Анализ состояния и совершенствование мотивации труда в ООО "Какси" Можгинского района Удмуртской Республики

Размещено на http://www.allbest.ru//

Размещено на http://www.allbest.ru//

Министерство сельского хозяйства Российской Федерации

Федеральное государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Ижевская государственная сельскохозяйственная академия»

Кафедра «Менеджмент и право»

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине «Менеджмент»

на тему: «Анализ состояния и совершенствование мотивации труда в ООО «Какси» Можгинского района Удмуртской Республики»

Выполнил:

студент 541 гр. Злобина О. В.

Ижевск 2009

ВВЕДЕНИЕ

мотивация стимулирование труд работник

В быстро меняющемся мире важно не отстать от мировых достижений в мотивации труда. В рыночной экономике при острейшей конкуренции важным фактором развития предприятия является соотношение цены и качества товара. Имея современное оборудование, отработанное технологическое производство, необходимую сырьевую базу совсем не означает, что предприятие будет успешно работать. Ведь все то же самое может быть и у конкурентов. И тогда остается последнее - человеческие ресурсы. Способность человека к рационализации и творчеству может проявиться в оптимизации издержек производства, нестандартного подхода к решению проблем, в кардинальной мере изменить приложение труда и построить новые схемы функционирования предприятия, это в свою очередь и определяет уникальность человеческого фактора.

Отсутствие разработанной системы стимулирования качественного и эффективного труда создает предпосылки снижения конкурентоспособности фирмы, что негативно скажется на заработной плате и социальной атмосфере в коллективе.

Так как наемные рабочие равноудалены от собственности работодателя, то возникает потребность заинтересовать работников через результаты труда, получение ими благ, необходимых для жизни.

Детально разработанная система стимулирования эффективности и качества труда позволит мобилизовать трудовые потенциалы, создание необходимой заинтересованности работников в росте индивидуальных результатов, проявлению творческого потенциала, повышению уровня их компетентности, выразится в снижении удельного веса живого труда на единицу продукции и повышения качества выполняемых работ.

Система стимулирования, встроенная в общий хозяйственный механизм, дает дополнительную возможность влиять на конкурентоспособность предприятия. Повышение квалификационного уровня работников усложняет содержание и условия их труда, результативность оценивается по все большему числу параметров. Образованность, которая поднимает человека на более высокий уровень видения и понимания работы предприятия. Уменьшается интервал в целях и задачах между работником и фирмой. Повышение качества рабочей силы повышает качество труда, а оно, в свою очередь, выражается в высоком качестве произведенной продукции. Все больше осознается важность созданного товара, что именно от их труда зависит как свое, так и фирмы будущее [ 2.c.45].

Проявление творческого потенциала, инициативности у рабочих в рационализаторских предложениях, предприимчивости у руководителей и специалистов создает предпосылки для нововведений в живом и овеществленном труде. Это на каждом элементе производства создает условия для незамедлительного внедрения и получения эффекта экономии, который выразится в снижении себестоимости, увеличение объемов продаж и увеличении заработной платы.

Тема моего исследования «Анализ состояния и совершенствование мотивации труда» актуальна и интересна тем, что она относительно недавно получила свое развитие. И современные российские предприятия уделяют недостаточно внимания организации мотивирующей среды. А руководителям необходимо знать и уметь использовать мотивирующие факторы для повышения самоотдачи работников.

Высокая мотивация персонала - это важнейшее условие успеха организации. Ни одна компания не может преуспеть без настроя работников на работу с высокой отдачей, без высокого уровня приверженности персонала, без заинтересованности членов организации в конечных результатах и без их стремления внести свой вклад в достижение поставленных целей. Именно поэтому так высок интерес руководителей и исследователей, занимающихся управлением, к изучению причин, заставляющих людей работать с полной отдачей сил в интересах организации. И хотя нельзя утверждать, что рабочие результаты и рабочее поведение работников определяется только лишь их мотивацией, все же значение мотивации очень велико.

Целью данной работы является определение и анализ основных факторов мотивационного воздействия.

Реализация поставленной цели потребовала решения следующих исследовательских задач:

Определить понятие мотивации, ее роль, особенности мотивации в сельскохозяйственных организациях.

Изучить влияние мотивирующих факторов на работу персонала организации.

Оценить уровень мотивированности работников ООО «Какси» Можгинского района. Предмет исследования - удовлетворенность трудом персонала организации.

4. Определить возможные пути повышения мотивированности работников.

В работе использовались эмпирические методы исследования: анализ литературы по проблеме исследования, наблюдение, математическая обработка данных.

1.ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА МОТИВАЦИИ ТРУДА

1.1 Понятие «мотивация труда»: сущность, классификация

Вся деятельность человека обусловлена реально существующими потребностями. Люди стремятся либо чего-то достичь, либо чего-то избежать. В узком смысле слова "мотивированная деятельность" -- это свободные, обусловленные внутренними побуждениями действия человека, направленные на достижение целей, реализацию интересов. В мотивированной деятельности работник сам определяет меру действий в зависимости от внутренних побуждений и условий внешней среды.

Мотивация труда -- это стремление работника удовлетворить потребности (получить определенные блага) посредством трудовой деятельности. В структуру мотива труда входят: потребность, которую хочет удовлетворить работник; благо, способное удовлетворить эту потребность; трудовое действие, необходимое для получения блага; цена -- издержки материального и морального характера, связанные с осуществлением трудового действия.

Мотивы труда формируются, если:

- в распоряжении общества (или субъекта управления) имеется необходимый набор благ, соответствующий социально обусловленным потребностям человека;

- для получения этих благ необходимы личные трудовые усилия работника;

трудовая деятельность позволяет работнику получить эти блага с меньшими материальными и моральными издержками, чем любые другие виды деятельности [7.c.96].

