Характеристика организационной системы управления

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Введение

Ценен тот руководитель, который знает своё дело, умеет хорошо управлять и добиваться поставленных целей, независимо от его внешности и образования. Это главный стандарт настоящего руководителя. Но даже при наличии всех выше перечисленных навыков руководитель не будет успешным если он не будет правильно организовывать своё время и рабочий день. Ведь такой ресурс как время стоит на ряду со многими другими ресурсами: людьми, финансами и сырьём. Менеджер всегда находится в трёх измерениях в настоящем, прошлом и будущем. Время - необратимо. Его нельзя накопить, умножить или передать. Оно проходит безвозвратно. К сожелению в сложилось представление о руководителе, как о человеке с минимальным количеством свободного времени, и чем меньше времени имел руководитель, тем более значительной персоной он казался. Но на самом деле это лишь говорит о низком уровне самоменеджмента, который представляет собой последовательное и целенаправленное использование испытанных методов работы в повседневной практике, для того чтобы оптимально и со смыслом использовать своё время.

В связи с этим, главной целью данного курсового проекта является анализ организации управленческого труда и пути ее совершенствования в СПК «Обухово».

Для решения данных задач будут использованы следующие методы исследования и анализа:

1) диалектический, т.е. изучение всех показателей во взаимосвязи во времени;

2) методы анализа и синтеза, индукции и дедукции, т.е. изучение явлений и показателей от частного к общему и наоборот;

3) метод динамических рядов, т.е. изучение изменения явления во времени;

4) изучение самофотографии рабочего дня

Основными источниками данных для расчётов и анализа являются годовые отчёты за 2004-2007 гг., информация первичного учёта в хозяйстве, бизнес-планы СПК «Обухово», статистические сборники по РБ и Гродненской области.

1. Основы организации управленческого труда

1.1 Организация управленческого труда

Деятельность работников управления может включать творческие, логические и технические (вспомогательные) работы и операции. Творческие работы и операции представляют логико-мыслительные действия - сравнение, анализ, синтез, абстрагирование, конкретизацию, выводы, расчеты, прогнозы, принятие решения. Они носят специфический характер и не поддаются строгой регламентации. Опыт и интуиция в управленческом труде играют важную роль. Логические работы и операции выполняются в определенной последовательности, по установленному порядку. Они, как правило, легче регламентируются соответствующими документами. Технические операции часто повторяются, более просты по исполнению, не требуют высокой подготовки исполнителя. Установлено, что удельный вес творческих процессов у руководителей составляет до 60%, у специалистов - 40%. Технические исполнители выполняют до 20% логических операций ', а остальные затраты рабочего времени расходуют на технические операции (сбор, обработка информации, оформление документации и т.д.).

Управленческим трудом занимается специальный аппарат, состоящий из руководителей, специалистов и технических работников. Наблюдаются факты, когда численность работников управления растет необоснованно быстрее численности производственного персонала, что ведет к увеличению затрат на содержание аппарата управления. Поэтому важно определить пути снижения трудоемкости управленческих работ, повышения производительности управленческого труда и улучшения его организации.

Любая трудовая деятельность невозможна без определенной организации, разделения труда, без определения места и функций каждого человека в трудовом процессе. Под организацией управленческого труда следует понимать систему действий по объединению, согласованию, упорядочению, приведению в стройную систему деятельности работников управления, направленную на решение стоящих перед ними задач.

Организация управленческого труда требует научного подхода. Под научной организацией управленческого труда (НОУТ) понимается систематический процесс совершенствования существующей организации управленческого труда на основе применения достижений науки и передовой практики. Конечной целью научной организации управленческого труда в хозяйствах является получение нужной социалистическому обществу сельскохозяйственной продукции наибольшего количества и наилучшего качества с наименьшими затратами труда и материальных средств. Научная организация управленческого труда - весьма сложный и многофакторный процесс, имеющий организационно-технический, экономический, социальный и психофизиологический аспекты. Она предусматривает соблюдение основных принципов организации труда: специализации, пропорциональности, параллельности, прямоточности, непрерывности и ритмичности.

Принцип специализации предусматривает концентрацию однородных работ в специализированном подразделении, на рабочем месте, у конкретного исполнителя. Работник управления способен достигнуть наилучших результатов, если он сосредоточивает свои, усилия на каком-то конкретном, определенном виде деятельности. Каждое звено аппарата управления и каждый занятый в нем работник должны выполнять строго определенную функцию.

