Факторы эффективности финансового менеджемента организации (на примере компании "Lenovo")
Сущность, цели и задачи финансового менеджмента. Анализ причин кризиса на предприятии и антикризисное управление. Экономическая характеристика компания "Lenovo", анализ её деловой активности и платежеспособности. Прогнозирование банкротства предприятия.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | дипломная работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 24.08.2017 |
| Размер файла | 277,3 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Факторы эффективности финансового менеджемента организации (на примере компании "LENOVO")
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ КАК ОСНОВА ОБЕСПЕЧЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОЙ ДЕТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 Сущность, цели и задачи финансового менеджмента
1.2 Объекты и субъекты финансового менеджмента
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ФИНАНСОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
2.1 Задачи и методы проведения финансового анализа
2.2 Предварительный анализ финансового состояния предприятия
2.3 Анализ ликвидности
2.4 Анализ финансовой устой чивости
2.5 Анализ доходности (рентабельности
2.6 Анализ причин кризиса на предприятии и антикризисное управление
2.7 Прогнозирование банкротства
ГЛАВА 3. АНАЛИЗ СЕСТЕМЫ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖЕМЕНТА НА ПРЕДПРИЯТИИ КОМПАНИЯ «LENOVO»
3.1 Экономическая характеристика компания «Lenovo
3.2 Анализ ликвидности и финансовой устойчивости компания «Lenovo»
3.3 Анализ деловой активности и платежеспособности компания «Lenovo80
3.4 Оценка уровня управления финансами на компания «Lenovo»
3.5 Пути совершенствования системы финансового менеджмента на предприятии компания «Lenovo»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ
ВВЕДЕНИЕ
В современных условиях становится более острой конкуренция, борьба предприятий за рынок и сбыт продукции. Менеджмент предприятий вынужден постоянно совершенствовать стратегию и тактику деятельности, стремясь обеспечить наибольшую эффективность при минимальных издержках. Особое место в этом процессе принадлежит финансовому менеджменту. финансовый менеджмент lenovo платежеспособность
Финансовый менеджмент реализует систему управления совокупной стоимостью всех средств, участвующих в воспроизводственном процессе и капиталом, обеспечивающим функционирование предпринимательской деятельности. Введение и применение на практике теоретических положений и методов финансового менеджмента является важным условием управления финансовой составляющей предприятия. Поэтому владение всем арсеналом инструментов финансового менеджмента становится залогом успешной работы как руководителя предприятия, так и финансового директора, и финансовых менеджеров.
Успешное ведение бизнеса и перспективы его развития во многом определяются эффективным применением менеджерских решений. Результаты этих решений оказывают непосредственное влияние на общее состояние и стоимость компании. В концентрированном виде они периодически отражаются посредством показателей финансовой отчетности и оцениваются с помощью специальных методов анализа. Эффективность финансового менеджмента предприятия служит залогом финансовой привлекательности для инвесторов, контрагентов по финансово- хозяйственной деятельности, а также собственников организации. В связи с
этим приобретает огромное значение оценка эффективности финансового менеджмента организации.
Проблема эффективности финансового менеджмента является составной частью экономики управления. Это эффективность действий управленцев в процессе деятельности организации, реализации интересов в достижении определенных целей. Эффективность показывает, в какой мере менеджмент реализует финансовые цели организации. Особенностью эффективности финансового менеджмента является то, что эффективность может быть достигнута за счет рациональной комбинации методов управления организацией, как сложным социально-экономическим процессом, учитывающим влияние внешних и внутренних факторов.
Актуальность избранной темы работы определяется и потребностями гармонизации и сбалансированности влияния многообразных факторов на эффективность управления, многообразием подходов, применяемых в условиях турбулентного рынка. Необходимо по-новому оценить отдельные факторы и механизмы, действие которых должно быть направлено на ускорение экономического роста и создание условий устойчивого развития организации. Процесс повышения эффективности финансового менеджмента опирается на знание многих факторов, способствующих достижению этого состояния, с последующим прогнозированием и реализацией мероприятий, отражающих требования вывода предприятия из сложного (пред банк ротного) финансового состояния.
Целью данной работы является анализ основных механизмов и методов финансового менеджмента с точки зрения оценки их эффективности.
Для достижения поставленной цели были решены следующие задачи:
1. изучить оценку рентабельности и прибыльности компании;
2. дать оценку уровня финансовых мер по достижению устойчивости организации;
3. показать эффективность некоторых моделей финансового менеджмента;
Объектом исследования в работе является процесс достижения устойчивости организации, как составной части эффективного финансового менеджмента в целом.
Предметом исследования является эффективность финансового менеджмента, как результата и конечной цели финансовой хозяйственной деятельности.
Дипломная работа (ВКР) состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы.
ГЛАВА 1. ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ КАК ОСНОВАОБЕСПЕЧЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОЙ ДЕТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 Сущность, цели и задачи финансового менеджмента
Финансовый менеджмент (менеджмент - англ. Management -управление) наука об управлении финансами и всеми процессами, с ними связанными. Управление финансами предприятия предполагает разработку методов, которые предприятие ставит перед собой для достижения определенных целей.
Финансовый менеджмент -это искусство и наука управления финансами организации , направленные на достижение её стратегической цели и решения тактических задач.
Как наука финансовый менеджмент сформировался к 50-М годам прошлого столетия как реакция на события эконом ического кризиса 20-30-Х годов века, который доказал, что необходимо грамотно управлять экономическими процессами не только в масштабах государства, но и в рамках отдельного предприятия. Мир не мог развиваться без фондового рынка, акционерного капитала и других новых инструментов. Таким образом, выделение финансового менеджмента в самостоятельную научную дисциплину, с одной стороны, было вызвано потребностями практики, а с другой-возможностями использования всего накопленного к этому периоду теоретического потенциала.
Своему развитию финансовый менедж мент обязан представителям англо-американской финансовый школы: Г. Марковичу, Ф. Модильяни, М. Миллеру, Ф. Блэкуотер, М. Скулу, У. Шарпу и другим ученым-- основоположником современной теории финансов.
Финансовый менеджмент динамично развивался последние десятилетия. Большое влияние на развитие финансового менеджмента оказали информационные технологии, которые позволили просчитывать многофакторные модели процессов, находить оптимальные варианты решений при минимальном уровне риска и максимальном эффекте.
