М. Нагаєв. - К.: Центр навчальної літератури, 2005. - 496 с.

3. Виханський О.С. Менеджмент. Учебник. - 3-е изд. / О.С. Виханський, А.И. Наумов. - М.: Гардарики, 2000. - 528 с.

4. Гірняк О. М. Менеджмент. Теоретичні основи і практикум: навчальний посібник для студентів вищих закладів освіти / О. М. Гірняк, П. П. Лазановський. - К. : Магнолія плюс, Львів : Новий світ - 2000, 2003. - 336 c.

5. Дикань Н. В. Менеджмент / Н. В. Дикань, I. I.Борисенко. - К.: Знання, 2008.

6. Економіка підприємства. / 3а ред. Покропивного С.Ф. - К.: Хвиля-Прес, 2000.

7. 13. Економіка підприємств /За ред. Харіва П.С. - Тернопіль: Економічна думка, 2002. - 449 с.

8. 14. Економіка виробничого підприємництва / За ред. Й. М. Петровича. - К.: Знання, 2001.

9. 15. Економіка виробничого підприємства. Навч. посіб. / Й. М. Петрович, І.О. Будіщева, І.Г. Устінова та ін.. За ред. Й.М. Петровича. - 2-ге видання, переробка і доповнення. - К.: Т-во «Зання» , КОО, 2001 - 405с .

10. 16. Економіка підприємства: Навч. посіб. /За ред. А. В. Шегди. -- К.: Знання-Прес, 2001.

11. 17. Економіка підприємства: Навч. Посіб. / за ред.. А.В. Шегди - Е45 К.: Знання, 2005. - 431 с.

12. 18. Економіка підприємства: Підручник / за аг. Ред.. С.Ф. Покропивного - Вид. 2-ге, перероб. Та доп. - К.: КНЕУ, 2005. - 528 с.

13. Кузьмін О.Є. Основи менеджменту. Підручник / О.Є. Кузьмін, О.Г. Мельник. - К.: Академ-видав. 2003. - 416 с.

14. Мескон М.Х. Основы менеджмента: Пер. с англ. / Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. - М.: Дело, 2003. - 702 с.

15. Осовська Г. В. Менеджмент організацій / Г. В. Осовська, О. А.Осовський. - К.: Кондор, 2005.

16. Осовська Г.В. Основи менеджменту: Підручник. Видання 3-є, перероблене і доповнене / Г.В. Осовська, О.А. Осовський. - К.: «Кондор», 2006. - 664 с.

17. Пилипенко С.М. Менеджмент: навчальний посібник / Пилипенко С.М., Пилипенко А.А., Оленко В.І. - Харків: Вид. ХДЕУ. 2002. - 208 с.

Допоміжна

18. Баєва О.В. Основи менеджменту: практикум: Навч. Посібник / Баєва О.В., Ковальська Н.І., Згалат-Лозинська Л.О. - К.: Центр учбової літератури, 2007. - 524 с.

19. Василенко В. О. Iнновацiйний менеджмент / В. О. Василенко, В. Г. Шматько. - К .: Центр навчальної лiтератури, 2005.

20. Василенко В.А. Менеджмент устойчивого развития предприятий: Монография / В.А. Василенко. - Киев: Центр учебной литературы, 2005 - 648 с.

21. Виноградський М. Д. Менеджмент в органiзацiї / Виноградський М. Д., Виноградська А. М., Шканова О. М. - К.: Кондор, 2004.

22. Воронкова В. Г. Мунiципальний менеджмент / В. Г.Воронкова. - К.: Професiонал, 2004.

23. Воронкова В. Г. Регiонально-адмiнiстративний менеджмент / Воронкова В. Г., Катаєв С.Л., Кiндратець О. М., Зуєва, В.О., Белiченко А. Г. - К.: ЦУЛ; Професiонал, 2010.

24. Гапоненко А.Л. Стратегическое управление: Учебник / А.Л. Гапоненко, А.П. Панкрухин. - М.: Омега - Л., 2004. - 472 с.

25. Дафт Р.Л. Менеджмент / Р.Л. Дафт. - СПб: Питер, 2001. - 832 с.

26. Елиферов В.Г. Бизнес - процессы: Регламентация и управление: Ученик / В.Г. Елиферов, В.В. Репин. - М.:ИНФРА - М., 2004. - 319 с.