Научный анализ организации управленческого труда предполагает проведение исследований использования рабочего времени работниками управления.

Изучение затрат рабочего времени проводится различными методами.

Наиболее распространенными являются анкетирование, устный опрос, фотография, самофотография, хронометраж, моментные наблюдения.

По результатам изучения содержания труда и структуры затрат рабочего времени разрабатываются мероприятия по совершенствованию организации и повышению эффективности труда работников управления.

В содержание научной организации управленческого труда входит выполнение обширного комплекса взаимосвязанных мероприятий: разработка рациональных форм разделения и кооперации труда и на этой основе совершенствование структуры аппарата управления; применение эффективных методов и стиля воздействия на трудовые коллективы и отдельных работников; осуществление нормирования управленческого труда, обеспечивающее научно обоснованное определение численности работников управления; применение технических средств в работе руководителей и специалистов; рационализация документации и делопроизводства; улучшение организации и обслуживания рабочих мест управленческого персонала; создание оптимальных условий труда, обеспечивающих нормальную его напряженность; повышение квалификации кадров.

В комплексе мер по научной организации управленческого труда ведущее место принадлежит разделению и кооперации труда работников управления. Разделение труда работников управления заключается в расчленении управленческих работ на составные процессы, обособлении (специализации) в самостоятельные сферы деятельности и закреплении их за исполнителями в соответствии с квалификацией и служебным положением. Углубление разделения труда работников управления и на этой основе повышение его уровня специализации позволяют осуществить концентрацию однородных работ, рационализировать приемы труда, регламентировать обязанности, права и ответственность каждого работника управленческого аппарата.

Разделение труда предусматривает также расчленение сферы управления на самостоятельные виды деятельности - функции управления, выделение рабочих мест и исполнителей процессов управления с учетом их квалификации и профессиональной подготовки.

Различают технологическое, функциональное, профессиональное и квалификационное разделение труда.

На основе указанной системы разделения труда создаются специализированные органы управления, выполняющие однородные инженерные, агрономические, зоотехнические, планово-экономические и другие виды деятельности, необходимые для эффективного управления.

Важнейшим направлением разделения и кооперации управленческого труда является установление необходимого уровня централизации функций управления, имея в виду централизованное решение вопросов принципиального характера или требующих единообразного решения, и децентрализованное, то есть решение тех вопросов, которые целесообразно разрешать на низших ступенях управления. Создание в аппарате управления специализированных служб и подразделений позволяет заметно повысить производительность управленческого труда. Например, в условиях высокой внутрихозяйственной специализации и концентрации производства применение специализированных цехов вместо многоотраслевых отделений в сочетании с другими мерами обеспечивает высокую эффективность производства и управленческого труда. Непрерывный процесс разделения труда в управлении сопровождается выделением все новых специализированных подразделений и служб. В настоящее время в хозяйствах и производственных объединениях получили распространение специализированные службы снабжения и сбыта, оперативного управления, научно-технической информации и др.

Специализация управленческого труда предполагает его кооперирование, установление рациональной системы, связей между подразделениями и отдельными исполнителями и достижение на этой основе согласованной деятельности всего аппарата управления.

Научно обоснованное разделение и кооперация труда в хозяйствах и производственных объединениях, закрепляются Положениями о структурных подразделениях, должностными инструкциями и другими регламентирующими документами, определяющими функции управления, а также распределение прав и обязанностей между органами управления и исполнителями, их взаимосвязь и взаимодействие.

На результативность управленческого труда немаловажное влияние оказывают и другие факторы: планирование управленческого труда, организация рабочих мест и т.д.

Индивидуальные распорядки рабочего дня осуществляются в определенной последовательности. Вначале деятельность по отдельным должностям расчленяется на трудовые операции (элементы) и разрабатывается структура рабочего времени. Путем экспертной оценки устанавливаются необходимые затраты рабочего времени на выполнение отдельных видов работ. С учетом рациональной структуры рабочего времени и фактически сложившегося распорядка рабочего дня составляется график индивидуальной работы. В индивидуальный распорядок рабочего дня каждого руководителя в первую очередь необходимо включить выполнение общих работ (участие в совещаниях, нарядах), а затем другие работы, характерные для того или иного руководителя предприятия.

