Планирование, как функция менеджмента: его значение в процессе управления современным предприятием

Технология планирования в УМП ЖКХ «Межозерное» включает в себя: определение и обоснование основной задачи предприятия, установление конкретных показателей и заданий, необходимых для выполнения поставленной задачи, детализацию задания по видам и объемам работы, конкретным рабочим местам и срокам исполнения, детальные расчеты затрат и получаемых результатов на весь период планирования.

На основе анализа были разработаны рекомендации по повышению эффективности планирования на УМП ЖКХ «Межозерное».

Глоссарий

Администратор - одна из ролей менеджера в рамках системного подхода, связанная с ответственностью за ресурсообеспечение и выполнение планов организации, обеспечение контроля за деятельностью подчиненных.

Гуманистический подход к управлению - подход, рассматривающий организацию как культурный феномен.

Деятельность по управлению персоналом - целенаправленное воздействие на человеческую составляющую организации, ориентированное на приведение в соответствие возможностей персонала и целей, стратегий, условий развития организации.

Доктрина научного управления (научной организации труда) - технократический подход, коренящийся в философии позитивизма, был перенесен в практику организации производственных и трудовых процессов в связи с резко возросшей потребностью повышения эффективности деятельности крупномасштабных производственных систем. Благоприятной средой для реализации доктрины являются организации, в которых доминирует бюрократическая организационная культура.

Кадровая политика - 1) система правил и норм (которые должны быть осознаны и определенным образом сформулированы), приводящая человеческий ресурс в соответствие со стратегией фирмы (отсюда следует, что все мероприятия по работе с кадрами - отбор, составление штатного расписания, аттестация, обучение, продвижение - заранее планируются и согласовываются с общим пониманием целей и задач организации); 2) набор конкретных правил, пожеланий и ограничений (зачастую неосознанных) во взаимоотношениях людей в организации, может использоваться в качестве аргумента при решении конкретного кадрового вопроса.

Кадровый менеджмент - одно из направлений современного менеджмента, нацеленное на развитие и эффективное использование кадрового потенциала организации. В системе кадрового менеджмента можно выделить: оперативный уровень управления (доминирует кадровая работа), тактический уровень управления (доминирует управление персоналом, стратегический уровень управления (доминирует управление человеческими ресурсами), политический уровень управления корпорацией (разработка и контроль за реализацией кадровой политики).

Коммуникация - информационное взаимодействие субъектов, характеризуемое следующими признаками: суверенитетом участников взаимодействия; суверенитетом их ценностных ориентации, интересов, представлений об объекте взаимодействия и отношения к нему; технологической обеспеченностью равноправного информационного обмена; технологической обеспеченностью равного уровня информационной полноты знаний о ситуации и объекте взаимодействия.

Организация - 1) строение чего-либо; 2) совокупность людей, групп, объединенных для решения какой-либо задачи, или социальный институт; 3) деятельность по налаживанию, устройству, упорядочиванию, оптимизации работы других.

Органический подход к управлению - рассмотрение организации аналогично живой системе, существующей в окружающей среде.

Руководитель - одна из ролей менеджера в рамках системного подхода, связанная с ответственностью за расстановку кадров, правильное понимание и выполнение подчиненными поставленных задач.

Рычаг управления - способы, с помощью которых реализуются управленческие решения, средства, воздействующие на исполнителей (1, с. 178).

Стратегия организации - представление управленческого персонала о целях организации и способах их достижения в определенный период существования организации.

Управление - процесс координации различных деятельностей с учетом их целей, условий выполнения, этапов реализации.

Тип управления - это характеристика того, как принимаются (управленческая форма) и каким способом реализуются (рычаг управления) управленческие решения.

Ответственность - ответственность лица за выполнение функций, связанных с его служебным положением в организации. Каждый достигнувший достаточной зрелости сотрудник должен осознавать свою ответственность за эффективное использование прав, которыми он наделен для выполнения своих обязанностей в организации.

Планирование - одна из важнейших функций руководителя, содержащая в качестве главных компонентов прогнозирование будущего развития и выработку способов реализации этого будущего. В представлении классического менеджмента (Файоль) планы должны быть унифицированы по вертикали так, чтобы задания на нижних уровнях структуры логически вытекали из планов, выработанных на самом верху. Столь же четкая координация планов существенна для единства по горизонтали всех подразделений - производственного, финансового или сбытового. По Файолю, планы следует четко формулировать, чтобы задавать ориентиры, в то же время они должны быть достаточно гибкими, с тем чтобы реагировать на меняющиеся условия окружающей среды.