27. Завадський, Й. С. Менеджмент: підручник для студентів економ. спец. вищих закладів : у 2 т. / Й. С. Завадський. - К. : Вид-во Європ. ун-ту, 2003. - Т. 2. - 640 с.

28. Задихайло Д. В. Корпоративне управління : навчальний посібник / Д. В. Задихайло, О. Р. Кібенко, Г. В. Назаров. - Харків : Еспада, 2003. - 688 с.

29. Иванова Т.Ю. Теория организации / Т.Ю. Иванова, В.И. Приходько. - СПб.: Питер, 2004. - 269 с.

30. Кiндрацька Г. I. Стратегiчний менеджмент / Г. I.Кiндрацька. - К.: Знання, 2010.

31. Лэйхифф, Дж. Бизнес-коммуникации. Стратегии и навыки / Дж. Лэйхифф. - Питер, 2001. - 688 с.

32. Мартыненко Н.М. Основы менеджмента: Ученик / Н.М. Мартыненко - К.: Каравелла, 2003. - 496 с.

33. Менеджмент организаций : учебное пособие / Л. А. Киржнер, Л. П. Киенко, Т. И. Лепейко, А. М. Тимонин. - К. : КНТ, 2006. - 688 с.

34. Менеджмент: практические ситуации, деловые игры, упражнения / под общей редакцией О. А. Страховой. - СПб. : Питер, 2000. - 144 с.

35. Микитюк П. П. Iнновацiйний менеджмент / П.П. Микитюк. - К.: Центр навчальної лiтератури, 2007

36. Райченко А.В. Общий менеджмент: Ученик / А.В. Радченко. - М.: ИНФРА - М. 2005. - 384 с.

37. Рудінська, О. В. Менеджмент: навч. посіб. / О. В. Рудінська, С. Л. Яроміч, І. О. Молоткова. - Ніка-Центр, 2002. - 320 с.

38. Сахно Е. Ю. Менеджмент сервiсу. Теорiя та практика / Е. Ю. Сахно. - К.: ЦУЛ, 2010.

39. Смирнов Э. А. Управленческие решения / Э. А. Смирнов. - М. : ИНФРА-М, 2001. - 264 с.

40. Спивак В. А. Современные бизнес-коммуникации / В. А. Спивак. - Питер, 2001. - 448 с.

41. Сухарський В. С. Менеджмент (загальний з основами спеціального) / В. С. Сухарський. - Тернопіль : Астон, 2004. - 528 с.

42. Туленков М. В. Сучасні теорії менеджменту : навч. посіб. / М. В. Туленков. - К. : Каравела, 2007. - 304 с.

43. Хміль Ф. І. Основи менеджменту : підручник / Ф. І. Хміль. - К. : Академвидав, 2003. - 608 с.

44. Хомяков В. I. Менеджмент підприємства / В.І. Хомяков. - К.: Кондор, 2005.

45. Шегда А. В. Менеджмент: навч. посіб. / А. В. Шегда. - К.: Знання, КОО, 2002. - 583 с.

46. Юргутiс I.А. Основи менеджменту. - К.: Освiта, 1998.

47. Яхно Т.П. Мiжнародний менеджмент / Т.П. Яхно, I.А. Лап шина. - Львiв: Компакт-ЛВ, 2005



Додаток А

Додаток Б

ПЛАН

звіту про виконання навчальної практики

зі спеціальності "Менеджмент організацій і адміністрування"