Принципы планирования рабочего времени следующие:

1. При разработке распорядка рабочего дня необходимо предусмотреть системный подход, то есть план следует рассматривать как систему взаимосвязанных трудовых операций, направленных на согласованное функционирование управляющей и управляемой систем.

2. В распорядке рабочего дня необходимо фиксировать самые важные работы по основной деятельности. Как правило, эти трудовые операции периодически повторяются с определенным ритмом работы.

Однако встречаются такие виды работ, которые выполняются редко, поэтому необходимо устанавливать определенный резерв времени на их выполнение.

3. Планирование рабочего времени должно исходить из нормативной продолжительности рабочего дня. Перегрузок допускать нельзя. Для обеспечения непрерывности производственного процесса в субботу и воскресенье должно работать минимальное количество руководителей и специалистов. Их работа согласуется графиком взаимозаменяемости в выходные и праздничные дни.

4. Распорядок рабочего дня должен быть четким, недопускающим разных толкований и, конечно, реальным, чтобы в случае необходимости его можно было уточнить.

5. При составлении распорядка рабочего дня необходимо обратить внимание на то, чтобы работы, в выполнении которых участвуют многие работники, были запланированы на одно и то же время.

Основные задачи распорядков рабочего дня: упорядочить работу руководителей и специалистов в течение рабочего дня, недели, месяца; установить общую координацию и согласованность работы аппарата управления; повысить оперативность управления производством с целью согласованной и ритмичной работы предприятия.

Основным распорядком является график работы руководителя предприятия. В этом документе планируется время на посещение производственных объектов, контакты с подчиненными, решение текущих и перспективных вопросов, выполнение общественных поручений, выезды в другие организации, участие в различных совещаниях. С ним согласуются распорядки работы заместителей, главных специалистов и т.д.,

Индивидуальные распорядки рабочего дня руководителей ч специалистов должны включать в первую очередь время для выполнения управленческих работ по основной деятельности предприятия. Поэтому основой для распорядков рабочего дня управленческого аппарата должно быть время выполнения работ: процессов в том или ином подразделении в их технологической последовательности. В распорядках дня руководителей и специалистов показываются основные виды выполняемых работ, так как тщательная детализация функций управления и деление псе - о распорядка на короткие промежутки времени (менее 10-20 мин) не позволят внедрить его в производство.

Регламенты рабочего дня разрабатываются с учетом сезонности по периодам сельскохозяйственного производства (осенне-зимний и весенне-летний). При необходимости можно разработать распорядок на отдельные напряженные периоды года. Распорядки рабочего дня каждого руководителя и специалиста должны быть согласованы с общим (сводным) распорядком работы предприятия. В этом документе регламентируется время начала и окончания работ, обеденных перерывов; время приема посетителей по личным вопросам, проведения производственны': собраний, заседаний, конференций, диспетчерского часа; время проведения агрозоотехнической и экономической учебы; партийных и общественных мероприятий; связи с внешними организациями и пр.

Этот документ утверждается руководителем предприятия. Чтобы распорядки рабочего дня руководителей и специалистов соответствовали своему назначению, они должны быть скоординированы во времени между собой, а также с регламентами работы районной партийной организации, партийной и общественными организациями хозяйства, соответствовать требованиям трудового законодательства.

Важно, чтобы работники управления могли правильно планировать личное время, регулярно пользоваться выходными днями и отпусками. Для этой цели в предприятиях применяются скользящие графики выходных, дежурств в период напряженных полевых работ и праздничные дни, используется взаимозаменяемость, то есть рабочая неделя организуется таким образом, чтобы для большинства работников воскресенье было бы общим выходным днем. Второй выходной день для одной половины работников - суббота, для другой - понедельник; работающим в воскресенье предоставляются выходные дни в пятницу и субботу или в понедельник и во вторник.

В индивидуальных творческих планах предусматривается осуществление конкретных мероприятий по совершенствованию техники и технологии производства, его организации и управления, по улучшению условий труда работников, повышению на этой основе экономической эффективности сельскохозяйственного производства. Специалисты хозяйства по этим планам осуществляют целенаправленную работу по широкому применению достижений науки и практики в сельскохозяйственном производстве.

