Чисельність звільнених працівників за аналізований період має негативну динаміку. В 2015 році було звільнено 215 працівників. Порівняно з 2013 роком кількість звільнених працівників зменшилась на 1063 особи або на (-83,2 %). В 2015 році зменшилась порівняно з 2014 роком на 902 ос. або на 80,8 %.

Для вивчення руху робочої сили на підприємстві розраховуються коефіцієнти обороту з приймання та зі звільнення, а також коефіцієнти плинності, загального обороту.

Дані динаміки коефіцієнтів руху персоналу ПАТ «Днiпровагонмаш» за 2013-2015 рр. наведено в табл. 2.7.

Таблиця 2.7. Динаміка коефіцієнтів руху персоналу ПАТ «Днiпровагонмаш» протягом 2013-2015 рр.

Показники	2013 рік	2014 рік	2015 рік	Абсол. відхилення, +/-	Відн. відхилення, %
				2015 р. до 2013 р.	2015 р. до 2014 р.	2015 р. до 2013 р.	2015 р. до 2014 р.
Коеф. обороту по прийому	0,029	0,039	0,045	+0,016	+0,006	+55,2	+15,4
Коеф. обороту зі звільнення	0,369	0,489	0,172	-0,197	-0,317	-53,4	-64,8
Коеф. загального обороту	0,399	0,529	0,217	-0,182	-0,312	-45,6	-58,9
Коефіцієнт плинності	0,369	0,489	0,172	-0,197	-0,317	-53,4	-64,8



Розрахунок показує, що загалом на підприємстві коефіцієнт обороту по прийому в 2015 році збільшився порівняно з 2013 роком на 0,016, що у відсотковому співвідношенні складає + 55,2 %. В 2015 році коефіцієнт обороту по прийому збільшився порівняно з 2014 роком на 0,006 або на 15,4 %.

Коефіцієнт обороту зі звільнення порівняно з 2015 роком зменшився в 2013 році на 0,197 або на 53,4 %. В 2015 році коефіцієнт обороту зі звільнення зменшився порівняно з 2012 роком на 0,317 або на 64,8%.

Коефіцієнт загального обороту у 2015 році зменшився порівняно з 2013 роком на 0,182 або на (-45,6 %). В 2015 році коефіцієнт загального обороту зменшився порівняно з 2014 роком на 0,312 або на 58,9 %.

Коефіцієнт плинності кадрів в 2015 році зменшився порівняно з 2013 роком на 0,197, що у відсотковому співвідношенні складає (-53,4 %). В 2015 році коефіцієнт плинності кадрів зменшився порівняно з 2014 роком на 0,317 або на (-64,8 %). За даними фінансової звітності ПАТ «Днiпровагонмаш» проаналізуємо динаміку продуктивності праці працівників протягом 2013-2015 рр. (табл. 2.8).

Таблиця 2.8. Динаміка продуктивності праці працівників ПАТ «Днiпровагонмаш» за 2013-2015 рр.

Показн.	2013 рік	2014 рік	2015 рік	Абсолютне відхилення, +/-	Відносне відхилення, %
				2015 р. до 2013 р.	2015 р. до 2014 р.	2015 р. до 2013 р.	2015 р. до 2014 р.
Прод. Праці пр..	383,68	168,07	48,85	-334,83	-119,22	-87,3	-70,9

Продуктивність праці працівників в 2015 році зменшилась порівняно з 2013 роком на 334,83 тис. грн./ос. або на 87,3 %. Порівняно з 2014 роком в 2015 році продуктивність праці працівників зменшилась на 119,22 грн./ос., що у відсотковому співвідношенні складає (-70,9 %).

Таблиця 2.9. Динаміка фонду оплати праці ПАТ «Днiпровагонмаш» протягом 2013-2015 рр., тис. грн.

Показники	2013 рік	2014 рік	2015 рік	Абсолютне відхилення, +/-	Відносне відхилення, %
				2015 р. до 2013 р.	2015 р. До 2014 р.	2015 р. до 2013 р.	2015 р. До 2014 р.
Фонд оплати праці штатних працівників, всього	135696,0	76069,6	50204,9	-85491,1	-25864,7	-63,0	-34,0
у тому числі:
Фонд основної заробітної плати, всього	105842,8	59334,3	39159,8	-66683	-20174,5	-63,0	-34,0
Фонд додат. заробітної плати, всього	29853,2	16735,3	11045,1	-18808,1	-5690,2	-63,0	-34,0
з нього:
надбавки і доплати	24479,6	13388,3	9167,4	-15312,2	-4220,9	-62,6	-31,5
премії та винагороди, що носять систематичний характер	5373,6	3347,0	1877,7	-3495,9	-1469,3	-65,1	-43,9

Протягом аналізованого періоду фонд оплати праці штатних працівників мав тенденцію до зниження. В 2015 році він складав 50204,9 тис. грн. Порівняно з 2013 роком зменшився на 85491,1 тис. грн. або на 63,0 %. Порівняно з 2014 роком зменшився в 2015 році на 25864,7 тис. грн., що у відсотковому співвідношенні складає (-34,0 %).

Фонд основної заробітної плати в 2015 році зменшився порівняно з 2013 роком на 66683,0 тис. грн., що у відсотковому співвідношенні складає (-63,0 %). Порівняно з 2014 роком в 2015 році зменшився на 20174,5 тис. грн. або на 34,0%.

Фонд додаткової заробітної плати в 2015 році він зменшився порівняно з 2013 роком на 18808,1 тис. грн., що у відсотковому співвідношенні складає (-63,0 %). Порівняно з 2014 роком в 2015 році зменшився на 5690,2 тис. грн. або на 34,0 %.

Зарплатовіддача, як економічний показник, дозволяє оцінити рівень ефективності використання фонду оплати праці при відповідному обсязі виробництва на підприємстві. Очевидно, що чим більше обсягу продукції приходиться на одиницю заробітної плати, тим ефективніше використовується трудовий ресурс. Зростання даного показника є сприятливою тенденцією до пожвавлення діяльності підприємства.

Проаналізуємо динаміку зарплатовіддачі ПАТ «Днiпровагонмаш» протягом 2013-2015 рр. (табл. 2.10).

Таблиця 2.10. Динаміка зарплатовіддачі ПАТ «Днiпровагонмаш» протягом 2013-2015 рр.