ВСТУП

ЗАГАЛЬНА ЧАСТИНА

1. Характеристика підприємства як суб'єкта господарювання

2. Планування та аналіз діяльності підприємства

3. Виробничий менеджмент підприємства

4. Система і стратегія управління маркетингом

5. Кадровий менеджмент

6. Управління фінансами та витратами

7. Організація діяльності менеджера

ВИСНОВКИ, ПРОПОЗИЦІЇ, РЕКОМЕНДАЦІЇ

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

ДОДАТКИ



Додаток В

МЕТОДИКА АНАЛІЗУ ДІЯЛЬНОСТІ БАНКІВСЬКОЇ УСТАНОВИ

Таблиця 1.1 - Розрахунок коефіцієнтів фінансової стійкості

Рядок	Показники	Умовні позначення	Станом на	Темп змін %
			1.01.11	1.01.12
Вихідні дані, тис.грн
1	Власній капітал	Вк
2	Засновницький(акціонерний) капітал	Как
3	Залучені кошти	Кз
4	Загальні активи	Аз
5	Активи дохідні	Ад
6	Активи недохідні	АН
7	Активи капіталізовані	Ак
Коефіцієнти фінансової стійкості	Опт. знач,%
1. Коефіцієнт надійності (Рядок 1/рядок 3)	Кн
2. Коефіцієнт фінансового важеля (рядок 3/ Рядок 1)	Кфв
4. Коефіцієнт захищеності власного капіталу (рядок 1/рядок 4)	Кук
5. Коефіцієнт захищеності доходних активів власним капіталом	Кзк
((Рядок 1 - Рядок 6)/ рядок 5)	Кза
6.Коєфіцієнт мультиплікатора капіталу (Рядок 4/ Рядок 2)	Кмк

Таблиця 1.2 - Аналіз коефіцієнтів ділової активності банку

Рядок	Показник	Умовні позначення	Станом на	Темп змін %
			1.01.11	1.01.12
I. В частині пасивів
а)вихідні дані, тис. грн
1	Пасиви загальні	Пзаг
2	Залучені кошти всього	Кз
3	Строкові депозити	Дс
4	Міжбанківські кредити одержані	МБКод
5	Кредитний портфель	КР
6	Активи дохідні	Ад
б) коефіцієнти ділової активності пасивів
1. Коефіцієнт активності залучення позикових і залучених коштів (Рядок 2/ Рядок 1)	Кзк
2. Коефіцієнт активності залучених міжбанківських кредитів	Кзмбк
3. Коефіцієнт активності залучення строкових депозитів (Рядок 3/ Рядок 1)	Кзсд
4. коефіцієнт використання залучених коштів в дохідні активи (Рядок 2/ Рядок6)	Кзда
5. Коефіцієнт активності використання залучених коштів в кредитний портфель (Рядок 5/ Рядок 2)	Кзкр
6. Коефіцієнт активності використання строкових депозитів в кредитний портфель (Рядок 3/ Рядок 5)	Кдскр
II. В частині активі
а) вихідні дані, тис. грн
1	Активи загальні	Аз
2	Активи дохідні	Ад
3	Кредитний портфель	Кр
4	Вкладенні в цінні папери і паї асоційованих кампаній	ЦПП
5	Прострочені і безнадійні кредити	КРп
б) вихідні дані, тис. грн.
1. Коефіцієнт кредитної активності активів (Рядок 2/ Рядок 1)	Кда
2. Коефіцієнт кредитної активності (Рядок 3/ Рядок 1)	Ккра
3. Коефіцієнт загальної інвестиційної активності в цінні папери і пайову участь (Рядок 4./ Рядок 1)	Кіа
4. Коефіцієнт (доля) Інвестицій в дохідних активах (Рядок 4/ Рядок 2)	Кіда
5.Коєфіцієнт проблемних кредитів (Рядок 5/ Рядок 3)	Кпкр	Розрахунок даного коефіцієнта не можливий, бо не має даних про безнадійні та прострочені кредити



Таблиця 1.3 - Фактори, що зумовили коливання ділової активності

Фактори	Частка %	Сума. тис. грн.	Вплив, тис. грн.
			позитивний	негативний
I. Фактори уповільнення ділової активності
1. Інвестиції в державні цінні папери
2. Грошові кошти в касі і на коррахунку в НБУ
3. Інвестиції в акції
4. Кошти в інших банках
II. Фактори прискорення ділової активності
1.Міжбанківські кредити одержані
2. кредити надані
3. кредити до запитання
4. Строкові депозити залучені
5. Основні фонди і капітальні вкладення
6. кредитори
7. прибуток
8. Статутний капітал
9.Резервний капітал
Разом
Всього

Таблиця 1.4 - Розрахунок коефіцієнтів ефективності по чистому прибутку

№ з/п	Показник	Умовні позначення	Станом на	Темп змін %, оптимальне значення
			1.01.11	1.01.12
Вихідні дані, тис. грн.
1	Чистий прибуток	ЧП
2	Середньорічні активи	Азаг
3	Середньорічні дохідні активи	Ад
4	Середньорічний загальний капітал	Кзаг
5	Середньорічний статутний(акціонерний)капітал	Ка
6	Загальні витрати	Вз
7	Середньорічна чисельність працівників	СЧП
б) коефіцієнти рентабельності по чистому прибутку
1	Рентабельність активів, % Рядок 1 / Рядок 2	Ра
2	Рентабельність дохідних активів, % Рядок 1 / Рядок 3	Рда
3	Рентабельність загального капіталу, % Рядок 1/ Рядок 4	Рзк
4	Рентабельність статутного (акціонерного) капіталу, % Рядок 1/ Рядок 6	Рка
5	Рентабельність діяльності по витратах, % Рядок 1 / Рядок 6	Рвит
6	Результативність праці одного працівника, грн./чол. Рядок 1/ Рядок 7	Рпсп

