Сущность и особенности управленческого труда
Особенности управленческого труда работы менеджера. Зарубежный опыт использования рабочего времени руководителями. Организационно-экономическая характеристика предприятия. Оплата труда и стимулирование кадров управления. Повышение квалификации кадров.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | курсовая работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 01.08.2017 |
| Размер файла | 64,3 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Содержание
1. Теоретические основы организации труда
1.1 Сущность и особенности управленческого труда
1.2 Распределение обязанностей между работниками управления. Планирование управленческого труда
1.3 Особенности управленческого труда работы менеджера
1.4 Зарубежный опыт использования рабочего времени руководителями
2. Организационно-экономическая характеристика СПК «Октябрь-Гродно»
3. Управленческий персонал СПК «Октябрь-Гродно»
3.1 Характеристика кадров управления СПК «Октябрь-Гродно»
3.2 Оплата труда и стимулирование кадров управления
3.3 Организация управленческого труда в СПК «Октябрь-Гродно»
4. Пути совершенствования организации управленческого труда в СПК «Октябрь-Гродно»
Заключение
Список используемой литературы
Глава 1. Теоретические основы организации труда
1.1 Сущность и особенности управленческого труда
Под управленческим трудом понимается вид трудовой деятельности по выполнению функций управления в организации, назначением которого является обеспечение целенаправленной и скоординированной деятельности трудового коллектива по решению стоящих перед ним задач. По сути, это планомерная деятельность работников административно-управленческого персонала, направленная на организацию, регулирование, мотивацию и контроль за работой сотрудников организации. Содержание управленческого труда зависит от его объекта и определяется структурой производственных процессов, приемами труда, его техническим оснащением, а также взаимоотношениями, которые возникают в процессе выполнения управленческих функций. Специфические особенности управленческого труда отражены в приложении А [6, 144].
Средством управленческого труда является организационная и вычислительная техника; результатом труда выступает управленческое решение; информация является предметом труда. Особенностями труда руководителя также высиупают: ненормированный рабочий день, умение работать с людьми, наличие специальных знаний и способность использовать их в процессе работы и др.
Управленческий труд является преимущественно умственным трудом. Различают три вида умственного труда: эвристический, административный и операторный [1, 352].
Эвристический труд - творческая составляющая умственной деятельности. По своему функциональному назначению он характеризуется как труд по исследованию, анализу и разработке различных вопросов (разработка планов и анализ их выполнения, определение направлений совершенствования конструкции и состава продукции, технологии, организации производства и труда, решение социальных проблем). По содержанию эвристический труд связан с выполнением аналитических и конструктивных операций и направлен на разработку и принятие решений.
Административный труд - вид умственного труда, функциональным назначением которого является непосредственное управление деятельностью и поведением людей. По содержанию он достаточно разнообразен и включает выполнение различных организационно-административных операций (координационных, распорядительных, контрольных). Этот вид умственного труда призван обеспечить координацию деятельности отдельных участников трудовых коллективов.
Операторный труд - это труд по выполнению стереотипных (постоянно повторяющихся) операций детерминированного (предопределенного) характера. По содержанию это информационно-техническая работа, включающая документационные операции (оформление документов, их копирование, размножение, хранение, обработка корреспонденции и т.п.), первично-счетные и учетные, ввод данных в ЭВМ, переработка информации по заранее разработанной программе, вычислительные и формально-логические операции.
Рассматривая особенности управленческого труда, следует подчеркнуть, что, также как труд рабочих, он является необходимым и производительным трудом. Но вместе с тем он имеет особую производительную форму. Занятые управленческим трудом непосредственно не создают материальных ценностей, но, осуществляя техническую и организационную подготовку производства, совершенствуя методы планово-экономической работы, формы материального стимулирования, решая коммерческие задачи, они реализуют свою деятельность в продукте труда совокупного работника. Без их труда невозможно современное производство.
Управленческий труд имеет ту же социально-экономическую основу, что и любой другой. Это преимущественно интеллектуальный труд. Он протекает главным образом в работе с людьми. Труд руководителя требует специальных знаний, систематического их обновления, высокой ответственности за принимаемые решения, новаторства и интуиции.
Специфичен и предмет управленческого труда, в качестве которого выступает различного рода информация. В силу этого управленческий труд носит информативный характер.
Объектом управленческого труда является сфера его приложения - организация, структурное подразделение.
Продукт управленческого труда - управленческие решения и практические действия, необходимые для обеспечения функционирования объекта в требуемом режиме. Поскольку управленческие воздействия на все сферы деятельности осуществляются через членов производственного коллектива, приоритетное значение имеет управление живым трудом, т.е. целесообразной деятельностью всех членов коллектива. Однако следует учитывать, что более полные результаты управленческих воздействий могут быть достигнуты только с учетом их распространения не только на живой, но и на овеществленный труд, так как производство соединяет эти две его стороны.
К управленческому персоналу относятся работники, профессионально участвующие в процессе управления. В зависимости от выполняемых функций управленческий персонал разделяется на три категории: руководители, специалисты, служащие (вспомогательный персонал) [3, 127].
Руководители возглавляют коллективы, направляют и координируют их работу, контролируют результаты их деятельности. Руководители могут быть линейными и функциональными. Линейные руководители действуют на основе единоначалия и ответственны за состояние и развитие организации или ее части. Функциональные руководители возглавляют подразделения, осуществляющие конкретные функции управления (бухгалтерский учет, планирование, материальное снабжение).
Важную роль в управлении сельскохозяйственным производством играют специалисты, которые решают конкретные производственные или управленческие задачи. Специалисты - это экономисты, инженеры, юристы, программисты, агрономы, зоотехники и т.д. Сфера деятельности специалистов - разработка и внедрение передовых технологий, современных форм организации труда и управления. Многие специалисты одновременно являются линейными руководителями цехов, участков, бригад; в связи с этим круг их обязанностей расширяется, а содержание труда обогащается.
Их задача - сбор и анализ информации, относящейся к управляемому объекту, подготовка планов и графиков работы предприятий, проектов, распоряжений руководителей; разработка нормативов; подготовка и анализ отчетов; разработка технической документации и др.
Роль специалистов особенно возрастает в условиях специализации и концентрации сельскохозяйственного производства, поскольку именно им приходится решать вопросы рационального использования рабочей силы, техники и других ресурсов.
Они становятся непосредственно организаторами внедрения в производство передового опыта и научных достижений.
К категории вспомогательного производственного персонала относятся секретари, машинистки, операторы машинных бюро, счетоводы, учетчики, техники, лаборанты, экспедиторы. Эти работники отвечают за своевременную обработку информации - ее упорядочение, учет, хранение, размножение, выдачу, пересылку и другое. Они выполняют разнообразную работу, связанную с обеспечением деятельности руководителей и специалистов.
Конкретный состав кадров управления того или иного органа определяется его штатным расписанием, то есть перечнем утвержденных в установленном порядке и соответствующих структуре органа должностей.