Главной целью деятельности коммерческой организации,а, следовательно, и финансового менеджмента является повышение благосостояния собственников (владельцев) организации в текущей и долгосрочной перспективе.
Для достижения конечной цели финансового менеджмента выделяют несколько промежуточных целей:
· избежание банкротства и финансовых потерь;
· лидерство в конкурентной борьбе;
· максимизация рыночной стоимости организации;
· устойчивые темпы роста экономического потенциала организации;
· увеличение объемов производства и реализации;
· максимизация прибыли;
· минимизация расходов;
· обеспечение рентабельной деятельности.
В процессе реализации своей главной цели финансовый менеджмент направлен на реализацию следующих основных задач:
1. Обеспечение формирования достаточного объема финансовых ресурсов в соответствии с задачами развития организации в предстоящем периоде.
2. Обеспечение наиболее эффективного распределения и использования сформированного объема финансовых ресурсов в разрезе основных направлений деятельности организации.
3. Оптимизация денежного потока.
4. Обеспечение достаточного уровня прибыли организации.
5. Минимизация уровня финансового риска.
6. Налоговое планирование.
7. Обеспечение финансовой устойчивости орган изации в процессе её развития.
1. Обеспечение финансовой достаточного объема финансовых ресурсов в соответствии с задачами развития организации в предстоящем периоде.Эта задача реализуется путем определения общей потребности в финансовых ресурсах организации на предстоящий период, оптимизации объема привлечения собственных финансовых ресурсов за счёт внутренних источников, определения целесообразности формирования собственных финансовых ресурсов за счёт внешних источников, управления привлечением заемного капитала, оптимизации структуры источников формирования ресурсного финансового потенциала.
2. Обеспечение наиболее эффективного распределения и использования сформированного объема финансовых ресурсов в разрезе основных направлений деятельности организации.Оптимизация распределения сформированного объема финансовых ресурсов предусматривает установление необходимой пропорциональности в их использовать установление необходимой пропорциональности в их использовании на цели развития организации, выплату необходимого уровня доходов на инвестированный капитал собственникам предприятия и т. п. В процессе хозяйственного использования сформированных финансовых ресурсов в разрезе основных направлений деятельности организации должны быть учтены стратегические цели её развития и возможный уровень отдачи вкладываемых средств.
3. Оптимизация денежного потока. Эта задача решается путем эффективного управления денежными потоками организации в процессе кругооборота её денежных средств, обеспечения синхронизации объемов поступления и расходования денежных средств по отдельным периодам, поддержания необходимой ликвидности её оборотных активов. Одним из результатов такой оптимизации является определение среднего остатка свободных денежных активов, обеспечивающего снижение потерь от их неэффективного использования и инфляции.
4. Обеспечение достаточного уровня прибыли организации. Повышение прибыли достигается за счёт эффективного управления активами организации достигается за счёт эффективного управления активами организации, вовлечения в хозяйственный оборот заемных финансовых ресурсов, выбора наиболее эффективных направлений операционной и финансовой деятельности. Решая эту задачу, необходимо иметь в виду, что увеличение уровня прибыли организации достигается, как правило, при существенном возрастании уровня финансовых рисков, так как между этими двумя показателями существует прямая связь.
5. Минимизация уровня финансового риска. Если достаточный уровень прибыли организации определен на основе использования концепции стоимости капитала, важной задачей становится снижение уровня финансового риска, обеспечивающего получение этого уровня прибыли. Такая минимизация может быть обеспечена путем диверсификации видов операционной и финансовой деятельности, а также использования портфеля соответствующих финансовых инструментов, профилактикой и избеганием отдельных финансовых рисков, эффективными формами их внутреннего и внешнего страхования.
6. Налоговое планирование.Налоговые платежи составляют весомую долю в финансовых потоках хозяйствующих субъектов и ложатся на них существенным бременем. Поэтому от грамотного профессионального решения, принятого с учетом налоговых последствий, зачастую зависит судьба организаций, являющихся законопослушными налогоплательщиками. По мере роста качественных и количественных параметров бизнеса решения, связанные с учетом налоговых обязательств, становятся все более сложными и ответственными. Недоучет этой стороны финансовой деятельности, допущенные ошибки в расчетах по налогам с бюджетом оборачиваются тяжелыми финансовыми потерями.
7. Обеспечение финансовой устойчивости организации в процессе её развития. Эта задач: достигается путем формирования оптимальной структуры капитала и активов организации и поддержанием необходимого уровня её платежеспособности.
Основные функции финансового менеджмента:
· планирование-мероприятия по разработке и исполнению финансовых планов и бюджетов организации;
· анализ -изучение основных параметров и коэффициентов, дающих объективную оценку финансового состояния организации, выявление причин отклонений от запланированных показателей, результатов финансовой деятельности организации;
· регулирование -разработка и реализация комплекса мер, направленных на устранение выявленных отклонений;
· контроль-создание системы внутреннего контроля, определение системы контролируемых показателей и контрольных периодов.
Каждая из этих функций может быть конкретизирована более детально с учетом специфики организации.
Предметом финансового менеджмента, то есть тем, что изучается в рамках данной науки, являются капитал организации, финансовые (денежные) потоки и финансовые отношения.
Капитал (нем. kapital) является ключевым понятием в финансовом менеджменте.
При финансовом подходе капитал определяется как совокупность ресурсов и характеризуется одновременно с двух сторон:
a) направлений его вложения;
b) источников происхождения;
В этой связи в финансовом менеджменте часто синонимом термина
«капитал» выступает термин «финансовые ресурсы». Такие ресурсы с точки зрения направления их использования называют активами организации, а с точки зрения источников их формирования -пассивами.
Активыорганизации весьма разнообразны и могут быть классифицированы по различным признакам. В частности, это долгосрочные материальные, нематериальные, финансовые активы, производственные запасы, дебиторская задолженность, денежные средства и их эквиваленты. Естественно, речь идет не о материально-вещественном их представлении, а о целесообразности вложения денежных средств в те или иные активы и об их соотношении. Задача финансового менеджмента -обосновать и поддерживать оптимальный состав активов, то есть ресурсного потенциала предприятия, и по возможности не допускать неоправданного омертвление денежных средств в тех или иных активах.
Пассивны отражают источники образования имеющихся у организации средств, их назначение, принадлежность и обязательства по платежам.