Таблиця 1.5 - Динаміка і структура вкладів та депозитів за видами та валютами

Вид вкладів і депозитів	Питома вага до підсумку, % в динаміці
До запитання
Строкові ( від 6 до 12 місяців)
Цільові на дітей
Пенсійні
Туристичні
Накопичувальні ощадні
Депозити юридичних осіб
Разом

Таблиця 1.6 - Динаміка показників, які впливають на величину залишку вкладу

Показник	Умовні позначення	Роки	Відхилення 20012-2011 рр.	Відхилення 2011-2010 рр.
		2010	2011	2012
Залишок вкладів, тис.грн
Кількість рахунків, шт.
Середній вклад на 1 рахунок, грн.



Таблиця 1.7 - Рівень виконання планових показників із залучення вкладів

Показники, тис.грн.	2010 рік	2011 рік	2012 рік
	Фактично	% до плану	% до 2009	Фактично	% до плану	% до 2010	Фактично	% до плану	% до 2011
Кошти фізичних осіб
А) вклади до запитання
Б) Строкові вклади
Кошти юридичних осіб
А) поточні рахунки
Б) депозити
Усього за рік

Таблиця 1.8 - Динаміка і структура залучених коштів

Показник	Питома вага %
Власні джерела коштів
Зобов`язання банку, з них:
1) залучені кошти
а) вклади і депозити
б) кошти на поточних рахунках
в) операції з цінними паперами
2) позичені кошти
а) кредиторська заборгованість
Разом джерела

Таблиця 1.9 - Показники розвитку ощадної справи банку

Рядок	Показник	2011 рік	2012 рік	Темп зростання, %
1	Залишок вкладів і депозитів, тис.грн.
2	Потенційне до обслуговування в банку населення, яке отримує дохід, осіб
3	Кількість вкладників, осіб
4	Кількість вкладників на 1000 жителів (р.3/р.2 * 1000), осіб
5	Сума вкладу на душу населення (р.1/р.2), грн./ос.
6	Середній вклад на 1 рахунок, грн./ос.
7	Коефіцієнт залучення коштів на вклади і депозити (р.5/р.6)

Додаток Г

МЕТОДИКА АНАЛІЗУ ДІЯЛЬНОСТІ ВИРОБНИЧОГО ПІДПРИЄМСТВА

1. Аналіз обсягів виробництва продукції

Аналіз обсягів виробництва продукції

Вид продукції	Обсяг виробництва продукції, тис. грн.	Відхилення обсягу виробництва 2012 року
	2010 рік	2011 рік	2012 рік	від 2010 року	від 2011 року
				абсолютне	відносне	абсолютне	відносне

2. Оцінка забезпеченості підприємства трудовими ресурсами

Оцінка забезпеченості підприємства трудовими ресурсами

№	Показники	2011 рік	2012 рік	Відхилення
				абсолютне	відносне1
1	Усього персоналу, чол. в тому числі:
2	Працівники основної діяльності, з них
	робітники
	службовці з них:
	керівники
	спеціалісти
3	Невиробничий персонал

Для характеристики руху робочої сили розрахувати та проаналізувати динаміку наступних показників:

1. Коефіцієнт обороту з приймання (КОП) - відношення чисельності прийнятих за період (ЧППР) до середньоспискової чисельності працюючих за той же період (ЧПС).

КОП = ЧППР / ЧПС

2. Коефіцієнт обороту з вибуття (звільнення) (КОВ) - відношення чисельності працівників, які видули за період (ЧПВ) до середньоспискової чисельності за той же період (ЧПС).

КОЗ = ЧПВ / ЧПС

3. Коефіцієнт плинності (КП) - відношення чисельності працівників, які вибули за період з причин, що характеризують надлишковий оборот (ЧПНО) - за власним бажанням і порушенням трудової дисципліни, до середньоспискової чисельності працюючих за той же період (ЧПС).