Большое значение для формирования мотивов труда имеет оценка вероятности достижения целей. Если получение искомого блага не требует особых усилий либо это благо очень трудно получить, т. е. требуются сверхусилия, то мотив труда чаще всего не формируется. И в том и в другом случае работник пассивен. При частом повторении таких ситуаций появляется так называемый феномен выученной беспомощности, исключающий трудовую активность.

Мотив труда формируется только в том случае, когда трудовая деятельность является если не единственным, то основным условием получения блага. Если же критерием в распределительных отношениях служат статусные различия (должность, квалификационные разряды, степени, звания и т.п.), стаж работы, принадлежность к определенной социальной группе (ветеран, инвалид, участник войны, мать-одиночка и др.), то формируются мотивы служебного продвижения, получения разряда, степени или звания, закрепления за рабочим местом и т.д., которые не обязательно предполагают трудовую активность работника, так как могут достигаться при помощи других видов деятельности.

Любая деятельность сопряжена с определенными издержками, имеет свою цену. Так, трудовая деятельность определяется затратами физических и моральных сил. Высокая интенсивность труда может отпугивать работников, если нет достаточных условий для восстановления работоспособности. Плохая организация труда, неблагоприятные санитарно-гигиенические условия на производстве, неразвитость социально-бытовой сферы в ряде случаев обусловливают такую стратегию трудового поведения, при которой работник предпочитает работать меньше, но и меньше получать, так как для него неприемлема цена интенсивного труда.

Однако возможна и иная ситуация, когда работник для поддержания определенного уровня благосостояния готов оплатить здоровьем получение дополнительных благ: надбавок и льгот, связанных с условиями труда, повышенной оплатой за сверхурочные работы и т.п., тем более что общество, устанавливая такие льготы, это санкционирует. Люди, сознательно оценивая возможные варианты поведения, стараются выбрать наиболее краткий путь к желаемому результату.

Необходимо раскрыть и такое понятие, как сила мотива, которая определяется степенью актуальности той или иной потребности для работника. Чем насущнее нужда в том или ином благе, чем сильнее стремление его получить, тем активнее действует работник.

Особенностью мотивов труда является их направленность на себя и на других, обусловленная товарным производством. Продукт труда, став товаром, в качестве потребительной стоимости удовлетворяет потребности не самого работника, а других людей [4.c.75].

Чем глубже разрыв между тем, что работник отдает обществу, и тем, что он получает взамен, тем меньше для него значимы такие мотивы труда, как долг перед людьми, обществом в целом, стремление приносить трудом пользу людям. Одновременно в его сознании гипертрофируются мотивы материального вознаграждения за труд. Эти процессы развиваются наиболее сильно, когда уровень оплаты работника оказывается существенно ниже стоимости необходимого продукта.

Следствием падения значимости мотивов "для других" становится депрофессионализация работников. Забота о повышении профессиональной квалификации перестает быть актуальной, так как потребительские свойства производимой продукции не имеют личностного смысла, не связаны с удовлетворением собственных потребностей. Мотивы труда разнообразны. Они различаются по потребностям, которые человек стремится удовлетворить посредством трудовой деятельности, по тем благам, которые требуются человеку для удовлетворения своих потребностей, по той цене, которую работник готов заплатить за получение искомых благ. Общее у них всегда только то, что удовлетворение потребностей, получение желаемых благ обязательно связаны с трудовой деятельностью.

Можно выделить несколько групп мотивов труда, образующих в совокупности единую систему. Это мотивы содержательности труда, его общественной полезности, статусные мотивы, связанные с общественным признанием плодотворности трудовой деятельности, мотивы получения материальных благ, а также мотивы, ориентированные на определенную интенсивность работы.

Очевидно, что, чем большее число разнообразных потребностей реализует человек посредством труда, чем разнообразнее доступные для него блага, а также чем меньшую цену по сравнению с другими видами деятельности ему приходится платить, тем важнее роль труда в его жизни, тем выше его трудовая активность. Из сказанного следует, что стимулами могут быть любые блага, удовлетворяющие значимые потребности человека, если их получение предполагает трудовую деятельность. Другими словами, благо становится стимулом труда, если оно формирует мотив труда. Сущность понятий "мотив труда" и "стимул труда" тождественна. В одном случае речь идет о работнике, стремящемся получить благо посредством трудовой деятельности (мотив), в другом -- об органе управления, обладающем набором благ, необходимых работнику, и предоставляющем их ему при условии эффективной трудовой деятельности (стимул).

Система мотивов и стимулов труда должна опираться на определенную базу - нормативный уровень трудовой деятельности. Сам факт вступления работника в трудовые отношения предполагает, что он за ранее оговоренное вознаграждение должен выполнять некоторый круг обязанностей. В этой ситуации для стимулирования еще нет места. Здесь сфера контролируемой деятельности, где работают мотивы избегания, связанные со страхом наказания за невыполнение предъявляемых требований. Таких наказаний, связанных с потерей материальных благ, может быть, как минимум, два: частичная выплата обусловленного вознаграждения либо разрыв трудовых отношений.

Работник должен знать, какие требования к нему предъявляются, какое вознаграждение он получит при их неукоснительном соблюдении, какие санкции последуют в случае их нарушения. Дисциплина всегда несет в себе элементы принуждения, ограничивая свободу выбора вариантов поведения. Однако грань между контролируемым и мотивированным поведением условна и подвижна, так как работник с сильной мотивацией труда обладает самодисциплиной, привычкой добросовестно выполнять требования и относиться к ним как к собственным нормам поведения.