Работники аппарата управления в процессе своей деятельности постоянно общаются с подчиненными. Формы общения - разнообразные, но наибольшее распространение получили: деловые совещания, прием посетителей в кабинете, встречи с работниками на местах. Работу руководителей с подчиненными, их личные контакты с трудящимися необходимо четко планировать.

По характеру решаемых вопросов деловые совещания подразделяются на информационные, оперативные (диспетчерские), дискуссионные и др. Информационное совещание применяется в тех случаях, когда необходимо до трудящихся довести новую служебную информацию, указания вышестоящих органов, инструкции, содержание только что принятых решений. Самым распространенным видом деловых совещаний являются оперативные (диспетчерские совещания, летучки, планерки и т.д.), на которых обсуждаются производственные вопросы. На дискуссионных совещаниях обсуждаются, как правило, проблемные и перспективные вопросы технологического, технического, экономического и социального развития хозяйства.

Деловое совещание начинается с тщательной подготовки: определяются задачи и тематика, повестка дня, устанавливается состав участников, уточняются дата, время начала и продолжительность. До начала совещания важно разработать тезисы доклада и проект решения. Каждый участник должен быть ознакомлен заранее со всеми нужными материалами. Обязательным условием успешного проведения делового совещания является правильный отбор его участников. К нему необходимо привлекать только тех работников, которые будут исполнителями принимаемых решений или давать информацию, необходимую для выработки правильного решения. Выбор времени проведения делового совещания согласуется с распорядками работы его участников. Наиболее предпочтительным является вторая половина рабочего дня. Оперативные совещания целесообразнее всего проводить в конце рабочего дня, когда уже известны его основные итоги и можно спланировать задачи на следующий день.

Техника проведения совещания имеет определенный порядок. Во всех случаях совещания, как правило, начинаются с вступительного слова, которое произносит руководитель или кто-либо друг он по его поручению. В нем излагается конкретная цель совещания. Затем выступает докладчик, который освещает суть проблемы, высказывает возможные пути ее решения и формулирует предложения для обсуждения. После этого начинается обсуждение, председатель совещания должен обеспечить участникам возможность высказать по существу и коротко свои мнения и совместно разобраться в них. Основное содержание выступлений и формулировка принятых решений фиксируются в протоколе, который ведет секретарь совещания. В протоколе необходимо также указать должностных лиц, несущих персональную ответственность за своевременное выполнение решений. Контроль за выполнением решений, принятых на совещании, возлагается на руководителя.

Для своевременного обнаружения недостатков, выявления неотложных проблем и ценных предложений, узнать о которых путем изучения сводок и отчетов не всегда возможно, руководители и специалисты осуществляют периодический обход рабочих участков, вступая в контакты с работниками на местах. Руководитель должен осуществлять обходы с заранее поставленной целью в различное время, когда этого требует специфика производственных процессов, чтобы иметь возможность наблюдать различные технологические стадии производства и положение на рабочих местах. Периодичность обхода производственных участков работниками различных категорий управленческого аппарата неодинакова (например, бригадир тракторно-полеводческой бригады обходит рабочие участки несколько раз в день).

Во всех случаях руководитель должен обстоятельно подготовиться к обходу бригад, ферм, цехов и т.д. Предварительно наметить вопросы, которые считает нужным обсудить с работниками, проблемы, требующие, по его мнению, особого внимания, а также изучить оперативную сводку или другие материалы о ходе работы и ее результатах на данном участке. Кроме того, руководитель должен определить, следует ли ему проводить обход в одиночку или в сопровождении нижестоящих руководителей (бригадира, управляющего и т.д.). В первом случае он имеет возможность получить информацию, которую работники не высказали бы в присутствии своего непосредственного начальника; в другом - присутствие нижестоящих руководителей позволяет на месте решить многие вопросы. Но во всех случаях важно, чтобы руководитель не давал указаний работникам, не подчиненным ему непосредственно. В противном случае будет нарушен принцип единоначалия и персональной ответственности. Непосредственное вмешательство вышестоящего руководителя допустимо только в аварийных ситуациях, но и здесь руководитель должен, не откладывая, поставить в известность данного работника управления о проведенном мероприятии.