Показники	2013 рік	2014 рік	2015 рік	Абсолютне відхилення, +/-	Відносне відхилення, %
				2015 р. до 2013 р.	2015 р. до 2014 р.	2015 р. До 2013 р.	2015 р. до 2014 р.
Зарплатовіддача	9,77	5,04	1,22	-8,55	-3,82	-87,5	-75,8

З таблиці 2.10 ми бачимо, що в 2015 році зарплатовіддача складала 1,22 грн. Порівняно з 2013 роком зменшилась на 8,55 грн. або на 87,5 %. Порівняно з 2014 роком зменшилась в 2015 р. на 3,82 грн., що у відсотковому співвідношенні складає (-75,8 %). Негативна динаміка зарплатовіддачі свідчить про те, що темпи росту виручки від реалізації продукції нижчі ніж темпи росту фонду оплати праці.

Таким чином, керівництву підприємства необхідно переглянути систему оплати праці і враховувати такі показники як зарплатовіддача та продуктивність праці, оскільки розрахунки показали негативну динаміку даних показників протягом 2013-2015 рр.

2.8 Аналіз собівартості продукції

Собівартість продукції - це грошовий вираз затрат підприємства на виробництво і реалізацію продукції. Собівартість продукції характеризує ефективність всього процесу виробництва на підприємстві, оскільки у ній відображаються: рівень організації виробничого процесу; технічний рівень; продуктивність праці та інше.

Проаналізуємо динаміку собівартості продукції ПАТ «Днiпровагонмаш» за 2013-2015 рр. (табл. 2.11).

Таблиця 2.11. Динаміка собівартості продукції ПАТ «Днiпровагонмаш» протягом 2013-2015 рр., тис. грн.

Показ.	2013 рік	2014 рік	2015 рік	Абсолютне відхилення, +/-	Відносне відхилення, %
				2015 р. до 2013 р.	2015 р. до 2014 р.	2015 р. до 2013 р.	2015 р. до 2014 р.
Собівар. прод.	1132462	360078	98505	-1033957	-261573	-91,3	-72,6

З таблиці 2.11 ми бачимо, що в 2015 році собівартість складала 98505 тис. грн. Порівняно з 2013 роком зменшилась на 1033957 тис. грн. або на 91,3 %. Порівняно з 2014 роком зменшилась в 2015 р. на 261573 тис. грн., що у відсотковому співвідношенні складає (-72,6 %).

Негативна динаміка собівартості, пов'язана зі зменшенням обсягу виробництва та реалізації продукції.

2.9 Аналіз прибутку та рентабельності

На основі даних фінансової звітності проаналізуємо динаміку чистого прибутку (збитку) ПАТ «Днiпровагонмаш» за 2013-2015 рр. (табл. 2.12).

Таблиця 2.12. Динаміка чистого прибутку (збитку) ПАТ «Днiпровагонмаш» протягом 2013-2015 рр., тис. грн.

Показники	2013 рік	2014 рік	2015 рік	Абсолютне відхилення, +/-	Відносне відхилення, %
				2015 р. до 2013 р.	2015 р. до 2014 р.	2015 р. до 2013 р.	2015 р. до 2014 р.
Чистий прибуток	162442	-4323	-74679	-237121	+70356	-145,9	+1627,5

В 2015 році підприємство отримало збиток в розмірі 74679 тис. грн.

Проведемо аналіз динаміки показників рентабельності ПАТ «Днiпровагонмаш» в 2013-2015 рр. (табл. 2.13).

Таблиця 2.13. Динаміка показників рентабельності ПАТ «Днiпровагонмаш» протягом 2013-2015 рр., %

Показники	2013 рік	2014 рік	2015 рік	Абсолютне відхилення, +/-	Відносне відхилення, %
				2015 р. до 2013 р.	2015 р. до 2014 р.	2015 р. до 2013 р.	2015 р. до 2014 р.
1	2	3	4	5	6	7	8
Валова рентабельність виробничих витрат	17,1	6,5	-37,9	-55,0	-44,4	-321,6	-683,1
Рентабельність основної діяльності	18,6	26,4	19,9	+1,3	-6,5	+6,9	-24,6
Рентабельність операційної діяльності	15,1	21,5	18,8	+3,7	-2,7	+24,5	-12,6
Рентабельність звичайної діяльності	13,7	21,1	19,9	+6,2	-1,2	+45,3	-5,7
Рентабельність підприємства	10,5	16,3	16,2	+5,7	-0,1	+54,3	-0,6
1	2	3	4	5	6	7	8
Валова рентабельність виручки від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг)	36,0	40,2	-32,6	-68,6	-72,8	-190,6	-181,1
Чиста рентабельність виручки від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг	9,1	-13,5	-11,9	-21,0	+1,6	-230,8	+11,8
Рентабельність активів	10,6	-14,6	-7,0	-17,6	+7,6	-166,0	+52,1

Валова рентабельність (прибутковість) виробничих витрат в 2015 році зменшилась порівняно з 2013 роком на 55 відсоткових пункти, що у відсотковому співвідношенні складає (- 321,6 %). В 2015 році значення коефіцієнта зменшилось порівняно з 2014 роком на 44,4 відсоткових пункти або на 683,1 %. Негативна динаміка валової рентабельності виробничих витрат свідчить про те, що темпи росту валового прибутку нижчі за темпи росту собівартості продукції.

Рентабельність (прибутковість) основної діяльності в 2015 році збільшилась порівняно з 2013 роком на 1,3 відсоткових пункти, що у відсотковому співвідношенні складає + 6,9 %. В 2015 році значення коефіцієнта зменшилось порівняно з 2014 роком на 6,5 відсоткових пункти або на 24,6 %. Негативна динаміка рентабельності основної діяльності в 2014 році порівняно з 2013 р. свідчить про те, що темпи росту фінансових результатів від операційної діяльності нижчі за темпи росту виробничих витрат.

Рентабельність (прибутковість) операційної діяльності в 2015 році збільшилась порівняно з 2013 роком на 3,7 відсоткових пункти, що у відсотковому співвідношенні складає + 24,5 %. В 2015 році значення коефіцієнта зменшилось порівняно з 2014 роком на 2,7 відсоткових пункти або на 12,6 %. Негативна динаміка рентабельності операційної діяльності в 2015 році порівняно з 2014 р. свідчить про те, що темпи росту фінансових результатів від операційної діяльності нижчі за темпи росту операційних витрат.

Рентабельність (прибутковість) звичайної діяльності в 2015 році збільшилась порівняно з 2013 роком на 6,2 відсоткових пункти, що у відсотковому співвідношенні складає + 45,3 %. В 2015 році значення коефіцієнта зменшилось порівняно з 2014 роком на 1,2 відсоткових пункти або на 5,7 %. Негативна динаміка рентабельності звичайної діяльності в 2015 році порівняно з 2014 р. свідчить про те, що темпи росту фінансових результатів від звичайної діяльності нижчі за темпи росту витрат.