1.2 Распределение обязанностей между работниками управления. Планирование управленческого труда
Научная организация управленческого труда предполагает четкое распределение обязанностей, прав и ответственности между работниками. Так, нельзя допустить подмены в выполнении отдельных функций управления, возложенных на рядовых специалистов и руководителей подразделений, главными специалистами
Руководитель должен обладать известными административными способностями, то есть умением заставить других людей выполнять порученные им задания. Обычно этому способствуют известная твердость характера, настойчивость, энергия. Он также должен проявлять инициативу -- уметь находить новые подходы к делу и практически реализовать их. Наконец, он должен обладать склонностью к систематической плановой работе, то есть уметь представить себе задание в целом, разделить его на составные элементы, наметить план на будущее и т.д.
К исполнителям предъявляются совсем другие требования. Их главное достоинство -- четкость и порядок в работе, благодаря которым указания организатора будут правильно выполняться. Работникам агрономической, зооветеринарной, инженерной и других служб важно заранее предвидеть характер предстоящих работ, планировать и распределять задания по их выполнению.
Рационально организовать свой труд без плана невозможно; планирование -- это выражение воли к действию. Оно отражает способность руководителя думать с опережением и действовать последовательно. В отличие от импровизации планирование требует аналитического мышления.
Планирование ничего не стоит, если отсутствует контроль за выполнением планов, если они не выполняются, если работа ведется спустя рукава.
Планирование рабочего времени дает возможность более продуктивно его использовать, создает определенную систему в работе руководителей и специалистов, позволяет лучше организовать взаимодействие между работниками аппарата управления. Всякая организационная работа должна быть строго распределена во времени.
Каждому руководителю и специалисту необходимо планировать свое время, причем такой план должен быть гибким. Для этого определенные моменты каждодневной программы должны быть внесены в распорядок дня. Среди них: регулярные совещания, прием посетителей, выдача нарядов, диспетчерские часы, учеба кадров, выполнение общественных поручений, периодические отчеты и постоянные обходы участков производства и др. Такие моменты следует планировать заранее и строго придерживаться плана, так как здесь дело касается не только личного времени руководителя или специалиста, но и времени всех остальных. Поэтому планы должны быть взаимосвязаны и согласованы между службами и отдельными предприятиями. При их составлении необходимо учитывать календарные планы других организаций, особенно государственных (например, администрации района и др.).
Одна из важных форм планирования работы руководителей и специалистов -- составление личных творческих планов, в которых предусматриваются мероприятия по повышению эффективности производства.
В сельскохозяйственных предприятиях составляют планы основных мероприятий на период сельскохозяйственных работ, месяц, квартал с указанием сроков их выполнения и ответственных исполнителей. Например, главный зоотехник хозяйства разрабатывает план мероприятий по подготовке и переводу скота на зимнее содержание. В этом плане необходимо отразить вопросы не только зооветеринарного характера, но и механизации ферм, своевременного их ремонта, накопления и вывоза органических удобрений и др. В реализации запланированных мероприятий, как правило, принимают участие инженерная, строительная, агрономическая и другие службы хозяйства [6, 336].
1.3 Особенности управленческого труда работы менеджера
Труд менеджера представляет собой высококвалифицированную целесообразную деятельность по достижению целей организации.
Под управленческим трудом понимается [1, 352]:
ь труд руководителей (принятие решения);
ь труд специалистов (подготовка и анализ информации для принятия решения);
ь труд технического персонала аппарата управления (доведение решения до исполнителей).
Однако труд менеджера -- это, прежде всего, деятельность линейных (мастер, начальник цеха, директор и его заместитель) и функциональных (начальники отделов, бюро, служб, главные специалисты) руководителей.
Труд менеджера предполагает наличие рабочей силы, предмета труда и его средств. Предметом труда в данном случае является информация, если речь идет о деловой сфере, а также человек или группа лиц, если речь идет о сфере взаимоотношений. Непосредственным продуктом труда менеджера выступает управленческое решение, выбор альтернативы в виде приказа, распоряжения или плана мероприятия, а также другой управленческой документации, определяющей развитие объекта управления. Следовательно, и предмет труда, и его продукт -- информация, служащая основой управленческой деятельности. Поэтому овладение ею -- наиболее актуальная задача менеджера, влияние которого все больше определяется не силой и богатством, а знаниями.
Для успешной работы менеджеру необходимы также средства управленческого труда. Они подразделяются на средства техники управления и техники работы менеджера.
Средства техники управления называются организационной техникой или оргтехникой. К ним относятся устройства и приспособления для получения, фиксации, копирования и размножения информации, а также средства связи, носители информации, средства ее хранения. Олицетворение современных средств техники -- персональные компьютеры, их сети и технологии.
Техника индивидуальной работы менеджера неотделима от его сознания и мышления, чувств и интуиции. Речь идет о мастерстве и искусстве менеджера. Это техника процесса умственного труда, обработки информации, постановки цели, принятия решения, техника решения самой задачи. Использование этой техники называется технологией управленческого труда, в частности технологией принятия решения. Обобщающей характеристикой использования всех техник и методов менеджера выступает стиль его работы.
Эффективное руководство предполагает способность разделить свое видение проблем с другими, мотивировать их для достижения поставленных целей, то есть управлять вместе с людьми, а не людьми.
1.4 Зарубежный опыт использования рабочего времени руководителями
Проблеме организации управленческого труда уделяют внимание и зарубежные авторы. В основном они рассматривают вопросы использования рабочего времени руководителями.
Известный немецкий специалист в области менеджмента Л. Зайверт рекомендует придерживаться следующих правил планирования рабочего времени:
1) Охватить планом лишь 60 % рабочего дня, оставляя 20 % на решение непредвиденных проблем и 20 % на творческую деятельность, в т.ч. на повышение квалификации.
2) Тщательно документировать и контролировать расход времени, чтобы иметь о нем четкое представление. Лучше определять будущие потребности в нем и правильно распределять его.
3) Распределять все задачи в предстоящем периоде на долго-, средне- и краткосрочные и устанавливать приоритет действий по их решению.
4) Всегда последовательно доводить до конца начатое дело.
5) Планировать только такой объем задач, с которым можно реально справится.
6) Составлять гибкие планы.
7) Стремиться сразу же восполнить потери времени и не откладывать это на потом, когда резервов уже останется.
8) Использовать для планирования времени специальные бланки и карточки.
9) Переносить невыполненные задачи автоматически в планы следующего периода.
10) Фиксировать в планах не только сами действия, но и ожидаемые результаты.
11) Задавать точные временные нормы и предусматривать на то или иное дело ровно столько времени, сколько оно действительно требует.
12) Устанавливать точные сроки всех видов работ, чему в значительной мере способствует самодисциплине.
13) Точно определять приоритеты в делах.
14) Отличать важное от срочного и избегать тирании срочных дел.
15) Определять, какую работу выполнить лично, а какую можно поручить другим.
16) Резервировать время для непредвиденных работ.
17) Постоянно пересматривать корректировать планы с точки зрения полной реализации задач.