Таким образом, капитал организации-это финансовые ресурсы, вложенные в организацию с целью извлечения прибыли.
Финансовые (денежные) потоки-отражение движения и преобразования капитала, финансовых ресурсов, финансовых обязательств. Разница между положительным (поступление финансов) и отрицательным (расходование финансов) финансовым потоком называется чистым финансовым потоком.
Под финансовыми отношениями понимают отношения между различными субъектами (физическими и юридическими лицами), которые влекут за собой изменение в составе активов и (или) обязательств этих субъектов. Эти отношения должны иметь документальное подтверждение (договор, накладная, акт, ведомость и др.) и, как правило, сопровождаться изменением имущественного и (или) финансового положения контрагентов. Слова «как праве» означают, что в принципе возможна финансовые отношения, которые при их возникновении не отражаются немедленно на финансовом положении в силу принятой системы их реализации (например, заключение договора купли-продажи). Финансовыми рынками и институтами, собственниками, работниками и д-р.
Метод (от грея. Methodos -путьисследования, теория, учение)совокупность приемов или операций практического, или теоретического освоения (познания) действительности. В широком смысле слова метод финансового менеджмента как науки представляем собой совокупность основных приемов, позволяющих осуществить эффективное управление финансами организации. К методам финансового менеджмента относятся:
1) приемы изучения влияния системы регулирования финансовой деятельности, а именно:
· государственного нормативно-правого регулирования финансовой деятельности организации. Принятие законов и других нормативных актов, регулирующих финансовую деятельность организаций, представляет собой одно из направлений реализации внутренней финансовой политики государства. Законодательные и нормативные основы этой политики регулируют финансовую деятельность организации в разных формах;
· рыночного механизма регулирования финансовой деятельности организации. Этот механизм формируется прежде всего в сфере финансового рынка в разрезе отдельных его видов и сегментов. Спрос и предложение на финансовом рынке формируют уровень цен (ставки процента) и котировок по отдельным финансовым инструментам, определяют доступность кредитных ресурсов в национальной и иностранной валютах, выявляют среднего норму доходности капитала, определяют среднего норму доходности капитала, определяют систему ликвидности отдельных фондовых и денежных инструментов, используемых организацией в процессе своей финансовой деятельности;
· внутреннего механизма регулирования отдельных аспектов финансовой деятельности организации.Механизм такого регулирования формируется те или иные оперативные управленческие решения по вопросам её финансовой деятельности. Так, ряд аспектов финансовой деятельности регулируется требованиями устава организации. Отдельные из этих аспектов регулируются разработанными в организации финансовой стратегией и целевой финансовой политикой по отдельным направлениям финансовой деятельности. Кроме того, в организации может быть разработана и утверждена система внутренних нормативов и требований по отдельным аспектам финансовой деятельности.
2) приемы осуществления внешней поддержки финансовой деятельности организации, включающие:
· государственное и другие внешние формы финансирования организации. Этот элемент характеризует формы финансирования развития организации из государственной бюджетной и стёсывание, вне бюджетных (целевых) фондов, а также различных других негосударственных фордов содействия развитию бизнеса;
· кредитование организации. Этот элемент основан на предоставлении организации различными кредитными институтами разнообразных форм кредита на возвратной основе на установленный срок под определенный процент;
· лизинг (аренда). Этот элемент основан на предоставлении в пользование организации целостных имущественных комплексов, отдельных видов в необоротных активах за определенную плату на предусмотренный период. Основными формами лизинга, используемого в современной финансовой практике, являются оперативный лизинг и финансовый лизинг;
· страхование. Способ страхования направлен на финансовую защиту активов организации и возмещение возможных её убытков при реализации отдельных финансовых рисков (наступлении страхового события). Различают внутреннее и внешнее страхование финансовых рисков;
· прочие формы внешней поддержки финансовой деятельности организации.К ним можно отнести её лицензирование, государственную экспертизу инвестиционных проектов, Селенга и т.п.
3) приемы воздействия через систему финансовых рычагов, включающую следующие основные формы воздействия на процесс принятия и реализации управленческих решений в области финансовой деятельности:
· цену;
· процент;
· прибыль;
· амортизационные отчисления;
· чистый денежный поток;
· дивиденды;
· пени, штрафы, неустойки и др.
4) Финансовые приемы, состоящие из следующих основных способов, с помощью которых обосновываются и контролируются конкретные управленческие решения в различных сферах финан совой деятельности организации:
· метод технико-экономических расчетов;
· балансовый метод;
· экономико-статистические методы;
· экономико-математические методы;
· методы амортизации активов и др.
5) Использование финансовых инструментов, а именно:
· платежных(платежные поручения, чеки, аккредитивы и т. п.);
· кредитных (договорыо кредитовании, векселя и т. п.);
· депозитных(депозитные договоры, депозитные сертификата и т. п.);
· инвестирования(акции, инвестиционные сертификаты и т. п.);
· страхования (страховой договор, страховой полис и т. п.) и др. По международным стандартам бухгалтерского учета под финансовым инструментом следует понимать любой договор между двумя контрагентами, в результате которого у одного контрагента возникает финансовый актив, а у другого--финансовое обязательство долгового или долевого характера (участие в капитале).
На практике важно не допустить исключения отдельных приемов из единой системы управления финансами организации. Игнорирование этого условия неизбежно приведет к потере финансового равновесия хозяйствующего субъекта.
1.2 Объекты и субъекты финансового менеджмента
Финансовый менеджмент как система управления представляет собой совокупность финансовых отношений, возникающих в процессе движения финансовых ресурсов организации и их кругооборота как внутри самой организации, так и между организацией и её внешними контрагентами.
Как система управления финансовый менеджмент предполагает наличие объекта и субъекта управления. Объектом управления выступают финансовые ресурсы и источники их формирования, а также финансовые отношения, возникающие в процессе движения финансовых ресурсов и их
кругооборота. Особенности формирования капитала и финансовых ресурсов, формы и методы распределения этих финансовых ресурсов, объемы и интенсивность денежных потоков и другие условия финансовой деятельности существенно различаются в отдельных организациях.
Особенности организации и управления финансами определяются следующим:
· организационно-правовой формой хозяйствующего субъекта;
· целями деятельности хозяйствующего субъекта (его миссией);
· составом участников (учредителей) и их полномочиями;
· действующим законодательством;
· информационно-техническим обеспечением управления финансами;
· уровнем квалификации персонала;
· социально-культурными, в том числе национальными, религиозными и т. п. особенностями.