Система стимулирования труда как бы вырастает из административно-правовых методов управления, но ни в коем случае их не заменяет. Стимулирование труда эффективно только в том случае, когда органы управления умеют добиваться и поддерживать тот уровень работы, за который платят. Цель стимулирования - не вообще побудить человека работать, а побудить его делать лучше (больше) то, что обусловлено трудовыми отношениями.

Мотивация труда формируется еще до начала профессиональной трудовой деятельности, в процессе социализации индивидуума путем усвоения им ценностей и норм трудовой морали и этики, а также посредством личного участия в трудовой деятельности в рамках семьи и школы. В это время закладываются основы отношения к труду как ценности и формируется система ценностей самого труда, развиваются трудовые качества личности: трудолюбие, ответственность, дисциплинированность, инициативность и т.д., приобретаются первоначальные трудовые навыки.

Для формирования трудовой мотивации наибольшую значимость имеет характер усвоенных индивидуумом трудовых норм и ценностей. Именно они придают смысл всей дальнейшей трудовой деятельности, определяют образ жизни. Непосредственное участие детей в производительном труде само по себе на мотивацию не влияет. Важно, какие нормы и правила трудовой жизни при этом будут усвоены [12.c.39].

В профессиональную трудовую деятельность человек вступает с уже сформированным ценностным сознанием. Он знает, какие интересы хотел бы реализовать посредством труда. Реальная производственная среда заставляет его трансформировать ценностные ориентации, "приземлить" их. Так формируется второй, практический пласт трудового сознания, обусловленный, с одной стороны, ценностными ориентациями личности, а с другой - конкретными обстоятельствами профессиональной трудовой жизни.

Практические требования к работе обусловливают конкретную мотивацию, которая в отличие от ценностного сознания, определяющего смысл и перспективные цели трудовой деятельности, предопределяет в основном выбор путей и способов их реализации.

Мотивация труда - важнейший фактор результативности работы, и в этом качестве она составляет основу трудового потенциала работника, т.е. всей совокупности свойств, влияющих на производственную деятельность. Трудовой потенциал состоит из психофизиологического потенциала (способностей и склонностей человека, его здоровья, работоспособности, выносливости, типа нервной системы) и личностного (мотивационного) потенциала. Мотивационный потенциал играет роль пускового механизма, определяющего, какие способности и в какой степени работник будет развивать и использовать в процессе трудовой деятельности.

Очевидно, что связь мотивации и результатов труда опосредована природными способностями и приобретенными навыками труда, но именно мотивация - источник трудовой деятельности личности.

1.2 Особенности мотивации труда в сельскохозяйственных организациях

Успешная деятельность и эффективное развитие любого предприятия, в том числе сельскохозяйственного, невозможны без заинтересованности всего персонала в достижении желаемых результатов, а также активного вовлечения работников в производственный процесс.

При этом руководство предприятий использует различные методы поощрения персонала: повышение зарплаты, выплату премий, улучшение жилищных условий.

Однако, необходимо отметить, что единой схемы наиболее «оптимального стимулирования» не существует. Иначе данный удачный опыт внедрялся бы на всех предприятиях. В сельском хозяйстве особое значение приобретает идеологическая часть стимулирования работников для достижения определенных результатов труда. Это ни в коей мере не должно заменять выплату адекватного денежного вознаграждения, но именно нематериальные способы поощрения имеют наибольшую отдачу в системах стимулирования работников сельского хозяйства. То есть, наряду с материальным поощрением персонала должно использоваться и моральное стимулирование.

Обратимся к конкретным примерам. Еще в советские времена приглашение телевидения, пусть даже не центрального, эффективно воздействовало на производительность труда работников хозяйств. Речь идет в данном случае о позитивном опыте и его освещении. После показов в программе «Сельский час» и ей подобных качество работы на фермах значительно повышалось, даже по сравнению с уже существовавшими передовыми достижениями. Это связано и с желанием доказать, что телевидение не зря показало именно «наше» хозяйство, и с повышением ответственности за результаты труда, и со страхом не удержать высокую планку, не оправдать доверия односельчан, родственников и знакомых.

Мудрые руководители приурочивали к этому событию награждение работников почетными грамотами, путевками в санатории и ценными призами.

Кроме того, в сельском хозяйстве цикл работы привязан не к календарному году или месяцу, а к отелам, опоросам, сборам урожая и т.д. И именно основываясь на этих событиях необходимо планировать акции дополнительного стимулирования работников. Тогда сотрудники будут считать окончанием периода работы не последний день календарного периода, а момент завершения очередного производственного цикла, что в большей степени ориентирует их на результаты труда.

Необходимо отметить, что обычное повышение фонда заработной платы практически никак не влияет на качество труда работников животноводческой сферы. В специфике деревни, в отличие от города, следует учитывать значительную долю неденежного оборота, т.е. натурального обмена, поэтому низкий уровень заработной платы работников большинства хозяйств обычно так пугает жителей городов.

Для деревни максимальный перевод вознаграждений в неденежную форму важен еще и потому, что, например, покупка цветного телевизора оставляет меньше шансов нерационально потратить полученные деньги, в том числе и на водку. Ведь не секрет, что в деревне пашут огороды за жидкую валюту подчас гораздо охотнее, чем за рубли.

В сельском хозяйстве хорошо действует система накопления позитивных результатов, например, в виде строительства жилья для работника и постепенного погашения задолженности за жилье, кредита на автомобиль и т.д.

Также эффективным во всем мире признано льготное снабжение сотрудников сельскохозяйственных предприятий собственной продукцией. Если работник уверен, что всегда сможет приобрести в хозяйстве товары своего хозяйства по цене, немного ниже рыночной, это увеличивает ответственность за качество работы. Кроме того, меньше времени тратится на домашнее хозяйство, слишком активная забота о котором не является плюсом, так как нередко сопровождается воровством на работе для дома и тем, что домашний скот становится важнее, чем общественный, поэтому лучше содержится и развивается. В данной ситуации главное не переборщить, не начать выдавать зарплату молоком и мясом [9.c.63].