Рентабельність підприємства в 2015 році збільшилась порівняно з 2013 роком на 5,7 відсоткових пункти, що у відсотковому співвідношенні складає + 54,3 %. В 2015 році значення коефіцієнта зменшилось порівняно з 2014 роком на 0,1 відсоткових пункти або на 0,6 %. Негативна динаміка рентабельності підприємства в 2014 році порівняно з 2013 р. свідчить про те, що темпи росту чистого прибутку нижчі за темпи росту витрат.

Валова рентабельність (прибутковість) виручки від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг) в 2015 році зменшилась порівняно з 2013 роком на 68,6 відсоткових пункти, що у відсотковому співвідношенні складає (- 190,6 %). В 2015 році значення коефіцієнта зменшилось порівняно з 2014 роком на 72,8 відсоткових пункти або на 181,1 %. Негативна динаміка валової рентабельності виручки від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг) свідчить про те, що темпи росту валового прибутку нижчі за темпи росту виручки від реалізації продукції.

Чиста рентабельність (прибутковість) виручки від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг) в 2015 році зменшилась порівняно з 2013 роком на 21,0 відсоткових пункти, що у відсотковому співвідношенні складає (-230,8 %). В 2015 році значення коефіцієнта збільшилось порівняно з 2014 роком на 1,6 відсоткових пункти або на 11,8 %. Позитивна динаміка чистої рентабельності виручки від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг) свідчить про те, що темпи росту чистого прибутку вищі за темпи росту виручки від реалізації продукції.

Рентабельність активів в 2015 році зменшилась порівняно з 2013 роком на 17,6 відсоткових пункти, що у відсотковому співвідношенні складає (-166,0 %). В 2015 році значення коефіцієнта збільшилось порівняно з 2014 роком на 7,6 відсоткових пункти або на 52,1 %. Позитивна динаміка рентабельності активів свідчить про те, що темпи росту чистого прибутку вищі за темпи росту середньорічної вартості активів підприємства.

Отже, результати аналізу динаміки показників рентабельності показали зниження прибутковості ПАТ «Днiпровагонмаш», що потребує впровадження заходів задля підвищення прибутку та попередження можливих збитків.

продуктивність виробничий менеджмент



3. Шляхи підвищення ефективності управління продуктивністю операційної діяльності підприємства

З метою підвищення ефективності управління продуктивністю операційної діяльності ПАТ «Днiпровагонмаш» доцільно підвищити ефективність використання основних засобів підприємства.

Величина робочого часу використання основних виробничих засобів ПАТ «Днiпровагонмаш» залежить від їх технічного стану протягом року, забезпеченості підприємства матеріально-технічними та трудовими ресурсами, організації виробництва, від попиту на продукцію тощо.

Ефективність використання робочого часу основних виробничих засобів характеризує коефіцієнт використання річного робочого часу. Щоб підвищити його рівень і, відповідно, забезпечити підвищення ефективності використання основних виробничих засобів, необхідно здійснити комплекс заходів, спрямованих на підвищення їх технічного стану, особливо активної частини (технічне обслуговування, ремонт тощо) та поліпшити забезпеченість підприємства трудовими ресурсами за умови, що буде забезпечуватися збут продукції підприємства. Ці заходи дозволять збільшити тривалість використання основних виробничих засобів в межах 5-30 %, що вплине на рівень ефективності виробництва.

Загальна величина збільшення робочого часу використання основних виробничих засобів у плановому році розраховується за формулою:

(3.1)

де - приріст часу використання основних виробничих засобів, днів;

- фактичний робочий час використання основних виробничих засобів у базовому році, днів;

- величина збільшення річного робочого часу використання основних виробничих засобів у плановому році, відсотків від величини базового року.

Коефіцієнт використання робочого часу в році розраховується за формулою:

(3.2)

- плановий (можливий) робочий час використання основних виробничих засобів

Збільшення числа змін використання основних виробничих засобів підприємства у плановому році за рахунок збільшення робочого часу розраховується за формулою:

(3.3)

де - приріст числа змін використання основних виробничих засобів, змін;

К _змб - коефіцієнт змінності використання основних виробничих засобів у базовому році.

Загальне число змін використання основних виробничих засобів при базовому рівні змінності їх використання розраховується за формулою:

(3.4)

де 3_м.б. - величина змін використання основних виробничих засобів у плановому році

Приріст обсягу виробництва продукції підприємства за рахунок збільшення річного робочого часу використання основних виробничих засобів розраховується за формулою:



(3.5)

де - приріст обсягу виробництва продукції за рахунок збільшення річного робочого часу використання основних виробничих засобів;

О_б - обсяг виробництва продукції у базовому році;

З_{м б} - число змін використання основних виробничих засобів у базовому році

Додаткові витрати підприємства, пов'язані із підвищенням ефективності використання річного робочого часу, виходячи із нормативу додаткових витрат на 1 тис. грн. активної частини основних виробничих засобів - 0,001 грн. у додаткову зміну розраховуються за формулою:

(3.6)

де - додаткові витрати, пов'язані із збільшенням річного робочого часу використання основних виробничих засобів;

- балансова (первісна) вартість активної частини основних виробничих засобів;

- додаткові витрати, в грн. на 1 тис. грн. балансової вартості активної частини основних виробничих засобів у додаткову зміну.

Зниження собівартості продукції, яке відбувається за рахунок зменшення долі річних амортизаційних відрахувань у собівартості (вартості) продукції. Розрахунок ведеться на 1 грн. обсягу продукції визначається за формулою:

3.7)



де - доля амортизаційних відрахувань в одиниці обсяг продукції і-го року;

- балансова вартість основних виробничих засобів в і-му році;

а - норма річних амортизаційних відрахувань;

О_і - обсяг виробництва продукції в і-му році.

Доля річних амортизаційних відрахувань в одиниці обсягу продукції розраховується за формулою:

у плановому році (3.8)

де - сума на яку вибули ОВЗ;

- сума на яку надійшли ОВЗ;

- приріст обсягу виробництва продукції за рахунок збільшення річного робочого часу використання основних виробничих засобів.