КП = ЧПНО / ЧПС.

4. Коефіцієнт постійності кадрів (КПК) - відношення чисельності працівників, які пропрацювали весь період (ЧПВП), до середньоспискової чисельності працюючих за той же період:

КПК = ЧПВП / ЧПС

3. Аналіз основних показників руху та технічного стану основних засобів

№ з/п	Показник	Формула розрахунку	Джерела інформації	Примітки
1	Коефіцієнт зносу на початок року	сума зносу на початок року / вартість основних засобів на початок року	Ф5 Р2 ГР4 ------------ Ф5 Р2 ГР3	Розраховується за кожним видом виробничих основних засобів. Характеризує частку вартості основних засобів, що списана на витрати діяльності в попередніх періодах
2	Коефіцієнт зносу на кінець року	сума зносу на кінець року / вартість основних засобів на кінець року	Ф5 Р2 ГР15 ------------ Ф5 Р2 ГР14	Розраховується за кожним видом виробничих основних засобів. Характеризує частку вартості основних засобів, що списана на витрати діяльності в попередніх періодах
3	Коефіцієнт придатності	1 - коефіцієнт зносу або залишкова вартість основних засобів / первісна вартість основних засобів	Ф5 Р2 ГР15-ГР14 ----------- Ф5 Р2 ГР 3	Розраховується за кожним видом виробничих основних засобів як на початок, так і на кінець року. Характеризує частку не перенесеної на новий продукт вартості основних засобів
4	Коефіцієнт оновлення	вартість введених основних засобів / вартість основних засобів на кінець періоду	Ф5 Р2 ГР5 ------------ Ф5 Р2 ГР14	Розраховується за кожним видом виробничих основних засобів. Характеризує інтенсивність оновлення основних засобів; показує частку вартості засобів, які надійшли за аналізований період, у їх загальній вартості на кінець періоду
5	Коефіцієнт вибуття	вартість основних засобів, що вибули / вартість основних засобів на початок періоду	Ф5 Р2 ГР8 ------------ Ф5 Р2 ГР3	Розраховується за кожним видом основних засобів. Відображає інтенсивність вибуття засобів, показує частку вартості засобів, які вибули за певний період, у загальній вартості основних засобів на початок періоду
6	Частка зданих в операційну оренду основних засобів	вартість основних засобів, зданих в оренду / вартість основних засобів на кінець року	Ф5 Р2 ГР18 ----------- Ф5 Р2 ГР14	Характеризує частку основних засобів, що не беруть участі у процесі виробництва
7	Відсоток взятих в операційну оренду основних засобів	вартість основних засобів, взятих в оренду / вартість основних засобів на кінець року	Ф5 Р2 ГР16 -------- х100 Ф5 Р2 ГР14	Характеризує частку основних засобів, що беруть участь у процесі виробництва, але підприємству не належать
8	Коефіцієнт приросту	сума приросту основних виробничих засобів / вартість основних виробничих засобів на початок періоду	Ф1Р030ГР3-ГР4 ------------ Ф5 Р2 ГР3	Характеризує рівень приросту основних засобів або окремих його груп за певний період
9	Коефіцієнт реальної вартості основних засобів	залишкова вартість основних засобів / чиста вартість майна за балансом	Ф5 Р2 ГР14 ----------- Ф1 Р280 ГР4	Характеризує частку основних засобів у валюті балансу

Примітка: Ф5 Р2 ГР4 - форма № 5 фінансової звітності, розділ 2, графа 4

Економічна ефективність функціонування основних засобів є складовою частиною результату використання всіх виробничих ресурсів підприємства. Визначаючи економічну ефективність використання основних засобів, використовують систему натуральних і вартісних показників, а також співвідносні оцінки темпів зростання випуску продукції і темпів зростання обсягу основних засобів; фондоозброєності праці та її продуктивності.

Загальним показником ефективності використання основних виробничих засобів є виробництво товарної (валової) продукції в розрахунку на 1 грн. їх середньої вартості - фондовіддача.

Ф = ТП / ОЗ,

де ТП - обсяг товарної (валової) продукції; ОЗ - середня вартість основних засобів за період, що аналізується. Для аналізу ефективності використання основних засобів використовується також показник фондомісткості, який є оберненим показником до показника фондовіддачі. Фондомісткість показує, скільки ...