В том случае, когда большой объем продукции начинают навязывать вместо денег, ее ценность для работников уменьшается, так как «лишнее» нужно сбыть, а это отдельный навык, далеко не всегда свойственный людям и точно не входящий в список необходимых умений доярки или тракториста.

С другой стороны, такая схема свидетельствует о недостаточно эффективной работе коммерческой службы подобного хозяйства.

Следует обязательно соблюдать как дифференцированный подход к оценке труда работников, то есть грамотно учитывать КТУ (коэффициент трудового участия), так и соотносить материальную поддержку персонала с общим успехом предприятия. Что означает, что в премии работника может быть несколько составляющих: учет индивидуального КТУ, результатов работы его бригады (привязанный к надоям, привесам и т.д.) и учет общей прибыльности предприятия (пропорционально привязанный к общей финансовой успешности хозяйства).

Упрощение вычисления персональных премий, наоборот, часто приводит к тому, что акцент трудовой активности смещается. Например, если мы будем награждать только с учетом коэффициента личного трудового участия, то можем получить не только посредственное отношение к общему делу, но и перекладывание ответственности за промахи на других коллег и, как итог, общее ухудшение рабочей атмосферы в коллективе. Напротив, ориентирование только на общий результат практически неизбежно приводит к появлению «трутней» в трудовом коллективе.

С другой стороны, важно понимать, что даже сложная система поощрения должна быть четко разъяснена сотрудникам предприятия, иначе ожидаемый результат не будет получен.

Кроме перечисленных мероприятий, необходимо максимально развивать длительные программы поощрения работников и переводить эти поощрения в неденежную (хоть и вполне материальную и исчислимую) сферу.

Опытный руководитель вкладывает деньги и в развитие социальной сферы в селе, в первую очередь, - в строительство детских садов и школ. Ведь работники, у которых есть дети, традиционно более привязаны к месту работы, а значит и заинтересованы в стабильных результатах своего труда, если оплату за детский сад и школу (а таковая всегда есть в открытом или в скрытом виде) полностью берет на себя хозяйство.

Также не следует забывать о простейших способах нематериального стимулирования, например, помещении фотографий лучших работников на доску почета. При этом фотографии необходимо обязательно обновлять, даже если работник уже пятый год подряд является лучшим. Эффективно вручение грамот и медалей.

Эффективное применение системы наказаний за провинности - необходимый инструмент при работе с персоналом в сельском хозяйстве. Но важно учитывать, что, наказывая человека, необходимо давать ему возможность исправиться. И помнить, что увольнение не является наказанием.

Руководство образовательных учреждений, специализирующихся в области сельского хозяйства, должно внимательно рассматривать возможность более тесного сотрудничества с передовыми (но не только опытными) хозяйствами. А организация дополнительного обучения работников хозяйств на курсах повышения квалификации - острая необходимость при растущей технологичности в животноводстве и растениеводстве. Именно поэтому встает вопрос о развитии консалтингового направления в сельском хозяйстве. И не только перед теми, кто получает на это деньги из бюджетов, но и перед компаниями, активно продвигающими культуру высокотехнологичного и качественного молочного и мясного производства.

Большую роль в развитии любого производства играют кадры. Как привлечь в сельское хозяйство молодежь? Например, некоторые сельскохозяйственные училища обеспечивают своих лучших выпускников землей и стартовым капиталом для создания собственной фермы.

В первую очередь, необходимо повышать престижность работы в сельском хозяйстве. Эта мера не дает быстрого результата, но зато способствует привлечению истинно увлеченных своим делом людей. Когда же речь идет о возможности получить землю, кредит и так далее, то важно помнить, что это должно сопровождаться строгим отбором кандидатов. Кредит может и должен быть льготным, но выдаваться он должен банковским комитетом, который рассматривает потенциальные возможности будущего фермера.

В немалой степени повышению привлекательности работы в сельском хозяйстве для молодежи способствует развитие общей инфраструктуры села. Дороги, сельские клубы, горячая вода, газ, электричество, сотовая связь и выход в Интернет, а также многие другие блага цивилизованной жизни могут и должны повышать удобство жизни на селе. Но здесь мы переходим к общегосударственным задачам, так как руководителям хозяйств без бюджетных денег решить такие вопросы практически невозможно.

В первую очередь, необходимо, чтобы государство приняло долгосрочную и эффективную программу дотирования сельскохозяйственного производства в целях повышения его конкурентоспособности по сравнению с западными странами. Кроме того, нужна государственная поддержка развития инфраструктуры жизнеобеспечения села. Ведь вложения в развитие сети дорог, электросетей, телефонизации на селе окупаются гораздо медленнее, чем в городских условиях. И для повышения коммерческой привлекательности инвестиций необходимо пойти навстречу тем предприятиям, которые вкладывают деньги в повышение уровня жизни сельских жителей.

Глава 2. КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «КАКСИ» И УСЛОВИЙ ЕГО ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ

2.1 Правовой статус и организационное устройство

История колхоза «Знамя» началась в 1959 году, когда произошло объединение трех колхозов. В объединенный колхоз «Знамя» вошло восемь населенных пунктов: Старые Какси, Новые Какси, Шурил, Замостные Какси, Новопольск, Санниково, Плотниково, Биляр.

В 2007 году произошла реорганизация предприятия, в результате было образовано ООО «Какси».

ООО «Какси» расположено в юго-восточной части Можгинского района УР. Центр хозяйства находится в д. Сарые Какси, расположенном в 25 км от районного центра и железнодорожной станции Можга и 125 км от республиканского центра г.Ижевска. Связь хозяйства с пунктами материально-технического снабжения осуществляется по автодороге Можга-Старые Какси (асфальтирована).