Финансовый менеджмент как управляющая система характеризуется наличием определенных субъектов управления. Под субъектами финансового менеджмента понимают лиц, принимающих финансовые решения. Анализируя зарубежную экономическую практику, можно выделить три основных уровня таких субъектов управления денежными потоками (финансовыми ресурсами): высший, средний и персональный. Соответственно подразделяются и финансисты, профессионально обслуживающие тот или иной уровень: финансовый директор, финансовые менеджеры и финансовые консультанты.
Финансовый директор отвечает за общий анализ и планирование имущественного и финансового состояния фирмы (организации), за обеспечение её финансовыми ресурсами и эффективное управление активами. Обычно финансовый директор работает не один, особенно в крупных компаниях. Он возглавляет финансовый департамент, специалисты которого отвечают за финансовую отчетность, осуществляют налоговую оптимизацию и выполняют еще массу полезных и специфических финансовых дел.
Финансовые менеджеры (средний уровень управления) в последние годы в западной практике подразделяются на три базовые группы:
1) финансовые аналитики, которые занимаются поиском тенденций и закономерностей развития фирмы в финансовом мире, а также анализом факторов, влияющих на развитие этих тенденций (трендов);
2) финансовые и новаторы, занимающиеся поиском новых возможностей развития фирмы и новых финансовых инструментов и технологий;
3) финансовые инженеры, специализирующиеся на финансовых расчетах и управлении финансовыми рисками.
Финансовые консультанты--трет ий уровень управления финансами - консультируют на личностном уровне как бизнесменов, так и прочих частных лиц по вопросам составления эффективного портфеля инвестиций, расчетам ставки доходности персональных вложений с учетом рисков внешней среды, по управлению доходами и расходами фирмы или отдельных домохозяйств.
На Западе бухгалтерская служба во главе с главным бухгалтером входит в финансовую службу, и главный бухгалтер подчиняется финансовому директору, при этом финансовый директор является менеджером, а главный бухгалтер--техническим специалистом по ведению учета и составлению финансовой отчетности.
В России это невозможно, поскольку противоречит Закону «О бухгалтерском учете»(статья 2 Федерального закона от 21.11.96 №129-Ф3
«О бухгалтерском учете»), в соответствии с которым главный бухгалтер подчиняется непосредственно генеральному директору. Главный бухгалтер обладает правом подписи денежных и расчетных документов, и без его подписи они считаются недействительными, а финансовый директор не несет никакой ответственности, поскольку его подпись в финансовых документах не требуется. На Западе же финансовый директор несет ответственность за сохранность имущества и выполнение обязательств и ставит подпись под всеми финансовыми документами.
Сегодня финансовый директор--это второе лицо компании после руководителя. Пример современной структуры управления организацией представлен на рисунке 1.1.
К основным задачам, решаемым финансовым руководством, относятся:
· составление бюджета капитальных вложений -- процесс планирования и управления долгосрочными инвестициями, так, чтобы стоимость денежных поступлений, порождаемых этим активом, превысила стоимость самого актива. Вне зависимости от специфики рассматриваемых возможностей необходимо учитывать сроки и вероятность получения дохода;
· определение структуры капитала -- сочетание заемного и собственного капитала. Выбор кредиторов и определение различных типов займов -- функция финансового менеджера. Структура капитала: какой процент кредиторам? Какой процент акционерам?
· управление оборотных капиталом -- краткосрочными активами и обязательствами организации. Управление оборотным капиталом -- работа по обеспечению деятельности компании и избежание «простоев».
Размещено на http://www.allbest.ru/
Рис. 1.1.Организационная структура управления организацией
Таким образом, финансовой директор должен знать бухгалтерский учет, теорию финансового менеджмента и сущность финансовых систем, экономическую статистику, лучшую мировую практику внутреннего контроля и управления рисками и другие нормативные документы, определяющие требования к эмитентам ценных бумаг, действующее законодательство Российской Федерации и основных западных стран в области финансовой, кредитной, валютной, банковской и биржевой деятельности; он должен ориентироваться в деловой документации и корреспонденции, владеть компьютером, обладать коммуникативными свойствами, креативностью и т. д.
Финансовый директор должен уметь читать бухгалтерский баланс (по РСБУ, МСФО, GAAP) и разбираться в сложной финансовой информации, знать правила и порядок проведения операций на финансовых рынках, обладать аналитическими способностями, уметь прогнозировать результаты вложения капитала и оценивать разнообразные проекты, разрабатывать финансовые стратегии, планы, бюджеты и контролировать их исполнение и т. д.
Особо подчеркнем, что помимо владения формализованными методами и моделями анализа, прогнозирования и управления финансовыми активами, обязательствами, операциями финансовый директор должен активно использовать субъективные оценки, качественные критерии, не бояться делать выбор в условиях многовариантных расчетов, когда успех операции вовсе не гарантирован. А также должен уметь убеждать кредиторов, акционеров и менеджмент организации. Следовательно, финансовый директор является не только технократом, но и политиком.
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ФИНАНСОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
2.1 Задачи и методы проведения финансового анализа
Традиционно финансовый анализ проводят на основе бухгалтерской (финансовой) отчетности, т. е. на структурированном представлении данных о хозяйственной деятельности и финансовой позиции предприятия. Содержание и последовательность проведения анализа финансового состояния полностью зависят от его цели и информационной базы.
Использование бухгалтерской (финансовой) отчетности оправдано тем, что это практически единственный вид информации о деятельности предприятия, которая собирается регулярно и доступна в течение продолжительного периода. В ходе анализа дается оценка информации, содержащейся в отчетности, сравниваются имеющиеся сведения, и на их базе создается новая информация, которая станет основой для принятия решений. Абсолютные показатели баланса в условиях инфляции трудно привести в сопоставимый вид, поэтому анализ финансового состояния основывается главным образом на относительных показателях. Относительные показатели анализируемого экономического субъекта обычно сравнивают с аналогичными данными за предыдущие периоды и с общепринятыми «нормами» для прогнозирования возможности банкротства.
Бухгалтерская отчетность предприятия служит основным источником информации по его деятельности. Тщательное изучение бухгалтерских отчетов раскрывает причины достигнутых успехов, также недостатков в работе предприятия, помогает наметить пути совершенствования его деятельности.