Економія витрат виробництва за рахунок зменшення долі амортизаційних відрахувань розраховується за формулою:

(3.9)

де - економія річних амортизаційних відрахувань з розрахунку на річний обсяг виробництва продукції;

- річний обсяг виробництва продукції у плановому році

Економія собівартості продукції підприємства у плановому році розраховується за формулою:

(3.10)

де - зниження собівартості продукції за рахунок збільшення річного робочого часу використання основних виробничих засобів.

На основі запроектованих заходів, збільшення річного робочого часу використання основних виробничих засобів становитиме 5%.

Розрахунок збільшення обсягу виробництва продукції підприємства за рахунок збільшення річного робочого часу використання основних виробничих засобів наведено в табл. 3.1.

Таблиця 3.1. Розрахунок збільшення обсягу виробництва продукції підприємства за рахунок збільшення річного робочого часу використання основних виробничих засобів

Показник	Результат розрахунків
1	2
Загальна величина збільшення робочого часу використання основних виробничих засобів у плановому році	= 260 * 0,05 = 13 днів
Коефіцієнт використання робочого часу в році	= 0,916
Збільшення числа змін використання основних виробничих засобів підп.. у плановому році за рахунок зб. робочого часу	= 1,61 * 8=13 змін
Загальне число змін використання основних виробничих засобів при базовому рівні змінності їх використання	Змб =260 *1,4+13 = 377 змін
Приріст обсягу виробництва продукції під. за рахунок збільш. річ. робочого часу вик. основних виробничих засобів	= 2853,76 тис. грн.

В процесі виробництва (будівництва) на підприємстві можливі втрати робочого часу протягом зміни використання основних виробничих засобів. Причини простоїв: несвоєчасне і некомплектне матеріально-технічне забезпечення виробництва, недоліки в технічному обслуговуванні машин та обладнання, дефекти в організації та управлінні виробництва і, нарешті, відсутність відповідної економічної зацікавленості робітників та інженерно-технічного персоналу.

Зменшення внутрішньо-змінних витрат робочого часу може бути досягнутим за рахунок комплексу технічних та організаційно-виробничих заходів:

- поліпшення умов організації роботи;

- забезпечення додаткової експлуатації, технічного обслуговування, аварійного ремонту устаткування;

- підвищення рівня матеріально-технічного забезпечення
виробництва (об'єктів будівництва);

- економічні стимули (доплати й ін.).

Зменшення внутрішньо-змінних витрат призведе до скорочення вартості основних засобів, зниження умовно-постійної частини накладних витрат, економії амортизаційних відрахувань, тощо. Це забезпечить підвищення ефективності використання внутрішньо-змінних витрат часу.

На основі запроектованих заходів величина зменшення внутрішньо-змінних втрат робочого часу використання основних виробничих засобів підприємства становить 7,0 %.

Загальна величина зменшення втрат внутрішньо-змінного робочого часу використання основних виробничих засобів підприємства у плановому році розраховується за формулою:

(3.11)

де - загальна величина зменшення втрат внутрішньо-змінного часу;

- втрати внутрішньозмінного часу використання основних виробничих засобів у базовому році;

- величина зменшення втрат внутрішньозмінного робочого часу використання основних виробничих засобів у плановому році, відсотків;

- річний робочий час використання основних виробничих засобів;

- коефіцієнт змінності

Збільшення обсягу виробництва продукції за рахунок зменшення втрат внутрішньо-змінного часу використання основних виробничих засобів підприємства. Це збільшення відбувається, як свідчить виробничий досвід, прямо пропорційно значенню втрат внутрішньо-змінного часу розраховується за формулою:

(3.12)

де О_б - обсяг виробництва продукції у базовому році;

- величина зменшення втрат внутрізмінного часу, у відсотках

Додаткові витрати підприємства, пов'язані із зменшенням втрат внутрізмінного робочого часу використання основних виробничих засобів. Розрахунок ведеться виходячи із нормативу витрат на 1 тис. грн. активної частини основних виробничих засобів на кожен відсоток зменшення втрат внутрізмінного робочого часу - 1,068 грн. розраховуються за формулою:

(3.13)

де - додаткові витрати підприємства, пов'язані із зменшенням втрат внутрішньо-змінного робочого часу;

- додаткові втрати з розрахунку на 1 тис. грн. активної частини основних виробничих засобів.

Зниження витрат виробництва продукції, яке відбувається за рахунок зменшення долі амортизаційних відрахувань у собівартості одиниці продукції Розрахунок ведеться на 1 грн. обсягу продукції. Доля цих витрат визначається за формулою .7):

де - доля річних амортизаційних відрахувань собівартості у одиниці обсягу продукції і-го року грн.;

- балансова вартість основних виробничих засобів підприємства в і-му році;

а - норма річних амортизаційних відрахувань;

- обсяг виробництва продукції в і-му році.

Доля річних амортизаційних відрахувань в одиниці вартості продукції розраховується за формулою:

у плановому році

де - сума на яку вибули ОВЗ;

- сума на яку надійшли ОВЗ;

- приріст обсягу виробництва продукції за рахунок збільшення річного робочого часу використання основних виробничих засобів.

Зниження собівартості продукції підприємства на рахунок зменшення втрат внутрізмінного часу буде розраховується за формулою:

(3.14)

де - величина зниження собівартості продукції за рахунок зменшення втрат внутрізмінного робочого часу використання основних виробничих засобів.

Розрахунок збільшення обсягу виробництва продукції за рахунок зменшення втрат внутрішньо-змінного часу використання основних виробничих засобів підприємства наведено в табл. 3.2.

Таблиця 3.2. Розрахунок збільшення обсягу виробництва продукції за рахунок зменшення втрат внутрішньо-змінного часу використання основних виробничих засобів підприємства

Показник	Результат розрахунків
1	2
Загальна величина зменшення втрат внутрішньо-змінного робочого часу використання основних виробничих засобів підприємства у плановому році	= (1,80*0,05) * (260+13) * 1,4 = 34,4 години
По відн. до робочого часу в годинах змен. втрат внутрішньо-змінного робочого часу у відсотках	= 34,4 * 100 / (273 * 1,4 * 7,0) = 1,29 %
Збільшення обсягу виробництва продукції за рахунок зменшення втрат внутрішньо-змінного часу використання основних виробничих засобів підприємства	= 1067,59 тис. грн.
Додаткові витрати підприємства, пов'язані із зменшенням втрат внутрізмінного робочого часу використання основних виробничих засобів. Розрахунок ведеться виходячи із нормативу витрат на 1 тис. грн. активної частини основних виробничих засобів на кожен відсоток зменшення втрат внутрізмінного робочого часу - 1,068 грн.	= 10,06 тис. грн.
Зниження витрат виробництва продукції, яке відбувається за рахунок зменшення долі амортизаційних відрахувань у собівартості одиниці продукції Розрахунок ведеться на 1 грн. обсягу продукції.	а) у базовому році = 0,025 б) у плановому році
Економія амортизаційних відрахувань з розрахунку на річний обсяг виробництва продукції у плановому році	= (0,025-0,024) * 83826,59 = 83,8 тис. грн.
Зниження собівартості продукції підприємства на рахунок зменшення втрат внутрізмінного часу	83,8 тис. грн. - 10,06 тис. грн. = 73,74 тис. грн.