Общество с ограниченной ответствененостью «Какси» является юридическим лицом с момента государственной регистрации и действует на основании Устава, а также действующих законодательных и иных правовых актов Российской Федерации и Удмуртской Республики. Общество имеет обособленное имущество, отражаемое на его самостоятельном балансе.

Целью деятельности общества является извлечение прибыли. Общество с ограниченной ответственностью вправе осуществлять любые виды деятельности, не запрещённые законом.

Приоритетными видами деятельности общества являются: производство и сбыт сельскохозяйственной продукции.

Экономическую основу хозяйства составляет земля, используемая обществом, принадлежит обществу на праве собственности, либо используется им на основе договоров аренды между хозяйством и членом, либо права пользования.

ООО «Какси» имеет самостоятельный баланс, печать со своим наименованием, штампы, фирменные бланки, счета в банках в соответствии с действующим законодательством.

Общество самостоятельно планирует производственную, хозяйственную и финансовую деятельность, направленную на выполнение целей деятельности кооператива.

Общество ведёт учёт результатов своей деятельности в соответствии с разработанной учётной политикой и рабочим планом счетов. Также ведут бухгалтерскую статистическую отчётность в порядке, установленном законодательством и несёт ответственность за её достоверность.

Общество с ограниченной ответственностью (ООО) признается учрежденное одним или несколькими лицами хозяйственное образование, уставный капитал которого разделен на доли определенных размеров.

Участники ООО не отвечают по его обязательствам, а несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов.

ООО имеет в собственности имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

ООО несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. При этом он не отвечает по обязательствам своих участников.

Участниками ООО «Какси» являются граждане и юридические лица.

Учредительными документами являются устав и учредительный договор.

Органами управления ООО являются общее собрание участников, совет директоров (наблюдательный совет) (приложение 1).

Целями деятельности ООО «Какси» является получение прибыли, а также содействие землепользователям в обеспечении роста производства сельскохозяйственной продукции за счет повышения плодородия почв в результате научно- обоснованного, эффективного использования минеральных и органических удобрений, мелиорантов почв, кормовых добавок, ростовых веществ и других средств химизации.

2.2 Виды деятельности и экономические условия хозяйствования

Основные виды деятельности ООО «Какси»:

1)заготовка, производство, переработка, реализация сельскохозяйственной продукции;

2) проведение торговой, закупочной и сбытовой деятельности;

3)оказание различных видов услуг населению и работникам общества;

4) выполнение по договорам работ и услуг по повышению плодородия земель и химической мелиорации почв;

5) организация работы агрохимической лаборатории по анализу почв, качества кормов и другой сельскохозяйственной продукции;

6) снабжение потребителей средствами химизации;

7) иная незапрещенная деятельность.

Главной продукцией собственного производства в обществе является молоко, мясо, зерно. Основными покупателями продукции являются ОАО «Можгасыр», Сарапульский мясокомбинат, Можгинский мясокомбинат, Можгинский элеватор и др.

Молочно товарные фермы расположены в двух населенных пунктах: в деревнях Старые Какси и Замостные Какси (приложение 2).

Кроме производства молока, мяса, зерна общество осуществляет различного рода услуги: тракторные услуги на тракторах различных марок, услуги мельницы, скашивание на сено, сгребание сена, прессование сена.

Полученная выручка от продажи продукции в основном вкладывается в основную деятельность.

Денежные средства идут на приобретение новой техники, на строительство производственных зданий, сооружений и на воспроизводство. Огромные средства требует поддержка машин, тракторов, оборудования на животноводческих фермах в рабочем состоянии, а возможности более быстрого обновления ограничены.

Одним из основных факторов повышения эффективности производства животноводческой продукции является создание прочной кормовой базы.

В ООО «Какси» остро встает вопрос о качестве заготавливаемых кормов. Корма заготавливаются в достаточном количестве, но не достаточно качественные. И для этого необходимо внедрить новую, более прогрессивную технологию заготовки сена, сенажа и силоса, а для этого необходим современный комплект кормоуборочной техники.

2.3 Показатели размеров и специализации ООО «Какси»

В таблице 2.1 приведены основные показатели деятельности ООО «Какси» за последние 3 года.

Таблица 2.1

Общие сведения о хозяйстве

Показатель	Размер показателя
	2005г.	2006г.	2007г.
Площадь с.-х. угодий, га	6533	6533	4917
в т.ч. пашни	5523	5523	2541
сенокосы	324	324	2376
Валовая продукция в фактических ценах, тыс.руб.	27744	29351	33429
Стоимость товарной продукции, тыс.руб.	18816	18245	24399
Выручка от реализации продукции, тыс.руб.	10342	9347	15771
Прибыль (убыток) от продаж, тыс.руб	(352)	(10633)	4728
Число среднегодовых работников, занятых в сельском хозяйстве, человек	251	215	189
Стоимость основных производственных фондов, тыс. руб.	35779	25878	10415
Стоимость оборотных средств, тыс.руб.	20453	11978	9454
Материальные затраты, тыс.руб.98	21265	21069	24089
Поголовье продуктивного скота, усл.гол.	1517	1247	1278
Заготовлено кормов на 1 усл. гол., тыс. руб.	3,93	6,16	2,10
Затраты на корма, тыс.руб.	6459	9298	3161
Уровень рентабельности, %	-	-	24

В целом по хозяйству до 2006 года изменений не наблюдалось. Однако, после реорганизации предприятия в 2007 году произошли существенные изменения. Так, площадь сельскохозяйственных угодий сократилась на 1616 га. В частности, были сокращены площади, отведенные под пашни, и увеличены под сенокосами. Валовая продукция хозяйства за анализируемый период имеет тенденцию к росту, при этом прибыль предприятие получило лишь в 2007 году после реорганизации.

