В качестве моральных «стимулов» должны быть применены:

§ Трудовое стимулирование - предоставление возможности продвижения по службе, направление сотрудников в командировки на другие предприятия, повышать роль сотрудников в участии управлением предприятием.

§ Предоставление возможности хорошо проявившим себя в результатах работы сотрудникам возможность дополнительного обучения, повышения квалификации, выплата стипендий «Отличникам».

Безусловно, мотивационному механизму оплаты труда отводится большая роль, но постоянное повышение уровня оплаты труда не способствует как поддержанию трудовой активности на должном уровне, так и росту производительности труда. Применение этого метода может быть полезным для достижения кратковременных подъемов производительности труда. В конечном итоге происходит определенное наложение или привыкание к этому виду воздействия. Одностороннее воздействие на работников лишь денежными методами не может привести к долговечному подъему производительности труда.

В качестве усиления мотивационных факторов для повышения производительности труда рабочих, улучшения качества выпускаемой продукции, снижении брака предлагается на предприятии доработать положение о премировании рабочих.

О предъявляемых претензиях по качеству работы рабочие информируются в письменной или устной форме.

Премирование рабочих производится по итоговой оценке качества работы.

Итоговая оценка качества за месяц определяется по формуле:

(3.7)

где Кi - количество обоснованных претензий за период времени t по i -тому показателю;

аi - весомость I-того показателя, которая определяется коэффициентом, исходя из претензий;

Nи - норматив, учитывающий весомость i-х показателей, полученных рабочим за период времени t;

t - количество дней, отработанных одним рабочим за рассчитываемый период.

Начисление премии производится по итогам работы за месяц:

1. Рабочим со сдельной оплатой труда - на сдельный заработок по утверждённым расценкам за фактически выполненный объём работ.

2. Рабочим с повременной оплатой труда - на заработок по тарифным ставкам (окладам) за фактически отработанное время в расчётном периоде.

3. За работу в праздничные дни и сверхурочное время премия начисляется на заработок по одинарным сдельным расценкам и на одинарную тарифную ставку (оклад) за фактически отработанное время.

4. Для бригад с повременно-премиальной системой оплаты труда, которым утверждён плановый часовой тарифный фонд бригады, в случае превышения фактического тарифной фонда над плановым - размер премии рабочим бригады уменьшается на величину превышения.

5. Премия начисляется на виды оплат, доплат, надбавок по итоговой оценке в следующих размерах (таблица 3.3).

Таблица 4.2

Размер премии в зависимости от итоговой оценки качества работы

При итоговой оценке ниже 4,59 баллов премия не начисляется.

Полностью лишаются премии рабочие:

1. совершившие прогул;

2. отсутствующие на работе более 3-х часов в течение рабочего дня без уважительной причины;

3. появившиеся в нетрезвом состоянии или распивавшие спиртные напитки на территории предприятия;

4. совершившие хищения собственности предприятия или способствующие такому хищению.

Предлагаемые изменения в системе премирования работников предприятия имеет следующие преимущества:

- улучшаются качественные и экономические показатели работы предприятия;

- увеличивается материальная заинтересованность работников в труде;

снижается брак, а также отсутствие работников на рабочих местах без уважительных причин.

Заключение

Проведенные исследования по предприятию позволяют сделать следующие основные выводы.

В ООО «Родина» оплата труда работника определяется его личным трудовым вкладом и максимальным размером не ограничивается. Оплата труда работникам завода устанавливаются согласно тарифным ставкам и должностным окладам, действующим на предприятии, но не ниже установленных органами государственного управления. Руководство предприятия при положительных показателях финансово - экономической деятельности предприятия и наличии средств пересматривает тарифную ставку 1 разряда на индекс роста потребительских цен, если он, исчисленный нарастающим итогом с момента предыдущего повышения тарифной ставки 1 разряди, превысит 5% порог. Изменение форм, систем и размеров оплаты труда, материального поощрения осуществляется с участием профсоюза, при этом не допуская снижения заработной платы. На предприятии существуют сдельно-премиальная, повременно-премиальная и система оплаты труда. В целом систему мотивации на предприятии можно оценить, как прогрессивную т.к. материальное и моральное стимулирование работников предприятия зависит о конечных результатов труда как каждого работника в отдельности, так и всего коллектива в целом.