Основными задачами анализаявляются своевременное выявление Недостатков и разработка рекомендаций по их устранению. Достижению поставленных задач способствует применение основных методов анализа бухгалтерской (финансовой) отчетности:
· горизонтального анализа, основанного на сравнении данных в отчетности с предыдущим периодом;
· вертикального анализа, суть которого заключается определении структуры финансовых показателей и выявлении влияния каждой позиции отчетности на результат в целом;
· трендового анализа, использующего сравнение каждой позиции отчетности с рядом предшествующих периодов определение тренда;
· анализа относительных показателей, рассчитываемых как отношение между отдельными позициями отчета;
· сравнительного анализа по сводным показателям отчетности подразделений организации, по данным других компаний, в том числе конкурентных, по среднеотраслевым данным;
· факторного анализа, базирующегося на изучении влияния отдельных факторов.
Различают внутренний и внешний анализы финансового состояния, которые существенно отличаются по целям и содержанию. Внутренний анализ финансового состояния экономического субъекта представляет собой процесс исследования механизма формирования, размещения и использования капитала с целью поиска резервов укрепления финансового состояния, повышения доходности и наращивания собственного капитала предприятия. Внешний анализ финансового состояния -это процесс исследования финансового состояния экономического субъекта с целью прогнозирования степени риска инвестирования капитала и уровня его доходности.
Финансовый анализ -существенный элемент финансового менеджмента и аудита. Практически все пользователи финансовых отчетов предприятий используют методы финансового анализа для принятия конкретных решений.
Анализ должен быть практически значимым, иметь хорошую интерпретацию, позволяющую пользователю получить ответ на вопрос о том, что необходимо предпринять для улучшения финансового положения предприятия. Грамотно проведенный анализ служит руководством к действию для руководителя предприятия или менеджеров. Оценивая любой анализ, следует представить себя руководителем (или менеджером) исследуемого предприятия и выяснить, имеет ли он практическую ценность для него, может ли он на основе заключения по этому анализу принимать серьезные решения по улучшению состояния своего предприятия. Опираясь на данные прошлых отчетных периодов деятельности организации, финансовый анализ направлен на снижение неопределенности будущего развития и является отправной точкой для выработки стратегии развития.
Результаты анализа финансового состояния предприятия интересны как внутренним, так и внешним пользователям.
С точки зрения внутренних пользователей, результаты финансового анализа необходимы для оценки деятельности организации подготовки решений о корректировке финансовой политики предприятия.
Для внешних пользователей информация об организации необходима для принятия решений о реализации конкретных планов в от ношении данной организации (приобретение, инвестирование, заключение длительных контрактов).
Внешний финансовый анализ ориентирован на открытую финансовую информацию, что обуславливает использование ограниченного количества базовых показателей.
При выполнении анализа основной акцент делается на сравнении отчетного периода с предыдущим, чтобы наглядно продемонстрировать перспективы организации.
Внутренний финансовый анализ отличается большей требовательностью к исходной информации. Для него недостаточно информации, содержащейся в стандартных бухгалтерских отчетах, что компенсируется данными внутреннего управленческого учета.
В процессе анализа наибольший акцент делается на поиски и анализ причин происходящих изменений финансового состояния предприятия и подбор решений, направленных на улучшение этого состояния.
Различают горизонтальный, вертикальный и сравнительный анализы бухгалтерского баланса.
Горизонтальный анализ заключается в построении одной или нескольких аналитических таблиц, в которых абсолютные балансовые показат ели дополняются относительными темпами роста (снижения). Степень агрегирования показателей определяется визуально. Горизонтальный анализ проводят, основываясь на уплотненном балансе предприятия, в котором объединяют в группы однородные статьи, что позволяет сократить число статей и повысить наглядность. При горизонтальном анализе в первую очередь следует обратить внимание на изменения итоговых сумм по разделам баланса. При наличии значительных изменений нужно искать их причину, рассматривая основные статьи разделов, подвергшиеся резким изменениям.
Следующей аналитической структурой является вертикальный анализ- представление финансового отчета в виде относительных показателей, позволяющее увидеть удельный вес каждой статьи баланса в его общем итоге. Другими словами, для обеспечения сопоставимости исследуемых данных по статьям и разделам баланса на начало и конец отчетного периода анализ проводится на основе удельных показателей, рассчитываемых к валюте баланса, которая принимается за 100%.
Переход к относительным показателям позволяет проводить сравнительный анализ предприятий с учетом отраслевой специфики и других характеристик, поскольку относительные показатели сглаживают негативное влияние инфляционных процессов, искажающих абсолютные показатели финансовой отчетности и тем самым затрудняющих их сопоставление в динамике.
Детальный анализ состава и движения активов можно провести, используя данные Приложения к балансу (форма №5).
Горизонтальный и вертикальный анализы баланса дополняю друг друга, на их основе можно построить сравнительный аналитический баланс. При этом можно также применить трендовый анализ, позволяющий рассчитать относительные отклонения какой-либо статьи отчетности за ряд лет от уровня базового года, для которого значение всех статей принимается за 100%.
Для проведения анализа форма №l преобразуется в сравнительный аналитический баланс путем агрегирования некоторых однородных по составу элементов балансовых статей. Аналитический баланс сводит воедино и систематизирует расчеты при ознакомлении с балансом. Схема аналитического баланса охватывает много важных показателей, характеризующих статику и динамику финансового состояния организации. Этот баланс включает показатели как горизонтального, так и вертикального анализа.
В сравнительном аналитическом балансе целесообразно представить лишь основные разделы актива и пассива баланса. Сравнительный аналитический баланс характеризует как структуру отчетной формы, так и динамику отдельных показателей, а также систематизирует предыдущие расчеты.
В настоящее время в России существуют различные методики проведения анализа финансово-хозяйственной деятельности организации.
1. Методика Ефимовой О.В.
План дляпроведения финансового анализа:
1) Анализ платежеспособности и ликвидности:
· предварительная оценка платежеспособности и ликвидности;
· внутренний анализ состояния активов;
· внутренний анализ краткосрочной задолженности.
2) Анализ структуры источников средств и их использования.
3) Анализ оборачиваемости оборотных средств:
· общая оценка оборачиваемости активов предприятия;
· движение денежных средств на предприятии;
· анализ дебиторской задолженности;
· анализ оборачиваемости товарно-материальных запасов.