Многие трудящиеся часто стремятся попасть на прием к руководителю предприятия с вопросами, которые могут успешно решить другие компетентные работники. В этом отношении большая роль принадлежит секретарю руководителя предприятия. В кабинет никто не должен входить, не обратившись предварительно к секретарю, который обязан самостоятельно решать сложные вопросы, интересующие посетителей, или направлять их к соответствующим работникам. При необходимости секретарь ознакомившись с целью посещения работника, должен подготовить руководителю необходимый для решения вопроса материал или вызвать того или иного специалиста. Вместе с тем пришедший по делу должен без лишней волокиты получить доступ к соответствующему руководителю или специалисту. Наиболее важные вопросы, обсуждавшиеся с посетителями, секретарь фиксирует в специальном журнале и своевременно информирует руководителя о ходе их выполнения.

1.3 Организация рабочих мест и условий труда

Под производственной средой понимается совокупность материально-вещественных элементов, окружающих работника управления в процессе его труда. Сюда относятся: планировка служебных помещений, организация рабочих мест, условия труда, а также социально-психологический климат в коллективе.

Правильная планировка помещений устраняет нерациональные перемещения работников, что сокращает время на выполнение трудовых процессов, уменьшает напряженность труда и утомляемость.

Под организацией рабочего места работника управления подразумевают зону его деятельности, оснащенную оборудованием, необходимым для высокопроизводительной работы. В понятие рабочее место входят: служебное помещение, размещение мебели и оргтехники на рабочих местах, которые обеспечивают выполнение работ в соответствии с технологией процесса управления и минимальными физическими усилиями со стороны работника управления. Проектирование организации рабочего места осуществляется в зависимости от особенностей трудовых процессов руководителей, специалистов и технических исполнителей. В рабочее место руководителя входит отдельный кабинет, оснащенный оргтехникой с учетом специфики его работы (получать информацию о хоте производства и давать указания подчиненным, проводить совещания и вести прием посетителей). Рабочее место специалиста (агронома, зоотехника, инженера, бухгалтера и др.) отличается большим своеобразием и оснащается специальным оборудованием и средствами оргтехники. Рабочее место технических исполнителей укомплектовывается определенной служебной мебелью и оргтехникой (пишущие машинки, ЭВМ, средства размножения документов, и т.д.).

Очень важно, чтобы конструкция стульев и столов была удобной, габариты мебели удовлетворяли антропометрическим требованиям. Например, столы и стулья должны быть такими, чтобы работник мог, не поднимая плеч и не напрягая мышц, свободно двигать руками и класть их на стол. Основное требование к конструкции мебели - обеспечение наиболее широкой рабочей зоны с учётом удобного расположения для быстрого обозрения и использования следующих средств оргтехники: носителей информации (бумага, карточки, дискеты и др.), средств документированной информации (карандаши, ручки, чернила, клавиатура, пишущие машинки, стеллажи, картотеки и др.), средства приема и передачи устной и письменной информации (телефоны, телевизионные установки и др.), средств обработки информации (вычислительная техника, ЭВМ).

В понятие «условия труда», в которых протекает трудовой процесс работника управления, входит освещение служебного помещения, его окраска, наличие шума, возникающего в процессе работы, температурный режим, воздухообмен помещения, а также режим труда и отдыха. Установлено, что между цветовым оформлением интерьера и зрительным утомлением существует определенная зависимость. Например, для окраски стен служебных помещений необходимо применять краски светлых тонов (салатный, светло-желтый, розовый). Холодные цвета (темно-зеленый, синий, серый и т.д.) вызывают утомление, помещение при этом кажется неуютным. Для создания ощущения прохлады целесообразно применять светло-голубой цвет. Известно, что полное кондиционирование воздуха повышает производительность труда; в то же время колебание температуры воздуха в помещениях в пределах ± 10-12°С снижает его на 15% и более. Учитывая большое значение для умственного труда благоприятной воздушной среды, в служебных помещениях важно добиться регулирования воздуха по температуре, влажности, чистоте и обмену в соответствии с установленными санитарными нормами.

Условия труда во многом предопределяют физиологическую работоспособность работника управления и его психологический настрой. Проектирование служебных помещений, оснащение рабочих мест руководителей, специалистов и технических исполнителей должны основываться на действующих строительных нормативах, справочной литературе по НОТ в управлении и др.