В целях совершенствования системы мотивации труда в ООО «Родина» предлагается:

- внедрение бестарифной системы оплаты труда работников предприятия;

- доработать систему премирования рабочих на основе введения дополнительных показателей премирования и корректировки размера премии в зависимости от итоговой оценки качества работы

- снижение размеров выплат по окладам в пользу их увеличения по стажевым.

Предложенные методы совершенствования заработной платы и материального стимулирования позволят:

1. Создать необходимые условий для последовательного и повсеместного установления строгой зависимости заработной платы от количества и качества труда, от конечных производственных результатов, усиление контроля за мерой труда и мерой потребления.

2. Расширить права и повышение ответственности предприятия и подразделений в стимулировании эффективности труда в новых условиях хозяйствования, совершенствование управления, усугубление хозяйственного расчета и переход на принципы самофинансирования на основе внедрения стабильных экономических нормативов.

3. Ориентировать систему морального и материального стимулирования на конкретное повышение качества продукции тракторостроительного направления и других выполняемых работ, профессиональную подготовку персонала объединения, рост и совершенствование заработной платы в пределах зарабатываемых коллективами средств за счет повышения эффективности производства, рационального использования трудовых и материальных ресурсов.

4. Усилить заинтересованность работников объединения в мобилизации имеющихся резервов производства, повышения ответственности за ухудшение в работе, нарушение трудовой и производственной дисциплины.

Список литературы

Галенко В.П., Страхова О.А., Файбушевич С.И. Управление персоналом и эффективность предприятий.- М.: Финансы и статистика,2008, 213 с.

Заславский И. К характеристике труда современной России. Очерк социально-трудовой политики.// Эксперт.- 2007.- № 10.- С.41.

Келлер - Пфрундер А. Индивидуализация экономики персонала // Проблемы теории и практики управления. - 2006.- № 2. - С.95.

Комарова Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы.// Человек и труд.- 2006. - №10.- С 12-15.

Микульский К. Формирование новой модели занятости.// Экономист, 2006. - №3. - С.47-52.

Мотивация персонала.//Вопросы экономики,- 1996,- №2. стр.76-91.

Негашев Е.В. Анализ предприятия в условиях рынка.: Учеб. пособие. - М.: Высшая школа, 2001. - 343 с.

Основы законодательства Российской Федерации об охране труда. -М.: Юрид. Лит.,1999 года. - 64 с.

Пристанева А.А. Рынок труда: занятость и безработица // Вопросы экономики, - 1997. - №2. С. 13-15.

Сатаров Р.Г., Зонов Б.Д. Основы менеджмента для руководителей и специалистов предприятий. - 2-е изд./ФГОУ ВПО ИжГСХА, Ижевск, 2003.-184 с.

Уткин Э. А., Кочеткова А. И. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. - М.: Акалис, - 1996. 138с.

Чернина Н. О новой модели занятости. // Российский экономический журнал, - 2001. - №11-12, С. 50-59.

Четвернина Т. «Положение безработных и государственная политика на рынке труда. //Вопросы экономики, - 2005. - №2. - С.102-113.

Курс экономической теории./ Под ред. М.Н. Чепурина, - Киров, 2000. - с.233-248.

Журнал «АПК: экономика и управление» /С.К. Девин, Министерство сельского хозяйства РФ, - 60с. №5/2009, №7/2009, №8, №12/2008.

«Экономика предприятия» Под. ред.проф. В.Я. Горфинкеля, М.,2004

Герчикова И.А., Менеджмент: учеб. / И.А. Герчикова. - М: Бизнес и биржи, 2004.

Гусева Е.П., Менеджмент: Учебно-методический комплекс/ Е.П. Гусева; М.: Изд. центр ЕАОИ, 2008.

Кибанова А.Я., Основы управления персоналом: учебник / А.Я. Кибанова. - М.: Инфра-М, 2003.

Мухортова О.В., Современные проблемы кадрового обеспечения социально-культурной сферы: Муниципальное управление в России. Теория и практика: сборник научных трудов / О.В. Мухортова. - Самара: СМИУ, 2008.

Леонтьев А.Н., Деятельность. Сознание. Личность.: третье изд., доп. и перераб. / А.Н. Леонтьев. - М.: Инфра-М., 2004.

Травин В.В., Менеджмент персонала предприятия: учеб. - практ. пособие, пятое изд. / В.В. Травин, В.А. Дятлов. - М.: Дело, 2003.

Размещено на Allbest.ru