4) Анализ эффективности использования имущества.
5) Сводная оценка финансового состояния предприятия.
2. Методика Шеремета-Сайфулина План проведения анализа:
1) Общая оценка динамики и структуры статей бухгалтерского баланса.
2) Анализ финансовой устойчивости предприятия.
3) Анализ ликвидности баланса.
4) Анализ финансовых коэффициентов:
· оценка рентабельности;
· оценка эффективности управления;
· оценка деловой активности;
· оценка рыночной стоимости;
· оценка ликвидности предприятия.
3. Методика оценки неудовлетворительной структуры баланса (банкротства) Система показателей деловой активности и эффективности.
4. Методика В. Савицкой План проведения анализа:
1) Анализ финансовой структуры баланса.
2) Анализ равновесия между активами предприятия и источниками их формирования. Оценка финансовой устойчивости предприятия.
3) Оценка производственно-финансового левериджа.
4) Анализ запаса финансовой устойчивости (зоны безубыточности) предприятия.
5) Анализ платежеспособности предприятия на основе показателей ликвидности баланса.
6) Оценка платежеспособности предприятия на основе изучения потоков денежных средств.
7) Общая оценка финансового состояния предприятия.
8) Прогнозирование и разработка моделей финансового состояния субъекта хозяйствования.
5. Методика Крутика А.Б., Хайкина М.М. План проведения анализа:
1. Предварительная оценка финансового положения предприятия.
2. Анализ ликвидности и платежеспособности предприятия. Оценка финансовой устойчивости предприятия.
3. Анализ текущей деятельности:
a) управление дебиторской задолженностью;
b) управление производственными запасами;
c) управление денежными потоками.
4. Анализ рентабельности.
5. Обобщенный анализ финансового состояния предприятия.
6. Анализ положения на фондовом рынке.
6ЃDМетодика В.В. Ковалева План проведения анализа:
1) Предварительный обзор экономического и финансового положения субъекта хозяйствования:
a) характеристика общей направленности финансово- хозяйственной деятельности;
b) выявление «больных» статей.
2) Оценка и анализ экономического потенциала субъекта хозяйствования:
· Оценка имущественного положения:
a) построение аналитического баланса нетто;
b) вертикальный анализ баланса;
c) горизонтальный анализ баланса;
d) анализ качественных сдвигов в имущественном положении
· Оценка финансового положения:
a) оценка ликвидности;
b) оценка финансовой устойчивости.
3) Оценка и анализ результативности финансово-хозяйственной деятельности субъекта хозяйствования:
· Оценка производственной деятельности;
· Анализ рентабельности;
· Оценка положения на рынке ценных бумаг.
Не вызывает сомнения тот факт, что в принципе возможно различное обоснование подходов к анализу финансово-хозяйственной деятельности, причем любой из таких подходов буде не свободен от недостатков, а значит, и обоснованной критики. Формулируя основные направления финансово -хозяйственной деятельности предприятия, мы будем придерживаться некоторых постулатов, позволяющих дать логическое обоснование и систематизацию данных направлений.
В зависимости от поставленной цели пользователь осуществляет углубленный анализ или может ограничиться анализом небольшого количества (по своему выбору) показателей для наглядной оценки финансового состояния предприятия, то есть выполнить экспресс-анализ. Преимущество экспресс -анализа заключается в том, что он может проводиться с минимально необходимыми расчетами и использованием тех приемов и технологий, которые для каждого пользователя могут быть своими.
2.2 Предварительный анализ финансового состояния предприятия
Результатом предварительного анализа является общая оценка финансового состояния предприятия, а также определение платежеспособности и удовлетворительной структуры баланса организации. Для выявления причин сложившегося финансового состояния, перспектив и конкретных путей выхода из него проводится детальный, углубленный и комплексный анализ деятельности. Анализируются динамика валюты баланса, структура и пассивов, источники формирования оборотных средств и их структуры, основные средства и прочие вне оборотных активов, результаты финансовой деятельности предприятия.
Предварительная оценка финансового состояния предприятия производится на основе изучения:
1. Валюты баланса-для выявления изменения актива баланса и пассива баланса. Нормальным считается увеличение валюты баланса за счет инфляции и переоценки основных средств.
Уменьшение валюты баланса за определенный период -это, как правило, результат снижения объема производства, что может служить одной из причин неплатежеспособности предприятия. Поэтому предприятие должно четко представлять, почему падает объём производства и как его можно остановить.
2. Актива баланса -для изучения структу ры активов, то есть соотношения между иммобилизованными (вне оборотными ) и мобилизованными (оборотными) активами, а также определяется доля материальных оборотных средств, доля дебиторской задолженности, доля свободных денежных средств.
3. Пассива баланса. При анализе структуры пассивов реализуются следующие цели:
· определяется соотношение между заемными и собственными источниками средств предприятия -значительный удельный заемных источников (более 50%) свидетельствует о рискованной деятельности предприятия, что может послужить причиной неплатежеспособности; такой риск можно оправдать при условии ускорения оборачиваемости оборотных средств за отчетный период;
· выявляется обеспеченность запасов и затрат предприятия собственными источниками, а также с учетом долгосрочного, а затем и краткосрочного кредитов; этот анализ дает наиболее полное представление об обеспеченности запасов и затрат собственными источниками финансирования;
· рассматриваются причины образования кредиторской задолженности (зависящие и не зависящие от предприятия), ее удельный вес, динамика, структура, доля просроченной задолженности.
Анализ структуры пассивов проводится во взаимосвязи с анализом источников формирования оборотных средств.При про ведение анализа долгосрочный кредит может быть приравнен к собственным источникам
предприятия, так как он используется в основном для формирования основных фондов. Кроме того, прочие источники формирования оборотных средств (доходы будущих периодов, резервы предстоящих расходов и платежей, резервы по сомнительным долгам) при определенных условиях следует также учитывать в составе собственных источников.
4. Запасов- изучение данного раздела обусловлено его значимостью переопределении финансовой устойчивости предприятия.
5. Финансовых результатов деятельности предприятия-оценка динамики показателей прибыли (обоснованности образования и распределения ее фактической величины, выявление и измерение действия различных факторов на прибыль, оценка возможности резервов дальнейшего роста прибыли).
Фактической базой для предварительной оценки финансового состояния служат данные бухгалтерской отчетности, а именно: форма №1
«Бухгалтерский баланс», форма №2 «Отчет о прибылях и убытках», а также форма №5 «Приложение к бухгалтерскому балансу».