Коефіцієнт використання внутрізмінного часу у плановому році розраховується за формулою:

(3.15)

де Т_зм - тривалість зміни, год.;

- втрати внутрішньо-змінного часу

Досягти збільшення коефіцієнта змінності використання основних виробничих засобів можливо на основі впровадження комплексу технічних та організаційно-виробничих заходів. Організаційні фактори:

- зміна штатів із включенням посад змінних майстрів, обслуговуючого персоналу і робітників по розрахунках на відповідну змінність; поліпшення умов організації роботи;

- забезпечення експлуатації, технічного обслуговування, аварійного ремонту устаткування в другу і третю зміни;

- підвищення рівня матеріально-технічного забезпечення об'єктів, на яких передбачається робота в другу і третю зміни.

Економічні фактори:

- перехід на самоокупність;

- впровадження самофінансування відтворення власних основних засобів;

- економічні стимули (доплати й ін.).

Без забезпечення цих умов робота в другу і третю зміни буде економічно неефективна або навіть неможлива.

Укрупнені розрахунки показують економічну ефективність таких заходів, витрати на котрі значно перекриваються економією витрат на придбання основних засобів. Крім того, має ефект від підвищення продуктивності праці, викликаний більш повним використанням основних засобів. Ефект від підвищення змінності вимірюється в:

- ефекті від скорочення вартості основних засобів;

- ефекті, що одержується від зниження умовно-постійної частини накладних витрат;

- ефекті, що полягає в економії амортизаційних відрахувань.

Визначаємо величину збільшення змінності використання основних виробничих засобів на підприємстві. Наприклад, розрахунками на основі запроектованих заходів визначено, що додатково буде використовуватися основних виробничих засобів, у першу зміну - 255,00 тис. грн., в другу - 105,00 тис. грн. і в третю зміну - 90,00 тис. грн., тобто обсяг використання основних виробничих засобів буде збільшено на 450 (255+105+90) тис. грн.

Виходячи із наведених даних, збільшення коефіцієнта змінності використання основних виробничих засобів розраховується за формулою:

(3.16)

де - збільшення коефіцієнта використання основних виробничих засобів;

- балансова вартість приросту основних виробничих засобів, що будуть додатково використовуватися в і-ту зміну;

Б_в - балансова вартість основних виробничих засобів підприємства.

Коефіцієнт змінності використання основних виробничих засобів у плановому році розраховується за формулою:

К _{зм пл.} = К _{зм б} (3.17)

де К_змб - коефіцієнти змінності використання основних виробничих засобів відповідно у плановому і базовому роках

Число змін використання основних виробничих засобів у плановому році в зв'язку із збільшенням коефіцієнта змінності розраховується за формулою:

(3.18)

де - число змін використання основних виробничих засобів у плановому році;

- робочий час використання основних виробничих засобів у плановому році;

- коефіцієнт змінності використання основних виробничих засобів у плановому році.

Збільшення обсягу виробництва продукції в зв'язку із збільшенням коефіцієнта змінності використання основних виробничих засобів підприємства із обсягу виробництва в одну зміну в базовому році розраховується за формулою:

(3.19)

де - збільшення виробництва продукції за рахунок збільшення коефіцієнта змінності;

О_б - обсяг виробництва продукції у базовому році;

З_мб - число змін використання основних виробничих засобів у базовому році; - приріст числа змін використання основних виробничих засобів у плановому році

().

Додаткові витрати підприємства, пов'язані із збільшенням коефіцієнта змінності використання основних виробничих засобів. До них відносяться витрати на технічне обслуговування і ремонти обладнання, на організацію робіт при багатозмінній роботі обладнання, організаційно-господарські витрати, які необхідні для організації робіт при багатозмінній роботі підприємств - 1 тис. грн. на одну зміну в рік розраховуються за формулою:

(3.20)

де - додаткові витрати, пов'язані із збільшенням коефіцієнта змінності використання основних виробничих засобів;

- приріст змін в плановому році;

- норматив витрат з розрахунку на одну зміну використання основних виробничих засобів підприємства в рік.

Величину зниження витрат на виробництво продукції за рахунок зменшення долі амортизаційних відрахувань у вартості (собівартості) продукції розраховується за формулою (розрахунок ведеться на 1 грн. продукції): у плановому році

де - сума на яку вибули ОВЗ;

- сума на яку надійшли ОВЗ;

- приріст обсягу виробництва продукції за рахунок збільшення річного робочого часу використання основних виробничих засобів.

Економія собівартості річного обсягу виробництва основних виробничих засобів у плановому році розраховується за формулою:

=(3.21)

Розрахунок збільшення обсягу виробництва продукції в зв'язку із збільшенням коефіцієнта змінності використання основних виробничих засобів підприємства із обсягу виробництва в одну зміну в базовому році наведено в табл. 3.3

Таблиця 3.3. Розрахунок збільшення обсягу виробництва продукції в зв'язку із збільшенням коефіцієнта змінності використання основних виробничих засобів підприємства із обсягу виробництва в одну зміну в базовому році

Показник	Результат розрахунків
1	2
Коефіцієнт використання внутрізмінного часу у плановому році	= (8 - 1,29) : 8 = 0,84
Збільшення коефіцієнта змінності використання основних виробничих засобів
Коефіцієнт змінності використання основних виробничих засобів у плановому році	К зм пл. = 1,4+0,14=1,54
Число змін використання основних виробничих засобів у плановому році в зв'язку із збільшенням коефіцієнта змінності	= 273 * 1,54 = 420 змін
Збільшення обсягу виробництва продукції в зв'язку із збільшенням коефіцієнта змінності використання основних виробничих засобів підприємства із обсягу виробництва в одну зміну в базовому році складе
Додаткові витрати підприємства, пов'язані із збільшенням коефіцієнта змінності використання основних виробничих засобів	= 43,0 * 1,0 = 43,0 тис. грн.
Величина зниження витрат на	а) у базовому році = 0,025