Широкое внедрение вычислительной техники, применение единой системы сбора и передачи исходной информации, унификации документов и организации нормативного хозяйства обеспечивают высокую эффективность труда в управлении.

В условиях технического прогресса внедрение прогрессивных методов делопроизводства приобретает особо важное значение. Это объясняется ростом документооборота и отставанием организации составления и обработки самих документов. Часть этой работы приходится выполнять инженерам, агрономам, зоотехникам и т.д. в ущерб своей основной деятельности. Поэтому удешевление работы аппарата управления должно быть направлено на ограничение роста объема управленческой информации с одновременным совершенствованием документации и документооборота. [5]

СПК «Обухово» Гродненского района современное сельскохозяйственное предприятие, организовано на базе десяти мелких коллективных хозяйств, созданных в начале 50-х годов в период массовой коллективизации крестьян западных областей Белоруссии. После неоднократного укрупнения 25 июня 2003 г. реформировано в сельскохозяйственный производственный кооператив.

Центр СПК «Обухово» - деревня Обухово находится на расстоянии в 18 км от районного центра, до ближайшей железнодорожной станции «Житомля» 4 км.

Теперь рассмотрим структуру землепользования хозяйства и проанализируем ее изменения.

Таблица 2.1.1. Структура землепользования в 2005 г.

Таким образом, из таблицы 2.1.1 следует, что общая земельная площадь кооператива в 2005 году составила 8117 га, а за анализируемый период увеличилась на 6 га. На 65 га сократилась площадь сельскохозяйственных угодий. Прочие земли в 2005 году занимают 511 га, это постройки, приусадебные участки, дороги и др. В структуре сельскохозяйственных угодий 91,9% занимает пашня, пастбища - 6,9%, а сенокосы и многолетние насаждения соответственно 0,7% и 0,5%.

Также, следует заметить, что к 2005 г. 620 га земли было осушено, и теперь используются в производственной деятельности, 724 га составляют орошаемые земли.

Земля является основным и главным средством производства в сельском хозяйстве, поэтому кооператив стремится улучшить использование земельных ресурсов:

сокращает площади, которые по разным причинам выпадают из хозяйственного оборота, вовлекает в оборот ранее не используемые земельные участки;

занимается охраной почвы от эрозии и других разрушительных процессов;

повышает плодородие земель;

использует научно обоснованные севообороты сельскохозяйственных культур.

2.2 Производственно-экономический анализ деятельности кооператива

На специализацию предприятия оказывают влияние ряд факторов, среди которых: природно-климатические, экономические, политические и др.

Поэтому для более эффективного и рентабельного ведения производства, хозяйству необходимо сосредотачивать свои усилия на тех отраслях, для развития которых имеются наиболее благоприятные условия.

Определим производственную направленность и выделим приоритетные отрасли хозяйства.

Таблица 2.2.1. Размер и структура товарной продукции в 2005 г.

Наибольший удельный вес в структуре товарной сельскохозяйственной продукции занимает реализация свинины - 45,2%, молока - 26,1%, сахарной свеклы - 12,8%, говядины - 8,4%. Таким образом, анализ таблицы 2.2.1. показал, что СПК «Обухово» специализируется в мясомолочном направлении с развитым свеклосеянием. Причем 79,7% от выручки приходится на продукцию животноводства.

Основой производственно-экономической деятельности СПК «Обухово» является цеховая структура управления, которая состоит из цехов: растениеводства, животноводства, механизации, строительства. В их состав на правах хозрасчетных подразделений входят 4 производственных участка, цеха растениеводства, 6 ферм крупного рогатого скота. Свиноводческий комплекс выделен в самостоятельный хозрасчетный цех.

Отрасль растениеводства служит, в первую очередь, для обеспечения кормами сельскохозяйственных животных выращиваемых в хозяйстве. Поэтому произведем анализ размера и структуры посевных площадей (см. табл. 2.2.3) и динамики урожайности основных сельскохозяйственных культур (см. табл. 2.2.4) за четыре года.