Для проведения общего анализа предприятия предварительно:
· строится уплотненный аналитический баланс нетто путем агрегирования однородных по составу элементов балансовых статей в необходимом для анализа разрезе;
· рассчитываются:
1) удельные веса абсолютных значений показателей баланса, характеризующие структуру в процентах;
2) изменение в абсолютных величинах, которое характеризует динамику изменения показателей в рублях;
3) темп прироста показателей баланса, отражающий масштаб изменений;
4) изменение в удельных весах показывает динамику;
5) изменения структуры в пунктах;
6) удельный вес изменения каждого показателя в изменении валюты характеризует структуру изменений на стадии предварительной оценки, формируется первоначальное представление о деятельности предприятия, выявляются источники доходов, устанавливаются взаимосвязи и между показателями.
2.3 Анализ ликвидности
Активы баланса различаются между собой по степени их ликвидности. В этом смысле под ликвидностью следует понимать способность активов превращаться в наличность.Поэтому В составвысоколиквидных (наиболее ликвидных) активов включается сама наличность в виде денежных средств в кассе, на расчетных и валютных, специальных ссудных счетах. В кассе денежные средства могут находиться только в пределах установленной банковским учреждением суммы, а сверхлимитные суммы допускается иметь только в течение трех дней выдачи заработной платы. В связи с этим аналитики не принимают в расчет сумму денежных средств в кассе, так как считают, что ее величина не может серьезно влиять на результаты анализа.
Дебиторская задолженность - это денежные средства предприятия, которые пока находятся на счетах других предприятий.
В состав быстрореализуемых активов входят денежные средства в виде дебиторской задолженности, которые хотя и являются наличностью, однако не могут быть использованы предприятием, пока не поступят на его расчетный счет. Некоторые аналитики включают в состав быстрореализуемых средств только краткосрочную дебиторскую задолженность, а другие - готовую продукцию товары, которые можно легко превратить в наличность путем их продажи.
Последний вариант представляется допустимым в тех случаях, когда речь идет о готовой продукции и товарах, действительно пользующихся потребительским спросом, сюда же можно отнести и котирующиеся краткосрочные ценные бумаги.
К медленно реализуемым активам относят текущие активы, которые не попали в состав наиболее ликвидных и быстрореализуемых групп. Это долгосрочная дебиторская задолженность, производственные запасы, животные на выращивании и откорме, незавершенное производство, издержки обращения, то есть те активы, которые можно продать и превратить наличность, если возникнет ситуация, требующая, чтобы предприятие срочно рассчиталось по своим обязательствам перед кредиторами, например,под угрозой банкротства, если последние обратятся в арбитражный суд с соответствующим иском.
Группу низко ликвидных (труднореализуемых) активов представляют в совокупности активы первого раздела баланса, то есть вне оборотных активов, а именно: нематериальные активы, основные средства и оборудование к установке, капитальные и долгосрочные финансовые вложения. Эту группу активов часто называютнизко ликвидными активами. В каждом случае анализа следует подходить к группировке активов баланса продуманно.
Например, здания и сооружения в центре крупного города могут являться объектом повышенного спроса, в то время как помещения для скота, зернохранилища и другие помещения сельскохозяйственного назначения действительно являются труднореализуемыми.
Таким образом, по степени ликвидности имущество предприятия мо жно разделить на четыре группы:
1) высоколиквидные активы (AI);
2) быстрореализуемый активы (А2);
3) медленно реализуемые активы (А3);
4) низко ликвидные активы (А4)
Пассивы баланса по степени возрастания сроков погашения обязательств включают наиболее срочные обязательства (кредиторскую задолженность, задолженность участникам (учредителям) по выплате доходов, прочие краткосрочные обязательства, ссуды, не погашенные в срок); краткосрочные пассивы (краткосрочные займы и кредиты), долгосрочные пассивы (долгосрочные займы кредиты), постоянные пассивы (собственный капитал и резервы, доходы будущих периодов, резервы предстоящих расходов). Таким образом, пассивы баланса группируются следующим образом:
1) наиболее срочные обязательства П1);
2) краткосрочные пассивы (П2);
3) долгосрочные пассивы (ПЗ);
4) постоянные пассивы (П4).
Предприятие считается ликвидным, если его текущие активы превышают краткосрочные обязательства. Ликвидность баланса определяется как степень покрытия обязательств предприятия его активами, срок превращения которых в деньги соответствует сроку погашении. В качестве критерия ликвидности выступает двукратное превышение оборотными активами (раздел бухгалтерского баланса) краткосрочных обязательств (раздел V бухгалтерского баланса), то есть организация считается ликвидной, если разд. II: разд. V?2.
Для оценки ликвидности организации используются три относительных показателя ликвидности, которые различаются между собой теми ликвидными средствами организации, которые рассматриваются в качестве покрытия ее краткосрочных обязательств. Данные коэффициенты позволяют определить способность организации оплатить свои краткосрочные обязательства в течение отчетного периода.
Наиболее важными аналитическими коэффициентами, которые используют для оценки ликвидности организации, являются:
· коэффициент абсолютной ликвидности;
· коэффициент быстрой (срочной) ликвидности;
· коэффициент текущей ликвидности;
· чистый оборотный капитал.
· Коэффициент абсолютной ликвидности является наиболее жестким критерием ликвидности. Данный коэффициент показывает, какую часть краткосрочной задолженности организация сможет покрыть за счет имеющихся денежных средств и быстро реализуемых краткосрочных финансовых вложений. Этот коэффициент рассчитывается по формуле:
Кал = Денежные средства + Краткосрочные финансовые вложения =
Краткосрочные обязательства(4.1)
(стр.260 +стр.250) ф. №1 .