18) Планировать использование личного времени.
19) Резервировать большие непрерывные периоды времени для решения крупных задач и короткие - для мелких вопросов.
20) Отводить в планах время для творческой работы и повышения квалификации.
21) Планировать осуществление рутинных функций - обход фирмы, чтение документов и т.п.
22) Следить за тем, чтобы на непродуктивную деятельность уходило как можно меньше времени.
23) Стараться планировать альтернативно и искать лучший путь.
24) Вносить разнообразие в деятельность, чередовать долгосрочные и краткосрочные работы, индивидуальный и совместный труд.
25) Согласовывать свои планы с коллегами. [11, 378]
П.Ф. Друкер в своей книге “Практика менеджмента” проблему дефицита времени рассматривает как ключевую. Он пишет, что менеджеры, умеющие правильно пользоваться своим временем, добиваются нужного результата, прежде всего, с помощью грамотного планирования своей деятельности. Иными словами, они сначала думают, а потом делают, - а не наоборот. Они не жалеют времени на обдумывание своих будущих действий, особенно в тех случаях, когда требуется предварительная постановка целей; еще больше времени они тратят на систематическое обдумывание способов решения проблем, для которых характерна периодическая повторяемость.
Большинство менеджеров, по мнению автора, тратят колоссальное количество времени - мелкими порциями, - пытаясь оценить эффективность и качество работы своих подчиненных. Люди, умело пользующиеся своим временем, никогда не позволяют себе подобной роскоши. Они предпочитают оценивать своих подчиненных систематически - раз в год, таким образом, потратив лишь несколько часов. Они получают ответы на все интересующие их вопросы, и принимают соответствующие решения, касающиеся, например, заработной платы каждого подчиненного, его продвижения по службе и распределения работ между сотрудниками организации.
П.Ф. Друкер считает, что люди, умело пользующиеся своим временем, никогда не тратят много времени на модификацию технологии производства продукции, выпускаемой их компанией. Для этого они раз в году выделяют, например, несколько дней и вырабатывают (совместно с отделами сбыта и производства) основы политики компании, цели и правила проведения модификации технологии, необходимые объемы этой модификации. Затем они сразу же определяют требуемые для этой модификации ресурсы (трудовые и материальные). Если они сталкиваются с периодически повторяющимся кризисом, то не жалеют времени на выяснение его причин и поиск способов предотвратить его повторение. Это действительно может потребовать немало времени, но в долгосрочной перспективе обеспечивает несомненный выигрыш.
Также он пишет, что менеджеры, умело пользующиеся своим временем. Как правило, тратят гораздо больше времени на общение со своими руководителями, чем на разговоры с подчиненными. Они стремятся поддерживать хорошие отношения с подчиненными и никогда не уклоняются от общения с ними, но это общение для них своего рода “побочный продукт”, производство которого не требует особых усилий с их стороны. Они никогда не обсуждают с подчиненными свои собственные проблемы, зато знают, как заставить подчиненных поведать об их проблемах.
Кроме того, менеджер, умело пользующийся своим временем, тратит немало времени на рассмотрение проблем своего руководства и обдумывание способов, которыми он мог бы помочь решению этих проблем (и тем самым - проблем компании и бизнеса в целом). Иными словами, он принимает на себя часть ответственности за судьбу своего босса, рассматривая ее в неразрывной связи со своей собственной судьбой как менеджера. В результате ему, скорее всего, не понадобится дополнительное время для разрешения противоречий, вытекающих обычно из путаницы целей и точек зрения [5, 457].
Таким образом, эффективность использования рабочего времени - главная задача руководителя любого звена, которую необходимо решать и в первую очередь путем планирования своей работы.
Глава 2. Организационно-экономическая характеристика СПК «ОКТЯБРЬ-ГРОДНО»
Сельскохозяйственный производственный кооператив «Октябрь-Гродно» до переименования - сельскохозяйственное коллективное предприятие «Октябрь» (переименован решением Собрания уполномоченных от 24 июня 2003 года), является коммерческой организацией, созданной гражданами в соответствии с законодательством Республики Беларусь на основе добровольного членства для совместной деятельности по производству, переработке, сбыту сельскохозяйственной продукции, а также иной, не запрещённой деятельности.
Местонахождение Кооператива (юридический адрес): Республика Беларусь, 231705, Гродненская область, Гродненский район, д. Квасовка.
Сельскохозяйственный производственный кооператив «Октябрь-Гродно» зарегистрирован в едином государственном реестре юридических лиц 30.06.2003 за № 352 и является правопреемником сельскохозяйственного коллективного предприятия «Октябрь».
Имущество кооператива составляют его основные фонды и оборотные средства, а также акции и иные ценные и приравненные к ним бумаги.
Уставный фонд СПК «Октябрь - Гродно» по состоянию на 7.03.2008 года составляет 30 млрд.руб. Уставный фонд пополняется за счет стоимости чистых активов СПК «Октябрь-Гродно». Учредителями предприятия являются члены кооператива.
Хозяйственную деятельность СПК «Октябрь - Гродно» ведёт на площади 9324 га, в том числе сельскохозяйственные угодья занимают 8727 га, из них пашня - 7114 га. Балл сельскохозяйственных угодий - 41,4, пашни - 43,1.
Целями деятельности кооператива являются насыщение рынка услугами, товарами и продукцией в соответствии с потребительским спросом; развитие производственной, коммерческой, финансовой и интеллектуальной кооперации, экспортно-импортных операций и внешнеэкономической деятельности.
Основными задачами кооператива являются:
- заготовка, переработка, хранение и реализация сельскохозяйственной продукции;
- формирование своей материально-технической базы и социальной инфраструктуры;
- заключение договоров, осуществление всех прав, необходимых для достижения целей, предусмотренных Уставом;
Организация оптовой и розничной торговли, принятие мер по изысканию и освоению рынков сбыта производимой продукции, создание фирменных магазинов;
- обеспечение высокой культуры земледелия и животноводства, рациональное использование закрепленной за ним земли и других земельных ресурсов;
- создание необходимых условий для реализации и охраны уставных прав и законных интересов членов Кооператива, а также лиц, работающих в Кооперативе по трудовому договору;
- внедрение в производство новейших средств и технологий, обеспечение соблюдения санитарно-гигиенических норм и правил, противопожарных требований, стандартов, охрану труда;
- осуществление в установленном законодательством порядке внешнеэкономической деятельности;
- создание и развитие подсобных промыслов.
Состояние социально-культурных и жилищно-бытовых условий работников предприятия является достаточно высоким, так как кооператив осуществляет следующие виды услуг: теплоснабжение, общее строительство зданий, ремонт бытовых изделий и предметов личного пользования, услуги по хранению транспортных средств, хранение и складирование, покупка и продажа собственного недвижимого имущества, удаление сточных вод, отходов, деятельность в области радиовещания и телевидения.
