Администрация не в состоянии решать эти вопросы из-за отсутствия денежных средств, так как своего бюджета в настоящее время крайне не хватает. Причём вопросы не решаются длительное время, отсюда недоверие жителей к органам власти, падение авторитета органов местного самоуправления, непосредственно сельской администрации, перед населением.

Моё предложение, которое я бы внесла в администрацию- это хранение всех документов и постановлений в электронном виде на главном сервере в свободном доступе для каждого сотрудника, я считаю, что это сильно облегчило бы работу с документами и их поиском.

Если говорить о собственно организационных структурах местной администрации, то нам кажется, что основные направления их реорганизации могут быть следующими:

Разделение властных и хозяйственных функций, вывод за рамки администрации всех структур, занимающихся хозяйственной деятельностью и имеющих в силу этого статус юридического лица, придание им формы муниципальных учреждений. Федеральный закон 2003 г. предусматривает, что органы местного самоуправления, наделяемые статусом юридического лица, являются муниципальными учреждениями, предназначенными для выполнения управленческих функций, и подлежат государственной регистрации в качестве юридических лиц.

Создание в структуре администрации крупных организационно-административных блоков, руководители которых несут полную ответственность за реализацию муниципальной политики в соответствующих сферах, за достижение ее конечных целей. Такими блоками могут быть: блок экономики и финансов, блок управления муниципальной недвижимостью, блок социальной политики, блок общественной безопасности и т.п. Создание крупных блоков позволяет существенно снизить нагрузку на главу администрации по решению текущих вопросов, позволяет ему посвящать основную часть своего времени и сил задачам стратегического управления.

Создание наряду с классическими линейно-функциональными организационными структурами программно-целевого или программно-функционального типа.

Необходимость сочетания различных типов организационных структур и методов достижения целей предопределяет сложность задачи разработки и внедрение эффективной системы муниципального управления, реорганизации организационной структуры администрации. Требуется модель и организационный проект реорганизации, пакет нормативных предписаний для отдельных структур и сфер их деятельности. Необходимо также (и это самое главное) убедить работников администрации в необходимости в целесообразности реорганизации, некоторых специалистов - переучить. При этом реорганизация структур муниципального управления должна разворачиваться одновременно по нескольким параллельным линиям:

разработка модели и организационного проекта реорганизации;

разработка нормативно-правовой базы деятельности органа местного самоуправления;

разработка пакета нормативных предписаний для различных областей муниципального деятельности;

описание организационных процедур и функциональных связей различных структур управления, основных мест, подготовка должностных инструкций;

переподготовка и повышение квалификации работников администрации;

подготовка резерва кадров для муниципального управления.

За время прохождения практике в Администрации поселения, я ознакомилась со структурой и деятельностью организации, с правилами внутреннего трудового распорядка, с правилами техники безопасности. Полностью и своевременно выполняла задания, предусмотренные руководителем практики от предприятия, закрепила и расширила теоретические и практические знания, приобрела навыки ведения самостоятельной и практической работы.

Хочется отметить, что на протяжении всей практики работники администрации особое внимание уделяли мне , студентки. Знакомили с коллективом администрации, помогали адаптироваться в новых условиях, подробно всё объясняли и старались меня поддерживать. Поэтому от практики у меня остались только приятные впечатления, и каких-либо отрицательных её сторон я не определила.

Полученные мною практические и теоретические навыки во время прохождения практики помогли мне написать отчет.

Анализ деятельности муниципального образования в рамках производственной практики показал, что в целом деятельность администрации Марковского сельского поселения ведется со строгим соблюдением соответствующих нормативных актов и положений. Прием граждан ведут квалифицированные и проверенные специалисты, имеющие соответствующее образование, имеющие четкое представление о полномочиях органов местного самоуправления. Техническая оснащенность администрации находиться на должном уровне, способствует улучшению и более эффективному управлению.

В ходе практики были изучены основные направления деятельности администрации Марковского сельского поселения, взаимодействие с Чайковским муниципальным районом, задачи, решаемые в процессе этого взаимодействия, роль и место администрации в системе местного самоуправления.

