Управління діловою кар’єрою працівників організації (на прикладі ТОВ "СІС")
Фактори впливу на трудову кар’єру. Основні варіанти переміщень працівників. Організаційно-економічна характеристики ТОВ "СІС", показники ефективності використання ресурсів. Кількісна та якісна характеристика персоналу, динаміка чисельності і структури.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | дипломная работа |
| Язык | украинский |
| Дата добавления | 19.08.2017 |
| Размер файла | 125,2 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Управління діловою кар'єрою - це комплекс дій, що проводяться кадровою службою організації, по плануванню, організації, мотивації і контролю службового зростання працівника виходячи з його цілей, потреб, можливостей, здібностей і схильностей, а також виходячи з цілей, можливостей і соціальноекономічних умов організації.
Будьяка людина планує своє майбутнє, ґрунтуючись на своїх потребах і соціальноекономічних умовах. Немає нічого дивовижного в тому, що майбутній працівник хоче знати перспективи службового зростання і можливості підвищення кваліфікації на даному підприємстві, а також умови, які він повинен для цього виконати. Під час вступу на роботу людина ставить перед собою певну мету, але оскільки підприємство, яка приймає його на роботу, також переслідує конкретні цілі, то працівнику, який наймається, необхідно уміти реально оцінювати свої ділові якості. Людина повинна уміти співвіднести свої ділові якості з тими вимогами, які ставить перед ним підприємство, його робота. Від цього залежить успіх всієї його кар'єри. Важливим елементом трудової кар'єри є ділова кар'єра - це поступальне просування особи в якійнебудь сфері діяльності, зміна навичок, здібностей, кваліфікаційних можливостей і розмірів винагороди, пов'язаних з діяльністю.
Управлінням своєю кар'єрою займається і кожен окремий працівник. Управління діловою кар'єрою дозволяє досягти відданості працівника інтересам організації, підвищення продуктивності праці, зменшення плинності кадрів і повнішого розкриття здібностей людини.
Для ефективності кар'єрного зростання на підприємстві потрібно розробити модель партнерства з планування і розвитку кар'єрного зростання. Партнерство - це сукупність дій працівника, його керівника і представника служби управління персоналом, цілью якої є співставлення потреб і цілей працівника з цілями підприємства та забезпечити їх співпадіння. Ми пропонуємо в ТОВ «СІС» розробити модель партнерства по плануванню і розвитку кар'єри, яка відображає сумісні дії працівника і керівництва з розвитку кар'єри та представлена на рисунку 2.2:
Размещено на http://www.allbest.ru//
Размещено на http://www.allbest.ru//
Рис. 2.2. Модель партнерства по плануванню і розвитку кар'єри
Головним в реалізації даної моделі є співпраця працівника, членів трудового колективу, бригади або відділу, безпосереднього керівника та керівництва підприємства. Особливої уваги потребує процес адаптації працівника, який розглядається як процес взаємодії з соціальновиробничим середовищем, стосовно освоєння нового робочого місця, нового підприємства, нової трудової ситуації. Невід'ємною складовою процесу планування кар'єри є розробка та впровадження на підприємстві спеціальних програм адаптації, які охоплюють не лише питання стосовно підприємства вцілому (загальна інформація про ТОВ «СІС», цілі, пріоритети, взаємозв'язки, оплата праці, додаткові пільги, охорона праці і техніка безпеки, відносини працівників з профспілкою, служба побуту), але й питання, які стосуються конкретного підрозділу та робочого місця (функції підрозділу, права, обов'язки, відповідальність, правила, настанови, огляд підрозділу і знайомство із колегами).
Однак значну роль у процесі адаптації мають не лише дії керівництва,оточуючих по удосконаленню організації та умов праці;поліпшенню моральнопсихологічного клімату; надання праці творчого змісту, удосконалення мотивації і стимулювання праці, але й процеси самоуправління працівника адаптацією. Знання своїх адаптивних можливостей є важливим для самоменеджменту ділової кар'єри. З цього необхідно проводити тестування нових працівників стосовно самооцінки адаптивності, яке повинно бути побудоване на оцінці правильного, адекватного розуміння суті конкретної ситуації. Розвиток і зміцнення адаптивного капіталу потребує залучення у ТОВ «СІС» висококваліфікованих фахівцівекспертів, соціологів та психологів.
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Види, етапи, цілі, моделі та фактори впливу кар’єрного росту. Методи та форми управління кар’єрою на підприємстві. Аналіз структури штатних працівників, руху трудових ресурсів. Економічна доцільність навчання персоналу як складової управління кар’єрою.
дипломная работа [954,7 K], добавлен 06.06.2011Розгляд основних способів планування й розвитку кар'єри на прикладі бізнес-готелю "Аврора". Особливості управління діловою кар'єрою персоналу. Види кар’єри, її етапи і шляхи мотивації працівників. Можливості й особливості кар'єрного росту в готелі.
курсовая работа [56,4 K], добавлен 19.01.2011Склад, структура і кількісна характеристика персоналу підприємства. Організаційно-економічна характеристика підприємства ДП "Орізон-Універсал", аналіз використання трудових ресурсів та забезпеченості підприємства кадрами. Планування чисельності персоналу.