На территории хозяйства расположен 21 населённый пункт, в которых проживает 2901 человек. Основными направлениями деятельности СПК «Октябрь - Гродно» являются:
- производство мясо - молочной продукции;
- растениеводство (возделывание зерновых и зернобобовых культур, сахарной свеклы, картофеля);
- садоводство (выращивание плодов и ягод).
Производственную деятельность кооператив осуществляет через имеющуюся организационно-экономическую структуру [Приложение Б]:
- 4 производственных участка;
- 1 садоводческая бригада;
- овощефруктохранилище;
- 4 молочно - товарные комплекса;
- 5 ферм по выращиванию и откорму крупного рогатого скота;
- свиноводческий комплекс на 25000 голов.
Кроме того, в кооперативе имеется сеть перерабатывающих предприятий: цех хлебобулочных изделий, комбикормовый цех, цех по убою скота, лесоцех, столярный цех, растворобетонный узел, цех по производству тротуарной плитки и заборных плит, цех по производству масла рапсового.
Производимую продукцию хозяйство реализует через сеть фирменных магазинов, а также оптовым покупателям.
На техническом вооружении хозяйства имеется:
- тракторов - 162
- погрузчики - 6
- зерноуборочных комбайнов - 19
- свеклоуборочных комбайнов - 2
- кормоуборочных комбайнов - 11
- автомобилей всего - 149
в том числе грузовых - 83
Всего энергетических мощностей 56,0 тыс. лошадиных сил.
По состоянию на 1 января 2010 года имеется основных средств на сумму 200 млрд. 756 млн. рублей, что на 100 га сельхозугодий составляет - 2 млрд. 296 млн. рублей. Производственных основных средств сельскохозяйственного назначения на сумму 158 млрд. 762 млн. рублей, что на 100 га сельхозугодий составляет 1 млрд. 816 млн. рублей. Имеется собственных оборотных средств 46 млрд. 915 млн. рублей.
Среднегодовая численность работающих в 2009 году - 1059 человек, из них работающих в СПК «Октябрь-Гродно» 996 человек (занятых в сельскохозяйственном производстве - 825 человек) и 63 человека привлеченных на сельхоз-работы.
Всего цехом растениеводства и животноводства произведено валовой продукции в сопоставимых ценах 2008 года на сумму 63123 млн. руб. Темп рост составил 96,4%.
Главной отраслью хозяйства является земледелие, которое характеризуется следующими показателями: общая уборочная площадь зерновых и зернобобовых культур, включая кукурузу на зерно - 4080 га, валовой сбор зерна в бункерном весе составил - 30352 тонны, получена урожайность 74,4 (-18,8) центнеров с гектара. Площадь картофеля - 20 га, валовой сбор - 654 тонны, урожайность - 327 (-34) центнера. Площадь сахарной свеклы - 800 га, валовой сбор - 65574 тонны, урожайность - 820 (+79) центнера с гектара.
В целом по хозяйству продуктивность пашни составила 118,5 (-17,6) центнеров кормовых единиц с гектара, сельхозугодий 106,1 (-13,6) центнеров кормовых единиц с гектара.
Цех земледелия в 2009 произвел продукции в сопоставимых ценах на 25 млрд. 025 млн. рублей. Темп роста к 2008 году составил 86,5%.
В 2009 году продано продукции растениеводства по всем каналам реализации: зерна - 2358 т, картофеля - 791 т, сахарной свеклы - 65106 т, овощей - 2671 т, плодов и ягод - 3251т.
Всего для животноводства заготовлено: сено - 1353 т, сенажа - 17988 т, силоса - 35024 т.
В 2009 году проводилась централизованная работа по повышению культуры земледелия. Внесено на один гектар с/х угодий 13,7 тонн органических удобрений или по 16,1 тонну на один гектар пашни. На 1 га с/х угодий внесено 357 кг действующего вещества NPK, и по 397 кг минеральных удобрений в действующем веществе на 1 га пашни.
Окупаемость минеральных удобрений по зерну 9,24 кг (-2,45 кг к 2008 году), по кормовым единицам 16,68 кг (-2,63кг к 2008 году).
В 2009 году продано растениеводческой продукции на сумму 11 млрд. 659 млн. 697 тыс. рублей. Наибольший удельный вес в выручке занимает сахарная свекла 52,0 % и плоды 26 %.
Получено прибыли 2 млрд. 187 млн. 117 тыс. рублей. Уровень рентабельности по цеху земледелия составил 23,1 %.
Второй важной отраслью в хозяйстве является животноводство. Со стороны правления большое внимание уделяется этой отрасли, уровень развития и результаты работы которой являются фактором финансового и экономического состояния хозяйств. Результаты работы работников цеха животноводства характеризуются следующими показателями.
В отрасли животноводства выход продукции обеспечивается поголовьем основного стада и животных на выращивании и откорме.
По состоянию на 1 января 2010 года на комплексах и фермах имелось крупного рогатого скота - 8461 голова (+138), в том числе 1980 коров, свиней - 25586 голов (+104) и 43 головы лошадей.
Валовое производство молока составило 16131 тонну (+289), мяса - 7012 тонн. Реализация скота в живом весе составила - 7161 тонну (+385). Произведено на 100 га сельхозугодий по 1845 центнера молока и 802 центнера мяса. Продано государству молока 14190 тонн (-500) и мяса 6815 тонн (+436).
Живой вес одной головы скота, продаваемого государству на мясокомбинат:
- крупного рогатого скота 588 кг
- свиней 125 кг
- свиней на убойный цех 112 кг
Надоено молока от коровы по 8147 кг. Плюс к прошлому году составил - 146 кг. Получен среднесуточный привес крупного рогатого скота по - 774 грамма (-27), на откорме - 879 грамм (-83), свиней старше 2-х месяцев - 621 грамм (+16), на откорме - 725 грамм (+7).
Получено приплода телят 2586 голов (+76) на 100 коров и телок старше 2-х лет - 109,1 голова и от 100 коров по 88,8 голов приплода.
Сохранность поголовья скота по хозяйству составила КРС - 99,4 %, свиней - 98 %.
В целом выручка от реализации продукции животноводства составила 40 млрд. 477 млн. 142 тыс. рублей, в том числе от молока 10 млрд. 88 млн. 903 тыс. рублей, мяса КРС 7 млрд. 746 млн. 599 тыс. рублей, мяса свиней 22 млрд. 514 млн. 715 тыс. рублей.
Получено прибыли всего - 5 млрд. 359 млн. 671 тыс. рублей, в том числе от молока - 2 млрд. 709 млн. 814 тыс. рублей, КРС - 1075 млн. 717 тыс. рублей, свиней - 3 млрд. 779 млн. 929 тыс. рублей.
Уровень рентабельности по цеху животноводства составил 15,3 %, в том числе молока 36,7 %, мяса говядины минус 12,2 %, мяса свинины 20,2 %.
В 2009 году инвестиции в основной капитал составили 18 млрд. 476 млн. рублей, из них приобретено техники и машин на 5 млрд. 760 млн. рублей. Закуплено и смонтировано оборудования на 4 млрд. 545 млн. рублей. Цехом строительства совместно с подрядными организациями освоено 5 млрд. 047 млн. руб.
