Особенности организации труда на предприятии СУУ ОАО "ММК"

Все эти перечисленные недостатки заставляли искать другие методы очистки и после ввода в действие комплекса ИДП и появления в достаточном количестве извести было принято решение о переходе с известнякового на известковый метод очистки отходящих газов аглофабрик.

После проведения ряда экспериментов, доказывающих обоснованность перехода на другой реагент, в 1998 году в качестве орошающей суспензии стали использовать известковые растворы, что позволило:

· увеличить степень очистки до 85% и выше;

· снизить затраты на ремонты;

· ввести в эксплуатацию ряд дорогостоящего оборудования;

· увеличить межремонтные периоды.

Наряду с этим были пересмотрены и нормативы качественных показателей переменной части заработной платы работников участка СУУ.

Для работников корпуса измельчения известняка качественный показатель был оставлен прежним - помол, а норматив был изменен - вместо 76,0% он стал 80%.

Показатель по плотности известковой суспензии носил рекомендательный характер и составил 16-20 гр./литр. Этот показатель вырабатывался в процессе экспериментов, проводимых в условиях, приближенных к идеальным - специально подготовленная поглотительная система, бесперебойная подача суспензии, не использование дополнительных объемов промышленной воды (что невозможно в реальных условиях эксплуатации оборудования).

Дальнейшая промышленная эксплуатация сероулавливающих установок с новым реагентом с установленными экспериментально параметрами выявила ряд недостатков, таких как:

· быстрый износ и выход из строя оборудования корпуса измельчения известняка вследствие недостаточной нагрузки 0 8-10т./час (процесс дробления и гашения извести происходил в шаровых мельницах с рекомендованной транспортной нагрузкой не менее 25 тонн/час твердого материала), а так же невозможность обеспечения установленного норматива качественного показателя помол в силу конструкционных особенностей используемого оборудования и физических свойств извести;

· неактуальность качественного показателя помол вследствие отличных от известняка физических и химических процессов происходящих при улавливании сернистого ангидрида известью.

При эксплуатации оборудования с известковой суспензией в качестве реагента на первое место для поддержания заданного уровня очистки, увеличения стоимости оборудования, улучшения экологической обстановки внутри зданий участка, на первое место вышел показатель - плотность известковой суспензии, который должен быть в пределах 35-40 гр./литр.

Таким образом, встал вопрос о несоответствии:

· выбранный качественный показатель известковой суспензии - помол - практически не влияет на степень аглогазов, зависит не от качества работы и профессионализма работников корпуса измельчения известняка участка СУУ, а от качества входящего сырья (требуемые показатели: фракция 10-40 мм., потери при прокаливании не более 10%) и является постоянным депремирующим фактором работников корпуса измельчения известняка;

· качественный показатель плотность, играющий основную роль в процессе очистки аглогазов от сернистого ангидрида, стойкости и увеличении межремонтного периода оборудования, улучшении экологической обстановки на участке, носит рекомендательный характер, не влияет на заработную плату работников и для выполнения не обязателен (как указывалось выше - рекомендованная плотность 16-20 гр./литр, требуемая 35-40 гр./литр).

Проведенный анализ технологического процесса, выявление и анализ факторов, влияющих на степень очистки, стойкость и сохранность оборудования, увеличение межремонтного периода; необходимость урегулирования зависимости заработной платы работников корпуса измельчения известняка от результатов их труда, заставил инженерно-технический персонал участка СУУ поставить вопрос перед БОТИ 3 цеха об изменении качественного показателя переменной части заработной платы работников корпуса измельчения известняка с показателя помол на качественный показатель плотность и установить его норматив в размере38 гр./литр.

Изменение качественного показателя переменной части заработной платы позволило снять напряженность в трудовом коллективе, поставить размер заработной платы работников в более четкую и понятную им зависимость от результатов их труда, нормализовать и стабилизировать технологический процесс улавливания сернистого ангидрида, что в конечном итоге позволило улучшить работу участка в целом.

Заключение

премия заработный персонал

Итак, в первой главе данного курсового исследования мы рассмотрели особенности организации труда. По результатам главы сделаны следующий выводы:

1. Трудовой процесс - это совокупность методов и средств воздействия человека на предмет труда с помощью орудия труда либо воздействия контролируемого (управляемого) человеком орудия труда на предмет труда с целью выпуска материального или нематериального продукта, протекающий в определенных природных или искусственных условиях.

2. Трудовой процесс является завершающим этапом или актом любого производственного, управленческого, творческого процесса. Можно прекрасно организовать перечисленные процессы в целом, но если их сердцевина - трудовой процесс будет плохо организован, то на выходе любой системы будет плохой результат.

3. Были выделены следующие общие этапы трудового процесса: анализ ситуации (проблемы, плана работ, программы, технологии, замысла и т. д.); мысленное представление технологии выполнения работы, возможных воздействий факторов внешней среды, прогнозирование результатов процесса; подготовка рабочего места и обеспечение его всем необходимым (материальными ресурсами, рабочей силой, информацией, технологией и т. д.); выполнение работы - непосредственный трудовой процесс; оформление результатов работы; сдача и внедрение (реализация) работы; стимулирование хороших результатов работы.

4. Нормирование труда - процесс по определению минимально допустимого объема продукции (работ, услуг), производимого в единицу времени (час, смену, месяц), соотношения численности работников и оборудования или максимально допустимого времени для выполнения конкретной операции в любой области деятельности, а также утверждение, контроль и стимулирование соблюдения норм.

5. В настоящее время на предприятиях используется система норм труда, отражающих различные стороны трудовой деятельности. Наиболее широко применяются нормы времени, выработки, обслуживания, численности, управляемости, нормированные задания.

Во второй главе курсовой работы мы рассмотрели влияние одного показателя определения размера премии для группы работников, обслуживающих одно из подразделений ОАО «ММК»: участка СУУ-Корпуса измельчения известняка, который является важнейшим звеном технологической цепочки участка.

Было установлено, что изменение качественного показателя переменной части заработной платы позволило снять напряженность в трудовом коллективе, поставить размер заработной платы работников в более четкую и понятную им зависимость от результатов их труда, нормализовать и стабилизировать технологический процесс улавливания сернистого ангидрида, что в конечном итоге позволило улучшить работу участка в целом.

Список литературы

1. Беляцкий Н.П., Велесько С.Е., П.Ройш Управление персоналом. - Мн.: Экоперспектива, 2000.

2. Веснин В.Р. Технология работы с персоналом и деловыми партнерами. - М.: Элит, 2002.

3. Экономика предприятия: Учебник/Под ред. проф. О. И. Волкова. - М.: ИНФРА-М, 2004.

4. Герчикова И.М. Менеджмент: Учебник. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2001.

5. Кнорринг В.И. Искусство управления. - М.: БЕК, 2002.

6. Кузнецов Ю.В., Подлесных В.И. Основы менеджмента. - СПб.: ОЛБИС, 2001.

7. Лебедев О.Т., Каньковская А.Р. Основы менеджмента. - СПб.: НДМиМ, 2003.

8. Мескон М.X. и др. Основы менеджмента / Пер. с англ. - М.: Дело, 2004.

9. Попов А.В. Теория и организация американского менеджмента. - М.: МГУ, 2001.

10. Румянцева 3.П., Саломатин Н.А. и др. Менеджмент организации. - М: ИНФРА-М, 2003.

11. Симоненко В.Д. Основы менеджмента: Краткий курс лекций. - Брянск: БГПУ, 2002.

12. Тихонравов Ю.В. и др. Теория управления. - М.: Вестник, 2001.

Размещено на Allbest.ru