Збільшення змінності використання основних виробничих засобів призводить до збільшення робочих місць, а відповідно до збільшення чисельності працівників підприємства. Потребу в додатковій чисельності працівників підприємства в зв'язку із збільшенням коефіцієнта змінності використання основних засобів підприємства можна визначити виходячи із балансової вартості основних виробничих засобів, що будуть додатково залучатися до використання в першу, другу та третю зміни роботи підприємства і фондоозброєності праці працівників визначається за формулою:

(3.22)

де - додаткова потреба підприємства у працівниках, грн..;

- балансова вартість основних виробничих засобів, що додатково залучаються до використання в і-ту зміну грн..;

Підвищення коефіцієнта використання календарного часу основних виробничих засобів на підприємстві буде досягатися декількома шляхами - перш за все це експлуатація основних засобів за "гнучким" графіком, як це робиться на транспорті і в сфері обслуговування, тобто використання їх, де це економічно доцільно, у вихідні та навіть в святкові дні. Мова йде про використання потужних та дорогих машин та обладнання, а також унікального обладнання на підприємстві. У вихідні та святкові дні доцільно проводити технічне обслуговування та ремонт машин та обладнання. Необхідно зацікавити колектив в кращому використанні календарного часу для експлуатації основних засобів. Виходячи із запроектованих заходів величина збільшення тривалості робочого часу використання основних виробничих засобів дорівнює 5%. Величина збільшення фонду робочого часу використання основних виробничих засобів визначається за формулою:



(3.23)

де - збільшення фонду робочого часу використання основних виробничих засобів, днів;

- розрахований фонд робочого часу на плановий період, днів;

- величина збільшення планового фонду робочого часу за рахунок запроектованих заходів, відсотків

Число додаткових змін використання основних виробничих засобів підприємства визначається за формулою:

(3.24)

Збільшення обсягу виробництва продукції за рахунок збільшення коефіцієнта використання календарного часу, тобто збільшення числа змін у плановому році визначається за формулою:

(2.25)

Додаткові витрати підприємства, пов'язані із збільшенням коефіцієнта використання календарного часу. Їх величина розраховується, виходячи із нормативу витрат на ці цілі - 500 грн. в кожну зміну за рік:

(3.26)

де - додаткові витрати, пов'язані із збільшенням коефіцієнта використання календарного часу, грн.

- додаткові витрати з розрахунку на одну зміну в рік, грн.

Зниження собівартості продукції за рахунок долі (величини) річних амортизаційних відрахувань у собівартості одиниці продукції. Розрахунок ведеться на 1 грн. продукції. Доля цих витрат визначається за формулою:

де - доля амортизаційних відрахувань у собівартості одиниці продукції;

Б_ВІ - балансова вартість основних виробничих засобів в і-му році;

а - середньозважена річна норма амортизаційних відрахувань, відсотків;

- обсяг виробництва продукції в і-му році.

Доля амортизаційних відрахувань у вартості одиниці продукції визначається за формулою:

у плановому році

де - сума на яку вибули ОВЗ;

- сума на яку надійшли ОВЗ;

- приріст обсягу виробництва продукції за рахунок збільшення річного робочого часу використання основних виробничих засобів.

Економія собівартості річного обсягу виробництва основних виробничих засобів у плановому році визначається за формулою:

=(3.27)

Потребу підприємства в додатковому персоналі в зв'язку із збільшенням коефіцієнта використання календарного часу, тобто фонду робочого часу використання основних виробничих засобів підприємства визначається за формулою:



(3.28)

де - балансова вартість основних виробничих засобів, що використовуються в і-ту зміну;

Ф _п - фондоозброєність праці;

- число додаткових змін використання основних виробничих засобів в зв'язку із збільшенням коефіцієнта використання календарного часу, змін;

- число змін використання основних виробничих засобів у плановому році, змін.

Ця потреба в додатковому персоналі для забезпечення використання основних виробничих засобів в зв'язку із збільшенням тривалості їх використання протягом року визначається виходячи із фондоозброєності праці на підприємстві, балансової вартості основних виробничих засобів, що використовуються в різні зміни, та числа додаткових змін роботи цих засобів в зв'язку із збільшенням коефіцієнта використання календарного часу.

Розрахунок збільшення обсягу виробництва продукції за рахунок збільшення коефіцієнта використання календарного часу, тобто збільшення числа змін у плановому році наведено в табл. 3.4.

Таблиця 3.4. Розрахунок збільшення обсягу виробництва продукції за рахунок збільшення коефіцієнта використання календарного часу, тобто збільшення числа змін у плановому році

Показник	Результат розрахунків
1	2
Збільшення змінності використання основних виробничих засобів призводить до збільшення робочих місць, а відповідно до збільшення чисельності працівників підприємства
Величина збільшення фонду робочого часу використання основних виробничих засобів	= 273* 0,05= 14 днів
Число додаткових змін використання основних виробничих засобів підприємства	= 14 * 1,54 = 22 зміни
Збільшення обсягу виробництва продукції за рахунок збільшення коефіцієнта використання календарного часу, тобто збільшення числа змін у плановому році
Визначаємо додаткові витрати підприємства,	= 22 * 500 = 11 тис. грн.
1	2
пов'язані із збільшенням коефіцієнта використання календарного часу. Їх величина розраховується, виходячи із нормативу витрат на ці цілі - 500 грн. в кожну зміну за рік
Визначаємо зниження собівартості продукції за рахунок долі (величини) річних амортизаційних відрахувань у собівартості одиниці продукції. Розрахунок ведеться на 1 грн. продукції	а) у базовому році = 0,025 б) у плановому році
Економія аморт. відрахувань з розрахунку на річний обсяг виробництва продукції у плановому році	= (0,025-0,021) * = 392,11 тис. грн.
Економія собівартості річного обсягу виробництва основних виробничих засобів у плановому році	= 392,11 - 11,0 = 381,11 тис. грн.

Отже, за результатами проведених розрахунків було визначено:

Збільшення обсягу виробництва продукції підприємства за рахунок збільшення річного робочого часу використання основних виробничих засобів складе 2853,76 тис. грн.

Збільшення обсягу виробництва продукції за рахунок зменшення втрат внутрішньо-змінного часу використання основних виробничих засобів підприємства складе 1067,59 тис. грн.

Збільшення обсягу виробництва продукції в зв'язку із збільшенням коефіцієнта змінності використання основних виробничих засобів підприємства із обсягу виробництва в одну зміну в базовому році складе 9809,16 тис. грн.