Число работников, занятых в сельском хозяйстве, уменьшилось на 62 человека. Стоимость основных производственных фондов уменьшается на 25364 тыс. руб., стоимость оборотных средств также сократилась на 10999 тыс. руб.

Отрицательным фактором в хозяйстве является уменьшение поголовья скота (на 239 гол.), что может привести к сокращению производства.

ООО «Какси» до 2007 года работало не рентабельно. Основным источником снижения рентабельности от продаж является высокая себестоимость продукции.

В целом по хозяйству можно сказать, что ООО «Какси» в результате своей деятельности достиг основной цели - получение прибыли - лишь в 2007 году после реорганизации.

Под специализацией понимается сосредоточение на предприятии и в его производственных подразделениях выпуска однородной, однотипной продукции или выполнения отдельных стадий технологического процесса.

Специализация сельскохозяйственной зоны или отдельного предприятия заключается в ведении главной отрасли и создании условий для ее преимущественного развития. Оно характеризует производственное направление и определяет отраслевую структуру зоны или хозяйства.

Рациональная организация производства в большинстве сельскохозяйственных предприятий достигается при его специализации на одной-двух основных отраслях растениеводства и одной -двух животноводства в сочетании с рядом дополнительных и подсобных отраслей.

В растениеводстве нецелесообразно иметь узкую специализацию на производстве одного вида продукции, так как многие культуры при существующей агротехнике не могут по биологическим условиям высеваться на одном месте ежегодно.

Для определения специализации ООО «Какси» (СПК колхоза «Знамя») рассмотрим структуру товарной продукции (табл.2.2.) и рассчитаем стоимость валовой и товарной продукции, товарности производства (табл.2.3).

Таблица 2.2

Структура товарной продукции

Продукция	2005г.	2006г.	2007г.	В среднем за три года
	Денеж. Выручка, тыс руб.	%	Денеж. Выручка, тыс. руб.	%	Денеж. Выручка, тыс.руб.	%	Денеж. Выручка, тыс.руб.	%
Зерновые	1495	8,95	1437	8,31	1919	8,17	1469	8,64
Семена льна	137	0,82	20	0,11	--	-	86,3	0,51
Льнотреста	206	1,23	64	0,37	-	-	156,7	0,92
Картофель	118	0,71	105	0,61	115	0,49	111	0,65
Прочая пр-ция раст-ва	25	0,15	207	1,19	75	0,32	99	0,58
Пр-ция собс-го пр-ва	200	1,2	198	1,14	132	0,56	195,7	1,15
КРС	4682	28,0	6031	34,8	8063	34,33	5264,7	30,96
Лошади	239	1,43	216	1,25	266	1,13	221	1,29
Молоко	9552	57,17	8971	51,87	12909	54,96	9343	54,95
Мед	35	0,21	1	0,01	-	-	28,3	0,17
Прочая пр-ция жив-ва	19	0,11	45	0,26	9	0,04	28,3	0,17
Всего по орг-ции	16708	100	17295	100	23488	100	17003	100

Исходя из таблицы 2.2 было выявлено, что основной отраслью СПК «Знамя» являлось животноводство молочного направления с производством зерновых, так как в структуре товарной продукции молоко занимает первое место и в среднем за три года занимает 54,95%. На втором и третьем местах находятся мясное животноводство крупного рогатого скота (30,95%) и производство зерновых (8,64%). В последнее время особое внимание уделяется производству льна (1,43%), которое также приносит прибыль. Картофель используется в основном на кормовые цели (0,65%) и с каждым годом его денежная выручка уменьшается, то есть его производство становится невыгодным.

После реорганизации предприятия основной отраслью также осталось животноводство молочного направления с производством зерновых, однако предприятие отказалось от производства льна и меда.

Для достижения высоких показателей необходимо снизить себестоимость продукции животноводства, а также уделить больше внимания производству зерновых, провести мероприятия по повышению их урожайности, чтобы при хорошо организованной деятельности хозяйства они могли бы принести ему в дальнейшем прибыль.

Уровень специализации выражается удельным весом товарной продукции отраслей в стоимости всей продукции:

Кс=100/?Д*(2n-1), (4)

где Кс-коэффициент специализации, характеризует степень сосредоточения ресурсного потенциала на производстве отдельных видов продукции;

100-сумма удельных весов товарной продукции;

Д - удельный вес вида товарной продукции, начиная с наивысшего;

n - порядковый номер удельного веса вида товарной продукции начиная с наивысшего.

Кс(2005г) = 100/ (57,17(2*1-1) + 28(2*2-1) + 8,95(2*3-1) + 1,43(2*4-1) + 1,23(2*5-1) + 1,2(2*6-1) + 0,82(2*7-1) + 0,71(2*8-1) + 0,21(2*9-1) + 0,15(2*10-1)) = 100/246,93= 0,404

Кс(2006г) = 100/ (51,87(2*1-1) + 34,87(2*2-1) + 8,31(2*3-1) + 1,25(2*4-1) + 1,19(2*5-1) + 1,14(2*6-1) + 0,61(2*7-1) + 0,37(2*8-1) + 0,26(2*9-1) + 0,11(2*10-1)) = 100/250,02= 0,4

Кс(ср.) = 100/ (54,95(2*1-1) + 30,96(2*2-1) + 8,64(2*3-1) + 1,29(2*4-1) + 1,15(2*5-1) + 0,92(2*6-1) + 0,65(2*7-1) + 0,58(2*8-1) + 0,51(2*9-1) + 0,17(2*10-1)) = 100/249,58= 0,4

Кс(2007г) = 100/ (54,96(2*1-1) + 34,33(2*2-1) + 8,17(2*3-1) + 1,13(2*4-1) + 0,56(2*5-1) + 0,49(2*6-1) + 0,32(2*7-1) + 0,04(2*8-1) = 0,45

Рассчитав коэффициенты специализации отдельно по каждому году и в среднем за три года было выявлено, что уровень специализации СПК «Знамя» и ООО «Какси» средний, что характерно для предприятий, где развито растениеводство и животноводство.