курсовая работа [64,0 K], добавлен 20.01.2011Фактори, які впливають на вибір кар’єри. Види стратегії трудової поведінки. Основні принципи управління кар’єрою. Концепція "кар'єрних якорів" Едгара Шийна. Анкетне опитування працівників щодо якостей особистості, які заважають керівникові бути лідером.
реферат [31,3 K], добавлен 26.10.2010Виробничий і управлінський персонал підприємства. Персонал, його класифікація та структура. Визначення оптимальної чисельності працівників управління. Елементи у системі ефективного управління. Зарубіжний досвід ефективного використання персоналу.
курсовая работа [103,9 K], добавлен 04.12.2008Сутність розвитку персоналу та його роль у забезпеченості конкурентоспроможності працівників і організації. Організаційно-економічна характеристика комерційного банку "Брокбізнесбанк". Характеристика шляхів підвищення кваліфікації персоналу банку.
дипломная работа [193,9 K], добавлен 05.10.2012Місце оцінювання в системі управління персоналом, його критерії. Аналіз показників, методів і процедури оцінки персоналу в ІП "ГФК Юкрейн". Пропозиції щодо підвищення ефективності організації оцінювання працівників за профілями основних компетенцій.
магистерская работа [4,4 M], добавлен 02.07.2010Поняття, фактори і траєкторії руху персоналу в організації. Задачі стабілізації та планомірного відновлення, показники обороту, плинності та стабільності персоналу. Аналіз використання робочого часу, продуктивності праці, використання фонду оплати праці.
дипломная работа [391,7 K], добавлен 11.11.2015Відношення загального результату виробництва до чисельності працівників апарату управління як показник оцінки ефективності керування. Встановлення взаємозв'язку між діями менеджера і результатом цих дій. Структура витрат на менеджмент організації.
курсовая работа [27,4 K], добавлен 04.06.2011Організаційно-економічна характеристика підприємства, основні напрями господарської діяльності. Загальна структура управління, структура та основні завдання кадрової служби. Заходи щодо покращення ефективності планування та професійного добору персоналу.
презентация [2,3 M], добавлен 15.05.2014Вивчення видів, етапів та варіантів кар'єрного зростання персоналу. Дослідження принципів правильного управління розвитком кар'єри співробітників. Методика управління діловою кар'єрою на підприємстві ДП "Новопокровський КХП". Практика планування кар'єри.
курсовая работа [74,2 K], добавлен 12.12.2012Основи управління персоналом підприємства, його методи та принципи. Організаційно-економічна характеристика ПП "Елліс". Аналіз складу, чисельності та професійного рівня персоналу підприємства. Напрямки вдосконалення управління персоналом в Україні.
курсовая работа [198,0 K], добавлен 19.06.2015Сутність розвитку персоналу у забезпеченості конкурентоспроможності працівників і організації. Взаємозв'язок стратегії розвитку персоналу та стратегії управління організації. Складові конкурентоспроможності персоналу, гармонічний розвиток особистості.
контрольная работа [27,0 K], добавлен 30.05.2010Дослідження сутності управління персоналом: цілі, напрямки, функції та методи, особливості класифікації персоналу. Розрахунок чисельності основних працівників банку ЗАТ "АльфаБанк". Характеристика факторів, що впливають на задоволення роботою персоналу.
курсовая работа [55,1 K], добавлен 31.05.2010Правові умови та структура управління підприємством, органи управління. Узгодження інтересів учасників майнових відносин. Регламентація та організація праці працівників апарату управління. Участь працівників організації в прийнятті управлінських рішень.
курсовая работа [68,2 K], добавлен 05.05.2010Принципи проведення мотивації персоналу. Внутрішня структура організації та управління підприємством. Основна мета стимулювання працівників до праці, збільшення її продуктивності і ефективності. Аналіз та оцінка персоналу на даному підприємстві.
курсовая работа [96,1 K], добавлен 15.03.2016Сутність та організація ефективності матеріального стимулювання праці на підприємстві. Проблеми та напрямки вдосконалення процесу матеріального стимулювання персоналу на прикладі ТОВ "Бембі". Ефективність використання трудових ресурсів підприємства.
курсовая работа [73,7 K], добавлен 05.06.2013Формалізована характеристика трудової діяльності зайнятих, ефективності роботи персоналу. Повний аналіз працівників для формування кадрового резерву, планування кар’єри, професійно-кваліфікаційного просування. Сутність управління людськими ресурсами.
курсовая работа [639,6 K], добавлен 25.03.2015Методологічні основи управління персоналом організації. Система управління персоналом, особливості його формування. Аналіз управління персоналом готелю "Кумася". Склад та якісна оцінка трудових ресурсів. Шляхи удосконалення управління персоналом.
курсовая работа [68,4 K], добавлен 05.01.2014Сутність і значення стимулювання як складової трудової діяльності. Методи матеріального стимулювання працівників. Досвід нематеріального стимулювання трудової діяльності. Характеристика КП "УЗН Печерського р-ну" та аналіз систем стимулювання працівників.
дипломная работа [851,6 K], добавлен 17.06.2014