Збільшення обсягу виробництва продукції за рахунок збільшення коефіцієнта використання календарного часу, тобто збільшення числа змін у плановому році складе 4390,9 тис. грн.



Висновки

продуктивність виробничий менеджмент

За результатами проведеного дослідження можемо зробити наступні висновки:

Необхідно зазначити, що продуктивність підприємства є категорією ринковою, оскільки тільки ринок через систему попиту і пропозиції може визначити, наскільки продуктивно функціонує підприємство.

Управлінню продуктивністю належить вирішальна роль у забезпеченні ефективного функціонування промислового підприємства, тому в умовах постійного зниження продуктивності підприємства, що є наслідком кризового періоду, особливо важливою є проблема знаходження того обсягу виробництва, який би забезпечив так звану достатню продуктивність підприємства.

Регулювання продуктивності виробничої системи складається з таких елементів:

- забезпечення основи для регулювання, тобто концентрація уваги на продуктивності та опрацювання загального підходу до цієї проблеми;

- розробка стратегічних планів обґрунтування програми продуктивності;

- розробка підходів до стратегій і методів вимірювання та оцінки продуктивності;

- розроблення підходів до методів контролю та регулювання (підвищення) продуктивності;

- забезпечення організації планування та ефективного впровадження усіх елементів.

На кожному підприємстві існують різноманітні системи, розроблені для обліку, оцінювання, контролю та регулювання показників результативності системи.

1) Під дієвістю розуміють ступінь досягнення системою поставлених перед нею цілей, ступінь завершення "потрібної" роботи.

2) Під економічністю (Е) розуміють ступінь використання системою необхідних їй ресурсів.

3) Показник якості відображає ступінь відповідності системи вимогам, специфікаціям та її очікуванням.

4) Прибутковість (Пр) характеризується як співвідношення між валовими доходами та сукупними витратами.

5) Показник продуктивності визначається як співвідношення кількості виготовленої системою продукції та кількості витрачених ресурсів на випуск даної продукції.

6) Якість трудового життя показує, як особи, причетні до системи, реагують на соціально-технічні аспекти даної системи.

7) Впровадження нововведень. Нововведення є вирішальним фактором продуктивності.

Усі наведені показники результативності функціонування операційної системи взаємопов'язані.

Підприємство здатне досягти зростання продуктивності, реалізуючи різні стратегічні підходи. Так, можна збільшити обсяг виробництва без зростання кількості ресурсів. Іншим шляхом зростання продуктивності є скорочення кількості ресурсів при стабільності обсягів послуг. Крім того, продуктивність збільшується за умови випереджальних темпів зростання обсягів виробництва порівняно з темпами зростання кількості використаних ресурсів, або навпаки, при скороченні обсягів виробництва більш повільними темпами, ніж скорочення кількості ресурсів. Кожний із шляхів зростання продуктивності залежить від чинників зовнішнього середовища (клієнти, конкуренти, постачальники тощо) та стану мікросередовища підприємства. Потенційний клієнт, який має свободу вибору, віддасть перевагу, безумовно, товарам чи послугам більш продуктивного підприємства.

ПАТ «Днiпровагонмаш» здійснює проектування i виготовлення вантажних, магістральних i промислових вагонів.

За результатми проведеного аналізу визначено неефективне використання основних засобів ПАТ «Днiпровагонмаш» протягом 2013-2015 рр.

Проведений аналіз показав, що керівництву підприємства необхідно переглянути систему оплати праці і враховувати такі показники як зарплатовіддача та продуктивність праці, оскільки розрахунки показали негативну динаміку даних показників протягом 2013-2015 рр.

Негативна динаміка собівартості протягом 2013-2015 рр., пов'язана зі зменшенням обсягу виробництва та реалізації продукції.

В 2015 році підприємство отримало збиток в розмірі 74679 тис. грн.

Результати аналізу динаміки показників рентабельності показали зниження прибутковості ПАТ «Днiпровагонмаш», що потребує впровадження заходів задля підвищення прибутку та попередження можливих збитків.

З метою підвищення ефективності управління продуктивністю операційної діяльності ПАТ «Днiпровагонмаш» доцільно підвищити ефективність використання основних засобів підприємства.

За результатами проведених розрахунків було визначено:

Збільшення обсягу виробництва продукції підприємства за рахунок збільшення річного робочого часу використання основних виробничих засобів складе 2853,76 тис. грн.

Збільшення обсягу виробництва продукції за рахунок зменшення втрат внутрішньо-змінного часу використання основних виробничих засобів підприємства складе 1067,59 тис. грн.

Збільшення обсягу виробництва продукції в зв'язку із збільшенням коефіцієнта змінності використання основних виробничих засобів підприємства із обсягу виробництва в одну зміну в базовому році складе 9809,16 тис. грн. Збільшення обсягу виробництва продукції за рахунок збільшення коефіцієнта використання календарного часу, тобто збільшення числа змін у плановому році складе 4390,9 тис. грн.



Список використаних джерел

1. Алькема В. Г. Операційна стратегія як чинник економічної безпеки розвитку виробничого підприємства / В. Г. Алькема // Формування ринкової економіки. - 2011. - № 25. - С. 62-73

2. Белінський П. І. Менеджмент виробництва та операцій: Підручник / П. І. Белінський- К.: Центр навчальної літератури, 2005. - 624 с.

3. Василенко В. О. Виробничий (операційний) менеджмент: Навчальний посібник / В. О. Василенко, Т. І. Ткаченко ; за редакцією В. О. Василенка. - Київ: ЦУЛ, 2003. - 532 с.

4. Гелловей Л. Операционный менеджмент. Принципы и практика / Л. Гелловей. - СПб. : Питер, 2002. - 320 с.

5. Друкер П. Практика менеджмента / П. Друкер. - М. : Высшая школа, 2000. - 670 с.

6. Казанцев А. К. Практический менеджмент в деловых играх, хозяйственных ситуациях, задачах и тестах: учеб. пособие / А. К. Казанцев, В. И. Подлесных, Л. С. Серова.- М. : ИНФРА-М, 2000. - 367 с.

7. Капінос Г. І. Системи нормування в управлінні виробничою діяльністю: навчальний посібник / Г. І. Капінос, І. В. Бабій. - Хмельницький : ХДУ, 2004. - 163 с.

8. Капінос Г. І. Операційний менеджмент. Завдання, методичні вказівки до практичних занять та виконання контрольної роботи для студентів спеціальності "Менеджмент організацій" денної та заочної форми навчання / Г. І. Капінос, І. В. Бабій. - Хмельницький : ХНУ, 2007. - 92 с.