Принятие решений - многообразная деятельность руководителя, начиная от планирования собственного рабочего времени вплоть до переговоров с профсоюзами. В тех случаях, когда менеджер выступает в качестве предпринимателя, он внимательно изучает окружающую обстановку в поисках новых возможностей для своего предприятия, вынужден считаться с риском в конкурентной борьбе. Сюда же относятся регулирование и улаживание конфликтов среди персонала организации, рациональное распределение ресурсов в условиях альтернативного выбора, например, назначение повышенных окладов руководящим кадрам в зависимости от их вклада в роли посредника и организатора переговоров с персоналом компании, с линейными руководителями или с другими компаниями, с профсоюзами и прочими общественными организациями.

Управленческий процесс - совокупность операций и процедур воздействия управляющей подсистемы на управляемую, осуществляющихся в рамках организационной структуры фирмы. Аналогично производственным процессам управленческие процессы подразделяются на основные, вспомогательные и обслуживающие. Только здесь в качестве предмета труда выступает управленческое решение, информация, нормативно-технический или управленческий документ.

Список литературы

1. Авакьян Л.А. Стратегическое планирование в организации // Инфобизнес. - 2004. - № 18. - С. 5-17.

2. Азбука бизнес-планирования // Эпиграф. - 1999. - Июль (№22). - С.6.

3. Антипов В. Бизнес-план как первый шаг к успеху // Бизнес. - 1996. - №7. - С.32-33.

4. Бизнес-планирование: Учебник / Под ред. В.М.Попова, С.И.Ляпунова. - М., 2001.- 290с.

5. Герчикова И. М. Менеджмент: Учебник. - М.: ЮНИТИ, 2005.

6. Гунин В.Н., Ивановская Л.В. Методические основы нормирования и регламентирования инженерно-управленческого труда. - М.: МИУ, 2005.- 320с.

7. Кнорринг В. И. Искусство управления. - М.: БЕК, 2001.- 528с.

8. Кузнецов Ю. В., Подлесных В. И. Основы менеджмента. - СПб.: ОЛБИС, 2003.- 190с.

9. Кохно П. А. и др. Менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2003.- 348с.

10. Лебедев О. Т., Каньковская А, Р. Основы менеджмента. - СПб.: НДМиМ, 2002.- 425с.

11. Мескон М. X. и др. Основы менеджмента / Перевод с англ. - М.: Дело, 2004.- 704с.

12. Радугин А. А., Радугин К. А. Введение в менеджмент: социология организаций и управления. - Воронеж, 1995. - 329с.

13. Румянцева 3. П., Саломатин Н. А. и др. Менеджмент организации. - М: ИНФРА-М, 2005.- 304с.

14. Семынин В. Планирование на предприятии // Бизнес журнал. - 2004. - №11. - С. 44-52.

15. Симоненко В. Д. Основы менеджмента: Краткий курс лекций. - Брянск: БГПУ, 2002.- 435с.

16. Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом. - СПб.: Питер, 2000.- 416с.

17. Управление организацией / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П.Румянцевой, Н.А.Саломатина. - М.: Инфра-М, 2003.-669с.

18. Уткин Э. А. Курс менеджмента. - М-: Зерцало, 2001.-448с.

19. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. - М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2002.- 368с.

20. Шеметов П. В. Элементы научного управления. - Новосибирск, 2002.- 312с.

21. Шепель В.М. Настольная книга бизнесмена и менеджера. - М.: Финансы и статистика, 2002.- 472с.

22. Шипунов В.Г., Е.Н.Кишкель Основы управленческой деятельности. - М.: Высшая школа, 2001.-327с.

23. Шредер Г. А. Руководить сообразно ситуации. - М., 2003.- 160с.

24. Шуванов В. И. Социальная психология менеджмента. - М. ЗАО «Бизнес-шк. «Интел-Синтез», 2001.- 252с.

25. Экономика предприятия / Под ред. О.И.Волкова. - М.: Инфра-М, 2001.- 331с.

Размещено на Allbest.ru