Основные фонды кооператива пополнились на 17 млрд. 913 млн. рублей.
В 2009 году завершено строительство зерносушильно-очистительного комплекса производительностью 50 тонн/час с зернохранилищами на 9000 тонн в д.Огордники, закончена реконструкция здания цеха доращивания и достроена топочная, реконструирован склад сухих кормов под свинарник для холостых свиноматок на свинокомплексе «Юбилейный». Построена заправочная и проходная на территории мастерских д.Бараново, построена силосная яма на ф.Квасовка, установлена стела при въезде в д.Квасовка.
Привлечённые инвестиции и высокие финансовые издержки, связанные с обслуживанием заёмного финансирования, не ухудшат финансового состояния, так как прибыль в достаточном объёме, обеспечит прирост собственного капитала и укрепить финансовое состояние, о чём свидетельствует повышение обеспеченности собственными оборотными средствами, коэффициента текущей ликвидности, а также снижение финансового риска.
Списочная численность работников на 01.01.2010 года составила 1004 человека. За год принято 102 человека и уволено 139 человек, в том числе за нарушение трудовой дисциплины 17 человек.
Среднегодовая численность работающих составила 1059 человек, из них 996 работающих в СПК и 63 человека привлеченных на сельхоз работы.
Общий фонд оплаты труда всех работающих составил 15 млрд.797 млн. руб. и увеличился на 15 % по сравнению с прошлым годом.
Удельный вес оплаты труда в денежной выручке занимает 22,3 %
Среднемесячная оплата труда одного работника составила - 1243083 рубля, в том числе членам СПК - 1262667 рублей и возросла по сравнению с 2008 годом на 21,5%.
Потери ч/дней по временной нетрудоспособности составили 11056 дней или на 1950 дней больше прошлого года.
Ежемесячно членам кооператива выдаются талоны на продукты питания. За год выдано 124,6 тысяч штук батонов, 93,2 тысячи штук хлеба, 291,2 тысяч литров молока и 105,5 тонн свинины.
Всего выдано на сумму 1 млрд. 499 млн. 400 тыс. рублей, в том числе работающим 989,9 млн. руб. и пенсионерам 509,5 млн. руб.
Анализируя итоги выполнения бизнес-плана экономического и социального развития по денежным поступлениям от реализации продукции и оказания услуг, то надо отметить, что он выполнен по всем цехам, или получено - 69 млрд. 634 млн. 709 тыс. рублей, в том числе от продажи продукции растениеводства - 11 млрд. 659 млн. 697 тыс. рублей, животноводства - 40 млрд. 477 млн. 142 тыс. рублей. Если сравнить денежные поступления с прошлым годом, то они возросли на 10,4%.
Денежные поступления использованы на оплату труда с начислениями - 15 млрд. 518 млн. руб., на покупку ГСМ - 2 млрд. 962 млн. руб., запчастей - 3 млрд. 572 млн. руб., минеральных удобрений и средств защиты - 2 млрд. 373 млн. руб., на приобретение техники - 5млрд. 882 млн. руб., уплаты счетов за газ - 830 млн. руб., электроэнергию - 1745 млн. руб., налогов и таможни - 3млрд. 962 млн. руб.
Все отрасли в отчетном году сработали с прибылями. Прибыль по конечному финансовому результату составила 9 млрд. 914 млн. руб., в том числе от отрасли растениеводства 2 млрд. 187 млн. 117 тыс. руб., от отрасли животноводства - 5 млрд. 359 млн. 671 тыс. руб., от подсобных производств - 592 млн. 932 тыс. руб. и от внереализационных доходов, т. е. бюджет, торговля, продажа техники, аренда, получено 1 млрд. 760 млн. руб. прибыли.
Уровень рентабельности в целом по хозяйству составил - 16,1% в т.ч. от реализации продукции, работ и услуг - 13,3 %, в растениеводстве уровень рентабельности составил - 23,1 %, в животноводстве - 15,3 %, подсобных производств - 3,4 %.
Анализируя данные таблицы - Состав и структура товарной продукции [Приложение Д], можно сделать вывод о том, что за 2008-2009 годы состав в структуре товарной продукции СПК «Октябрь-Гродно» наблюдаются незначительные изменения в сторону роста.
Наибольший удельный вес в структуре товарной продукции занимает продукция животноводства. На её долю приходится около 81,71%, тогда как на растениеводство приходится только 18,29%.
В отрасли животноводства молоко составляет 23,5%, КРС на мясо 16,4%, свиньи на мясо - 41,5%, КРС на племя 0,2%.
В отрасли растениеводства зерновые и зернобобовые составляют 2,3%, сахарную свеклу 11,9%, в то время как на овощи закрытого грунта около 0,1%.
Таким образом, основной продукцией для реализации в СПК «Октябрь-Гродно» является свиньи на мясо, молоко, крупный рогатый скот на мясо, сахарная свекла.
Производство в 2009 году молока и мяса (в живом весе) на 100 га сельскохозяйственных угодий возросло в небольшом количестве по отношению к 2008 году на 17,3% и 1,7% соответственно.
Плотность скота на 100 га сельскохозяйственных угодий за анализируемый период также практически не изменилась.
Увеличилось производство кормовых единиц с 1 га сельскохозяйственных угодий и пашни на 4,9% и 4,4% соответственно.
Уровень рентабельности в СПК «Октябрь-Гродно» составил 31%, что на 1,3% выше чем в 2008г
Таблица 1 - Анализ основных показателей эффективности использования земли
|
Показатели |
2008 |
2009 |
Изменение, % |
|
|
Произведено на 100 га с.-х. угодий, млн. руб. |
||||
|
валовой продукции |
483 |
550,8 |
1,14 |
|
|
денежной выручки |
505 |
565 |
1,12 |
|
|
чистого дохода (прибыли) |
611 |
800 |
1,31 |
|
|
молока, т |
150 |
176 |
1,17 |
|
|
мяса (в живом весе), т |
292 |
297,7 |
1,02 |
|
|
В т. ч. свинины на 100 га пашни, т |
531 |
796 |
1,50 |
|
|
Произведено кормовых единиц с 1 га: |
||||
|
с.-х. угодий |
236,8 |
285,2 |
1,20 |
|
|
пашни |
263,9 |
317,1 |
1,20 |
|
|
Плотность скота на 100 га с.-х. угодий, гол.: крупного рогатого скота |
95 |
98 |
1,03 |
|
|
В т. ч. коров |
18 |
22 |
1,22 |
|
|
Количество свиней на 100 га пашни |
286 |
300 |
1,05 |
|
|
Произведено на 100 га пашни, т |
||||
|
зерна |
350 |
364 |
1,04 |
|
|
картофеля |
18 |
20 |
1,11 |
|
|
валовой продукции растениеводства, млн. руб. |
15425 |
17357 |
1,13 |
|
|
Прибыль на 100 га условной 100-балльной площади с.-х. угодий, тыс. руб. |
433,3 |
445,1 |
1,03 |
|
|
Уровень рентабельности - всего, % |
23,2 |
31 |
1,34 |
|
|
В т. ч. растениеводства |
16,5 |
18,4 |
1,12 |
|
|
животноводства |
6,7 |
12,6 |
1,88 |
Таблица 2 - Производство продукции и производительность труда.