9. Кириченко Л. С. Основи стандартизації, метрології та управління якістю / Л. С. Кириченко, Н. В. Мережко. - К. : КНТЕУ, 2001.

10. Кириченко Л. С. Стандартизація і сертифікація товарів та послуг: підручник / Л. С. Кириченко, А. А. Самойленко. - Х. : Видавництво "Ранок", 2008. - 240 с.

11. Комарницький І. Ф. Менеджмент виробництва та операцій (тестові, проблемні ситуації, практичні завдання) : навчальний посібник / І. Ф. Комарницький, П. І. Белінський, В. І. Кравець. - К.: Центр навчальної літератури, 2005. - 308с.

12. Курочкин А. С. Операционный менеджмент - К. : МАУП, 2000. - 144 с.

13. Лопатенко Л. О. Операційний менеджмент: Конспект лекцій для студентів напряму підготовки "Менеджмент". - К. : МАУП, 2007. - 128 с.

14. Менеджмент організацій / [Л. І. Федулова, І. В. Сокирник, В. В. Стадник та ін.] ; за заг. ред. Л. І. Федулової. - К.: Либідь, 2003. - 448 с.

15. Мережко Н. В. Управління якістю: підручник для вищих навчальних закладів / Н. В. Мережко, В. В. Осієвська, Н. С. Ясинська. - К. : КНТЕУ, 2010. - 216 с.

16. Мескон М. Х. Основы менеджмента : пер. с англ. / М. Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. - М. : Вильямс, 2009. - 672 с.

17. Михайловська О. В. Операційний менеджмент. Навчальний посібник / О. В Михайловська. - К. : Кондор, 2008. - 550 с.

18. Нємцов В. Д. Менеджмент організацій: Навчальний посібник / В. Д. Нємцов, Л. Є. Довгань, Г. Ф. Сініок. - К. : УПВК "єксОб", 2001. - 392 с.

19. Омельяненко Т. В. Операційний менеджмент : навч.-метод. посіб. для са-мост. вивч. дисц. / Т. В. Омельяненко, Н. В. Задорожна. - Вид. 2-ге, без змін. - К.: КНЕУ, 2006. - 235 с.

20. Операційний менеджмент : навчальний посібник / [В. Г Воронкова, A. Г. Беліченко, В. О. Желябін та ін.]. - Львів: "Магнолія 2006". - 2009. - 438 с.

21. Організація виробництва : навчальний посібник / В. О. Онищенко, О. В. Редкін, А. С. Старовірець, В. Я. Чевганова.. - К.: "Лібра", 2003. - 336 с.

22. Організація виробництва. Практикум : навчальний посібник / B. О. Онищенко, О. В. Редкін, А. С. Старовірець, В. Я. Чевганова. - К. : "Лібра", 2005. - 376 с.

23. Організація діяльності підприємства навчальної дисципліни "Операційний менеджмент" : навчальний посібник. Ч.1 / [Ястремська О. М., Годзік В. Ф., Хміль Т. М. та ін.] .и- Харків : Видавництво ХНУ, 2008. - 224 с.

24. Петрович Й. М. Організація виробництва : підручник / Й. М. Петрович, Г. М. Захарчин. - Львів. : "Магнолія плюс", 2004. - 400 с.

25. Петрович Й. М. Організація підприємництва в Україні : навчальний посібник / Й. М. Петрович, Г. М. Захарчин, А. А. Теребух. - Львів : Оскарт, 2000. - 320 с.

26. Портер М. Конкуренция: Учебное пособие / М. Портер. - СПб. : Вильямс. - 2000. - 495 с.

27. Проблеми управління економічною безпекою суб'єктів господарювання: монографія / [О. А. Кириченко, В. С. Сідак, С. М. Лаптєв та ін.]. - К. : Університет економіки та права "КРОК", 2008. - 403 с.

28. Производственный менеджмент / [С. Д Ильенкова, А. В. Бандурин, Г. Я. Горобцов и др.] ; под ред. С. Д. Ильенковой. - М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 583 с.

29. Розова Н. К. Управление качеством / Н. К. Розова. - СПб. : Питер, 2002. - 224 с.

30. Соснін О. С. Виробничий і операційний менеджмент : навчальний посібник / О. С. Соснін, В. В. Казарцев. - К. : Видавництво Європейського університету, 2001. - 147 с.

31. Стерлигова А. Н. Операционный (производственный) менеджмент : учебное пособие / А. Н. Стерлигова, А. В. Фель. - М. : ИНФРА-М, 2009. - 187 с.

32. Сумець О. М. Основи операційного менеджменту : Підручник / О. М. Сумець ; під ред. проф. О. Л. Яременко. - К.: ВД "Професіонал", 2004. - 416 с.

33. Сумець О. М. Основи операційного менеджменту: теоретичний аспект і практичні завдання: Підручник / О. М. Сумець. - 3-тє вид., перероб. та доп. - К.: ВД "Професіонал", 2006. - 480 с.

34. Федулова Л. І. Управління операційною системою виробничого підприємства : монографія / Л. І. Федулова, О. В. Декалюк. - Хмельницький : ХНУ, 2005. - 192 с.

35. Фомичев С. К. Основы управления качеством: учеб. пособие / С. К. Фомичев, А. А. Старостина, Н. И. Скрябина. - К.: МАУП, 2000. - 196 с.

36. Хміль Ф. І. Основи менеджменту. Підручник / Ф. І. Хміль. - К.: Академ-видав, 2003. - 607 с.

37. Чейз Р.Б. Производственный и операционный менеджмент / Р. Б. Чейз, Н. Дж. Эквилайн, Р. Ф. Якобс. - 8-е издание: пер с англ. - М.: Издательский дом "Вільямс", 2004. - 704 с.

38. Чернов В. І. Нормування праці: Навчально-методичний посібник для самостійного вивчення дисципліни / В. І. Чернов, Є. І. Оленич. За ред. Є. І. Оленич. - К. : КНЕУ, 2000. - 148 с.

39. Шаповал М. І. Менеджмент якості: Підручник / М. І. Шаповал. - К. : Товариство "Знання", КОО, 2003. - 475 с.

40. Шаповал М. І. Основи стандартизації, управління якістю і сертифікації: Підручник / М. І. Шаповал. - К.: ЕУФІМІБ, 2000. - 174 с.

41. Шегда А. В. Менеджмент: підручник / А. В. Шегда. - К. : Знання, 2004. - ...