(стр. 610 + стр. 620 + 630 + стр. 660) ф. №2
· Коэффициент срочной ликвидности рассчитывается путем деления суммарной величины краткосрочной дебиторской задолженности, денежных средств и высоколиквидных ценных бумаг на краткосрочные обязательства. Данный коэффициент показывает, какую часть краткосрочной задолженности организация сможет покрыть при условии полного погашения дебиторской задолженности. Этот коэффициент рассчитывается по формуле:
Ксл = Денежные средства + Краткосрочные фин. Вложения + Краткосрочные обязательства
Краткосрочная дебит. Задолженность = Краткосрочные обязательства
(стр.290 - стр.210 - стр. 220 - стр. 230) ф. №1. (стр.610 +стр.620 + стр. 630 + стр. 660) ф. №1(4.2)
· Коэффициент текущей ликвидности или Коэффициент покрытия Данный коэффициент показывает, какую часть своей краткосрочной задолженности организация сможет покрыть за счет своих оборотных активов. Этот коэффициент рассчитывается по формуле:
Кмл= Оборотные активы . =
...Подобные документы
Сущность и функции финансового менеджмента, содержание его базовых концепций, этапы и направления развития в России. Организация финансового менеджмента на предприятии: принципы, структура системы управления, структуризация разделов, цели и задачи.
курсовая работа [65,7 K], добавлен 06.02.2014Анализ жизнеспособности предприятия ООО "Макдоналдс". Диаграмма слабых сторон внутренней среды предприятия. Прогнозирование банкротства вследствие кризиса управления с помощью показателя Аргенти. Этапы жизненного цикла организации по И. Адизесу.
курсовая работа [257,4 K], добавлен 24.12.2014Сущность, цели, задачи и разделы финансового менеджмента. Характеристика принципов эффективного управления финансовой деятельностью предприятия. Обеспечение максимизации благосостояния собственников предприятия как главная цель финансового менеджмента.
реферат [16,6 K], добавлен 27.01.2010Антикризисное управление: цели, содержание. Анализ платежеспособности и рентабельности предприятия; выявление причин возникновения кризисной ситуации, экспресс-диагностика угрозы банкротства, стратегические и оперативные меры по финансовой стабилизации.
курсовая работа [56,2 K], добавлен 17.08.2011История компании ОАО "Хронология", предмет, вид и цели деятельности. Организационная структура и определение издержек предприятия. Анализ финансового состояния компании. Взаимосвязи антикризисных мероприятий и рекомендации по их совершенствованию.
контрольная работа [102,8 K], добавлен 22.01.2009Сущность и структура антикризисного управления, объект и предмет управления. Диагностика банкротства на примере финансового состояния ОАО "Солнце". Специфика оценки ликвидности бухгалтерского баланса, деловой активности и рентабельности организации.
контрольная работа [39,9 K], добавлен 15.05.2010Анализ финансовой отчетности, коэффициентов ликвидности, платежеспособности, прибыльности и деловой активности, устойчивости и безубыточности. Рейтинг юридического лица. Разработка рекомендаций по улучшению финансового состояния исследуемого предприятия.
курсовая работа [117,9 K], добавлен 27.01.2014Понятие и значение анализа финансового состояния предприятия, динамика валюты бухгалтерского баланса, оценка платежеспособности и деловой активности. Проведение анализа финансового состояния предприятия на примере ОАО "Речицадрев", пути его улучшения.
курсовая работа [322,8 K], добавлен 23.12.2010Понятие антикризисного управления и причины возникновения кризисной ситуации на предприятии. Анализ финансового состояния "Восток-Сервис". Прогнозирование возможного банкротства предприятия. Составление бизнес-плана по организации ремонта бытовой техники.
курсовая работа [56,1 K], добавлен 28.01.2012Оценка деловой репутации компании по МСФО. Характеристика фирмы ОАО ТНК-BP, анализ ее финансового состояния и системы корпоративного управления. Влияние реорганизации предприятия на изменение goodwill. Управление рисками и внутренний контроль организации.
дипломная работа [2,3 M], добавлен 14.03.2012Концептуальные основы финансового менеджмента, его цели и задачи. Основные этапы развития, функции и механизм функционирования. Анализ принципов организации финансового менеджмента. Характеристика принципов бизнес-планов инвестиционных проектов.
курсовая работа [73,8 K], добавлен 12.07.2016Сущность и функции финансового менеджмента на предприятии. Особенности организационной структуры финансового менеджмента на примере ДГП "Вычислительный центр статистики СКО". Рекомендации по усовершенствованию финансового менеджмента на предприятии.
курсовая работа [96,6 K], добавлен 16.08.2011Стадии и процедура банкротства, финансовое оздоровление и конкурсное производство. Качественные и количественные методы прогнозирования, пятифакторная модель Альтмана. Антикризисное управление на предприятии: анализ, планирование, организация и контроль.
курсовая работа [57,8 K], добавлен 06.03.2011Понятие и сущность антикризисного управления. Диагностика и методы преодоления финансового кризиса в организации. Обоснование стратегии вывода туристического предприятия из кризиса. Определение показателей эффективности инвестиционного портфеля.
курсовая работа [66,5 K], добавлен 14.05.2014Сущность, цель, задачи, принципы и функции финансового менеджмента; этапы его развития и механизм функционирования на примере компании ЗАО "Домострой". Краткая характеристика предприятия; управление финансами. Основы деятельности финансового менеджера.
курсовая работа [50,9 K], добавлен 04.06.2012Теоретические основы антикризисного управления, роль антикризисного анализа и его основные методы. Диагностика финансового состояния предприятия. Анализ расходов доходов и финансовых результатов, риска банкротства. Мероприятия по улучшению состояния.
дипломная работа [172,1 K], добавлен 22.07.2013Понятия и основные характеристики финансового менеджмента, группы факторов, оказывающих воздействие на него и финансово-экономическую деятельность предприятия. Принципы и последовательность анализа финансового состояния в рамках финансового менеджмента.
курсовая работа [636,0 K], добавлен 01.08.2012Общая характеристика и направление деятельности ОАО "ВО "Технопромэкспорт". Анализ имущественного положения и финансового состояния компании, ее деловой активности. Оценка возможности банкротства и пути профилактики, финансовые результаты предприятия.
курсовая работа [4,1 M], добавлен 23.04.2014Цели и задачи антикризисного управления, обеспечение прочного положения на рынке и стабильно устойчивых финансов компании. Изучение состояния и перспектив конъюнктуры рынка. Сбор и обработка информации о потребителях. Процедура банкротства предприятия.
контрольная работа [22,8 K], добавлен 06.01.2014Теоретические основы диагностики банкротства в антикризисном управлении. Диагностика кризиса ЗАО типографии "Логотип". Направления антикризисного управления предприятием в условиях банкротства, направления и пути оптимизации финансового состояния.
дипломная работа [528,4 K], добавлен 31.05.2010