|
Показатели |
2008 |
2009 |
||||
|
План |
Факт |
В % к |
||||
|
2007 |
плану |
|||||
|
Стоимость валовой продукции в сопоставимых ценах, млн. руб. |
46423 |
46472 |
51536 |
+11 |
+11 |
|
|
В т. ч.: |
||||||
|
растениеводства |
19556 |
19125 |
23385 |
+19 |
+22 |
|
|
животноводства |
26867 |
27347 |
28151 |
+5 |
+3 |
|
|
Отработано,тыс.чел.-ч. - всего |
1927 |
2098 |
1883 |
-2 |
-10,2 |
|
|
В т. ч.: |
||||||
|
в растениеводстве |
1089 |
1170 |
1051 |
-3 |
-10,2 |
|
|
в животноводстве |
838 |
928 |
832 |
-1 |
-10 |
|
|
Среднегодовое число работников, чел. |
849 |
845 |
849 |
1 |
+0,4 |
|
|
Произведено продукции на 1 чел.-ч., руб. |
21,6 |
22,2 |
27,3 |
+26,8 |
+23,6 |
|
|
В т. ч.: |
||||||
|
в растениеводстве |
15,9 |
16,3 |
22,3 |
+39,6 |
+36 |
|
|
в животноводстве |
28,9 |
29,5 |
33,8 |
+17 |
+28 |
|
|
Выход валовой продукции на 1 работника, млн. руб. |
54,7 |
54,9 |
60,7 |
+10,9 |
+10,6 |
Основной показатель - объём валовой продукции в 2009 году составил 51536 млн. руб.
Из данных таблицы 2 видно, что численность работников в СПК остаётся неизменным. Среднегодовое число работников за 2009 год возросло на 0,4% по сравнению по сравнению с 2008 годом.
Стоимостные показатели такие как выход продукции на 1 чел.-час и выход валовой продукции на 1 работника в 2008 году выросли на 26,8% и 10,9% соответственно. Также по данным показателям в 2009 году был перевыполнен план на 23,6 и 10,6% соответственно.
По данным таблицы 3 видно, что все показатели интенсификации производства имеют незначительное увеличение по сравнению с прошлым (2008) годом. Рентабельность производства животноводства возросла на 1,2%, что оправдывает специализацию хозяйства.
Таблица 3 - Уровень и экономическая эффективность интенсификации производства
|
Показатели |
2008 |
2009 |
Изменение в % |
|
|
1. На 100 га с.-х. угодий: |
||||
|
ОПФ, млн. руб. |
4,2 |
3,48 |
0,83 |
|
|
производственных затрат, млн. руб. |
173,4 |
265,4 |
1,53 |
|
|
затрат труда, тыс. чел.-ч. |
1,56 |
2,03 |
1,3 |
|
|
энергетических мощностей, тыс.л. с. |
52 |
55 |
1,1 |
|
|
2. Урожайность, ц/га: |
||||
|
зерновых и зернобобовых |
54,7 |
78,7 |
1,4 |
|
|
картофеля |
410 |
361 |
0,9 |
|
|
сахарной свеклы |
719 |
741 |
1,03 |
|
|
рапса |
29,7 |
40,4 |
1,4 |
|
|
3. Среднегодовой надой на 1 корову, кг |
7862 |
7783 |
0,99 |
|
|
4. На 100 га с.-х. угодий: |
||||
|
выход валовой продукции (в сопоставимых ценах), млн. руб. |
433,3 |
455,81 |
1,1 |
|
|
выход товарной продукции, млн. руб. |
21597 |
25039 |
1,2 |
|
|
5. Рентабельность продукции, % |
||||
|
растениеводства |
48,6 |
58 |
1,2 |
|
|
животноводства |
19,5 |
22,8 |
1,2 |
|
|
6. Производительность труда, млн. руб. на 1 чел.час. |
20,3 |
21,6 |
1,1 |
|
|
7. Фондоотдача, тыс. руб. |
0,48 |
0,39 |
0,8 |
Глава 3. Управленческий персонал СПК «ОКТЯБРЬ-ГРОДНО»
3.1 Характеристика кадров управления СПК «Октябрь-Гродно»
СПК «Октябрь-Гродно» осуществляет свою деятельность в соответствии с законодательством Республики Беларусь и Уставом, принятым Общим собранием членов СПК. Устав является основным юридическим документом, регулирующим внутрихозяйственные отношения и отношения хозяйства с другими предприятиями, организациями и гражданами.
Рассмотрим управленческую структуру СПК «Октябрь-Гродно», используя приложение Е. Как видно из приложения, высшим органом управления на предприятии является Общее собрание членов СПК. В подчинении у него находится Правление СПК. Оно избирается из членов СПК Общим собранием уполномоченных членов СПК сроком на три года и подотчетно ему. Число членов Правления СПК определяется Общим собранием уполномоченных членов СПК.
Правление СПК осуществляет прием в члены СПК; назначает заместителей председателя, главных специалистов; утверждает штатное расписание СПК и др. Заседания Правления СПК созываются по мере необходимости, но не реже одного раза в месяц. Правление правомочно решать вопросы, если на заседании присутствует не менее ѕ членов Правления. Решения Правления принимаются большинством голосов. Общее собрание членов СПК избирает тайным или открытым голосованием (по его усмотрению) из числа членов СПК, сроком на три года, Председателя СПК, являющегося одновременно председателем Правления СПК, который правомочен решать любые вопросы, касающиеся деятельности предприятия.
Распоряжения и указания председателя, в устной или письменной форме, в пределах его компетенции, в соответствии с настоящим Уставом и законодательством, обязательны для всех работников предприятия.
Заместители председателя и главные специалисты несут ответственность за состояние руководимых ими отраслей.
В подчинении у председателя СПК «Октябрь-Гродно» находятся первый заместитель председателя, заместитель председателя по механизации, главные специалисты, отдел кадров и планово экономический отдел. В планово-экономический отдел входят главный экономист и главный бухгалтер и, соответственно, под их руководством экономисты и бухгалтера.
Стабильность кадрового состава в условиях рынка - одно из обязательных условий эффективности работы. На исследуемом предприятии управленческий персонал практически постоянный. Так директором предприятия является Кремко С.В. на протяжении 3 лет. Главный бухгалтер занимает свою должность 3 года. Главный экономист является руководителем своего подразделения уже более 6 лет.