Миссией администрации Марковского сельского поселения является проведение различных собраний и референдумов по вопросам местного значения, достижение высокого уровня развития территории и населения. Основной целью деятельности Администрации поселения является эффективное управление соответствующей территорией и обеспечение непосредственного участия жителей в решении вопросов местного значения.

Для достижения цели поставлены следующие задачи:

1) эффективная реализация делегированных действующим законодательством полномочий;

2) организация непосредственного взаимодействия с населением, обеспечение прав граждан на участие в решении вопросов местного значения.

Прохождение практики в данном учреждении позволило ознакомиться с деятельностью органов государственной власти, подробнее изучить специфику их деятельности, порядок взаимодействия в коллективе, основные нюансы и проблемы в ходе работы.

Была изучена структура администрации Марковского сельского поселения, ее ключевые сотрудники и их должностные обязанности, где основной возраст работающих составляет от 30 до 50 лет, весь управляющий персонал имеет высшее образование. Сотрудники удовлетворены занимаемой должностью и стараются качественно, ответственно выполнять должностные обязанности. В Марковском сельском поселении проживает около 4356 человек, имеется 7 предприятий различной сферы деятельности и 1 сельскохозяйственный комплекс.

В процессе прохождения практики решены следующие задачи:

1. Произведено знакомство с организацией, функциями, структурой.

2. Сформированы представления об особенностях управления организацией.

3. Изучены нормативно-правовые основы государственного и муниципального управления.

4. Изучены взаимодействия организации с органами государственной власти и местного самоуправления.

5. Приобретены профессиональные качества в сфере государственного и муниципального управления.

6. Сформирована информационная база для написания курсовой работы и отчета о прохождении практики.

Таким образом, цели достигнуты, задачи практики решены.

Следует сделать вывод о том, что в данном учреждении необходимо проводить мероприятия по сохранности кадров и снижению текучести.

Так как нами выявлено, что главными причинами текучести кадров является плохие взаимоотношения в коллективе, с администрацией; неудовлетворенность профессией, низкая заработная плата, необходимо для снижения текучести кадров повысить стимулирование труда работников, внедрить «социальные пакеты», провести мероприятия по улучшению взаимоотношений в коллективе, провести курс психологических тренингов на сплочение коллектива, организовать корпоративную культуру в организации.

Список использованных источников

1. Конституция Российской Федерации: принята всенародным голосованием 12 декабря1993г. офиц. текст с поправками от 30.12.2008. - СПб.: Издательский дом «Литера». - 2009. - 89 с.;

3. «О муниципальной службе в Российской Федерации»: Федеральный закон от 02 марта 2007 г. № 25-ФЗ (ред. от 04.03.2014 № 23-ФЗ);

4. Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации: Федеральный закон от 06.10.2003 N 131-ФЗ
(ред. от 05.04.2013);

5. Устав муниципального образования «Марковское сельское поселение» от 03.04.2013 г. № 388;

6. Положение об администрации Марковского сельского поселения Чайковского муниципального района Пермского края, утверждённое Постановлением администрации Марковского сельского поселения от «27» января 2012 г. № 17;

7. Положение о порядке управления и распоряжения муниципальным имуществом Марковского сельского поселения, утверждённое решением Совета депутатов Марковского сельского поселения от 23.09.2011 г. № 255(в редакции решения Совета депутатов от 25.11.2011г. № 277).

8. Постановление «Об утверждении Прогноза социально-экономического развития Марковского сельского поселения »от № 311 от 01.01.13 г.

9. Генеральный план Марковского сельского поселения Чайковского муниципального района Пермского края: (Пояснительная записка обосновывающие материалы); (Положения о территориальном планировании утверждаемая часть)

10. Пояснительная записка исполнения бюджета администрации Марковского сельского поселения за 2011 год.

11. Пояснительная записка исполнения бюджета администрации Марковского сельского поселения за 2012 год.

12. Пояснительная записка исполнения бюджета администрации Марковского сельского поселения за 2013 год.

13. Войтович В.Ю. Чазова И.Ю., Бехтерев С.Л., Мухин А.А., Коротаева Е.А., Методические указания по выполнению учебно-исследовательских работ / Ижевск: Jus est, 2010. 110 с.

Приложение