Таблица 2.2.3. Размер и структура посевных площадей в, га

Из таблицы 2.2.3 видно, что наибольший удельный вес в структуре посевных площадей занимают зерновые культуры (3358 га). Причем за четыре года площадь, занимаемая под зернобобовыми, сократилась со 119 га до 4 га. Заметно выросли посевы озимых зерновых и в 2005 г. составили 1917 га. Увеличились площади посевов рапса и кукурузы. Ежегодно 600 - 650 га засеваются сахарной свеклой. Под кормовыми культурами в 2005 г. занято 1735 га посевной площади. В том же году было в целом засеяно 6309 га. В севооборот не включены картофель, овощи, силосные культуры, выведены из севооборота кормовые корнеплоды.

Все мероприятия по повышению культуры земледелия обеспечивают ежегодное получение стабильных, достаточно высоких урожаев по всем сельскохозяйственным культурам. На основании таблицы 2.2.4 произведем краткий анализ динамики урожайности сельскохозяйственных культур в кооперативе за 2002-2005 гг.

Таблица 2.2.4. Динамика урожайности сельскохозяйственных культур, ц/га

Урожайность большинства выращиваемых в хозяйстве культур за анализируемый период времени выросла. В 2005 г. максимально высокую урожайность за четыре года дали: зернобобовые (75 ц/га), озимые зерновые (70,5 ц/га), кукуруза на силос (368,7 ц/га), однолетние травы на зеленый корм (294 ц/га). Урожайность сахарной свеклы составила 544,8 ц/га.

Таким образом, в 2005 г. наблюдалась достаточно хорошая урожайность. Это объясняется, прежде всего, различной приспособленностью сельскохозяйственных культур к природно-климатическим условиям в период их выращивания.

Хозяйство определило для себя ряд приоритетных задач по увеличению урожайности. К ним относят: обновление машинотракторного парка, развитие мелиорации и химизации, внедрение передовых технологий обработки посевов и уборки урожая, использование высокоурожайных сортов и качественных семян, и др.

Животноводству в кооперативе уделяется особое внимание. Основной отраслью является свиноводство. Поголовье животных сосредоточено на промышленном комплексе замкнутого цикла на 24 тысячи голов. Крупный рогатый скот общей численностью 4843 головы, в том числе дойного стада 1800 голов (в 2005 г.), размещен на 6 фермах (см. табл. 2.2.5).

Таблица 2.2.5. Поголовье скота в, гол

Из таблицы 2.2.5 видно, что поголовье на протяжении четырёх лет увеличивалось по всем группам животных. Поголовье основного стада свиней увеличилось в 2005 г. на 1% по сравнению с уровнем 2002 г., поголовье молодняка крупного рогатого скота на 10,3%. Условное поголовье составляет 4351 условных голов. Среди которых 41,4% приходится на коров, 41,9% и 16,7% на молодняк КРС на выращивании и откорме и свиней соответственно.

В 2005 г. на предприятии удой молока на 1 среднегодовую корову составил 6684 кг, максимально высокий за последние четыре года, среднесуточные привесы свиней на откорме снизились и составили 589 г. Следует отметить, что неуклонно растет среднесуточный прирост живой массы крупного рогатого скота, он увеличился до 749 г.

Таким образом, отрасль животноводства развивается достаточно стабильно, растет продуктивность отдельных групп животных, снижается лишь среднесуточный прирост свиней. Несмотря на это, необходимо и дальше стремится к увеличению продуктивности животных за счет сбалансированного и качественного кормления, использования высокопродуктивных пород животных, соответствующего ветеринарно-зоотехнического обслуживания, совершенствования размещения и содержания скота и др.

Теперь проанализируем динамику валовой и товарной продукции животноводства и растениеводства, а затем рассчитаем уровень товарности различных видов сельскохозяйственной продукции

В период с 2002 по 2005 гг. хозяйство получало неплохие валовые сборы растениеводческой продукции за счет достаточно высокой урожайности (см. табл. 2.2.6).

Таблица 2.2.6. Динамика валовой и товарной продукции растениеводства в СПК «Обухово»

Из таблицы видно, что к 2005 г. увеличился валовой сбор зерна до 22616 т, семян рапса до 1248 т, сенажа до 12360 т, до 19968 т силоса. Продуктивность пашни составила 89,3 ц.к.ед., сельскохозяйственных угодий - 82,4 ц.к.ед.