В настоящее время, когда рыночные отношения становятся главенствующими, от кадров предприятий, и прежде всего руководителей и специалистов, их профессионализма, знаний рыночной экономики, способности ориентироваться в текущей обстановке и предвидеть развитие ситуации, зависит успешное решение задач, стоящих перед руководством по повышению эффективности работы предприятия. Поэтому важно создать необходимые условия для развития инициативы и предприимчивости кадров, их самостоятельного хозяйствования с обоснованной долей творчества, риска, ответственности, а также соответствующего стимулирования труда. При этом необходима целенаправленная государственная политика дифференцированного стимулирования работников по труду, мотивация предприимчивости и творчества.
Как инструмент управления персоналом выступают должностные инструкции. Должностная инструкция -- документ, регламентирующий производственные полномочия и обязанности работника. Разрабатываются должностные инструкции руководителями подразделений для своих непосредственных подчиненных. Утверждает должностные инструкции первый руководитель организации на должности, находящиеся непосредственно в его компетенции. На остальные должности инструкции утверждаются соответствующими заместителями по функциям.
Цель должностной инструкции - поддерживая инициативу работника, помочь ему выбрать наиболее рациональный алгоритм деятельности, постоянно держать в поле зрения наиболее важные ее составляющие.
Должностная инструкция -- основа для проведения оценки результатов трудовой деятельности работника, принятия решения о его дальнейшем внутреннем движении на предприятии и переподготовке. Должностные инструкции в коммерческом секторе используются при ранжировании работ (должностей) и последующей разработке внутрифирменных систем оплаты труда. С точки зрения управления - это паспорт должности работника, который за ней закреплен, то, зачем его взяли на работу, и то, за что его могут уволить. Это технология работы всей компании, прописанная для конкретного рабочего места.
Председатель СПК «Октябрь-Гродно» является руководителем и воспитателем коллектива работников предприятия. Он осуществляет повседневное руководство деятельностью Кооператива; обеспечивает своевременное проведение Собраний уполномоченных членов Кооператива, заседаний Правления и выполнение их решений; представляет Кооператив в отношениях с юридическими и физическими лицами, решает вопросы о заключении в ними договоров; распоряжается имуществом и средствами Кооператива, а также выдает доверенности, открывает в банках расчетный и другие счета; рассматривает вопросы отчуждения и приобретения основных фондов Кооператива; заключает трудовые договоры; решает другие вопросы деятельности Кооператива.
Главный экономист осуществляет организацию и совершенствование экономической деятельности предприятия; руководит и координирует деятельность всех подразделений предприятия по составлению перспективных планов деятельности в условиях конкуренции в соответствии с заключенными хозяйственными договорами; разрабатывает планы с необходимыми обоснованиями и расчетами; содействует повышению научной обоснованности экономических расчетов; проводит работу по совершенствованию планирования экономических расчетов; осуществляет методическое руководство и организацию работы по внедрению, совершенствованию и повышению роли экономических методов управления; обеспечивает строгое соблюдение режима экономии материальных, трудовых и финансовых ресурсов.
Главный бухгалтер является руководителем и организатором бухгалтерского учета и отчетности на предприятии. Обеспечивает правильный и своевременный учет производственной деятельности и ее результатов на основе максимальной централизации и механизации счетных работ, с соблюдением требований управления и планирования, хозрасчета, режима экономии, анализа и контроля, сохранности собственности; осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности и контроль за экономическим использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов; формирует в соответствии с законодательством о бухгалтерском учете учетную политику; возглавляет работу по подготовке и принятию рабочего плана счетов, форм первичных учетных документов; организует учет имущества, обязательств и хозяйственных операций, поступающих основных средств, товарно-материальных и денежных средств; обеспечивает законность, своевременность и правильность оформления документов; принимает меры по предупреждению недостач, незаконного расходования денежных средств и товарно-материальных ценностей, нарушений финансового и хозяйственного законодательства.
Начальник отдела кадров руководит работой по комплектованию кооператива кадрами рабочих и служебных требуемых профессий; организует проведение аттестации работников кооператива; осуществляет контроль за соблюдением требований трудового законодательства руководителями подразделений в работе с кадрами; обеспечивает своевременную подготовку и надлежащее оформление установленной документации.
Главный инженер осуществляет руководство комплексной механизацией, электрификацией и автоматизацией технологических процессов производства на предприятии, разработкой и внедрением передовых методов и приемов эксплуатации, ремонта и технического обслуживания техники.
Главный агроном руководит и координирует деятельность производственных подразделений специалистов агрономической службы; участвует в разработке и осуществлении годовых планов развития кооператива; обеспечивает своевременное освоение новых производственных мощностей и оперативный ввод в эксплуатацию приобретенной сельскохозяйственной техники и оборудования; осуществляет контроль за технологической дисциплиной и техникой безопасности на производстве; обеспечивает рациональное использование земли, ведение и освоение севооборотов, рациональной структуры посевных площадей; осуществляет контроль за организацией и обеспечение хозяйства сортовыми семенами высоких кондиций и др.
Главный зоотехник осуществляет руководство и организацию всей животноводческой работы; создает условия для внедрения новейшей техники и технологий; осуществляет контроль за соблюдением правил и норм охраны труда, а также пожарной безопасности; обеспечивает соблюдение законодательства по охране окружающей среды.
3.2 Оплата труда и стимулирование кадров управления
Чтобы обеспечить адекватность заработной платы уровню компетентности специалиста, нужно тщательно выявить соответствие его качественных характеристик требованиям, обозначенным должностной инструкцией.
В основе оплаты труда всех категорий работников СПК «Октябрь-Гродно» лежит тарифная система. Она представляет собой совокупность нормативных актов, регулирующих размер заработной платы различных категорий работников в зависимости от тяжести, сложности, интенсивности труда и уровня квалификации работников. Основными элементами, составляющими тарифную систему является:
· тарифная ставка 1 разряда,
· единая тарифная сетка
· тарифно-квалификационные справочники.
Тарифная ставка 1 разряда в СПК «Октябрь-Гродно» установлена с 01.05.2008г. в размере 159100 рублей, исходя из имеющихся средств на предприятии и в зависимости от роста объема производства продукции в сопоставимых ценах к соответствующему периоду предыдущего года и при условии полного расчета за энергоносители, с бюджетом, с Фондом социальной защиты.
Тарифные разряды и коэффициенты для определения должностных окладов специалистов устанавливаются в соответствии с применяемой Единой тарифной сеткой в зависимости от занимаемой должности, уровня квалификации и квалификационной категории. На предприятии применяется как повременная, так и сдельная оплата труда.
При повременной оплате труда заработная плата работнику начисляется по тарифной ставке, соответствующей присвоенному ему тарифному разряду за фактически отработанное им рабочее время. На этой системе оплаты находятся руководители, специалисты.
Сдельная оплата представляет собой оплату в зависимости от объема работ в стоимостном или натуральном выражении по заранее установленным расценкам. Применяется простая сдельная и сдельно - премиальная оплата труда.