Согласно данным таблицы уровень товарности зерновых в 2006 году увеличился на 75,3% по сравнению с 2005 годом, а в 2007 году снова уменьшился на 85,6%, но средняя цена реализации зерновых (кроме 2006 года) больше производственной себестоимости, что свидетельствует о необходимости увеличения товарности зерновых, так как их производство приносит прибыль. На 97% сократился уровень товарности семян льна-долгунца в 2006 году, в результате предприятие перестало производить данный вид продукции. Товарность продукции КРС в 2006 году уменьшилась на 93,1% по сравнению с 2005 и уменьшилась на 58,2% по сравнению с 2007 годами, но средняя цена реализации меньше производственной себестоимости, поэтому нет необходимости дальнейшего увеличения товарности продукции КРС. Товарность молока в 2006 году сократилась на 7,6%, а в 2007 году снова возросла и достигла уровня 100,4%, таким образом необходимо дальнейшее увеличение товарности молока, так как его производство приносит прибыль хозяйству.

Причинами снижения товарности зерновых и льна могли послужить низкое их качество, снижение цен производителей на данную продукцию, сокращение государственной поддержки зерновой отрасли, отсутствие активного регулирования зернового рынка.

Причинами снижения товарности КРС могли послужить высокая их себестоимость, весьма напряженная ситуация на мясном рынке; кредиторская задолженность предприятия и другое. Увеличению товарности свиней послужило целенаправленное сокращение поголовья свиней из-за их не рентабельности.

Для изменения сложившейся ситуации необходимо проведение следующих мероприятий: снижать затраты на производство продукции, развивать зерновое производство на основе применения сбалансированной системы земледелия, главной составляющей которой является возделывание многолетних трав и однолетних зернобобовых культур, улучшающих плодородие почвы без дополнительных финансовых затрат; своевременная и качественная подготовка зерноуборочной техники. Как известно, устойчивое зернопроизводство позволяет успешно развивать животноводство, поэтому необходимо увеличивать поголовье КРС, повышать суточный прирост живой массы животных на откорме.

Производственные фонды сельского хозяйства состоят производственных фондов и фондов обращения. К производственным фондам относятся средства производства, которые состоят из средств труда и предметов труда. Средства труда приобретают экономическую форму основных фондов, а предметы труда - оборотных фондов.

Основные фонды - это средства труда, которые многократно участвуют в производственном процессе, сохраняя при этом свою натуральную форму, а их стоимость переносится на произведенную продукцию частями по мере износа.

Структура основных фондов - это процентное состояние различных групп фондов в общей их стоимости. Структура основных производственных фондов зависит от специализации предприятия, его удаленности от мест реализации продукции, природно-климатических условий, характера и объема выпускаемой продукции, уровня механизации производственных процессов.

Рассмотрим структуру и эффективность использования основных фондов.

Таблица 2.4

Состав и структура основных фондов предприятия

Показатель	Год
	2005 г.	2006 г.	2007г.
	тыс. руб.	в % к итогу	тыс. руб.	в % к итогу	тыс. руб.	в % к итогу
1	2	3	4	5	6	7
Здания	15076	42,1	15268	59	-	-
Сооружения и передаточные устройства	2375	6,63	2377	9,2	-	-
Машины и оборудование	8251	23,1	3773	14,6	8658	83,1
Транспортные средства	1995	5,58	706	2,73	335	3,2
Производственный и хозяйственный инвентарь	-	-	-	--	-	-
Рабочий скот	270	0,75	253	0,98	115	1,1
Продуктивный скот	6394	17,87	6386	24,7	1307	12,5
Итого	35779	100	25878	100	10415	100

Как видно из таблицы, за анализируемый период в структуре основных фондов произошли следующие изменения: доля машин и оборудований уменьшилась на 8,5% в 2006 году по сравнению с 2005 годом, а в 2007 году данный показатель составил 83,1%.

Доля транспортных средств увеличилась в 2007 году по сравнению с 2006 годом на 0,47%; доля рабочего скота - на 0,12% и доля продуктивного скота сократилась на 12,2%. Увеличение данных основных фондов говорит о том, что процесс этот имеет позитивный характер, а снижение доли продуктивного скота рассматривается как необходимость в условиях восстановления хозяйства после реорганизации.

Далее определим эффективность использования основных фондов, которые представлены в таблице 2.5.

Таблица 2.5

Эффективность использования основных средств

Показатель	2008г.	2006г.	2007г.
	2	3	4
Фондооснащенность, тыс.руб.:
на 100 га с.-х. угодий	547	396	212
на 100 га пашни	649	469	410
Фондовооруженность, тыс.руб.	142,5	120,4	55,1
Фондоотдача, тыс.руб.:	0,73	1,03	3,12
Фондоемкость, тыс.руб.	1,37	0,97	0,32
Коэффициент обновления	0,06	0,04	1,08
Коэффициент выбытия	0,5	0,67	0,08

Рассчитав показатели обеспеченности основными фондами можно сказать следующее, что в ООО «Какси» (СПК «Знамя») фондовооруженность в 2006 году по сравнению с 2005 годом уменьшилась на 22,1 тыс.руб. из-за уменьшения стоимости основных фондов, то есть на одного работника приходится производственных фондов меньше, а в 2007 году она сократилась до 55,1 тыс. руб.. Это говорит о неэффективности использования основных средств.