За 2002-2005 гг. увеличилось производство молока на 2429 т, мяса крупного рогатого скота на 45 т. Валовое производство мяса свиней увеличилось до 2883 т. И в 2005 г. было реализовано на мясо 3169 т свинины. Возросла реализации молока и мёда.

Таблица 2.2.7. Динамика валовой и товарной продукции животноводства, т

Теперь, на основании вышеприведенных рассчитаем уровень товарности производимой в хозяйстве продукции. Уровень товарности, это отношение товарной продукции к валовой, взятое в процентах. Как видно из таблицы, уровень товарности сахарной свеклы, семян рапса и плодов и ягод составляет 100%. В хозяйстве реализуется примерно 42% зерна, остальной объем продукции идет на переработку в концентрированные корма и на корм скоту.

Реализация молока и мяса крупного рогатого скота произведенного в хозяйстве составляет 92% и 93% соответственно. Уровень товарности продукции откорма свиней в 2005 г. составил 110%, несмотря на снижение среднесуточных привесов живой массы (см. табл. 2.2.8). Уровень товарности меда, произведенного в хозяйстве, постепенно возрастал и в 2005 г. составил 100%.

Таблица 2.2.8. Уровень товарности сельскохозяйственной продукции, %

Таким образом, следует отметить, что уровень товарности фактически всех видов продукции, за исключением зерна, составляет примерно 100%, это свидетельствует о том, что кооператив не испытывает особых проблем с реализацией своей продукции.

После анализа основных производственных отраслей рассмотрим наличие трудовых ресурсов на предприятии.

В 23 населенных пунктах хозяйства проживает 3830 чел., из них более 1000 трудоспособных членов предприятия. Численность работающих на предприятии на 1 января 2004 г. составляет 957 чел., в том числе 147 специалистов. По основным категориям работников прослеживаются незначительные колебания в их количестве. Так практически неизменным остается количество служащих.

Количество постоянных работников занятых в сельскохозяйственном производстве сократилось до 647 чел. Снизилась среднесписочная численность животноводов до 255 чел., трактористов-машинистов до 155 чел., шоферов до 88 чел. и работников, занятых на конно-ручных работах до 146 чел. В целом данная динамика отражена в таблице 2.2.9.

Таблица 2.2.9. Среднесписочная численность работников, чел.

Таким образом, с 2002 по 2005 гг. среднесписочная численность трудящихся занятых в сельскохозяйственном производстве сократилась на 152 человека, и составила в 2005 г. 706 чел., причем наблюдается самый низкий уровень занятых по всем категориям работников. Данные изменения, в первую очередь, связаны с автоматизацией и механизацией отдельных трудоемких процессов в основных отраслях производства, вследствие чего, снижается потребность в рабочей силе, причем в этих условиях, большое внимание уделяется повышению квалификации работников и специалистов хозяйства.

2.3 Характеристика организационной структуры управления сложившейся в хозяйстве

Организационная структура - один из основных элементов управления организацией. Она характеризуется распределением целей и задач управления между подразделениями и работниками организации. По сути, структура управления - это организационная форма разделения труда по принятию и реализации управленческих решений.

Таким образом, под организационной структурой управления необходимо понимать совокупность управленческих звеньев, расположенных в строгой соподчиненности и обеспечивающих взаимосвязь между управляющей и управляемой системами.

Внутренним выражением организационной структуры управления является состав, соотношение, расположение и взаимосвязь отдельных подсистем организации. Она направлена прежде всего на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями организации, распределение между ними прав и ответственности.

Высшим органом управления кооперативом является собрание уполномоченных, которое правомочно решать любые вопросы, касающиеся деятельности кооператива. Уполномоченные избираются на собраниях членов кооператива в его подразделениях сроком на пять лет.

СПК «Обухово» имеет линейную организационную структуру управления, при которой каждое звено, и каждый подчиненный имеет одного руководителя, через которого по одному единовременному каналу проходят все команды управления. В этом случае управленческие звенья несут ответственность за результаты всей деятельности управляемых объектов. От того, как будет организована работа данных звеньев, и будут зависеть конечные результаты производственной деятельности хозяйства.

Много делается в социальной сфере. Во-первых, деревня «Обухово» это благоустроенный современный поселок с комплексом сооружений по оказанию необходимых услуг населению: торговый центр, банно-прачечный комбинат, ...