В СПК «Октябрь-Гродно» разработано Положение о премировании, в котором оговорены показатели и размер премии. Ежемесячное премирование работников за основные результаты хозяйственной деятельности производятся за следующие показатели:
· рост выручки от реализации товаров и услуг - 10%
· рост валовой продукции - 10%
· наличие балансовой прибыли - 10%
Право на получение прибыли имеют:
· штатные работники, работающие по трудовому договору, контракту;
· совместители;
· работники, принятые на выполнение сезонных работ;
· работники, уволившиеся по уважительным причинам.
За производственные упущения работники могут быть лишены премии полностью или частично.
Основанием для начисления премии рабочим, специалистам и другим служащим структурных подразделений организации являются данные бухгалтерской отчетности.
Премия начисляется и выплачивается ежемесячно с основной оплатой труда в сроки, установленные коллективным договором.
Премия из фонда заработной платы начисляется на заработок по сдельным расценкам, тарифным ставкам (окладам), включая надбавки и доплаты.
В целях повышения материальной заинтересованности работников в достижении высоких результатов труда на основе профессионального мастерства, выполнение работ меньшей численностью работающих, обеспечение должной компенсации за работу с неблагоприятными условиями труда, закрепления кадров установлены следующие виды доплат и надбавок:
1. Доплата за совмещение профессий (должности), расширение зон обслуживания или увеличение объема выполняемых работ.
2. Доплата за выполнение наряду со своей основной работой обязанностей временно отсутствующего работника
3. Надбавка за высокие производственные достижения в работе и за выполнение особо важных работ установлены директору и главным специалистам предприятия. Размер надбавок дифференцирован в зависимости от объемов и сложности выполняемых функций, деловых качеств работника.
...Подобные документы
Необходимость и содержание организации управленческого труда. Оценка уровня организации управленческого труда. Разделение и кооперация труда. Эффективное использование рабочего времени, оптимизация режимов труда и отдыха. Укрепление дисциплины труда.
курсовая работа [88,1 K], добавлен 11.12.2011Управление как процесс преобразования информации. Содержание и особенности управленческого труда. Техника управления и автоматизации управленческого труда. Культура и этика управленческого труда. Проведение деловых совещаний, встреч и переговоров.
реферат [16,4 K], добавлен 11.01.2009Индексация затрат рабочего времени по видам, содержанию и характеру труда. Экономическая эффективность от рационального разделения труда и изменения должностного состава работников в подразделении. Степень использования работников по квалификации.
контрольная работа [45,2 K], добавлен 16.10.2010Классификация работ и затрат рабочего времени управленческого персонала. Анализ рациональности использования рабочего времени и выработки управленческих решений. Индексация затрат рабочего времени по его видам, содержанию труда и характеру деятельности.
контрольная работа [43,8 K], добавлен 13.10.2010Рассмотрение эффективности управленческого труда и методологических подходов к его оценке. Эффективность управленческого труда на предприятии и пути ее повышения. Сущность управленческого труда и его особенности. Работа по созданию культуры организации.
курсовая работа [60,0 K], добавлен 12.01.2011Содержание и особенности управленческого труда. Грамотно организованный процесс труда руководителя. Рациональная организация управленческого труда. Воздействие управленческих работников на продукт совокупного труда. Рациональный режим труда и отдыха.
реферат [55,7 K], добавлен 19.01.2011Раскрытие сущности, выявление и анализ особенностей управленческого труда как вида трудовой деятельности по выполнению функций управления в организации. Определение значения и характеристика социальной ответственности и авторитета современного менеджера.
реферат [9,9 K], добавлен 21.08.2011Расцвет прикладной социологии и психологии труда. Зарубежный опыт отбора и найма кадров. Система переподготовки и повышения квалификации кадров на предприятии. Разработка новых форм и методов работы с резервом и комплектование штата руководителей.
курсовая работа [746,0 K], добавлен 24.10.2013Понятие управленческого труда. Оценка уровня организации управленческого труда. Анализ организации управленческого труда на предприятии на примере ЗАО "ВТБ 24". Предложения по усовершенствованию организации труда работников управления в Банке ВТБ 24.
курсовая работа [82,6 K], добавлен 18.01.2012Теоретические основы организации труда управленческого персонала: понятие и сущность организации труда, разделение и кооперация труда в сфере управления. Организация труда управленческого персонала планово-экономического отдела ОАО "Заинский сахар".
дипломная работа [122,8 K], добавлен 26.03.2010Изучение теоретических основ нормирования, мотивации и оплаты управленческого труда на примере СПК "Солонцы". Системы оплаты управленческого труда и исследование возможностей их совершенствования как фактора мотивации и повышения производительности.
курсовая работа [90,6 K], добавлен 06.07.2011Сущность самоорганизации менеджера. Особенности организационного труда и планирование рабочего времени. Стили руководства и управления. Анализ затрат рабочего времени менеджеров. Повышение эффективности работы менеджера на предприятии ООО "Рационал".
курсовая работа [54,5 K], добавлен 26.09.2009Методологическая характеристика проблемы рациональной организации труда менеджера. Анализ работы менеджера компании ООО "Сириус" и затрат его рабочего времени. Формулирование рекомендаций по повышению эффективности использования рабочего времени.
курсовая работа [69,3 K], добавлен 06.04.2016Экономическая сущность заработной платы, формы и системы оплаты труда. Экономическое содержание нормирования труда, расчет загрузки рабочего дня и использования рабочего времени. Анализ системы оплаты труда на ОАО "Дальсвязь", методы ее совершенствования.
курсовая работа [53,9 K], добавлен 16.06.2010Сущность и виды разделения и кооперации труда. Особенности стратегического менеджмента в лизинговой деятельности. Анализ управленческого труда на примере лизинговой компании "УРАЛСИБ". Совершенствование разделения и кооперации управленческого труда.
курсовая работа [53,6 K], добавлен 12.03.2011Научная организация труда работников управления. Значение эффективности управленческого труда как соотношения полезного результата и объема использованных ресурсов. Анализ использования научной организации управленческого труда на примере ООО "Бюстье".
курсовая работа [145,7 K], добавлен 13.07.2011Общая теоретическая характеристика производительности, качества и эффективности управленческого труда. Экономические и психофизиологические (эргономические) факторы эффективности труда. Особенности оценки менеджеров в российских и зарубежных компаниях.
курсовая работа [199,9 K], добавлен 21.01.2016Производственно-хозяйственная деятельность предприятия. Анализ обеспеченности и состава кадров, квалификационных требований к персоналу. Использование фонда рабочего времени и расчет соотношения темпов роста производительности и оплаты труда работников.
курсовая работа [113,6 K], добавлен 03.03.2015Оценка работников в системе управления персоналом хозяйства ОАО "Ильино-Заборское" Семеновского района. Соблюдение основных принципов организации труда, оценка работы кадров управления, показателей эффективности управленческого труда, выводы и решения.
курсовая работа [865,7 K], добавлен 18.02.2010Особенности формирования и виды мотивов труда. Содержательные и процессуальные теории мотивации. Организационно-экономическая характеристика предприятия. Анализ состава и трудового вклада работников. Организация и совершенствование стимулирования труда.
курсовая работа [330,2 K], добавлен 04.11.2013