При нормальном функционировании хозяйства должна увеличиваться фондоотдача и снижаться фондоемкость. В ООО «Какси» ( СПК «Знамя») фондоотдача увеличилась на 2,39 тыс.руб. в 2007 году по сравнению с 2005 годом, а фондоемкость снижается на 1,05 тыс.руб. с 2005 года по 2007 год. Рост фондоотдачи свидетельствует о повышении эффективности использования основных фондов и расценивается как положительная тенденция.

Движение основных средств показывает коэффициент обновления и коэффициент выбытия, которые соответственно равны 0,05 и 0,59 (в среднем за два года), а в 2007 году данные показатели составили соответственно 1,08 и 0,08. Также видим из таблицы, что фондооснощенность имеет тенденцию к уменьшению, что говорит о том, что площадь с каждым годом уменьшается, но это не так, что приводит к сокращению основных средств.

Оборотные средства - это предметы труда, участвующие в производстве в течение одного производственного цикла, переносящие стоимость на вновь созданную продукцию полностью в текущем периоде, частично утрачивающие материально-вещественную форму и частично вещественно входящие в состав производственной продукции.

Состав и структура оборотных средств приведены в таблице 2.6.

Таблица 2.6

Состав и структура оборотных средств предприятия.

Показатель	Год
	2005 г.	2006г.	2007г.
	тыс. руб.	в % к итогу	тыс. руб	в % к итогу	тыс. руб.	в % к итогу
1	2	3	4	5	6	7
1. Оборотные фонды, всего	18515	91,3	13905	91,5	8835	93,5
в т.ч. сырье и материалы	11295	55,72	6762	44,5	4719	49,9
животные на выращивании и откорме	6432	31,7	6417	42,2	3916	41,5
незавершенное производство	788	3,9	726	4,78	200	2,1
расходы будущих периодов	-	-	-	-	-	-
прочие запасы и затраты	-	-	-	-	-	-
2. Фонды обращения, всего	1757	8,67	1297	8,53	612	6,5
в т.ч. готовая продукция	25	0,12	29	0,19	6	0,06
товары отгруженные	-	-	-	-	-	-
дебиторская задолженность	1560	7,7	1053	6,9	442	4,7
краткосрочные финансовые вложения	24	0,12	24	0,16	-	-
денежные средства	148	0,73	191	1,26	164	1,74
3. Оборотные средства, всего	20272	100	15202	100	9447	100

По данным таблицы наблюдается тенденция к снижению стоимости оборотных средств, которые в 2007 году сократились на 10825 тыс.руб. по сравнению с 2005 годом. Это говорит о том, что материально-вещественная база в хозяйстве снизилась, что повлияло на объемы производимой продукции в сторону уменьшения.

Наибольший удельный вес в структуре оборотных средств занимают сырье и материалы на протяжении всех трех лет (49,9% в 2007г.). Более низкий уровень, но все же довольно не плохой занимают животные на выращивании и откорме, которые в 2007 году составили 41,5% от общей стоимости оборотных средств.

Таким образом, хозяйство пока обеспечивает себя для дальнейшего производства: в растениеводстве - семенами, удобрениями; в животноводстве - количеством молодняка, что позволяет в будущем повысить производительность молока и мяса.

Также необходимо отметить следующие изменения в структуре оборотных средств хозяйства: дебиторская задолженность сократилась на 1118 тыс.руб. в 2007 году по сравнению с 2005 годом; денежные средства увеличились на 16 тыс.руб. или на 1,01% в 2007 году; наблюдается увеличение готовой продукции в 2006 году по сравнению с 2005 годом на 4 тыс.руб., а вот уже в 2007 году она значительно сократилась до 6 тыс. руб..

В целом же следует заметить, что за анализируемый период оборотные средства хозяйства уменьшаются. Эффективность их использования рассмотрим в таблице 2.7.

Таблица 2.7

Эффективность использования оборотных средств.

Показатель	2005г.	2006г.	2007г.
Коэффициент оборачиваемости	0,87	1,22	2,58
Коэффициент загрузки	1,15	0,82	0,39
Длительность кругооборота, дней	414	295	140
Ускорение оборачиваемости, дней	-	128	155
Замедление оборачиваемости, дней	-	-	-
Высвобождение средств, тыс.руб.	-	6588	10505
Привлечение средств, тыс.руб.	-	-	-
Материалоотдача	2,3	3,95	6,9
Материалоемкость	0,43	0,25	0,14

Для характеристики использования оборотных фондов широко применяется коэффициент оборачиваемости (число оборотов за год) - отношение общей суммы выручки от реализации продуктов и услуг к средней стоимости оборотных средств за период. В нашем хозяйстве в 2007 году этот коэффициент увеличился на 1,73 по сравнению с 2005 годом. Продолжительность оборота оборотных средств с 2005 года по 2007 год резко снизилась на 283 дня. Важно отметить, что в хозяйстве в 2007 году по сравнению с 2006 годом наблюдается увеличение показателя - ускорение оборачиваемости - на 27 дней. В связи с этим были высвобождены дополнительные средства в 2006 году на сумму 6588 тыс.руб., а в 2007 году - на сумму 10505 тыс.руб. Коэффициент загрузки с каждым годом снижается и в 2007 году составил лишь 0,39.

При нормальном функционировании хозяйства должна увеличиваться метериалоотдача и снижаться материалоемкость. На предприятии материалоотдача увеличивается и в 2007 году она составила 6,9, а материалоемкость уменьшается на 0,11 в 2007 году по сравнению с 2005 годом.

Причиной ускорения оборачиваемости могли послужить следующие причины: беспрерывность производственного цикла, достаточность оборотных средств для закупки в нужном количестве и определенного качества сырья и материалов, топлива,...